農機維修人員個人工作總結（精選3篇）

農機維修人員個人工作總結 篇1

　　20xx年以來，我市圍繞加快農業機械化供給側結構性改革的總要求，推進結構調整、綠色發展和創新驅動，加快“三個融合”(農機農藝融合、農業機械化與適度規模經營融合、農業機械化與信息化融合)，破瓶頸、補短板、樹典型，加快上海農業機械化提檔升級，主要農作物耕種收綜合機械化率達到89.3%，糧食烘干能力達到2萬噸，農作物秸稈綜合利用率達到94%，農機化工作取得了顯著成效。

　　一、優化布局，加強農機化發展規劃保障。

　　根據農業生產布局和糧食功能區劃定范圍，將農機合作社庫房、糧食烘干中心、農機維修服務點、糧食低溫儲藏、初加工等項目的建設用地統一納入區級設施農用地整體規劃，推進農機化生產保障設施建設，提高糧食生產抗災能力。加強與規土、財政等部門溝通協調，進一步完善農機設施用地政策，依照糧食烘干和農機庫房設施用地標準，結合產業發展規劃，加快項目審批和建設進度，促進農機設施布局合理、設施完備、集約高效、配置標準，切實發揮為農服務功能。

　　二、規范補貼，農機結構進一步優化。

　　圍繞供給側結構性改革的要求，突出發展現代都市綠色農業和推進主要農作物全程機械化的主題，制定出臺20xx年度購機補貼實施方案，對水稻種植機械、烘干機、秸稈粉碎還田機等13個品目的農機實施了敞開補貼。層層開展廉政風險警示教育，簽訂責任書;組織第三方實施政策績效管理考核，強化全程監督，進一步提高政策實施的實效性和規范性。20xx年下達購機補貼資金14944萬元，實際執行補貼資金12567萬元。全市共有844個農戶或農業生產經營組織新增或更新大馬力拖拉機、水稻插秧機、穴直播機、蔬菜起壟、播種機等各類農機7300余臺套。

　　三、突破瓶頸，糧食生產全程機械化全面推進。

　　堅持水稻機插秧和機械穴直播并行的技術路線，注重農機農藝融合，進一步加大水稻機械化種植的推進力度，著力重點區域突破，加強示范引導，加大糧食全程機械化薄弱環節的考核力度，進一步發揮各級黨委、政府的統領和監督作用，20xx年水稻機械化種植面積達到98.5萬畝，機械化種植率達到了70.2%，水稻耕種收機械化率達到90.1%，中央電視臺新聞頻道、農民日報等進行了報道。加快糧食烘干能力建設，加強對各區烘干中心建設規劃編制指導，協調項目實施過程中的難題，20xx年新增烘干能力3000多噸。圍繞“一控、兩減、三基本”要求，積極推廣水稻高地隙植保車的應用，引進上實乾達、大疆等公司開展無人機病蟲防治試點，示范面積12萬多畝，起到了預期的效果。

　　四、典型示范，蔬菜機械化生產推廣力度加大。

　　建立17個市級蔬菜機械化生產示范基地，以綠葉菜關鍵技術突破為重點，加快推進符合上海需求的蔬菜生產機械的引進、消化、吸收和創新，圍繞耕整地、作畦、播種、移栽、灌溉和施肥等環節機械，全市組織開展了四次大型蔬菜機械現場演示會，參加人員600多人次，三次蔬菜生產機械技術培訓班，培訓新型農民250多人，17個示范園藝場在耕整地、種植、水肥一體化及植保等環節機械化應用普遍大幅提高，還涌現了嘉定綠望、百帝凱、奉賢綠煜、揚升等一批先進典型，總結形成可復制可推廣的應用模式，以點帶面，輻射帶動。

　　五、生態導向，農作物秸稈綜合利用水平得到提高。

　　實施新一輪秸稈綜合利用扶持政策，積極推進水稻秸稈青飼、農作物秸稈與畜禽養殖場廢棄物生產優質有機肥等利用途徑，擴大農作物秸稈離田綜合利用的覆蓋面。敞開圓盤犁等秸稈還田機械補貼，新增大馬力拖拉機405臺、秸稈打捆機等1000多臺套;鼓勵應用綠色高效復式作業機械，完善秸稈機械化還田技術路線，提高作業質量。強化對各區及市級相關單位的秸稈禁燒巡查督導，落實秸稈禁燒與綜合利用主體責任，主要農作物秸稈綜合利用率預計達到94%，得到了農業部領導的充分肯定，并在《農業情況交流》上介紹了上海的經驗。

　　六、機制創新，新型農機社會化服務模式蓬勃發展。

　　積極扶持引導農機訂單作業、統防統治、糧食烘干、維修保養等農機社會化服務，提高標準化農機合作社、家庭農場、機農互助點、“機農合一”等各類服務組織的.規模化經營、專業化生產和社會化服務水平、質量和效益。以規劃為引導，協調解決農機庫房、維修服務點的用地問題，加大財政扶持力度，以維修、培訓、銷售、處置“四位一體”新型農機4S店為樣板標桿，推進農機維修網絡建設，提高專業化維修和日常保養水平。強化新型職業農民培育，圍繞推進糧食生產全程機械化，加強實踐技能培訓，組織開展水稻機插秧、機穴播和農機維修技能競賽。

　　七、提檔升級，農機智能化平臺初步形成。

　　圍繞市農委領導提出的“一張地圖、一個平臺”的農業信息服務平臺統籌要求，組織有關單位積極開發集“農機管理、作業調度、牌證管理、安全監管等多功能于一體的農機信息化服務系統，提高農機管理水平和效率。支持和鼓勵有條件的區和大型農場在播種施肥、開溝深翻等作業領域應用裝載衛星導航設備的農機裝備，更大規模開展精準作業、衛星導航服務、自動駕駛作業等先進技術和作業模式的試驗示范，總結形成智能化和精準化技術路線，降低生產成本和勞動強度，提高作業精度、效率和質量。

　　八、簡政放權，農機公共服務能力得到增強。

　　出臺《上海市農業機械推廣鑒定實施細則》，明確相關工作制度并規范實施。開展推廣鑒定證后監管和補貼機具質量調查督導，促進農機推廣鑒定規范實施。制定下發《20xx年農機產品質量安全監管工作方案》，健全完善區鎮級農機質量監管體系建設，突出事中事后監管，繼續實施“雙隨機、一公開”抽查，聯合工商、質監等部門出動檢查15次，糾正3家農機產銷企業的違規行為。順應農業綜合執法改革，理順農機執法和安全監理體系。繼續實施農機維修網點、農機培訓機構審批“先照后證”。推進“互聯網+農機服務”，推進農機行政事務網上辦理，便民利民。

　　九、排查隱患，農機安全形勢平穩可控。

　　組織有關部門強化源頭管理，落實農機安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書7300余份，基本實現農機手全覆蓋。全年核發拖拉機、聯合收割機牌證831個、駕駛證1179個。實施監管網絡化管理，實地安全檢驗拖拉機、聯合收割機的農機10697臺。組織開展全市性安全生產大檢查，共檢查農機服務組織600多個，檢查農機7100多臺套，重點加強對蔬菜園藝場、畜禽養殖場等非糧食生產區域農機安全隱患排查整治力度，排查整改安全隱患168個，農機安全生產形勢總體穩定可控。

農機維修人員個人工作總結 篇2

　　一、基礎管理方面

　　1、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。

　　2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。

　　3、車間更繼續進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學習態度，樹立終身學習理念，主動學習新業務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質量和工作效率得到提高。

　　4、全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現場作業人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務。

　　5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體維修水平有了很大的提高。

　　6、庫房管理基本進入正規化，對物資進行了分類存放，并對保管員進行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。

　　二、黨建方面

　　1、建立健全了學習制度，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習，認真落實建設學習型組織的目標要求。

　　2、每月召開一次民主生活會，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

　　3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，并獲得了x年先進基層黨支部。

　　4、積極做好新黨員的發展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發展新黨員3名。

　　5、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。

　　三、安全管理方面

　　1、嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實施。

　　3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓，包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類票據辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業。

　　4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業，明確個人崗位職責，掌握安全操作規程。對動火作業、高處作業、受限空間作業等作業票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規范辦理程序和注意事項。

　　四、設備儀表檢維修方面

　　1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。

　　2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。

　　3、正確處理設備突發事件，及時協調組織人員搶修，并分析原因總結經驗，及時消除設備隱患，把設備故障停機時間縮短在最小范圍。

　　4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質量。嚴格把握各設備的維修質量，降低維修率，極大地減少了因設備停車而影響生產。

　　5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質量還要節能降耗，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，并且執行成本核算。

　　五、主要完成的設備儀表檢維修工作

　　1、技改各類泵、風機，主要包括：

　　1)、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。

　　2)、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。

　　3)、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。

　　4)、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。

　　5)、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。

　　6)、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3臺。

　　7)、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。

　　8)、ADC車間聯二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。

　　9)、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺;帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺

　　2、其他維修作業，主要包括：維修安裝泵類2500余次;維修風機類50余次;維護維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調試皮帶30余次;進行焊接作業20xx余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米，更換安裝暖氣200余次。

　　3、本年度對儀表更換和維修作業合計3000余次，特別是對氣動調節閥、糾偏開關和壓力表的維修和更換較多。

　　4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續進行，包括各類儀表和安全閥校驗。基本能保證各類儀表鑒定工作。

　　5、完成公司各項儀表技改計劃。

　　六、車間存在的問題

　　1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動態了解不夠。

　　2、對員工的技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質。

　　3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。

　　4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。

　　5、繼續增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。

　　七、下一步改進的措施和目標

　　1、認真發揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。

　　2、要隨時掌握員工的.思想動態及特長優勢，讓每一位員工能在舒心的環境中工作，給每一位員工能發揮自己優勢的空間，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。

　　3、繼續加強員工的安全培訓，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。

　　4、督促各工段、各崗位嚴格執行車間各項管理制度。

　　5、人員素質和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓。

　　6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。

　　x年是我們公司尋求穩定生產之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新設備、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養成為全面復合型人才，以便運用自己的知識為企業創造更大的利潤。

　　在新的一年里，車間的工作重心是構筑五道防線，實現四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續創新。四化管理就是做到生產保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創新增值常態化。努力做到讓每一位機修工成為設備管理者。

　　車間的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責任重于泰山!在公司領導的正確帶領下，我們相信，x年車間各項工作會邁入一個新的臺階。

農機維修人員個人工作總結 篇3

　　20xx年是不平凡的.一年，我們經受了公司剛剛起步，資金短缺，區域保有量不足以及價格混亂帶來的不利影響。公司員工在董事會的關懷指導下，抓住機遇迎接挑戰。

　　20xx年已經過去，新的一頁已經掀開，回顧過去的一年，在董事會及日產公司的指導下，通過員工同心協力，我們取得了可喜的成果，完成了20xx年的任務指標，公司業績也在穩步的增長。同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工，他們在自己的崗位上兢兢業業、一絲不茍、他們對顧客專心服務、無怨無悔。在新年到來之際，我代表xx店向關懷支持江河店的董事長表示誠心的感謝，向在崗位上付出艱辛的全體員工表示親切的慰問!

　　xx店于20xx年3月19日正式開工建設，歷時4個月建設完畢并于20xx年7月開頭試營業，8月24日正式開業。公司注冊資金500萬，耗資250萬建成了一流的標準汽車4s店。

　　在短短的半年時間里，公司全體同仁在“立足、服務膠東”的公司精神指引下，團結全都朝“建設‘打造模范4s’”的目標努力。公司現有員工44人，其中專科及專科以上學歷21人。先后有16人參與了xx廠家開展的各項培訓，全部取得了優異的成果無一人補考，共花費培訓費用8萬余元，獲得廠家頒發的證書7份。

　　20xx年是不平凡的一年，我們經受了公司剛剛起步，資金短缺，區域保有量不足以及價格混亂帶來的不利影響。公司員工在董事會的關懷指導下，抓住機遇迎接挑戰。銷售部20xx年度整車銷售目標為120臺，實際達成127臺，年度達成率：105.83%;cs隱秘檢查第四季度整體得分：89.31，大區排名：第16名，全國排名：第45名。售后服務部售后產值達43萬的好成果，為20xx年工作奠定了良好的基礎。

　　回首過去，展望將來，在新的一年中，我們既要居安思危，增加憂患意識，又要興奮精神，布滿信念，增加迎接挑戰的士氣，認清進展形勢，堅決進展信念，把握進展機遇，找準進展重點，公司上下團結全都、埋頭苦干、求真務實、開拓創新，就肯定能在激烈競爭的汽車行業中贏得主動，走上持續進展的健康道路;我們要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，以實際行動唱響進展的華彩樂章!

　　最終預祝大家在新的一年里：事業如日中天，心情陽完絢爛，工資地覆天翻，將來風完無限，愛情浪漫依舊，歡樂生活人間。