石油銷售工作總結（精選4篇）
石油銷售工作總結 篇1
近年來，銷售分公司圍繞創新管理信譽品牌服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現了銷售總量零售量利潤員工收入等方面的健康發展，先后榮獲了省公司先進單位xx市文明單位xx市突出貢獻單位等榮譽稱號。
今年，是吉林銷售跨越式發展的重要一年年初，省公司新一屆領導班子提出了干一流工作創一流企業做一流貢獻新的工作目標，力求在銷量管理等方面實現新的突破分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創造性地開展工作，取得了新的成績，實現了公司在高起點上的新跨越。
抓基層，建設過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障今年初，公司提出了工作規范管理力強執行力強創效力強的基層建設標準，開展以工作創新獎為主要內容的特色活動，按照省公司制定的40+4學習制度和8+1學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德學以增智學以致用，著力打造過硬員工隊伍同時，這個公司以教育督導學習為三個著力點，堅持兩看三查一提問的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒看現場文明規范；查安全措施查組織措施的落實查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識經過一個季度的強化，xx公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
抓管理，提升公司經營水平
分公司以財務信息系統為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平實現了財務工作由記賬算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到10月末，分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標同時，壓縮費用挖潛增效噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進，是分公司安全管理的一個特色在安全環保年活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本班組達標標準匯編三違案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程作業程序工藝流程崗位風險識別應急程序及安全技能知識等內容落實安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開展春防防汛秋防冬防全區安全環保大檢查，規避安全風險，為實現XX年安全管理零事故目標打下了基礎。
抓發展，力爭銷售創新突破
今年以來，分公司領導班子把發展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃上下聯動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規律辦事。
春耕時節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的三個責任，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩。
一年來，分公司堅持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化規范化，服務工作更加特色化親情化職業化同時逐步建立以客戶為中心的銷售業務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行關鍵客戶管理責任制，實施點對點競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%。
抓文化，構建和諧發展氛圍
分公司連續多年注重企業文化建設，分公司把推進企業文化建設與構建和諧發展結合起來，重點在學習力溝通力親和力凝聚力管理力執行力活動力和創新力上下工夫。
分公司充分利用板報網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題不同形式的企業文化活動，營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導作用得到了有效的發揮在理論學習的基礎上，緊密結合實際，充分利用勞動節黨的生日國慶節等特殊節日，先后組織開展了展先鋒風采樹模范形象，立足崗位做貢獻管理增效當先鋒等立功競賽活動。
分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動了各方面的積極性，構建了和諧發展的良好氛圍。
石油銷售工作總結 篇2
近年來,銷售分公司圍繞創新管理信譽品牌服務入手夯實根基,以市場為導向,以體系管理為基礎,以責任落實和現場管理為重點,在復雜的市場競爭中實現了銷售總量零售量利潤員工收入等方面的健康發展,先后榮獲了省公司先進單位**市文明單位**市突出貢獻單位等 榮譽稱號
今年,是吉林銷售跨越式發展的重要一年年初,省公司新一屆領導班子提出了"干一流工作創一流企業做一流貢獻"新的工作目標,力求在銷量管理等方面實現新的突破分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路,創造性地開展工作,取得了新的成績,實現了公司在高起點上的新跨越
抓基層,建設過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障今年初,公司提出了工作規范管理力強執行力強創效力強的基層建設標準,開展以"工作創新獎"為主要內容的特色活動,按照省公司制定的"40+4"學習制度和"8+1"學習方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議集訓等多種形式培訓員工,教育員工學以立德學以增智學以致用,著力打造過硬員工隊伍同時,這個公司以"教育督導學習"為三個著力點,堅持"兩看三查一提問"的工作方法,公司領導和有關部門經常深入銷售一線,看職工思想情緒看現場文明規范;查安全措施查組織措施的落實查現場工作是否按規定動作執行;提問員工相關業務知識經過一個季度的強化,**公司從機關到基層,從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍,各個爭當文明班組人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質明顯提升
9月份,在省公司舉行的崗位技術比武中,公司奪得了團體第三名的好成績
抓管理,提升公司經營水平
分公司以財務信息系統為平臺,財務會計為基礎,預算管理為手段,資產效益管理為目標,資金管理為核心,內控建設為主線的財務管理體系,加強財務隊伍建設,努力提高財務員工綜合素質,提升財務管理水平實現了財務工作由記賬算賬型向管理分析型的轉變,為管理決策提供了可靠依據
到10月末,分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標同時,壓縮費用挖潛增效噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內
從制度管理向文化管理邁進,是分公司安全管理的一個特色在"安全環保年"活動中,這個公司以班組達標活動為載體,強化安全教育,積極營造安全文化氛圍分公司結合傳統有效的安全管理經驗,強化崗位練兵,組織編寫了班組員工應知應會讀本班組達標標準匯編"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發給員工,使員工們全面掌握操作規程作業程序工藝流程崗位風險識別應急程序及安全技能知識等內容落實安全責任制,堅持安全管理監督檢查,開展春防防汛秋防冬防全區安全環保大檢查,規避安全風險,為實現XX年安全管理零事故目標打下了基礎
抓發展,力爭銷售創新突破
今年以來,分公司領導班子把發展作為第一要務,在銷售上堅持提前謀劃上下聯動,科學分析市場,合理把握庫存,嚴格按照市場規律辦事
春耕時節,分公司一方面核準春耕油品需求預期,提前制定春耕油品供應應急預案,并根據實際情況,提前進行油品調配,延長油品供應周期,有效控制了銷售節奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的"三個責任",廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾,保證了春耕油品供應平穩
一年來,分公司堅持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務水平,綜合效益水平為工作目標,從細節抓起,使加油站管理更加制度化規范化,服務工作更加特色化親情化職業化同時逐步建立以客戶為中心的銷售業務運行機制,建立客戶檔案,按照客戶消費情況進行分類,對重點工程客戶實行"關鍵客戶管理責任制",實施"點對點"競爭策略,銷售有了新的突破,截至11月末,分公司共銷售成品油33.2萬噸,完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸,完成全年計劃的123.93%
抓文化,構建和諧發展氛圍
分公司連續多年注重企業文化建設,分公司把推進企業文化建設與構建和諧發展結合起來,重點在學習力溝通力親和力凝聚力管理力執行力活動力和創新力上下工夫
分公司充分利用板報網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開展不同主題不同形式的企業文化活動,營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍,使先進典型的示范引導作用得到了有效的發揮在理論學習的基礎上,緊密結合實際,充分利用"勞動節""黨的生日""國慶節"等特殊節日,先后組織開展了"展先鋒風采樹模范形象","立足崗位做貢獻管理增效當先鋒"等立功競賽活動
分公司通過開展各種活動吸引 和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中,凝聚了員工隊伍,調動了各方面的積極性,構建了和諧發展的良好氛圍。
石油銷售工作總結 篇3
石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的'目標。
一、健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決”制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。
二、加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。”在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
三、堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷發展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
石油銷售工作總結 篇4
近年來，銷售分公司圍繞創新管理信譽品牌服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現了銷售總量零售量利潤員工收入等方面的健康發展，先后榮獲了省公司先進單位xx市文明單位xx市突出貢獻單位等榮譽稱號。
今年，是吉林銷售跨越式發展的重要一年年初，省公司新一屆領導班子提出了"干一流工作創一流企業做一流貢獻"新的工作目標，力求在銷量管理等方面實現新的突破分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創造性地開展工作，取得了新的成績，實現了公司在高起點上的新跨越。
抓基層，建設過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障今年初，公司提出了工作規范管理力強執行力強創效力強的基層建設標準，開展以"工作創新獎"為主要內容的特色活動，按照省公司制定的"404"學習制度和"81"學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德學以增智學以致用，著力打造過硬員工隊伍同時，這個公司以"教育督導學習"為三個著力點，堅持"兩看三查一提問"的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒看現場文明規范；查安全措施查組織措施的落實查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識經過一個季度的強化，xx公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升
9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
抓管理，提升公司經營水平
分公司以財務信息系統為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平實現了財務工作由記賬算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到10月末，分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標同時，壓縮費用挖潛增效噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進，是分公司安全管理的一個特色在"安全環保年"活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本班組達標標準匯編"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程作業程序工藝流程崗位風險識別應急程序及安全技能知識等內容落實安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開展春防防汛秋防冬防全區安全環保大檢查，規避安全風險，為實現XX年安全管理零事故目標打下了基礎。
抓發展，力爭銷售創新突破
今年以來，分公司領導班子把發展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃上下聯動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規律辦事。
春耕時節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的"三個責任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩。