管道個人工作總結（通用3篇）

管道個人工作總結 篇1

　　一、健全、完善技術管理組織機構

　　公司強化技術機構的規范管理，工程部負責科研開發、技術成果推廣、基礎研究、施工技術管理和項目施工管理，確保公司技術進步工作的反饋、改進、總結和提高。各項目部均成立對口的技術管理部門進行管理，勞務隊配備有專職的技術人員。

　　二、標準和規范管理

　　為了加大了技術標準的覆蓋率，我們及時購置了國家行業規程規范，下發至各單位。

　　與此同時，積極組織技術人員編寫公司的《質量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規程》、《作業指導書》等質量體系文件，并及時向各項目部發布。隨時跟蹤和發布標準的變更信息，實現全公司信息資源共享，保證施工現場使用現行有效的規程規范標準。

　　三、施工方案收集管理

　　施工組織設計、施工方案是進行施工生產的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報所有施工方案及施工組織設計，按公司體系文件嚴格審查，發現問題及時反饋給項目部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程序文件、管理規定要求進行管理控制。

　　工程部建立了施工方案管理臺帳，促進了公司內部技術交流，對整個公司的招投標工作、技術管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。

　　四、竣工資料審查歸檔

　　為了規范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點監督檢查醫大三院供熱管道改造工程的迎檢技術資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規范化、制度化。

　　五、迎檢評審工程管理

　　自去年12月取得省局頒發的行政許可后，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫科大學第三醫院供熱管道改造工程。

　　為了圓滿完成施工任務，我們組建了醫大三院供熱管道改造項目部，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

　　施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規范化管理。堅決執行公司的質量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。公司不定期派專人查閱現場工序控制記錄，發現不規范的情況及時糾正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。

　　公司委托石家莊金鐸檢測公司對項目部施工人員所焊33道焊口進行無損檢測，道道合格，一次焊接合格率為100%，水壓試驗一次成功，使得醫大三院驗收組專家對施工質量給予了充分的肯定。

　　六、結束語

　　在過去的一年里，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長，公司面臨的競爭會越來越激烈。公司體制不能滿足市場經濟要求、核心競爭力不強等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑著求實嚴謹的精神風貌、憑著在市場打拼中積累的智慧和經驗，正朝著公司的未來輝煌昂首闊步地前進!

管道個人工作總結 篇2

　　尊敬的公司領導：首先感謝公司及領導對我個人的信任，在生產準備部撤銷后繼續在項目部進行工作。通過這段時間的工作，使我本人無論是工作能力還是協調能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人202x年的各項工作進行總結，不足之處請領導予以批評指正。

　　一、202x年工作總結

　　(一)踏實工作，認真學習，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅持“踏踏實實做事，本本分分做人”的原則，培訓期間得到領導的肯定，并有幸與20xx年9月23日調至榆濟項目部生產準備部工作。在生產準備部工作期間，本人主要負責操作規程和維修保養手冊的編制工作，在領導的帶領下，克服基礎材料不全的困難，積極學習和借鑒川氣東送管道的先進經驗，大膽創新，編制完成了《電氣操作維護手冊》、《閥門操作維護保養手冊》等共計8冊。在202x年下半年，由于管道建設、試投產到了關鍵時期，部門人員分布較散，本人負責起了部門在項目部的相關事務，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費用需在項目部進行處理;在領導的指導下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結合，較好、較快的對費用進行了處理，為踏線工作的順利進行提供了資金基礎。

　　(二)迅速適應新角色，辦理好公司合同簽訂及結算工作。

　　(1)處理部門后續工作，辦理公司標志牌合同簽訂工作。202x年8月底，生產準備部撤銷后，本人被暫時安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進行了整理、整合并上交項目部，對部門固定資產進行了統計和上交。此時恰逢公司場站標志牌工作開展時期，通過與3個管理處標志牌制作相關負責人的聯系，制作好了3份合同簽訂相關手續;后由于《標準化建設與制度化管理》中對相關標牌材質等問題進行了修改，經領導同意，又與三個管理處相關負責人進行了溝通，并根據實際情況，對合同報價進行了修改，并對合同進行了及時簽訂，確保了標志牌工作的順利開展。截止到202x年底，3個管理處標志牌制作合同均已辦理完成合同履行結算工作。

　　(2)簽訂操作人員培訓協議，辦理相關合同結算。202x年新招兩批操作人員在西南石油大學和中石油場站進行培訓前期，本人負責辦理西南石油大學的培訓、住宿協議的簽訂工作，并辦理了相關合同的履行結算工作。

　　(3)辦理閥門維護保養合同簽訂及投產保運合同履行結算。由于公司閥門維護保養合同需在項目部進行簽訂，正值管道試投產時期，項目部領導經常出差在外，通過與相關領導的及時匯報，合同及時得到了簽訂，并與12月底通過濮陽中石集團的配合，辦理完成了相關合同履行結算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產運行公司簽訂的900萬元投產試運技術服務合同需在項目部辦理履行結算，由于項目部財務結算日期日益臨近，通過領導的溝通，在中石油管道投產運行公司相關人員攜帶相關手續到項目部后，幫助其及時辦理完成履行結算手續。

　　(4)幫助辦理物資采購合同簽訂、結算手續及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關合同簽訂工作，根據公司領導指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部202x年財務結算前配合公司物資人員連續加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結算工作。特別是財務結算前期，公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領導溝通，采取打請示、先發票掃描件辦理后用發票替代等方法，辦理完成了相關3種車輛的結算、付款工作。

　　(三)處理202x年新招操作人員培訓費用，按時完成領導安排任務。操作人員在西南石油大學、中石油場站及川氣東送管道培訓期間，負責處理培訓人員產生的相關住宿、車票費用的報銷，在川氣東送培訓期間，由于各培訓場站情況不同，根據實際情況對操作人員住宿費用進行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓期間能夠有足夠的流動資金。

　　(四)日夜兼程，及時溝通，確保投產相關費用及時得到處理。管道試投產期間公司投產相關費用需在項目部進行報銷，尤其是投產指揮部，是管道投產期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎之一。根據領導指示，及時處理投產費用是此時自己工作的重點，由于榆林首站壓縮機安裝時期，項目部領導一直在榆林指揮作戰，為及時完成任務，在太原辦理完相關領導簽字手續后，直接坐車趕赴榆林，當晚領導簽字后第二天一早折回，遇到問題及時跟領導進行匯報，盡可能快的將投產費用進行處理。在公司領導的正確指導和項目部財務部門的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。

　　(五)搶時間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領導安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進行卸貨，隨后凌晨一點趕回至太原，第二天繼續裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原;同時協調賣家聯系貨運公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。

　　二、202x年工作感悟及202x年個人工作計劃。

　　202x年，對于自己來說是個不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開始了轉變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領導對我的信任，給我這次鍛煉提高的機會。202x年自己的感悟有以下幾點：

　　①只有踏實認真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務重、內容雜、涉及面廣，來不得半點馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實實，才能把每一項工作做好。

　　②堅持不斷學習，充實自己的相關業務知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續的辦理程序，通過向領導和同事的請教，逐漸豐富了自己的業務知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關工作時打下了基礎。

　　③有效的溝通是做好工作的橋梁，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關領導匯報工作，又要與同事進行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關鍵。

　　④管道投產期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領導和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。

　　202x年已經開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實工作，用知識充實自己，快速成長為一名業務能手，為公司發展貢獻自己的全部力量。

管道個人工作總結 篇3

　　一、工作情況：

　　初次從事技術工作，一些業務很不熟悉，而面臨的工作任務繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監理和總承包商與他們溝通、協調各種關系，以便盡快的開展工作。并抓緊時間熟悉施工圖紙及設計說明資料，在最短的時間內了解現場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術員的角色。

　　在技術員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料，建立健全質量保證體系。

　　在工程質量控制方面，采取主動控制和被動控制相結合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質量關。被動控制就是業主、監理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質量外，還進行不定期巡檢。一旦發現施工質量問題，立即下發整改單進行限時整改，對于沒有按時整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關規定進行通報批評、適度經濟處罰等。

　　根據工程特點及影響工程的關鍵部位，除采取常規的安全技術交底外，還經常巡視，反復叮囑。加強監控，有時采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發現所用的管子沒有材質標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆后果不堪設想。本著對業主負責的態度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。

　　施工日志是工程技術不可缺少的環節，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現場的有關情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應該負責的安全質量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯系單的形式及時反映給業主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據。

　　在過去的時間里制訂編寫高壓管道作業指導書1份、中低壓管道作業指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關于工藝管道的設計變更單24份、向班組技術及安全交底14份。同時向環球或中國聯合下了162份工程聯系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20xx年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。

　　近九個月的技術工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業務工作知道的不多，有些技術要求不十分熟悉。而技術員應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平！

　　二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：

　　1、建立員工培訓機制，提高員工素質，把員工培養成多專多能的復合型人才，這樣可以大大節約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。

　　2、嚴格執行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質量意識，把工程質量看成企業的生命線。

　　3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。

　　以上是我九個月來從事技術工作的總結，因從事技術工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領導和同事們多多指正！