工程現場管理個人工作總結（通用7篇）

工程現場管理個人工作總結 篇1

　　對于剛畢業學建筑的來說，個人認為第一應該去施工現場，這樣才能為以后的道路上做好基礎鋪墊，所以我這里就寫了篇文章送給剛入行的或剛畢業的學生，希望對你們有用。

　　施工安排：

　　1、施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰！

　　2、對于技術不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一個工人應該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時！）總結結果就是：經濟損失主要體現在，訂購材料上；材料儲存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現場增加或者減少的工程量的洽商。

　　以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法：

　　1、對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經濟的材料，或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購，進場要付全部責任

　　2、材料進場，材料提出施工都要有專人記錄其數量，用途，型號，規格等。提出去的材料要有施工數量依據，技術負責人要對提出的材料用量負責，力爭做到提料準確，有據可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據施工需要提取。

　　3、材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負責。

　　4、現場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現場要有專人負責盯現場的施工質量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領出，保證數量和質量歸還），工人出工情況。嚴禁偷工減料。

　　5、有的情況可以報更多的工程量給甲方結算，而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。

　　6、防止項目經理和包工頭形成默挈，項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責，他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。

　　7、面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。

　　8、及時結算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導致結算不準確。

　　9、所有的資料都要作到資料完整，內容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。

　　10、要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲

　　罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。

　　總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量；和甲方報價要提高工程量；嚴格按圖紙施工，保證工程質量，多量少量要詳細記錄在洽商上；資料完整詳實；材料是最重要的一個環節，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理；結算要及時；人員對公司要負責任。

　　這些都是我工作是看到的和學到的，我工作的經驗也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方，希望相互學習，相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察，多動腦，多學習，為公司負責任。

工程現場管理個人工作總結 篇2

　　本人， X年X月進入XX市X有限公司工作，至今從現場從事工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己。回顧過去的幾年工作，X年即是忙碌又是充實的一年，工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的XX年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。現將個人工作簡要總結如下：

　　一、思想意識

　　我身著強烈的主人翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時 出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務

　　頻繁，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順利通過，表現出我們管理人員的責任心強，發揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、專業技術能力

　　在技術工作中嚴謹踏實，積極進取，通過自學、和各專業人員交流溝通等途徑不斷提高專業技術能力，在工作中積極接受新技術、新材料、新思維、新方法，熟練掌握各種辦公軟件，把自己所學到的知識體現到實際工程中去，能理論聯系實際，正確處理業主經濟要求與建筑原則的關系。盡管在這期間我也走了很多彎路、經歷了很多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過來，方案設計能力逐步提高，技術上逐漸成熟;能單獨與業主溝通協調、與政府主管部門溝通、處理現場施工問題，在自己不斷進步的同時也不忘主動幫助年輕同志，使他們更快地掌握各項技術，快速成長起來。

　　三、崗位職責

　　在這X年的建筑裝飾施工中我逐步體會到，建筑裝飾工作中應該肩負著巨大的責任感，因為自己的成果不僅要對自己負責，要對單位負責，要對業主負責，更要對社會負責，一旦建成要影響幾十年，對這個社會的影響是巨大的。所以我在認真做好本職工作的同時，努力學習各種新規范、新技術，不斷提升個人的技術水平和專業修養，遇到問題主動查閱相關規范、資料，并向老同志請教，在實際工程服務中，積極與業主溝通，與相關政府主管部門協調，主動為施工單位提供技術支持，盡心盡職做好工程后期的服務，也因此受到了社會各方的好評。

　　四、具體施工技術要點

　　(一)房屋建筑裝飾理念

　　建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預期效果在頭腦中的反映，就是建筑裝飾的指導思想。

　　建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質方面的，如居注辦公;或是滿足人們的精神需求，如紀念堂、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為 實用性建筑、紀念性建筑、宗教式建筑。紀念性建筑和宗教式建筑， 其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染，人們的精神受到洗禮。實用性建筑是建筑的大多數，它除了滿足人們的物質使用需求外，同時還滿足人們一定的精神需求。

　　表現在:：建筑物與周圍環境的協調性、使用功能的合理性、視覺方面的舒暢性。建筑裝飾理念千差萬別， 它與人們的要求、文化素養、欣賞水平、知識結構、生活閱歷等有很大關系。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型、“活潑開放”型、“實用簡潔”型、“莊嚴肅穆”型等。不同的使用空間， 其裝飾格調作用于人們的心靈引起的反映是有區別的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環境融為一體，達到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。

　　(二)房屋建筑的裝飾施工技術要點

　　1、抹灰施工技術

　　抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面、屋頂等建筑物的表面，以起到裝飾和保護建筑物的作用。

　　(1)抹灰材料的準備

　　用石灰膏作為抹灰材料時，一般應用塊狀石灰淋制進行熟化處理。對淋制的石灰儲存于沉淀池前，必須用孔徑小于3 mm×3 mm 的篩網進行過濾，并防止其凍結、干燥與污染。在常溫下，石灰熟化的過程一般不少于15d;而對于用于面層的石灰，熟化時間不應少于30 d。使用的石灰膏必須進行充分的熟化，否則不得使用。對于使用的沙子，需要過篩，防止雜物的侵入。

　　(2)頂棚抹灰工藝

　　由板條和金屬網制作的頂棚抹灰，應當在板條和金屬網安裝后進行。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應待上層樓板地面完成之后進行。頂棚抹灰只需要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標出頂棚抹灰層的標高即可，不需要做其他的任何標志或標筋。在頂棚抹灰前，應對頂棚進行清理，掃除砂漿殘渣、浮灰、油污等，并進行灑水濕潤，然后進行抹灰施工，且宜從房屋里面向門口的方向實施，最后從門口退出。在板條和金屬網頂棚抹灰時，底層灰的抹壓方向應平行于板條的寬度方向，遇到板條縫時，為增強灰與板條的結合，要用力進行壓抹，以使得石灰能進入縫隙形成轉腳;而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時，抹壓方向應垂直于預制板的縫隙方向;中層灰涂抹時，抹壓方向應垂直于底層灰的抹壓方向;面層灰的抹壓方向應平行于房屋的進光方向，且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時還應注意，在前一層灰凝結后，再進行后一層的涂抹。

　　(3)墻面抹灰工藝

　　墻面抹灰需要彈設準線、設置灰餅和標筋。彈線時，在距墻角100 mm 處用垂線調至，彈出豎線，在根據抹灰厚度反彈出抹灰準線;設置標筋時，先在距離頂棚300 mm 處設置3 個上灰餅，并以此為基準做出下灰餅;待灰餅收水后，在灰餅之間做出面寬40 mm、底寬70 mm 的沖筋。在標筋達到一定強度后，可進行抹灰施工。抹灰前，對墻面進行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天進行灑水潤濕;底層抹灰的厚度應當達到標筋厚度的2/3;中層抹灰應在底層灰凝結后進行，厚度應以填滿標筋厚度為準，在用木抹子搓平后，用兩米長的靠尺進行平整度檢查;面層灰涂抹時，應保證中層灰已有七、八成干后進行，做到表面要壓實收光，達到光滑、色澤一致為佳。

　　2、涂飾施工技術

　　我們將建筑涂料敷設在建筑物的表面，并粘結其表面材料以保護和裝飾建筑物的工藝稱為涂飾。抹灰或混凝土表面的涂飾對基層的要求相對較

　　嚴格，不但要求基層表面平整，還要對表面進行清理，涂飾溶劑型的涂料時，要控制基層的含水率在5%以內。用油性涂料涂飾混凝土或抹灰表面時，需要用清油打底。打底涂刷的順序為自上而下、先左后右、由外向里，要均勻地涂刷，保證不出現流淌或遺漏現象。一般來說，涂飾涂料的工藝主要有噴涂、刷涂、抹涂、滾涂、彈涂、刮涂六種。噴涂時要注意噴涂設備的選擇，并控制噴嘴的口徑、與表面距離以及噴涂壓力;彈涂工藝一般其噴口距離飾面400毫米，并按照速度從上到下、由左到右地進行施工。

　　3、墻體施工技術

　　墻體施工是房屋建筑裝飾施工的關鍵環節。考慮到建筑節能因素，一般墻體砌體大抵采用自保溫蒸壓加氣砼砌體，對比過去的實心粘土磚，它自重小，施工速率得到提升，所以它具保護環境，提高經濟效益的作用。保溫砂漿應在基層質檢驗收合格，屋面防水層完工，與墻體相連的隔墻、門窗框、管線施工不破壞保溫層的情況下方可施工。施工環境溫度最好大于5℃，夏季施工要注意養護和保濕工作。

　　砂漿抹灰須按設計規范依次進行，外側砂漿工作必須保證不出現防水、防裂、防脫落等情況，對抹灰的厚度、表面強度等必須實施有效控制，砂漿硬化期間嚴禁振動與撞擊。在工作中，應嚴格控制抹灰層厚度并采用可靠措施確保抹灰層不發生開裂。腹絲插入角度應保持一致，誤差不大于3 度。用于砌體外墻時，宜采用預埋鋼筋網片固定EPS 鋼絲網架板。

　　在墻體的施工過程中，首先要保證保溫隔熱材料的厚度符合設計規范，對于空心磚承重墻可以采取整磚平砌，空心磚不能破鑿，當整磚數目不足時應該使用實心磚進行外砌。保溫板同基層還有各構造層間的連接務須牢固，不允許脫層、空鼓或開裂現象發生。若由于預埋件或管道等原因導致墻體預留洞口時，不能使用水泥砂漿實施填補，而應采取實心磚砌筑。除此之外，還應保證砌塊墻體的施工質量，對砌塊的整體性、灰縫飽滿度、粉塊的連接和變形協調等方面實施嚴格的施工技術控制，及時地對隱蔽工程進行核查，并驗收記錄。

　　4、對地面進行的施工

　　進行地面施工的方法一般都是先上后下的，即是說先進行地下施工，再進行地上施工，在民用建筑的地面下方進行的暗管和溝槽的施工竣工之后，經過檢驗達標之后才可以對地面上的民用建筑進行施工，同時在室內的各個裝飾工程基本上竣工之后才可以對各類面層進行鋪設，而等到抹灰工程或者對管道進行試壓等全部完工之后才可以進行對活動地板、木、竹面層以及地毯面層、塑料地板的鋪設。而且在對地面進行的工程施工我們應當注意的是對于施工環境的溫度進行的控制應當保持在相關材料的控溫之內，同時在這過程中應當運用相關的技術措施，保障其各層的質量，在進行面層與基層的鋪設時，一定要等到下一層的檢驗達標時才可以進行上一層的施工。同時要保持連接縫和坡度的整齊流暢。

　　五、 工作成績

　　我在工作中學到了很多東西，雖然在方案及施工中出現種種問題,也鍛煉了自己。經過不懈的努力，使工作水平更進一步，并且在公司年終總結中，屢次被評為“獎，”“獎”，連續被評為公司“優秀員工 ”等各項獎勵。

　　六、工作中的不足

　　回顧XX年來工作雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環節主要體現在以下幾個方面：

　　(一)學習積極性不夠滿足于現有理論水平缺乏向理論探索意識事業心、責任感需要進一步培養和加強。

　　(二)工作標準不夠高習慣于已有經驗、熟悉套路辦事工作一般化只求過得去不求過得硬,由于工作頭緒多、任務重個人工作壓力大往往存在顧此失彼現象。

　　七、未來工作規劃

　　加強學習努力提高自身素質;注重團結協作從嚴要求自己始終堅持工作高標準;堅持和發揚良好工作作風努力培養時間觀念和快、準、細、嚴、實工作作風;實事求緊緊圍繞公司規劃開展工作,扎扎實實做好自己本職 工作。

　　總結

　　這XX年多當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

工程現場管理個人工作總結 篇3

　　20xx年3月11日，四公司劉建鳳副經理等五人來到xx項目檢查工作并進行工程管理培訓，在劉副經理的組織領導下，工程、材料、財務、勞資辦公室等部門領導對xx項目全體員工進行了一次系統全面的工程業務培訓。俗話說“春雨貴如油”，xx項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢，而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領導的培訓，讓我們充分地了解了工程建設各個方面的內容，各個部門之間團結協作的關系，同時我對自己也有了新的認識，看到了自己的不足和今后努力的方向。

　　一、對業務的認識

　　參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作，去年8月份正式接手項目尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在表面，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，通過領導的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經過嚴格的審核、優化，既要滿足技術要求還要符合經濟要求，合理設計，達到成本最小化、效益最大化。

　　做為一名技術人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現場進行實地調查，提供準確的技術數據，為變更資料的申報提供基礎數據。技術工作不再是那種單純的技術業務，而是要將技術工作全面滲透到項目的經營活動中去，做為技術人員，我們也是成本責任中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本，才能讓項目實現高效益，才能是職工的待遇提高，進而為企業的發展注入活力。

　　二、對自身的認識

　　自從到單位后，我在項目領導的關懷和愛護下，業務水平有了明顯提高。但是和領導的期望還有差距，工程設計的技術非常多，我學習的方面比較單一，有些技術部門的業務未能涉及，自己也沒有主動去學習。學習態度沒有樹立端正，在現在這個大的建筑環境中，各個建筑企業之間的競爭越來越激烈，不僅是企業實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術的革新步伐也在加快。從簡支T梁到現在大跨徑的懸臂現澆，越來越多的施工企業接觸到了復雜施工技術，以前的施工企業間技術的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業超越，進而走向被動。所以，作為技術人員，必須要緊跟技術變革步伐，絕不能落后。在處理人際關系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經驗不足，在工程方面處處為難。同時，作為項目的變更負責人，有時必須和業主、設計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學習，從各個方面提高自身的能力。

　　在公路大發展的時代，感謝公司領導給了我這次學習的機會，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學習、鍛煉，在思想上牢記領導的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的發展做出自己的貢獻。

工程現場管理個人工作總結 篇4

　　經過兩年的摸索，本人就工程管理總結如下：

　　1、 規章制度的制定和遵守

　　嚴格遵守酒店制定各項規章制度，部門制度不在多，而在于精，一個制度一旦確定，要嚴格執行，（比如一些巡檢制度）在執行過程中，要嚴以律己，寬以待人，己之不正，何以正人

　　2、 人力資源的儲備

　　管理，說透徹點，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當然，要在社會上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對平時招聘過來的水、電、空調、木工、油漆等工種進行交叉作業，通過一至兩年的運作，相信整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業時的扯皮現象，同時又可以有效的節約人力資源。我部門酒店開業原定16個人，幾乎每個崗位都定有人員，后我們經過交叉培訓，現有人員9人，包括經理，事實證明，我們一樣能勝任酒店的運作和發展需要。

　　3、 維修質量的保證

　　為了有效的保證工程人員的維修質量，要及時的對維修質量進行跟蹤，要求對各部門及公共設施的報修項目作好記錄，對同一項目多次報修的進行追查，對工程中遇到的疑難問題要求開動腦筋，不要盲目依賴外援；

　　對大項目或搶修項目（影響前臺或酒店運作），當班不能解決的，部門及時組織力量以最快的速度給予解決；

　　對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關部門。

　　4、 能耗的控制

　　工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設備進行維護、改造、革新從而達到節能降目的。

　　在平時日常管理中，部門要對能按裝計量（水表、電表）設備的地方盡量安裝，并按計劃每月多次抄表核對，對水、電、氣（油）用量超過平均水平的，要分析原因，杜絕浪費現象；sp; 同時，工程人員在平時維護工作和巡查過程中，要對各部門存在的浪費現象及時制止，并作好記錄，由部門經理及時同各部門溝通，以達到監督能源浪費的作用；

　　5、 安全方面

　　每年在雷雨季節安排一次對大樓、機房、油庫進行避雷檢測；對控制柜各端子按計劃兩個月檢測一次溫度，對觸點打弧嚴重的接觸器，及時更換；按計劃對消防設施及煤氣系統定期檢查，要求每周一次大檢查；對二次用水和排污系統定期清理，保證生活用水和排污的暢通；每年至少4次安排清理廚房油煙系統；

　　6、 制訂檢修計劃

　　在日常工作中，為了杜絕應急搶修的頻率，要求對酒店設備（機組、泵、風機、洗滌設備等）、房體（墻紙）、家具、中央空調過濾網（器）、小五金、酒水（布草）車、吸塵器、制冷設備、衛生間龍頭及排水、燈具等進行計劃檢修，循環操作，使酒店永葆青春；

　　7、 對電梯、空調機組等外保設備的管理

　　要求保養單位制訂計劃，并按計劃通知工程部門進行設備保養，在保養時安排人員極力配合，杜絕電梯空調等外保設備的應急搶修頻率，對技術含量不高的設備，要求勤學勤問，努力變外保為內修，為酒店節約不必要的開支；

　　8、 外包改造項目的管理

　　對改造項目工程部門要全程跟蹤，從預算、施工、驗收，層層把關，作好領導的好參謀；

　　9、對設備維護的要求

　　在日常維護當中，要求員工肯鉆肯學，不要輕言放棄，對在維護當中遇到的難題要多動腦筋，在不影響酒店運作和形象的前提下，不可輕易報廢一臺設備。

　　10、倉庫材料的管理

　　對倉庫耗材的管理要求除常用材料備料多點外，其他的盡量少備，對日常維修耗材及時登記，月底匯總，上交財務，進出庫房的材料在月底入帳，對外借工具及物件要登記及時回收；

　　11、部門例會

　　每周召開一次部門例會，傳達酒店精神，并對工作之中碰到難題進行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題，同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神，每月組織至少兩次小型活動（下棋、聚會等）。

工程現場管理個人工作總結 篇5

　　一、實習概況：

　　實習時間：20xx年7月-20xx年10月

　　實習單位：哈工大建設監理公司

　　實習目的：

　　1.培養學生的勞動觀點、群眾觀點，養成不怕臟、不怕累的勞動習慣，逐步樹立與工人群眾相結合的思想。學習工人師傅的優良品質，促進學習德、智、體、美全面發展，樹立正確的人生觀和世界觀。

　　2.理論聯系實際，鞏固和深化所學的理論知識，為后續課程的學習增加感性知識。

　　3.了解工業與民用建筑的施工全過程，培養學生分析和解決工程實際問題的能力。

　　4.學習單位工程施工組織管理工作及施工組織設計的內容和編制的方法。

　　5.了解施工企業和施工現場的機構設置和經營管理的基本內容。

　　二、實習總結：

　　十周的實習結束了，我收獲了很多，下面做一個系統的總結。

　　我在假期就開始了我的實習，哈工大建設監理公司，以一名監理人員的身份來到現場，工程項目是哈工大青年教師住宅工程C、D棟，于哈爾濱市南崗區貴新街、護軍街與工建街交界處，哈爾濱工業大學貴新街教師住宅樓A、B棟之間。主體為框架剪力墻結構。

　　一些關于工程建設的基本情況：

　　建設單位：哈爾濱工業大學

　　施工單位：江蘇省蘇中建設

　　設計單位：黑龍江東方建筑設計有限公司

　　監理單位：哈工大建設監理公司

　　工程地質水文條件：該場地位于哈爾濱南崗區護軍街，所處地貌屬于馬家溝壑漫灘，場地地面相對高程為98.32m~101.50m。擬建場地地形較平坦，起伏不大。覆蓋層為第四季沖堆積物。地層土質概括：第1層：雜填土。第2層：粉質粘土。第3層：粉質粘土。第4層：粉質粘土與粉土互層。第5層：中砂與細砂互層。第6層：粗砂。第7層：粗砂。第8層：粉質粘土與粉砂互層。

　　地下水概況：工程勘察深度內見有地下水，穩定水位埋深17.5~19.5m，其相對高程79.52~81.68m，屬于沖積層間無壓水。據調查，場地水位年變化幅度為1~2m左右。

　　場地與地基的抗震條件評價：地質報告確定該場地土類型為中軟場地土，該場地抗震類別為Ⅲ類，可進行建設的一般場地。

　　建筑設計：本工程為民用住宅。其主體部分地下一層，地上二十九層，C棟建筑、D棟建筑、車庫部分地下八層、地上五層、公建建筑組成，總建筑面積：33035.44㎡（1）地上車庫：1926.68㎡，住宅：21593.79㎡，公建：3628.94㎡（2）地下：4690.55㎡（3）各層主要功能：本工程地下室中間為機械車庫，兩側平時為戊類庫房（戰時為人員掩蔽所），風機房，配電室，弱電間，濾毒室，擴散室，一層為商業服務網點，衛生間，車庫出入口，住宅門廳，值班室，車庫控制室，房庫，二至三層中間為機械車庫，兩側為辦公室，儲藏間，衛生間；四至二十九層均為住宅。（4）層高：地下室層高為3.60m，設備夾層層高為1.80m，一層層高為3.90m，-8，-6，-4，-2，2，4層每層高均為1.95m，-7，-5，-3,3,5層每層均為2.45m，-1層層高有商服處為2.65m，無商服處為2.30m。（5）建筑層數，高：，主體部分地下一層，地上二十九層，C棟建筑高度90.30m（室外地面至女兒墻頂）,D棟建筑高度90.90m（室外地面至女兒墻頂）。車庫部分地下八層，地上五層，建筑高度13.90（室外地面至女兒墻頂）。（6）建筑結構形式為框架剪力墻結構，建筑結構的類別為3類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為六度。（7）防火設計：本工程為十九層以上的住宅，防火設計的建筑分類為高層一級，地下室耐火等級為一類，地上部分耐火等級為一級；本工程地下室除中間為機械停車庫外，其它部分分為兩個防火分區，地上C棟D棟每層為一個防火分區，中間裙房部分每層為一個防火分區（包括地下室）裙房其它部分按不超50輛進行分隔；無頂吊的房間，按其梁格自然劃分防煙分區，有吊頂的房間，頂棚設置擋煙垂壁劃分防煙分區，每個防煙分區的建筑面積不超過500㎡；電纜井、管道井與房間、走道等相連通的孔洞，其空隙采用巖棉堵塞密實。（8）本工程±0.000相當于絕對標高138.50m。（9）室內外高差為0.45m。（10）本工程為節能建筑。（11）外墻有剪力墻處外貼100mm厚聚苯板（阻燃型）+100mm厚粉煤灰陶粒混凝土砌塊；無剪力墻處為200m厚粉煤灰陶粒混凝土砌塊+100mm厚聚苯板（阻燃型）+100mm厚粉煤灰陶粒混凝土砌塊。（12）屋面做法見有關詳圖。（13）有水房間地面均做防水處理，做法詳見工程做法。圖中未注明只能給個房間做坡度者，均在地漏或排水溝周圍1m范圍內做1%坡度坡向地漏或排水溝，有水房間樓地面均低于相鄰房間20mm。

　　結構設計：（1）基礎形式為樁基礎。（2）主體結構形式為短肢剪力墻結構。（3）防震設防烈度為6度，構件的抗震等級為三級。（4）鋼筋砼結構的砼強度等級為C30，抗滲等級為P6。（5）砌體結構采用陶粒空心砌塊等輕質材料，陶粒空心砌塊強度等級為MU5，砌筑砂漿等級為Mb5混合砂漿。（6）樓板及屋面板形式為現澆形式。

工程現場管理個人工作總結 篇6

　　1.項目管理及其特點

　　項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。

　　一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

　　（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

　　（2）項目管理是以項目經理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。

　　（3）應用現代管理方法和技術手段進行項目管理。現代項目的大多數屬于先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網絡計劃技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。

　　（4）項目管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的實現，在項目實施過程中采用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。

　　2.工程項目管理

　　工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

　　工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

　　（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

　　（2）三大目標之間的統一關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

工程現場管理個人工作總結 篇7

　　隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了成都市藍天通訊工程有限公司的正確領導和轉型業務部的正確指導。也包涵了公司內各部門同事間的相互幫助與關心。一年來，C網室內覆蓋項目組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。從工程協調到驗收入網，從技術崗到管理崗，無論做什么樣的事情都堅持執行公司安排的任務。現對過去的一年工作總結如下：

　　一、工程概述：

　　20xx年常規工程共計點位數25個,其中：已進場施工19個，分布系統已完工16個，布放施工13棟，聯調13棟，開通12個，入網6個。11年提前啟動共計點位數11個,其中：已進場施工11個，分布系統已完工11個，布放施工10棟，聯調10棟，開通7個，入網1個。在電信領取和發放并收取室內合同：63份；發起分布系統工程完工的支付流程：42項；支付場租：53個；收取交維前施工單位開具的場租發票并發起流程：82項；到施工現場核實電費：58棟。

　　二、劃分工作細節，責任細分

　　根據C網室內覆蓋系統工程的特點和規模，公司由方總擔任項目工程總指揮，主抓項目組的全面工作。從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目組的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了工程管控、開站優化入網、驗收、資料四個責任人，負責該工程所轄范圍內的建設開展工作。

　　1、工程管控、合同管理：主要由郝磊負責，具體負責成都C網室內覆蓋系統工程建設的協調；安排所有已出設計的大樓進場施工；解決工程隊所有在施工中的問題；管控施工的進度，工程質量的檢查；收集監理每天的問題，盡快解決并回復。電信合同領取、發放、收回并錄入資料。

　　2、開站優化入網：主要由袁臣負責，具體負責開站流程的申請和管控，對已具備開站條件的站點及時發起開站流程并協調開站流程；安排自檢工作，對檢查不合格的大樓進行整改和技術支持，并催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告；對自檢合格的站點進行優化測試安排，協助優化人員順利的進行優化測試，并催促其提交優化報告和修改優化報告存在的問題；對優化不合格的大樓進行整改；收集驗收未通過點位的障礙，并協助處理。

　　3、驗收：主要由朱賀嘉負責，負責工程新點位上表流程的發起，安排成電優化班對新點位進行勘查規劃，統計整理新點位資料，通知施工單位提供點位圖紙，安排設計院相關人員到新點位上勘查設計；處理工程中所遇到的問題，與成電工程班，監理，設計院協調解決問題，向成電發起報告流程，設計變更流程，情況說明流程等；協同現場監理對施工點位的開孔，拆站，拆站恢復等情況進行確認，并取得現場簽證；安排已竣工點位的驗收；催促設計院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進行；配合本公司決算人員與設計院，監理進行溝通，保證決算的順利進行。

　　定人定崗，責任細分確定后，并針對工程建設中出現的問題，和障礙的產生，對現在制定的施工規范制度進行全面梳理、評審、依據新出現的問題，進一步細化施工過程中責任追究制度，重新制訂完善了《施工生產責任制》、《施工獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的施工管理規章制度體系，實現了全面細節管理。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　三、做好施工流程控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目組要求各施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到監理公司及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來大大減少，但是我們的工作沒有放松，因為這正是我們一個喘氣的好機會，由于前期工程量很大，導致我們的工作重心全部在進度上，部門制定的工程質量規范和工程中安全管控都沒有重點落實，今年我們項目組加大了對質量的管控和安全的防護意識，而且工程量少不代表沒有工程，今年我們在做工程的時候嚴格按照“安全第一、預防為主、注重每一個工作細節”的方針，嚴格控制好工程中每一個接頭安裝、標簽貼放、接地排的安裝和走線等細節工作，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善工程安全管理體系，以制定的規范、標準化、規范化、系統化的方式推進安全施工，不斷提高室分工程本質化質量水平。

　　2、施工流程控制：

　　（1）開工前，項目部組織人員對本工程的現場情況進行詳細的調查。

　　（2）進場后與業主進行施工交底。

　　（3）由工程項目部參照部頒質檢大綱、技術規程、甲方提供的施工圖紙及有關文件，依據現場調查和施工隊伍的具體情況，編制施工作業手冊，為施工人員提供準確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據。

　　3、施工質量保證：

　　（1）工程施工的過程實行工序的逐項管理。基站完工后，由施工隊長負責對每一環節依據《工程完工自檢表》進行自檢，并簽字確認后，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗收及以后工程質量備查。

　　（2）由部門指定的工程質量管理人員進行施工質量檢查并打分，檢查結果將作為對施工隊（組）長設備安裝的績效考核辦法的主要依據。

　　（3）對于在檢查中發現的問題，每周要進行及時通報并對責任人進行相應的處罰。

　　（4）施工人員樹立“安全第一，預防為主”的觀念，施工隊長（或指定管理者），對施工界面內的人員、設備的安全把關，定人定位，分工明確，杜絕事故。

　　四、配合成都電信分公司迎檢工作

　　在20xx年10月中旬接到成都電信分公司緊急通知，成都電信分公司接上級要求每年一度的集團公司檢查，今年CQT檢查內容與方式發生改變，由以前在大樓內抽查改為所選測試大樓內的全部覆蓋測試。此次迎檢集團公司共選出68棟大樓，由于前期有部分大樓是小靈通改造點位，沒有達到全覆蓋的要求，此次迎檢需要做增補工程，補充以前未設計的區域進行覆蓋，經成都電信分公司無線網絡運營中心統計出需要做增補覆蓋的大樓共計15棟，其中我公司就占9棟，需要安裝和開通的信號源RRU共6臺，需要覆蓋的面積達4.3萬平方米。此次任務也是對我公司從協調、施工到開站的一個積極相應檢查，因為集團公司檢查時間非常緊，不論遇到任何原因和問題必須要在兩周內把分給我公司的點位與業主進行溝通協調，并再用兩周的時間完成對所有協調成功大樓內的盲區進行C網信號覆蓋施工、開通入網工作。我公司立即響應，在方建彬副總經理的統一指揮下，所有相關人員全部取消休假包括周末休息時間，制訂方案，積極協調，集中時間，集中力量，克服困難，并在電信分公司相關部門業務指導和支撐下，每天早上9點到電信開會接收任務，每天下午6點回電信公司匯總工程情況。終于我公司在規定的時間內完成了所有的施工任務，爭取了更多的集團公司檢查前期成都電信公司自我優化測試和系統試運行的時間，順利地達到了預期的效果，圓滿地完成集團公司檢查的保障任務。得到了成都電信分公司領導的肯定。五、在工作中發現問題，在解決問題中得到提高

　　回顧20xx年全年的工作，細想每一個工作的細節流程，發現還是有不足的地方，需要改正：

　　1、我們在開通RRU時經常出現跨BSC情況，導致基站出現掉話和頻繁切換的問題，造成我們做的室內覆蓋工程無法開站和入網，前期的時候我們對此障礙無從下手不知道該怎么處理，積壓了很多RRU無法開通，為了更快更好的解決此類問題，我公司專門向優化工程師學習和請教，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺去配合優化工程師檢查是否配置了鄰BSC關系；檢查是否正確加載了外部BSC基站信息，（重點檢查對象LAC或一些基本信息是否出錯）；檢查是否加載了鄰區關系；檢查是否有PN復用情況；檢查周圍是否有異廠商的基站未搬遷導致切換失敗；GPS鎖星是否正常；檢查鏈路配置情況等一項一項的排查，最后來解決此類問題并順利開站入網。

　　2、今年我公司在驗收工作方面，根據成都電信網發部的要求，C網室分工程每個看得見的設備器件必須貼上帶有電信標志的標簽，以便在驗收和維護時才能區分開電信和其他運營商的設備，項目組便按照要求做了施工標簽貼在設備器件上，但是當我們施工人員在貼上標簽后發現，功分器、耦合器、饋線這些不發熱的器件可以貼牢，但是RRU、天線這兩樣器件無論怎么貼，當該器件在運行時都會發熱，導致標簽由于發熱而脫落，每次驗收時，發現RRU的標簽都在地上，導致了驗收通不過的尷尬情況。為了解決此問題后期循環發生，項目組多次試驗和討論，最后決定，RRU不能貼標簽，只能做硬質材料的掛牌，由扎帶綁在RRU上，并得到了電信工程班的認可和推廣，而吸頂天線由于美觀問題不能掛吊牌，只能在驗收之前施工隊全部再巡檢一次，看是否有天線標簽脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上，這個決定雖然增加了施工隊的工作量但是提高了驗收的通過率。

　　3、還需要加深專業知識的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。

　　4、有部分施工單位人員的業務不是很熟不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不高，使得工程質量很難控制，出現障礙也不知道怎么處理，甚至有些RRU沒有開電，報給我們都是光纜不通等，我們只有通過總結經驗和培訓才能全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　五、20xx年工作計劃和工作思路

　　接下來，在20xx年里C網項目組最重要的工作就是

　　1、對前期工程的檢查、優化測試、驗收以及加快正在施工站點的合同交付、進場施工、開通運行。

　　2、項目組所有人員的相關培訓，工程管理人員到施工隊實際操作學習至少1個月；工程施工人員進行安全培訓和操作技能評比；設計竣工資料人員到設計院進行相關的設計和理論培訓。

　　3、清理前期各個施工單位材料領取和使用情況，對領超的施工處暫停領取材料后才能施工。

　　4、與電信相關人員做好協調工作，平時多向電信工程師溝通與學習，探討在工程中出現和處理不了的問題，尋求更有效、簡便、快捷的處理辦法。

　　總結20xx年的工作，有努力、有進步、有創新、也有需要改正的地方，新的一年意味著新的起點、新的挑戰，新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。