公司企業的銷售工作總結（通用3篇）
公司企業的銷售工作總結 篇1
XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。
一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。
經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1XX個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。
兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。
擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。
二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然
XX年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。
XX年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：
問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在XX年雖有改變，但效果并不明顯。
XX年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標
以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。
二、準確把握市場定位，實施差異化經營
略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度
通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。
四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源
做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為XX年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應
要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。
六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約
在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷
XX年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型
XX年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
公司企業的銷售工作總結 篇2
一年前，對于“家裝”行業是完全陌生的，甚至聽都未聽過這個詞匯，盡管了解之后知道它跟我們的生活其實是悉悉相關的。這是一個偶然的機會，讓我接觸到這個行業并且在一家非常棒的公司成為一名銷售員。源于自己對銷售知識的缺乏以及對這個行業的不了解，剛開始工作的時候總是患得患失，幸運的是我處在一支優秀的團隊里，在這里我要特別感謝公司的領導還有在一起努力的同事，是TA們無私的幫助讓我每天都在成長。
今日決定把這一年多來實戰學到一些銷售小知識記錄下來，這里講的都是實體店的銷售工作，希望有營銷高手可以指點一二，彼此交流。
在銷售過程中心理素質是非常重要的。首先就是必須對自己的產品有全面了解，相信自己的產品。開始的時候我總覺得做了顧客生意就是攢了別人的錢，竟有一點占了便宜的錯覺。沒有反過來想其實這也是在幫顧客解決問題，給對方帶來好處，讓顧客擁有滿意需要的產品。這是一個很小的細節，如果能意識到這點你在顧客面前就能夠充滿自信，用肯定的語言感染顧客。第二，不可有急于求成的心理，任何沒有技巧的銷售成交都是偶然性的，有一次沒兩次。第三，要清晰地了解顧客的真正需求或排斥的原因。這也是一件很細的活兒，記得剛進公司時與領導的交談中，她就告誡我：要做一名優秀的銷售員首先要學會聆聽。懂得聆聽的人常常懂得謙卑，這種人通常是比較受歡迎的。當顧客愿意與你交談的時候，你就能從對方的言談中了解到TA的需求，針對需求推薦產品，就能事半功倍，同時在與人的交流溝通中自己也能學到東西。切忌不可按自己的喜好指引顧客，那樣只會加快結束這次交易的機會。凡是與顧客為上，由衷地贊賞顧客所喜歡的產品，每個人的喜好風格都不同，相信顧客所選定的就是最好的。第四點就是在接待顧客的時候不能顯得太過于熱情，太過于熱情會使人很不適應，令人有所顧忌，營造不了一個輕松、自由的購物環境，顧客反而不愿意久留。如果太冷淡就會讓顧客覺得你沒有誠意，沒有被尊重，即使有喜歡的產品，礙于面子也不會跟你買。以上幾點主要是針對一些家庭客，零售的小單。但是在家居裝飾品行業，我們的客戶群體主要對象是做高檔家具的家私商，別墅、樣板房配套，酒店、會所陳設……等等。而這些前來采購的人大都是設計師為主，TA們有專業的知識和藝術的眼光，TA們的購買力很強，但要求也是很高的，所以要想穩定的成為TA們的飾品供應商，自己也一定要去學習、了解關于軟裝這方面的知識和良好的服務意識。做銷售絕不是單憑一張嘴皮子，靠忽悠就能做好的�？偠灾阡N售這一領域，是需要不斷地去學習，不斷地去開拓的。我很幸運能在一個優秀的團隊里，每天都能接受積極氛圍的熏陶。
最后，總結一下銷售中最重要的一個環節——促成交易。在銷售過程中有幾個方面是可以試探到顧客的購買欲的，比如最簡單的一個就是問商品價格，要知道只有想買東西的人才會談價錢的。不然就主動引導顧客，把商品價值體現出來，再談價錢。當問到其它細節，問到售后服務保障等等問題時，或者客戶在猶豫駐足時，就可以確定十之八九了。在促成交易時還有一點是非常重要的，就是在談價錢的時候切忌自降價格。要在顧客要求下才能作出讓步，也不要隨便省零頭，盡量做出很不舍得的樣子。太容易得到的反而是不會珍惜的，這都是人之常情。即使你的商品檔次再高，再珍貴，如果隨隨便便就賤價賣出去，客人是不會覺得它哪里珍貴的，甚至還會讓顧客覺得不值或上當的感覺。要是遇到長期的穩定的老客戶反而可以適當給點意外驚喜，以鞏固長期的合作關系。
在談價錢時還需要注意的是：無論我們給出的最低價是多么合理都不會是最終成交價，顧客最后同意給出的才是最終的成交價格，所以在談價錢時，自己給出的價格一定要留有顧客最后還價的低線。否則最后成交的價格要么太低，要么就成交不了。在討價還價時常會出現幾種情況，一顧客講出了成交價，這時不能答應太快，說明一下這個價不能出的原因，這樣在成交時會讓客戶更加肯定自己的判斷。二勉強成交價，跟顧客磨價，在各方面講出商品的價值所在。談好價格后盡可能快的給顧客開單，在這里還有一個細節，就是避免提到“買”字，說“買”即提“錢”，這種感覺是很不好的，任何人都如此。還有就是盡量不要再討論該商品，以免讓客戶再過多考慮，增加不必要的麻煩。在交易結束后，不要在顧客面前喜形于色，這跟不能自降價同一道理。作為一個專業銷售人員就要表現得像個行業中的專家，銷售商品前先將自己銷售出去，讓客戶信任你就是行家。有相應得體的禮儀禮貌，從各方面小節上建立與客戶間的信賴感，這是成功的第一步。 如果最后都無法成交，我們可以很誠懇地請教顧客所顧慮的是什么，如果當時無法滿足，也可以總結下來為以后作準備。
銷售是一個直接與人打交道的服務性行業，它對銷售人員的綜合性要求是非常高的。例如專業知識、自身修養和自身素質。單純的微笑服務已不能滿足現階段激烈競爭的銷售服務行業，我們需要更多更新的銷售方式和銷售手段來適應現在的形式。
公司企業的銷售工作總結 篇3
一、 工作總結
作為，我的工作主要是。三個月以來，我積極收集與學習行業有關的行業信息、政策、法律法規，具備較好的專業素質，配合團隊完成各項工作。主要工作成果有：
1. 建立××部的資料檔案臺帳。資料檔案臺帳合理、簡要、系統，查閱方便。
2. 建立××部的費用臺帳。費用臺帳簡明扼要，準確記錄資金進入與支出，有利于節約開發成本。
3. 管理××部的資料檔案臺帳。收集整理資料檔案，保證資料檔案的齊備;資料的借用、收回規范有序，保證資料檔案的完整。
4. 管理××部的費用臺帳，每月和財務部核對××部借支與沖賬金額，保證臺帳的準確。
5. 配合完成××部的月度工作總結、下月度計劃及每月開發部資金計劃的匯編、上報工作。
6. 負責××部的內勤管理工作，跟蹤工作進度，跟進配套文件。
7. 協助經理協調與各部門之間的關系。
二、工作計劃
根據個人崗位職責及任務分配，針對前階段工作中存在的問題，加以思考、分析、改進，對下一步的工作有清晰的計劃，明確的目標。主要工作計劃有：
1.完成之前未完成的工作：跟進工作;跟進事宜。
2.完成個人崗位下一步工作：改進資料檔案臺帳與資金臺帳，做到動態控制，節約成本;改進××部問題，積極跟進每個環節;更好地配合部門經理及部門成員跟進工作;更好完成部門內勤管理工作及協調工作。
3.接受并負責完成更多的管理工作：積極學習工作流程，提高專業素
質，接受并完成各項工作。
三、工作展望
以成為一個優秀的職業經理人為目標。
1. 積極學習相關的專業知識和相關法律法規，具備優秀的專業素質。
2. 積極學習公司制度與文化，熱愛×公司，以服務××公司為榮，具備
強烈的責任感與使命感，有較高的道德素質和心理素質。
3. 積極思考，努力學習、進步，具備優秀的思考與解決問題的能力，以豐富的
經驗為基礎，具備優秀的創造能力。
4. 具備優秀的團隊精神與溝通協調能力。
5. 具備優秀的管理能力。
以上是我的工作總結和對職業道路的規劃。
我由衷的感激公司對我的知遇之恩，我將努力地工作學習，提升自己的專業能力和管理能力，為××公司鞠躬盡瘁，奉獻自己的青春和才智。