甲方現場個人工作總結1500字（精選3篇）

甲方現場個人工作總結1500字 篇1

　　本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規章制度及土建專業工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業業，在相關領導的指導下，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。

　　總結以往工作，具體如下

　　1.現場管理

　　①技術、質量方面：以施工圖紙、施工驗收規范、相關圖集及標準為依據，嚴格規范監理及總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制。與設計師、公司總工保持聯系，及時處理、解決工程中相關的技術問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術、質量方面處于較為理想狀態。

　　②進度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，并監督其執行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發現偏差，及時與監理及總包單位聯系，要求相關單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉材料的數量選擇不妥，致使工程進度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準備及周轉材料的合理訂貨的質量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進度受控的狀態。

　　③安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業、現場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環節加強管理，并在現場巡視中，將發現的問題及時與相關單位溝通指正并監督其整改落實。過程中，與工程部經理一并組織了多次工地安全會議并下發了幾份安全生產方面的工作聯系單。

　　從現狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。

　　在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協調，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

　　2.組織、協調方面

　　①及時與公司總工、工程部經理及工程部各專業工程師保持密切溝通，保持思想統一、步調一致，確保公司總體項目目標的利益。

　　②因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，及時與設計院主設人員保持溝通和聯系，并要求監理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發現問題，第一時間及時與設計者及工程總工溝通確認，現在看設計單位配合得較為理想，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。

　　③及時協助工程部經理組織土建專業相關的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎。

　　④除了現場管理中的組織協調外，還協助工程部經理及時協調組織其他相關工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0.00米驗線工作、政府相關部門現場檢查的配合工作等。

　　3.其他與工程進展相關的工作

　　①及時組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應的考察報告上報。

　　②參加每周的監理例會，提出自己的意見或建議。

　　③及時協助工程部經理與公司預算部保持聯系，保證現場遇有實測工程量的及時取證。

　　④與公司直接分包單位保持聯系，會同設計單位確認相關技術數據，如電梯廠家。

　　⑤及時編寫每周工作小結并上報。

　　總體上說，在公司領導及工程部經理的指導和監督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。

　　1.工作中的不足之處

　　①由于土方開挖坡度的監管控制不利，致使個別樓號個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責任在于總包沒有履行其總包的職責，但還是顯示了細部控制的不足。

　　②文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進展產生了影響。

　　2.未來工作的監控重點

　　①本著公司項目的總目標，著重現場巡視監督工作，保證進度、質量、安全等方面目標處在比較理想的狀態。

　　②加強組織、協調工作，不光是內部及與監理、總包單位的協調，還要加強與外聯單位的溝通，為工程順利進行提供保證。

　　③加強工程細部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。

　　④加大對安全、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。工程部

甲方現場個人工作總結1500字 篇2

　　一、第一階段實施內容回顧：

　　1、導入并落實5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；

　　2、了解公司整體情況，并從辦公室區域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風貌，提高工作效率；

　　3、結合5S管理，加強食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進行5S思想理念的前期宣傳，為車間5S推行做好準備。

　　二、第一階段內容總結：

　　1、 思想理念的建立是本階段的重點

　　通過日常工作的規范、環境衛生的清潔、文件檔案的規整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現思想的轉變，人員素質的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。

　　2、5S管理在員工工作中的影響

　　通過推行辦公室5S管理規范，整個辦公區域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化。總體來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發現問題，改進方法，不斷提升。

　　3、發現的一些問題

　　1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業文化、團隊精神在公司發展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質的提升，與企業產品質量和生產效率之間的必然聯系。沒有意識到，團隊的整體性和協調性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現象，團隊合作意識不強。

　　2）、內容理解錯誤：通過一段時間的推行，以及現場檢查，發現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。

　　3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由于缺乏必要的例會制度，溝通渠道不暢通，沒有統一的溝通、學習的氛圍，部門內部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。

　　4）、原有的制度和流程很多實際情況發生了變化，或流于形式：企業在發展過程中，根據具體情況制定了很多部門和崗位的規章制度和流程，但隨著企業的不斷發展和壯大，情況發生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經不適應現在發展的需要，很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業的運營成本和生產成本。

　　三、5S管理的后續推進工作

　　1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和檢查，并進一步深化到工作方法的改進和人員素質的提升上，落實和貫徹持續改進的思想和方法。

　　2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓和推行，時間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車間進行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，避免流于形式。

　　3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現的問題，及時發布。并定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個窗口和平臺。

　　四、建議：

　　1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。

　　2、設立“合理化建議”意見箱，發揮團體的集體力量，不斷發現不合理的地方，加以改進。

　　3、建立健全培訓體系，通過管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓，提升生產人員的技術水平。并通過培訓，發現優秀人才，進行人才儲備。明確5S管理為公司常態化管理，是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分，5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓課。

　　4、將原有各部門、各崗位的規章制度和流程，進行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規程，不斷完善相應的配套制度，確定各部門及個人的工作內容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協調要有制度規定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結合自身特點，使企業管理水平得以提高。

甲方現場個人工作總結1500字 篇3

　　20xx年，xx區水利系統社會管理綜合治理工作，在區委、區政府的正確領導下，在區政法委、區綜治委的指導下，按照“誰主管誰負責”的原則，我局組織干部職工，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆五中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，結合本系統實際，堅持“打防結合，預防為主”的方針，全面落實區政法工作會議精神，加強領導，健全組織，明確責任，依法治理、依法行政，維護了水利系統良好的生產生活秩序，促進了社會和諧穩定，為全區經濟持續健康發展做出了貢獻，現將我局一年來社會管理綜合治理工作開展情況總結如下：

　　一、領導高度重視，組織有力

　　我局領導高度重視綜治工作，為了切實加強社會管理綜合治理工作，全面落實社會管理綜合治理責任制，及時召開會議，研究部署全年的綜治工作。根據人事變動，及時調整了社會管理綜合治理工作領導組。并與下屬各單位和科室簽訂了20xx年度社會管理綜合治理目標責任書，層層分解落實責任，做到有安排、有部署、有檢查、有落實。

　　二、嚴格管理，鞏固平安單位創建成果

　　全面加強機關單位治安防范及禁毒工作，針對本系統實際，水利局機關在平時依托政府辦統一管理，汛期實行24小時輪流值班，為了確保單位安全，均安排領導帶班；在五一、十一、元旦、春節等節假日期間，專門安排干部職工輪流值班，保證了我單位工作日和非工作日均有人值班不斷崗；同時進一步完善了安全保衛、值班巡查、車輛管理等制度，對下屬各單位治安薄弱環節進行重點整治，重點部位加裝防盜設施，嚴格現金管理制度，增強安全防范意識，防止了各類治安案件的發生；

　　三、加強和創新社會管理工作進一步加強

　　（一）對水利工程現場進行安全隱患排查。針對傳統節日期間，極易發生治安案件和消防安全事故，積極采取措施，加大對重點水利工程施工現場的巡查和檢查力度。分別在元旦、春節、五一、十一等節日前和防汛期間組織開展巡查檢查活動，深入在建重點水利工程、泵站、下屬管理局和基層段站所、防汛物資儲備倉庫進行巡查排查治理。截止目前，共組織聯合大檢查活動2次，排查一般隱患5項整改5項，一年來無安全責任事故發生。

　　（二）文明執法，樹立水利人良好形象。把法制宣傳與“三創”工作、行風建設、機關效能建設緊密結合起來，在職工中開展世界觀、人生觀及愛國主義、集體主義和社會主義教育，幾年來行政執法人員能夠比較熟練的掌握和運用與本職工作有關的法律法規，力爭文明執行、公正辦案，進一步提高了干部職工的法律素質，促進了普法依法治理工作的開展，樹立了水利系統工作人員良好的 社會形象，促進了全區水利事業的健康發展。

　　（三）創新干部管理方式。局中層干部實行競爭上崗，機關股室人員定崗定責，實行雙向選擇配備干部，完善干部學習會議制度、干部績效考核辦法及機關效能建設考評辦法；各下屬單位負責人為網格管理“第一責任人”，實現“責任網格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”的現代化管理服務。

　　四、加大水事矛盾糾紛排查調處力度

　　（一）堅持水事矛盾糾紛“兩排查、一分析”工作制度。各下屬單位管理段站所等基層直接服務聯系群眾，在灌溉輸水過程中極易產生水事糾紛，各單位嚴格工作程序，對因干旱、受澇等涉水可能引發的矛盾糾紛提前進行研究預測，及時掌握情況，把矛盾解決在萌芽狀態，防止矛盾糾紛發生。對因重大矛盾糾紛及可以引發的上訪、群體性上訪、聚眾鬧事、網絡輿情等苗頭性問題盡早排查，及時做好信息發布，釋疑解惑，及時調處解決，確保了各項水利工作進展順利、形勢穩定。

　　（二）對群眾來信來訪，熱情接待，認真辦理。對群眾所反映的問題及時進行調解和查處，化解矛盾，使矛盾糾紛消除在萌芽階段，年內沒有發生群體性上訪事件，做到了個人對組織負責，下級對上級負責，鞏固和維護了安定團結的政治局面。

　　（三）宣查并舉，依法治理。對橫排頭水源地保護范圍內一些非法采砂進行依法查處，保障六安、合肥兩城市供水水質；依法嚴厲打擊淠河河道非法采砂，對可開采的河道進行了公開掛牌招拍，結合公路治超行動進一步規范了我區淠河河道的砂石開采秩序；年內共辦理水事違法案件68起，其中立案辦理68起；通過巡回宣講和現場以案說法，不斷推動我區依法治水和水資源管理工作縱深發展。

　　五、扎實培訓，加強宣傳教育

　　我局一直把干部職工的法律法規學習作為一項主要內容來抓，結合黨的群眾路線教育實踐活動、平安單位創建活動，加強執法隊伍法律知識及行政執法相關知識的培訓學習，開展了法律知識學習培訓及知識測試，提高了干部職工的法律素養，增強了水政執法人員的行政執法能力。水利系統干部職工及下屬單位對抓好社會管理綜合治理工作有了進一步認識，增強了維護社會穩定的大局意識。

　　（一）全面實行水利行政執法人員持政上崗和執法培訓。積極組織參加了區法制辦舉辦的水利行政執法人員培訓學習，全系統共有44名行政執法人員參加了執法培訓。選派了xx人次參加省、市執法培訓學習；組織干部職工學習《關于實行最嚴格水資源管理制度的意見》和法律、法規考試，提升了行政執法人員的執法能力。

　　（二）從本系統實際出發，征訂法制報刊雜志。結合“六五”普法規劃，積極征訂《法制新報》、《__普法教材》、《水政監察》等法律知識教材，同時還征訂了《中國監察報》、《中國紀檢報》等報紙雜志，為干部職工提供學習教材，采取集中學習與自學相結合的方式，學習法律知識，增強干部職工依法行政的意識，提高依法行政的能力。

　　（三）形式多樣，宣傳氛圍濃厚。我局充分利用法制宣傳月、“世界水日”、“中國水周”、“119”消防宣傳日等活動載體，采取設立水法宣傳點、出動宣偉車、發放宣傳單、懸掛橫幅、擺放展板等形式，在全區范圍內廣泛宣傳水法律法規；深入開展《水法》宣傳進校園、進社區、進企業活動，為群眾解答實際生產、生活中遇到的水法律問題和節水方法，宣傳人員認真的態度、通俗的語言得到了群眾的好評；積極配合市節水辦開展節水器具普查工作。聘請省消防中心技術人員來局給干部職工進行消防知識培訓，通過形式多樣，持續不斷的法律法規宣傳，增強了干部職工及群眾的法律意識和法制觀念。有效的提高了全區群眾遵守水法意識和保護水利設施的意識，提高了運用法律維護自身權利的能力。

　　通過全面、認真、持之以恒的綜合治理工作，水利系統干部職工的思想素質得到進一步提高，干部職工遵紀守法，各下屬單位工作生活秩序井然，形成了良好的干事創業環境，為維護安定團結的大好局面做出了積極貢獻。