公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)（精選30篇）

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1

　　一、關(guān)于管理工作方面

　　主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時建立良好的人際關(guān)系。認(rèn)真履行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作狀況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情用心主動，樹立好良好的公司形象。

　　二、取得的工作業(yè)績

　　進(jìn)駐已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房源套，傭金收入約為x元；出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為。主要原因是門禁及綠化沒有搞好，所以至今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務(wù)無法開展。同時，因?yàn)楹献鞯奈飿I(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復(fù)的房源再次出租也能夠讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。

　　三、存在的主要問題

　　無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠(yuǎn)。主要體此刻缺乏工作的主動性，工作計劃不夠強(qiáng)，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改善的。

　　四、對公司的推薦

　　一、用人唯才

　　隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復(fù)雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離此刻化管理就太遠(yuǎn)了。

　　二、潛力重于學(xué)歷

　　成功人士往往是那些學(xué)歷并不高的人，看重學(xué)歷只是他的常識和內(nèi)涵，并不是代表潛力的充分條件。選取一些對待工作態(tài)度用心，主觀能動性強(qiáng)的人安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?biāo)。

　　三、20xx年的工作打算新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下，我們以用心主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力，提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)工作做好，做實(shí)，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度，將我們的工作發(fā)揚(yáng)光大。

　　五、結(jié)尾

　　“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風(fēng)得勢，時代更新，趁此時機(jī)，奮勇前進(jìn)”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心，要做就爭取做到最好。經(jīng)過了9個月的努力，雖然離我的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但是這些只是下一步工作的起點(diǎn)，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實(shí)現(xiàn)更高的收入，并且在20xx年里實(shí)現(xiàn)三跨。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇2

　　在這辭舊迎新之際，我們應(yīng)對過去的一年工作做一總結(jié)，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚(yáng)長避短，取得更好的業(yè)績。

　　20xx年對于明珠山莊項(xiàng)目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)20xx年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年五六月份長期風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，使三期工程施工能夠平穩(wěn)、順利地進(jìn)行。

　　1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，為“6月30日二期順利交付”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。

　　20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。

　　20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產(chǎn)公司尤為關(guān)鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩余工作量大，但施工進(jìn)度緩慢，加之是三期工程正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，管理任務(wù)繁重。我工程部針對以上情況，根據(jù)“6月30日交房”這一硬性目標(biāo)編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實(shí)要求，每天跟蹤施工進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監(jiān)理方嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

　　從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進(jìn)度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區(qū)，分別施工，督促總包單位逐段進(jìn)行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現(xiàn)象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在三月份，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標(biāo)，但工程部為了節(jié)約時間，特地組織監(jiān)理組以及總包單位、各分包單位提前進(jìn)行了分戶驗(yàn)收，一戶一戶地進(jìn)行仔細(xì)檢查，并將所有檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，督促施工及時進(jìn)行整改，并每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量，最大程度上減少了日后小業(yè)主的投訴現(xiàn)象。

　　經(jīng)過我們不懈的努力，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗(yàn)收。

　　對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

　　（1）個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

　　（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

　　（3）設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的難度。

　　（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　（5）進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

　　2.6月30日交房過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗(yàn)收工作。

　　在二期順利交付過后，工程部派遣專業(yè)人員，配合物業(yè)公司對二期工程進(jìn)行交付維修工作。同時，將工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移至三期工程的正常開展上面。要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行重新編排，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在8月提交了《明珠山莊三期工程調(diào)整后總進(jìn)度計劃》，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路，進(jìn)一步明確了三期工程的最終工期目標(biāo)。

　　三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現(xiàn)在架空層施工上面。由于三期南側(cè)有一排高壓電線，因此，南側(cè)三幢樓無法設(shè)立塔吊，這樣就導(dǎo)致了三期南側(cè)一條線空地?zé)o法利用，而三期工程內(nèi)部均有架空層的存在，工程越到最后，施工方材料堆放場地越小，而中途轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)也增多，施工所耗費(fèi)的時間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方、監(jiān)理方三方共同對施工方的方案是否可行進(jìn)行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進(jìn)度方面一一進(jìn)行了明確。

　　二、經(jīng)過工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。

　　3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

　　建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

　　4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，對三期現(xiàn)場進(jìn)行安全文明整頓，并組織多次安全文明檢查，對施工單位的現(xiàn)場文明施工、機(jī)械、材料等進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考評。

　　三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。

　　2、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是與材料供應(yīng)部的配合方面，把好進(jìn)場材料關(guān)，對所有進(jìn)場的材料質(zhì)量以及數(shù)量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內(nèi)。

　　4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監(jiān)理組加大對工程的質(zhì)量控制力度，使得工程嚴(yán)格按照分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付。

　　總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

　　四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，明年工作重點(diǎn)

　　戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　架空層及主樓剩余工序的施工管理。

　　綜合管網(wǎng)及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。

　　配套工程施工管理工作。

　　各級驗(yàn)收工作的組織，以及三期工程的按期交付。

　　四期工程的前期準(zhǔn)備工作以及四期工程的施工管理。

　　新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇3

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運(yùn)的是自己來到了x公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

　　制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

　　在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。

　　經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。

　　在項(xiàng)目部團(tuán)隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項(xiàng)任務(wù)。另外，我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活。

　　經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力;2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù); 3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點(diǎn)，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。

　　新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎�我會分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認(rèn)真完成。同時，在每個階段工作完成后，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇4

　　本人，xx年開始參加工作，便從事建筑施工活動，xx年獲得工程師職稱，xx年至xx年主要就職于x公司和x公司，曾主持過的工程項(xiàng)目有.xx年x月，受聘于，擔(dān)負(fù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過的工程項(xiàng)目有：等項(xiàng)目，xx年，開始擔(dān)負(fù)x公司董事長助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、合同和公司平常與建筑施工相干的管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容。現(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作以下總結(jié)：

　　一、努力進(jìn)步本身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦研究專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。

　　我于xx年參加工作，從最基本施工員做起，通過本身的努力，擔(dān)負(fù)過質(zhì)安科長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力進(jìn)步本身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中碰到的各種困難和題目刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使本身的專業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的進(jìn)步。

　　xx年，在x公司，我利用本身扎實(shí)的專業(yè)知識和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作、核對和管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度、職員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善，為工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項(xiàng)工程取得了x市“文明標(biāo)化工地”和x省“文明標(biāo)化工地”和x市“甬江杯”優(yōu)良工程和x省“錢江杯”優(yōu)良工程，并屢次遭到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊譽(yù)。

　　隨著公司管理體制改革的逐漸深進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到終究迎接評審小組的評審和考核，最后美滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個進(jìn)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的進(jìn)程中，我個人也學(xué)到了國際通用的很多管理方面的知識，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理體系的延續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

　　在為公司和項(xiàng)目部獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時，我也不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，專研專業(yè)知識，攻克專業(yè)困難，我于xx年撰寫的《公道低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，xx年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

　　二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，進(jìn)步管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。

　　在擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，我深進(jìn)研究，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，進(jìn)步熟悉，捉住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為動身點(diǎn)，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，捉住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡可能做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的利用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣利用獲得了巨大的成功。在工程中利用的“四新”技術(shù)主要有以下幾項(xiàng)：

　　1、HRB400級鋼筋的利用技術(shù)及粗直徑鋼筋直羅紋機(jī)械連接技術(shù)

　　目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工進(jìn)程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部份，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采用，大大減少了鋼筋的用量，不但減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級鋼筋相比可以節(jié)省本錢8%。同時采用粗直徑鋼筋采用羅紋機(jī)械連接技術(shù)，利用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的題目，不用明火施工，施工方法簡便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的侵害極小。

　　2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

　　為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這類合成高份子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操縱簡單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,可操縱性強(qiáng)的特點(diǎn),特別對細(xì)部、狹窄部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其輕易操縱的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。

　　3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

　　我擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的工程，取得“甬江杯”優(yōu)良工程，該工程地下室共二層，均勻深度10米多，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路，車流量非常大，且基坑距兩條主干路間隔很近，對此我們編制專項(xiàng)監(jiān)測方案，對深層土體位移、圍梁水平位移、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將、支持軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計算機(jī)對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時正確的得出監(jiān)測結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大進(jìn)步了施工效力。

　　通過對工程新技術(shù)、新材料的利用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，勤儉了本錢，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的利用，在科技創(chuàng)新和利用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技利用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新裝備的利用，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù)，進(jìn)步項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。

　　三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段進(jìn)步企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在工程項(xiàng)目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功利用于平常施工管理工作當(dāng)中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推動工程管理資料的無紙化管理，利用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格和文字材料;利用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化根據(jù);利用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，應(yīng)用現(xiàn)代化的多媒體情勢，生動、活潑地講授施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，完全改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;利用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程平常本錢的管理和控制;利用AutoCAD計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行平常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。

　　在公司平常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源同享，除同享數(shù)據(jù)之外，還能夠同享諸如打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等硬件裝備，節(jié)省了大量寶貴資金，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計算機(jī)科學(xué)、通訊網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的利用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段。

　　四、與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會發(fā)展需要。

　　現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識，不斷進(jìn)步本身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交換活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我取得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資歷。

　　以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之，過往的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，獲得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大進(jìn)步，個人評價業(yè)務(wù)水平已到達(dá)了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地熟悉到，在新的情勢下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇5

　　時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過了20__年的春秋夏冬。

　　可以說，20__年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實(shí)一步的一年。

　　回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、一年來的工作：

　　1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

　　1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

　　由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

　　2)20__年__23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

　　3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

　　精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料約9__平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。

　　為了是__學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

　　經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉__平方，輕質(zhì)隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車場__平方，其中籃球場__平方。

　　5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

　　2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

　　分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。

　　要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。

　　半年多來，工程部對__(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、__三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門做好工作。

　　20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

　　協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

　　二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

　　三、存在的不足問題。

　　1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

　　2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

　　3、合同管理重視程度不夠。

　　過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

　　20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇6

　　20xx年9月，根據(jù)分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

　　一、20xx年工作情況：

　　作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報檢、報驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

　　對各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級進(jìn)度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

　　配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。

　　完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲備人才。

　　每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

　　協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣�府的征地協(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

　　完成了對羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

　　二、不足之處：

　　在分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種.種原因致使了臺山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

　　三、結(jié)語：

　　在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

　　20xx年很快就過去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇7

　　20xx年工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　xx項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

　　20xx年7月21日項(xiàng)目被建筑工程管理局評為“xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到。8月16日，通過xx省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項(xiàng)目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)一家受到通報表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時20xx年xx項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

　　20xx年將是xx項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　　高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。

　　20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

　　20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區(qū)路“兩改”項(xiàng)目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。

　　施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。

　　工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備。

　　20xx年路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。

　　其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等；

　　二、較好工作方式總結(jié)

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

　　2、堅持工程部例會制度

　　每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

　　3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報制度

　　一個項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。

　　各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。

　　4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

　　針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

　　5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

　　針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。

　　針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

　　6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

　　要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

　　7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

　　綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

　　8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

　　隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

　　9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

　　項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。

　　10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

　　文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。

　　11、積極配合其他部門工作

　　針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

　　工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。

　　對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

　　2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

　　工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

　　3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

　　工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

　　4、簽證量多顯示控制力不足

　　簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

　　5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

　　工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

　　6、工程部不能成為一個僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項(xiàng)目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

　　7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

　　一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

　　四、工作中合理化建議

　　1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

　　工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

　　2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

　　很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。

　　3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

　　“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

　　4、認(rèn)真履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

　　建立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

　　6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

　　充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

　　7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

　　建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，xx市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。

　　20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。

　　20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇8

　　20xx年xx月xx日至xx日，技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了xx年度總結(jié)會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會。

　　會議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時。張經(jīng)理運(yùn)用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識，詳細(xì)講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機(jī)控制及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識和理念，使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的簡單服務(wù)意識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動服務(wù)理念，為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)!

　　會議第二天以成績喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管分別對各自服務(wù)部20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)驗(yàn)，并對各自部門xx年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批評，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細(xì)規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

　　最后，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定，對存在的問題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅定了每位技術(shù)工程師的信心，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

　　回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

　　第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

　　19xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可*。

　　第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

　　第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇9

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

　　1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運(yùn)行。

　　2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

　　開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

　　3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

　　消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

　　如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

　　1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

　　3、配合其它部門工作的意識需更好。

　　回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

　　祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。

　　工程部

　　20__/_/_

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇10

　　在20xx年中，工程部取得了一定的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的'思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

　　雖然在20xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

　　1、 員工的酒店意識不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊精神。工作熱情不高。

　　2、 技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。

　　3、 工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄。 總之我們會在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。相信在20xx年，我們的工作還會得更大的進(jìn)步。 新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　一、工程部今年的總體工作：

　　工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計劃檢修 保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

　　二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

　　1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

　　4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。

　　（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

　　（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

　　（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。

　　（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

　　（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

　　5、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

　　總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇11

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　您好!

　　充實(shí)而忙碌的上半年年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

　　在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

　　一、工程建設(shè)方面

　　20xx年上半年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

　　在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

　　二、團(tuán)隊建設(shè)方面

　　工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。

　　三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

　　工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

　　現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

　　在即將到來的下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

　　檢討人：

　　20xx年xx月xx日

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇12

　　隨著時間的流逝，20某某年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，某某項(xiàng)目部一部在某某公司的正確指導(dǎo)下，在某某房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某某小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積某某平方米，本部負(fù)責(zé)某某花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、(10#、14#、15#)、11層，高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：某某，高層圖示建筑面積：某某m2。商鋪1#、2#，面積某某m2，有某某m2的工程指揮部。

　　項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

　　一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

　　1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。

　　在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

　　2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。

　　進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20某某年4月31工程竣工，高層20某某年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

　　3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求某某一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。

　　后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　　2.1施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

　　2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

　　2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

　　2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基礎(chǔ)工程：

　　1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

　　1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　　1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

　　1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

　　2、主體工程

　　2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

　　對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

　　2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

　　在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。

　　根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。

　　針對這個問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

　　3、模板工程

　　模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。

　　在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

　　4、砼工程

　　施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

　　5、砌筑工程

　　為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

　　5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

　　5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

　　5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。

　　在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

　　6、粉飾工程

　　6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

　　6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

　　6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

　　6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

　　7、外墻面磚

　　為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

　　8、屋面保溫及防水工程

　　8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

　　8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

　　9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

　　9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

　　9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

　　9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

　　10、安裝工程

　　10.1我們項(xiàng)目部根據(jù)某某小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：

　　一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

　　10.2安裝工程前期施。

　　為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

　　10.3技術(shù)準(zhǔn)備。

　　項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。

　　了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。

　　審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

　　目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

　　3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

　　因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

　　5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

　　有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。

　　如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　6、某某工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇13

　　我有幸于20xx年4月7日，加入到廣東浩和這個大家庭。前五個月在珠島文體中心工程任職項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，后四個月偶然機(jī)會調(diào)換崗位成為設(shè)計公司一員。工作期間，無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。

　　一、工作總結(jié)

　　1、熟悉浩和企業(yè)文化

　　在浩和經(jīng)歷的這段時間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為中國最受信賴的建筑企業(yè)六大核心理念：

　　正直為人，誠信做事

　　努力工作，追求效率，保持工作樂趣鼓勵自動自發(fā)，寬容誠實(shí)的錯誤

　　為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，精心服務(wù)于社會

　　同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立高效團(tuán)隊終身學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高目標(biāo)

　　總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中，講道義、走正道、得正果，實(shí)行陽光操作；工作必須認(rèn)真、追求工作細(xì)致；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現(xiàn)出精細(xì)化的管理模式。

　　我對浩和企業(yè)文化的認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認(rèn)真態(tài)度、對完美的不懈追求。

　　浩和在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計劃、有針對性的組織培訓(xùn)，對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠待人、嚴(yán)于律己，浩和人樂于分享、善于學(xué)習(xí)，浩和人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。

　　2、20xx年我主要完成了以下工作:

　　熟悉公司人事架構(gòu)、SOP、KPI工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思考、及時總結(jié)。認(rèn)真做好本職工作，時刻以公司的六大核心理念為準(zhǔn)則

　　參與珠島09施工項(xiàng)目部的管理工作：完成了各項(xiàng)單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù)；現(xiàn)場指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理完成和項(xiàng)目部有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調(diào)的工作。在設(shè)計公司虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，努力學(xué)好設(shè)計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，參加建造師考試。

　　一直以來，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗(yàn)不足，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事，請教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。

　　在此忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。

　　二、未來工作計劃

　　在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。

　　下階段工作重點(diǎn)：

　　1、報名考一，二級建造師。

　　2、學(xué)好結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)的專業(yè)知識，為設(shè)計公司即將迎來的春天付出自己的力量。

　　3、融入現(xiàn)在我們這個團(tuán)隊和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，保持工作樂趣，為大家排憂解難。

　　4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)活動。三、感悟及展望

　　建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴(yán)冬，希望公司能做大做強(qiáng)。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因?yàn)槲覀冇幸恢缓椭C且富有激情的團(tuán)隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。

　　生命對人來說只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時候，他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐�的理想去�?shí)踐、去戰(zhàn)斗。為了一個共同的目標(biāo)：把文體中心項(xiàng)目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學(xué)習(xí)成長，努力提高專業(yè)技能，多學(xué)多問，全方面發(fā)展，才能為文體中心項(xiàng)目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責(zé)任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事予以考察。

　　伍岳20xx年1月13日廣東浩和建筑股份有限公司

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇14

　　一、20xx年上半年主要工作的開展情況

　　（一）國內(nèi)工程

　　1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計700余萬元。

　　2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。

　　3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。

　　（二）海外工程：

　　1、工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項(xiàng)目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收，評定為合格工程。

　　2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。

　　（三）中標(biāo)工程

　　1、房建項(xiàng)目：20xx年3月，我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：

　　（1）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。

　　（2）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場，約7月底開工。

　　2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。

　　（四）安全工作

　　上半年，我部安全工作主要有：

　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；

　　2、積極開展安全生產(chǎn)月活動；

　　3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作；

　　4、傳達(dá)上級文件精神，及時完成工作任務(wù)；

　　5、開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作；

　　6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；

　　（五）分公司辦理

　　20xx年上半年，根據(jù)公司的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。

　　（六）體系認(rèn)證

　　20xx年上半年，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評。

　　二、存在問題

　　（一）在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

　　（二）由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。

　　（三）因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動報告不及時；二是布置的安全任務(wù)不能及時完成；三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、下半年發(fā)展計劃

　　（一）繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　（二）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　（三）做好年終安全工作考核。

　　（四）做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

　　（五）完善安全制度。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇15

　　緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

　　一、20xx年度工作總結(jié)

　　（一）安全方面

　　1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作；

　　2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收；

　　3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；

　　4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)；

　　5、按照公司計劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意識；

　　6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改；

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；

　　8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對各項(xiàng)目冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改；

　　9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

　　10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施；

　　11、對、兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí)；

　　12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

　　（二）質(zhì)量方面

　　1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；

　　3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

　　4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；

　　5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；

　　6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)XX班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；

　　7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改；

　　8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第、鑲貼工第，總分第好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng)；

　　9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

　　10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，XX培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

　　11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇16

　　20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項(xiàng)，電話報修4638項(xiàng)，總計14537項(xiàng)。

　　主要完成工作：

　　1、四月初，對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

　　2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。

　　3、完成主樓玻璃更換工作

　　4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

　　在20xx年中，工程部取得了一定的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

　　雖然在20xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

　　1、 員工的酒店意識不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊精神。工作熱情不高。

　　2、 技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。

　　3、 工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄。 總之我們會在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。相信在20xx年，我們的工作還會得更大的進(jìn)步。 新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　一、工程部今年的總體工作：

　　工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計劃檢修 保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

　　二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

　　1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

　　4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。

　　（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

　　（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

　　（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。

　　（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

　　（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

　　5、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

　　總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇17

　　20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，項(xiàng)目已正式開工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年上半年主要工作的開展情況

　　(一)國內(nèi)工程

　　1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計700余萬元。

　　2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。

　　3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。

　　(二)海外工程：

　　1、工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項(xiàng)目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收，評定為合格工程。

　　2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。

　　(三)中標(biāo)工程

　　1、房建項(xiàng)目：20xx年3月，我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：

　　(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。

　　(2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場，約7月底開工。

　　2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。

　　(四)安全工作

　　上半年，我部安全工作主要有：

　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

　　2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;

　　3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

　　4、傳達(dá)上級文件精神，及時完成工作任務(wù);

　　5、開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作;

　　6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

　　(五)分公司辦理

　　20xx年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。

　　(六)體系認(rèn)證

　　20xx年上半年，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評。

　　二、存在問題

　　(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

　　(二)由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。

　　(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、下半年發(fā)展計劃

　　(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　(三)做好年終安全工作考核。

　　(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

　　(五)完善安全制度。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇18

　　一、總結(jié)過去找出不足

　　過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。

　　（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

　　（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。

　　（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。

　　（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。

　　二、滿懷信心迎接20xx

　　過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。

　　經(jīng)營目標(biāo)：800萬 力爭突破1000萬大關(guān)！

　　服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。

　　八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)

　　口號：xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！

　　同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！

　　（一）壓力變動力，在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位

　　20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進(jìn)行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明

　　年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強(qiáng)城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標(biāo)量分解：

　　自然進(jìn)店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬

　　市場部60% 480萬月分解量：（進(jìn)店量） 1月份 0

　　2月份 30萬（40） 3月份 40萬（50） 4月份 60萬（75） 5月份 150萬（200） 6月份 100萬（130） 7月份 80萬（100） 8月份 80萬（100） 9月份 80萬（100） 10月份 140萬（180） 11月份 30萬（40） 12月份 10萬（20）

　　（二）打造精干的設(shè)計團(tuán)隊 發(fā)揮中流砥柱作用

　　設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

　　工作重點(diǎn)：

　　1設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)。

　　2建議開展分公司2—4個對20xx年的預(yù)估：

　　設(shè)計部人員結(jié)構(gòu)：A+B+C+？？ A部分：

　　分兩個部（設(shè)計一部、設(shè)計二部）

　　每一部有兩個設(shè)計工作室4人—6人。 主力設(shè)計2人、優(yōu)秀助理2——4人。

　　普通設(shè)計師5人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月3萬 C分公司部分： 人員8——10人設(shè)計師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬季度考核計算：145萬月產(chǎn)值3=435萬一季度 （三）質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。

　　（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。

　　在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設(shè)計部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。

　　（五）嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營造和諧的團(tuán)隊氛圍。

　　招聘工作。我們明年要不失時機(jī)地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘。

　　日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計管理工作。

　　薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項(xiàng)目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。

　　員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛�動，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇19

　　20xx年上半年，工程部在公司培訓(xùn)教室召開了xx年度總結(jié)會議，公司董事繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會。

　　會議第一天以“加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時。張經(jīng)理運(yùn)用“客戶服務(wù)”的專業(yè)理論知識，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識，詳細(xì)講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機(jī)控制及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識和理念，使公司的服務(wù)由“為用戶提供服務(wù)”的簡單服務(wù)意識轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;令用戶滿意”的主動服務(wù)理念，為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)!

　　會議第二天以“成績喜人，任重道遠(yuǎn)”的工作總結(jié)為主題，各主管分別對各自服務(wù)部XX年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)驗(yàn)，并對各自部門上半年年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理趙鎮(zhèn)詳細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批評，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細(xì)規(guī)劃了上半年年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

　　最后，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定，對存在的問題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅定了每位技術(shù)工程師的信心，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

　　回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

　　第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

　　1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可*。

　　第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

　　第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

　　為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

　　我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和工作總結(jié)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

　　一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。

　　在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。

　　我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作和編程，掌握了計算機(jī)輔助制圖、設(shè)計;當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇20

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

　　1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運(yùn)行。

　　2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

　　開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

　　3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

　　消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

　　如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

　　1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

　　3、配合其它部門工作的意識需更好。

　　回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇21

　　緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

　　一、年度工作總結(jié)

　　(一)安全方面

　　1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;

　　2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收;

　　3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

　　4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

　　5、按照公司計劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意識;

　　6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

　　8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對各項(xiàng)目冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;

　　9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

　　10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

　　11、對、兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);

　　12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

　　(二)質(zhì)量方面

　　1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);

　　3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

　　4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

　　5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

　　6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

　　7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

　　8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng);

　　9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

　　10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，*培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

　　11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　(三)進(jìn)度及其它方面

　　1、參與等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對*項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn)，*月*日順利通過復(fù)查驗(yàn)收，*月*日順利完成備案。

　　2、對*項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。

　　3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問題與不足

　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

　　2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

　　3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

　　4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

　　5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);

　　6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

　　三、工作思路

　　20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

　　1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;

　　2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

　　3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

　　4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

　　5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

　　7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　　9、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

　　10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇22

　　時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與告別了。現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在天，但我們把工期壓縮到了天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

　　在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬�問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

　　針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照圖紙施工，這一項(xiàng)估計為公司節(jié)約成本近x萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

　　2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的.費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

　　四、現(xiàn)場安全文明施工

　　我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收。

　　五、對監(jiān)理公司的管理

　　總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇23

　　XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報XX年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃。

　　一、工作回顧

　　（一）主要工作內(nèi)容：

　　1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；

　　2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

　　3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；

　　4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

　　5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

　　6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人�有參建單位的機(jī)電安裝；

　　7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

　　8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

　　9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；

　　10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

　　11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

　　12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作；

　　（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

　　過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　二、體會

　　（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響

　　天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的`工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時造成的差錯也就多了，對整個項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

　　（三）計劃目標(biāo)

　　（四）材料

　　三、建設(shè)性意見

　　（1）管理架構(gòu)體系的建立

　　（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

　　（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

　　（4）對監(jiān)理單位的管理

　　（5）對施工單位的管理

　　20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項(xiàng)，電話報修4638項(xiàng)，總計14537項(xiàng)。

　　主要完成工作：

　　1、四月初，對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

　　2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。

　　3、完成主樓玻璃更換工作

　　4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇24

　　緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新年已經(jīng)開始。年底年初，總結(jié)整理了20xx年的工作，借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)同事匯報了20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路。

　　一、年度工作總結(jié)

　　(一)安全

　　1、編制完善安全資料所需制度，完善公司級安全技術(shù)交底工作；

　　2、對技校實(shí)訓(xùn)樓、裕生國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收進(jìn)行檢查監(jiān)督；

　　3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書的年度考核；

　　4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行日常安全檢查、周檢和月檢，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出隱患通知，監(jiān)督整改落實(shí)；

　　5、按照公司計劃對安全員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行18次安全培訓(xùn)，大大提高了管理人員的安全意識；

　　6、組織對各項(xiàng)目塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見，組織實(shí)施整改；

　　7、參加市建設(shè)委員會組織的安全月宣傳活動、市安全監(jiān)督站組織的安康杯安全演講比賽，并獲得個人三等獎，參加市安全網(wǎng)絡(luò)檢查；

　　8、對各項(xiàng)目夏季防臺防洪專項(xiàng)安全檢查，組織對各項(xiàng)目冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控和檢查，提出問題，監(jiān)督整改落實(shí)；

　　9、組織審批新項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案，組織各項(xiàng)目木工隊到培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

　　10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳實(shí)施會議，并在公司范圍內(nèi)推廣實(shí)施；

　　11、兩個項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督實(shí)施；

　　12、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

　　(二)質(zhì)量

　　1、組織QC質(zhì)量小組研發(fā)，取得一、二、三等獎，提高員工參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量；

　　2、定期和不定期對公司在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)控，主要通過日常檢查、每周檢查等手段。組織在建項(xiàng)目主要分支機(jī)構(gòu)等驗(yàn)收，真正實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督站，通過工程部驗(yàn)收，工程部參與驗(yàn)收活動的整個過程，積累驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；

　　3、編制《質(zhì)量安全獎懲辦法暫行規(guī)定》，在項(xiàng)目實(shí)施過程中完善，使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)依法可靠，獎懲明確，大大提高了項(xiàng)目質(zhì)量，保證了施工安全；

　　4、編制公司級技術(shù)交底并分發(fā)給各項(xiàng)目部，使各分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

　　5、編制并出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；

　　6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)XX班，提高各級管理人員的專業(yè)技能，為公司未來的發(fā)展儲備技術(shù)實(shí)力；

　　7、積極組織公司月度檢查，及時跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改；

　　8、組織實(shí)施人員參加市建委組織的技術(shù)比賽，獲得瓦工X、鑲嵌工X，總分X的好成績，受到建委主管部門的好評；

　　9、收集整理技校食堂等項(xiàng)目資料，順利完成備案工作；

　　10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，X培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

　　11、及時跟蹤工程售后維護(hù)。

　　(3)進(jìn)度和其他方面

　　1、參與項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議，監(jiān)督整改實(shí)施，使上述項(xiàng)目順利交付驗(yàn)收。特別是對于X項(xiàng)目工期緊張的現(xiàn)狀，根據(jù)公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各子項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)日期，并根據(jù)跟蹤檢查分析延期原因。使項(xiàng)目在X月X日成功初步檢查，X月X日成功通過審查驗(yàn)收，X月X日成功完成備案。

　　2、召開X項(xiàng)目工期進(jìn)度現(xiàn)場會議，監(jiān)督其實(shí)施。

　　3、協(xié)助新建工程辦理施工許可證等前期工作。

　　二、存在的問題和不足

　　1、沒有及時有效地開展工作，在開展工作時存在思想顧慮；

　　2、實(shí)際工作中缺乏前期指導(dǎo)和事中控制；

　　3、質(zhì)量安全監(jiān)管細(xì)度不足；

　　4、工作中執(zhí)行力不足，獎懲手段軟；

　　5、責(zé)任感和執(zhí)行力需要不斷增強(qiáng)；

　　6、與有關(guān)單位溝通不及時；

　　三、工作思路

　　20xx年即將到來，根據(jù)公司新的工作部署，新年的工作思路主要以總工作崗位為基礎(chǔ)。

　　1、引導(dǎo)質(zhì)檢部和項(xiàng)目開展和深化QC質(zhì)量組活動；

　　2、引導(dǎo)質(zhì)檢部和各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)競賽；

　　3、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制和管理；

　　4、組織實(shí)施相關(guān)規(guī)范、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

　　5、積極開展合理化建議，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、先進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用；

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研活動，主持或參與科技合作；

　　7、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行圖紙審核，與設(shè)計部門聯(lián)系溝通，審核工程技術(shù)文件；

　　8、審查施工方案的討論和分析，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，解決相關(guān)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　　9、負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和審批；

　　10、不定期檢查施工現(xiàn)場，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理問題。

　　工作和工作思路已經(jīng)確定，非常感謝X和領(lǐng)導(dǎo)的信任和任命，我表示，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和咨詢上級領(lǐng)導(dǎo)或市建設(shè)委員會主管部門，不斷提高技能，不斷改進(jìn)和完善工作方法，使工作成果達(dá)到新水平，確保公司管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇25

　　第一章概述

　　第一節(jié)工程概況

　　1.1項(xiàng)目名稱：裝修工程。

　　1.2工程地點(diǎn)：成都市巷號

　　1.3建設(shè)單位：X集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　施工單位：四川省海程裝飾工程有限責(zé)任公司

　　監(jiān)理單位：四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

　　1.4工程特點(diǎn)：

　　由于本工程為辦公樓加固及裝修工程，我公司受甲方委托實(shí)行人工、材料雙包，本裝修工程面積6000m2，合同工期為180天，實(shí)際要求工期為120天。工期要求緊，材料堆碼場地狹小，辦公樓和住宅小區(qū)相鄰并處于成都市一環(huán)路內(nèi)，大量材料需夜間組織進(jìn)場，故應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求精心組織施工、注意場地衛(wèi)生及堆碼位置外，還應(yīng)特別注意做好安全防護(hù)和文明施工。同時以成都地區(qū)常年季節(jié)氣候考慮，僅對濕作業(yè)施工作了嚴(yán)格的環(huán)境及氣候要求，并綜合考慮了防護(hù)措施。

　　第二節(jié)施工組織和主要實(shí)物工程

　　針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項(xiàng)目管理隊伍和技術(shù)雄厚的施工隊伍。我們的服務(wù)指導(dǎo)方針是：質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工、為業(yè)主和社會提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

　　本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)七個職能組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級分工負(fù)責(zé)制，各管理人員各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)到預(yù)期的目的。

　　根據(jù)華油集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公樓加固及裝修所設(shè)計內(nèi)容，業(yè)主對該工程所提出的有關(guān)要求，現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織編制。施工組織設(shè)計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，即能實(shí)現(xiàn)設(shè)計效果、又能體現(xiàn)功能要求的選材原則：切實(shí)做到“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，以認(rèn)真，嚴(yán)慎的科學(xué)態(tài)度進(jìn)行選材。施工工藝是以建筑裝飾系統(tǒng)的實(shí)用工藝為主，部份新材料、新技術(shù)和工藝參照進(jìn)口材料工藝技術(shù)進(jìn)行編制。施工工藝對質(zhì)量偏差要求均按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量體系要求；如與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)據(jù)有提高應(yīng)按本施工組織設(shè)計中列表偏差數(shù)據(jù)執(zhí)行。

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度計劃及勞動需用計劃，勞動力組織采取如下措施。

　　1、全盤考慮勞動力投入，減少盲目性，避免造成勞動力的供需矛盾。

　　2、自始至終堅持勞動者競爭上崗機(jī)制。根據(jù)施工需要提前一天進(jìn)場，工完退場。在勞動者素質(zhì)方面采取擇優(yōu)選用，要求思想素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派，技術(shù)過硬的技術(shù)工人，確保上崗勞動者素質(zhì)。

　　3、合理安排施工順序和工種的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制午間及夜間施工。

　　4、樹立良好的成品保護(hù)意識，采取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發(fā)揮職工相互監(jiān)督作用，防止破壞和污染。

　　第二章施工管理

　　第一節(jié)項(xiàng)目管理

　　安全、質(zhì)量、工期保證除了必須是施工生產(chǎn)硬件（施工隊伍，物資機(jī)械設(shè)備的投入）以外，還需有一套施工生產(chǎn)組織管理措施，它作用在于組織慎密的施工單位計劃，工序的合理交叉及時間的精確街接，為此，在安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

　　1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目主要管理人員

　　進(jìn)行明確的分工及明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

　　2、裝修施工中，建立每天碰頭會制度。由于工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問題，因此每天下班后，由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開當(dāng)天工作會議，就當(dāng)天的質(zhì)量，進(jìn)度、安全及現(xiàn)場文明等進(jìn)行總結(jié)，并布置第二天工作，同時就可能出現(xiàn)的問題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進(jìn)行。

　　3、建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由工程負(fù)責(zé)人主持，協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)材料、機(jī)械、供應(yīng)等，確保工程建設(shè)高速度。

　　4、建立由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位參加的每周例會制度，協(xié)調(diào)、解決、確定施工中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、定貨等問題，確保工程順利進(jìn)行。

　　第二節(jié)施工組織設(shè)計及主要技術(shù)措施

　　為確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程順利完成，根據(jù)本工程性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，該工程采用以下技術(shù)措施；

　　1、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度要求，已確定的技術(shù)問題應(yīng)及時下發(fā)各施工工長、施工班組及操作人員。臨時性修改，立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，主動向監(jiān)理、建設(shè)單位及早提出，避免事后處理。

　　2、及時制定出各種材料加工和需用計劃，以滿足訂貨生產(chǎn)所必需的時間，保證材料按期進(jìn)場使用。

　　3、編制施工進(jìn)度計劃時，綜合各方面因素，做到邏輯嚴(yán)密穿插銜接得當(dāng)，預(yù)見性強(qiáng)，實(shí)用價值高的可行計劃。

　　4、技術(shù)交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施等做到作業(yè)人員皆知，同時抓好了安全生產(chǎn)教育工作。

　　以上措施得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在施工中并嚴(yán)格按此措施執(zhí)行并取得了良好的效果。

　　第三節(jié)施工藝新技術(shù)及效果

　　本項(xiàng)目經(jīng)四川省建科院檢測鑒定，該辦公樓部分建筑結(jié)構(gòu)存在安全隱患，需進(jìn)行加固處理；同時因建筑年代較久，外觀較陳舊。為確保建筑物使用安全，擬結(jié)合加固處理，同時對外裝立面進(jìn)行保溫改造裝飾，美化外觀環(huán)境，又滿足建設(shè)部關(guān)于新建改建項(xiàng)目需要達(dá)到保溫建筑的要求。

　　通過外立面的改造和綜合配套，建筑結(jié)構(gòu)達(dá)到現(xiàn)行建筑安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其中增加了鋼結(jié)構(gòu)加固及節(jié)能保溫設(shè)計，使用外墻復(fù)合保溫板，既達(dá)到保溫要求，又有效降低了墻面負(fù)載，外觀裝飾展現(xiàn)公司現(xiàn)代企業(yè)形象。改造后的辦公樓展現(xiàn)出了一個全新的、美觀舒適的辦公環(huán)境。

　　同時，墻面新材料的使用，不但改善了外來水份造成墻體的潮濕，還改善了墻體的氣密性，減少熱傳導(dǎo)損失，增強(qiáng)該建筑的保溫節(jié)能效果。而且，本次外立面加固改造是在原有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，不涉及結(jié)構(gòu)變動和增加建筑面積。

　　第四節(jié)施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收

　　我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工程更是把質(zhì)量放在首位。本工程已按施工合同及設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；任何項(xiàng)目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求，預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方監(jiān)督，

　　查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收，符合要求。具體如下：

　　（一）保證質(zhì)量的措施

　　1、以統(tǒng)一的管理制度、管理措施來進(jìn)行現(xiàn)場管理，進(jìn)入現(xiàn)場的裝飾、安裝等工人，必須遵守現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，服從現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮調(diào)動。

　　2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工順序?yàn)閷?dǎo)向，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高效，按期交付使用。

　　3、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)的技術(shù)管理配合意識。并采取強(qiáng)制經(jīng)濟(jì)手段，來協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工班組協(xié)調(diào)配合，工作完成及質(zhì)量狀況。

　　4、建立項(xiàng)目施工質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督體系，堅持落實(shí)質(zhì)量崗位管理制，并做到獎優(yōu)懲劣。

　　5、嚴(yán)格按照工法程序操作，推行全方位質(zhì)量管理，堅持掛牌施工原則，誰操作誰對操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)，層層皆知。

　　6、利用優(yōu)選法選擇施工程序，配置靈活方便先進(jìn)器具，制定行之有效的作業(yè)方案。

　　7、嚴(yán)格技術(shù)交底，施工工長必須做到向作業(yè)班組詳細(xì)耐心交待施工順序，操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等有關(guān)事項(xiàng)。

　　8、成品保護(hù)，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應(yīng)采取有效的隔離保護(hù)，對易碰撞的飾面應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志或警示。

　　9、收集完整的質(zhì)量資料、包括圖紙會審、設(shè)計變更、質(zhì)量檢驗(yàn)及隱蔽資料等。

　　10、本項(xiàng)目未出現(xiàn)任何重大質(zhì)量問題及安全事故。

　　（二）、建立質(zhì)量保證體系

　　充分發(fā)揮企業(yè)上層及項(xiàng)目質(zhì)保監(jiān)控體系和管理的作用，分別從生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。在項(xiàng)目建立全面質(zhì)量管理體系，將各主要工種的質(zhì)量管理小組的質(zhì)量信息及時進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

　　1、建立和健全了各級施工責(zé)任制，按照施工責(zé)任制的要求，進(jìn)行施工管理。組織施工時，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到施工管理層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，確保工程施工質(zhì)量。

　　2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，在分項(xiàng)工程施工前，組織有關(guān)施工管理人員，認(rèn)真熟習(xí)設(shè)計圖紙及施工組織設(shè)計，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范、了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應(yīng)編制專門的施工方案，并作好技術(shù)交底。

　　3、施工全過程中堅持貫徹質(zhì)量預(yù)控方針將質(zhì)量問題消除在出現(xiàn)之前。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程，特別對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。

　　加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和有關(guān)施工文件。施工中各工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產(chǎn)品一次成優(yōu)、隱蔽工程在自檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。

　　5、嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)：要求工程所需的材料必須具有材質(zhì)證明或出廠合格證，否則不得使用。

　　6、施工中加強(qiáng)各工種的配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工，凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質(zhì)量。

　　7、對裝飾施工的細(xì)部管理，每個單項(xiàng)工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成果驗(yàn)收，同時對已形成的產(chǎn)品，做好成品保護(hù)。

　　8、施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都及時簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核。

　　（三）、項(xiàng)目各級質(zhì)量責(zé)任制

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

　　3、組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

　　4、組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。

　　5、組織樣板間（套）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　6、確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下責(zé)任者的處理。

　　7、負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。

　　8、及時分納質(zhì)量保證金。

　　（2）施工工長質(zhì)量責(zé)任

　　1、對其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工、組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所分管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、組織辦理工隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

　　3、參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，并提交驗(yàn)評資料。

　　4、參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。

　　5、參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。

　　（3）質(zhì)量員的質(zhì)量責(zé)任

　　1、核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。

　　2、參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

　　3、收集和整理質(zhì)量檢評資料。

　　4、參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查簽定。

　　5、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　6、及時上報質(zhì)量信息。

　　7、承辦本單位的工程質(zhì)量是大檢查，并寫出簡報上報。

　　8、統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎罰。

　　9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保價。

　　10、完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

　　（四）、保證安全措施

　　1、建立健全安全保證體系，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真做好安全工作，對安全生產(chǎn)和安全工作常抓不懈。

　　2、施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語牌，防護(hù)通道處懸掛安全警示標(biāo)志。建立安全生產(chǎn)制度，制定安全管理規(guī)章，做到人人重視生產(chǎn)安全，個人自覺遵守安全規(guī)章。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場防火管理，并在辦公區(qū)、施工樓層、庫房、二次加工區(qū)域等處分別掛設(shè)滅火器，由專人負(fù)責(zé)管理，施工通道及樓梯口處設(shè)置消防桶，平時盛水滅煙頭。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立門衛(wèi)室，組織專人值守，并加強(qiáng)夜間巡邏工作。

　　5、加強(qiáng)進(jìn)出場人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進(jìn)出現(xiàn)場的有關(guān)人員及物資，必須在門衛(wèi)處登記，物資出場必須由材料及項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)出門條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴(yán)禁不明身份人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　6、施工現(xiàn)場供電用電必須依照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）的規(guī)定，做好施工供電線路的搭設(shè)，做到有箱有鎖，箱盤接零接地保護(hù)良好。施工用電，必須做好防漏電保護(hù)措施，夜間施工或暗處施工應(yīng)有足夠的照明，使用移動行燈時電壓不得超過36V的安全電壓。

　　（五）、項(xiàng)目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

　　4、組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。

　　5、組織并作好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。

　　6、組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實(shí)整改隱患。

　　7、認(rèn)真實(shí)施“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”，作好爭創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。

　　8、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動保護(hù)安全措施項(xiàng)目的實(shí)施，不得使用偽劣防護(hù)用品。

　　9、組織擬定本項(xiàng)目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。

　　10、檢查、督促本項(xiàng)目各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。

　　11、制定了安全預(yù)案，要求發(fā)生事故時要及時妥善處理，及時上報，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。

　　（二）項(xiàng)目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

　　3、認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。

　　4、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。

　　5、按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。

　　6、參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗(yàn)收，堅持驗(yàn)收合格后方能使用。

　　7、參加項(xiàng)目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)。

　　8、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要求立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。

　　（六）、文明施工措施

　　文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營水平的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程。它可以提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，我們采取了如下措施。

　　（1）、立健全各項(xiàng)責(zé)任制度，從進(jìn)場施工人員開始進(jìn)行文明施工教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民。

　　（2）、做到工地門前道路暢通，相鄰區(qū)域必須執(zhí)行三包，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，做到“三個一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場內(nèi)道路暢通整潔。

　　（3）、工作場地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料凈、場清。即時清除建筑垃圾和各種廢棄物品。

　　（4）、合理安排施工作業(yè)時間，選擇低噪聲機(jī)械，避開午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。

　　（5）、庫房、辦公場地等設(shè)專人管理，庫內(nèi)保持良好通風(fēng)和干燥環(huán)境，隨時保持了清潔。

　　（6）、施工機(jī)械擺放整齊，機(jī)身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。

　　（7）、工人著裝整潔，講究衛(wèi)生、嚴(yán)格遵守社會公德，妥善處理好了施工現(xiàn)場及周邊的公共關(guān)系。

　　（8）、上述要求處尚應(yīng)遵循文明施工的有關(guān)規(guī)定。

　　第三章交工技術(shù)文件及竣工圖編制

　　第一節(jié)交工技術(shù)文件及竣工圖編制情況

　　本工程所有文字資料包括：開工報告、圖紙會審記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證

　　核定單、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、建筑工程隱蔽檢驗(yàn)記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、鋼筋加工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、鋼筋安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、砌體工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、一般抹灰工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、塑料門窗安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、飾面磚粘接工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、涂飾工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、樓地面找平層檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、屋面卷材涂膜防水層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、通水試驗(yàn)、管道工程隱蔽驗(yàn)收記錄、衛(wèi)生器具安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、衛(wèi)生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、衛(wèi)生器具蓄水試驗(yàn)記錄、電線電纜穿管和線槽敷設(shè)安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、普通燈具安裝工程機(jī)建筑照明通電試運(yùn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、電氣工程隱蔽驗(yàn)收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗(yàn)收記錄、結(jié)算資料等都與本工程施工同步進(jìn)行并按規(guī)范要求進(jìn)行簽字確認(rèn)，裝訂成冊。

　　本工程竣工圖已根據(jù)施工實(shí)際情況，在原有設(shè)計圖基礎(chǔ)上已經(jīng)完善，并出藍(lán)圖，按規(guī)范要求進(jìn)行簽字確定，裝訂成冊。

　　第二節(jié)交工技術(shù)文件及竣工圖編制質(zhì)量

　　本工程所有技術(shù)文件及竣工圖齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能滿足改建及檢修的要求。

　　第四章未完工程及遺留問題處理

　　本工程于20xx年11月16日完工驗(yàn)收合格并交給甲方使用。在質(zhì)保期間存在質(zhì)量問題，由我公司負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

　　第五章結(jié)束語

　　針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項(xiàng)目管理隊伍。全面執(zhí)行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，求實(shí)守信，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的精神，采取項(xiàng)目法施工管理，制定項(xiàng)目施工方針，實(shí)行目標(biāo)管理，以合同為依據(jù)，項(xiàng)目法施工管理為中心，合理組織，科學(xué)管理，以期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)。

　　在項(xiàng)目籌備階段和施工過程中，我公司積極配合建設(shè)方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，取得X市建委、X區(qū)建設(shè)局、X區(qū)消防大隊、城建辦、城管辦以及X市電力局等管理部門和單位的支持，使該項(xiàng)目可不按常規(guī)報批程序走流程，確保了施工正常進(jìn)行。

　　該工程為舊樓加固及裝修，工程量大、工期緊，各施工單位各工序交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大，而且在實(shí)際施工過程中工程變更較多給各個施工過程都增加了一定的難度。如：調(diào)整一層房間功能布局及一層衛(wèi)生間功能變更；餐廳洗手臺調(diào)換方向，門廳二層樓板拆除，后需增設(shè)支撐梁和柱，領(lǐng)導(dǎo)辦公室調(diào)整門洞位置；強(qiáng)電配電箱由暗裝方式改為明裝方式，辦公樓內(nèi)外側(cè)辦公室原推拉彩鋁窗變更為彩鋁斷橋平開窗等等。都必然對施工進(jìn)度造成影響。從材料采購、施工人員的安排、施工工序的調(diào)整等方面均影響了總工期。鑒于此種情況，我施工單位積極想辦法調(diào)整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。

　　本工程已按施工合同及設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計和甲方代表和監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求。

　　本工程根據(jù)HSE相關(guān)文件，采取文明施工管理，它是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營水平的綜合反映，貫穿于施工管理的全過程。提高了勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，有利于員工身心健康，保證企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇26

　　一、年度工作總結(jié)

　　（一）安全方面

　　1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作；

　　2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收；

　　3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；

　　4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)；

　　5、按照公司計劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

　　6、冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改；

　　7、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

　　8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施；

　　9、對、兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí)；

　　10、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

　　（二）質(zhì)量方面

　　1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；

　　3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

　　4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；

　　5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識；

　　6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改；

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；

　　8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；

　　9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；

　　10、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改；

　　11、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng)；

　　12、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

　　13、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，x培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的`執(zhí)業(yè)水平；

　　14、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　（三）進(jìn)度及其它方面

　　1、參與等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對x項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于x月x日順利初驗(yàn)，x月x日順利通過復(fù)查驗(yàn)收，x月x日順利完成備案。

　　2、對x項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。

　　3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問題與不足

　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

　　2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；

　　3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足；

　　4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

　　5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng)；

　　6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時；

　　三、工作思路

　　20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

　　1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化；

　　2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；

　　3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé)；

　　4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

　　5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；

　　7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核；

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　　9、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》的修改和審批；負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；

　　10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇27

　　暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

　　一、20xx年工程部工作成績匯報：

　　1、x項(xiàng)目：

　　工程自20xx年xx月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

　　20xx年xx月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計，xx月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

　　2、x項(xiàng)目：

　　20xx年xx月9日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的'地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，xx月12日，x院完成最終精裝修方案。xx月17日，完成最終施工圖。xx月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

　　3、x項(xiàng)目：

　　20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1—8地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2—4地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年xx月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

　　4、其他項(xiàng)目：

　　20xx年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

　　5、幾個項(xiàng)目的同時運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理：

　　(1)工程前期有條不紊：

　　工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運(yùn)作了和心，x項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

　　x項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

　　(2)工程質(zhì)量精益求精：

　　工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20xx年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，x項(xiàng)目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

　　同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，實(shí)施報驗(yàn)和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

　　(3)工程進(jìn)度分秒必爭：

　　工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

　　(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

　　開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

　　(5)工程設(shè)計及時暢通：

　　工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

　　針對設(shè)計遺留問題影響施工，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進(jìn)程。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇28

　　一、在技術(shù)管理方面

　　1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如:中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

　　2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐�熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、在施工現(xiàn)場管理方面

　　4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

　　三、在工程造價管理方面

　　能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

　　以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇29

　　一、20xx年取得的工作成績

　　1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強(qiáng)排名16。

　　業(yè)績方面主要是取得了五個最：

　　一是自營項(xiàng)目同時施工有120個項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最；

　　二是引進(jìn)施工團(tuán)隊（分包團(tuán)隊）有100個，為集團(tuán)歷史上最多的一年；

　　三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個，為集團(tuán)歷年來最多；

　　四是非裝飾主營業(yè)務(wù)（幕墻、機(jī)電、智能化）項(xiàng)目簽約共個，為集團(tuán)近年來最多；

　　五是20xx年自營項(xiàng)目施工合同總額萬元，b類項(xiàng)目（掛靠）總額萬元，設(shè)計項(xiàng)目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。

　　2、20xx年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項(xiàng)目被評為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計協(xié)會合作，在20xx年度國際空間設(shè)計大獎—ider—tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。a963國際設(shè)計產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

　　3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)16位的排名，進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設(shè)計機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

　　4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項(xiàng)專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項(xiàng)國家專利局已受理，《復(fù)雜玻璃纖維增強(qiáng)石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

　　5、公司經(jīng)營方面：20xx年a類施工參加投標(biāo)項(xiàng)目298個（不含二次報價），中標(biāo)項(xiàng)目67個，中標(biāo)率22。48%，中標(biāo)總造價59748。23萬元；20xx年b類共簽訂合同額117927。75萬元，已中標(biāo)待簽約項(xiàng)目合同額1.59億元，共收款金額81173。73萬元，回款率達(dá)69%。

　　二、采取的主要措施

　　擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，取得實(shí)際成效。

　　1、加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)工作開展需要，對公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的局面。

　　2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保落實(shí)到位，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展。

　　4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　5、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會、組織的交流合作，深圳設(shè)計協(xié)會搭建合作平臺，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊，組建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會力量，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力，以設(shè)計為龍頭帶動施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　6、購買了4萬平米寫字樓，籌建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

　　7、借助銀行力量，通過借款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供資金保障。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，雖然取得了良好的`成績，但還是存在一定問題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問題。

　　一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風(fēng)險控制不到位。

　　二是歷史遺留結(jié)算問題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項(xiàng)目經(jīng)理配合，但由于項(xiàng)目經(jīng)理不配合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動，處理進(jìn)度也非常緩慢。

　　三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問題，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。

　　四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。

　　五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、加強(qiáng)行政管理，提高工作效能。

　　一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補(bǔ)管理上的漏洞。

　　二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動性。

　　三是加強(qiáng)員工的日常工作管理，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格上下班時間，強(qiáng)化日常行政管理，把工作落實(shí)到人，提高工作效率。

　　2、加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)精品堅強(qiáng)團(tuán)隊。

　　一是通過獵頭等機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭力。

　　二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項(xiàng)目，與項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。出現(xiàn)問題的項(xiàng)目，與大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)該如何避免問題的再次發(fā)生。營銷中心就一些項(xiàng)目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍。

　　三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。

　　3、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高投標(biāo)中標(biāo)率。

　　一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。

　　二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊，成立預(yù)算二中心，三中心。將每個中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標(biāo)情況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自項(xiàng)目的情況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊配合。每季度進(jìn)行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊的競爭意識。

　　三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。準(zhǔn)確把握成本，確保標(biāo)書質(zhì)量，提高投標(biāo)中標(biāo)率。

　　4、加強(qiáng)法務(wù)建設(shè)，減少法律訴訟。要加強(qiáng)相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作，避免出現(xiàn)法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng)濟(jì)損失。建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯綜復(fù)雜，單靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須明確合同履行過程中各部門的分工，規(guī)范工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度，在合同履行過程中，參與合同履行的各個部門應(yīng)當(dāng)定期組織專門的風(fēng)險評估研討會，匯集各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風(fēng)險問題千差萬別、防不勝防，但是只要經(jīng)過充足的準(zhǔn)備，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地規(guī)避合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險，維護(hù)建設(shè)施工單位的合法權(quán)益，使建設(shè)施工單位利益最大化。

　　5、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)社會形象。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn)，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo)，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴(kuò)大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇30

　　就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾。回顧這一年來的工作情況，有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，調(diào)動我班成員積極性，獎優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實(shí)，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作：

　　1.我制氫班針對設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時，每3小時巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。

　　2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動火的檢測工作，此項(xiàng)工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無誤后，方可簽字。為此，我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作。

　　二、管理及人員培訓(xùn)方面：

　　1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)技術(shù)水平好，考試成績優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎勵;對在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。

　　2.在每周，管理人員對班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強(qiáng)人員素質(zhì)，讓大家更新知識，開拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢，確保檢修質(zhì)量。

　　三、存在的問題和不足：

　　1.檢修安排不合理，周期長。如：在大修儲氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修計劃做到位，沒能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長。

　　2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。

　　3.安全、培訓(xùn)教育不到位。每周安全會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間短，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚，造成部分設(shè)備人為損壞，給我廠經(jīng)濟(jì)帶來了不必要的損失。

　　針對以上不足之處，我班力爭以最快的方法進(jìn)行改進(jìn)，做好所屬管轄設(shè)備的'安全運(yùn)行，獎罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對于以后的工作，總的來說，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，展望未來。對檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤，以提高班組成員對檢修質(zhì)量的總體程度，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，爭取在全年打造一流班組。