輪崗鍛煉小結(jié)
本人自XX年4月25日到開發(fā)區(qū)輪崗鍛煉以來，已有整4個(gè)月時(shí)間了，本著艱苦鍛煉自我、提升綜合素質(zhì)、發(fā)揚(yáng)精神、塑造形象的態(tài)度，從第一天到開發(fā)區(qū)報(bào)到起，第二天我便投入到了開發(fā)區(qū)緊張的工作氛圍之中，沒有休息過一天。很多事情從不了解到了解、從不熟悉到熟悉、從不掌握到掌握。既學(xué)習(xí)到了開發(fā)區(qū)很多的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，又把很多的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到開發(fā)區(qū)的工作中。最讓我高興是，學(xué)習(xí)和鍛煉了我很多為人處世的哲學(xué)態(tài)度。工作中我做到五點(diǎn)：低調(diào)、克服、溝通、平衡、堅(jiān)持。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)基本熟悉了開發(fā)區(qū)的工作方式和辦事流程。按照輪崗鍛煉人員“三不變”的要求，雖然我的職位不變，但我在開發(fā)區(qū)工作，我沒有把我當(dāng)作科長，我把自己當(dāng)作一個(gè)謙虛好學(xué)的普通辦事員，很多的事都搶著干、偷著學(xué)。我的辦公室安排在職工服務(wù)中心，剛走進(jìn)職工服務(wù)中心，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：衛(wèi)生不好。尤其是靠走廊兩側(cè)的窗臺(tái)及玻璃上布滿了灰塵，我找來抹布花時(shí)間擦干凈所有的窗戶，以后每月我都這樣打掃一次，我用自己低調(diào)的行動(dòng)向所有人展示，我在開發(fā)區(qū)工作是來學(xué)習(xí)改造鍛煉的，并不是來當(dāng)科長的，讓所有人感受到團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)結(jié)的精神。
由于沒有電腦辦公，我打的申請配置一臺(tái)電腦用于辦公一事，開發(fā)區(qū)辦公室一直沒能辦下來。但我的工作不能停止，我打了借條給政府，將我原來在工作的報(bào)廢的電腦借到開發(fā)區(qū)來，然后自己自費(fèi)300多元請師傅修好了電腦。由于一直未有網(wǎng)絡(luò)線，我又自費(fèi)500多元買了無線網(wǎng)卡，用于上網(wǎng)，克服了無法實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的問題，沒有向和開發(fā)區(qū)報(bào)銷一分錢。后來天氣漸漸炎熱，由于申請安裝空調(diào)一事，開發(fā)區(qū)辦公室一直未予同意，我又自費(fèi)100多元買來了電風(fēng)扇吹風(fēng)納涼，有時(shí)天太熱了，就到別的辦公室去借一下涼氣，克服了炎熱的夏天給工作帶來的不便，由于工作考勤一直未讓我們按指紋，但我沒有因此在上下班和加班的問題上放松自己，我每天堅(jiān)持提前上班、按時(shí)下班，不受少數(shù)上下班不自覺的人的影響，雙休日照常上班，沒有休息過一天，有時(shí)實(shí)在有私事要辦就先請假，后來政府未發(fā)放我們的五一節(jié)假日的加班費(fèi)，我也沒有因此而與組織上過于爭取和埋怨，更沒有因此而在雙休日休息過，克服了因外界因素的影響而改變良好的工作習(xí)慣的問題。
由于工作環(huán)境的改變，很多工作需要多學(xué)、多專、多請教，我用大量的時(shí)間和反復(fù)的實(shí)踐，熟悉了很多開發(fā)區(qū)的組織機(jī)構(gòu)、人員分工、工作重點(diǎn)、地形地貌、地理交通等等，參加了很多會(huì)議、活動(dòng)、學(xué)習(xí)，婉言拒絕很多應(yīng)酬，把節(jié)省的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，我深知我的工程管理的理論和經(jīng)驗(yàn)都較膚淺，我自費(fèi)200多元購買了許多的專業(yè)書籍來閱讀，不斷給自己充電，平時(shí)開會(huì)很多情況下都帶著數(shù)碼錄音機(jī)，不為別的，而是為了可以在會(huì)后打開錄音機(jī)，將開會(huì)的內(nèi)容反復(fù)的聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解專家的講話和領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后重新整理形成完善的會(huì)議記錄。通過幾個(gè)月的鍛煉，我在專業(yè)技術(shù)水平上有了很大的提高。在開發(fā)區(qū)環(huán)境整治工作期間，我走了很多的村，幫他們看了整治現(xiàn)場，分析了存在的薄弱環(huán)節(jié)和整治的重點(diǎn)，尤其在環(huán)境整治資料的整理方面，我在認(rèn)真研究環(huán)境整治工作計(jì)劃和上級(jí)要求的基礎(chǔ)上，集中了八個(gè)村的相關(guān)人員，給他們上課，指導(dǎo)他們怎樣收集資料、怎樣完善資料、怎樣裝訂資料，再把他們做得好的資料加以贊揚(yáng)和應(yīng)用，最后使這八個(gè)村在規(guī)定的較短時(shí)間內(nèi)完成了環(huán)境整治資料的匯編工作，繼承和創(chuàng)新地統(tǒng)一了開發(fā)區(qū)環(huán)境整治資料的統(tǒng)一格式、統(tǒng)一式樣，使各村的整治資料圖文并茂、各顯特色，又形式統(tǒng)一，受到建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這些都得益于各村的支持配合以及彼此間的真誠溝通。
來開發(fā)區(qū)4個(gè)月了，我時(shí)常會(huì)思考一些問題：我的事業(yè)、我的人生。回憶參加工作10多年的經(jīng)歷，有很多做的不到的地方，有的事情我過于堅(jiān)持、過于頂真、過于真實(shí)，沒有運(yùn)用好工作的方式、方法和藝術(shù)，改變了一些慣例，違反了一些潛規(guī)則。還有，此次調(diào)我到開發(fā)區(qū)輪崗鍛煉，我明白應(yīng)該有更深層次的原因。所以，我想趁這次輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)，在如何處理好人際關(guān)系上多做努力。在工作中努力注意以下幾點(diǎn)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、服從上級(jí)、團(tuán)結(jié)同志、做到大事化小，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，把握工作中的平衡關(guān)系。在工程建設(shè)管理中，做好施工方、監(jiān)理方的溝通，取得他們的配合和理解，畢竟現(xiàn)場施工需要由承包商來完成、由監(jiān)理方代為監(jiān)督，施工方為了保證一定的利潤，必然權(quán)衡質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的關(guān)系，這就要求監(jiān)理人員從一開始對施工質(zhì)量就應(yīng)該嚴(yán)格控制，并將業(yè)主和監(jiān)理的意圖與施工方溝通，表明業(yè)主和監(jiān)理工作的立場，讓施工方理解：監(jiān)理嚴(yán)格的工作作風(fēng)實(shí)質(zhì)上也是在幫助施工方進(jìn)行控制。從而協(xié)調(diào)好監(jiān)與被監(jiān)的關(guān)系，許陸小區(qū)工程施工中，施工方與監(jiān)理方因基礎(chǔ)梁澆筑的施工縫的位置問題產(chǎn)生了分歧，后來又有了過激言語，關(guān)系有所惡化，我通過周全、平衡的原則，與王志強(qiáng)一道準(zhǔn)確、適度地化解了施工方與監(jiān)理方的矛盾。