部隊伙食管理工作總結報告(通用3篇)
部隊伙食管理工作總結報告 篇1
這半年來的工作方面取得了不少成績,圓滿完成了上級交給的各項任務,也確保了安全自身沒有出現太大的問題能夠始終保持頭腦清醒。在這半年了,能夠認真學習政治提高思想認識,努力學習業務提高業務技能,保持了一名剛轉改士官應有的思想覺悟,根據自己這半年做的夠做述職如下:
一好的方面
1、從思想上看著半年里積極轉變思想,時刻保持清醒頭腦積極參加參加政治教育,加強了思想覺悟,思想上行為上與組織保持了一致沒有牽扯的領導的精力。
2、從工作上看作為一名剛轉改的士官,能積極的擺正自身位置,責任意識較強,能夠發揮時光模范帶頭作用,上級驕傲給的各項任務能夠積極的盡自己最大的努力去完成,能夠積極發揚不怕苦不怕累的精神始終嚴格要求自己王城好各項臨時保障任務。
3、從自身工作作風上能積極主動的關心其他戰友沒有因為是一名士官就對自己放松。
二存在的問題。
1、在學習上沒有努力去學,對于學習只是學的表面上,上課沒有好好的去學習,以為自己什么都會其實還有很大的差距。
2、在思想上有時不是很正確的對待工作有時出現等工作的現象,不是把全部精力集中到工作中去。
3、在平時小節方面養成不夠好,沒有保持好良好的形象,說話大大咧咧的補注意自身形象。
4、在思想上不全面精力使用上偏差不能真確的看待問題純在滿目樂觀的情緒。
5、思想不懂較大有時帶情緒去干工作心情好的時候干的多點心情不好的時候就不想干。而沒有始終站到一名士官的角度去考慮自己所干的工作。
6、軍事素質還比較弱自己作為一名后墻保障人員本來就參加教育和訓練少在加上自己有點胖,我也不想怎么去訓練。因為在軍事訓練上與戰斗版的同志存在一定的差距。
三下步打算
1、提高思想認識主動積極的完成好商機交給的各項工作。
2、在日常小節養成上,嚴格自身要求以條令條例和各項規章制度來約束自己的行為。
3、加強軍事訓練認識到自己的不足,雖然是一名后勤保障人員但同樣也是一名軍人,有句話說的好,當兵不習武不算盡義務,武藝練不精不算合格兵。所以我在今后的生活中加強訓練。
4、加強政治學習牡蠣解決頭腦不清,的問題并進以步隊為家的集體榮譽感。
以上是我根據自身實際,總結這半年以來的工作情況所做的述職報告。有不足之處敬請領導同志門批評指正。
部隊伙食管理工作總結報告 篇2
為了不斷地提高管理人員的管理水平,局人力資源部組織了為期一個月的培訓。主要學習了作為一個管理者如何管理和搞高自己的情商,也就是所說的eq。所謂情商管理實際上就是情感情緒管理。就是激發人的積極心理體驗,控制人的不良情緒,以積極心態面對現實,從而改善人際關系,提高幸福指數、提升工作效率。情商是與智商相關的一個概念。智商決定一個人的聰明程度,情商決定一個人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔,情商雖然也受先天制約,但后天可改變的空間很大。
在當今的社會,要做一個現代人,要做一個成功人士必須是:iq+eq+財商=100%成功,其中eq占了80%,可見情商的重要。什么是情商?情商就是與人打交道的能力,自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商,首先要了解自己,并且在了解自己的同時還要理解別人,才能建立人脈,有一句話叫做:了解別人是聰明,了解自己是智慧。 有人專門做了調查分析,一個人成功20%靠智商,80%靠情商,也就是說,高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現有:第一,不要適應環境。第二,不能委曲求全,第二,顧全大局。而eq高手的技能是:能夠尊重人理解人,能夠保持樂觀豁達的心態,能夠有效地影響周圍的人,能夠客觀理性地對待問題
現代社會,人們的工作壓力普遍增加,人際關系也變得越來越復雜。通過培訓,感覺到如何正確認識自己、認識他人、既能控制自己的情緒,又能了解他人的情緒,不斷改善日益緊張的同事關系,是非常必要的。 那么作為一個管理者,如何管理或提高自己的情感情緒,也就是情商(eq),我有幾點的體會:
1、 學會制怒、尊重他人
老話說怒傷肝、氣傷脾,發怒不僅傷別人,也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂,就是做得不好。如果我們學會尊重別人,制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發怒的。作為一個管理者,只有尊重別人,才能得到別人的尊重,才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發生發展的規律
管理就是溝通和服務,這樣的觀點正被越來越多的人所接受。溝通的重點就是把握員工心理、激發員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發生發展的規律,無疑會給管理工作帶來諸多便利,說如虎添翼也不過分。
情感是一種穩定的心理體驗。情緒則是變動不定的心理感受。我們平時所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇,喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個相對穩定,一個如急風暴雨,來得快去得也快。不過二者可以互相轉換。經常令人產生愉悅情緒的人和物,久而久之就會產生穩定的情感愛。經常產生令人生氣的人和物,久而久之就會產生恨。管理人員要做的工作就是讓員工來到企業總是產生愉悅的心情,盡量避免產生討厭的心情,久而久之,企業的凝聚力就產生了。令人愉悅的事情,大家都愿意做,甚至會搶著做;令人討厭的事情,誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環境產生愉悅體驗,久而久之,就能培養員工愛崗敬業的情感。
管理人員如果不能做到讓員工開心,但至少要做到不惹員工生氣。
3、管理者要懂得情緒控制方法
好情緒如春風,溫暖人心;壞情緒如瘟疫,腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環境不滿意,對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發員工好的心理體驗,控制或疏導員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人,把歡樂留給自己”。就是十年前針對少數干部整天繃著臉,讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財務總監。她可是美人來的,雖然年過半百,仍然風韻猶存。美中不足的就是漂亮的臉上很少對同事露出笑容(對領導例外),不僅如此,她要看不慣誰,她就指使手下去罵人。凡是有報銷的人員沒有不被她罵的。三年前,當我重回這家企業與人敘舊時,發現“美人”早被人用刀趕跑了,而這條口號在很多場合都被保留著。從這條口號的保留,使我感到員工對心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標
大多數人感到負面情緒如影隨形,積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育,要求人們深藏不露、故作深沉,喜不形于色,否則就是淺薄、不成熟;二是職業政治,假話大話盛行,虛偽大行其道。過去講“出門觀天色,進門觀臉色”,現在只剩下看領導眼色;三是人們設置了錯誤的人生目標,把名利當作了生活本身。要知道,說假話講謊言,內心是極度恐懼的。為什么有人發明了測試儀呢?就是因為講假話,人的生理現象也會發生極不正常的變化。不過可悲的是,聽說測試儀在中國不是很靈,因為有的中國人講假話已經成為習慣,這部分人只有在講真話時心理才不正常。不要以為我講笑話,他說真話心理害怕!害怕什么,只有他自己知道。
所以改變不良情緒,還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續不斷地與不良情緒作斗爭,久而久之,你就會成為快樂俱樂部的一員。
要讓員工心情舒暢,快樂工作,懂得控制自己的情緒,管理人員首先要學會控制情緒。如果一個企業就是一家快樂俱樂部,那情景該有多么美妙管理。
部隊伙食管理工作總結報告 篇3
本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來,至今已有一年半時間,在各級領導的大力倡導、支持以及公司全體員工的積極參與下,取得了一些成績,特別是在桂花工貿公司不斷發展的今天,它作為一項基礎工作,為推動精益化生產,持續改善,以及向ERP(流程再造)等先進管理過渡奠定了堅實的基礎,為配合做好08年公司的各項管理工作,提升公司外在和內在形象,現對公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結。
一、組織機構的建立
為了更好的開展5S工作,公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會,下設主任一名,副主任一名和三名委員;建立了5S推行辦公室,下設組長一名,副組長一名,干事一名、文員二名;各部門相應成立了由部門主管負責的5S推行小組,組織分工明確,職責清晰。組織一經建立即開展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會充分發揮電視教學和版報宣傳的作用,在公司范圍內廣泛宣傳5S管理知識,累計播放5S現場管理教育片15學時,定期出版5期5S宣傳專欄,20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動,各參賽單位積極準備,踴躍參與,競賽活動形式多樣,場面熱烈,經過激烈比賽,科室、一車間、二車間分獲前三名,大廠主管領導和公司領導為獲獎單位頒發證書、獎金,合影留念,通過一系列的活動,極大地提高了公司全體員工參與到5S活動中的熱情。
三、樣板區的選定
為了更好地將5S工作落到實處,使5S在推行過程中有章可循,公司5S委員會將一車間制袋工段;二車間印刷工段及公司辦公區作為三個樣板區進行整改,先對樣板區進行了照相,然后展開實地規劃,二周后再次進行了照相,經過對比,效果十分明顯。在樣板區的規劃
過程中,總共拍攝了50多張對比照片,樣板區規劃結束,其他部門參照學習,為后續的推廣奠定了基礎。
四、《5S管理推行手冊》的制定和相關標準制度的建立
為使公司的5S工作更加規范和合理,5S委員會前后兩次對《5S推行手冊》進行了修訂。在進行樣板區規劃的同時,5S委員會制定了《桂花工貿公司關于整理、整頓的若干規定》、制定了《桂花工貿公司現場管理制度》、《桂花工貿公司現場管理考核辦法》,同時還制訂了《辦公區“要”與“不要”的基準》、《生產區“要”與“不要”的判定基準》,各推行小組相應地制定清掃基準,對責任區進行了明確劃分。使每個人在推行5S過程中都有標準可以參考。
五、樣版區的推廣
隨著樣板區規劃的完成和相關標準、制度的建立,20xx年7月17日展開了對公司所有區域的5S推廣,各個區域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下,在20xx年8月30日全部完成規劃和整改,使5S工作在公司得以全面展開,掀起了一股5S活動的高潮。
六、5S的監督、檢查和評比
檢查評比作為5S管理的一項重要手段,5S委員會從5S推行開始就堅持每天兩次檢查,根據5S評分標準對各車間、部門進行評比,將檢查情況和評比結果予以公布,不良照片在5S專欄中予以暴光,對責任人按制度予以扣罰,同時將評比結果和部門的績效考核掛鉤,極大的鼓舞了員工投入到日常的'5S工作中來。
七、持續改善活動
為使公司5S工作更有成效,公司5S委員會采取了向5S先進企業學習和請大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導的方法,對公司的5S工作進行不斷地完善。20xx年8月,公司組織各車間班組長、機長及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學習,20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進班組參觀學習,從中涉取了許多有益的經驗,20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠5S檢查考核小組成員到公司進行檢查指導。10月19日邀請大廠5S領導
小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進行5S相關知識的培訓,針對檢查小組提出的問題,公司為此專門成立了由公司經理擔任組長的公司5S整改小組,制訂了39項整改措施,要求問題部門限期整改,整改措施實施后,公司現場大為改善。在上級領導的檢查中贏得多次好評。
八、不足之處
5S工作作為一項基礎工作,得到公司領導和全體員工的支持,但在整個推進過程中,也有做得不完善的地方。具體表現在:
1、部分員工的管理意識有待加強,有些員工至今尚未養成良好的工作和衛生習慣。
2、檢查的力度和頻率不夠,一個月檢查一次或兩次,對我們剛推進這項工作來說,直接表現為員工開展5S工作就是為了日常的檢查,而不是自學自愿地參與進來。同時,相關責任部門人員的執行力不夠,有怕得罪人的思想。
3、檢查評比的標準和要求不夠完善,應該及時修正和完善,使其更適合工作需要,更具有執行效果。
4、對員工相關培訓不夠,特別是新進員工,不能很快融入到這項工作中來。
5、沒有進行內部審核,5S推進工作已經走入正軌,有必要對其進行審核。