工程類個人總結范文（精選31篇）

工程類個人總結范文 篇1

　　一年的時間的確很短暫，不知不覺xx年已經過去，更應該總結過去，思索未來，取過去之長、補未來之短。

　　1、回顧過去的一年，根據公司的經營目標和發展規劃，在公司領導正確指導和帶領下主要完成了以下的工作：

　　① 二期1-17棟公寓主體結構質量檢查驗收。

　　② 二期污水處理池結構主體工程檢查驗收。

　　③ 二期建筑定位控制測量符合。

　　④ 通航橋的現場施工質量驗收。

　　⑤ 二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進場檢查和數量統計。

　　⑥ 協助設計部完成了X項目初勘任務。

　　⑦ 樁基定位放樣檢查驗收。

　　⑧ 三期河岸擋土墻質量檢查驗收。

　　⑨ 河道擋土墻的基礎驗槽。

　　⑩ 二期1-17棟公寓現場施工協調管理。

　　⑪ 二期六、七棟樣板房裝修施工現場施工協調管理。

　　⑫ 協助領導完成千舟灣現場施工協調及其它工作。 2、全年工作存在的不足：

　　①、工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好，但是在構造柱施工中，由于思想上有所放松，個別構造柱混凝土澆注不理想，有跑、漏現象。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。砌體施工中因面積較大有部分質量監督不到位。

　　②、施工進度：二期1-17棟公寓主體結構進度基本上達到了總進度的要求，但是在后期的鋁合金施工中，因分包單位原因有部分滯后。還需要自己進一步加強進度管理和協調管理，總結不足。

　　3、xx年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。

　　①、進一步做好施工現場檢查驗收的管理工作，盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

　　②、加強業務知識學習，繼續提高管理水平。積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。

　　③、在日常工作、學習中我堅持從身邊一點一滴的小事做起，靠自己積極真誠的努力，本著對本職工作的認真和責任心，要求自己把每一項工作做好做精。在新的一年里，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

　　總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學的專業知識和工作經驗同公司的具體工作環境相互融合，業余時間不斷充實和提高自己，為公司的發展盡綿薄之力。 以上為本人近一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

工程類個人總結范文 篇2

　　一、綠化養護管理工作：

　　我單位承擔著全X余萬平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我單位的一項主要業務工作，綠地的面貌也直接影響著我形象，過去我綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹，干的越多賠的越多，各單位把綠化養護當作包袱背著。所以養護工作在全市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機構改革的深入，從X年開始，為了改變我綠化養護落后的被動狀況，在綠化養護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實施辦法》，明確了我單位養護工作的職責、落實了綠化養護專項經費。新的管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法，根據財政對我單位資金管理機制的改革，我單位也相應改變了過去對基層單位按“養人”分配經費的方法，變為按養護面積和等級分配的方式。綠化養護不再是包袱和負擔，引起了各基層單位的高度重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念和園林單位的資金運作都發生了巨大轉變，激勵著基層專業人員積極性的發揮，這幾年全單位上下高度重視養護工作，單位領導也把這幾年的綠化工作重點放在養護上，把綠化養護工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍內召開了綠化養護工作會，為保證綠化養護各項工作的開展，單位還成立了“養護管理年”領導小組，由單位黨政領導分別擔任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養護管理責任書，將干部考核與其業務工作結合起來。相繼向全單位提出了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養護管理”的大旗，確定了：進一步完善養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善我園林綠化環境質量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態管理，突出重點，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和完善養護等級考核制度，明確職責，獎優罰劣。單位屬各單位領導根據各自的具體情況制訂措施，有的實行責任制，有的實行班組、個人承包制，核定調整了綠地養護的個人指標，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，層層落實了責任制，同時堅持了工程、養護分開管理；養護隊伍得到進一步穩定，技術素質不斷提高；養護隊伍內部管理積極推行和完善了責任制，做到任務到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發了職工搞好綠地養護工作的熱情，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的'提高。同時堅持 內每月的養護評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進行等級考核管理，以經濟杠桿為動力推動綠化養護管理水平和養護等級的提高。使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動養護水平的全面提高。市單位養護檢查專家組對我單位X年專業養護工作給予了較高的評價，在全市城八綠化養護檢查評比中取得了第三名的歷史最好成績。

　　二、綠化工程建設工作：

　　X年是我單位近幾年來綠化任務比較繁重的一年，為了順利完成交給我單位的綠化任務，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會，單位成立了綠化工程質量驗收小組和質量控制小組，制定了《加強綠化工程管理辦法》，同時為全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程存在著時間緊、任務急、圖紙變化大等許多客觀因素，但我單位各施工單位發揮出專業隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調動了職工的積極性和創造性。克服了諸多難以想象的困難，全面完成了政府交給我單位的綠化工程，并以精細的施工，良好的景觀，體現了專業隊伍的技術水平。去年我單位完成了廣安門南街萬米綠地、長椿苑、西黃線手帕口北街綠地的綠化建設任務，完成了二環路、前三門大街、蓮花河東岸等綠地的改造任務，還完成了等道路綠化任務。全年共完成綠化面積萬平方米，其中新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植各種苗木萬余株，綠籬色帶萬株，鋪草萬平方米。其中，綠化建設工程獲得了優質工程。去年我單位還完成了花壇和環境布置工作，共計擺放花壇座，布置花街X條，全共擺花萬余盆。

　　三、在公園行業管理方面

　　去年我為推動公園精神文明建設和服務水平上一個新臺階，以申奧成功為動力，以“建首善、創一流”為目標，進一步完善了管理制度，按照《園林單位關于X年度全市公園行業管理工作的意見》精神，積極推行規范化、制度化、科學化的管理方法，堅持“以人為本、文化建園”的方針，圍繞著優美環境、優良秩序、優質服務，推動創建文明公園的活動，不斷提高服務質量和管理水平。嚴格按照《X公園崗位職業道德及行為規范》的標準提高工作質量，以良好的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我屬公園的窗口服務人員工在文明用語、禮貌待人、服務周到、主動熱情方面，受到了游人的稱贊。在今年市園林單位組織的文明公園游客滿意率。

工程類個人總結范文 篇3

　　xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

　　工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業復雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

　　嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監理的目標。

　　xx年11月至12月本人被調至工地，承擔現場管理以及信息管理工作。

　　作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關系復雜;②、信息管理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理決策的依據，還是協調項目建設有關單位。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

　　不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來源于監理日志。在做月報之前，需要認真的研究監理日志，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

　　回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。

工程類個人總結范文 篇4

　　利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

　　三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

　　下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

　　(一) 投標簽約階段

　　(二) 施工準備階段

　　(三) 施工階段

　　(四) 驗收交工與結算階段

　　(五) 售后服務階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、 對我方投標書進行透解性分析。

　　2、 對我方所施工項目進行透徹了解。

　　3、 建立規劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

　　4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

　　5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

　　7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

　　施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

　　1、 規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

　　2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

　　3、 協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 影響施工項目進度的因素：

　　1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

　　4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

　　5、 意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

　　作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

　　二、質量的控制

　　堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

　　(一)事前質量控制

　　事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　事前質量控制的內容：

　　1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

　　2、 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、 織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

　　4、 施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

　　(二) 事中質量控制

　　事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

　　1、工序交接有檢查(抽查)。

　　2、施工分項有方案。

　　3、技術措施有交底。

　　4、圖紙會審有記錄。

　　5、設計變更有手續。

　　6、質量處理有復查。

　　7、質量文件有檔案。

　　(三) 事后質量控制

　　事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

　　1、 組織調試運行。

　　2、 準備驗收文件。

　　3、 組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

　　1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

　　4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

　　5、 環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

　　施工質量控制的原則：

　　1、 堅持“質量每一，用戶至上”。

　　2、 以人為核心。

　　3、 以預防為主。

　　4、 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

　　5、 貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　三、安全控制

　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

　　(一) 管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　　(二) 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　(三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

　　(四) 堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

　　(五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　(六) 在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

工程類個人總結范文 篇5

　　從20xx年到公司以后，我參與了四個項目的建設，總的來說體會較深，公司一直以來對產品質量要求比較高，也得到了同行和市場的認可，自己也通過這多年項目的工程管理，學到了很多東西，這里談談自己的想法。

　　一、工程管理的重要性

　　20xx年房產調控政策不變，未來的房地產市場逐漸從暴利時代轉入微利。由于早期利潤高，很多房產公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場所淘汰，開發商應更加注重成本控制的精細化，管理的規范化，比品質，比信譽，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質量、效果的平衡點。

　　在整個項目開發過程中，項目決策定位，項目的推廣和銷售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開發的重要作用也不容忽視：

　　1、緊湊而合理的開發周期，縮短資金的周轉時間。像萬科通過研究總結制定比較成熟的開發流程，確保各個項目按公司既定流程開展，萬科項目的工期總的來說是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；

　　2、通過優質的管理降低成本提高品質；如：綠城為追求產品品質，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點研究的；

　　3、抓好工程質量能減少返工損失，降低后期維修成本，減少客戶投訴，對企業聲譽及品牌的樹立都有很大幫助；

　　4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個項目，施工單位發現虧損后（原因復雜），賴倒做，由于開發商拖不起，還是對施工單位進行了補貼，最后決算遠遠高于投標價。如何做到既控制成本，又實現雙盈是成本控制的最終目標。

　　二、目前工程管理的難點：

　　1、由于房產項目建設過多，農民工數量嚴重不足，技術水平落后較多；施工單位管理人員也由于需求量過大，又缺乏培養機制，不少施工單位項目部技術水平和管理水平都普遍較低；

　　2、房產公司為節約成本，采用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。

　　三、提高工程管理水平

　　（一）、技術方面：

　　1、質量通病：至今未看見哪個施工單位有全面的質量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質量，而我們管理人員各自的經驗水平，工程經歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。

　　我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點，并有相應的應對措施：就像剛才說的幕墻施工容易出現的問題：窗頂倒泛水，與室內裝飾的大小頭，與門窗不統一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等；應該在施工前組織分析討論，確定切實可行的實施方案，才能最大程度地做好工程質量的控制。

　　2、進度的管理：而且根據以往工程經驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結頂后的裝飾階段，因為裝飾階段：

　　（1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個單位出問題可能會影響整個工程進度。

　　（2）、甲方原因：由于對工程進展不了解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時確定導致工期延誤。

　　而好的管理人員就像老中醫把脈，不但要有預見性，而且能在初期就看出現場是否存在問題，問題的根源是什么，應該如何去解決，避免“病情”加重后，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進度計劃的樣板，深入分析各道工序的介入時間，各工序的先后次序，工序之間相互交叉、相互影響的關系。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進展順利。

　　3、技術的培訓：由于各管理人員之間技術、經驗參差不齊，我們要追求產品的高品質，必須提高管理人員的技術水平、管理能力。

　　工程技術專業性很強，企業培訓往往缺乏針對性：一是很多培訓的是設計內容，而設計與施工是兩個不同行業，缺少施工經驗豐富的講師；二是很多培訓的是規范的理解，規范比較籠統，對現場容易發生的問題缺乏針對性；三是培訓應與現場實際進度相符合，例如：現場在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術，如果講后期裝飾階段的內容，由于時間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬科的管理手冊和施工技術指導書之類是房地產企業中最全面的，但萬科的工程質量管理卻只能說一般，這不僅和企業的管理思路有關，也是因為工程技術的專業性、復雜性，培訓沒有對癥下藥。

　　（二）、管理方面：

　　1、定位：我們主管一個人負責10萬平方左右的工程，幾十個分包單位，這么大的工作面，如果只是做個質檢員，再勤快也不可能把每個工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應該如何定位是關鍵。主管應該在掌握技術的同時，更多的是作為一個管理者，再好的想法，再好的方案，執行不下去也是空的。

　　2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特別，是外單位，一來施工單位關系復雜，是否服從管理是一個方面；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來敷衍你。要做好工程管理，不但技術上過硬，還必須學會利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹立威信，你的要求才能被貫徹執行。

　　這里提到對監理的控制，萬科合同中提取一部分對監理員的獎勵，但多數人認為萬科工程質量管理不是很好，分析其原因：

　　1、缺乏對監理工作的指導：監理普遍水平落后，不能指望多給點錢就有能力全面管理到位，還應加強過程管理：每個階段明確要求做什么，如何去做，從而成為我們的得力幫手；

　　2、工程實施的主體是施工單位：我們1個標段，1個土建主管2個土建監理，加半個總監，僅僅靠這么幾個人就能把工程抓好也是不現實的，畢竟工程實施的主體是施工單位，甲方監理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關系，發揮監理、施工單位各個崗位管理人員的積極性，才是最終目標。

　　3、管理深入：參與合作單位內部管理

　　前面提到很多總包單位、監理單位內部管理落后，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會影響我們的質量目標、進度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監理順內部關系，最大程度發揮每個崗位人員的作用。

　　而具體到對于人員的管理上，我認為重要的一點是知人善用，不建議頻繁調整人員。因為很多時候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調整會帶來很多新的問題。

　　管理的學問就是考慮如何利用現有的人員，發揮最大的工作效率。我認為首先應對每個人有個全面正確的了解，即“知人”：每個人都有優缺點，發現一個人的缺點很容易，但輕易否定一個人是不明智的。

　　挖掘一個人的優點并加以利用，并能控制缺點避免危害，則是“善用”，從兩方面說：

　　（1）、分工合理：我所分管的樂山標段，沒有一個人是技術、管理、外部協調能力都很全面的人，每個人優勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發揮每個人的特長，所以工作高效；如果把任何一個人放在不適合的崗位上，不但發揮不了作用，反而影響工作開展。

　　（2）、如何調動積極性：每個人產生動力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵，或出于自身主動。很多施工單位、監理單位的內部管理水平低下，沒有考核，沒有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。

　　4、管理培訓：一般大公司的培訓類課程都是針對企業內部管理，正如我所參加一次的培訓內容是關于海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理對象與管理模式與我們工程現場完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。

　　四、建立企業自己的工程標準

　　以文明施工為例：前段時間路過綠城喜得寶的工地，沒到里面參觀，但外墻腳手架搭設的觀感確實要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這里的還是五花八門，施工單位各顯神通。

　　客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現場的文明施工，一個項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開發商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業形象的方面，應該有自己的標準。

　　五、結束

　　新的一年即將到來，政府對房地產的限購政策仍沒有放松的跡象，而整個市場對房產品的需求也是時冷時熱，房地產業的暴利時代將難再重現。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增強競爭力，在公司領導的英明決策下，定會走出一片自己的天空。

工程類個人總結范文 篇6

　　20xx年時光飛逝，不知不覺地已度過20x的建筑工程施工員的工作生x年涯。本人自20xx涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

　　一、工程質量管理

　　作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

　　做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

　　本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。

　　通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在x酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。

　　二、工程竣工圖編制

　　對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更（包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單）的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。

　　三、努力學習，提高自身修養

　　隨著時間的`推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

　　四、不足與改進

　　在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師！

工程類個人總結范文 篇7

　　時光飛逝，不知不覺進入已經一個多月了，在各位領導的關心和支持下，我各個方面都已經融入到公司的環境中。和同事們相處融洽，不斷適應工作，完成從學生到社會人士的轉變。

　　回顧這一個多月，我的工作積極性是高的，對工作盡心盡力，與各位同事相處融洽。剛進入公司時，正在進行一個項目的最后設計階段，在前輩的指導幫助下完成了一個設計出圖。雖然是一個小的工程，但這是我畢業之后第一個接觸的實際工程，在進行的過程中，心里一直有些忐忑。我發現在學校學習的知識與實際工程還是有許多不同，自己的知識面還十分狹隘，需要學習的地方還非常多。但通過這個實際操作，我對實際工作的流程有了一定的認識，對設計工作有了全新的認識。通過這個設計，我認識到我不僅專業知識缺失，知識層面窄，軟件方面的操作也十分不足。

　　雖然來到一個多月了，對于總體的工作還不是太了解，對工作還沒有系統的認識，對工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。我希望之后能多做些工作，盡快融入工作，能更加體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要不斷學習專業知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷提高自己的各項專業技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。

　　在進行工作期間，我第一次接觸了不同專業的人員，看到了不同專業的圖，意識到一個項目不是一個專業就能完成的。盡管我們不能做到每個專業都精通，但也應該對合作的專業有一定的認識，學會和不同的專業打交道，多交流。我在工作生活中我還接觸到不是同事，認識到交流的重要性。

　　在項目快結束的階段大家都處于忙碌的時期，每個人都在不斷地改圖、打圖。我的工程十分的小，可是還是涵蓋了許多方面的知識，也自然有許多的問題，以為完成了，可是細節卻有許多的疏漏。在前輩的指導下，我進行了幾次修改，突然察覺到自己各個方面存在的漏洞，在看待事物方面存在的許多不足，做事還應該更加細心，視野要放寬。對于專業用語和設計規范應該要趕緊熟悉。

　　打圖、出圖期間大家通力協作，為了趕進度，一起互相幫忙打圖、折圖。一起協作，互相幫助在一起工作的感覺十分舒服，彼此之間也增進了了解，增進了友誼。同事們不僅在工作中給予幫助，在生活中也給了我許多幫助和建議，使我能很快適應新的環境。

　　在工作之中也接觸到了可行性研究報告，之前看到過可行性研究報告，不知道它是那么多不同專業的結合，是那么多人合作的產物。這又是我在工作中的有一個新奇的體驗，雖然我還不是十分清楚它的具體要求和組成，但每接觸一個新的領域，對自身都是一個挑戰，都是一個成長的機會。無論事物大小，難易程度如何，對一個新人而言，他都是一個開拓視野的機會，任何一個汲取知識的機會都應該把握，盡心盡力的去完成。

　　現在在不斷成長，不斷地完善體制，我希望我在會伴著它不斷成長成為一個能出色完成工作的專業人才。在公司有富有經驗的總工和前輩指導幫助我完成工作，給我專業的建議。領導和同事們在個方面都給予我關心和幫助，我在這一個多月成長了許多，也已經慢慢地適應了工作生活，也在這一個多月學習了許多以前不曾接觸的知識。對于所有給與我幫助的領導和同事，我心存感激。

　　但顯然和我還是有太多的不足，我還有許多需要學習的地方，希望在這個平臺上我能抓住更多的機會，更努力的成長。不辜負大家的期望，實現自己的價值。

工程類個人總結范文 篇8

　　自20xx年x月來到公司參加工作，已接近時間，先后參與了工程、工程，通過這兩個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。雖然只有短短不到時間，但卻通過實踐學習到了很多知識，獲得了很多難得的經驗。在此感謝公司領導對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對這段時間情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

　　一、主要職責

　　1、負責技術的完善和利用。

　　2、負責xx項目的現場安裝監督。

　　3、負責進一步研究領域。

　　4、負責技術的推廣應用。

　　二、工作心得

　　1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。雖然所學專業知識與有些偏離，但是通過不厭其煩的教導，以及同事們毫無保留的經驗傳授，自己也針對遇到的具體問題有的放矢的來補充專業知識方面的不足，能力已經得到了很大的提升，今后要繼續努力，盡快的來完全滿足工作需求。

　　2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

　　在已經完成的兩個工程參與過程中，由于經驗的不足遇到了很多問題，但通過各部門的密切配合以及同事的幫助，順利的完成了工程。并從中吸收了處理一下工程問題的寶貴經驗，在接下來的項目進展中以便有效的預防這些問題的發生，保質保量的完成工程。

　　3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

　　無論是在技術研究還是在工程施工中，都需要與相應的部門協調溝通，只有保持與各相關部門及時的進行信息交流，才能更好更高效的完成任務目標。

　　4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

　　為了更好的完成工作，必須先努力豐富自己的知識，提高自己的技術水平，才能在團隊工作中提出合理化建議，在工程管理中才能更自信、果斷的做出決斷，為領導分憂。

　　5、對于合同能源管理模式，個人認為合同期不宜過長。合同期過長不可控因素太多，如領導班子的更換、法規政策的修改、人民幣貶值等等都可能成為資金回收的障礙。如果我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年遞減，可縮短成本回收期，相應的縮短合同期。可大大降低我方投資風險，且甲方在較短時間內就可獲得設備的所有權。（個人不成熟理解，望指導更正）

　　三、不足之處

　　1、專業知識不夠扎實，在很多技術問題方面反應遲緩，需加強學習。

　　2、由于施工經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制，在遇到突發問題時不能快速有效的解決。

　　3、對工藝的了解不透徹，在新的方案研究中難以提出高質量的建議。

　　四、今后的打算

　　1、加強專業知識的學習，積累工作經驗，理論與實踐密切結合，在實踐中將專業理論融會貫通，徹底消化吸收，為工程管理打下堅實的理論基礎。

　　2、已通過國家機電二級建造師考試，爭取明年考取一級建造師。

　　3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。

　　總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。工作中，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。

工程類個人總結范文 篇9

　　首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、日常工作完成情況

　　1、20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

　　2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

　　3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

　　4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

　　5、銀業國際負一層水泵噪音的處理。

　　生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

　　6、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

　　7、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

　　二、施工改造

　　按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

　　1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

　　2、地下車庫入口處路面倒水泥。

　　3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

　　4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

　　三、設備設施的維修保養

　　目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。

　　1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。

　　同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

　　2、電梯檢查方法的更新。

　　針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

　　3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。

　　規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

　　4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。

　　每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

　　5、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

　　6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

　　7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作

　　8、易出問題節點匯總。

　　因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

　　四、在能源管理、降低消耗方面

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

　　1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；

　　在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。

　　加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　五、技能培訓

　　工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行

　　六、目前存在的問題

　　1.專業技術水平還比較欠缺

　　2.工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

　　3.倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

　　4.個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高

　　5.和各部門工作銜接還不是很完美

　　七、20xx工作計劃

　　1.針對去年存在的問題進行整改

　　2.按照月、季、年度保養計劃對設備設施進行保養

　　3.跟進各維保單位的維護保養工作，并對維保過程，結果進行監督檢查

　　4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全

　　5.隨時處理各項報修工作

　　6.完成領導下達的臨時性工作

工程類個人總結范文 篇10

　　20xx年上半年就要尾聲，新的半年展望在即。xx項目從20xx年x月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20xxx年x月初，20xx年xx月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的'不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。

　　3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

　　二、工程施工安全方面

　　現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　三、工程施工質量方面

　　百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1、成本控制

　　（1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　（2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。

　　2、工程預付款

　　與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

　　與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年上半年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

工程類個人總結范文 篇11

　　20xx年即將結束，在這一年的工作中我感觸良多。我于20xx3月來到君正地產工程部工作，擔任工程部行政專員一職。總的來說行政專員的工作較為瑣碎、單調，但為了做好工作就得要求自己在很短的時間內熟悉工作流程，盡快上手。

　　在這將近一年的時間里，本著對工作認真、負責的態度，將工作做快、做仔細，逐步提高工作效率，完成以下本職工作：

　　1、做好各類往來公文的登記，上報、下發等工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規范流程，學習檔案管理。

　　2、做好往年積攢下文件的分類、歸檔工作，逐步形成完整體系。

　　3、做好電子圖紙的管理工作，對收到來自研發的電子圖紙進行編檔并建立臺賬，協助各工程師及時查找，必要時刻錄成光盤存檔。

　　4、做好公章的管理工作，嚴格執行部門公章的管理規定，不濫用公章，不做違法、違背道德的事情。

　　5、做好辦公用品的管理工作，對每季度辦公用品的使用情況進行統計核算等工作。對主要辦公用品打印機、傳真機等做好日常維護清點。

　　6、做好部門備用金的管理工作，嚴格執行部門備用金的使用制度，并做好備用金使用的流水臺賬。

　　7、做好部門人員請假后的工作交接手續，避免耽誤正常的工作流程，延誤時機。

　　8、做好每日部門人員工作任務的整理及OA錄入工作，以備每月編制部門會議紀要并報批，每季度編排任務績效考核。

　　9、做好項目工程月報的資料收集工作，每月編輯工程月報，以便公司員工了解工程概況。

　　在今年的工作中我也存在著一些不足之處和需要改進的地方：

　　1、文件存檔工作還不夠完善，由于往年積攢下的文件較多，一直以來未作詳細的分類、歸檔處理，也沒有較為規范的文檔管理標準，我進入部門的時間較短，對甲方工程部的工作流程及管理體系了解尚淺，以至于自己仍就未能將部門內的重要往來文件規范的管理起來，今后我要多向兄弟部門學習，力求建立起完整的文檔管理體系。

　　2、未能在工程月報的編輯上做到滿意，由于剛邁出校門不久，工作經驗尚淺，對月報的制作上沒有一個完整的理念。起初在月報的資料收集上也無從下手，致使每月上報的月報均為達到效果，未見提高，也對幫助我做月報的.工程師造成了一定的負擔。今后我會多收集優秀項目上的工程月報，逐步豐富自己，制定合理的資料收集標準，力求編輯出精美的工程月報。

　　以下是我對這一年工作的一些體會。

　　工程部可以說是一個大家庭，每一位同事對我來說都是亦師亦友。可能是我的工作經驗尚淺，說話、做事、與人相處上有時還略帶孩子氣，但我所收獲的更多是寬容、幫助和孜孜教誨，并不是過多的批評和指責。做事先做人，我懂得什么是責任、什么是擔當、什么是集體榮譽感。在接下來的工作中，我會在專業技能上有所提高，在做好工程部行政專員的基礎上，朝工程部內業工程師發展，爭取在崗位上有一個提高。

工程類個人總結范文 篇12

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　工程內容：臨潁縣杜曲道路改造工程項目，位于臨潁縣縣城西郊，屬于城市規劃次干道，本工程北起老襄逍路(K0+002)，南止杜曲鎮社區南院墻(K0+560)，施工段長558米，規劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。

　　計劃工期：

　　質量目標：

　　工程投資：300萬元

　　二、監理組織機構和設施投入

　　本工程成立由蔣十周任總監理工程師，劉建設任專業監理工程師，蓋杰任監理員的組織機構，總監受公司委托和業主授權全面負責本工程的監理工作，專業監理工程師和監理員行使各自的職責。根據本工程特點，為了便于更好地完成監理工作，特自備經緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺，手機四部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

　　三、合同和信息管理

　　監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

　　四、施工概況及對承包商的評價意見

　　施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢后能按照規范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

　　五、工程質量控制及評價意見

　　(一)施工準備階段的質量控制

　　首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。

　　參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構配件質量滿足設計及規范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

　　(二)施工階段質量控制

　　在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理簽認后，才能進入下道工序施工。

　　督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

　　在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

　　會同業主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

　　管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。

　　通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規范要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現場監理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規范要求。

　　(三)資金投資控制

　　根據工程實際情況，對工程中采用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低的產品。

　　根據設計文件結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數據按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。

　　(四)竣工驗收階段質量控制

　　根據設計及相關規范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規范要求。

　　六、施工階段的工程進度控制

　　進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的.已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收后簽發工程進度款支付憑證。

　　七、施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

　　八、安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業。

　　操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態。

　　九、體會、經驗、建議

　　臨潁縣杜曲鎮道路改造排水工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

　　1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

工程類個人總結范文 篇13

　　20xx年以來，在區委、區政府的正確下，局委認真組織學習貫徹落實的十八大，不斷加強自身學習，務實工作作風，緊緊圍繞各項工作目標，堅持"依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實"的審計工作方針，較好地完成了各項工作任務。現將本年度個人工作情況匯報如下：

　　一、加強學習，培養提高自身綜合素質

　　加強學習，加強自身的道德建設，樹立自尊、自信、自立、自強的意識，在實際工作中端正，堅定信念，牢固樹立的觀念、政治觀念、大局觀念和群眾觀念，始終保持忠于、忠于祖國、忠于人民的政治本色;嚴格遵守各項規章制度;尊敬、團結同事，為人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。

　　二、強化業務技能，創造業務佳績。

　　在日常工作中，我深切地體會到，審計工作是一項專業性、實踐性、藝術性很強的工作。尤其面對今天這樣愈來愈復雜的經濟結構與審計環境、愈來愈高的審計執法要求和社會對審計的期望以及愈來愈深入發展的審計質量要求與技術更新。要想把審計工作做好，獲得較好的成果，不僅要有較好的品格，而且需要過硬的業務本領。做為一名基層的審計人員，加強理論及業務學習是取得本職工作成果的重要方法。為此我在加強自身學習、提高自身綜合素質的同時，與全局工作人員探討牢牢把握解決突出問題、典型問題及把推動"精品工程"主題擺到重要位置，以身作則，從自身做起，把理論知識與解決問題緊密結合、統籌安排、交叉進行，不斷提高業務技能;其次，加強自身修養，提高綜合素質，既要有廣博的理論知識和精通的審計專業知識，還要有嫻熟的業務技能和良好的心理素質，提高從宏觀角度分析、解決問題的能力，爭創優秀的工作業績。xx月，我參加了省審計廳組織的ao現場審計系統培訓并全部通過了考試，取得了良好的學習效果，明年我將在預算執行審計及其他個別項目中繼續探索開展ao現場審計，將這次的學習成果轉化為實實在在的審計效果，繼續推進我局的計算機審計能力。 三、履行職責，圓滿完成各項工作任務。

　　一年來，為適應經濟責任審計發展形勢的需要，進一步規范和深化經濟責任審計工作，我不僅參與制定了《安陽市北關區干部離任經濟事項交接辦法》等經濟責任審計制度，并參與指導完善了民航路街道辦事處老主任離任、新主任接任等多個單位離任現場交接手續。圓滿完成局安排的本級財政預算執行情況及財政決算審計、燈塔路街道辦事處書記、主任，統計局局長的任中經濟責任審計，地稅局征收的房產稅和土地使用稅等稅種征收管理情況審計和豆腐營街道辦事處財務收支審計等五項審計任務;市局交給的計劃生育資金審計、排 污 費征收管理使用情況審計、農村良種補貼農業機械購置補貼撥付管理發放和使用情況審計、病蟲害防治資金審計、農村勞動力轉移培訓及"陽光工程"等六項專項資金的審計，和質量技術監督局的財務收支等共計七項審計任務。參與北關區房屋建設綜合開發公司資產負債審計，并數次參與深入基層調查，對西彰澗和杏花村村民上 訪案件中所提出的財務問題進行了有針對性的村級財務收支全面審計及審計調查，并配合區紀委、區信訪局、彰北辦事處多次下基層為信訪人解惑答疑，為委政府查清事實真相、正確決策處理等了第一手資料。出具審計報告，查出違規金額高達500多萬元。

工程類個人總結范文 篇14

　　回顧工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

　　二、完成的主要任務

　　大廈設備設施已經運行20多年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

　　三、20xx年工程部完成主要工作項目

　　（一）供配電方面：

　　1、高壓設備檢修。（由專業公司進行，20xx年未進行）

　　2、發電機保養：在3月份更換了發電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關規定每月對發電機做空載試車和帶負荷試車。

　　3、電容柜保養：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

　　4、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。

　　（二）空調設備方面：

　　1、空調主機的維保、加雪種

　　2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理。

　　3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業。

　　4、部分閥門的更換。

　　5、風柜維保：按規定進行常規維保；更換磨損的軸承。

　　6、清洗盤管風機：按規定對客房所有風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行維修。

　　7、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。

　　（三）消防設備方面：

　　1、更換4——6臺補壓泵。

　　2、對主泵進行維修。

　　3、部分管道更換。

　　4、壓力接點控制表更換。

工程類個人總結范文 篇15

　　20xx年在繁忙的工作中送走了20xx，迎來充滿希望的20xx。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些工程資料管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一小結。

　　一、工程部主要分工

　　1、整理項目竣工資料，對照存檔要求編制三套(存檔一套、甲方一套、監理自備一套)，審查竣工上交資料不全的，要求項目部補齊，不能獨立完成的提供他們模板，協助完成直至存檔通過。

　　2、辦公室、項目部物品領用及物品維修上報。及時查看物品存量，審核用量，不足備份，以防所需要。重要物品每月登記到月匯總表上。

　　3、經營部需要幫忙時，參加買標書、交保證金等。

　　4、每月及時向項目部催要監理月報，監理通知單、會議紀要、現場進度及現場有關照片。匯總在建項目進度、人員情況。做好月報匯總，上交給領導，使領導及時掌握項目施工進度、人員情況。

　　5、項目竣工時及時總監銷號。

　　6、協助完成x經理、x總交代的其它任務。

　　二、工作體會

　　1、施工組織設計、專項方案審批太簡單，我們有些總監太不認真履行自己的責職，有些根本是監理員寫的。

　　2、平時上報的月報、會議紀要，文字、標點符號有問題，希望總監或項目負責人能審查一遍，每月只一次，化不了多少時間的。還有一條準時上報，每月x日至下月x日。有十天時間，可有些就是準時不了。

　　3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、打印機都積滿厚厚的灰塵，希望平時灰塵都清理，照相機要保管好。項目部負責人應該象保管自己家的一樣負起責任。

　　4、對于存檔資料，我們工程部用QQ群上發的項目部必需準備的`資料，按平時一步步都做到位，都能順利存檔。

　　5、到20xx年x月份路泵站資料、資料(以前沒什么做)這兩項目能基本搞齊，那以前遺留資料不多了。

　　三、本人自評

　　本人對本職工作還算負責，像資料上沒一份月報(一個人監理的項目派人話最好能做資料的，個人意見)甲方急要審計用，本人雙休在家編制了x份應付交差。年底工程部來敲章特別多，靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項任務。本人以前做施工資料自由慣了，從20xx年x月到xx公司，既然從事這行，本人認為還算能認真履行自己崗位職責，協助x總、x經理處理日常發生的事項。

　　四、新的一年

　　自己新的一年里要從各方面不同角度提高自己的專業水平，使負責的工作越加順利。

　　最后祝公司新的一年越辦越好。

工程類個人總結范文 篇16

　　工程公司20xx年年終總結

　　今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：

　　一、努力奮斗，認真完成工程目標

　　“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

　　今年全年計劃現已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區和硅谷一區，內部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯后山圍墻、瑞來生態園大樓和小二黑圍墻。

　　在項目經理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創造大約預算價2983萬元，其中還有多數工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

　　二、加強工程款往年收款工作 由于公司內部人員的變動、調整，人員工作內容的交替事宜沒有協調清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有及時的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質量上也存在嚴重的把關。

　　為加快推進總公司的資金回攏，保證總公司的.戰略規劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的帶領下打破部門職責的限制，改革、調整人員工作積極性，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協調各個追款單位，確保收款指標的完成。

　　三、強化內部工作管理

　　今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

　　四、存在問題

　　1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。

　　2、當工程質量、安全與工期發生矛盾時，對質量、安全、工期的首要性認識不足。

　　3、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

　　4、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。

　　5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收。

　　6、工程質量上沒有嚴格把關，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

　　2

　　五、明年工作計劃

　　新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業務開展，在東淼總公司林總帶領下，工程公司榮幸的接到浦口區政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經濟增長開了個好頭彩。 工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方

　　面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。

　　以質量求生存、以信譽求發展，這不是一句口號，對于每一個企業來說這都是其生存之基石，發展之根本。我們為市場提供高質的產品，滿意的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業更廣闊的發展空間。

　　工程公司

　　二〇一七年十月二十四日

工程類個人總結范文 篇17

　　一、白駒過隙已冬至，艱苦奮進又一年

　　20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位領導的關懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業，作風務實，肩負工區長職責堅守于標頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領導交代的其他任務。現作簡要總結，自我鞭策，不斷進步。

　　二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知

　　(一)、工程建設情況

　　1、一工區(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440~K1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好準備，樁基年初可開孔。K1+500~K3+305主線路基填方已達93區頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

　　2、白石嶺隧道(K3+305~K3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關前突破120m。

　　(二)、工程質量、安全生產、文明生產情況

　　1、工程質量

　　質量乃公司的立足之本，本工程作為BOT項目，工程質量也備受集團領導的關注。為此，總承包部不斷加強工程質量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標：提高工程質量!

　　工程質量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現一些質量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質量的提高，必須不斷總結管理經驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產合格產品。

　　2、安全生產

　　20xx年一工區沒有發生過一起安全事故，將安全事故發生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部領導的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產，每周的生產例會沒少提及，總承包部對工區的諄諄告誡及明令措施是安全生產的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質量負責人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。

　　本年度雖沒有出現安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標志牌的增設、安全隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法， 力爭達到令行禁止的境界。

　　3、文明生產

　　高速項目文明生產體現一個施工單位的施工管理水平。一工區在施工過程中，未對當地百姓造成大擾動。在內部的生產中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區還需努力提高文明生產的力度，借鑒其他工區的經驗，讓治理水平更上一層樓。

　　(三)、施工過程中遇到的問題

　　1、一工區施工人員不足，尤其是結構物施工的勞動力較為單薄，導致進度緩慢，影響路基填筑進度。

　　2、受政府交地影響，一工區還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區施工。

　　3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經常性長時間斷電，只能采取并不經濟的發電方式。這對施工進度造成極大的影響。

　　三、堅韌不拔再備戰，滿腔豪情迎春來

　　(一)展望20xx年，跟主旋律走

　　根據總承包總體生產目標，制定自身的管理目標，加強對工區的規范管理，尤其是對現場施工和資料內業的管理，做到兩者不脫節，做到施工方案指導施工方向。還要結合成功經驗與失敗的教訓，敢于管理、有效管理。

　　(二)20xx年的管理方式及主要工作

　　現今時代是充滿競爭和挑戰的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高質量管理技巧。還需經常性統計施工數據，以信息及方案指導施工，合理安排施工工序，加快進度管理。

　　在20xx年，必須嚴格要求一工區保證施工進度，保質保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。

工程類個人總結范文 篇18

　　一、白駒過隙已冬至，艱苦奮進又一年

　　20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位的關懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業，作風務實，肩負工區長職責堅守于標頭一線陣地，及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及交代的其他任務。現作簡要，自我鞭策，不斷進步。

　　二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知

　　(一)、工程建設情況

　　1、一工區(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440~K1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好準備，樁基年初可開孔。K1+500~K3+305主線路基填方已達93區頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

　　2、白石嶺隧道(K3+305~K3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關前突破120m。

　　(二)、工程質量、安全生產、文明生產情況

　　1、工程質量

　　質量乃公司的立足之本，本工程作為BOT項目，工程質量也備受集團的關注。為此，總承包部不斷加強工程質量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標：提高工程質量!

　　工程質量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現一些質量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質量的提高，必須不斷管理經驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產合格產品。

　　2、安全生產

　　20xx年一工區沒有發生過一起安全事故，將安全事故發生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產，每周的生產例會沒少提及，總承包部對工區的諄諄告誡及明令措施是安全生產的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質量負責人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。

　　本年度雖沒有出現安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標志牌的增設、安全隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法， 力爭達到令行禁止的境界。

　　3、文明生產

　　高速項目文明生產體現一個施工單位的施工管理水平。一工區在施工過程中，未對當地百姓造成大擾動。在內部的生產中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區還需努力提高文明生產的力度，借鑒其他工區的經驗，讓治理水平更上一層樓。

　　(三)、施工過程中遇到的問題

　　1、一工區施工人員不足，尤其是結構物施工的勞動力較為單薄，導致進度緩慢，影響路基填筑進度。

　　2、受政府交地影響，一工區還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區施工。

　　3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經常性長時間斷電，只能采取并不經濟的發電方式。這對施工進度造成極大的影響。

　　三、堅韌不拔再備戰，滿腔豪情迎春來

　　(一)展望20xx年，跟主旋律走

　　根據總承包總體生產目標，制定自身的管理目標，加強對工區的規范管理，尤其是對現場施工和資料內業的管理，做到兩者不脫節，做到施工指導施工方向。還要結合成功經驗與失敗的教訓，敢于管理、有效管理。

　　(二)20xx年的管理方式及主要工作

　　現今時代是充滿競爭和挑戰的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高質量管理技巧。還需經常性統計施工數據，以信息及指導施工，合理安排施工工序，加快進度管理。

　　在20xx年，必須嚴格要求一工區保證施工進度，保質保量，6月前完成路基施工，為路面施工條件。

工程類個人總結范文 篇19

　　綜合辦公室工作總結

　　參加綜合辦公室工作來轉眼間已經一年了，作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領導、同事的關心幫助和具體指導下，各項工作目標也都得以順利完成。

　　現將個人參加辦公室的工作總結匯報如下：

　　一、 參加工作的各項具體工作情況：

　　1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關文件的收、發、登記、分發工作，按規范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發現象。

　　2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。完善會議簽到，并做好會議記錄。

　　3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發現疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務。

　　4、嚴格按管理印章，按程序提供利用并做好登記，妥善保管印鑒安全。

　　5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發放，杜絕浪費。勞保、福利的發放也都仔細入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區域，保證公共區域的清潔維護。提供及時用車服務，

　　為施工生產提供便利的交通服務，盡量一車多用，減少浪費。

　　二、工作中存在的問題

　　兩個月以來我雖然能夠完成份內業務，但距離上級要求還存在一定差距，工作經驗和專業知識還很不足，需要加強學習，提高業務水平。工作中表現出的問題主要體現在以下幾點：

　　1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現過一些不順利的情況。

　　2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　3、對專業知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學習以完善自己知識儲備。

　　4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

　　三、下一步工作打算

　　在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

　　1。 繼續做好辦公室常規工作，加強文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件及時收發、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，完善各項規章制度，按照各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據可依。工作中進一步加強記錄及總結，注意觀察積累，及時總結經驗教訓。

　　2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。

　　辦公室的業務項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，

　　但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴謹細致的作風貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力。

工程類個人總結范文 篇20

　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　2*年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的.科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。

　　我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。2&以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。

　　我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。

　　特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置。

工程類個人總結范文 篇21

　　20__年，在公司領導的正確領導和各部室配合下，經過我部室全體職工辛勤工作共同努力，這一年成為設計院不斷的成長和逐漸的成熟的一年。

　　20__年，隨著經濟發展，工廠、商鋪、新建小區不斷增多，用電負荷迅速增長;當前這種工程大、任務重的局面，給我們設計院帶來新的機遇和挑戰。這也是對我們設計工作更加細致深入進行著新的要求。我部室進行的電力工程設計，嚴格按照國家頒發的電力標準規范，不斷學習更新標準，從源頭上杜絕了裝置性違章。遵循努力超越、追求卓越的企業精神，我部室全體職工團結一致、克服困難、辛勤工作，為公司創造了良好的經濟效益，完成了20__年度的各項工作。現將我部室20__年主要工作狀況匯報如下：

　　第一部分：農網改造升級工程項目

　　全部圓滿完成20__年農網改造升級中低壓計劃中的122個項目的設計、材料匯總、招標資料報送、ERP數據上報等工作。其中低壓臺區65個工程項目，10kV線路57個工程項目。合計物資造價3100萬元，設計費492萬元。

　　截止到20__年x月x日，完成20__年農網改造升級計劃中的30個工程項目的設計工作，其中低壓臺區13個工程項目，10kV線路15個工程項目。已完成20__年農網升級改造計劃的設計工作超過40%。

　　第二部分：送電工程項目

　　110kV順和變電站是我公司重要建設項目，設計院完成設計2條順潘、順路35kV配出工程，造價890萬元。7條10kV配出工程，造價208萬元。

　　其他線路工程：完成110kV龍莊站6條35kV配出工程。完成跨臨博路線路遷移(裕民渠拓寬)工程22處。110kV楊唐Ⅰ、Ⅱ線改造工程，35kV唐煙線改造工程，溫泉路拓寬工程4條線路工程，35kV三和集團養殖基地遷移工程，35kV鴻基電纜接入工程，火化場35kV遷移工程，35kV楊石線跨越高速公路線路設計工程，10kV南水北調工程線路遷移13條，10kV省道315工程線路遷移11條線路，迅力集團10kV雙回線路初設工程，城南水庫10kV線路遷移工程。第三部分：配變電工程項目

　　35kV大辛莊變電站全面改造工程設計，工程造價800萬元，20__年上半年開工建設并竣工。大辛莊站10kV配出工程設計。35kV路莊變電站改造工程設計。

　　大型小區供配電工程：大順花園小區、中央帝景小區、天鑫人家小區，供電容量合計13700kVA，工程總造價約2380萬元，進行中的御水天城小區設計、盛世嘉苑小區設計，供電容量合計6000kVA。第四部分：業擴工程項目

　　業擴大容量配電工程有35kV哈大地配電工程，35kV鑫馬鑄造配電工程，35kV宇聯軸承配電工程，供電容量合計7400kVA。

　　截止到20__年x月x日小容量業擴工程共勘察現場166戶，其中交款施工85戶，出具預算共計208份，實現新增變壓器容量

　　30515kVA，工程總造價為620萬元(其中包括公路局小區20__kVA、康寧藥業1250kVA、高速公路收費站1030kVA、黑莊小區800kVA、路燈管理所350kVA以及其他客戶工程)。

　　從以上工作狀況能夠看出，今年設計院的工作成績好于往年，設計院的工作在穩定中進行，這也的反映出我公司抓住了市場機遇，不斷發展壯大，上升潛力巨大。也反映出我們臨清市的經濟取得了突飛猛進的發展，電力市場前景廣闊。

　　在實際工作中，我部室全體職工工作用心、發揚不怕苦、不怕累的工作精神，秉承兢兢業業，一絲不茍的工作作風。每一個工程都經過反復推敲，多次到現場勘測，為客戶設計出最佳用電方案，到達規范、可靠、經濟的運行狀態。在配變電與送電工程項目的勘測定位時，我們頂烈日、冒醋暑，放棄休息時間，追求最快的速度為客戶做出設計，贏得了客戶的贊揚，為我們錦程實業公司樹立了良好的形象。

　　在日常工作中，我部室職工嚴格遵守公司的各種規章制度;認真學習并貫徹落實公司的各種文件及會議精神;經常開展學習活動，學習新技術規范，學習安全規程，參加每月的安全分析會;認真統計各種經濟數據，參加經濟活動分析會。透過活動的開展，增強了職工職業道德素質，轉變了思想觀念，提高了業務技術水平，加大了監督力度。一年來我部室沒有一人出現違章違紀現象。

　　在肯定成績的同時，我們也看到以下不足：

　　1、設計人員專業技術潛力不足，缺少設計大型工程的經驗，部分設計成果資料帶給不全。如土建、通訊、電氣二次等專業技能薄弱。

　　2、專業書籍、標準、規范、強制性條文等更新緩慢，未能進行貫徹學習;新技術、新設備、新材料的選用，沒有下達要求依據。

　　3、圖紙細節不完善，材料名稱不統一，設備造價無來源，工程預算表一向沿用20__年預算表格式，未體現現行《預規》所要求的項目與計算標準。

　　4、設計圖紙要求出藍圖，由于儀器設備比較落后，工作進程時間長，設備故障率高，出錯率高，造成圖紙原料浪費。

　　針對以上缺陷和不足，在20__年的工作中我部室制定出以下措施：

　　1、加強職工專業技術的學習和培養，提高設計成果細節的要求，培養綜合專業人員。根據工程建設進度和設計深度的要求，分別帶給初步設計、施工圖設計、竣工圖各階段的設計資料。明晰工作標準，要求竣工圖設計成果細節，設計說明的要點齊備、預算的依據明確、圖紙出藍圖，圖簽一致，圖紙命名一致，材料名稱型號標準，設計、審核簽字簽章齊全。

　　2、購買必備的技術書籍，更新電力技術標準、標準化設計資料，為公司建立技術檔案。緊跟電力系統及供電公司下達的新技術、新工藝要求，組織設計人員認真學習技術資料，熟悉新產品的性能，用心推廣新技術、新工藝，增加科技含量。

　　3、逐步建立公司技術體系，圖紙要求書面明晰，重點突出，字體適中，圖簽標準。工程材料按常用材料編號并固定規格、要求。常用材料價格(按公司文件)，由材料部帶給每季度設備材料銷售價格

　　表。不常用材料由材料部實時報價。規范工程預算表格式，35kV以上電網工程與20kV以下業擴工程分別按不同的定額、計算標準制定固定表格格式。

　　建立工程存檔制度，設置工程設計資料存檔的位置及設備。制定工程編號制度、圖紙管理辦法，資料發放臺賬。

　　定期召開技術會議，對專項工程、專項材料集思廣益，收集總裝車間對設備的反饋、工程部門對材料、工藝的反饋，逐步改善設計細節，促進設計人員潛力的提高，避免和減少由設計缺陷造成工程誤工及材料浪費。

　　4、申請購買一臺繪圖儀，提高打印速度、降低廢紙率，提高效率。建立儀器工具維護保養臺賬。

　　目前，設計院的各項工作正處在良好的發展中，在過去的工作中我們也遇到了一些困難，但我們有決心、有信心克服并戰勝這些困難。在今后的工作中我們將以飽滿的工作精神，充足的信心，發揚成績，總結經驗，適應市場經濟下電力體制改革發展新的形式和任務，進一步加強業務學習，增強工作的緊迫感，努力作好各項工作，使我們的設計水平再上一個新的臺階。

工程類個人總結范文 篇22

　　20xx年時間飛逝，20xx就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，工作總結如下：

　　一、部門團隊建設工作：

　　1、根據工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。

　　2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。

　　在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

　　3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

　　二、部門培訓工作：

　　共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等。

　　三、體系文件建設工作：

　　1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。

　　2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。

　　四、安全生產工作：

　　根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓。

　　五、前期工程介入工作：

　　1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。

　　2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區施工現場不定時巡查48次。參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經協商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2—1和2——1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

　　3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查61次。參加地產項目部周例會9次，完成對N14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。

　　4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查52次。參加地產項目部周例會11次，協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對N12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

　　六、工程營銷配合：

　　營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

　　每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。

　　每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。

　　七、節能、環保、降耗工作：

　　1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20％。

　　2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的'費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

　　3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業后期維護成本。

　　4、部門節能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

　　八、本年度部門存在的問題：

　　20xx年1、由于花園城物業工程部20xx才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：

　　（1）需要得到公司相關領導持續的支持和信任。

　　（2）創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。

　　（3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成為一支優秀的團隊。

　　2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度20xx年的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。

　　九、年度工作計劃：

　　1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

　　2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作。

　　3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。

　　4、嚴格執行管理處的工作計劃，開展戶內工程工作，提升物業管理處經濟效益。

　　5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專20xx年業服務水平，爭取20xx客戶工程滿意度在90℅以上。

　　6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。

　　7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

　　20xx年8、總結20xx前期工程介入經驗，做好N4N5N14—1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程類個人總結范文 篇23

　　20xx年1月16日我擔任電力工程及有線電視網絡工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下工程類個人工作總結范文匯報：

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

　　在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

　　進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。

　　對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施。

　　加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。( )

　　在監理工作中，要求施工個人工作總結單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

　　在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

　　監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

　　本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

　　一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。

工程類個人總結范文 篇24

　　順勢而為蓄力大干打造服務三輪發展的大交通平臺地處西北部，總面積84平方公里，轄48個行政村，境內有5處大中型煤礦，屬于礦區鄉鎮。現有鄉村公路17條、50公里。近幾年來，在xx市委、市政府的堅強領導下，在上級主管部門的支持幫助下，我們牢固樹立“創一流、干精品”的發展意識，始終把鄉村公路建設作為“優化發展三輪、提升外界形象，服務三輪發展、惠及一方群眾”的重要工作來抓，強化建設，狠抓管養，取得了明顯成效。截止目前，全鎮已基本實現村村通油路，惠及群眾1、3萬戶、5、2萬人。原先落后的交通狀況得以徹底改善，服務三輪發展的大交通框架初步形成，有力地促進了全鎮各項工作的大跨越、新突破。

　　一、堅持“三個原則”，統籌謀劃公路建設的合理布局

　　“要想富，先修路”，“百業興，路為先”，實踐證明，公路是暢通經濟發展的“第一要素”。自94年實施“四通”工程以來，由于年久失修，又地處礦區，煤炭運輸車輛多，而且大多數是超重、超載車輛，導致多數路段嚴重損壞，交通狀況極差。即使我們始終十分重視鄉村公路建設，不間斷的進行維修護養，但終因受財力和技術制約，治標不治本，道路狀況改觀不大，效果不明顯，阻礙了當地經濟發展，嚴重影響了群眾的日常生產生活。有的老百姓編成了順口溜，說是：“進了x莊，恣得跳老呱，不是愿意跳，不跳沒辦法”。xx年，省市各級提出了“三年實現村村通柏油路”的號召后，我們干部群眾都為之高興，盼望能早一點落實。鎮黨委政府意識到這是千載難逢的好機會，上有政策支持，下有群眾擁護。必須牢牢抓住機會，從根本上進行治理改造，徹底改頭換面，才能符合上級的要求，滿足群眾的意愿，為經濟發展帶來生機和活力。為此，我們按照市委、市政府的總體部署，牢固樹立“三步并作一步走，一年要干三年活”的緊迫意識，把鄉村公路建設作為一項嚴肅而艱巨的政治任務來對待，多次召開黨委會、擴大會進行專題研究，高層面統一思想，多角度提高認識，達成了共識。

　　為保證全鎮鄉村公路建設的科學性、合理性和實用性，我們組織人員對公路現狀進行了深入細致的調查摸底。在此基礎上，堅持“三個原則”，制定了全鎮鄉村公路建設的三年規劃。

　　一是堅持“與全鎮經濟發展戰略規劃結合”的原則。把鄉村公路建設作為經濟發展的一部分，站到講政治、論發展的角度上，用更廣的視角來審視，用更高的境界來運籌，用更大的膽略來謀劃。

　　二是堅持“輕重緩急與統籌兼顧結合”的原則。根據鄉村公路現有布局、交通流量，以及對地方經濟發展促進作用和方便群眾程度的大小，科學安排，合理布局，劃分為先期建設和后期建設、重要路段和一般路段等階段，分步實施，穩步推進。

　　三是堅持“黨政推動與市場運作結合”的原則。嚴格按照上級總體安排部署，把公路建設初期規劃分解到各個路段、各個單位，征詢群眾意見和建設建議后，以任務清單形式下發至各單位。同時，為保證規劃的有效性，我們采取“大包”的方式，高薪聘請大中專院校的專家，依托現有公路格局，著眼于最大限度地整合利用公路資源，編制了鄉村公路短期規劃，要求在規劃實施期間，由專家跟蹤落實，隨時調配補充，確保所建設路網便捷實用、科學合理。在嚴細的規劃指導下，我們自xx年開始，明確目標責任，嚴把質量施工，持續用力，緊督猛促，利用2年的時間，就完成了應當在3年內完成的規劃任務，建好了50公里、17條村村通柏油路，使外來客商行上了通暢路，群眾走上了順心路，有力的促進了經濟的大發展。

　　二、強化“四項措施”，努力提高公路建設標準質量

　　搞好農村公路建設，關鍵在于精心組織，科學調度，合理安排，嚴格施工。工作中，我們主要強化了“四項措施”。

　　1、配強業務骨干，加強技術培訓。

　　修路是一項技術性很強的工作，必須有“明白人”靠上指導。一是請“老將”。剛退下去的2名老同志原來都工作在公路建設的第一線，他們工作熱情高、責任心強、技術熟練、經驗豐富，深受干部和群眾的信任。為切實發揮好他們的作用，專門把他們請回來當技術顧問，讓他們在公路建設上發揮余熱。二是練“強兵”。開工前，我們舉辦了2期農村公路建設培訓班，邀請市交通局公路科的領導講課，指揮部的全體成員，各村的村主任、民兵連長、施工人員200多人參加。培訓班上，對市里制定下發的農村公路《施工技術規范和驗收標準》、《建設管理辦法》等進行認真細致的講解，使大家系統掌握了工程設計要求、施工程序和技術規范。

　　2、突出機械施工，卡嚴規范標準。

　　在施工操作上，我們嚴格落實機械招投標制度，突出機械化施工。堅持以機械施工為主、人工為輔的原則，安排專人負責機械使用和調度，促進了公路建設的'順利進行。通過實行機械招投標制度，避免了工程“大包”，使機械的使用權、調度權牢牢地掌握在我們手里，既節約了資金，又提高了機械的使用效益，既保證了工程質量，又加快了工程進度。在施工要求上，原則上路基寬5—7米，油面寬4—6米。對大修路段，首先把已壞底層挖深18公分，經驗收后，填滿已拌好的底層材料并軋實，密實度達到了98%以上。其次，把全部油皮揭掉并清除，按設計寬度放路邊線、整路槽。第三，按標準鋪上27公分厚的灰土，找出路拱，先后用旋耕犁旋數遍，再用鏈軌車穩軋一遍，振動軋路機碾軋四遍，三輪軋路機碾軋兩遍，最終達到“平順無輪跡”的要求為止。第四，實行封閉式養護，養護時間8天，養護期間鋪上塑料薄膜，并保證每天灑水三遍。

　　3、嚴格施工時限，加快施工進度。

　　在公路建設中，我們切實強化時間觀念，在保證質量的同時搶趕進度。一是卡死后頭。根據各個路段任務量的大小，規定了具體的完成時間，不管什么情況下，都不能突破這個底限。二是緊往前趕。幫助各村、各個路段算好自己的時間帳、任務帳，一天一天地排進度，集中優勢兵力打殲滅戰，保證按時完成進度目標。三是與扶持獎勵相掛鉤。規定，凡如期按時完成公路建設任務的，對管區獎勵200元現金，對村支部書記獎勵400元現金；對沒有完成的，分別給予200元罰款；對干得快、好的單位，給予重點扶持。如xx村是全鎮的落后村，但在公路建設中，干部群眾勁頭都很足，積極克服種種困難，工程進展很快，搶先完成了路基任務，對此，鎮里拿出1萬元現金進行了扶持，并為其率先鋪筑油層。

　　4、實行責任追究，確保工程質量。

　　質量是公路建設的生命，前修后壞就是犯罪。工作中，我們堅持把提高工程質量貫穿于整個農村公路建設的全過程。一是落實質量監理制度。鎮指揮部專門成立了工程質量驗收把關小組，在積極為市監理組創造條件、支持他們依法履行職責的同時，各小組進入建設工地，盯靠施工現場，嚴把路基整修關、進料關、灰土鋪筑碾軋關，實行全過程、全方位監理。對擅自減少程序、降低施工標準的，一律重新返工。二是落實“兩單制”。堅持每道工序都必須拿到監理人員的“合格單”后，才能進入下道工序；對不符合施工標準要求的，下發“返工單”，必須重新翻工，費用自負，并給予有關責任人100—300元的經濟處罰。三是落實質量責任追究制度。與各村簽訂了《質量保證書》，實行嚴格的質量責任制和追究制，對出現質量問題的，堅決追究有關人員責任，不論涉及到誰，都嚴肅查處、一查到底，決不姑息遷就。

　　三、落實“四個到位”，鞏固擴大鄉村公路建設成果

　　公路建設，“三分建、七分養”。在加快道路建設的同時，我們把加強道路養護作為公路建設的延續，對農村公路管護機制進行了積極探索，形成了政府牽總、鄉村為主、群眾參與、部門指導的養護模式，確保建一條、養一條、綠一條、成效一條。工作中，主要做到了“四個到位”：

　　1、人員到位細組織。

　　鎮里專門成立了公路管理養護站，在增崗不增人的原則下，調配了3名專職人員。根據鄉村道路區域分布及里程，本著“打破行政區劃，集中連片，利于管理”的原則，劃分了四個管理片，成立了四個公路養護管理隊。按照就近作業、護路與護樹相結合、每2公里路程配備1名固定養路員的要求，在全鎮范圍內招聘了27名養路員，形成了管理組織網絡。并簽訂《責任書》，明確了公路管理站、管理隊、養路員的具體職責和任務。對養路人員實行“劃段掛牌，責任到人”的管理辦法，確保了人員經常上路，做到了路面日常清理，破損及時修補，病害及時處理。

　　2、資金到位重投入。

　　養護管理資金不落實，道路管理養護就是一句空話。道路管理養護資金包括兩大塊，一是道路管理養護費用。我們采取由鎮財政納入預算，統一劃撥的方式，建立了農村公路養護基金，由鎮公路養護站統一管理使用。年初，鎮財政根據公路管理養護站提報的計劃，將所需資金納入全年財政盤子，設立專戶儲存，專款專用。二是養路員的報酬補助。在納入全年盤子，由鎮財政統一劃撥的基礎上，由鎮管理養護站進行管理，統一考核后，按照每月每公里補助100元的標準發放，全年共支出6萬多元。

　　3、養護到位明標準。

　　公路養護的核心是提高路況質量，保證公路的通達能力，發揮公路建設的經濟效益和社會效益。結合實際，我們制定了養護管理標準，明確提出了農村公路養護管理新要求，貫徹預防為主，防治結合的方針，堅持以養好路面為中心，加強全面養護為目的，達到路面平整無病害，路肩整潔無堆積，邊坡穩定無塌陷，邊溝暢通無積水，橋涵完好無堵塞，標志齊全無短缺，綠化到位無空白，逐步實現公路等級化、標準化和美化。同時，根據市《公路養護管理辦法》，建立健全了會議、考勤、督促檢查、機具材料保管、安全生產等各項公路養護管理規章制度。規定：養路員要樹立“以路為家”的觀念，認真堅持日常巡查，重大情況及時上報，及時搶修，確保公路暢通。鎮公路管理站還定期組織養護人員開展業務培訓、實地操作，不斷提高養護水平。

　　4、檢查到位嚴考核。

　　為確保公路管理養護的質量標準，我們專門制定了檢查評比辦法，規定：鎮領導小組每半年一次，組織人大代表對公路管理養護情況進行評議；公路管理養護站每月的1日、10日、20日進行一次常規檢查，并且不定期巡查，每季度組織各村支部書記進行一次“大檢查”，發現問題，及時整改。檢查時，按照公路養護驗收評比標準現場劃分，實行百分制考核。年底考核時，對道路養護工作抓的較好的，授予先進單位、先進個人榮譽稱號，并獎勵先進村支部書記200元現金。凡四個季度累計得分低于240分的，對支部書記全鎮通報批評，并扣發養路員20%的績效工資，建議村另換他人。每發現一例上報不及時，對燒路、破壞道路等不良行為不制止的，由養路員按每平方20元的標準賠償損失。

　　總之，我鎮鄉村公路建設與管護工作取得了一定的成績，但與上級的要求、與群眾的期盼、與先進單位相比，還有一定的差距。下一步，我們決心按照上級的規定要求，工作力度再加大，工作措施再強化，切實抓實、抓緊、抓好鄉村公路建設與管護，把這一德政工程、民心工程落到實處、收到實效。

工程類個人總結范文 篇25

　　按照政府辦的通知要求，現將教育系統五年來的工作總結、存在問題及下一五年工作謀劃匯報如下：

　　一、五年來的主要工作

　　1、抓協調，促發展，加大學校辦學條件改善。區委、區政府領導歷來重視教育，近5年來，加大對教育投入，改善辦學條件，使我區學校基礎設施、硬件條件、教學手段等得到了加強。5年來，市區政府共投入2.05億元，用于學校的維修改造及新建。一是夯實了基礎建設。投資1400萬元，完成了機關幼兒園的改造及搬遷工程，對區屬17所校舍進行了維修改造等。二是改善了教學條件。投資1000萬元用于三永學校內部設施完善，確保了三永學校如期投入使用。投資900萬元，為全區學校配置桌椅、實驗設備、電教設備、圖書、音體美器材等，力爭實現我區學校標準化達標率100%目標。三是強化了后勤保障。投資1300萬元，為全區師生解決了通勤問題，每年為全區學校補充、更換消防器材，解決了區屬學校學生飲用水等。四是消除了安全隱患。投資1900萬元，對大部分學校取暖系統改造、屋面防水、室外廁所等安全隱患進行整改，消除了學校安全隱患。五是新建了基礎設施。投資1500萬元，為五十中學新建了學生公寓和食堂，為保田、前進等學校增添校舍，為英勇等學校新建了鍋爐房，為5所學校建設了標準的廁所等。六是協調了市里投資。協調市政府加大了對我區教育的投入力度，先后投入1.25億元，建設了澳龍學校二期，三永學校一期，已投入使用，十九中一期正在建設中。

　　2、抓隊伍，提素質，打造教育發展人才基礎。一是抓干部隊伍建設。20xx年，堅持公開、公正、公平、擇優的原則，通過筆試、面試、組織考核等程序公開選拔83名主任級管理干部。教育系統在校長和教師中開展了“案頭一本書”主題讀書活動，教育局統一為校長和教師訂購了學習書目，統一組織了校長、教師學習情況檢測。二是抓教師隊伍建設調整教師結構，合理配備使用教師。五年來，通過市區人事局引進招錄優秀畢業生87名。20xx年面向社會招考了聘任教師216名;加強師德建設，樹立教育良好形象。20xx年啟動了“師德師風建設年”，在師德師風建設年中，通過加大師德先進人物的宣傳，對違反師德行為的治理，,極大的提高了廣大教師和校長對此工作的重視;加強能力建設，加快拔尖人才成長。近3年，在教育局積極爭取區政府大力支持下，共投入110萬元專項資金用于教師培訓，選派近200名教師到山東、上海、廣州等地參加培訓考察，請進多名省市專家來我區講學。20xx年，教育局認定了106名區級骨干教師、57名教學能手和28名教學新秀。投資24萬元，對骨干教師實行考核獎勵。

　　3、抓教學，重導向，構建教學中心工作格局。實施素質教育，提高教育教學質量，是教育教學管理的目標所在。教育局狠抓常規教學管理和教學質量管理。一是開展教學管理年活動。20xx年確立了“教學管理年”，活動不僅完善了教育教學管理制度，而且學校在教育教學的監控管理和教學活動的組織上等都得到了加強，突出了教育教學的中心地位，實現了教育教學管理思想、管理方法、管理模式的創新。二是堅持教學質量評價檢測工作。始終堅持依托進修校對中小學部分年級的區域質量檢測，通過教學質量檢測，促進學校抓教學，通過質量評價調動學校抓教學積極性。三是堅持素質教育的全面實施。學校實行大課間操，實行小學生在校6小時、中學生在校7小時的作息時間，規范教輔資料征訂行為，落實義務教育農村學生免費就近入學政策和流動人口子女就近入學政策。四是推進課堂教學改革。20xx年，在外出學習考察的基礎上，在部分中小學校進行了“導學稿”和“生本課堂”課堂教學模式改革實驗。一年來，在課題組、進修校、學校領導、實驗教師的努力下，實驗工作取得了明顯的階段性成果，得到了學校、教師、學生、家長的認可。

　　4、抓安全，重防范，筑牢平安和諧校園防線。以營造教師工作、生活和學生學習、健康成長和諧環境為目標，積極推進平安和諧校園建設。一是完善安全管理體系。系統上下高度重視安全工作，加強對安全工作的領導。多次召開安全工作會議研究部署校園安全工作;各校建立了比較完善的

　　安全工作應急預案。二是強化安全宣傳教育。充過分利用班隊會、升旗儀式等多種宣傳形式，有效開展防火、交通、食品安全等教育，把安全教育納入課堂。全區各校定期開展消防、抗震等各類突發事件應急演練。三是加大隱患排查治理。以學校自查和教育局抽查相結合的方式，對學校進行了隱患排查。聯合相關部門對校園及周邊環境進行了治理。對校外接送學生車輛進行了排查。四是進行整改完善。投資500萬元，為各中小學校、幼兒園配備了55名保安，安裝了18套監控設備和110聯動報警系統，對鄰近交通要道的學校安裝了減速帶和交通信號燈，為各校采購門衛房，配備了消防器材，為全區學生交納了校園責任險。

　　5、抓配置，強監管，加大學前教育整治力度。根據國家省、市關于加快學前教育發展的有關要求，我區加強了幼兒園所建設及民辦幼兒園所監管工作。一是強化公辦園建設。根據《龍鳳區學前教育三年行動計劃》。今年，投資655萬元，在龍鳳鎮新建一所建筑面積3600平方米，可容納300余名幼兒入園的中心幼兒園，主體已經完成，現在正在進行場平和內部裝飾。投資80萬元，改建前進和新興2所分別容納60名、90名幼兒入園的農村公立幼兒園，改建已經完成，對2所幼兒園的設備招標采購已經完成。二是加強民辦園整治力度。根據《龍鳳區民辦幼兒園整治工作方案》，加大了對民辦幼兒園檢查、指導及整治力度，召開了無證幼兒園整治動員大會，對我區109所民辦幼兒園進行全面清理整頓。目前，經教育、街道、衛生等多部門聯合整治，共取締30所民辦幼兒園。三是扶持發展民辦園。為幫助扶持部分民辦幼兒園規范管理，完善硬件和軟件，改善辦園條件，教育局于年初制定了《民辦幼兒園扶持方案》，區政府投資51萬元，完成了10所民辦幼兒園扶持工作。

　　6、抓整合，謀規劃，優化區域教育資源配置。優化教育資源配置，整合教育資源，促進教育均衡發展，是這屆教育領導班子上任后一直十分關注這個問題，一直在做這方面的工作，組織力量開展調研工作，冷靜思考我區教育資源整合和網點布局調整工作，制定了區域教育資源整合規劃。20xx年，撤銷了鐵路學校，將學生分流到了四十九中和區四小學，教師充實到我區其他中小學校。20xx年，撤銷向陽學校初中部，取消鎮一中住宿生，擴大五十中學辦學規模，使農村學生享受優質教育資源，部分農村學生進入五十中學就讀，對教師進行了科學合理分流。同時規范了招生和學籍管理，根據我區學生資源和學校資源狀況，在充分調研的基礎上，重新擬定了《龍鳳區中小學校學區劃分及招生工作方案》。

　　7、抓管理，建規范，建立教育管理科學體系。教育局領導班子在教育管理中高度重視全局和學校的規章、規范、制度等建設。從全局的角度通過規章制度，規范學校管理行為，引領學校科學管理，為學校科學管理提供支撐，為教育局和學校實施有效管理提供依據。教育局制定出臺了《教育系統關于臨時用工的有關規定》、《教育系統教師病事假有關管理辦法》、《學校安全責任追究制度》、《關于制止中小學教師補課辦班的管理辦法》等十余個規章制度。這些規章制度和規范的實施，受到了基層學校的普遍好評。同時各校根據局里的管理要求，也結合學校實際，結合學校管理理念及學校發展目標，制訂了教育教學管理、隊伍管理、學生管理等各項管理考核制度與規范。各校的規章制度實施，規范了教師的從教行為，學生的學習行為，調動了教師的積極性，推動了學校的發展。

　　二、存在的問題

　　在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，我區教育工作還有待進一步加強。主要表現在以下幾個方面：

　　1、部分學校標準化建設水平還較低，教學設施設備品種數量不足。

　　2、部分學校教學功能場所不足，功能不夠完善。

　　3、部分學校校園環境需要改善，硬化、綠化水平較差。

　　4、聘任教師工資標準相對較低，影響教師隊伍穩定。

　　5、學校教育經費相對不足，影響學校教育教學活動的組織和教師管理考核。

　　三、下一五年謀劃情況

　　1、加強學校標準化建設。做好十九中學異地新建及二期建設工作;投資建設三永學校二期工程;建設鎮一中綜合樓、水沖廁所，建設五十中和鎮一中的塑膠運動場、風雨教室，硬化操場;為部分學校教學樓進行抗震加固和消防改造，消除校園安全隱患;補充、更換教學儀器和電教化設備。

　　2、促進教育資源均衡發展。將部分區屬分散學校進行整合，進行集中辦學。按照市資源整合規劃加快區屬學校與石化學校整合進度。對涉及整合學校的教師、學生，進行合理調配，滿足教育教學需要;隨著城市建設加快，適時在青龍山與大慶東站之間及其他開發新建小區建設學校。

　　3、優化學前教育配置。繼續加大無證幼兒園的整治力度，扶持發展有規模的民辦學前教育。有效利用農村小學閑置校舍資源開辦農村幼兒教育。做好東城領秀、瀚城國際、龍鳳小鎮等新開發小區配套建設幼兒園工作。抓住舊城區改造機會，拓寬園所建設渠道，鼓勵、支持社會企業和個人投資建設園所，政府投資扶植辦園。

　　4、推進課堂教學模式改革。繼續深入推進中小學課堂教學改革試驗工作，“生本課堂”、“導學稿”課堂教學模式改革在我區啟動實施近一年，已經取得階段性成果，今后5年將繼續深入實施，要使實驗率達到100%，逐步形成具有龍鳳特色的課堂教學模式。

工程類個人總結范文 篇26

　　8月16日，8月18日煉鐵、煉鋼逐步復產，供電車間在復產前做了比較系統、全面的準備工作。此次高爐同步檢修，車間主要完成了煉鐵35KV站所有高壓斷路器、變壓器、母線的繼保絕保試驗，高壓柜、變壓器的清飛，所有二次端子的緊固。現總結如下:

　　一預試前準備會議

　　召集繼保班、線路板、煉鐵35KV站長開展預試前準備會議，分工合作，主要工作內容：繼保班負責高壓斷路器、變壓器的繼保試驗，線路班負責監督中冶湘重電纜、母線、主變的絕保試驗，煉鐵35KV站所有值班人員都到崗，以2人小組監護現場施工人員，特別注意誤入帶電間隔。

　　二預試完成情況

　　第一次預試在8月4日24.00完成全部預試項目，第二次預試在8月9日晚上23.00完成，兩次預試完成時間比預期稍長了些。部分實驗沒有到達預期目的。

　　三預試完總結會議

　　在此次檢修期間，中冶湘重負責高壓絕保試驗、能源中心。

　　繼保班負責高壓繼保試驗，在試驗期間我們發現中冶湘重絕保設備缺乏，導致試驗項目不完整、不能真正達到預防性試驗的要求和目的。中冶湘重設備缺乏和人員管理混亂是最大弊端，整體安全意識比較差。繼保班、線路班、煉鐵35KV站值班人員任勞任怨值的精神得贊許。

　　四高爐復產準備

　　車間及站所專人現場確認煉鐵35KV站35KV、10KV母線，變壓器，各配出高壓柜具備生產條件，高爐復產當天車間專人值班，全力確保復產的順利。

工程類個人總結范文 篇27

　　本人自1997.7從就一直從事變電檢修部的繼電保護工作，在這個崗位上一干就是十年。在這十年里，開始，我是一個剛出茅廬的畢業生，從最基本的工作做起，從學徒做起，從繼電保護班員、工作負責人、班組長、副班長、到現在的班長，可以說，所走過每一步都留下了自己深深的腳印。我靠的是自己的勤奮、好學、敢拼、敢闖工作作風，科學、嚴謹的工作態度，以及孜孜不倦的求知精神。在這十年里，我先后經歷保護裝置的四代更新，我從最基本的電磁型保護調起、晶體管保護、集成保護，到我們目前廣泛應用的微機保護，通過這四代保護裝置的更新換代，我對各種保護裝置的原理、調試、設備性能都有比較深刻的認識和研究，同時也為自己打下的扎實的工作基礎，并積累了豐富的工作經驗。在這期間，我也利用業余時間，努力學習，不斷提高自己的專業技術理論水平，通過參加成人高考、網絡教育，也先后取得了大專文憑、本科文憑。通過對保護裝置的日常檢驗、維護、以及保護的更新、改造，我熟練掌握了各種保護裝置的技改安裝、調試、以及正常運行維護。現在對我們局屬各220kV、110kV變電站設備運行情況、設備狀況以及相關二次設備有比較深入認識，能夠勝任局屬各變電站的所有二次設備的檢修、維護、技術改造、設計等工作，并熟悉了主網各專業的工作流程。

　　以下是我個人專業技術工作總結：

　　一、繼電保護專業日常的檢修、維護工作方面

　　本人事繼電保護十年來，在這十年里，我是經歷保護裝置的四代更新，我從最基本的電磁型保護調起、晶體管保護、集成保護，到我們目前廣泛應用的微機保護，通過這四代保護裝置的檢修維護，我對各種保護裝置的原理、調試、設備性能都有比較深刻的研究，同時也為自己打下的扎實的工作基礎，并積累了豐富的工作經驗。

　　在這十年的工作生涯中，我們管轄了10個220kV變電站的、29個110kV變電站的日常維護、檢修工作。我從學徒學起，認真鉆研技術，虛心向老同志學習，積極主動承擔各項工作任務，使得自己業務技術水平、理論知識不斷提高，并逐步成為班組的技術骨干。我參加工作第二年轉工作負責人后，自己就開始負責110kV主變保護的年檢工作，110kV線路保護、220kV線路保護、220kV主變保護、220kV母差保護等年檢、維護。目前自己已經熟練掌握220kV、110kV、35kV變電站的線路保護、主變保護、母差保護、備自投裝置、聯切負荷裝置等設備的日常檢修、維護。

　　經過這十年繼電保護現場工作，自己積累豐富的現場經驗，在年檢、消缺和綜合分析、判斷能力方面都得到較大的提高。如20xx年，鐘山變220kV李鐘Ⅰ回243保護年檢時，發現CKJ集成保護中一塊邏輯芯片壞，B相單相故障時，不選相，直接三跳，經更換芯片后正常，避免一次擴大電網事故的隱患;20xx年，東渡變220kV母差保護(Radss)全檢時，發現Ⅰ母負壓繼電器抗干擾非常差，及時進行了更換，避免的一次可能由于二次設備內部隱患而造成的電網事故;20xx年，鐘山變220kV鼎鐘Ⅱ回244線路報“CSL-101B保護重合閘不充電”，外回路沒有任何異常，經查為保護裝置內部的邏輯板的YJ電壓繼電器接點粘死所致，更換后正常。

　　二、繼電保護技術改造工作方面

　　自1998年開始，我們局就進入大規模的繼電保護設備的技術改造，通過技術改造，我們的電網安全運行可靠性有了一個質的飛躍，目前的電網二次設備消缺率大幅度下降，保護正確動作率高于98℅以上。在此期間，我負責了大量技術改造任務，如晶體保護、電磁型保護的微機化改造;110kV變電站的綜合自動化改造;220kV線路、主變保護微機化、雙重化改造;220kV變電站無人值守改造等。在負責電網二次設備的技術改造過程中，自己編寫施工組織方案、技術安全措施、調試方案，全面負責整個改造的全過程。在技術改造過程中，自己不斷的探索、不斷的總結經驗，更進一步地加深對繼電保護的原理、設備運行性能的理解，自己的技術水平得進一步的錘煉，特別是為今后日常年檢、維護等工作打下了堅實的基礎。

　　至今，我主要負責的技術改造有：20xx年的220kV東渡變全站的無人值守改造。本次改造涉及到全站的所有一、二次設備，一次設備的新舊程度參差不齊，220kV系統是法國原裝進口的GIS開關，110kV系統的刀閘操作機構型號不少于20種，基本上都需要現場進行技術改造才能滿足無人值守改造的需要，加上工期又短，給我們的技術改造帶來預想不到的困難。面對困難，我沒有退縮，我白天在現場負責技術改造工作，晚上總結、分析技術改造存在的情況、攻關技術難點、難題，并制定有效的施工方案。通過了我們的不懈努力，我們順利完成了全站的無人值守改造任務。

　　還有主要負責了：20xx年，負責全省第一套全省聯網安控系統聯切裝置，500kV變站端的安裝、調試、聯調。20xx年負責東渡變#1主變雙重化改造;20xx年，負責220kV鐘山變220kV系統部分的無人值守改造;20xx年，負責220kV鐘山變全站直流系統改造;20xx負責220kV鐘山變220kV嵩山Ⅰ、Ⅱ回線路保護改造;20xx年，負責110kV葉厝變全局第一套消弧線圈控制裝置安裝、調試等等。同時參與20xx年220kV李林變的全站無人值守改造、#1主變保護改造;20xx年的安兜變全站無人值守改造等。

　　三、繼電保護專業設計工作方面

　　做為一名合格繼電保護人員，單能勝任檢修、維護、技改等工作還是遠遠不夠的，為了能更加全面、系統地了解繼電保護工作的原理、配置原則以及必要性，必須經過參加設計，才能明確我們的繼電保護工作目的性和重要性，才能進一步化深對繼電保護的理解。1998年，我就開始負責了設計半蘭山變110kV故障錄的改造設計。主要的設計工作有：20xx-20xx年，負責設計同安局所屬2個110kV變電站(馬巷變、梅山變)、3個35kV變電站(大澄變、內厝變、新店)全站的無人值守改造設計，并已經全部改造完成，并投入運行;20xx年負責110kV鴻山變、葉厝變繼電保護綜合自動化改造主變保護、監控部分的設計;20xx年東渡變35kV母差保護改造設計;20xx年負責220kV梧侶變的110kV梧梅、梧馬線保護改造的設計;20xx年負責110kV葉厝變#3主變擴建10kV部分的設計等等。現在，可以勝任局屬各變電站的各二次設備的技術改造設計。

　　四、新、改擴建變電站的質量監督和驗收工作方面

　　通過日常維護、檢修以及消缺工作中的不斷學習和摸索，為自己打下了扎實工作基礎，并積累了豐富的現場工作技術經驗，在新、改擴建變電站的質量監督和驗收工作中取得重舉足輕重的作用。如20xx年負責驗收監督220kV鐘山變#2主變擴建工程、110kV葉措變#3主變擴建等;驗收方面如：20xx年的220kV錦園I、II期新建站全站的二次設備方面的驗收及送電、20xx年220kV鼎美變I期的全站的二次設備方面的驗收及送電、20xx年220kV翔安變I期等。在質量監督、驗收工作也發現不少問題，如：PT二次回路多點接地;CT組別沒有交插、兩點接點、沒有接地點;強弱電共混;控制、信號電源互竄等安全隱患，由于驗收時及時發現、并責令整改，為以后設備安全、健康、穩定運行打下了堅實的基礎。

　　五、繼電保護反措工作方面

　　在繼電保護反措工作方面，我們嚴格按照《繼電保護二十八的反措》要求以及相關的反措文件，認真執行，嚴格把關。1999年起，我就開始參加執行大量的繼電保護反措工作。如：各變電站的端子箱、保護屏加裝120mm二次接地線反措;全站PT二次一點接地改造;二次電纜交直流回路、強弱電共混一根電纜反措改造;220kV及以上開關雙操雙跳改造;高頻通道的結合濾波器加裝抗干擾隔離電容以及一、二接地共混改造反措、非微機型母差保護在保護屏上一點接地等反措。通過我們大量的反措改造工作后，電網的設備安全可靠性大幅度提高，繼電保護的正確率達到了99﹪以上。

　　六、組織管理工作方面

　　在組織方面，20xx年我從一名普通的班員，提升為東渡組的組長，負責220kV東渡變、鐘山變以及6個110kV變電站的日常檢修、消缺、技術改造、設計等工作。做為班組長，工作重點不再局限于做好各項工作任務，必須全盤考慮所負責片區的工作安排、以及人員組織、技術培訓等多方面工作。在我的帶領下，我們先后順利完成了220kV東渡變、鐘山變的無人值守改造和220kV主變保護雙重化改造等重大、重點改造工程、年檢完成率、消缺率百分百;同時也培養了一批技術骨干，進一步緩解了班組人手不足的壓力。由于本人的較強的工作組織協調能力以及扎實的工作經驗，20xx年我提升為付班長兼安全員。在初級的管理崗位上，我立足于本崗，積極主動配合班長的各項工作，加強班組內部建設，不斷改善班組工作環境，努力構建一個和諧、團結、有靈聚力的班組。在班組安全方面，我敢抓，敢管，并以身作責，這幾年來，我們班沒有發生過繼電保護“三誤”事故、人為事故、設備事故等責任事故。20xx年，我任班長，在這安全生產第一責任人的位置上，我深感責任和壓力的重大，特別是在此期間我們部門進行了專業的整合，由原來的一個專業增加為四個專業，如何調配好各專業的分工與合作是班組工作的重中之重。我在抓好現場工作安全的前提下，加強班組技術培訓，強化不同專業的互動與滲透，以在最短的時間內達到最佳的專業整合目的;同時加強班組內部建設，及時了解、掌握每位班員的思想動態，并及時進行溝通，消除部分班員思想上的波動。通過大家的共同努力，我們這個新集體正以飽滿精神、邁著矯健的步伐一步、一步向著沖。

工程類個人總結范文 篇28

　　對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

　　1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木家具區裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工;資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日志;

　　2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右 、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節約4萬;

　　第二部分：分析和建議

　　通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人，內業資料員1人，剛畢業的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

　　3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業要講制度;中國是清淡型文化，企業管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業需要利益文化;公司應該實現職業化，制定出切實的好制度，體現組織范圍，計劃成本、質量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修;

　　工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養、交流方式有待提高。

工程類個人總結范文 篇29

　　轉眼間20xx年已經過去，通過這一年的工作和學習，有收獲和進步也有很多值得反思和改進的地方，現就20xx年工作做如下總結：

　　一、主要工程量及產值完成情況：

　　1、知味谷：

　　主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方；壓花混凝土4000平方；側平石1650米；沿石安裝2350米；旱噴1處；鋼結構2處；雕塑4組，鋪裝完成產值約3000000元。主要綠化工程量：土工布鋪設、石子濾水層2200平方；綠化土1800方，綠化完成產值約200000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米，各類檢查井砌筑200座，雨污管網完成產值約520000元。主要水電工程量：各類壓力管線4000米；各類套管6700米；電纜穿線4500米；水電完成產值約1500000元。

　　2、紫薇花園樣板區（售樓處北）：

　　主要鋪裝工程量：金剛磚80平方；水景1處；景墻1處，鋪裝完成產值約280000元。主要綠化工程量：土工布鋪設、石子濾水層800平方；綠化土540方，綠化完成產值約67000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米，各類檢查井砌筑19座，化糞池1座，雨污管網完成產值約30000元。

　　二、施工過程中存在的問題：

　　1、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼，由于施工時氣溫很低，造成了比較嚴重的凍害，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數不同，導致金剛磚出現大面積空鼓現象，鑒于這個問題，壓花砼設計時僅在周邊布置界格兜邊即可，中間位置最好不要設置不同材料的界格。

　　2、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板，由于氣溫高，變形較大，導致部分亞克力板脫落，建議以后透光板設計時盡量采用云石板，熱變形小，但是重量大，設計時一并設計相應加固措施。

　　3、知味谷旱噴施工時，由于設計的管溝過寬，地鋪材料厚度薄且比較零碎，施工時很多板材懸空，且該處為上人設計，存在很大安全問題，后期增設不銹鋼板進行解決，費用偏高，造成浪費，這種景觀在設計時要提前咨詢噴泉施工單位意見，設計單位不能憑想象設計，知味谷的管溝設計30cm寬，實際上15cm就能滿足噴泉施工。

　　4、知味谷旱噴坐凳設計時離旱噴太近，水很容易濺到坐凳上，安裝完成后多次調整，最后壓著半個樹坑才算合適，導致景觀效果差，建議設計時多考慮相關因素，而非想當然的布置。

　　5、紫薇花園樣板區和知味谷的水幕簾，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞，廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通，但是臟東西只會被頂到里面，去堵塞另外的噴頭，解決不了實際問題，建議增設一根較粗的管線直接通入泵坑，管線末端加過濾網并定期清理，這樣臟東西會隨著粗管線流到過濾網位置，減少了噴頭堵塞的可能性。

　　6、紫薇花園樣板區售樓處水景施工時，設計水面高度離池壁結構頂面只有2cm，且水景中有瀑布跌水設計，跌水要出效果且跌水面要穩，那么跌水厚度最少要1cm，這樣水面在有風的情況下，水池中的水很容易溢到外面，后來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題。

　　7、紫薇花園樣板區不銹鋼景觀亭的柱子，外包的不銹鋼年后出現焊點開焊現象，處理后發現焊點上下錯位0.5cm，分析原因是地面凍拱所致，建議以后不銹鋼施工時與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙，以緩沖脹縮帶來的質量隱患，其他東西的施工，不同材質之間也建議留縫隙。

　　8、紫薇花園樣板區東門景墻施工時，墻上的logo字體為背發光設計，但立面石材設計為濕貼，前期圖紙會審沒有發現，施工時也沒有注意，導致只能在墻上開槽布線，增加了施工難度，且電線后期無法更換，且線頭不易隱藏，以后墻體設計背發光字體或logo時，立面材料鋪貼應設計為干掛。

　　三、合理化建議：

　　1、綠化噴灌的設計要嚴格根據綠化圖紙進行設計，現在公司用的設計院，綠化噴灌和苗木設計根本不是一個設計師，綠化噴灌設計時僅僅只考慮覆蓋范圍，完全不管苗木的布置情況，相互沖突，根本不能指導施工，出現問題時，又讓施工單位根據現場自行調整，現在公司要求嚴格按圖施工，這樣的施工圖就基本失去了指導施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設計，現在很多項目在圖紙會審時都對這一方面提出了問題和調整建議，但公司基本每次給的回復都是按圖施工，后期在施工過程中與苗木種植沖突，另一方面，噴灌布置不合理，也對材料造成了浪費；并且通過幾個項目的施工，發現綠化水的管線規格設計，不同項目之間差距很大，有的項目綠化水噴頭主管線為de50，有的項目卻是de75，且de75的線路噴頭數量反而少于de50的噴頭數量，這種管徑是否合理的問題建議公司管網設計師進行審核，看是否存在浪費現象。

　　2、景觀圖紙會審時僅僅針對綠海公司，很多與綠海公司有交集的單位不參加，但項目上應該主導所有與景觀配套有交集的`施工問題進行整合，尤其是與配套外網相關聯的，有時候公司設計的管網圖紙有遺漏的情況，綠海工程師不可能對單體樓或者地下車庫出戶套管等進行全面審核，另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方，這就要求項目安裝工程師對每一處與配套外網相對接的位置進行圖紙標記并交底，以防施工時有遺漏，后期再施工造成破壞，也便于項目上對各單位進行催促跟蹤。

　　3、景觀照明上很多埋地燈的電纜設計為yjv-3x4，電纜太粗太硬，導致燈具定位后無法接線隱藏，建議設計為護套軟線，在滿足使用的情況下，降低電纜規格，減小施工難度。

　　4、喬灌木上設計的亮化燈具，多為低壓燈具，的確保證了安全，但是低壓燈具需要配備變壓器，往往需要多個，位置不好隱藏，尤其是燈帶，低壓燈帶20米后就會出現光衰現象，但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹干，建議改高壓燈帶，且保證燈帶質量。

　　5、公司在年初即應該對所有當年所需要的戰略材料進行提前招標，避免后期用到材料時，原戰略合同出現失效問題。

　　6、嚴格控制材料的進場檢驗、利用和損耗情況，嚴格控制材料成本，提高材料利用率，降低材料損耗。

　　四、20xx工作計劃：

　　年明年主要工作是完成康橋郡項目的配套施工及其結算工作，以及知味谷項目的結算工作；總結20xx年工作失誤和問題，學習和提高自身工作能力。

　　回顧這一年來的工作有收獲有經驗教訓，通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學到了很多，怎樣有效管理、怎樣處理各方關系、怎樣有效控制質量成本等等。也讓我深刻的認識到作為一個工程管理人員存在的不足，也讓我知道了和其他人的差距，要跟他們多請教多學習，不斷反思和總結，在工作中揚長避短，發揮個人優勢，對自己的不足要及時進行改進。對好的經驗和做法要進行記錄，形成書面總結，對以后的工作形成指導作用。另外還要加強內部團結，增強團隊意識，加強團隊合作。閑霞時間多看書加強專業知識，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習，克服惰性。在工作中要高標準要求自己，自我加壓、自我激勵，保持積極樂觀的心態。通過各種方法提高自己、提高人際交往的能力，提高自身的工作能力。

　　最后祝愿公司在明年突飛猛進，再創輝煌。

工程類個人總結范文 篇30

　　20xx年陰如梭，20xx轉瞬間又將成為歷史，20x已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作x年下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20x公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部工作總結及工作思路，請給與幫助指導。

　　一、各項工作完成情況：

　　1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理。

　　2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

　　20xx年3、2#樓20x9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

　　20xx年4、8#樓20x9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層。

　　5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m

　　6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。

　　7、完成一期工程結算工作。

　　8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。

　　9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

　　二、工程部內部管理：

　　目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

　　三、工程進度管理：

　　1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度。

　　2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進度。

　　3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

　　四、工程質量管理：

　　1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好。2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的`進步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規范，造成返工現象。8#樓主體框架施工質量較差，現場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀。內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

　　上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

　　五、安全與現場文明施工管理：

　　安全是企業的效益。安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規范及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

　　但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

　　六、成本管理：

　　二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

工程類個人總結范文 篇31

　　尊敬的各位、各位同事：

　　大家晚上好！

　　今天，我站在這里發言，我十分感謝各位對我的栽培和厚愛，感謝各位同事對我的支持！

　　20xx年我在工程一處##項目部擔任項目技術負責人一職。主要完成以下工作：

　　（1）工程生產及進度方面：對在建的花園1#、3#b、8#樓，根據施工要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。到目前為止，1#樓12月底進行了竣工驗收，3#b、8#樓工程已經拆完了外架，正在進行竣工掃尾，預計今年3月底進行竣工驗收。對已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓，因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫，一直未驗收，因此20xx年組織相應的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業主房子的維修工作及安憮工作，并積極與建設局溝通，聯系驗收事項，估計今年2月底可以進行竣工驗收。

　　（2）安全、質量管理方面：施工期間，我項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

　　②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個20xx年，xx項目部未發生任何大小安全質量事故，達到了公司預期安全生產目標的要求。

　　（3）材料、成本和結算管理方面：材料使用中，我要求大家堅持執行公司的限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。20xx年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院，a、b區門面及運動場的甲方結算工作。其中自己管理的a、b區門面及運動場工程甲方結算是732萬元，而財務方面得出來的數據，實際發生的成本是600萬。所以該項目是盈利的項目。

　　20xx年是我們值得珍惜的一年，是國家進行宏觀調控但我們過的平穩的一年，我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。20xx年又是一個新希望的開始，我一定會盡我的所能，努力工作，為###集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。

　　最后，我祝愿我們的公司繁榮昌盛，在坐的各位家庭幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！