大學兩年半總結

　　又扯遠了，在大學里面大家都說鍛煉能力或者培養思維，積極參加學生組織或者社團的，在我看來如果你沒有想好參加這個你能獲得什么，那你基本上就是白搭，簡單的說如果你進超市買東西及都不知道要買什么，你就會浪費錢和時間，很不值得。所以我覺得如果不能設立一個很好的目標，即使你進了這些組織，也是沒有用的。我還記得當時進科協，那是一個很動蕩的年代。我沒有進入學生會，因為我的做事方式和價值觀和面試者不同，所以他們沒有選擇我，若干年后，他們發現這是一個很嚴重的錯誤，這直接導致了他們部門不能實現中興。我進科協是因為科協選擇了我，后來我努力做事時因為我選擇了科協。我在科協的成長是屬于穩步成長的那種類型，沒有意外，沒有老師的安排，都是靠努力的。剛剛進入科協的時候，我以為科協像學生會那般是有很長的歷史的，可是我沒過多長時間發現并非如此。讓我最為意外的是我剛剛進入科協的時候居然是科協剛剛建立，這讓我都很蛋疼，很郁悶，有點灰心，但是我知道這個現狀存在那里就是無法改變的，我很幸運老師對科協很重視，所以還沒有存在偏見的情況，但是我們學生心里清楚學生會和科協不是一個檔次的，所以要想把科協這面大旗豎起來，是充滿了坎坷。我記得我大一第一學期是實踐中心干事，大一第二學期是實踐中心副主任，大二第一學期是實踐中心主任，從大二第二學期就是科協主席了，也許這會讓人覺得升的好快，但是現實并非如此，有很多同事中途離開了，有各種原因。我在科協應該屬于是那種元老級的人物，從建立科協開始就在里面，我對科協有一種感情，就是像對自己的孩子一樣，這也是我后來選擇科協的原因。大一第一學期就參加了科協的科技節，感覺最敏感的詞匯是“創業”，于是我將科協作為自己在學校的創業項目，其實這個項目不是很被看好，因為這是一個三流的人才來操作一個二流的方案，如果不努力，結果似乎很明顯，但是既然把它作為一個項目來實施，那么我就要把它做好，所以在大一第二學期的時候我就給自己設立好目標：（1）把科協建立起來，讓它與其他四個組織（包括學生會）保持同等水平；（2）與學生會和其他社團區別開來，將科協的建設成為一個非盈利對外學生組織，主攻學術、學生校外實踐（義工除外），必要的時候收取一定費用作為活動費用，但是仍然非盈利�，F在想起來，第一個已經實現了，如果再給我一年，我可以把第二個目標給實現了。到現在為止，科技節已經是第三屆了，第一屆我還沒有意識到科技節的開始就差不多結束了，第二屆的時候雖然我也是主要負責之一，但是存在一些原因所以也是很草草收場，第三屆的時候我把科技節以開幕式開頭，中間進行了5個科技活動，最后以閉幕式收尾，做到了一個有始有終，同時我也覺得這次的科技節是做的最好的一次，當然了我也希望第四屆、第五屆科技節能夠做的更好，因為這里面有我的心血，有我的理想。好像扯遠了，說說科協到你給我帶來什么把。我覺得這就是我的一項小小的事業，不論別人怎么看怎么說，我都是這樣覺得的。如果說大學里面沒有談上一次戀愛是悲哀的話，那么我覺得大學里面沒有做一件讓自己真正快樂的事就是悲哀的，那么我覺得我就是幸福的，因為在科協這個項目上我收獲了很多的友誼和經驗。做學生工作最重要的就是如何和不同的人打交道，其實社會上人與人相處也就是打交道，我在這個方面看到很多優秀的人才，不論是科協的還是學生會的，不論是自己學院的還是其他學院的，都給了自己不一樣的感受，這樣的感受就是要向這些人才學習不一樣的特長，因為我覺得優點已經不能說明他們的犀利，我佩服的一個文靜同學，她的演講深深吸引了我，也是因為那次偶然我認識了她，我覺得這是一種上天賜予的機會，所以我向她學了演講，雖然現在還是很一般，但是比之前已經好很多了，同時她教會了我要先聲奪人。還有就是衛強同學，說實在的我至今沒有想出他帶領的科協是如何成為院科協第一的，我想有個人魅力和個人實力吧。最近認識的小玄，也是很犀利的，擅長演講和演說，真的是很自愧不如。還有參加挑戰杯創業計劃競賽獲獎的彭博學姐，那個分析能力和演講才能，第一感覺就是讓你覺得很牛，其實就是很牛。還有就是那個袁靜學姐，英語超級ok的，我特別佩服的就是就是她的自信的口語。。。。。還有很多人，他們的特長讓我學習到了很多，可是我還是很菜，哈哈。說管理的經驗，我覺得還是很缺乏，雖然在團支書和科協同時做，可是我剛剛開始的時候沒有想過管理的概念，所以談不上想法，很多的時候就是和大家一起干，直到我做了科協主席，才有了管理的想法，可以說是有點晚，但是也不是很晚。作為科協的主席，需要有領導下面的學弟學妹，這才需要管理的手段。一般來說，管理是一個強制的手段，其實就是強制大家做一些事情。但是我覺得在強制的過程中我們可以把這個事情的主動性發揮出來，這就需要領導者的眼光和才智，需要激勵會員了。我覺得在這方面做得一般。