包裝年終工作總結范文（精選4篇）

包裝年終工作總結范文 篇1

　　首先感謝領導對我的信任，將我調到包材采購這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對包材采購一無所知開始認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在領導指導之下，通過這四個月的采購工作，對藥品一類、三類包材有了一定的了解，同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都用心去想，心去做。我每月按生產計劃完成所負責的包材的采購任務，值此辭舊迎新的時節對工作做一個總結，以便于自己在日后工作中吸取教訓，總結經驗，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

　　在這不到半年的時間里我的主要工作內容如下：

　　一、主要負責片膜、片材、膠水、革包的.采購，其貨源主要來自“x有限公司、x有限公司、有限責任公司等”。除革包、片材各新增加一個供應商外，其余均未變化。

　　二、我廠所購進包材以價廉為主導，質優為根本。包材成本的高低與質量的優次，直接影響企業的整體效益。

　　1、我作為一名新人，經過一段時間的了解，深知對包材信息把控的重要性，為確保采購包材的價格低廉，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和各供應商溝通了解包材原料價格與產品價格。

　　PVC月價格走勢（元/Kg）11.21110.810.610.410.2109.89.69.

　　PVC月采購量走勢（Kg）25000020xx

　　片膜（BOPP/VMCPP）價格走勢(元/Kg)23.623.423.22322.822.622.422.22221.821.、藥品是高附加值產品，其附加值主要體現在產品安全與包裝上，所以藥品包裝的好壞直接影響企業發展后勁。可見包材質量的重要性，這幾個月來對各種包材的特性、成分、制造工藝、國家標準、供應商企業標準、我公司自定標準等的了解也是我工作的重點。對我公司現用片材及高端片材了解情況如下。

　　PVC生產成本構成表明細樹脂粉MBS穩定劑ZB-1ZB-60ZB-74群青單價成品噸位費用24元/kg少量60元/kg15.6元21元/kg少量18元/kg少量18元/kg少量30元/kg少量明細硬脂酸紙管紙箱電費工資增白劑白布單價16.5元/kg200元/kg成品噸位費用少量100元120元400元300元很少阿克拉、PVDC、冷壓成型鋁相關參數及知識對比表物品型號單價元/T結構組成水蒸氣阻隔性易出密度泡罩使用30℃/60%RH現問T/M3密度機器g/m2/24h題0.00020.00030.00042.110.0007與可使0.0008PVC用PVC相同機器0.00090.00080.00121.210.0017不及尼龍PVC與鋁一般脫層需改裝PVC機器PVC/ACLAR20xx聚氯乙烯/ACLAR聚一氟三900氯乙烯20EG80000PVDCPVDC60G聚偏二氯乙烯40G冷壓成型鋁根據泡罩形狀定價格，一般80000尼龍/AI/PVC只有杜邦與霍尼韋爾生產機器改裝費7萬，新機器最貴17萬上海江南產不及ACLAR2.7

　　三、每月根據生產計劃并結合包材庫存及時訂貨，每周清盤庫存并結合生產進程調整訂貨安排送貨順序。特別針對一類包材要有預見性，做到有備無患。包材采購是為生產服務的，生產是為銷售服務的。所以采購絕對不能拖生產與銷售的后腿。

　　四、維護客戶關系，與供應商的關系直接影響供應商的供應包材質量與對我廠的服務質量。

　　1、客戶關系與包材質量問題：雖說我所采購包材都是達到國標的，但是供應商有他們的標準我廠也有自己的標準。即使都達到各自標準，也得考慮包材對不同的藥品的適用性及對不同機器的適用性，還包括季節變化對包材材質的要求。要解決這些問題就要在良好關系的前提之下達到良好的溝通與理解。

　　2、客戶關系與供應商對我廠的服務質量問題：人有生老病死，萬物有繁衍進化，包裝也必須根據市場需求的變化而更新換代。所以在包材改版的前后需要供應商鼎力合作：①清包材時，配合其他包材使用，減少其他包材的報廢數量，才能降低不必要的成本；②新制版時，首先保證我廠的設計效果，還得根據供應商的技術水平制定合理方案從而減少我廠在使用包材時的報廢率。

包裝年終工作總結范文 篇2

　　過去的20xx年，是公司值得驕傲的一年。在董事會的正確領導和決策指引下，廣大干部職工發揚克難攻堅、團結拼搏、開拓進取的精神，緊緊圍繞年初制定的經營目標，堅持以生產為中心，以環保、安全為第一責任，以創新為驅動，以推進企業文化建設為抓手，各項工作取得了長足的進步和發展，全年完成產量28146噸，實現產值2.4億元，創造毛利6773萬元，分別比上年增長36.8%、43%和76%。為全面梳理20xx年度各項工作，更好地謀劃新一年的工作思路，促進20xx年度各項經營成果再上新臺階，現將一年來的工作總結如下：

　　（一）規范管理，提升整體管理水平

　　堅持從實際出發，科學、全面地制定行之有效的班組長以上管理人員績效考核方案，通過細化和完善績效考核制度，使管理更加細化，經營理念更加深入。在績效考核制度的框架下，構建制度化管理體系，增強企業核心競爭力。通過健全公司各項規章制度，提高制度執行力；通過召開職工代表大會，充分、廣泛聽取意見，群策群力謀求發展；制定實施《“6S”現場管理督導辦法》，營造良好的工作和生活環境；簽訂管理人員保密協議，落實保密責任，確保公司利益不受侵犯。堅持實行例會制，充分發揮例會效能。利用司務會議，關注政策變化，分析商討制訂相關制度，及時調整策略；利用月度工作例會，向董事會匯報工作，接受董事會下達的指令；利用周管理例會，追蹤各部門的工作進度，提高工作效率；利用業務員月例會，聽取業務員的工作匯報，及時掌握市場行情和客戶動態，從市場角度了解車間生產經營狀況和品質狀況，采取必要措施確保公司平穩運行；利用班組長座談會，加強與基層班組的交流與合作，集思廣益改進管理；利用日常巡查、每周檢查、月末總評，促使“6S”推行落到實處，逐步超越“6S”推行的初級階段；利用對食堂工作人員、機電工等進行月度打分考評，強化后勤、設備管理，提高后勤、機電工的積極性，促進生產經營。

　　（二）打造環發特色企業文化，促進公司健康發展

　　20xx年，公司在董事會的正確領導和各部門的積極聯動下，始終以“員工是企業發展的動力，質量是企業永恒的主題，創新是企業生存的源泉，效益是企業持續的活力”為核心理念，在努力完成全年經營目標的同時，堅持把企業文化建設融入到生產經營、思想政治工作和精神文明建設的全過程，逐步形成了具有環發特色的企業文化。公司堅持以文體活動為主要形式，營造舒心的工作環境。九月末成功舉辦中秋國慶文體系列活動，一方面展現了環發人朝氣蓬勃、奮發向上的精神風貌，另一方面豐富了職工的業余生活，增強了職工的凝聚力和歸屬感。以企業刊物為主要陣地，企業文化氛圍日漸濃厚。在董事會的大力支持下，創辦了公司內部刊物《環發風采》。作為公司的信息窗口、職工天地、知識寶庫，《環發風采》自5月份創刊以來，已出版六期，辦刊水平不斷提升，員工的參與度顯著提高。以員工旅游為輔助手段，營造和諧團隊氛圍。20xx年，公司組織開展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動，不僅為廣大干部職工搭建了一個工作之余的交流平臺，而且利用旅游，開闊視野，陶冶情操，提升了員工的創新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體，大力宣傳“6S”、“環保”、“安全”理念。通過標語上墻，加強員工對公司企業文化的認同，使推行企業文化建設擁有良好的群眾基礎。以開放娛樂室、活動室為突破，盡最大努力滿足員工業余生活需要。

　　（三）強化管理，創建和諧勞動關系

　　人力資源管理是企業開展各項工作的基礎和企業持續健康快速發展的重要保障。今年以來，公司秉承“以人為本”的管理理念，緊緊圍繞公司發展戰略，不斷強化管理，充分調動人力資源管理的各項技能，合理運用人力資源管理的各種手段，為公司各項工作的開展打下了堅實的人力基礎。

　　從建立科學合理的薪酬激勵機制入手，使個人薪酬與部門業績掛鉤，實現企業與個人雙贏，本年度員工薪酬較上年平均增幅達到20%左右。在用人機制上推行唯才是用、德才兼備、公開公平公正的選拔方法，為廣大員工提供了一個廣闊的職業發展空間，全年公開競聘各類管理人員、后備管理人員共計24人，不僅滿足了生產的需要，而且通過這樣的選拔機制，在員工中形成了積極學技術、學管理的良好氛圍。出臺措施鼓勵高校畢業生入司就業，規劃制定大學生下車間“定崗實習”的培養制度，逐步提高員工隊伍的整體素質。規范用工管理，維護職工合法權益。根據印染企業連續生產的特點，上報審批實行綜合工時和不定時用工模式。依法實行勞動合同制，按規定為職工繳納五大保險，至本年末，員工的勞動合同簽訂率和工傷保險繳納比率均達100%。加強對員工的培訓、教育。對新入職員工進行公司、車間、班組三級安全教育，使其盡快適應崗位；對特殊崗位的員工進行專項培訓，同時鼓勵外培；年末組織開展一次為期10天的全員培訓活動，從職業道德、保密知識、“6S”現場管理、安全生產等方面對廣大員工進行全方位的教育指導，成效顯著。

　　（四）抓好節能減排，推進結構調整，確保有序發展

　　印染企業是排污、能耗大戶。今年以來，針對污水外排實施月總量控制、COD值下調至500以下的實際，公司一方面早部署、早打算，投資500萬元擴容增加2500T回用水、膜處理設備各一套，進一步改善生化池，合理利用一期老氣浮池設備，對污水、廢氣、污泥制定相應臺賬、制度及落實專人巡查、指標測試，對車間實施污水總量控制，另一方面通過加強環保宣傳、提升環保意識，嚴控嚴查跑冒滴漏現象。在幾次濱海環保安全事故發生后的突擊檢查中均得到了有關部門的認可。全年在產值增長40%的同時，實現了總量排放合理控制、COD500以下和“三廢”達標排放，可以說環保工作成績斐然。

　　根據市場變化和污水總量控制原則，積極開展新產品研發，不斷優化工藝流程，調整產品結構。一方面通過改進管理、開發新產品、優化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次，成本得到更好控制，減排取得更好效果，品質更趨穩定，使羅馬布系列產品研發走在同行前列，增強了企業的市場核心競爭力；另一方面在染色加工業務的基礎上橫向發展印花業務，穩步推進產品多元化，積極培育未來新增長點，使產品結構更加合理。強化品牌建設，提升服務水平。通過細分市場，把針織系列羅馬布作為公司的主導產品，同時牢牢把握質量是企業發展的生命線，盡可能為客戶提供良好、準時的服務，短短幾年內迅速成為行業新銳，品牌競爭力穩步提升。

　　（五）扎實推進安全生產管理工作，確保人身、設備安全

　　加強安全生產臺賬管理，完善安全生產臺賬制度，督促車間、科室各部門堅持做好各類安全臺賬的記錄工作；加大對有限空間作業的監管力度，制定實施《有限空間安全生產事故防范制度》。

　　加強監督檢查，排除安全隱患。加大對生產現場和生活區域的日常巡查力度，加強重點專項檢查，嚴格按照“四不放過”原則，及時遏止違章違規生產，確保各類生產設備、消防設施良性運作。

　　加強安全管理，確保安全生產。加強以班組建設為重點的現場安全管理，強化員工的`安全意識；加強對員工的安全生產教育和培訓，牢固樹立“安全工作無小事”的責任意識；強化安全生產事故問責制度，進一步落實安全職責。通過扎實推進安全生產管理工作，確保全年無重大事故發生。

　　（六）存在的主要問題

　　1.作為規劃的新增長點，三車間的產能沒有較好發揮。這主要是由自身硬件設施的缺陷和專業人才的匱乏造成的。

　　2.旺季對核心客戶、一般客戶的區分和取舍不是很合理，在辨別客戶價值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶策略上，仍然不甚科學、合理；對內外貿的分配上也存在一定問題。

　　3.對年青一代的培養力度和高素質人才的引進力度不夠。

　　4.公司整體的管理水平仍需提高。“6S”現場管理經過一段時間的推行，雖取得了一定成效，但當前依然處于推行“6S”的初級階段，員工和個別管理人員的“6S”現場管理意識仍較薄弱。

　　5.在安全生產管理和環保工作上，盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面，但小的工傷事故仍有發生，環保工作離標準化要求仍有較大距離。

　　（七）20xx年工作思路

　　20xx年，公司將在董事會的正確領導下，緊緊圍繞董事會的工作部署，全面推進各項工作，實現目標產值3億元，其中一、二車間各1.3億元，三車間4000萬元，創造毛利達7000萬元，確保全年無重大安全事故發生。為此，公司將著力抓好以下幾個方面的工作：

　　1.進一步完善績效考核體系，修訂綜合行政管理人員考核細則，細化崗位職責，全面調動管理人員和員工的積極性。對業務員逐步實行任務系數與業務費相結合的考核制度。

　　2.創新員工管理辦法。根據文化層次、體力強度、勞動時間的不同，科學管理，盡最大努力穩定員工隊伍；加快培養年青一代，合理制定定向的大學生下車間實習的培養制度；及時補充后備管理力量，使公司基業后繼有人。

　　3.進一步規范管理，提升整體管理水平。加強對班組長、儲備班組長的管理，不斷提升基層管理水平。

　　4.加大新產品研發力度，通過優化工藝、提升染化料和助劑的檔次，穩定產品質量，推進“環發”品牌建設。

　　5.高度重視傳統行業和信息技術的完美結合，加大環保和安全生產管理力度，抓好節能減排，推進結構調整，提高環保意識，助力環發轉型升級。

　　6.加強企業文化建設，深入推進學習型組織建設，為員工營造健康和諧、奮發向上的良好氛圍。

　　7.確保設備完善后的三車間和拉毛業務的順利運行，切實擴大公司產能，同時積極尋求和培育新的增長點。

包裝年終工作總結范文 篇3

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

　　1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;

　　2)突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;

　　3)堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

　　忙碌的'20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務;具體總結如下：

　　過去的20xx年，生產方面表現為冷熱分明，前幾個月生產相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月生產相對忙碌;(產量狀況詳見下表)

　　20xx年生產目標與實際產量對照表

　　月份目標產量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬只。由此對應的管理方面則表現為：

包裝年終工作總結范文 篇4

　　1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。

　　2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的'知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

　　20xx年的結束，20xx年的到來，是開端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長。

　　時光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過去。回顧過去的一年，既忙碌，又充實，有許多值得總結和反思的地方。現將本年的工作做一個小結，借以促進提高。