醫(yī)院工作總結(jié)集合（精選3篇）

醫(yī)院工作總結(jié)集合 篇1

　　一、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

　　1、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長(zhǎng)到第四軍醫(yī)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)，與此同時(shí)醫(yī)院部分常委還對(duì)全院代理護(hù)士長(zhǎng)及老護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　2、優(yōu)化整體護(hù)理隊(duì)伍，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院分四批次共選派58名護(hù)理骨干(包括10名護(hù)士長(zhǎng))前往天津醫(yī)院、北京醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這是近十年來護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次。特別值得一提的是在今年5月、6月、7月、8月與總醫(yī)院專家共同完成的14例心臟手術(shù)及術(shù)后護(hù)理，病人均已康復(fù)出院。>3、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)。09年護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參加專題講座14次，參加人數(shù)為1389人次。臨床科室每月組織護(hù)理查房1次，專題講座4課時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員發(fā)表科研論文。續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底，全院193名臨床護(hù)士均為大專學(xué)歷，其中已有5名本科學(xué)歷，27名本科在讀。

　　4、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性。"5.12"護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項(xiàng)活動(dòng),以護(hù)士禮儀表演,護(hù)理操作技術(shù)展示為主。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng)，既強(qiáng)化了護(hù)理知識(shí)，又陶冶了情操，增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)感。

　　5、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作。實(shí)習(xí)生來院后集中組織崗前培訓(xùn)2次，主要從實(shí)習(xí)生制度、50項(xiàng)基礎(chǔ)操作技能各科室建立健全的帶教制度，每名實(shí)習(xí)生均有固定帶教，有小教員針對(duì)科室專業(yè)定期授課，出科由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行理論及操作考試。科室對(duì)實(shí)習(xí)生層層把關(guān)，確保無醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。

　　二、加強(qiáng)監(jiān)督管理 保障護(hù)理安全

　　1、護(hù)理部定期督促檢查護(hù)理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了"四定":專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

　　2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理，堅(jiān)持每月護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)查一次，每?jī)芍苷匍_護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

　　3、深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)每日工作安排。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

　　4、組織了見習(xí)期護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　三、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)

　　隨著人們法律意識(shí)的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，提高了護(hù)理質(zhì)量;在組織講座時(shí)，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對(duì)策。

　　四、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

　　1、護(hù)理部按照護(hù)理文件書寫規(guī)范，及時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由一名護(hù)士長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書。

　　2、加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

　　3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理，組織了護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范，通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長(zhǎng)夜查房，對(duì)護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測(cè)的管理

　　五、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

　　護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

　　1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，堅(jiān)持了每半年進(jìn)行操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)。

　　2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語,接聽

　　電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務(wù)。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，貫徹"以病人為中心"的思想，讓護(hù)理人員改變思想，提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。

　　六、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助

　　1、配合政治處成功組織了"八.一"聯(lián)歡會(huì)，與科室聯(lián)合組織了新聞發(fā)布會(huì)、放射治療新技術(shù)與規(guī)范化應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會(huì)等重大活動(dòng)，贏得了科室一致好評(píng)。

　　2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神擬訂護(hù)理人員編制，并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。完成了代理護(hù)士長(zhǎng)的述職答辯工作，為醫(yī)院做好護(hù)理管理者的培訓(xùn)工作。

　　3、圍繞"創(chuàng)滿"、"質(zhì)量管理年"的中心工作，護(hù)理部不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各班職責(zé)并按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)。

　　x年即將過去，在新的一年里護(hù)理部將繼續(xù)落實(shí)規(guī)劃護(hù)理工作要點(diǎn)。按照院黨委的統(tǒng)一部署，以學(xué)科建設(shè)、技術(shù)建設(shè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，拓展護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理繼續(xù)教育，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)學(xué)技術(shù)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，滿足患者的健康服務(wù)需求。

　　具體目標(biāo)和任務(wù)

　　一、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)臨床工作需要合理配備統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配備方法，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士人力資源的科學(xué)管理。

　　二、合理調(diào)整臨床護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)。遵循"鞏固基礎(chǔ)，提高水平"的原則，在保證臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以提高臨床若干專科領(lǐng)域的.護(hù)理技術(shù)水平為著力點(diǎn)，培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作的專業(yè)化發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理。制定和完善護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)使用手冊(cè)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)職責(zé)明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、管理到位、監(jiān)督有力的護(hù)理管理體系，加強(qiáng)提高科學(xué)化管理水平。

　　四、規(guī)范培養(yǎng)，形成體系。根據(jù)各科室護(hù)理工作需要，有計(jì)劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干，建立和發(fā)展臨床專業(yè)護(hù)士。分步驟的在重點(diǎn)臨床專科護(hù)理領(lǐng)域，包括：重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、手術(shù)護(hù)理、腫瘤病人的護(hù)理等專科開展專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護(hù)理骨干，建立和完善以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。

　　五、堅(jiān)持以人為本努力更新護(hù)理工作的新理念，為病人提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，密切觀察病人病情變化，正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施，提供康復(fù)和健康指導(dǎo);建立個(gè)性化護(hù)理及全程護(hù)理的新理念，提高傷病員滿意度。

　　四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善護(hù)理預(yù)案。加強(qiáng)護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的規(guī)范化管理。

　　五、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)院感染質(zhì)量監(jiān)控的方式及方法;改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果的評(píng)價(jià)與反饋方式，不斷促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)護(hù)士獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的意識(shí)。

　　六、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)展護(hù)理科研，并從思想上、行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)，使病人滿意而歸。

醫(yī)院工作總結(jié)集合 篇2

　　我們后勤部門克服了人員少、事務(wù)復(fù)雜的困難，為醫(yī)院做了大量的工作，總結(jié)如下：

　　第一、處理突發(fā)事件的工作

　　由于醫(yī)院管道老化和人為原因，前后樓的污水管道和供暖管道經(jīng)常堵塞爆裂。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行緊急搶修，在最短的時(shí)間內(nèi)將問題處理掉，保障醫(yī)療工作有序進(jìn)行。這些事故包括一樓多次屋頂漏水，一樓手術(shù)室暖氣管道爆裂，四樓暖氣管道爆裂。

　　X日半夜12點(diǎn)，患者家屬酒后鬧事，打碎了醫(yī)院一個(gè)大門的玻璃。接到電話后，我立即來到醫(yī)院了解情況，并進(jìn)行妥善處理。第二天，損壞的大門得到修復(fù)，醫(yī)院的'正常工作沒有受到影響。

　　二、節(jié)能降耗和水、電、消防安全管理工作要加強(qiáng)

　　隨著去年冬天的到來，我院用電量明顯增加。由于取暖器、電暖器、熱水器使用量的增加，我院部分電閘使用過度，被嚴(yán)重?zé)龤А８鶕?jù)這種情況，本月2月，我們重新建立了用電、用水和消防安全制度，并分發(fā)給各部門。而且我們登記了全院所有的設(shè)備，包括取暖器、電暖器、熱水器，同時(shí)對(duì)患者熱餐中的部分開關(guān)、燈具、電線進(jìn)行了更換和維修，消除了安全隱患。

醫(yī)院工作總結(jié)集合 篇3

　　根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好20xx年防災(zāi)減災(zāi)日有關(guān)工作的通知》(贛衛(wèi)明電[20xx]23號(hào))要求，結(jié)合中心工作實(shí)際，于20xx年5月7日至13日開展了“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng)，狠抓了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，增強(qiáng)了職工對(duì)各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識(shí)，營造了中心人人參與防災(zāi)減災(zāi)的良好文化氛圍，保障了人民群眾身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，扎實(shí)推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)各項(xiàng)工作落實(shí)。

　　中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視防災(zāi)減災(zāi)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭、抓隱患”的原則，結(jié)合社會(huì)管理綜合管理工作，把防災(zāi)減災(zāi)工作列入重要議事日程，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立并適時(shí)調(diào)整社會(huì)管理綜合管理、安全生產(chǎn)和矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”任組長(zhǎng)，全面協(xié)調(diào)安全隱患排查和治理工作，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，分工負(fù)責(zé)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，各科室均設(shè)安全員，分工負(fù)責(zé)日常防災(zāi)減災(zāi)工作;二是明確責(zé)任分工。《20xx年中心綜合管理工作要點(diǎn)》和《20xx年社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制與分工》中明確了防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)工作目標(biāo)和任務(wù)，從管理機(jī)構(gòu)、治安防范、規(guī)章制度、宣傳教育等方面細(xì)化了工作內(nèi)容;年初，中心主任與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，明確各科室職責(zé)任務(wù);三是完善應(yīng)急預(yù)案。中心加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)工作管理體系建設(shè)，建立健全消防安全管理制度、門衛(wèi)管理制度、總值班管理制度和《消防設(shè)施管理操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、安全員崗位職責(zé)等規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，明確指揮體系、職責(zé)分工、備戰(zhàn)隊(duì)伍、相關(guān)物資和后勤保障等關(guān)鍵內(nèi)容，并做到制度、職責(zé)完善上墻，為職工提供行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)自我約束力，使各項(xiàng)管理工作有法可依、有章可循、按章辦事，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化和制度化。

　　二、廣泛動(dòng)員，大力開展防災(zāi)減災(zāi)文化宣傳活動(dòng)。

　　中心緊緊圍繞“弘揚(yáng)防災(zāi)減災(zāi)文化，提高防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)”的主題，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，結(jié)合中心工作實(shí)際，通過廣泛宣傳、理論培訓(xùn)、實(shí)踐演練三種形式，以活動(dòng)調(diào)動(dòng)熱情，以宣傳深化認(rèn)識(shí)，以教學(xué)鞏固提升，營造人人參與防災(zāi)減災(zāi)的和諧文化氛圍。

　　1、加大宣傳力度。在“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng)期間，以懸掛橫幅、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳標(biāo)語、創(chuàng)辦警示櫥窗、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)專欄等進(jìn)行大力宣傳，利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體動(dòng)員號(hào)召，深化職工突發(fā)災(zāi)害防范意識(shí);結(jié)合中心黨總支組織黨員、職工下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)、企業(yè)、校園志愿服務(wù)活動(dòng)，開展災(zāi)害防范知識(shí)謎語有獎(jiǎng)競(jìng)猜，廣泛普及防災(zāi)減災(zāi)科學(xué)知識(shí)和基本常識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾對(duì)各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識(shí)和避險(xiǎn)自救技能。

　　2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)。一方面，強(qiáng)化法制教育培訓(xùn)。中心綜治辦始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的'法制教育，有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律和會(huì)議精神，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)防災(zāi)減災(zāi)重要意義的深刻認(rèn)識(shí)，提高全體員工的參與意識(shí);另一方面，強(qiáng)化災(zāi)害防范培訓(xùn)。中心每年結(jié)合“安全周”活動(dòng)，專門邀請(qǐng)省交警總隊(duì)、彭家橋派出所、江西省消防安全知識(shí)普及中心、省衛(wèi)生廳信息中心和南昌市公安局刑偵支隊(duì)等多位資深專家分別就交通安全、治安防范、消防安全、信息安全和刑偵知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行講座，中心主任就采供血風(fēng)險(xiǎn)失誤及案例、采供血風(fēng)險(xiǎn)與安全、采供血應(yīng)急處置知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行授課，深入分析采供血重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)存在的安全隱患及各類災(zāi)害事故預(yù)防處理方法，確保職工熟悉預(yù)案、明確流程、掌握技能，保證自然災(zāi)害發(fā)生后能迅速、有效、有序地開展采供血應(yīng)急處置工作。

　　3、強(qiáng)化實(shí)踐演練。中心針對(duì)夏季用電高峰、采供血危險(xiǎn)物品管理、突發(fā)火災(zāi)等應(yīng)急事件，按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，先后組織開展了消防安全、用電安全和化學(xué)危險(xiǎn)品安全三次突發(fā)事件應(yīng)急演練，突出火災(zāi)報(bào)警、初期火災(zāi)撲救、火場(chǎng)逃生和火場(chǎng)自救八個(gè)場(chǎng)景應(yīng)急處置，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全防范知識(shí)，提高了職工對(duì)突發(fā)事件的防范意識(shí)及災(zāi)害事故的應(yīng)急處理能力，切實(shí)保障了職工的人身安全和職業(yè)安全，確保應(yīng)急處理工作能夠隨時(shí)啟動(dòng)并順利進(jìn)行。

　　三、強(qiáng)化措施，深入排查治理災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　中心結(jié)合本地區(qū)自然災(zāi)害發(fā)生特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加大物環(huán)安全設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和三防措施的經(jīng)費(fèi)投入力度，定期開展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和治理工作，杜絕了重特大事故，確保了隱患整治取得實(shí)效。。

　　1、落實(shí)三防建設(shè)。一方面，物防技防措施到位。中心結(jié)合既往自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大經(jīng)費(fèi)投入，做好了因?yàn)?zāi)導(dǎo)致交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重破壞和水、電、氣等能源供應(yīng)中斷情況的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，定期改造水電線路，為職工配置家庭小型滅火器和煙感報(bào)警器，增設(shè)視頻監(jiān)控設(shè)備，定期維護(hù)和修理采供血設(shè)備、溫度監(jiān)控系統(tǒng)、火警報(bào)警系統(tǒng)、斷電報(bào)警系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)故障報(bào)警系統(tǒng)、治安監(jiān)控系統(tǒng)、安全用電設(shè)施設(shè)備及車輛，確保了緊急疏散通道時(shí)刻保持暢通無阻，實(shí)現(xiàn)了安全基礎(chǔ)設(shè)施“三不缺”，即不缺報(bào)警設(shè)施、不缺消防設(shè)施、不缺急救物資，保證了在極端條件下能夠繼續(xù)有效提供各項(xiàng)衛(wèi)生服務(wù)和開展采供血救援工作;另一方面，人防措施到位。為防止各類突發(fā)事件發(fā)生，確保信息渠道暢通，有效控制事態(tài)局面，切實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作，中心堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層干部、供血科、安全保衛(wèi)人員24小時(shí)值班制度，相關(guān)人員全天候保持通訊暢通，行政總值班負(fù)責(zé)中心當(dāng)天生產(chǎn)、消防、治安等安全管理工作，切實(shí)做到值班有記錄、出入有登記、電梯有專管、倉庫有保管。

　　2、加強(qiáng)“三項(xiàng)排查”。中心確立了“防微杜漸，未雨綢繆”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真摸排可能發(fā)生的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患，在各科和宿舍區(qū)建立了每月一次定期排查、重大節(jié)假日重點(diǎn)排查、敏感時(shí)期超前排查、共性問題聯(lián)合排查、突出問題專項(xiàng)排查制度，突出財(cái)務(wù)科、倉庫、車庫、食堂、機(jī)房、血庫、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)場(chǎng)所，消防設(shè)施、煤氣、電梯、車輛、壓力容器、電氣設(shè)備、疏散通道、應(yīng)急照明等重點(diǎn)部位的排查整治行動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)情況分析預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早整改，有效避免了重特大事故災(zāi)害發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。一抓實(shí)驗(yàn)室生物安全管理。業(yè)務(wù)科室定期組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、法律法規(guī)及崗前培訓(xùn)、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保實(shí)驗(yàn)室規(guī)范管理;二抓危險(xiǎn)化學(xué)品和特種設(shè)備管理。有毒有害、易燃易爆化學(xué)物品落實(shí)專門科室及專人進(jìn)行安全管理，確保安全使用、儲(chǔ)存、移交;中心壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備、配電間、電梯、車輛等及時(shí)維護(hù)、按時(shí)年檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，有效避免因自然災(zāi)害次生其他事故災(zāi)害。