2024年安康杯工作總結（精選7篇）

2024年安康杯工作總結 篇1

　　一、堅持"三個依靠、三個機制"，通過"杯賽"整體推進安全工作

　　（一）依靠領導指方向、促工作，實現安全工作有認識、有思路五年來，集團公司"杯賽"活動得益于全總、市總工會和上級主管領導的幫助指導。通過參加XX年全國"安康杯"經驗交流會和XX年的北京市總工會勞動保護工作會議。特別是全總、市總工會領導提出："維護職工身體健康與生命安全是工會維權的重中之重，工會勞動保護工作是全會的共同任務，要放在全會工作的突出位置安排和落實"的重要指示精神。為我們指明了方向，明確了任務，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅持開展學習貫徹"三法、三例"活動（《工會法》《安全生產法》《職業(yè)病防治法》，工會勞動保護《三個條例》）。我們對安全工作的認識從落實制度逐步轉變到落實"責任"；我們安全工作思路不斷調整到"以人為本"打造企業(yè)"安康工程"，塑造企業(yè)"安全品牌"；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓"機制"、行政抓"基礎"、工會抓"基層"；我們的"杯賽"方法已經從普遍發(fā)動轉變?yōu)橥怀鲋攸c注重實效。我們"杯賽"活動已經與班組安全建設結合起來，充分煥發(fā)"杯賽"活力。目前，在全總、市總工會的指導下，我們將繼續(xù)探索在行業(yè)中開展"安康杯"競賽活動的新路。

　　（二）依靠黨委抓制度、抓考核，實現安全工作有模式、有機制。集團黨委對"杯賽"高度重視，由黨委副書記擔任公司競賽活動領導小組組長，每年親自參加動員、交流和總結表彰活動，形成各級黨政領導親自擔綱的局面，使"杯賽"定位在較高規(guī)格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會將"杯賽"作為一項條款寫進公司集體合同，規(guī)定了"公司按規(guī)定劃撥用于 '安康杯'競賽活動和獎勵經費"的條款，為"杯賽"提供發(fā)展基礎。三是建立了考核機制。公司黨委與工會分別將"杯賽"納入公司精神文明建設百分考核內容和工會建家工作百分考核項目，對"杯賽"實施有效管理。四是采用了激勵手段。"杯賽"納入公司綜合評先條件，為"杯賽"注入活力。

　　（二）依靠行政抓基礎、抓建制，實現安全工作本質化、制度化。"杯賽"中，公司為夯實安全生產物質基礎，五年來共投資17.75億元，完成技改項目、大修工程1018個，提高了設備、設施的安全可靠程度，保障職工的人身安全和健康。公司從建章建制入手通過五年的嚴格考核監(jiān)督，建立健全并實施了安全生產管理責任等十三項制度，92項安全技術操作規(guī)程。實現了安全工作有法可依、有章可循。

　　（三）建立職代會促安全機制，實現安全工作民主化、制度化。在集團黨委的領導和支持下，企業(yè)建立了職代會監(jiān)督安全生產工作制度，由集團公司主管領導在職代會上報告上一年度安全工作、安措經費使用、勞動保護資金計劃和實施情況。開展包括安全生產、勞動保護等內容的提案征集活動，XX年初集團公司董事會聽取采納了職工代表關于加速更新改造老舊燃氣管線，確保燃氣安全穩(wěn)定供應的提案，集團公司自籌資金2.13億元，用于消除安全隱患為主的技術改造及大修項目共183項，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶銹蝕管10528戶消除重大安全隱患。

　　（四）建立集體合同促安全機制，實現安全工作法制化、規(guī)范化。XX年集團工會以建立集體合同制度為契機，在集體合同中規(guī)定、細化了勞動保護內容。規(guī)定了夏季高溫適當合理調整安排工作時間；公司每隔一年為全體職工進行一次全面體檢；女職工按月領取衛(wèi)生保健用品或衛(wèi)生保健費等內容。利用平等協商機制將勞動保護等涉及職工安全健康問題列為重要議題。XX年、XX年的集團公司平等協商會議上，解決了一線職工要求適當提高防暑降溫費用標準的議題；調整縮短了部分工種工作服、工作鞋的發(fā)放使用周期的議題；適當提高女工衛(wèi)生保健費標準的議題；適當提高職工勞動保護中洗滌用品經費標準的議題；生產工作中發(fā)生的小創(chuàng)傷醫(yī)藥費報銷議題。提高職工體檢費用標準和縮短女工專科體檢周期議題。為供應站職工購置了微波爐、飲水機等設備，徹底消除了多年未解決的供應站內使用明火問題。"非典"期間，集團公司增加職工勞動保護經費317.8萬元，另撥專款30萬元，購置空氣消毒機800臺，發(fā)放到職工的工作場所。

　　（五）建立工會勞動保護監(jiān)督機制，實現安全工作有監(jiān)督、有檢查。為貫徹全總工會勞動保護《三個條例》，集團工會起草了《貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查指導意見》，制訂了集團工會勞動保護《三項工作制度》，實行以工會主席為第一責任人的工會勞動保護工作責任制，建立了與"安康杯"競賽活動相結合的表彰獎勵機制。建立了以工會主席為首的四級勞動保護監(jiān)督網絡，成立勞動保護監(jiān)督檢查委員會75個，注冊勞動保護檢查員837人。并根據人員變動情況，隨時進行補充調整，保證崗在人在。在組織制度的保證下，加強群監(jiān)群防，對安全工作實施有效監(jiān)督。

　　二、堅持"六個抓住、三個關注"，通過"杯賽"全面夯實安全基礎

　　（一）"杯賽"在工作中抓住結合、抓住配合，實現安全工作有抓手、有合力。集團公司每年安全生產工作中的最為重要的一項工作，就是為每年國家召開的"兩會"、重大國際會議和重大節(jié)假日的保駕工作。各生產單位工會組織以"杯賽"為載體，開展小型多樣的"安全保駕競賽活動"、"百日安全競賽活動"和聯合安全大檢查活動。協助配合行政方完成重大節(jié)日前安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。集團公司各級黨政工團形成了"兩節(jié)兩會"聯合大檢查的工作制度和模式。目前，集團公司已經形成了從保駕組織機構、保駕預案、保駕應急措施、保駕任務要求標準、保駕安全檢查等十分周密詳盡的"兩節(jié)兩會"保駕方案。

　　（二）"杯賽"在內容上抓住重點、抓住要害，實現安全工作有保證、有提高。安全隱患是公司的要害問題，"杯賽"中，圍繞生產和設備安全隱患，開展多種形式的技改技革，合理化建議活動。五年中共收到合理化建議20xx條，采納429條，實施343條，產生經濟效益1203萬元。實現技改技革140項，創(chuàng)造經濟效益3960.3萬元。如：液化氣公司開發(fā)研制的車用快速滅火裝置、高壓注水緩解液化氣泄漏搶險技術，大大改善了安全狀況，提高了安全技術防范水平。

　　（三）"杯賽"在活動中抓住普及、抓住全員，實現安全工作有氛圍、有效果。"杯賽"以"十個一"活動為主線，每年在全公司組織開展多項大型活動。XX年公司推廣普及"三清楚卡安全警示牌"；XX年參加全總組織的《職工安全生產知識電視培訓》，同年召開了公司"杯賽"經驗交流會"；XX年舉行了聲勢浩大的"我要安全，確保安全"萬人簽名活動；為配合"安全月"還開展了"安全最幸福"職工書法、美術、攝影展活動，"我為安全獻一計"安全征文活動；當年公司還組織近萬名職工參加了全國職工學習工會勞動保護三個《條例》競賽活動，取得了全國優(yōu)秀組織獎；XX年公司舉辦了首屆安全知識競賽活動，同年公司與市安全生產監(jiān)督管理局等有關部門共同召開安全使用燃氣新聞發(fā)布會，為在社會普及宣傳安全知識作出積極貢獻。XX年集團公司參加全國安全生產月宣傳月活動，同時組織設立了17個安全宣傳咨詢站，廣為宣傳安全燃氣知識，受教育群眾數萬人。工會在安全生產月中組織職工開展了"糾、查、防、堵"群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上開展了"人人糾違章"、"崗崗查隱患"、"處處防死角"、"事事堵漏洞"安全監(jiān)督檢查活動。

　　（四）"杯賽"在教育中抓住素質、抓住技能。實現安全工作有特色、有實效。"杯賽"中針對勞動保護檢查員、工會小組長、安全員的培訓貫穿全年形成系列；XX年集團公司組織全體職工進行崗位實際操作考核，合格率達到100%，實現所有職工均持證上崗，有效抑制了各類人為事故的發(fā)生。旨在提高安全生產技能的技術比武、崗位練兵活動蔚然成風；豐富多彩的.職工消防運動會，增加了安全活動的知識性、趣味性，使職工的安全意識和安全技能在潛移默化中得到了增強。

　　（五）"杯賽"在班組中抓住崗位、抓住活動，實現勞動保護工作有主題、有對象。"杯賽"中開展了設備達標活動，職工獻計獻策活動。班組安全臺帳評比活動，職工自主管理活動：建立崗位安全警示牌和"三清楚卡"活動，解決了企業(yè)安全生產難點問題，為企業(yè)安全生產提供了保障。體現出工會勞動保護工作明確的針對性和為企業(yè)安全生產大局服務的實效性。

　　（六）"杯賽"在實效上抓住演練，抓住實戰(zhàn)。實現安全工作有落實、有作為。"杯賽"中各級工會配合企業(yè)常年開展職工安全技能比武，舉辦消防安全運動會和消防演習、突發(fā)事故搶險演習等活動，增強職工處理突發(fā)事故的應變能力。憑演習練就的本領，液化氣公司鳳凰亭儲備廠職工迎險而上，成功堵住了燕化公司輸油管線在檢修中發(fā)生的泄漏，避免了一次可能發(fā)生的惡性安全事故。煉焦化學廠職工在除夕夜及時發(fā)現因爆竹引燃的廠區(qū)火情，又一次避免了可能發(fā)生的惡性安全事故。為保證首都的燃氣安全穩(wěn)定供應作出了突出的貢

　　（七）通過"杯賽"更加關注職工。安全生產最關鍵的因素是人。集團工會建立了"安康"保險代辦處，為4千多名職工辦理"安康"互助保險，投保金額已達469萬元。集團公司黨委、董事會研究決定撥款3000萬元，加速集團北戴河職工療養(yǎng)院的建設，預計今年公司職工可以分批進行療養(yǎng)。XX年集團工會從解決困難職工生活入手，在全集團開展了建立幫困扶助基金的捐助活動，共集資200萬元，為解決職工特殊困難，促進和保障企業(yè)安全生產發(fā)揮了積極作用。

　　（八）通過"杯賽"更加關注用戶。集團公司根據用戶的需要，及時開通"96777"24小時維修服務電話，及時有效地為用戶修復燃氣用具故障，保證了用戶安全用氣。公司還針對全市平房戶燃氣管道隱患，自己出資進行改造，消除隱患1538戶。通過拓寬安全工作范圍，也使公司的安全利益在更大范圍內得到保障，公司社會形象不斷提高。

　　（九）通過"杯賽"更加關注社會。集團公司在"杯賽"中逐步將"企業(yè)責任"延伸到"社會責任"。每年公司都要投入大量人力和資金參加北京市舉辦的燃氣安全使用咨詢活動、便民利民等社會公益活動，五年來發(fā)放到用戶手中的《燃氣安全宣傳資料》就達250萬份。XX年公司與北京電視臺聯合主辦了《關注安全關愛生命--安全生產知識競賽》。XX年公司與市安全生產管理局共同召開了安全使用燃氣新聞發(fā)布會，為全民安全教育和防災、減災以及自保自救知識的普及作出貢

　　三、堅持不斷創(chuàng)新，實現"四個轉變"，通過"杯賽"逐步提升安全工作層次

　　（一）"杯賽"思路不斷調整，重視參與轉變?yōu)橥怀霰O(jiān)督。近年來我們在積極參與基礎上，突出發(fā)揮工會監(jiān)督檢查的職能。立足企業(yè)落實安全生產民主管理、民主監(jiān)督機制建設。立足基層發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用。立足一線生產崗位，發(fā)動職工查隱患、糾違章。XX年我們組織開展了"糾、查、防、堵"群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上糾正"違章"21起，查處隱患404處，為促進企業(yè)安全生產作出貢獻。

　　（二）"杯賽"理念不斷更新，減少傷亡轉為為確保健康。XX年集團工會把目標定位在"以人為本"，保障職工勞動安全衛(wèi)生條件的改善和身體健康。通過平等協商機制，提高職工勞動保護水平，提高職工衛(wèi)生健康標準。從源頭上實現和維護職工勞動安全健康權益，得到職工的好評。

　　（三）"杯賽"方法不斷創(chuàng)新，普遍發(fā)動轉為為重點開展。我們有針對性地將"杯賽"活動改為普遍發(fā)動、重點開展。我們針對單位大小，實行分區(qū)競賽方法。針對重點和非重點防火單位的特點，實行安全達標、安全創(chuàng)優(yōu)、安全爭先的競賽考核標準。保證了競賽活動健康、有效、持續(xù)地開展。

　　（四）"杯賽"取向不斷提升，自我保障轉為為行業(yè)促進。我們跳出自我保障的小圈子，利用擔任全國部分燃氣行業(yè)工會聯委會理事長單位的有利條件，向全國部分城市燃氣行業(yè)發(fā)出了"積極參加'安康杯'競賽，構筑班組安全生產防線"的倡議。并在全國部分城市燃氣行業(yè)組織開展了"安康杯"班組安全建設競賽活動。為繼續(xù)保持燃氣行業(yè)安全生產形勢的持久安全和穩(wěn)定作了一定的工作。

　　五年來，"杯賽"像一根纖繩，凝聚企業(yè)各方合力，開創(chuàng)了公司安全生產歷史上的良好局面；"杯賽"像一道防線，筑起群防群治的監(jiān)查網絡，確保燃氣安全的長治久安；"杯賽"像一座警鐘，長鳴在人人、事事、處處，為公司營造出濃厚的安全生產氛圍，帶動了全公司各項工作的全面發(fā)展；"杯賽"像一座舞臺，鍛煉、培養(yǎng)了大批優(yōu)秀安全、工會干部和班組職工，他們?yōu)槠髽I(yè)的安全生產發(fā)揮了更加積極的重要作用。"杯賽"已成為公司安全生產的基礎工作、有力措施和重要保證。

　　讓我們攜起手來，以黨的十一三中、四中全會精神和"三個代表"重要思想為指導，深入開展"安康杯"競賽活動。"眾志成城防事故，萬眾一心保安全"，為實現全面建設小康社會，創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境而努力奮斗。

2024年安康杯工作總結 篇2

　　20xx年7月，我站根據粵沿海工字[]6號文件要求，按照公司工會指示精神，結合我站的實際情況，在全站范圍內，開展起以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結合生產一線實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對站場設備、生活區(qū)的設備設施的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，大力開展“安全生產月”和“十個一”活動，對安全生產疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產綜合治理方面實現“零事故”，為中心站年度的安全生產目標的實現提供了堅強的保障。現將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報如下：

　　一、領導重視，機構健全，措施到位。

　　為確保競賽活動的順利進行，中心站領導非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為

　　“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

　　二、結合“安全生產月”積極開展“安康杯”活動。

　　“安全生產月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產月”活動為載體，組織了

　　“拉網式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產簽名活動、組織員工學習《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》等法律法規(guī)，以及公司編制的《安全生產工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產科學知識，提高安全生產意識。根據收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設，在這個階段中我站獲得公司第九屆安全文明服務月的先進單位稱號。

　　三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

　　“十個一”活動，是公司安全辦在公司工會領導下為公司安全生產保駕護航的一項重大舉措。

　　“十個一”活動內容對公司安全生產具有很強的針對性和可操作性，是對

　　“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產九項大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；九查生產現場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現場安全狀況；九查夏季安全用電和防暑降溫設施。

　　“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。我站要求：作為生產的一線班組員工，首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現象，查自己當班的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在安全生產大討論中得到了充分的體現。每個員工都結合自己的親身經歷、經驗教訓談認識、話、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調動了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天安全檢查員”，經過實際運作，多數管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設備隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質較低的特點，我站在新員工下站到站場實習前后，分別對新員工進行安全知識培訓，有針對性地傳授相關安全業(yè)務知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。

2024年安康杯工作總結 篇3

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理的方針，實現安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，按照集團工會要求，在20xx年開展了“安康杯”競賽活動的基礎上，進一步完善活動機制，將競賽機制、獎勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強全縣職工人人重視安全、人人關心安全、人人尊章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

　　“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織全縣職工開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，效果越來越明顯。

　　經過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故、環(huán)境污染事故、勞動侵權事件。現將“安康杯”競賽活動總結如下：

　　一、加強領導，健全機構。

　　作為“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了“安康杯”競賽組織領導小組，成員為企業(yè)安全領導小組成員，競賽辦公室設在工會勞動保護工作部。

　　競賽領導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化；競賽考核規(guī)范化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統(tǒng)籌安排，有序推進。

　　二、落實安全責任制，加強安全管理。

　　職工是企業(yè)安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　公司把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領導在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓落實的工作機制。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。

　　把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規(guī)范和完善安全管理制度，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

　　三、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展

　　班組是企業(yè)生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數的事故都發(fā)生在生產班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作為重要內空來抓。加強班組作業(yè)現場管理，生產作業(yè)時，都有生產管理人員或值班人員現場監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業(yè)現場，通過對各項作業(yè)進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習慣性違規(guī)現象發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。

　　四、加強機械機具管理，保障生產安全順利進行

　　機械管理工作，是安全生產工作中的一個重要內容，是預防由于機械故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌和關鍵裝置、重點部位聯系牌、把機械、設施的維護保養(yǎng)落實到個人，制作了設備責任牌，定期對設備進行維護保養(yǎng)。

　　完善應急救援體系，提高應急救援能力為了進一步提高公司應急救援能力，公司修訂完善了應急救援預案，購買了一批應急救援的物資。提高職工的憂患意識和處理事故的能力。

　　加強安全檢查，認真落實隱患整改制度安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。公司針對自身的實際情況，認真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現的事故隱患及時地進行整改，同時還根據氣候的變化情況，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進行。

　　保證安全措施經費投入，改善安全生產條件。

　　開展“十個一”活動，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”競賽的內容。

　　今年，公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規(guī)、安全生產方針政策、安全生產規(guī)程制度的教育培訓，著力實現“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。進一步落實公司安全生產基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進程中安全生產的穩(wěn)定局面。

　　查一起事故隱患----組織發(fā)動廣大員工，結合自身崗位特點查找“習慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進行了整改。

　　當一天安全檢查員----在公司下屬班組在安排每天工作時，安排一名當班成員作為“今天我是安全檢查員”協助當班班長工作，對作業(yè)進行全過程中的安全，搞好當天安全工作。通過活動提高職工對搞好班組安全生產的認識和增強安全責任意識。

　　憶一次事故教訓----公司組織全體職工觀看了安全事故案例分析，總結事故經驗教訓，進一步提高事故防范意識。

　　讀一本安全生產知識的書----組織部門班組職工利用安全活動，工作空閑時間認真學習《安全生產法》，提高廣大中工的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護安全生產權益，自覺遵守安全生產制度及規(guī)定。

　　每月召開一次安全會議----公司堅持每月定期召開全公司安全工作會議，定期下發(fā)安全生產月報，及時傳達上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產中的重在問題，對安全生產中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下階段的安全生作明確要求。

　　開展了班組競賽活，每季度開展一次班組大檢查，對學習、衛(wèi)生、紀律行進行評比，提高了班組的作業(yè)能力。

　　開展春、秋季安全大檢查活動，我公司對季節(jié)性的施工安全大檢查，以確保天氣的變化對設備的影響，確保安全生產處理良好的狀態(tài)下運行。

　　“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還有進發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持

　　“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任的落實，充分依靠廣大職工，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群力除隱患，群防群治保安全，職工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現。

2024年安康杯工作總結 篇4

　　我站根據粵沿海工字[20xx]6號文件要求，按照公司工會指示精神，結合我站的實際情況，在全站范圍內，開展起以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結合生產一線實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對站場設備、生活區(qū)的設備設施的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，大力開展“安全生產月”和“十個一”活動，對安全生產疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產綜合治理方面實現“零事故”，為中心站年度的安全生產目標的實現提供了堅強的保障。現將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報如下：

　　一、領導重視，機構健全，措施到位，

　　為確保競賽活動的順利進行，中心站領導非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

　　二、結合“安全生產月”積極開展“安康杯”活動。

　　在“安全生產月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產月”活動為載體，組織了“拉網式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產簽名活動、組織員工學習《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》等法律法規(guī)，以及公司編制的《安全生產工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產科學知識，提高安全生產意識。根據收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設，在這個階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務月的先進單位稱號。

　　三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

　　"十個一”活動，是公司安全辦在公司工會領導下為公司安全生產保駕護航的一項重大舉措。“十個一”活動內容對公司安全生產具有很強的針對性和可操作性，是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產五項大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；四查生產現場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現場安全狀況；五查夏季安全用電和防暑降溫設施。

　　“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。我站要求：作為生產的一線班組員工，首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現象，查自己當班的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在安全生產大討論中得到了充分的體現。每個員工都結合自己的親身經歷、經驗教訓談認識、話體會、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調動了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天安全檢查員”，經過實際運作，多數管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設備隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質較低的特點，我站在新員工下站到站場實習前后，分別對新員工進行安全知識培訓，有針對性地傳授相關安全業(yè)務知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。

　　正是這些求實求效的點點滴滴，體現了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產意識，確保安全生產。

　　四、注重實效，強化執(zhí)行力，實現安全生產年度目標。

　　中心站對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組進行檢查指導，做到問題早發(fā)現、早解決、早糾正。并對各單位活動中存在的問題，以通報的形式，或下發(fā)整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質，增強班組群體保護能力。“十個一“活動的開展，特別是通過“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點發(fā)現我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對安全生產大有裨益。

　　“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了各班組的安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了班組管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；正是中心站上下一致的共同努力，確保了安全生產年度目標的實現。員工工安全教育培訓率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達到100%。

　　總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了中心站快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在公司工會的領導和支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

2024年安康杯工作總結 篇5

　　20xx年7月，我站根據粵沿海工[ ]6號文件要求，按照公司工會指示精神，結合我站的實際情況，在全站范圍內，開展起以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結合生產一線實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對站場設備、生活區(qū)的設備設施的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，大力開展“安全生產月”和“十個一”活動，對安全生產疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產綜合治理方面實現“零事故”，為中心站年度的安全生產目標的實現提供了堅強的保障。現將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報

　　一、領導重視，機構健全，措施到位，

　　為確保競賽活動的順利進行，中心站領導非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

　　二、結合 “安全生產月”積極開展“安康杯”活動。

　　在 “安全生產月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產月”活動為載體，組織了 “拉網式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產簽名活動、組織員工學習《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》等法律法規(guī)，以及公司編制的《安全生產工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產科學知識，提高安全生產意識。根據收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設，在這個階段中我站獲得公司第九屆安全文明服務月的先進單位稱號。

　　三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

　　“十個一”活動，是公司安全辦在公司工會領導下為公司安全生產保駕護航的一項重大舉措。 “十個一”活動內容對公司安全生產具有很強的針對性和可操作性，是對 “安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產九項大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；九查生產現場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現場安全狀況；九查夏季安全用電和防暑降溫設施。

　　“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。我站要求：作為生產的一線班組員工，首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現象，查自己當班的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在安全生產大討論中得到了充分的體現。每個員工都結合自己的親身經歷、經驗教訓談認識、話、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調動了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的.效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天安全檢查員”，經過實際運作，多數管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設備隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質較低的特點，我站在新員工下站到站場實習前后，分別對新員工進行安全知識培訓，有針對性地傳授相關安全業(yè)務知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。

　　正是這些求實求效的點點滴滴，體現了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產意識，確保安全生產。

　　四、注重實效，強化執(zhí)行力，實現安全生產年度目標。

　　中心站對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組進行檢查指導，做到問題早發(fā)現、早解決、早糾正。并對各單位活動中存在的問題，以通報的形式，或下發(fā)整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質，增強班組群體保護能力。“十個一”活動的開展，特別是通過“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點發(fā)現我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對安全生產大有裨益。“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了各班組的安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了班組管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；正是中心站上下一致的共同努力，確保了安全生產年度目標的實現。員工工安全教育培訓率、新上崗人員教育率、安全隱患整改率均達到100%。

　　總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣九個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了中心站快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在公司工會的領導和支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

2024年安康杯工作總結 篇6

　　根據上海市總工會、上海市安全生產監(jiān)察局《關于開展“安康杯”競賽的通知》和縣總工會、縣安全生產監(jiān)察局崇總工會有關文件精神，我公司在20xx年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強公司干部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競賽領導小組認真踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行“安全第

　　一、預防為主”的方針，積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。公司所屬各部門、科室嚴格要求，努力完成各項競賽指標，在安全生產上舍得投入，事故隱患能夠得到及時處理，公司的安全生產意識和管理水平進一步得到提高，廣大干部職工的安全生產知識水平和自我保護能力得到進一步增強，違章指揮、違章作業(yè)的人員逐步減少。

　　經過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，公司安全防范措施進一步得到加強和完善，公司安全生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現將“安康杯”競賽活動總結如下：

　　一、公司領導對“安康杯”競賽活動十分重視。

　　并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產責任制考核內容。為確保競賽活動的順利進行，明確指導思想，成立了“安康杯”競賽活動領導小組，使競賽進一步有了堅實的保障。為加強領導，公司總經理沈超同志親自掛帥，形成了公司行政領導與工會通力合作，黨、政、工、齊抓共管的格局。

　　1、“安康杯”競賽活動結合《上海崇明肉食品有限公司安全生產承諾書》的要求，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，各部門負責人與公司總經理簽訂安全承諾書（《車隊安全生產行駛責任保證書》、《機動車駕駛員安全生產責任保證書》、《屠宰車間安全生產責任保證書》等，部門負責人要把安全生產工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導公司員工在生產生活中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓學習，落實安全崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。

　　2、加強各部門人員在機器設備操作、用火、用電中的安全規(guī)范化操作管理；嚴禁在所管轄區(qū)內燃燒垃圾，對易燃、易爆等危險品的使用、儲備、運輸、銷毀要實行嚴格的消防安全管理。

　　3、加強本屠宰場區(qū)域內環(huán)保設施、安全設施及消防器材的維護保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法；嚴禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；加強本場人員的安全生產知識培訓，提高安全意識，提高安全防范能力，杜絕人為事故。

　　4、各部門指定一人為安全生產聯絡員，配合安全生產經理錢惠濤同志搞好日常安全生產監(jiān)督檢查工作，定期組織防火、防電安全檢查，記錄好相關臺賬，發(fā)現重大問題及時報告，積極配合和支持公司安全檢查、督促、指導、整改等工作。

　　5、在認真學習、貫徹落實《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產月、周、日”和“安全生產宣傳教育活動”，促進公司安全、和諧發(fā)展。

　　6、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產責任制，積極推行現代化安全生產科學技術和管理經驗，提高安全生產工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產責任制和年度考核，結合競賽制定年度安全生產目標責任制，有力地保障了安全生產各項目標和措施的落實。組織修訂了以安全生產責任制為核心的.數十個安全管理制度和規(guī)范，并從日常管理和責任追究兩個方面對安全生產責任制的落實進行監(jiān)督和考核，促使各部門做到安全生產責任落實，安全組織機構落實，崗位規(guī)章制度落實，職工安全生產教育落實，安全生產檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責任制，人人把好安全關的局面。

　　二、加強安全監(jiān)督和專項檢查，及時消除安全隱患，實現安全生產。

　　利用先進手段和方法，建立健全各級安全生產責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴格檢查落實，在五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進行限期整改，節(jié)日和周末期間安排行政領導值班，確保隨時掌握安全動態(tài)。開展“一法三卡”活動，切實抓好安全生產工作。公司每月上報《崇明縣食品安全委員會成員單位信息報送匯總表》，每年7月1日前上報《安全生產工作計劃》，年底上報《安全生產工作總結》且列入考核，并與各部門的工資績效考核掛鉤，從而有效的使安全責任實現了層層落實。

　　三、競賽主題鮮明、重點突出、考核標準合乎實際。

　　“安康杯”競賽活動之初就把競賽活動主題定位在有利于提高廣大企業(yè)管理者的安全生產意識和管理水平，提高廣大職工的安全生產知識和自我防護能力上，競賽活動重點放在基層及生產一線職工，競賽活動目標確定為力爭傷亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制，加強企業(yè)安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全生產知識培訓。在考核標準方面，公司領導小組同公司工會一道，分別制定了定性和定量的“安康杯”競賽考核標準。結合系統(tǒng)實際，不斷總結經驗，改進不足，創(chuàng)新內容，為“安康杯”競賽活動的開展打下了堅實的基礎。

　　四、寓教于樂

　　采取職工喜聞樂見的活動形式，結合企業(yè)文化建設，使安康杯精神深入人心，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領導小組制定的活動主題，在職工群眾中廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，鼓勵并激發(fā)廣大職工自覺學習安全生產法律、法規(guī)和安全生產知識，掌握自我防護技能。公司各部門組織118員工學習了《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)，有力地推動了《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》在公司的貫徹落實。為貫徹縣總工會、縣安全生產監(jiān)督管理局指示精神，公司競賽活動領導小組在所屬各部門、科室組織開展了“職工安全生產知識普及教育活動”和“職工安全生產知識百題答題競賽”及“職工網上安全生產知識競賽”，吸引了廣大職工參加，收到較好效果。充分利用現代化信息傳播工具，組織職工參加“職工網上安全生產知識答題競賽”。利用網絡、板報、宣傳畫、橫幅標語等形式，宣傳安全生產知識，營造全社會和每個家庭、成員都關心安全生產，時時、事事、處處講安全的良好安全文化氛圍，“關注生命，關注安全”蔚然成風。

　　五、成為工會勞動保護工作的有效載體，融入工會勞動保護工作之中。

　　工會組織以開展“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，推動競賽活動不斷深入。實踐證明，“安康杯”競賽活動已成為落實“安全第一，預防為主”方針的一項有力措施，為工會勞動保護工作提供了一個履行職責、發(fā)揮作用的舞臺。勞動保護的大部分工作，都可以利用“安康杯”競賽活動這個載體來開展。同時，“安康杯”競賽活動融入到工會勞動保護工作，也使“安康杯”競賽從單項活動轉為重要業(yè)務工作，成為必須列入計劃，提供人力、物力、財力來保障的長期任務，也使“安康杯”競賽向規(guī)范化、制度化邁進了一大步。

　　通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應有的貢獻。今后，將進一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現突出的部門科室或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

2024年安康杯工作總結 篇7

　　作為公用服務性行業(yè)，安全生產是深化改革、促進發(fā)展的“第一要務”。供電公司積極響應全國總工會、國家安全生產監(jiān)督治理局關于開展“安康杯”競賽活動的號召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產全過程之中，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設學習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實現安全生產的機制創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，加強過程治理，進一步把安全生產責任制落實到實處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產安全與健康權。提高了公司安全生產和勞動保護工作水平，為確保電網安全運行、可靠供電，為促進本地區(qū)的經濟發(fā)展，保障本地區(qū)社會穩(wěn)定作出了貢獻。

　　公司的安全生產也保持了持續(xù)的.穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實現連續(xù)813天安全無事故紀錄。先后被評為“省雙文明單位標兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時也相繼榮獲了“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“××省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進集體”、“省公司安全生產先進集體”和“市安全生產先進集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

　　我們的主要做法是：

　　一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。

　　強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗要害。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立以總經理為組長、副總經理、總工程師、工會主席為副組長、各職能部室主任為組員的領導小組，競賽辦公室設在工會辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領導小組。

　　競賽領導小組將公司年度安全治理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽治理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統(tǒng)籌安排，有序推進。根據公司人員機構調整的情況，競賽領導小組調整充實了公司安委會成員，工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員和公司安全網絡成員，把有安全生產中有豐富經驗、安全思想牢固、責任心強的同志及時充實到競賽的組織中來，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會勞動保護群眾監(jiān)督體系健全。

　　二、以人為本，科學治理，強化競賽主題，深化競賽內容。

　　完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實安全生產責任制為重點，搞好“五查”。

　　1、我們認真學習和貫徹國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》、國家電監(jiān)察會安全生產1號令、國網公司安全生產電視電話會議等文件和會議精神，強化安全意識，把握安全工作的重點。堅持把落實安全生產責任制作為加強安全治理的重中之重，把安全生產內容作為雙文明綜合責任承包制的重要內容，通過公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責任書》等形式，明確各自的安全生產責任。基層單位紛紛采取改進了“百日安全記錄”考核模式、制定“現場安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。按照三級控制的原則，完善安全生產目標治理體系和相應的安全生產保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。