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綠化保潔工作總結

發布時間:2024-10-19

綠化保潔工作總結(通用11篇)

綠化保潔工作總結 篇1

  在過去的一年里,我處在各級領導的正確帶領下,緊緊圍繞全局園林綠化工作重點,以城市建設三年大變樣活動為契機,進一步貫徹和落實科學發展觀,按照節約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型發展理念,大力加強精細化目標管理,努力建設生態環城水系,經過全體員工的不懈努力,圓滿地完成了年度各項工作任務,使環城水系成為廊坊市靚麗的城市名片,為建設生態園林城市作出了積極的貢獻。

  一、工作總結:

  1、各項工作完成情況:

  我處在去年管轄綠地的基礎上,今年新接收了名賢園景觀節點、新源道至北外環景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環武警學院至光明西道景觀段,以及主要景觀段內的護坡和濕地。

  對于去年管轄的景觀綠地,我們切實按照精細、精致、精美的原則進行細化管理,使之花團錦簇、綠樹成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀綠地,我們不斷完善基礎設施建設,對現有的綠植進行整改、補植,體現特色,突出主題,使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。

  經過一年的辛勤努力,水系景觀呈現出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象,亭臺樓閣,鳥語花香,仿佛人間天堂,勝似江南蘇杭。我們不僅鍛煉了隊伍,增長了才干,而且為今后整個環城水系工作的有序開展、規范化運作積累了可供借鑒的豐富經驗。

  2、工作中采取的有效措施:

 。1)、早謀劃、早著手,為全年工作順利開展打下堅實的基礎。

  一年之際在于春。春節剛過,我處便對工作思路和工作重點進行積極謀劃和整體部署,并認真加以貫徹執行。正月初八,我們便組織員工開始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒,清理地面垃圾雜物,對秸稈進行集中處理。同時,我們對各景觀段內模紋里的樹葉進行清掃,保持節點環境干凈、整潔。

  今年年初,河北省境內旱情嚴重,為了防止草坪枯死,我們及時組織水車進行噴灌保苗,經過連續幾天奮戰抗旱,使旱情得到了有效緩解。為了促進景觀段內植物生長,我們在開春對各種喬灌木進行統一修剪,避免樹形生長雜亂,養分流失過多。各景觀段內的雪松、云杉、油松,由于土質不好,生長不旺盛,樹葉枯黃,我們及時開溝追肥,改善土壤結構,增加樹木養分。名賢園里的20座雕塑,歷經風吹日曬,身上落滿灰塵,我們搭著架梯,拎著水桶,用毛巾挨著進行擦洗,使雕塑重新煥發光彩。

  (2)、查遺補漏,更換井蓋,避免危險事故發生。

  年初,局數字化管理辦公室通報,我處管轄綠地內的鐵井蓋常常丟失。為了避免過路行人跌入井內,發生嚴重的危險事故,同時從源頭上防止井蓋偷盜事件發生,經領導同意,我們將管轄范圍內的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后,我們將毀壞的綠地及時進行復位,同時將枯井、破損的井蓋進行修補,更好地維護了過路行人的安全,累計拆除鐵井蓋148個,安裝水泥井蓋180個。

 。3)、鋪設地下澆水管道,完成所有草坪管道暢通。

  去年,我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地,由于尚未鋪設地下水管,每次澆水都用泵抽取八干渠的水進行澆灌,或者將水管從渠東接至渠西進行灌溉,費時費力,工作效率低。今年,我處積極爭取領導支持,鋪設地下水管500多米,安裝龍頭借口10余個,大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護,節省了不少人力、物力,使所有草坪管道暢通,實現了正常化管理。

  (4)、加強日常綠化管理,營造景色怡人的水系環境。

  在平時的管理工作中,我們堅持做到定期巡查,責任到人,發現問題,及時上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿,缺少行道樹;各類花池子斑禿,沒有集中種植等問題,我們集中人力物力,逐一進行解決。每次在打草,修剪模紋時,都派專人跟蹤檢查,打草要統一高度,修剪模紋要做到整體劃一。

  每個月,我們都要對管轄綠地內的死樹進行統一清理,修剪干枝,保持景觀效果,讓游人觀賞到滿眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現的銹病、落葉病,草坪出現的枯死病,我們提前進行防治,噴藥殺菌。在新源道以北景觀節點模紋發現菟絲后,我們及時組織員工用手摘除,防止蔓延擴散。在新源道以南節點金銀木出現美國白蛾后,我們及時剪除病枝,集中燒毀,并進行藥物防治。

 。5)、嚴格落實值班制度,切實做好國慶期間安保工作。

  今年是建國六十周年,全國上下喜氣祥和,國慶安保尤為重要。國慶前夕,我處嚴格強調值班紀律,落實值班職守制度,要求保安切實做好執勤工作,定點進行巡視,24小時輪流值班,嚴厲杜絕值班不到崗,遲到、早退現象發生,認真執行交接班制度,不得空崗、離崗。由于管轄面積廣,防控難度大,我們不斷加強責任區管理,對人群密集區加強巡邏,制定完善的應急預案,對突發性事件未雨綢繆,廣泛動員,做好安保工作,為國慶60周年創造穩定的社會環境。

 。6)、精心管理管轄綠地,密切配合施工方做好后續工作。

  由于我市正處于經濟飛速發展時期,城市內的各種建設項目繁多。今年夏季,電信部門要在廣陽道南渠西綠地內建設配電箱,占用一小塊綠地。11月初,華航橋200米渠西綠地,附近的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道,開挖若干條溝槽。11月底,管道局有關部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜,毀壞部分草坪和模紋。對于此類事件,我處及時上報局機關綠政科,同時與施工方協調溝通,妥善進行處理,將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞進行移植,做好冬季防寒工作,爭取將工程損失減少到最小。對開挖的暖氣管道溝,派專人蹲點監督檢查,要求施工方將土填好踩實,防止樹根裸露,保護樹木生長。

  3、工作中的亮點和特色:

 。1)、春季大力植樹造林,為城市提供天然氧吧。

  今年春季,我處綠化面積廣泛,植樹任務繁重。年初,由于市區西出口升級改造,需要移植大量白臘,還有部分黃楊,儈柏球。我處克服時間緊,任務重,人員少等困難,三天之內完成任務,共種植白蠟61棵,儈柏和儈柏球37棵。如今,行走在辦公室后的石板路上,可以體會到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點南側,由于小區建設遺留部分空地,我處在進行土地平整后,人工挖坑種植金絲槐387棵,培育下了一片小小的森林。

  華航橋200米渠西在進行整理后,仍留有大片空地尚未綠化。今年,我們借南環路改造之際,移植大量國槐。由于便道狹窄,吊車不能作業,我們員工就充分發揚敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神,采用手抬、肩扛、繩拽的辦法,加班加點,種植國槐312棵。在自然公園西擴之時,我們清理了王寨市場東側的垃圾堆放點,種植小國槐564棵,及時開坑澆水,妥善做好后期管理。我們正是用自己的汗水營造了一片片綠色森林,為改善城市生態環境做出了應有的貢獻。

 。2)、巧妙整理各類花池,為水系綠化增光添彩。

  今年開春,我處在接手名賢園后,園內存在大量需要整改的地方。許多花池子分布零散,苗木稀疏,土壤裸露,影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀品質,我們將花池子重新進行整理,將迎春花、玉簪花、金絲菊、海棠、鳶尾、馬蓮、福祿考、萱草等集中歸類種植,整整劃一,美觀大方。

  在土質不適合模紋生長的地方,我們開辟出土地種植美人蕉,它們掩映在綠葉叢中,顯得異常美麗。為了給局里節約資金,我們從南外環剪來大量景天,在小塊空地進行補植。為了明年的景觀綠化,我們從永興路收割來大量的秋葵籽,準備在閑置空地進行播種。這樣靈活的整理綠地,不僅節約了綠化費用,而且就地取材、美化環境,為水系景觀增色不少。

 。3)、加強渠道、護坡管護,不斷提升景觀品質。

  當雨季來臨時,由于降雨頻繁,雨量充沛,導致平面綠地積水從高處排泄,將護坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑。為了不影響景觀效果,我們運來大量好土進行回填,夯實基礎,保持護坡整齊如一。在氣溫升高時,渠道水面生出許多漂浮物,我們劃船進行打撈,保持河面清潔干凈。由于施工方疏于管理,各景觀沿線的護坡雜草叢生,從遠處看是一片荒亂蕪雜的景象。我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走,還護坡以整潔的面貌。

  在西外環接手之后,為了給渠道更換好水,我們用6臺水泵同時往河道注水,由專人看守,日夜工作。注水后河面水平如鏡,波光粼粼,給河道景觀增添了無限魅力。為了澆灌護坡植被,我們自己設計了噴灌設備,將水泵安裝在三輪車上,從河道取水,用消防龍頭進行霧狀噴灑,這不僅避免了水流量大沖刷護坡,還省時省力,大大提高了工作效率。

  (4)、堅持以人為本,全力打造和諧環境。

  夏季的名賢園,碧波蕩漾,清風徐徐,許多游人慕名而來。這時,許多小孩子下水嬉戲,大人們在湖邊釣魚,嚴重影響園區管理。為了避免發生危險,我們制作安置了若干警示牌,并派保安進行巡視.在各個景觀段建成后,美麗的景致吸引了許多市民,許多私家車也隨之駛入,由于車速過高,嚴重威脅到行人安全。于是,我們在每個路口設置路障,防止機動車輛進入,有效杜絕了安全事故的發生。

  另外,我們還抽調能工巧匠修砌名賢園甬道,鋪設景觀段內道路,累計200多平方米,為游人出行提供了方便.同時將景觀段內的亭子、木質地板用桐油進行油漆,防腐保養,維護了園內公共設施的原有風貌。

  (5)、加大后勤管理力度,為整個水系工作保駕護航。

  今年以來,我們的管轄面積擴大,景觀路段增多,這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰,為了配合數字化辦公室的工作要求,我們將重點設施派人24小時值班看守,如名賢園內的雕塑,北外環的噴泉,西外環的辦公用房。每個景觀段都明確工作范圍,確定專人打掃,保持路面干凈、整潔,清除雜草,修剪干枝,凡發現損壞公物、偷盜井蓋事件及時匯報,逐步實現各沿線管理規范化、正;。

  在員工管理方面,我們把重要機器,如抽邊機、割灌機統一編號,每人一臺,專人使用,定期保養,及時維修。由于水系綠化面積擴大,我們日常管理難度也隨之增大.在日常工作中,我們堅持東外環和西外環兩線作戰,合理安排,互相調度,有效避免了顧此失彼,力求做到兩邊都能管,兩邊都管好。

  4、存在的主要問題和原因:

  在綠化管理工作中,我處雖然較好地完成了領導分配的各項工作任務,但在實際工作中還存在一定的問題:比如渠道護坡缺苗現象普遍,需要花大力氣進行整改、補植;平面綠地排水系統不暢,致使護坡水土流失嚴重,每年雨季過后都要進行修復;華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開通,單用水泵澆水費時、費力;由于管轄面積增大,綠化戰線拉長,我處要同時管理好東外環和西外環兩條景觀帶,需增派工作車輛,增加工作人員。以上問題,我們需要在各級領導和兄弟單位的關心和支持下,把各項工作做好、做實、做細。

  二、工作安排:

  1、工作思路和目標:

  我處將嚴格按照局領導的工作部署,進一步貫徹和落實科學發展觀,創新觀念,團結協作,真抓實干,不斷強化目標責任制;開闊視野,提高認識,把握全局,大力推進精細化管理,加強員工思想教育,提升水系景觀品質,完善主題功能,豐富景觀內涵,努力將東外環景觀帶建設成為廊坊市的一條綠色景觀長廊,使西外環景觀帶呈現出水清草碧,綠水成蔭的新景象,全力打造景觀品牌,共同推進環城水系整體工作邁上一個新臺階。

  2、工作重點和措施:

  在新的一年里,我們將在市局領導的帶領下,堅持走出去,引進來戰略,不斷完善水系景觀基礎設施建設,逐步探索新的發展模式,統籌各項人力、物力、財力,向科學管理要效益;加強成本核算,提高資金使用率;積極做好水系景觀的對外宣傳工作,主動吸引企業參與投資建設,提升社區承載功能,實現雙方利益共享,使環城水系成為拉動我市經濟增長,吸引民間投資的新引擎,共創和諧生態城市,造福一方人民百姓。

  為此,我們將緊緊圍繞全局工作重點,團結協作,頑強拼搏,不斷開創水系工作新局面,為把廊坊市建設成為京津冀點子信息走廊、環渤海休閑商務中心做出更大的貢獻!

綠化保潔工作總結 篇2

  一、加強領導,健全機制

  公司領導高度重視創建綠色小區工作,將其作為傳播綠色文明,培養官大員工及小區居民環境意識和參與能力的重要載體,成立了綠色環保領導小組,做到分工明確、責任到人,并使各項工作做到有計劃、有步驟的實施。

  二、營造宣傳氛圍,傳播綠色環保

  環境保護是我國一項基本國策。為了提高公司員工及小區居民對小區綠化、美化的參與意識,利用小區內的宣傳欄、板報等宣傳陣地結合每年的3.22世界水日、4.22世界地球日、6.5世界環境日等重要環保紀念日進行環保意識和道德規范的宣傳。

  三、突出重點,改善環境

  為了改善環境,我們加大了對環境整治的力度主要工作如下:

  1、在小區內安放了愛護綠地溫馨提示語,設有垃圾分類收集箱,召開員工積極參與到節能、節水、垃圾分類、愛護一草一木。

  2、公司制定了《車輛出入及停放管理規定》、《飼養寵物管理規定》、《二次裝修管理規定》等與環境保護有密切管理的規章制度,對可能產生的噪音污染、裝修污染、空氣污染等噪音進行有效管理,對違章的現象和行為進行制止和糾正。

  3、每年3月12日,我們都圍繞“植樹、護綠、愛綠”的主題開展3月12日綠色環;顒。

  4、制度《清潔管理制度》和《保潔員崗位職責》,按照物業公司的衛生考核標準定期或不定期考核;每年與城市環衛站簽訂了拉架清運合同,做到垃圾每天清,從一根煙頭、一片紙屑、一口痰抓起,不留衛生死角。公司認識貫徹執行愛國衛生運動,有計劃安排的清理疏通下水道、開展除“四害”活動,有效地預防生物傳播疾病的發生。

  5、自小區榮獲“南寧市綠環先進單位”“南寧市優秀物業管理小區”以來,本小區基本實現了“春有花、夏有陰、秋有果、冬有綠“的環境整潔優美、空氣清新的景象。

  四、存在問題

  首先,宣傳工作涉及不夠全面,少數員工及家屬對綠色小區概念的認識比較膚淺,認為綠色小區就是種點草、栽點樹,綠色植物多一點就是綠色小區。其次,個別人員環境保護的自覺性還是有待加強和提高。

  保護環境,人人有責。只要每個人都用心去關注環境,用熱情去傳播環保的觀念,用良知去阻止破壞環境的行為,用行動來帶動家庭,推動社會,我們就會擁有麗日藍天、花紅草綠的美好世界。我們講充分發揮公司員工及小區居民“自我管理、自我監督、自我約束“的作用,為建設生活便利,環境優良的小區更加努力工作。

綠化保潔工作總結 篇3

  一、輿論發動,宣傳引導,提高居民的參與意識。

  搞好創建工作必須得到群眾的理解、支持和參與。只有得到他們的理解和支持,才能實現創建“綠色小區”的目標。環保宣傳是提高居民環保意識的有效手段,在居委和小區環境保護志愿者的帶動下,小區在開展綠色環保創建中,從宣傳教育入手,利用宣傳欄、黑板報、相關書籍報刊供居民閱讀以及樓道宣傳欄等陣地,有的放矢地組織宣傳環境保護,起到了極大的促進作用,綠色小區知曉率達到90%。我物業也積極配合結合房地局關于“政治高空拋物”有關文件,制定了相關宣傳提醒,努力營造濃厚的創建氛圍,使“綠色小區”創建工作深入人心,家喻戶曉。

  二、求真務實,因地制宜,凈化環境。

  1、針對居民的日常生活習慣,宣傳并要求居民垃圾袋裝化,現在垃圾袋裝化達到100%,無亂扔亂倒現象。建筑垃圾統一堆放,由環衛所統一運送。小區還在各個門洞口安裝了分類垃圾桶,垃圾的管理進一步規范和有序,可回收垃圾回收率95%以上。

  2、解決廢舊電池和脫排油煙機油膩處理和回收問題。居委在小區兩個大門口分別安置了廢舊電池回收箱,使居民的環保意識更加深入。居委還為居民發放脫排油煙機集油杯,回收廢油。因為脫排油煙機中廢油倒入下水道會使下水道管壁增厚、堵塞管道,現將此廢油回收即可減少污染環境,又可利用該廢油加工成肥皂等產品,為環境保護做出貢獻。

  3、全面優化節能減排,圍繞《虹口嘉苑綠色小區節能、節水、節電管理制度》,我物業在樓道內走廊全部使用節能燈產品,在電梯轎廂內試用了快半年的led環保節能燈產品,節能效果明顯改善。居委也按照政府補貼規定,向居民發放節能燈200多個,并大力宣傳節能減排,得到很多居民的理解、支持和參與。

  三、抓綠化管理,大力加強環境整治。

  倡導綠色,首先就要保護好現有的綠化帶。隨著人們的觀念更新,生活水平的提高,綠化意識的增強,居住環境的要求得到大幅度的美化和提高。我物業在小區綠化地有專人負責日常的澆水、除雜草、整理工作。在保護綠色的同時,江灣鎮街道及虹口嘉苑業主委員會為此也做了很大的貢獻,在小區綠化里新添了一些植物及草坪,并加強養護和修剪,還在草坪及綠化帶安置了“愛護綠化”的提醒告示牌,收到了預期效果,不僅“綠”了小區,同時也體現了相關部門團結融洽,為小區和居民辦了好事、實事,小區的綠化、美化、凈化得到了完美的結合。

  綠色小區利大家,小區綠色靠大家。在區相關職能部門的指導下、在街道辦事處和居委的領導下,在業委會和居民的支持下,通過這次創建活動的開展,不但取得了顯著的效果,更重要的是,提高了居民群眾的環保意識,文明素質,美化了社區的居住生活環境,濃厚了社區的文化氛圍,增進了社區居民凝聚力。但我們深知,隨著社會改革的不斷推進,人們生活水平的不斷提高,社區居民與日俱增的對生活環境的要求也會不斷更新與提高,因此,我們決不可能在此停滯不前,我們還要不斷創新,與時俱進,繼續實施綠化美化、綠色社區、文明宣傳,把創建綠色小區工作引向深入,使虹口嘉苑小區環境更加美麗,生活更加和諧,為居民營造一個更好的生活環境。

綠化保潔工作總結 篇4

  一、領導重視,目標明確,資金落實,齊抓共管

  基地綠化對單位來講是一種有行與無行相結合的資產,事關企業形象,并能增強企業凝聚力、吸引力和感召力,同時也對改善職工家屬的生活環境起著重要的影響作用。建設初期,沙運司充分利用現有土地資源,做到“四個結合”:即點線面相結合,大中小相結合,集中與分散相結合,重點與一般相結合。依據這一發展理念,沙運司對小區的綠化建設嚴格按照“高起點設計,高標準要求,高質量建設”的“三高”和“以人為本”的原則,堅持綠化建設與基地建設同步設計、同步建設、同步發展。因此,多年來,沙運司各級領導對綠化工作非常重視,專門成立了沙運司綠化委員會,并確定由一位副經理主管后勤綠化衛生工作;綠化委員會下設辦公室,由物業公司經理擔任辦公室主任,負責具體的日常工作,形成了組織健全、責任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來”和在創建“全國衛生城市”過程中,我們進一步增強了自豪感和責任感,重視資金投入,在生產資金比較緊張的情況下,寧可在別的方面勤儉節約也要把有限的資金花在綠化建設的刀刃上。1997年―20xx年綠化總投資額219.6萬元。其中:1999年投入26萬元從內地引入馬尼拉草坪,種植在小區住宅樓前后和庭院周圍;20xx年又投入15萬元對不適合新疆氣候的草坪進行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難,我們積極通過新城辦事處聯糸庫塔干水渠管理總站,解決綠化用水問題,先期投入了9萬元進行管線改造,后又投入了16.2萬元修建綠化蓄水池,從庫塔干水渠引水,使綠化用水緊張的局面得到了緩解。20xx春,沙運司投資20.6萬元對原有的綠地進行了改造,投入13萬元改造了花園長廊,投資20萬元修建了休閑廣場。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬元,在休閑廣場內增加和改造了嗍膠籃球場2個,排球場1個,網球場2個,高爾夫練桿場2個,增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。

  二、部門協管,真抓實干,專兼結合,創出成效

  經過幾年的建設,我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來,基地是一片戈壁沙石,地面寸草不生,現已有法桐、白臘、國槐、椿樹、槭樹等33種4200多株樹,側柏綠籬帶800多米,已形成了環繞整個沙運司的青楊林帶;建造花園5個,品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹、丁香、紫薇樹等15種花樹與花園交叉相映的景色,喬、灌、花、草相互配置,形成了一道亮麗的風景線。現在院內鳥語花香、空氣新鮮、滿目綠色,不僅職工家屬安居樂業,而且還經常吸引了眾多的友鄰群眾來沙運司院內散步、觀光。美好家園的建設為職工家屬創造了優美的生活工作環境,使常年奮戰在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮,大有爽情愉悅的感覺,人們的精神面貌發生了很大的改觀。只所以有今天這樣的好環境,離不開地方政府的支持,更離不開單位資金的注入和專業隊伍的維護和管理。

  首先,作為綠化管理的主要部門物業公司,在有專業隊伍,沒有專業技術人員的情況下,采取“走出去,請進來”的辦法,派出人員到當地園林處所管轄的苗圃學習種花,請進并聘用當地園林工程師進行技術指導,做好林木、花草病蟲害的防止工作,為培養自己的專業化隊伍打下良好的基礎,為后來的管理起到了積極的作用。其次,重視綠化成果的保護管理。

  俗話說:“三分種植,七分管理,不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關鍵”。在整體管理上,我們高標準,嚴要求,制定了《小區綠化管理規定》、《小區衛生管理規定》、《小區文明公約》等規定,同時,在沙運司范圍內以單位劃分區域分片包干,定期對責任區域進行除草、翻地,并多次組織全體機關干部、職工由沙運司領導帶頭利用雙休日補種樹苗。

  要求小區內的每個住戶都要愛護公共設施及綠化環境,發現有破壞綠化衛生的行為,采取召開現場會、電視錄像曝光的方法,通報批評教育并實行經濟處罰,以制度約束,使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上,我們專門成立了由15人組成的綠化、衛生清潔隊,并對綠化管理人員制定了工作標準,考核辦法,月月考核達標,與當月工資有效掛鉤,充分調動了員工的工作積極性,通過這些措施的嚴格執行,有力地保障了綠化工作的順利進行,促進了綠化衛生工作的有效開展。第三是做好樹木花草的維護、修枝、清掃工作。20xx年春季給庭院樹木施肥一次,噴灑農藥9次,20xx年施肥2次,噴灑農藥12次,地埋藥2次,使樹木有了充分的營養,長勢良好。

  投入了4500元,為公共區和家屬區購買了滅鼠、滅蟑螂藥,根據不同的位置,采取了粘貼、噴霧等不同的方法,及時的消除了病蟲害的侵蝕,消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬元,增加綠地面積1200平方米,增種樹木100多棵,創造了人們出門休閑、散步的好環境。組織物業公司員工義務勞動3次,對院內的雜草進行了清理,對個別衛生死角進行了清除,使綠化衛生環境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務植樹6000棵的任務,并得到了認可。組織完成了對院內各種樹木的修剪枝工作,這將對整體樹形和來年的生長創造了有力的條件。

  三、綠色家園,精心創建,保護環境,責大如天

  綠色多了,環境美了,職工家屬愛護花草樹木的意識也逐漸地濃厚了。經過沙運司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業公司員工的艱苦付出,通過強大的輿論宣傳教育,職工愛護花草樹木的意識逐步增強,由最初靠處罰管理逐步發展到現在通過網絡信息通告、通報,使綠化管理工作的手段有所改變,更趨于人性化,管理水平也有了一定的提高。

  綠化衛生工作是一項長期的艱巨的任務,是精神文明建設的一項重要指標。在這方面我們雖然做了一些工作,但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續加大對綠化美化工作管理的力度,充分調動全體員工的積極性,克服困難,使我們的庭院變成“遠看是公園,近看是花園,走進似家園”的休閑、溫馨的生活小區。

綠化保潔工作總結 篇5

  xx公司領導在環保部門的指導幫助下,加強了小區的生態環境建設和管理,加大了管理力度和宣傳教育力度,扎實有效地開展環保工作,現將工作總結如下:

  一、加強領導,健全機制

  公司領導高度重視創建綠色小區工作,將其作為傳播綠色文明,培養官大員工及小區居民環境意識和參與能力的重要載體,成立了綠色環保領導小組,做到分工明確、責任到人,并使各項工作做到有計劃、有步驟的實施。

  二、營造宣傳氛圍,傳播綠色環保

  環境保護是我國一項基本國策。為了提高公司員工及小區居民對小區綠化、美化的參與意識,利用小區內的宣傳欄、板報等宣傳陣地結合每年的3.22世界水日、4.22世界地球日、6.5世界環境日等重要環保紀念日進行環保意識和道德規范的宣傳。

  三、突出重點,改善環境

  為了改善環境,我們加大了對環境整治的力度主要工作如下:

  1、在小區內安放了愛護綠地溫馨提示語,設有垃圾分類收集箱,召開員工積極參與到節能、節水、垃圾分類、愛護一草一木。

  2、公司制定了《車輛出入及停放管理規定》、《飼養寵物管理規定》、《二次裝修管理規定》等與環境保護有密切管理的規章制度,對可能產生的噪音污染、裝修污染、空氣污染等噪音進行有效管理,對違章的現象和行為進行制止和糾正。

  3、每年3月12日,我們都圍繞“植樹、護綠、愛綠”的主題開展3月12日綠色環保活動。

  4、制度《清潔管理制度》和《保潔員崗位職責》,按照物業公司的衛生考核標準定期或不定期考核;每年與城市環衛站簽訂了拉架清運合同,做到垃圾每天清,從一根煙頭、一片紙屑、一口痰抓起,不留衛生死角。公司認識貫徹執行愛國衛生運動,有計劃安排的清理疏通下水道、開展除“四害”活動,有效地預防生物傳播疾病的發生。

  5、自小區榮獲“南寧市綠環先進單位”“南寧市優秀物業管理小區”以來,本小區基本實現了“春有花、夏有陰、秋有果、冬有綠“的環境整潔優美、空氣清新的景象。

  四、存在問題

  首先,宣傳工作涉及不夠全面,少數員工及家屬對綠色小區概念的認識比較膚淺,認為綠色小區就是種點草、栽點樹,綠色植物多一點就是綠色小區。其次,個別人員環境保護的自覺性還是有待加強和提高。

  保護環境,人人有責。只要每個人都用心去關注環境,用熱情去傳播環保的觀念,用良知去阻止破壞環境的行為,用行動來帶動家庭,推動社會,我們就會擁有麗日藍天、花紅草綠的美好世界。我們講充分發揮公司員工及小區居民“管理、監督、約束“的作用,為建設生活便利,環境優良的小區更加努力工作。

綠化保潔工作總結 篇6

  20xx年初,奠定了公司發展的堅實基礎。今年公司在為做強做優企業創造了良好條件,打下了堅實的基礎:榮獲國家建設部批準的城市園林綠化叁級企業。下半年完成付莊廣場設計方案、水利局家屬院的改造設計方案、頤高上海街的綠化設計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養護及附屬工程。

  在引祊入涑養護工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養護工程環境的管理方法,提高綠化養護水平,取得可喜成績的;例如河道內側綠化養護:根據公司初期引祊入涑養護工程環境調查,河道內側綠化養護在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導致引祊入涑養護工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質情況復雜的堆填土地區;經過綠化工人的努力,在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉了被動局面,改變了引祊入涑養護工程的綠化環境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養護工作的鼓勵,也是對綠化養護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質情況下和護坡地區的綠化養護工作,獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個很大的挑戰。同時也做了一個有益的探索,為新的一年的工作積累經驗,以及有了較好的標準內容。

  引祊入涑綠化養護工作的成功經驗,值得總結,推廣和表揚。進一步的保持進取,努力探索,克服困難,不斷進步的精神。

  同時,我們要注意到,在日常工作出現的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。

  有個別工人工作時出現早煺和逃工的現象,沒有積極地做好本職工作,抱有得過且過的心理,出現上述現象的分部,管理人員要多跟進工作,多加引導和批評教育。其叁,有個別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質和內容,不知道綠化風格和主題,對園林植物進行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林設計風格,這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。

  園林工作不是農林業的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養護工作中,有許多地方沒有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的,要求各分部主管認真抓好。

綠化保潔工作總結 篇7

  一、挖掘內部潛力,發揮專業優勢,提高管理水平

  近幾年來,我單位陸續投標建設了大大小小數個工程,其中綠化工程由我擔任項目經理,在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,我注重積累超多第一手資料,準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據,力爭為我市園林綠化養護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面,我把職責落實到每一個具體從業者手中,針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程,并召開安全生產會議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財產安全。

  二、立足本職工作,不斷發揮園林專業優勢

  近幾年來,我充分發揮自身專業優勢,踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目,用心參與我市的各項園林技術規范的編制工作及園林活動。提高工程質量,在工程建設中依據具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結合自身多年的工作經驗,努力提高公共綠地的景觀質量,不為了只完成任務而建設,為市民帶給良好休息空間。

  三、保證綠化成果,大力做好綠化維護管理工作

  綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點,尋找最有效地途徑,方法和結果不能只取其一,應加以側重,以結果為主,建立動態健康良好的監控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,使投入與產出構成良性循環。

  在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點:

  1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復多次進行。

  2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊狀況沒有很大的變化。

  3、時限性。即工程建設一般需要在必須的時限內完成,具有必須的緊迫性。而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設,相應具有以下特點:

  (1)重復性、持續性。如在一個生長季內,樹木的修剪要根據植物生長狀況,在合理的時間內進行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲害的發生狀況和規律進行隨時防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重復進行的。

  (2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個月不用澆水,但植物生長量加大,又會增加修剪的工作量。因此,每一天需要開展哪一項工作需要根據實際狀況隨時調節,才能合理安排人力、物力,適應植物生長的需要,相對的機動性就很大。

  (3)季節性。養護管理工作主要隨著季節不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發生萌蘗,要進行摘除萌蘗的營養修剪。時限要求不十分嚴格,只要貼合其生長規律,能夠促進植物健康生長即可。

  因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待,把握其自身的特點,尋找有效的控制點,發現最適合的工作途徑,以使監控過程有序、合理、可操作性強,促進行業發展。結合在我單位的具體運作和工程養護工作,我發現去冬今春,氣候偏暖,具我多年經驗,如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發。我組織單位內相關人員,對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對承建項目進行全面補缺。

  在實際養護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內到達理想的景觀質量,提高綠化環境質量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。

  四、搶抓機遇,努力實現園林事業新突破

  近年來打造和諧,建立全國衛生城市的步伐將進一步加快,構建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應振奮精神,搶抓機遇,努力創造條件解決問題,謀求發展,根據具體要求,用心分解制定切合實際的`二級目標,扎扎實實地抓好各方面工作,加大建立、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、

  處理人性化,同時結合有關地市行政規范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓,提高工作人員的業務素質,加強業務學習,完善知識結構。用心參加xx市園林協會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業的培訓活動,以提高自身的綜合素質和業務水平,從而從根本上提高管養水平,降低管養成本。

  在將來的工作中,我就應在現有專業技術水平上努力開拓創新,發揮自身優勢的同時吸收先進經驗,為園林綠化事業的發展,發揮自己的光和熱。

綠化保潔工作總結 篇8

  我自X年5月份進入X公司,到現在已有XX年的時間,主要負責商場賣區的保潔主管工作,像招聘人員,人才管理、培訓,溝系等很多工作幾乎是從零開始學起。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下,按照我司的工作要求,經過各轄區員工的共同努力,兢兢業業,以“商場之家當我家”的心態保質保量順利的完成了一系列的保潔服務工作,在此對過去的一年做以工作心得總結。總結經驗和教訓,找出不足,為下一年的工作打好基礎。

  一、X年工作總結

  1、以因地制宜,分清工作重點。在工作中,通過一年的培訓及溝通,使保潔員詳細了解各樓層的基本情況,掌握清潔的重點。大廳和衛生間是工作人員出入最頻繁的地方,也是最易臟的地方,清潔的重點放在大廳和衛生間。特別是衛生間的便池、死角,做到便池無污物,衛生間干凈無異味;地面光潔、無塵、無腳印;墻面無污漬。

  2、恪盡職守,遵守規章制度。對于工作中,只要嚴格按工作流程進行工作,正確合理的使用保潔工具和清潔用品,就能保證工具使用的長期性。在紀律方面,對保潔人員加強思想作風建設,常檢查,常監督,做到嚴格按獎懲制度辦事,表現好的獎勵,差的進行批評。形成激勵機制,使保潔工作形成良心循環。

  3、統籌協調,注重協調配合。對于工作中出現的維修現象,我們做到了積極配合維修人員,發現跑冒滴漏現象及時上報公司及維修人員,以便及時處理,以免造成大的損失,并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識,積極為企業做貢獻,維護好公司形象。

  4、親力親為,注重團隊合作。要在工作中及生活中,要用自己的親和力團結每一位員工,能與保潔員工打成一片,在對她們嚴格要求的同時,充分調動員工的工作積極性、主動性,就能使使員工端正服務態度,對工作盡職盡責,不怕臟、不怕累,及時與他們做好溝通,做到生活上多關心她們,有困難及時幫助她們,解決她們的后顧之憂,使其專心工作。

  5、節能減材,減輕企業負擔。對于工作8年的企業,早已經有當家的感覺,在工作中,本著節約從簡的心態,兢兢業業,努力付出,提高保潔工具的使用效率,保證清潔衛生達標。在一年中具體有以下實例。例:從XX年初購買了10個線拖把(主要賣場用),經過1年的使用,目前還有5個新的在倉庫中,塵推(主要清理地面用)其中包含塵推架、塵推套。對于已壞的塵推架,在保持能焊就能用的情況下,自己主動找人焊接。矬子一年中一個沒賣,笤帚去年買11個,才用5個,壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經常壞,一年中沒買一個,各類數據雖不起眼,但能從小處入手,從細微中為企業減輕負擔,我深感高興。

  二、X年存在的不足

  清潔知識還需要不斷的學習。還要在日后的工作中不斷學習,努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經驗不足,很多事情處理的不夠理想,在日后的工作中要不斷像他人學習,多看多學多問。節能減材還需要不段的創新。根據工作實際情況,逐步規范保潔清潔用品的管理,做到精心維護清潔用品,盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節約責任區的水電,及時關燈,關水,從一點一滴的.小事做起。

  三、X年工作計劃

  1、提高自我意識,加強學習能力。在以后的工作中,通過“學、比、看”不斷發現自身缺點,積極主動學習同行同業的優秀經驗,不斷提高自身專業知識技能,提高管理能力。使保潔部門發揮更大的作用

  2、提升工作效率,保證工作質量。在工作中,不斷把握“效率、質量”雙輪驅動,使工作時間得到合理利用,進一步提高保潔員的業務技能,精益求精,加強監督檢查力度。提高員工的自覺性,學會發現問題,解決問題。不斷節能減材,嚴格管理物資。在保潔工具使用中,不斷闡述節約意識,能修理的必定修理,杜絕浪費,為公司節約成本,提高效益。

  3、加強人文關懷,提高團隊績效。不斷學習人與人處事的技巧,正確處理好與員工的關系,為工作創造一個良好的環境。

  八年的工作給我留下了很多寶貴的經驗,也是我成長道路上的一筆財富,但是我的工作還有很多需要改進的地方,我要認真總結過去的經驗教訓,發揚成績,克服缺點,在公司的指導下,全身心地投入到工作當中,在新一年里作出更大的努力。

綠化保潔工作總結 篇9

  沙運司生活基地于1997年建成,地處218國道線左側,占地總面積211.8畝,平面地形是一個東窄西寬的梯形。圍墻四周有擋風林帶和小區內人行道林帶,現有住宅樓12棟,住宅小區綜合綠化覆蓋率達48%。通過幾任領導的高度重視和全體員工的共同努力,力求將基地建成花草樹木交相輝映,生態環境健全,人為造景,立體化綠化的一道亮麗風景;同時,使綠化美化工作與基本生活、發展生產緊密結合,以靚麗的生態環境凈化廣大員工的心靈,讓居民有了一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環境。目前,沙運司住宅小區、辦公樓、球場、車道、車庫、廠房硬化地面達到100,庭院內硬化道路與綠化帶相輔相成,已是一個集休閑、健身、娛樂的綠色生態環境園。這些年來,沙運司的綠化工作主要從以下幾個方面著手:

  一、領導重視,目標明確,資金落實,齊抓共管

  基地綠化對單位來講是一種有行與無行相結合的資產,事關企業形象,并能增強企業凝聚力、吸引力和感召力,同時也對改善職工家屬的生活環境起著重要的影響作用。建設初期,沙運司充分利用現有土地資源,做到“四個結合”:即點線面相結合,大中小相結合,集中與分散相結合,重點與一般相結合。依據這一發展理念,沙運司對小區的綠化建設嚴格按照“高起點設計,高標準要求,高質量建設”的“三高”和“以人為本”的原則,堅持綠化建設與基地建設同步設計、同步建設、同步發展。因此,多年來,沙運司各級領導對綠化工作非常重視,專門成立了沙運司綠化委員會,并確定由一位副經理主管后勤綠化衛生工作;綠化委員會下設辦公室,由物業公司經理擔任辦公室主任,負責具體的日常工作,形成了組織健全、責任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來”和在創建“全國衛生城市”過程中,我們進一步增強了自豪感和責任感,重視資金投入,在生產資金比較緊張的情況下,寧可在別的方面勤儉節約也要把有限的資金花在綠化建設的刀刃上。1997年—20xx年綠化總投資額219.6萬元。其中:1999年投入26萬元從內地引入馬尼拉草坪,種植在小區住宅樓前后和庭院周圍;20xx年又投入15萬元對不適合新疆氣候的草坪進行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難,我們積極通過新城辦事處聯糸庫塔干水渠管理總站,解決綠化用水問題,先期投入了9萬元進行管線改造,后又投入了16.2萬元修建綠化蓄水池,從庫塔干水渠引水,使綠化用水緊張的局面得到了緩解。20xx春,沙運司投資20.6萬元對原有的綠地進行了改造,投入13萬元改造了花園長廊,投資20萬元修建了休閑廣場。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬元,在休閑廣場內增加和改造了嗍膠籃球場2個,排球場1個,網球場2個,高爾夫練桿場2個,增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。

  二、部門協管,真抓實干,專兼結合,創出成效

  經過幾年的建設,我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來,基地是一片戈壁沙石,地面寸草不生,現已有法桐、白臘、國槐、椿樹、槭樹等33種4200多株樹,側柏綠籬帶800多米,已形成了環繞整個沙運司的青楊林帶;建造花園5個,品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹、丁香、紫薇樹等15種花樹與花園交叉相映的景色,喬、灌、花、草相互配置,形成了一道亮麗的風景線。現在院內鳥語花香、空氣新鮮、滿目綠色,不僅職工家屬安居樂業,而且還經常吸引了眾多的友鄰群眾來沙運司院內散步、觀光。美好家園的建設為職工家屬創造了優美的生活工作環境,使常年奮戰在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮,大有爽情愉悅的感覺,人們的精神面貌發生了很大的改觀。只所以有今天這樣的好環境,離不開地方政府的支持,更離不開單位資金的注入和專業隊伍的維護和管理。

  首先,作為綠化管理的主要部門物業公司,在有專業隊伍,沒有專業技術人員的情況下,采取“走出去,請進來”的辦法,派出人員到當地園林處所管轄的苗圃學習種花,請進并聘用當地園林工程師進行技術指導,做好林木、花草病蟲害的防止工作,為培養自己的專業化隊伍打下良好的基礎,為后來的管理起到了積極的作用。其次,重視綠化成果的保護管理。俗話說:“三分種植,七分管理,不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關鍵”。在整體管理上,我們高標準,嚴要求,制定了《小區綠化管理規定》、《小區衛生管理規定》、《小區文明公約》等規定,同時,在沙運司范圍內以單位劃分區域分片包干,定期對責任區域進行除草、翻地,并多次組織全體機關干部、職工由沙運司領導帶頭利用雙休日補種樹苗。要求小區內的每個住戶都要愛護公共設施及綠化環境,發現有破壞綠化衛生的行為,采取召開現場會、電視錄像曝光的方法,通報批評教育并實行經濟處罰,以制度約束,使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上,我們專門成立了由15人組成的綠化、衛生清潔隊,并對綠化管理人員制定了工作標準,考核辦法,月月考核達標,與當月工資有效掛鉤,充分調動了員工的工作積極性,通過這些措施的嚴格執行,有力地保障了綠化工作的順利進行,促進了綠化衛生工作的有效開展。第三是做好樹木花草的維護、修枝、清掃工作。20xx年春季給庭院樹木施肥一次,噴灑農藥9次,20xx年施肥2次,噴灑農藥12次,地埋藥2次,使樹木有了充分的營養,長勢良好。投入了4500元,為公共區和家屬區購買了滅鼠、滅蟑螂藥,根據不同的位置,采取了粘貼、噴霧等不同的方法,及時的消除了病蟲害的.侵蝕,消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬元,增加綠地面積1200平方米,增種樹木100多棵,創造了人們出門休閑、散步的好環境。組織物業公司員工義務勞動3次,對院內的雜草進行了清理,對個別衛生死角進行了清除,使綠化衛生環境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務植樹6000棵的任務,并得到了認可。組織完成了對院內各種樹木的修剪枝工作,這將對整體樹形和來年的生長創造了有力的條件。

  三、綠色家園,精心創建,保護環境,責大如天

  綠色多了,環境美了,職工家屬愛護花草樹木的意識也逐漸地濃厚了。經過沙運司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業公司員工的艱苦付出,通過強大的輿論宣傳教育,職工愛護花草樹木的意識逐步增強,由最初靠處罰管理逐步發展到現在通過網絡信息通告、通報,使綠化管理工作的手段有所改變,更趨于人性化,管理水平也有了一定的提高。

  綠化衛生工作是一項長期的艱巨的任務,是精神文明建設的一項重要指標。在這方面我們雖然做了一些工作,但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續加大對綠化美化工作管理的力度,充分調動全體員工的積極性,克服困難,使我們的庭院變成“遠看是公園,近看是花園,走進似家園”的休閑、溫馨的生活小區。

綠化保潔工作總結 篇10

  20xx年還有一個月多一點就要結束了;厥妆嵎⻊詹窟M駐已經有六年時間。六年來,我們學到了很多東西,也得到方方面面的很多關懷,我們深感榮幸,也和保安公司和綠化公司等兄弟單位結下了深厚的友誼;叵肓陙砦覀兊慕洑v和感悟,特向領導做個匯報,希望能夠得到更多的指點,以便我們能在今后的工作中發揚成績、克服不足,能把工作做得更好。

  六年,兩千多天,其中的甘苦令人回味和留戀。記得剛進館的時候,是在20xx年的夏天。一個偶然的機會,由于之前的幾家保潔公司沒有處理好,我們公司有幸參與了館裝修后的地面處理等保潔工作。我們美加凈在這次工程中以專業的素質和專業的水平圓滿完成任務,得到館領導的一致好評,這樣,我們得以在館免費開放對保潔工作進行社會化選拔時幸運地成為本館的一份子。

  美佳凈剛進駐時,正趕上幾個展廳都在陸續進行專修裝潢。裝修之后的清場、保潔和保養是最頭疼的事情。元月進來,不久就開春。春天一來,館里的清潔衛生明顯就繁瑣起來。室內有四五千平方的地面和大面積的玻璃展柜,室外有幾千平方的草坪加主副道路,幾百棵樹木次第的落葉,還有十個洗手間,園區內的垃圾桶、櫥窗和指示牌,這些都是要每天清潔保潔數次的。我們通過合理的安排和調配,把份內分外的工作都做得井井有條。(比如臨時展廳每年數次的布展,每布展一次要裝修一次,而布展一次,我們臨時增加的工作量都會增加,且都是義務的。)

  六年中,美佳凈人所付出的艱辛是全館上下有目共睹的。進館的頭兩年是在接連不斷的裝修中度過的,緊接著是地下線纜的更新。三個多月時間,為了保證游客參觀的正常秩序,每天要清掃大量的沙土,由于館區面積大,遇到風雨天氣,保潔維護就更加困難。在更新線纜的同時,依然有展廳在裝修。只要有展廳裝修,就意味著我們的工人要做很多很多重復的勞動,光地面的清理不知要多多少次。每年春節前要清掃家屬樓的過道。在春節前的閉館時間,堅持清掃家屬區。我們保潔的工作時間基本是一年365天都在值日。每回遇到任何地方的施工和裝修,就意味著我們的工作量會增加很多,而且大多是臨時性的,需要犧牲保潔員工的很多個人時間。

  美佳凈每天的工作都有詳細的日志,這是現場管理的經理每天的功課,目的是詳細記錄每天發現的問題,為以后提高工作質量提供參考,為下個年度的工作計劃提供保證和依據,不至于計劃和實施脫節。

  從進館開始,我們把每天遇到的情況都做了記錄和分析。哪怕只是一句話兩句話,積沙成塔,都是寶貴的。正是因為我們對待工作認真負責的態度,我們的保潔工作一直得到館領導和全館職工的認可。

綠化保潔工作總結 篇11

  20xx年,在和直接領導和大力支持下,我公司圍繞“依托、開拓發展、做大做強”的發展思路,創新工作模式,強化內部管理,外樹公司形象,努力適應新形勢下對物業管理工作的發展要求,在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上,通過全體員工的共同努力,較好地完成了全年各項工作任務。截至12月底,我公司共實現收入萬,總體實現收支平衡并略有盈余,基本走上了自主經營的發展軌道,F將我公司20xx年主要工作總結如下:

  一、工作任務完成情況

  (一)以物業管理和工程維修為重點,全力完成和交辦的各項中心工作任務

  在物業管理方面,我公司順利完成了各小區及辦公大樓的物業管理工作,此外,受委托,我公司負責了臨時停車場經營管理工作,取得了良好的社會效益,圓滿完成上級交付的任務。在物業工程維修方面,我公司完成了裝修工程9項,各小區房屋維修共387套,其他各小區零星維修改造工程13項,進一步改善了辦公大樓的辦公環境和各小區的生活居住環境,確保各項工作的順利推進。統計數據表明,我公司共投入工程維修費用679。49萬元,是去年的兩倍多。

  (二)完善各項規章制度,建立健全內部管理機制,進一步深化企業管理體制改革

  20xx年是我司轉變業務職能和下屬公司合并重組的關鍵年,我公司敢于迎接挑戰,主動把握機遇,在加強物業管理和內部管理上做文章,按照現代企業制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經過對目前形式的認真分析和準確定位,轉變以前僅對安置小區做好日常維護管理的單一工作模式和發展思路,把擴大服務范圍、提高物業管理水平、參與市場競爭,主動開拓城市公共物業管理市場作為今后可持續性發展道路,為此,我們建立健全了一系列適應公司自身發展需要和市場競爭需求的規章制度,如《物品采購暫行規定》、《廢舊物資管理規定》、《加班制度》、《維修工程監管工作規定》、《小區管理目標責任考核表》(包括辦公內務、安全防范、車輛管理、機電設備、綠化衛生、住戶投訴、裝修維修等方面)、《物業管理有償服務規定》等,為公司發展的規范化和可持續化奠定了基礎。

  同時,本著開源節流、多勞多得、提高小區管理服務水平的原則,在我公司管理的各小區內建立并推行了經營目標責任制和管理目標責任制,對小區進行年度經濟指標與服務指標的考評。實踐證明,該項制度不但減少了業務成本,增加了公司的經營收入(見下表1),而且激發了服務中心全體員工的積極性,提高了他們的工作能力和效率,進一步明確了小區服務中的責、權、利,保證小區物業管理的良性、高效運作。此外,我公司還統一規范了各小區服務人員的服飾,加強禮儀培訓,公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員星級考核制度,為建立更優秀、精干的保安隊伍奠定了基礎。

  同時,我們清醒的認識到制度建設的關鍵在于落實,因此,我公司不斷加大檢查和執行力度,發現問題不回避,及時糾正,確保各項工作有計劃、有依據、有落實地穩步展開。

  (三)加強企業文化建設,構建環境整潔、管理有序的和諧小區,打造悅華物業品牌

  為加強企業本部和服務社區的文化建設,創建了公司網頁,為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺;不斷豐富公司季刊內容,已嘗試在小區內向住戶派發,加強公司的品牌宣傳,使住戶能更好的了解我公司的各項業務,增加了他們的認同度和信賴度;結合各小區的實際情況,舉辦了各種類型的社區文化活動,累計投入6。5萬活動資金,與去年同比增長了333.33%,增強了與住戶互動和溝通,其中較為大型的活動是花園“x大賽”及XX小區運動會,取得圓滿成功,在住戶中引起了強烈反響,得到了他們的大力支持。此外,我公司還投入大量人力、物力在花園重新裝修了文化娛樂活動中心并投入使用,為小區居民提供了良好的休閑娛樂環境,為構建和諧小區創造了條件。

  (四)參與市場競爭,積極拓展公司業務

  我公司于接手大樓的后勤工作,經過幾個月的努力,對飯堂部分設備設施進行了維修,完善了各崗位分工,做好設備設施的維修及辦的保潔工作,并全面開展了對大樓機電設備的保養工作,為良好的工作環境和后勤服務提供了有力保障。

  我公司把通過ISO質量認證的審核作為奮斗目標,通過多種形式做好品牌宣傳,以停車場項目為契機,進一步向外界展示了公司的形象。我公司承接停車場經營管理工作,投入大量人力物力,并加強了基礎設施的投入。期間,停車場累計停放約30000車次,總收入約XX萬元。由于我公司管理工作到位,車場管理井然有序,既無堵車現象發生,沒有發生任何事故和投訴事件,同時也取得了良好的社會效益,圓滿完成上級交付的任務,為今后拓展公司業務,打造公共物業管理品牌積累了寶貴的經驗。

  (五)加強員工隊伍建設和人力資源儲備,構建團結共進團隊

  在員工隊伍建設方面,公司一方面嚴格管理,對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換;另一方面,開展人性化管理,合理進行崗位調整,營造良好的`工作氛圍。我們通過與x學院共同建立校企合作關系,建立“x學院實習基地”,為公司進一步發展儲備了人力資源;安排員工參加多種培訓,提高公司工作人員的業務能力和綜合素質。

  我公司重視團隊建設,一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖,例如,中秋節組織遠離家鄉的員工聚餐,并舉行文體活動;另一方面,讓員工認識團隊價值,將自身利益和發展與公司的興衰相關聯,促使全體員工形成一支富有戰斗力的和諧共進團隊,以滿足公司不斷變革創新和成長發展的需要。

  (六)強化安全意識,建立安全責任關聯制度,始終把安全生產作為一切工作的根本

  確保服務社區住戶的人身和財產安全是物業管理工作的基本要求,也是至關重要的工作內容。為此,公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務知識和安全防范技能,對全體員工進行經常性的安全生產教育,并適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動;另一方面,建立安全責任關聯制度,將安全生產與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤,明確一旦出現安全事故,相關責任人應承擔的安全責任和經濟責任,確保為小區創建安定的居住生活環境。20xx年,我公司管理的各小區沒有發生一起因公司職工瀆職引發的安全生產事故。

  (七)加強紀律教育,扎實推進黨風廉政建設和精神文明建設

  我公司結合實際情況,組織黨員、干部開展反腐倡廉、重溫新黨章學習活動,參加七月紀律教育月學習動員大會、聽報告、觀看錄像,還組織大家學習反腐倡廉的'文章,重溫新黨章,牢固樹立社會主義榮辱觀。我公司根據工作業務需要,將學習人員的范圍擴大到小區服務中心,以“八榮八恥”為主題,組織員工進行學習心得的交流討論。對全體黨員干部及各部門負責人開展治理商業賄賂專項工作和紀律教育學習,進行了自查自糾工作,針對存在的與可能發生的問題進行了討論、分析,制定整改措施,落實整改責任。今年,我公司實現所有經濟類合同或協議的簽訂實行雙經辦人制度,確保合同的公平、公正。經過整改,公司內部加強了廉政建設工作,提高了干部職工的職業道德素質,在我公司的物業管理工作中不斷涌現好人好事,受到住戶好評。

  二、存在的主要問題及難點

  一是物業管理員工隊伍文化程度不高,整體素質相對偏低;再加上小區管理人員和保安隊伍變動相對頻繁,他們一方面對新環境不能及時適應,溝通協調不足,另一方面大多沒有接受比較專業的物業管理技能培訓,工作能力欠缺,導致工作效率較低。

  二是我公司各項管理與考評制度仍有待于在實踐中不斷改進,企業文化與社區文化建設處于起步階段,缺乏經驗,仍然需要不斷探索和總結經驗。

  三是由于體制等各種客觀原因,企業的激勵制度不完善,對企業持續發展有一定的限制。

  三、20xx年工作計劃與思路

  20xx年,我公司將繼續以科學發展觀和黨的六中全會提出的構建和諧社會為指導思想,一方面認真完成和交給我公司的各項工作任務,另一方面,繼續加強公司自身的各項制度建設,進一步拓展業務范圍,提高服務質量,創建有信譽、有實力的物業管理品牌。

  (一)進一步創新工作機制,內強管理,外拓業務,使公司的發展再上一個新臺階

  經過這幾年的努力和發展,以及市建委和辦黨委的大力支持,我公司各項工作不斷規范,業務范圍進一步擴大,20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式,進一步強化內部管理水平,繼續鞏固及完善現有各項制度,深化內部機制改革,試行定員定崗定酬及費用包干制度,繼續實行小區經營目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益;依托城建,充分發揮自身優勢,希望能在繼續做好每年交易會車管工作的基礎上,把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓,促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

  (二)加強企業和社區文化建設,打造物業品牌

  我公司在完成中心工作任務的基礎上,20xx年繼續將重點放在企業文化與社區文化的建設上,繼續完善公司的網頁、季刊,努力搞好小區的社區活動,把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點,繼續推進黨風廉政建設和精神文明建設工作,不斷加強小區的物業管理工作,提升市場競爭力。

  (三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設

  要加強培訓和學習力度,以提高其業務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進,并通過培訓挖掘內部技術潛能,發現、培養和儲備技術人才。通過與x學院校企共建物業管理專業實習基地,選拔優秀畢業生,加強人才隊伍建設。

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