工廠管理型員工個人年終工作總結（通用3篇）

工廠管理型員工個人年終工作總結 篇1

　　在過去的XX年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績。下面，我將本年度個人工作總結報告如下：

　　感謝領導和同事們的信賴和關懷，談一下自己去年的感想和體會，開始分到了再制造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間里，我努力學習，經過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發動機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠發展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學好再制造發動機的知識，為今后的生產打好基礎，在進行再制造的基本建設時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，多臺套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協作的完成了各項任務。

　　在開始的轉運小車的制造過程中，能起到骨干作用，認真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車的手把制作問題上，要計劃買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商量，制作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中，很少出現誤差，使整個小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標制造過程中，能按時完成領導下達的各項任務，做了翻轉架，X臺，裝烤漆房的吊車，X臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術要求，在焊接完了以后，沒有達到規定的技術要求，經過了火焰校正發，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節約了大批的成本，在干各項工作的時候，服從領導的分配，積極主動地去想辦法完成各項任務，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。

　　遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行自己應盡的職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，11年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發揮作用的一年。

　　我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值�！皹I精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。為再制造的發展貢獻自己的力量。

　　我建議，再制造正處于轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

　　在去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了很多的東西，產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發展做出自己更大的貢獻。

工廠管理型員工個人年終工作總結 篇2

　　XX縣房產管理局在縣委、縣政府的正確領導下，在省住建廳和市房管局的正確指導下，堅持以黨的xx大精神和科學發展觀為指導，積極開展學習龔全珍先進事跡活動，以開展“學轉強促”活動為契機，以開展集中整頓和優化發展環境為重點，以強化內部管理為基礎，以打造“經濟效益和社會效益雙贏”為目標，務實進取，開拓創新，房產管理工作了步入了持續健康發展的軌道�？偨Y過去，展望未來，為使住房保障和房屋管理工作實現良好跨越，現將20xx年度的工作總結匯報如下：

　　(一)嚴格落實政策，促進房地產市場健康發展

　　20xx年以來，我局認真貫徹落實國務院、住建部頒發的房地產有關政策以及省、市關于促進房地產市場健康發展的有關文件精神，積極采取措施，嚴格市場監管，有效地規范了我縣房地產市場，房地產市場持續升溫，商品房銷售價格平穩，略有上升。

　　1、市場管理有新突破。一是房地產市場管理得到進一步規范。實行房地產開發樓盤銷售價格備案、預銷售合同備案、“五證”公示、項目手冊和銷售情況月報制等，全面掌握全縣房地產開發樓盤的銷售與管理情況，了解房地產的市場動態，為有效做好市場監管分析收集充足的資料;二是加大政策宣傳力度，針對原開發的商品住宅小區未收繳維修基金及面臨使用維修基金的現狀，以點帶面收繳維修基金，全年共收繳維修基金54.26萬元。三是企業隊伍進一步壯大。今年我縣新增房地產開發企業2家。房地產開發企業總數達到13家，從業人員達200人。三是嚴格按商品房預售許可條件辦理商品房預售許可證。嚴厲打擊收取定金、發放vip卡和發布虛假廣告等違規行為。全年共辦理商品房預售許可19件，預售商品住房699套9.03萬平方米，商鋪0.61萬平方米;全年商品房備案登記458套4.83萬平方米,同比上升26%。

　　2、中介機構管理有效規范房產管理工作總結房產管理工作總結。根據開展集中整治和優化發展環境活動的規定，對縣內中介機構進行了規范整頓活動，重點在中介機構收費和服務質量方面進行了全面自查和清查整頓。結合《業主大會指導規則》和相關物業管理條例，組織物業企業在學習掌握新法規、新政策的基礎上，結合實際，指導新成立了2家物業管理公司和1個小區業主委員會。整頓規范了一家房屋中介管理機構和三家房地產評估機構，房地產中介機構管理得到有效規范。

　　3、房屋征收管理有新進步。今年是新《條例》在我縣實施的第一年，為使新《條例》順利實施，通過縣電視臺做專題宣傳、組織百名青干學習新《條例》和宣傳咨詢服務活動等，大大提高了干部群眾的法律意識，增強了責任心和自覺性，同時對縣內涉及國有土地上房屋征收的項目，實行跟蹤服務，認真落實拆遷補償標準和相關政策程序，確保拆遷戶的利益和項目的順利進行。確保拆遷人員執證上崗，文明拆遷、依法拆遷。

　　(二)規范業務程序，窗口服務績效俱佳

　　以開展集中整治和優化發展環境活動為契機，以“學轉強促”為抓手，制定和完善相關制度，一年來，效果明顯，提高了辦事效率，規范了業務服務流程，強化了窗口服務，受到了社會的好評。

　　1、完善制度，規范程序，陽光操作。結合實際修訂、完善了相關的服務制度，實行了首問負責制、一次性告知制、辦結制、責任追究制、收費標準公開制和服務承若制等。全年，共辦理房屋登記1956宗。其中：初始登記278宗，5.56萬㎡，同比增長17%;住房轉移登記387宗5.64萬㎡，同比增長,11%;新建商品房轉移登記295宗8.39萬㎡，成交額2.85億元;房屋備案登記458宗，房屋他項權利登記833宗9.11萬㎡，抵押權利價值3.09億元;預購商品房抵押權預告登記抵230宗2.76萬㎡，抵押權利價值1.38億元;更正登記3宗720㎡;房屋換證16宗0.28萬㎡;遺失聲明及公告5宗;遺失補辦5宗;辦理查封、解封1宗;開展白蟻預防建筑面積8.71萬㎡;白蟻滅治建筑面積1.5萬㎡。

　　2、開辟綠色通道，優化發展環境。一年來，我們認真履行首問負責制、辦結制、專人負責制、特事特辦制，提高了工作效率，先后為20多家招商引資企業辦理房屋權屬登記和抵押登記，在此過程中，我們開辟綠色通道，簡化工作程序，堅持遵循特事特辦，急事急辦，當天受理當天辦結，按最低限收費標準執行，減收費用累計13萬元。以高效的工作作風和熱情的工作態度受到社會各界的好評，為優化發展環境作出了積極的貢獻。

　　3、轉變工作作風，維護合法人權益。為了維護人民群眾的切身利益，我們切實轉變工作作風為人民群眾提供便民服務，組織工作專班，上門為水果批發市場24戶居民解決遺留問題，集中辦理房產證書。保護房屋所有權人的合法權益，為臺胞落實私房問題，提供法律法規政策咨詢服務。

　　(三)切實關注民生，住房保障管理有序

　　為不斷完善城鎮住房供應體系和進一步加快廉租住房建設,解決好城鎮低收入家庭的住房困難,我們將住房保障政策落實工作當做“民心工程”和“實事工程”，強化住房保障管理職能，解決了部分城鎮困難家庭的住房困難房產管理工作總結工作總結。

　　1、加快保障性住房建設步伐

　　在過去的一年里，我們不斷加強對保障性住房續建工程的督促力度，確保工程質量和建設進度。和諧小區保障性住房在多方共同努力下，完成了主體工程建設和內外裝飾工程。安民小區保障性住房，目前正在抓緊管網、道路硬化等附屬工程的施工，將在12月底全部完工并交付使用。同時順利完成了20xx年我縣保障性住房(公共租賃住房)安成小區(560套，其中廉租住房360套，公共租賃住房200套)的選址、勘探、設計、圖審、招標代理等前期工作，嚴格按照法律法規的規定進行了招投標確定施工單位和監理等單位，歷經艱辛按期全面開工建設。目前正在進行緊張的基礎工程建設，確保了在省政府規定的時間節點內開工的要求。

　　2、廉租住房公平分配，后續管理得到加強。1、今年可交付使用的廉租住房共336套，報縣政府批復同意我局按《XX縣20xx年廉租住房實物配租工作實施方案》進行公開搖號分配。經過“三級審核、三榜公示”等工作程序，于上半年成功并圓滿舉行了安民小區廉租住房333套(管理用房3套)廉租住房的配租工作，目前正在進行小區道路建設，年底可入住。2、聯合縣公安局、民政局、財政局、國土局、工商局和住建局等部門對已經入住的廉租住房住戶進行了入戶調查，按照動態管理的要求重點在家庭收入、住房變化情況方面做了一次全面清查，共清查出戶已不符合廉租住房入住條件，將按照保障性住房退出機制的規定騰退住房。3、對廉租住房小區實施規范的物業管理，引進XX市家家樂物業有限公司進入惠民小區進行物業管理。目前運行情況良好，小區環境衛生、綠化、車輛管理情況有了明顯改善，小區管理服務質量明顯提高。4、及時足額發放租賃補貼，全年已為553戶、1350人發放租賃補貼78.12萬元，通過縣農業銀行發放到保障對象手中。

　　(四)建立健全規章制度，完善監督機制

　　我局始終把機關效能建設、黨風廉政建設作為推動各項工作的重要環節。積極開展學習龔全珍先進事跡活動，嚴格執行黨中央的“八項規定”和“反四風”規定。不斷強化黨員干部職工為民服務的責任感和自覺性房產管理工作總結房產管理工作總結。經常性開展“警示教育”、綜治教育，增強黨員干部職工的組織觀念、紀律觀念，宗旨觀念、大局意識、服務意識，不斷提高干部職工隊伍的整體素質，調動了廣大干部職工的積極性，確保了各項工作的順利開展。首先，我們完善了周五學習日制度，按學習計劃學習貫徹了黨中央的“八項規定”和“反四風”等決定和普法規定的法律法規，還組織學習了《江西省房屋登記條例》等與業務有關的法規規定。其次，為做好每年法制建設考核工作，根據法制建設工作意見和行政執法責任制實施方案，我們制定了法制建設考核辦法，使法制建設考核工作進一步規范化、制度化，保證了法制建設各項工作的落實。

　　(五)強化效能建設，房管形象逐步提升

　　嚴明的機關效能是轉變工作作風、提高工作效率、提升機關形象的重要保障。20xx年，我們從完善制度、規范程序、嚴格考核入手，以開展“學轉強促”主體活動為契機，積極開展“千名干部結窮親、萬戶家庭奔小康”活動，強化了機關效能建設，提升了房管形象。

　　1、完善工作制度，嚴格工作考核。今年年初，依照市房管系統目標考核方案，按照分工負責、協同配合的原則，對機關工作人員職責進行了明確分工;切實加強了制度建設、不斷規范內部管理，完善了各項規章制度，細化了工作目標;在工作中推行政務公開制、首問負責制、辦結制、責任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項制度。同時將工作目標予以量化，年終實行嚴格的百分制考核。

　　2、加強基層黨建，增強組織活力。按照縣委組織部的要求，積極開展“千名干部結窮親、萬戶家庭奔小康”活動，扎實開展了駐村幫扶建設，全年為新農村建設、扶貧掛點和結窮親扶貧等無償提供資金1.6萬元。

　　3、強化信訪機制，切實關注民生。根據信訪工作要求，我局進一步健全和落實信訪工作領導責任制，成立了信訪工作和矛盾糾紛排查工作領導小組，及時依法處理群眾反映的問題，從源頭上防范損壞群眾利益的事件發生。今年共接到書記縣長信箱轉辦件、信訪件、網絡民生熱線等9件次，其中保障性住房方面6件，房屋產權方面2件，收費方面1件。通過各業務科室的共同努力，已全部按時按規定要求處理答復，滿意率達100%，切實維護了人民群眾的合法權益，促進了社會穩定。

　　20xx年，全局的工作雖然取得了一定成績，但與上級黨委、政府和人民群眾的要求相比還存在一些不足，主要表現在：一是對房地產市場的監督還沒有完全到位，需進一步加強;二是服務手段需進一步創新，服務質量需進一步提高;三是新聞外宣工作需進一步加強房產管理工作總結

　　這些不足我們將在今后的工作中進一步改進，以促使全縣房產管理工作再上一個新的臺階。

工廠管理型員工個人年終工作總結 篇3

　　一、工作內容

　　1.加強班組建設和管理

　　(1)塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達工廠的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到工廠的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

　　(2)不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在明年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　2.狠抓安全管理

　　(1)充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　(2)加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了明年的安全生產。

　　3.生產、技術管理得到加強

　　積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　4.現場管理得到改善

　　(1)制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　(2)將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

　　5.對設備進行技術改造

　　(1)分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

　　(2)通過工廠組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

　　二、存在著很多問題和不足

　　1.安全方面

　　安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

　　(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　(2)安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理�，F在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　(4)安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

　　2.生產、成本方面

　　因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

　　(1)交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

　　(2)設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

　　(3)技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

　　(4)管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　3.現場管理方面

　　定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

　　4.設備現場管理沒有完全到位

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的.獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

　　三、個人存在問題

　　1.平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

　　2.在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

　　3.雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理， 應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

　　4.缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。

　　四、為切實抓好明年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作

　　1.繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。

　　(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。

　　(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。

　　(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。

　　(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

　　2.做好節能降耗，降低生產成本。

　　(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。

　　(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

　　(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

　　3.強化質量管理。

　　(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。

　　(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。

　　(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。

　　4.認真落實公司下達的生產任務。

　　(1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

　　(2)合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。

　　(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。

　　5.積極做好現場管理。

　　(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

　　(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵

　　(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

　　6.繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合工廠有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請工廠給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按工廠規定獎勵。

　　7.加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

　　8.做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入明年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加工廠效益。

　　綜上所述，在新的一年里，我們將在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力! 時光如梭，轉眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

　　剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業技術上取得更加優異的成效�？萍嫉倪M步與創新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

　　在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優秀，但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標發展。

　　在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發展目標一致的培訓與發展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣;在生活中，你們是我貼心的朋友。

　　我已經暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質和職業素養，彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

　　1.學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于實踐。

　　2.在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。