設(shè)備部年終工作總結(jié)（通用28篇）

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇1

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為x區(qū)建設(shè)x項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、物資/設(shè)備指標(biāo)完成情況

　　(1)物資指標(biāo)情況

　　x分公司20xx年材料產(chǎn)值達(dá)x億，具體金額如下表所示：

　　表1：x分公司20xx年度材料購入量匯總。

　　主材占比基本上維持在x%左右，20xx年同比20xx年增長了x%，20xx年同比20xx年增長了x%。20xx年增長趨勢遠(yuǎn)大于20xx年增長趨勢。增長趨勢具體如下圖所示：

　　圖1：x分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖。

　　(2)設(shè)備指標(biāo)情況

　　截止至20xx年x月x日，物資設(shè)備部20xx年共配合采購中心進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作x次。其中塔吊招標(biāo)x次，定標(biāo)臺;施工電梯招標(biāo)x次，定標(biāo)x臺。

　　2、物資設(shè)備部對項(xiàng)目管理情況

　　(1)物資管理方面

　　項(xiàng)目新開階段，物資采購、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行，正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。

　　項(xiàng)目施工階段，明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、材料結(jié)算報審、合同無約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場驗(yàn)收等要求。

　　項(xiàng)目完工階段，督促項(xiàng)目及時辦理總結(jié)算資料。

　　達(dá)標(biāo)管理方面，不斷總結(jié)與更新要求，落實(shí)整改方案，全面提升各項(xiàng)目的物資管理達(dá)標(biāo)水平。

　　現(xiàn)場管理方面，對于存在的材料浪費(fèi)、材料放置不符規(guī)定、地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問題及時提出，并要求項(xiàng)目及時整改。

　　對于擴(kuò)大勞務(wù)分包方，主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合同評審流程以及物資結(jié)算流程的管理。

　　(2)設(shè)備管理方面

　　嚴(yán)格把控進(jìn)場設(shè)備的使用年限，按局要求執(zhí)行，防范設(shè)備使用風(fēng)險。

　　(3)合同及詢價管理

　　①合同管理：

　　合同發(fā)起評審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備合同驗(yàn)收方式、合同額計算錯誤等常見性的問題，在20xx年得到了改善。

　　②詢價管理：

　　x分公司在20xx年里前后一共組織了共計x次詢價，累計參與人數(shù)達(dá)x余人：

　　地材x次，零星材料x次，混凝土x次，配電箱x次。

　　詢價人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購中心以及總部物資設(shè)備部牽頭，項(xiàng)目材料部、項(xiàng)目商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同參與。

　　20xx年導(dǎo)致市場價格波動的原因主要如下：

　　由于x地區(qū)受x的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價格上漲。從而導(dǎo)致成本大幅增加。

　　故針對上述情況，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商，并及時組織市場詢價，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項(xiàng)目簽證索賠，避免因該問題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發(fā)生。

　　(4)培訓(xùn)管理方面

　　20xx年度共計開展x次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為x人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)內(nèi)控結(jié)算審計管理資料的編制、以及物資設(shè)備管理操作平臺的使用等。

　　培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時，對此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會議紀(jì)要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項(xiàng)目。

　　(5)人員數(shù)據(jù)

　　人員數(shù)據(jù)情況：

　　x公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表：

　　表2：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計表。

　　表3：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計表。

　　表4：x分公司20xx年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計表。

　　注：項(xiàng)目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。

　　20xx年共辭職x人，其中，勞務(wù)派遣x人，自有x人(新生)以及外聘X人。

　　存在問題及原因剖析：

　　1、物資管理方面

　　普遍項(xiàng)目存在材料招標(biāo)清單不全面的情況，致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議，增加工作量，影響結(jié)算和付款的及時性，潛在審計風(fēng)險。應(yīng)加強(qiáng)對以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項(xiàng)目，同時提高招標(biāo)清單編制人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。

　　各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)資料中月計劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實(shí)際，存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對口人員編制的情況，致使該部分資料毫無實(shí)用性，失去了編制意義。20xx年將責(zé)任落實(shí)到位，提高項(xiàng)目資料編制能力。

　　仍舊存在收尾項(xiàng)目未及時辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾項(xiàng)目往往存在人員調(diào)動情況，且相關(guān)人員未重視，導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。

　　物資設(shè)備部對各項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場情況的了解不夠充分，應(yīng)增加去項(xiàng)目物資檢查的時間，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目物資驗(yàn)收及超耗的管控。

　　此外，對擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價貼合市場，但結(jié)算數(shù)量無法核實(shí)。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確認(rèn)真實(shí)性。

　　2、設(shè)備管理方面

　　設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時依然存在進(jìn)場設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)了解，年底這段時間，市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類問題，物資設(shè)備部會在洽談之初嚴(yán)格約定好處罰條件，并對市場情況及時了解，酌情對無正當(dāng)理由進(jìn)場不符年限要求的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

　　3、合同管理方面

　　補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項(xiàng)目引起重視，督促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽擱。

　　三、20xx年主要工作思路和措施

　　1、物資管理方面

　　對于新開工項(xiàng)目以及收尾項(xiàng)目，加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場結(jié)算、資料歸檔工作。

　　供應(yīng)商管理方面，開發(fā)供應(yīng)商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，逐步對輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，減少招標(biāo)工作量。

　　達(dá)標(biāo)管理方面，針對各項(xiàng)目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行溝通與總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時進(jìn)行宣貫和解答。

　　項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面，加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場的檢查，防范材料浪費(fèi)。以檢查項(xiàng)目物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主，并通過公司部門嚴(yán)格把控項(xiàng)目。

　　地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立x個試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行試驗(yàn)無人過磅系統(tǒng)。

　　此外，物資設(shè)備部將擬草適用于x分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導(dǎo)性，實(shí)用性！同時，物資設(shè)備部將編制項(xiàng)目物資管理獎罰制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對項(xiàng)目物資部每個季度考評一次，進(jìn)行獎罰，從而提高項(xiàng)目材料管理的積極性。

　　2、設(shè)備管理方面

　　推行x網(wǎng)線上招標(biāo)流程，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格把控設(shè)備進(jìn)場年限，督促認(rèn)真如實(shí)填報設(shè)備租賃單位評價表。

　　3、合同及價格調(diào)整管理方面

　　合同管理方面，加強(qiáng)對補(bǔ)充協(xié)議評審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制定解決策略。

　　價格調(diào)整管理方面，應(yīng)完善物資調(diào)價機(jī)制，便于對項(xiàng)目的良性管理。因材料市場價格波動較大，須及時了解市場價格，配合局采購中心，做好主材的詢價及約談，協(xié)調(diào)采購中心調(diào)價工作。此外，還應(yīng)做好零星材料詢價工作，實(shí)行所有項(xiàng)目共同管理，材料主管及商務(wù)一起參與詢價，讓項(xiàng)目充分了解物資的市場情況，讓價格定標(biāo)的準(zhǔn)確性增強(qiáng)，減少供應(yīng)商申請調(diào)價和新增材料的情況發(fā)生。

　　4、培訓(xùn)管理方面

　　培訓(xùn)管理方面，20xx年將加強(qiáng)項(xiàng)目材料主管的管理能力，增加現(xiàn)場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時加強(qiáng)物資人員的廉潔教育培訓(xùn)，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項(xiàng)目物資人員隨時保持警惕之心。

　　總之，物資設(shè)備部將在20xx年里增加走訪項(xiàng)目的時間，加強(qiáng)對各項(xiàng)目施工進(jìn)度的了解，合理安排人員配置，致力于服務(wù)項(xiàng)目，減輕項(xiàng)目的工作壓力。同時關(guān)心了解項(xiàng)目物資人員的工作難點(diǎn)及生活情況，及時解決問題，提高人員的凝聚力。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對物資設(shè)備部工作的支持和幫助！

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好：

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)在我就對我在x公司近一年的時間里所做的工作總結(jié)如下：

　　一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括，，。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

　　二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

　　一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

　　通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

　　二、探索多種途徑，提高維修效率

　　設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

　　通過對設(shè)備維修管理的.優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

　　三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

　　四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

　　20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

　　設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

　　一、設(shè)備部主要的工作

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時備用。機(jī)、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)行逐臺修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺/次；修復(fù)泵類6臺；更換離心風(fēng)機(jī)2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺/次，擺線針輪減速機(jī)20臺/次；為公司節(jié)約10萬多元。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項(xiàng)，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元，方便塔頂原料等運(yùn)輸，減少了因運(yùn)送原料對電梯的損害；對DCS控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計安裝費(fèi)用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)約費(fèi)用1萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為輔。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

　　一年來，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識，通過日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。

　　三、設(shè)備部日常工作

　　20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對部門工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：

　　1）規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。

　　2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。

　　3）在設(shè)備臺帳管理方面，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四、20xx年度設(shè)備部工作計劃

　　1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設(shè)計與布線。

　　2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。

　　3）做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護(hù)工作。

　　4）加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

　　5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇3

　　機(jī)電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達(dá)的工作計劃，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、機(jī)電運(yùn)輸安全工作：

　　1、每周二認(rèn)真對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。

　　2、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。

　　3、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實(shí)。

　　4、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢驗(yàn)防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才允許發(fā)放使用。

　　5、加強(qiáng)五小電氣、電纜，嚴(yán)格驗(yàn)收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗(yàn)管理制度，并按阻燃化試驗(yàn)合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個試驗(yàn)報告，建檔管理。

　　6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施，并督促整改軌道存在問題。

　　7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好。

　　二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

　　為了使公司的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階，機(jī)電動力部制定了《機(jī)電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。充分利用班前會，對職工培訓(xùn)，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項(xiàng)。

　　1、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。

　　2、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。

　　3、結(jié)合平常實(shí)際工作情況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。

　　4、白國周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：

　　（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實(shí)，機(jī)電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機(jī)電動力部經(jīng)理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦。

　　（2）每天利用班前會時間，學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解；

　　核查職工情緒狀況；總結(jié)前一天的工作情況；布置當(dāng)天的工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項(xiàng)；堅持開展安全每日一題活動。

　　（3）全面落實(shí)、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念；

　　加強(qiáng)自我保護(hù)意識和互助意識。

　　（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格按照白國周班組管理辦法“六個三”重要內(nèi)容要求自己。

　　（5）每月開展一次班組座談會：

　　（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、設(shè)備臺帳、記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真填寫。

　　（7）對每次事故（停電、人身、設(shè)備安全事故等）認(rèn)真分析原因，研究和制定對策，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結(jié)果。

　　（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；

　　通過考核，更深刻的認(rèn)識白國周，認(rèn)識白國周班組管理辦法建設(shè)的'重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。

　　（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；

　　對上月檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本月不合格項(xiàng)。

　　（10）每月23日由機(jī)電動力部經(jīng)理帶隊(duì)檢查本部門各車間、機(jī)房和硐室，評比

　　最好車間和機(jī)房進(jìn)行獎勵，最差車間和機(jī)房進(jìn)行處罰，對查出的問題集中開會布置落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改及完成時間，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實(shí)整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開展。

　　三、安全供電方面：

　　1、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進(jìn)線電源電纜，2、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/103×35—260米高壓架空電纜）。

　　3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng)；安裝、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運(yùn)輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計安裝變壓器6臺，鋪設(shè)電纜3900米。

　　4、回收移動變電站共6臺，高爆開關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。

　　5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

　　6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。

　　7、110KV變電所，采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)地面10KV變電所做預(yù)防性試驗(yàn)：共72塊高壓開關(guān)柜。

　　8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

　　9、110KV、10KV供電線路巡視情況：110KV供電線路巡視檢查共27次；行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面10KV供電線路巡視檢查共31次。

　　10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。

　　四、供用電量：

　　（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度，預(yù)計全年1170萬度。

　　（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.984萬度，預(yù)計全年萬度。

　　（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預(yù)計4800萬度。

　　（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預(yù)計全年7970萬度。

　　五、礦井運(yùn)輸管理工作：

　　1、加強(qiáng)檢修力度，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運(yùn)行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

　　2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

　　3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊(duì)長值班，確保采三區(qū)主提升機(jī)安全運(yùn)行。

　　4、加強(qiáng)1490煤倉的管理，更換給煤機(jī)履帶板。

　　5、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備運(yùn)行安全。

　　6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求。

　　7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實(shí)。

　　8、定期對提升裝置（插銷、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗(yàn)；定期對壓力表、安全閥做校檢；定期對特種設(shè)備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗(yàn)站做實(shí)驗(yàn)，保證其使用安全性。

　　六、環(huán)保工作：

　　認(rèn)真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中，預(yù)計完成。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

　　七、大型固定設(shè)備的使用與維護(hù)及供排水：

　　1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

　　2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調(diào)試正常。

　　3、恢復(fù)娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次，共計500米。

　　4、對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風(fēng)機(jī)的安全正常運(yùn)行。

　　5、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根，各1100米，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根，1100米。

　　6、對采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次，保證礦井的安全正常提升。

　　7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。

　　8、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。

　　9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后，利用一個月的時間，對所有瓦斯抽放的機(jī)械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機(jī)，以及完善機(jī)房照明。

　　10、安裝供排水管路2300米。

　　11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

　　12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水。

　　13、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中，計劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇4

　　20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

　　一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　1、警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識。

　　2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

　　3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

　　二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架。

　　2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

　　3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

　　三、節(jié)能降耗，減員增效

　　1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

　　2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

　　3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

　　4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。

　　5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

　　6、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服，將減員對工作的影響降到最小化。

　　四、提高員工素質(zhì)

　　我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識。

　　總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

　　一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；

　　二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

　　三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

　　四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇5

　　一、安全方面安全總體情況：

　　今年全年共發(fā)生大小安全事故10起，火災(zāi)事故一起，均無人員傷亡，給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約18萬。其中火災(zāi)事故，三月份的曹雪右手手掌受傷，五月份實(shí)習(xí)生朱志鵬的右腳趾砸傷和六月份的劉東明右腿小腿被砸傷、馬文璽的右腿小腿被劃傷、張彥華的兩節(jié)腰椎骨被砸斷，八月份閆建榮的右手前肘被砸成骨折這七起事故相對比較嚴(yán)重。截至年底，這些受傷的人員除張彥華外，其余均已到崗或者經(jīng)各部門之間相互協(xié)調(diào)也都已經(jīng)安排到合適的崗位。安全工作情況：

　　1、從今年年初開始，公司重新制定安全生產(chǎn)管理辦法，將安全工作從原來單一的主抓安全擴(kuò)展到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和機(jī)械事故預(yù)防等方面。制定針對安全生產(chǎn)的考核細(xì)則，安排安全員每天進(jìn)行巡查，安全員每周五或者周六協(xié)同馬總和部門負(fù)責(zé)人劉文清進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行評分，然后綜合每月的檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計，得出平均，按照平均得分情況進(jìn)行每月度的安全生產(chǎn)獎金發(fā)放，因安全事故，工傷保險未能報銷的部分，由各分廠每月的安全生產(chǎn)獎金中扣除。全年從4月份開始至12月，共進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查36次，發(fā)放安全生產(chǎn)獎金9次，總計應(yīng)該發(fā)放149209.9元，實(shí)際發(fā)放95528.3元，發(fā)放比率為64%。

　　2、6月中旬至7月中旬，正值全國開展“安全生產(chǎn)月”活動之時，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，公司各部門相互配合，認(rèn)真開展了公司第一屆“安全生產(chǎn)月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標(biāo)語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)眨�編制并散發(fā)了安全資料，并參加了永寧縣安監(jiān)局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的200人中有2人獲得了獎勵，受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評。“安全生產(chǎn)月”活動取得的很好的效果，在提高一線工人安全意識的同時，也給所有管理人員宣傳了公司的安全理念，為公司的安全管理工作做了卓有成效的實(shí)踐。

　　3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)考核制度，重新梳理了安全事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、安全管理制度、崗位安全責(zé)任制等，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎(chǔ)。

　　4、對所有新進(jìn)員工都會配合人力資源部進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周一各分廠早會的時候，也會由安全員針對上一周出現(xiàn)的安全隱患和問題跟一線生產(chǎn)員工進(jìn)行面對面溝通，使員工能真正把安全作為在生產(chǎn)中的首要任務(wù)去抓，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　5、今年共組織了16人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，取得安全管理人員資格證的15人，為公司安全管理提升起良好作用。另外還安排了15名新進(jìn)員工進(jìn)行了起重機(jī)司索指揮的培訓(xùn)，并取得相關(guān)部門頒發(fā)的起重司索指揮特種作業(yè)從業(yè)資格證書，為公司的特種設(shè)備操作和特種設(shè)備事故預(yù)防起很好的保障作用。

　　二、設(shè)備方面

　　設(shè)備管理總體情況：

　　由于今年公司二分廠5月正式生產(chǎn)，所以公司今年新增生產(chǎn)設(shè)備70余臺，新增特種設(shè)備（包括三期在內(nèi)）起重機(jī)26臺、叉車一臺，且所有特種設(shè)備均已完成注冊使用登記手續(xù)，新增開閉所一個，高低壓配電室兩個。另外，三期新增鋼筋加工設(shè)備兩臺、壓瓦機(jī)三臺、C型鋼檁條機(jī)四臺。截至年底，公司生產(chǎn)設(shè)備共計180余臺，特種設(shè)備共計50臺，其中起重機(jī)48臺，叉車一臺，拖拉機(jī)一臺。本著為公司節(jié)約成本的角度出發(fā)，在馬總的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下，今年六月中旬公司集中供氣系統(tǒng)施工隊(duì)開始進(jìn)入各分廠進(jìn)行施工。截至年底，天然氣、氧氣和二氧化碳均已通過管網(wǎng)投入到生產(chǎn)車間，受到車間一線員工的一致好評。同時，與綜管部馬部長配合也完成了食堂罐裝氣改為天然氣的工程。

　　設(shè)備管理工作情況：

　　1、今年年初我赴山東法因數(shù)控學(xué)習(xí)高速三維鉆、轉(zhuǎn)角帶鋸和鎖口銑床的原理操作和維護(hù)保養(yǎng)，回來后一直到5月份，我部門主要負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)二分廠設(shè)備安裝和調(diào)試事宜，同時與兩個分廠協(xié)同完成了兩臺螺桿式空壓機(jī)及其管道的安裝。

　　2、下半年主要工作重點(diǎn)是集中供氣系統(tǒng)安裝工程的協(xié)調(diào)配合、天然氣入網(wǎng)事宜、法因數(shù)控鉆割復(fù)合機(jī)的安裝、修建景觀水車、修復(fù)通暖設(shè)施、特種設(shè)備注冊登記、三期新進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試和3S體系認(rèn)證的復(fù)審資料準(zhǔn)備等。

　　3、重新完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，對新增設(shè)備制定新的操作安全規(guī)程，制定用電操作規(guī)程，制定起重機(jī)械安全操作規(guī)程等，并組織新入職或不懂這些制度的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。同時，在人力資源部的幫助下，組織了部分車間生產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)了TPM全員動員設(shè)備管理課程，讓管理者對設(shè)備管理的重要性有更深層次的認(rèn)識，對我們公司生產(chǎn)和設(shè)備管理都起到非常重要的作用。

　　三、部門年度優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)及來年期望

　　待改進(jìn)的地方

　　①部門部分員工工作態(tài)度不端正，遲到早退比較多，而且經(jīng)常成群結(jié)隊(duì)到處亂竄，對待工作沒有積極向上的心態(tài)；來年作為部門負(fù)責(zé)人的我，首先將著重抓部門員工的工作態(tài)度，使所有部門員工，從根本上認(rèn)識到自身在工作態(tài)度和作風(fēng)上存在的不足，并加以改進(jìn)。

　　②部門年輕員工專業(yè)知識能力有待提高，安全員在安全生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)該具備的安全知識和文化素養(yǎng)不夠，設(shè)備管理員對設(shè)備的了解程度和基本操作和維修維護(hù)知識都欠缺。來年我將加強(qiáng)對部門內(nèi)部人員專業(yè)知識的培訓(xùn)和督促學(xué)習(xí)，使他們專業(yè)知識能更上一層樓。

　　③一個好的部門是一個好的團(tuán)隊(duì)，今年我們部門在公司的整個體系中表現(xiàn)得比較差，我覺得我這個部門負(fù)責(zé)人有不可推卸的責(zé)任；來年我希望能帶領(lǐng)我的部門，不管是在工作作風(fēng)和工作效率等方面都能更加進(jìn)步，絕不拖公司發(fā)展的后退。

　　④性格方面的弱點(diǎn)，因?yàn)槲也块T20來歲的年輕人居多，所以脾氣和性格都很沖動而且普遍的文化素養(yǎng)不高，所以很多時候給他們自身和公司的形象都帶來一定的負(fù)面影響；來年我希望能通過經(jīng)常找他們單獨(dú)談話的方式，多進(jìn)行思想教育，使他們能真正從自身的言行舉止做起，做一名德才兼?zhèn)涞暮寐殕T。

　　⑤最后深刻檢討我作為部門負(fù)責(zé)人在這一年來的工作中的失誤和做得不當(dāng)?shù)牡胤剑瑏砟晡覍⒄J(rèn)清自己在工作中的缺陷和失誤，爭取以一個新的姿態(tài)來做好自己的本職工作，在做好自己工作之余有能力和時間的情況下，幫助完成公司其他任務(wù)或者多多學(xué)習(xí)。四、對公司的建議及見解

　　在過去的一年里，公司取得了很大的收獲，可在收獲的同時存在很多問題，下面我就我部門總結(jié)時的一些好的建議給公司提議一下：

　　建議①：質(zhì)量和安全管理是一個公司必須重點(diǎn)和長期堅持抓的工作，生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在這兩方面的管理比較松懈，希望來年各生產(chǎn)主管能改變管理思路，在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時還要嚴(yán)抓質(zhì)量和安全管理，將我們公司的全面管理實(shí)力提升一個層次，得到更多業(yè)界和客戶的.信賴和支持。

　　建議②：設(shè)備管理方面雖今年整體工作沒有大的紕漏，但是我們公司有設(shè)備管理部門又同時配備了生產(chǎn)車間維修人員。所以建議公司是否可以定期組織有對機(jī)械和電氣有一定經(jīng)驗(yàn)和知識的人員，對我公

　　司現(xiàn)有設(shè)備存在的問題或操作不方便等能改進(jìn)的地方進(jìn)行相互探討，提出整改或者維修的寶貴意見，為我公司的設(shè)備使用壽命和使用率的提高做出貢獻(xiàn)，如果意見采納實(shí)施確有成效的，可以給與一定的獎勵。

　　建議③：明確各部門各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，一定要從我們公司的實(shí)際出發(fā)制定一個詳細(xì)的崗位標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)權(quán)限制度。對于各部門溝通不暢的問題，應(yīng)多對部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相互溝通相互幫助，切實(shí)為公司的運(yùn)作和執(zhí)行出力。另外，建議公司制定或出臺，各個管理層次的會議解決問題級別權(quán)限（如哪些問題是需要高層領(lǐng)導(dǎo)會議才能解決的問題，哪些是中高層領(lǐng)導(dǎo)會議要解決的問題，哪些又是各部門內(nèi)部或中層與基層會議需要解決的問題，應(yīng)有明確的級別區(qū)分）。縱觀我們公司近兩年的大大小小的會議，沒有一個明確的問題輕重的分別，另每次會議形成的決議也很多沒有執(zhí)行或者是落到實(shí)處，所以建議以后的會議可以以形成決議的形式，通過率高就必須執(zhí)行到位。

　　20xx年我部門雖然在設(shè)備和安全方面的管理經(jīng)驗(yàn)有所提高，但也存在的缺點(diǎn)仍多余優(yōu)點(diǎn)。20xx年我們公司的設(shè)備和安全管理工作仍然會遇到很多的問題，但是我相信我們部門都有決心，會在新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇6

　　20xx年是時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

　　第一部分：20xx年工作回顧

　　一、全年指標(biāo)完成情況

　　20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

　　二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

　　1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

　　20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

　　一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

　　二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

　　三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次；發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報”x期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”x次，檢查問題整改率達(dá)100%，及時消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患；

　　四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

　　2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

　　為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

　　首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項(xiàng)進(jìn)行合并，x項(xiàng)進(jìn)行修訂，x項(xiàng)廢止，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

　　其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

　　通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

　　3、潤滑精細(xì)化管理

　　設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展?jié)櫥�管理各�?xiàng)活動，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

　　一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計劃開展各項(xiàng)管理工作，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的潤滑管理；

　　二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓(xùn)x次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；

　　三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時降低運(yùn)行維護(hù)成本。

　　四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達(dá)標(biāo)；

　　4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

　　為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

　　自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

　　5、預(yù)防性維修

　　20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機(jī)廠家針對DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、固定資產(chǎn)管理

　　設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計x件，現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份，設(shè)備部組織各中心對一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問題x項(xiàng)，并提交至審計部。

　　另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

　　7、特種設(shè)備管理

　　為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計劃節(jié)點(diǎn)及時完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

　　設(shè)備部按時完成x臺安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥x臺，在線校驗(yàn)x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

　　為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，20xx年共計培訓(xùn)x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人、特種設(shè)備管理x人），累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。

　　8、承包商管理

　　設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

　　三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

　　20xx年x月份、x月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

　　兩次搶修累計完成檢修項(xiàng)目共計x項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目x項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng)、檢查項(xiàng)目x項(xiàng)、清理項(xiàng)目x項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

　　四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

　　為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

　　1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運(yùn)行隱患，開展了科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　2、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購周期。

　　3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為x萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

　　截止x月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

　　五、長周期設(shè)備采購工作

　　長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

　　根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時組織人員進(jìn)行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置x臺，PP裝置x臺，DMTO裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長周期設(shè)備。

　　截止目前，x臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中x臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；x臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；x臺/套已完成招標(biāo)，其中x臺/套已簽訂采購合同。

　　x臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，x臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

　　六、ISAS五級達(dá)標(biāo)工作

　　ISRS五級達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。

　　部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃，按時對全公司進(jìn)行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

　　為了保證高效完成（ISRS）五級達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中x個管理要素進(jìn)行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個子項(xiàng)。對照x個子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　20xx年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

　　1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

　　2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機(jī)械，x臺仍未注冊。

　　3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題。

　　4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。

　　針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。

　　第二部分：20xx年工作計劃

　　20xx年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計劃如下：

　　一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

　　二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行；

　　三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機(jī)械、x部電梯、x臺安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

　　四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

　　五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點(diǎn)、安全有效的完成。

　　六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置全過程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　七是繼續(xù)堅定不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

　　九電儀管理

　　十預(yù)防性維修，五位一體

　　十一專業(yè)施工管理

　　總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細(xì)化管理為驅(qū)動，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量！

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇7

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的'公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

　　現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度

　　20xx以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設(shè)備管理工作方面

　　我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷�用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

　　20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

　　1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

　　2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。

　　3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

　　20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為x公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇8

　　時間一晃而過，彈指之間，20年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

　　現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

　　3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設(shè)備管理工作方面

　　我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20年月份至20年月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷�用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

　　20年設(shè)備管理主要工作如下：

　　1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

　　2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。

　　3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

　　20年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇9

　　設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

　　1、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

　　2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

　　設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

　　二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

　　設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

　　1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

　　2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對

　　常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

　　4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

　　5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

　　6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

　　7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻�氬氣、天燃�(xì)狻⑸�產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

　　三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

　　設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

　　1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

　　2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

　　3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

　　為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到x人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、20xx年設(shè)備管理工作計劃

　　根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值，x噸---x噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。

　　（一）工作思路

　　20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

　　（二）工作指標(biāo)

　　1、確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　2、全部設(shè)備完好率達(dá)到x%以上。

　　3、檢修停工率小于x%。

　　4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于x%。

　　5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

　　6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

　　7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

　　（三）主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。

　　4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

　　5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)行獎勵。

　　6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

　　五、存在和急待解決的問題

　　1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名，電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名

　　檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇10

　　20年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20年的工作情況作出以下總結(jié)：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"

　　通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6S管理

　　通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

　　二、設(shè)備管理

　　1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

　　2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

　　(1)重視保養(yǎng)，減少維修

　　按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

　　(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時

　　要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

　　(3)特種設(shè)備管理

　　完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　(4)叉車管理

　　重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

　　3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

　　5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

　　20年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

　　設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇11

　　20____年悄然而至，自從20____年__月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將情況總結(jié)如下:

　　一、公司電腦日常維護(hù)工作

　　剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：

　　1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進(jìn)行改動，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。

　　2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則。

　　3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

　　二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理

　　確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

　　三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

　　公司經(jīng)過一段時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

　　四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

　　由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)。總結(jié)20____年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的'進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：

　　遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　20____年的大致工作計劃為：

　　1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。

　　2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

　　3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

　　下一年度工作目標(biāo)：

　　1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。

　　2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。

　　3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。

　　4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

　　20____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇12

　　時光飛逝，充滿收獲的20年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

　　一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

　　今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

　　二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

　　12月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊(duì)堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

　　今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

　　三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

　　報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

　　四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

　　設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

　　總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇13

　　一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

　　設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

　　通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

　　二、探索多種途徑，提高維修效率

　　設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

　　通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

　　三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

　　一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

　　四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

　　20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇14

　　20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

　　1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

　　2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

　　3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑�以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

　　二、做好設(shè)備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

　　20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

　　（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

　　（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

　　（3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。

　　（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

　　（5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

　　（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。

　　（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

　　（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺；

　　（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；

　　（10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；

　　（11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改；

　　（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

　　（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；

　　20xx年機(jī)修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

　　（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；

　　（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修；

　　（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

　　（4）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

　　（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

　　（6）1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

　　三、做好車間行車的.例行檢查和維修工作

　　車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

　　1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。

　　2、經(jīng)常超載使用。

　　3、員工違規(guī)操作。

　　往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。

　　四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

　　1、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。

　　2、12月份：3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

　　五、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　六、抓好隊(duì)伍建設(shè)

　　我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　七、工作中不足之處

　　1、部分備品備件沒有計劃到位；

　　2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

　　3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

　　以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇15

　　在這忙碌的20xx年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過這段時間的學(xué)習(xí)與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

　　1.1新員工培訓(xùn)

　　在培訓(xùn)中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團(tuán)體為原則，讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個大體認(rèn)識，同時讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能。

　　在給新同事培訓(xùn)的過程中，發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進(jìn)一步加深，對于軟件和硬件部分沒有整體認(rèn)識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓(xùn)活動，增加員工本領(lǐng)域的工作能力，同時也能擴(kuò)展對其他領(lǐng)域的認(rèn)識。

　　1.2項(xiàng)目總結(jié)

　　1.2.1A01_13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器

　　本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)設(shè)定時間內(nèi)脈沖個數(shù)統(tǒng)計；設(shè)定A和B兩通道脈沖個數(shù)差來統(tǒng)計達(dá)到設(shè)定脈沖個數(shù)差的時間及此時A和B通道脈沖個數(shù)；同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個數(shù)以及時間。

　　在這個項(xiàng)目中遇到的問題：定差計數(shù)功能的計數(shù)精度低，主要是由于軟件啟動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù)，計時。且當(dāng)循環(huán)計數(shù)時，當(dāng)?shù)谝淮斡嬐陼r，開始第二次計數(shù)時，仍然要等脈沖的來臨。

　　1.2.2A05_六路IF自動化測試設(shè)備

　　本項(xiàng)目可通過單片機(jī)設(shè)定頻標(biāo)輸出情況，每一路頻標(biāo)輸出的`頻率可設(shè)定，輸出的正、負(fù)脈沖可設(shè)定，并且每一路頻標(biāo)輸出的有無可設(shè)定，正脈沖設(shè)定為無輸出輸出保持低電平，負(fù)脈沖相反。

　　1.2.3A06_單路IF自動化測試設(shè)備

　　本項(xiàng)目在原上升沿計數(shù)的基礎(chǔ)上又增添下降沿計數(shù)，將結(jié)果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數(shù)據(jù)以提高精度。

　　1.2.4A07_13所的-4項(xiàng)目

　　本項(xiàng)目是在去年減四項(xiàng)目的基礎(chǔ)上將固定頻率的三項(xiàng)方波更改為利用狀態(tài)機(jī)實(shí)現(xiàn)不同頻率的三項(xiàng)方波。

　　1.2.5A08_高精度IF板測試儀

　　通過FPGA邏輯實(shí)現(xiàn)16路可調(diào)頻標(biāo)及8路脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合單片機(jī)，軟件，硬件一起完成整機(jī)調(diào)試。

　　1.2.6A08-1_高精度IF板測試儀第三套

　　實(shí)現(xiàn)可調(diào)頻標(biāo)及脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合項(xiàng)目組完成整機(jī)調(diào)試。

　　1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設(shè)備

　　本項(xiàng)目利用狀態(tài)機(jī)實(shí)現(xiàn)不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令，邏輯判斷命令實(shí)現(xiàn)不同頻率的時序。

　　在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導(dǎo)致波形錯誤，頻率不穩(wěn)定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復(fù)位功能，將問題解決。

　　1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開發(fā)

　　本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了PCI端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口RAM的交換；同時完成脈沖頻率采集、計數(shù)、DDR2緩存讀寫等功能。在本項(xiàng)目調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的不了解，造成調(diào)試周期長，找不出問題，以及做事不夠仔細(xì)選錯時鐘。

　　1.2.9A12_CSB總線測試設(shè)備

　　通過FPGA邏輯實(shí)現(xiàn)14組（每組5個信號）的RT端通信時序控制，8組（每組5個信號的）BC端通信實(shí)現(xiàn)控制，12組（每組5路）電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接收到的數(shù)據(jù)，同時邏輯實(shí)現(xiàn)了電纜自檢功能。

　　在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)RT輸出信號不用時要將其拉為高，而BC接收模塊的輸出信號CMD不用時為低，不可以啟動后用與不用都設(shè)為通信狀態(tài)，將會造成干擾。還有由于項(xiàng)目過程中加入其他項(xiàng)目，造成整個CSB項(xiàng)目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南。

　　1.2.10A13_續(xù)A01項(xiàng)目后六塊板卡

　　實(shí)現(xiàn)定時計數(shù)，定差計數(shù)，同時實(shí)現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù)，濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能，并且完成單板調(diào)試。

　　1.2.11A18_石英撓性加速度計自動化測試系統(tǒng)設(shè)備改造

　　本項(xiàng)目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試，邏輯主要實(shí)現(xiàn)不同頻率的輸出，通過串口與工控機(jī)相連，由軟件對頻標(biāo)信號的遠(yuǎn)程控制；同時實(shí)現(xiàn)對輸入信號的脈沖個數(shù)采集。利用VC軟件進(jìn)行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機(jī)調(diào)試。在單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)因缺少電阻輸入信號無法到達(dá)FPGA芯片，還有開機(jī)后找不到板卡，更換93CS56芯片解決。在以后的項(xiàng)目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進(jìn)行檢查測試。

　　1.320__年工作做以下規(guī)劃：

　　1.3.1維護(hù)公司以前項(xiàng)目；同時在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導(dǎo)安排的新項(xiàng)目；

　　1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)：掌握Xilinx相關(guān)知識，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及高速存儲的相關(guān)知識；培養(yǎng)硬件的意識，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念，HDL代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具，學(xué)習(xí)硬件相關(guān)知識，將硬件和邏輯聯(lián)系起來。

　　1.3.3要以團(tuán)隊(duì)為主，積極配合項(xiàng)目組其他人員的工作；測試的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。如果電阻匹配不當(dāng)或者缺少一個元器件等都會導(dǎo)致邏輯無法輸出，這就需要硬件來尋找問題，當(dāng)然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問題。所以，項(xiàng)目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發(fā)的速度，使項(xiàng)目盡快完成。

　　做為公司的一名成員，我非常愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及建議，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時向同事請教，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己！

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇16

　　今年由于全球經(jīng)濟(jì)衰退及北京奧運(yùn)會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設(shè)備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時滿足生產(chǎn)的需要。我從20xx年10月開始專門負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)工作，對這3個月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。

　　今年我公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時生產(chǎn)任務(wù)的同時，強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個細(xì)節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結(jié)果進(jìn)行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。

　　二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則。

　　設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。現(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因?yàn)槠浔奂芏蹋�市場份額小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。

　　2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機(jī)由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

　　3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

　　在配件采購方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實(shí)行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

　　三、認(rèn)真抓好維修工作，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)�造成機(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　四、通過貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增強(qiáng)設(shè)備管理意識。

　　全面落實(shí)“三合一”認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個細(xì)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強(qiáng)在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

　　根據(jù)“三合一”認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

　　六、機(jī)務(wù)工作存在的問題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

　　盡管我們的機(jī)務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

　　1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單車成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

　　2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動，形成一個良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產(chǎn)活動。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇17

　　設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計劃。

　　xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

　　對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

　　下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

　　在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

　　新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇18

　　20xx年已經(jīng)過去，在生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)陳總的幫助和指導(dǎo)下，在津樂園各個部門的大力配合下，經(jīng)過設(shè)備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù)，協(xié)助制造部等各部門完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，下面是10年的工作總結(jié)如下：

　　一、管理制度的完善：

　　設(shè)備管理制度的建立并行成標(biāo)準(zhǔn)

　　1、完善設(shè)備臺帳，并使此項(xiàng)工作行成制度，對于新購進(jìn)設(shè)備按照制度登帳、制定相應(yīng)的維修計劃、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)。

　　2、使設(shè)備制度標(biāo)準(zhǔn)化，每日進(jìn)行設(shè)備設(shè)施巡點(diǎn)檢，設(shè)備運(yùn)行記錄的按時填寫，維修計劃的按計劃進(jìn)行。

　　3、對原有設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行完善；對今年新近設(shè)備編寫操作規(guī)程（包括：羊角成型機(jī)、配重均皮機(jī)、全自動壓面機(jī)、湯圓成型機(jī)、軍品設(shè)備等共計6臺設(shè)備）；對老設(shè)備但無操作規(guī)程的，進(jìn)行了操作規(guī)程的編寫（包括：炒餡車間設(shè)備、制冰機(jī)、奶酥棒機(jī)、銅鑼燒機(jī)、開酥機(jī)等7類設(shè)備）；

　　4、制定了員工工作標(biāo)準(zhǔn)，使其每日工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　二、設(shè)備維修工作的完成：

　　1、本年度根據(jù)設(shè)備維修計劃進(jìn)行設(shè)備維修工作，完成率達(dá)到100%，在中秋開始前期對中秋設(shè)備進(jìn)行了自主的檢修保養(yǎng)，減少了聘請廠家進(jìn)行維修的.次數(shù)，其中包裝機(jī)的維修工作由本公司維修人員進(jìn)行，此項(xiàng)工作為公司節(jié)省了維修費(fèi)約6000元；噴碼機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作由本公司維修人員進(jìn)行，此項(xiàng)工作為公司節(jié)省維修費(fèi)約3000元；

　　2、每月根據(jù)設(shè)備維修計劃提報備品備件需求：

　　本年度根據(jù)設(shè)備維修計劃制定相應(yīng)的備品備件計劃，減少了計劃外需求的提報，達(dá)成率為91%：，其中廠家維修費(fèi)為21138.99元，因設(shè)備突發(fā)故障自購備件元14933.37；因設(shè)備設(shè)施改造、移位、新增等購備件11970.4元；

　　3、每日跟班保全人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢及運(yùn)行記錄的登記，為每日的統(tǒng)計工作提供數(shù)據(jù)。

　　4、能源統(tǒng)計：

　　本年度對能源進(jìn)行了每日的統(tǒng)計匯總，并進(jìn)行了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，為單產(chǎn)成本的計

　　算提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

　　5、新增設(shè)備的選型及改造：

　　①為提高炒餡車間工作的安全性、減少人力并提高工作效率，本年度設(shè)備部為此安

　　裝了3臺螺桿泵及管道，使工人勞動強(qiáng)度下降。

　　②在老炒鍋使用磨損嚴(yán)重?zé)o法維修的基礎(chǔ)上，重新購置并安裝了2臺炒鍋。

　　③為配合公司產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)行了湯圓設(shè)備及其配套設(shè)備的選型和評估；

　　④由于軍品產(chǎn)量的增加，進(jìn)行了軍品設(shè)備的選型、評估及購買：原選取科麥設(shè)備，成本為15萬元，經(jīng)選型評估后選擇了其他廠家的設(shè)備，在滿足原設(shè)備功能的前提下，成本僅為56000元，為公司節(jié)省了9萬元。

　　三、人員梯隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)：

　　1、本年度初步建立了內(nèi)部員工工作技能及工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對工作技能不達(dá)標(biāo)或工作態(tài)度惡劣的員工，主動提出了勸退。本年度基于1名員工在工作技能及管理方面能力突出，并且能夠帶領(lǐng)部門員工完滿的完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，將此員工提升為部門主管。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提高工作技能，保證車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期進(jìn)行工作技能研討，老員工主動帶領(lǐng)新員工熟悉公司設(shè)備等情況，互相學(xué)習(xí)，互相提高，形成良好的工作氛圍，使員工無論在心態(tài)和技能方面都有很大提升。

　　3、本年度組織了1次生產(chǎn)中心內(nèi)部的消防知識培訓(xùn)和一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)；在中秋期間對新入職員工進(jìn)行了1次安全知識培訓(xùn)；對操作人員進(jìn)行了3次不脫產(chǎn)的設(shè)備安全操作培訓(xùn)，所涉及人員為各工段設(shè)備操作人員，所涉及的設(shè)備為中秋日常區(qū)所有使用的設(shè)備。

　　四、維修現(xiàn)場的5S管理：

　　1、對維修室的5S管理：每班次下班后對維修室進(jìn)行衛(wèi)生清潔；維修室進(jìn)行區(qū)域劃分，相應(yīng)工作在對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；備品存放架分類存放，不定期的對備品進(jìn)行整理歸類

　　2、在維修現(xiàn)場能夠根據(jù)維修現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，

　　10年已經(jīng)過去了，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但還存在許多不足之處：

　　1、應(yīng)對所有的設(shè)備建立相應(yīng)的維修手冊并精進(jìn)，保證在未來的維修工作中有相應(yīng)的制度可依，標(biāo)準(zhǔn)可尋。

　　2、提高維修工作的及時性

　　3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的巡檢工作，保證設(shè)備故障率降低0.5%。

　　4、合理安排維修計劃，繼續(xù)完善備品備件的計劃。

　　5、加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，使每位維修人員都能熟練操作設(shè)備。

　　6、加強(qiáng)計劃性維修在維修工作中的比例

　　認(rèn)真總結(jié)過去的得與失，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，在20xx年把工作做細(xì)，一切以顧客為中心，以數(shù)字為依據(jù)，使設(shè)備部的管理更進(jìn)一步，為圓滿完成公司所設(shè)定的目標(biāo)做好后勤保障工作。

　　最后，我代表設(shè)備部，感謝一年來給我部門工作大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，同時我也希望在20xx年工作中給各部門帶來的不便也能給與諒解。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇19

　　20xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備 龍飛陶瓷設(shè)備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

　　1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

　　2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象黨支部工作計劃 ；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

　　二、做好設(shè)備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車間喂料機(jī)的減速機(jī)和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機(jī)既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)入了正軌化，至此從沒有因喂料機(jī)的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機(jī)等。

　　三、做好每周的例行檢查和維修工作；

　　在楊廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

　　四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

　　在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機(jī)和自來水等設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。

　　五、抓好安全管理

　　本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識和維護(hù)人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

　　六、工作中的不足

　　1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。

　　2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

　　3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

　　20xx年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實(shí)施計劃維護(hù)和計劃檢修的制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇20

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié)：

　　一、這一年中的工作情況：

　　①儲運(yùn)部的貨運(yùn)車廂進(jìn)行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

　　②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運(yùn)到北京。

　　③因安全隱患，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。

　　④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

　　⑤安裝儲運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。

　　⑥安裝二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的輔助罐路。

　　在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

　　二、思想認(rèn)識：

　　在20xx這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取的進(jìn)步。

　　三、安全方面：

　　安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機(jī)械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng)，注重安全，為更好做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

　　四、不足之處

　　①工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

　　②遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。

　　③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

　　④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實(shí)不到位。

　　五、來年計劃

　　①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。

　　②努力維護(hù)好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

　　③合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5S”，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。

　　④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會上的講話精神：

　　A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用新的方法做事。

　　B、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。

　　C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

　　在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20xx年的工作中再造輝煌。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇21

　　設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

　　一、設(shè)備部主要的工作

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時備用。機(jī)、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)行逐臺修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺/次；修復(fù)泵類6臺；更換離心風(fēng)機(jī)2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺/次，擺線針輪減速機(jī)20臺/次；為公司節(jié)約10萬多元。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項(xiàng)，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元，方便塔頂原料等運(yùn)輸，減少了因運(yùn)送原料對電梯的損害；對DCS控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計安裝費(fèi)用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)約費(fèi)用1萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為輔。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

　　一年來，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識，通過日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。

　　三、設(shè)備部日常工作

　　20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對部門工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：

　　1）規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。

　　2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。

　　3）在設(shè)備臺帳管理方面，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四、20xx年度設(shè)備部工作計劃

　　1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設(shè)計與布線。

　　2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。

　　3）做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護(hù)工作。

　　4）加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

　　5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！

　　設(shè)備部

　　20xx年12月29日

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇22

　　設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。

　　項(xiàng)目設(shè)備部是公司設(shè)備管理文件的基層執(zhí)行部門。實(shí)際工作中，在設(shè)備管理方面，根據(jù)施工需要編制設(shè)備需用計劃，組織和協(xié)調(diào)工程所需設(shè)備進(jìn)場；在職能范圍內(nèi)購買相應(yīng)施工設(shè)備并進(jìn)行管理，編制新購設(shè)備臺帳上報；定期編制上報機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)表，編制和實(shí)施設(shè)備維修計劃，定期組織對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和保養(yǎng)；對外租設(shè)備和人員資格進(jìn)行認(rèn)定和鑒定方面，收集供方資料，并對資料進(jìn)行加以分析、評價和《合格供方名錄》的發(fā)布、上報工作；在特種設(shè)備管理方面，建立健全特種設(shè)備和特種作業(yè)安全生產(chǎn)制度，并對特種設(shè)備建立了相應(yīng)的單機(jī)檔案。設(shè)備部每月月底對設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)核算，確保清楚每一臺設(shè)備的油料及配件消耗情況，同時也做好每一臺設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工能正常進(jìn)行。

　　在新的一年里，我們設(shè)備部會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。為施工產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇23

　　一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、全年工作回顧

　　1、技術(shù)監(jiān)督方面，

　　（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

　　（2）絕緣監(jiān)督方面，對I、II藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)C相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。

　　（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動作率100%。

　　2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù): 主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺及運(yùn)行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；PMU裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，I/、II藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作； #2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜CPU板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。

　　3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。

　　4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

　　5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。

　　6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。

　　二、班組建設(shè)管理

　　1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

　　2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

　　電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。

　　3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。

　　定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計劃，絕緣監(jiān)督定檢計劃，電測監(jiān)督計劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。

　　4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。

　　以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。

　　5、技術(shù)培訓(xùn)管理

　　由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

　　6、材料及備品備件管理

　　電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)常互相提醒大家對自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)常可能出項(xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。

　　三、20xx年工作思路

　　雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

　　（一）設(shè)備管理

　　1、設(shè)備缺陷治理

　　通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

　　針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計，在機(jī)組停機(jī)檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性。

　　2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

　　嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

　　措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，

　　（2）專業(yè)每天不少與 次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。

　　3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

　　具體從以下幾方面做起:

　　（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展計劃檢修。

　　（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時間）

　　（3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行

　　主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

　　4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

　　5、及時完善設(shè)備臺帳管理

　　6、備品備件管理

　　倉庫備品備件管理

　　對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

　　現(xiàn)場備品備件管理

　　對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

　　7、專用工器具管理

　　建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

　　（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

　　落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

　　重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、建立管理組織機(jī)構(gòu)

　　2、完善監(jiān)督管理制定

　　3、做好監(jiān)督臺帳管理

　　4、制定監(jiān)督計劃

　　5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表

　　6、定期召開監(jiān)督會議

　　7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。

　　8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

　　（三）安全管理

　　堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

　　除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、切實(shí)抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。

　　2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。

　　3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）

　　4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會

　　5、每月參加班組安全活動分析會

　　（四）人員培養(yǎng)

　　技術(shù)方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)

　　管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。

　　從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

　　（五）20xx年幾個重點(diǎn)工作

　　1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時間不過期、項(xiàng)目不減少。

　　2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

　　3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。

　　4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。

　　5、抓好安全管理。

　　6、做好非標(biāo)技改工作

　　（六）20xx年工作目標(biāo)

　　（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作

　　設(shè)備部電氣專業(yè)

　　20xx.1.15

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇24

　　回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。

　　為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

　　一、部門管理工作

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。

　　在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

　　二、完成的主要任務(wù)

　　酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

　　20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

　　1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

　　2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

　　3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

　　4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

　　5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。

　　6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

　　7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

　　8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

　　9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

　　10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

　　三、能源管理

　　通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

　　如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。

　　對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

　　設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

　　汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇25

　　時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

　　二、在20xx里設(shè)備部完成5,6線調(diào)試改造任務(wù);3,4線開清改造;流化床鍋爐安裝；熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試；5T行吊的改造；脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試；成品車間兩臺分切機(jī)改造；等等。

　　三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣機(jī)械設(shè)備的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為及時處理報修，每天安排專人負(fù)責(zé)報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。

　　四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

　　五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

　　1、對供水供氣管道定期檢查，杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設(shè)備加熱軟水，大大縮短漂鍋加熱時間，減少了用氣量。

　　2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

　　4、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　六、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　一年來，設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇26

　　安全設(shè)備部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全設(shè)備科增加了3名管理人員，充實(shí)海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點(diǎn)工程，公司設(shè)專職安全員3人進(jìn)行座鎮(zhèn)指揮，對存在安全隱患及時督促整改。安全設(shè)備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查，先后檢查達(dá)156次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)項(xiàng)目部進(jìn)行了處罰。代表集團(tuán)公司與分公司和直屬項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份，制定了海洲建設(shè)集團(tuán)《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項(xiàng)目部進(jìn)行傳遞，為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進(jìn)行了安全檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計525條。收到回復(fù)96份，回復(fù)率達(dá)88%，均得到及時整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復(fù)查。

　　1.今年上半年一共組織各種各項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的會議共9次（包括建工局會議）

　　2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達(dá)150多人次.“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人（含資格證），協(xié)助項(xiàng)目部三級安全教育1100多人次。

　　3. 公司根據(jù)省、市、縣主管部門的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期

　　4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式，集團(tuán)公司組織了40人參加了5月份活動。

　　5. 上半年協(xié)助職教中心12號樓、海洲新城4個項(xiàng)目部、市文明工地的驗(yàn)收。

　　6. 根據(jù)集團(tuán)公司安排，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況，安全設(shè)備部專門委派一人在管理現(xiàn)場安全、文明和進(jìn)度，直到情況好轉(zhuǎn)

　　7. 對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設(shè)置、安全標(biāo)語、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。

　　8. 認(rèn)真的做好了東大街海天國際安全報監(jiān)以及各分公司塔式起重機(jī)備案等工作。

　　9.精心組織召開集團(tuán)公司、全縣在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現(xiàn)場觀摩會，成功的召開海洲建設(shè)集團(tuán)公司20xx年安全 生產(chǎn)月的動員大會。

　　10.組織集團(tuán)公司員工和部分項(xiàng)目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的萬人簽名活動

　　本期小結(jié)；由于集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和參與，所以各項(xiàng)活動和得以順利開展，縣城在建19個項(xiàng)目整體情況態(tài)勢比較平穩(wěn)，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的，安全設(shè)備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程，

　　下半年的工作計劃；

　　1、在縣內(nèi)新增的項(xiàng)目中我們將層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從集

　　團(tuán)公司到項(xiàng)目部、到班組、到工人，努力打?qū)嵃踩�生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

　　2、加強(qiáng)和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險防范能力。

　　3、為配合集團(tuán)企業(yè)升級，我們積極籌劃施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，

　　4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。

　　安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險識別能力,為集團(tuán)公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇27

　　X年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工、各參建單位的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、落實(shí)“三同時”建設(shè)，制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估等活動，不斷提高職工安全環(huán)保意識，20xx年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無造成重大社會影響的公共安全事件，較大及其以上環(huán)境污染事件，無火災(zāi)事故發(fā)生，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。現(xiàn)將X年安全環(huán)保監(jiān)督工作總結(jié)如下：

　　一、安全工作開展情況：

　　(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　（2）完善了公司安全管理制度，為公司安全管理體系運(yùn)行提高保障。

　　（3）強(qiáng)化安全檢查，開展隱患排查，召開安全會議，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　（4）開展各種安全活動、安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。

　　（5）加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督管理，落實(shí)安全考核。

　　（6）完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置措施。

　　二、環(huán)保工作開展情況：

　　（1）與環(huán)保部門對接工作

　　（2）組織全公司學(xué)習(xí)新環(huán)保法，通過發(fā)放新環(huán)保法資料、ppt講解以及考試，讓職員深入學(xué)習(xí)新環(huán)保法。

　　（3）完成環(huán)保教育基地的實(shí)施方案

　　（4）根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，購買熟石灰、活性炭、尿素、螯合劑、小蘇打、水泥等環(huán)保藥劑。

　　（5）根據(jù)環(huán)評批復(fù)要求，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作、編制《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》并備案。

　　三、目前存在的問題及建議:

　　（1）安全方面

　　（一）現(xiàn)場材料堆放、物資擺放未做到定置化管理，部分工作面臟亂差。

　　（二）施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為不規(guī)范，依然存在個別人員違章作業(yè)行為。

　　（三）現(xiàn)場安全通道不完善，進(jìn)入調(diào)試、試運(yùn)期整個廠區(qū)環(huán)形通道未形成。

　　（四）現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)等同時存在，且區(qū)域未劃分明確，做好隔離等。

　　（2）環(huán)保方面滲濾液污水處理問題和雨污分流、污污分流有待跟蹤調(diào)查，繼續(xù)研究污水處理零排放的內(nèi)容，做好相關(guān)工作。

　　四、安全環(huán)保工作計劃

　　1、落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，規(guī)范員工“一崗雙責(zé)”

　　2、開展各種安全環(huán)保活動、安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全員安全環(huán)保意識。

　　3、完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。

　　4、實(shí)行全員安全環(huán)保目標(biāo)風(fēng)險承包制，將安全環(huán)保與效益掛鉤。

　　5、提升員工勞動防護(hù)水平，積極推進(jìn)科技興安工作。

　　6、項(xiàng)目在試運(yùn)行和正式運(yùn)行時，委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單機(jī)構(gòu)按監(jiān)測方案實(shí)施監(jiān)測，并按相關(guān)要求公開檢測信息，監(jiān)測結(jié)果定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案。

　　7、與環(huán)衛(wèi)處和城南垃圾填埋場對接，做好前期飛回固化后的填埋工作；并與螯合劑廠家對接，確保飛灰固化后達(dá)到填埋標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、研究煙氣處理過程的各個細(xì)節(jié)，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作，確保項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行時沒有煙氣污染及附近居民投訴現(xiàn)象的發(fā)生。

　　9、按要求做好政府部門的環(huán)保相關(guān)要求。

　　X部

　　年 月 日

設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇28

　　設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計劃。

　　20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

　　對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

　　下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

　　在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的.正常生產(chǎn)任務(wù)。

　　新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供完美的服務(wù)。