維保個人工作總結（精選3篇）

維保個人工作總結 篇1

　　一年來電梯維保專業在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業的工作取得了業戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。

　　一.做好設備設施的日常維修保養工作

　　制定周，月，季及半年的

　　設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關作業指導書的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。

　　上一年的工作大概有以下幾項:

　　把電梯轎廂內的4個22W的環型管燈,換成2根20W的長日光燈,這樣即節約了能源,又下降了材料的損耗.

　　做好了電梯的保養工作,無隱患梯,電梯的年檢通過率達到了100%

　　電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時.問題不過夜

　　巡視工作做到發現問題及時解決

　　維修電梯電話和電話線路

　　電梯設備有待解決的問題:

　　5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重,經常接觸不好造成電梯故障,須更換.

　　9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用

　　電梯轎廂內的多部電話損壞嚴重,須更換.

　　外部電話線老化已無法使用,須更換.

　　電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重,許更新.

　　電梯轎廂內的有機板人為損壞嚴重.

　　裝修工人從在粗暴使用電梯現象,加大了電梯的使用風險.

　　三電梯維保的下一年計劃

　　做好保養計劃,做好日巡視,周,月,季的保養工作.

　　加強節假日前的保養檢修工作

　　加強節假日的值班和巡視工作

　　針對各梯做到針對性的檢修

　　四真抓實干抓好安全生產

　　強弱電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發生設備及人身安全事故。

　　五發揚團隊精神配合幫助其他部門

　　有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。

　　六掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質

　　各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。領導的重視調動了人員學習熱情，積極學習相關理論知識并應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃，強弱電專業組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。

　　七.抓好員工“愛崗敬業”教育宣揚企業文化

　　組織新老員工學習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。

　　八.精心組織認真布置安排年終設備檢修工作

　　臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。

　　九.工作中的經驗教訓及來年展望

　　電梯維保專業人員新人較多，流動性大，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

　　最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。

維保個人工作總結 篇2

　　x年上半年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個x部電梯，其中去年轉x個工地x部電梯(其中xx個工地x部電梯暫停工)，新開工地xx個x部電梯，截止目前已完工xx個工地x部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時，我們也發現了一些新問題。通過總結上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示;減少不利因素的發生，為下半年的工作打下基礎。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了象、等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經理負責制，每個項目經理都有至少六七個工地，任務量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現場土建配合也極其牽扯他們的精力。

　　在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場發現的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發生。再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現象的再次發生。由于如、等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。在創造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，開源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創造最大的效益。保養部歷來是我公司的薄弱環節。保養部承擔著臺電梯的保養維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養質量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是下半年保養部的工作重點。維保部領導忽視了對本部的檢查、監督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在上半年發生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問題，這些都是我們在下半年應加大力度解決與改善的。保養部在下半年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質也是保養部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立發現問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經濟的發展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。

維保個人工作總結 篇3

　　緊張忙碌的20xx年即將過去，回顧全年來維保部在總經辦領導的正確指導下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支持下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業公司維保部的各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司各管理處設備安全正常地運行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，作如下總結：

　　一、根據物業公司的規章制度和維保部的崗位職責為導向，加強對各管理處維修人員的指導、監督、培訓，檢查工作完成情況。在日常工作中，要求維保人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡視檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抽查設備運行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律情況都有了較大的改進和提高。

　　二、物業公司各管理處設備設施自投入運行以來未按標準保養，許多設備基本是只做應急維修。因此，設備設施的維修保養任務越發艱巨。在人員不足的情況下，發揮每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，保質、保量完成了公司領導下達的任務。

　　20xx年維保部完成主要工作項目：

　　1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務，為公司節約安裝費用6000元。

　　2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節約資金上萬元。

　　3.配合做好書香小區的臨時用電擴容、維修、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。

　　4. 統一各小區維保用表格，統一水電費請款報銷工作并及時支付水電費，安排協助督促各管理處維修人員完成重要設備年度檢修維護等保養一次，確保設備良好經濟運行。

　　5. 依據電梯維保合同，對各管理處電梯保養情況及時多次進行嚴格監督檢查，對保養不到位的要求其整改并進行及時跟進監督，確保了電梯安全可靠運行。

　　6.按時做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支情況進行分析對比，及時查出并處理地下水管漏水點，避免公司利益受到損失。

　　7. 定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電箱接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

　　8. 針對書香E5棟高區水壓低及部分住戶經常無水的長期投訴，進行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點并協助維修好，解決了這個拖了大半年的難題。

　　三、能源管理

　　通過幾年來的節能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數值，但還需要將節能工作常抓不懈。結合公司的具體情況，把節能減排貫穿于全年的管理之中，隨時檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現象。檢查公共區域有無用電浪費現象，及時調整路燈的開停時間。

　　清點各管理處設施設備情況，合理調配利用各管理處資源以減少日常采購和維修成本。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經常要接觸用電器具、攀高等作業，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場監護，全年部門人員無安全事故發生。對公司其他部門員工進行了用電安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各管理處設備專項安全檢查，每月對各小區配電井、管道井設備進行安全檢查;雨季前對各小區、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進行檢查清理工作。每逢節假日前都要通知各管理處維保員對設施設備進行安全檢查。

　　五、存在的問題

　　1.公司設施設備由于多年少資金投入對設備設施進行改造和維護，導致設備保養情況滯后，部分設施陳舊現象較嚴重。

　　2.在節能降耗工作方面，單靠維保部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節能意識。

　　20xx年主要工作計劃

　　在新的一年里，維保部將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把 工作做細、流程化，讓部門的每一個員工工作有條不紊，主要從以下幾個方 面著手規劃：

　　一、完善設施設備檔案資料，主抓設施設備保養。

　　1.完善各管理處設施設備臺帳、檔案質量、管理制度、操作流程、責任標示等管理。

　　2. 制定完整的設施設備保養計劃，嚴格按計劃對各管理處的設備設施進行季度、年度維護保養工作。

　　3.依據電梯保養合同嚴格落實電梯保養情況，及時進行監督檢查控制。

　　二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓

　　1. 根據各小區各種設備設施的運行費用、維修保養成本，提出合理的節能降耗方案，經與總經辦商討后實施。

　　2.加強節能降耗管理與控制，各部門聯手監督控制，挖掘潛力，力求公共用 水用電消耗比20xx年低。

　　4.加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質、技能的提高。

　　5.跟進監督各管理處維修人員的日常維修和計劃保養情況，確保安排的每一件工作都落實到位。

　　6. 加強與各部門之間的配合，合理地提高本部門的工作效率。