工程部年度個人工作總結范文（通用33篇）

工程部年度個人工作總結范文 篇1

　　在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和工程領導正確指導下，以及同各部門的親密協作、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區全部設備的安全運行。取得了肯定的好成績，為完成公司質量目標做出奉獻。

　　一、在規章制度方面

　　日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格根據“五常法”的要求去做。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，仔細整改和執行。在各級領導的幫忙下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析供應了有效、精確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準時學習、檢查和要求自己。

　　二、在力量方面

　　配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷，才能保證發覺隱患后，準時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公供應電力保障。

　　因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察設備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為園區用電分析和治理供應了牢靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間連續為業主效勞及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡察工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進效勞以及緊急狀況處理協調等工作。如:每班2次的中水站巡察;每日夜間路燈、水泵房設備巡察和電梯維護保養跟進監視工作等，使業主得到全天的、不連續的'修理效勞，保證了電氣設備的安全運行，為業主制造一個良好的辦公環境。

　　三、在工作方面

　　工作中，我們負責園區內全部電氣設備設施的修理工作，保證它們能夠正常運轉

　　我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，仔細對待每項工作。為準時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報準時、處理準時，削減回收率。

　　當報修工作較多時，準時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完善時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴峻影響業主的正常辦公。我們準時組織人員進展徹底、認真的排查，最終發覺掉閘緣由是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進展負荷調整。

　　但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新安排、調整，使其三相負荷趨于平衡，消退了安全隱患，提高了業主用電的安全性和牢靠性。

　　工程部在沒有進展交接和資料不全的狀況下，接收園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參加中水站的修理、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克制種種困難，積極幫助水工完成中水站設備的更換、修理工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障緣由，經過多日的努力最終將系統調整到最正確狀態，保證了中水設備的正常使用。

　　設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡察園區公共電氣設備、設施，以便準時發覺設備缺陷和特別狀況，準時進展處理，如不能準時處理的，也會在實行相應的措施后，準時上報并列入修理規劃。在日常工作中，員工依據檢修規劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進展定期檢修保養，發覺并去除潛在的設備隱患，削減設備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，從配電室抽調4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當完成。

　　在技術員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當完成。

　　四、在技術培訓方面

　　每個員工都特別主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業務學問和技術水平。為保證員工有時間進展技術溝通和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術水平和自信念，進一步提高了員工的工作積極性。

　　五、在能源治理、降低消耗方面

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進展摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改良的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進展改造:

　　1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大掌握設備的維護，削減大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的精確度，削減公用電量的分攤。

　　4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進展修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。

　　六、弱電設備修理工作

　　1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼安排和布線工作。

　　2、對樓內弱點豎井進展了全面清潔、整理工作。

　　3、協作電信公司進展設備的安裝修理和保養工作。

工程部年度個人工作總結范文 篇2

　　轉瞬間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

　　一、進度掌握

　　根據年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤一個月。

　　工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估量缺乏，合同工期過于緊急。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按規劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和治理實力)估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的治理費用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和治理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備常常供給不上，工地常常消失停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。

　　在治理方面，一方面治理人員職責心和素養達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致工程經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，治理層次過多，上層治理人員尤其是工程經理的治理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理，常常由于一些小問題和治理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

　　3、我們自身治理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供給缺乏足夠有效的治理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程治理學問，把握更多好的治理閱歷和治理方法，進一步提高自己的治理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的進展作出更大的奉獻。

　　針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

　　二、質量掌握

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比擬令人滿足的，雖然以前消失過一些質量滑坡現象也都準時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優質主體構造驗收問題不是很大。

　　三、造價掌握

　　在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1.盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節省本錢，我們與公司領導共同討論打算在建筑平面上根據設計院的`圖紙施工，但構造上根據設計院的圖紙施工，這一項估量為公司節省本錢近百萬元;我們還透過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也透過提出一些合理化的方案為公司節省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質嘉獎。

　　2.對于施工過程中消失的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，全部變更務必經過總經辦審批方可執行。

　　3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于的確發生并就應支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場安全禮貌施工

　　由于本工程的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的屢次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

　　五、對監理公司的治理

　　總的來說，我們對監理公司的治理是存在必需問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素養偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監理公司完本錢應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素養偏低呢究其緣由我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素養必需是偏低的。

工程部年度個人工作總結范文 篇3

　　時間荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。XX年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業務部門的親密協作下，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建立、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能動身，從工程的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術治理上的核心作用，嚴格掌握工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰斗力的集體。工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推動。本著回憶過去，總結閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部XX年的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結。

　　一、工程治理

　　工程治理工作是我部工作的核心和重點，連續XX年的`工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克制了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術治理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推動，其中13#樓在滿意質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三掌握”的治理方法。從對工期、質量、本錢三個重要因素的掌握，加強合同的治理與信息的治理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了治理措施。

　　1.定目標，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。

　　XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推動工作。

　　目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和質量比擬抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點緣由：

　　(1)個別掌握節點工期制定規劃或調整規劃考慮欠周，對規劃運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

　　(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

　　(3)設計變更較多且設計方不能準時回復。

　　(4)局部施工單位紀律松解，現場治理不到位，規劃得不到落實。

　　2.注意合同對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

　　建立工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比擬全面的規定。在工程建立的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調整。

　　3.抓好安全與文明現場治理工作

　　安全文明是施工工程中不行忽視的一項工作，我部依據本工程安全文明工程治理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和治理分區，生活和治理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進展施工。

　　(2)催促監理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　(3)催促監理工程師和施工單位根據有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

　　(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建立制造良好的內外環境。

　　二、準時跟進設計，做好工程前期預備工作

　　依據阜陽居民的生活習慣，與設計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進展探討和改良。

　　對施工中消失的疑問和局部圖紙不詳問題準時督促聯系單的回復，盡量避開耽擱工期。

　　三、做好工程質量技術治理工作

　　嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，“百年大計，質量第一”，熟悉到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必需出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層超群高問題，工程部領導屢次與相關部門和人員進展溝通、協調，最終都得以妥當解決。

　　強化過程的質量監控，確保主體工程構造優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，準時發覺和訂正施工存在的質量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題毀滅在萌芽之時，積極進展正常性的監理巡查工作。工地代表必需深入工地現場了解現場狀況，協調解決存在的問題，發覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發覺不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注意工作質量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氣氛，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

　　嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱藏工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進展下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

　　四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

　　在總結閱歷迎接挑戰的過程中，我們發覺了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要仔細克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

　　2、建筑技術日新月異，標準、規程更新頻繁，必需加強工程部人員業務素養培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用標準、規程、圖集的學習工作。

　　3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預備工作。

　　4、有局部施工單位治理、技術人員的業務素養較差，不能滿意施工治理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟識，安全意識較差、自檢體系不健全;治理投入不到位等。

　　總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、特長與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。

　　五、確保工程開發進度和質量是XX年工作重點

　　戰略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發進度，到達公司領導的預期目標，XX年工程部將重點做好以下幾項工作：

　　1.御龍灣商住小區的竣工備案工作;

　　2.御景城小區一期工程的安全、質量和進度掌握;

　　3.51#地塊的開發推動及協調工作;

　　4.新建工程的組織治理和里程碑規劃治理

工程部年度個人工作總結范文 篇4

　　xx年，在公司的正確領導下，我部認真落實工作方針，按照公司要求，堅持以人為本，努力學習，踏實工作，較好地完成了本部門的各項工作任務，現將本部門工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　在過去的xx年中，我部門認真按公司要求開展各項工作，并完成了上年度文件與報告。

　　1、文件起草

　　xx年xx月xx日公司各類文件共下發82份，均做好詳細的文件記錄，并及時催收下發。

　　2、文件下發、傳閱

　　xx年xx月xx日下發文件90份，共下發82份。

　　3、辦公室印章的管理

　　我部門嚴格執行公司印章管理制度，不泄露一粒任何一粒，并對公司各部門交來的文件進行登記、歸檔，并分類保存，以便查閱和管理。

　　4、下發公文

　　對于公司下發的通知、指示均進行下發，根據實際情況進行修改，無重大差錯。

　　5、辦公用品

　　對于辦公室發放的.物品進行登記，并分類保管，以便查閱和管理。

　　　　二、存在的不足

　　6、工作細心度仍有所欠缺；

　　7、工作效率需提高，團隊協作能力有待提高;

　　8、執行力不強，總是被人拖后腿。

　　三、接下來工作計劃

　　9、加強學習物業管理的基本知識，提高技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；

　　10、加強文案、會務等制作能力；拓展各項工作技能，如學習

　　11、軟件的操作等；

　　12、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和培養工作積極性；

　　13、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。

　　很感謝各位領導能夠提供給我這份工作，讓我有機會和大家共同提高、共同進步；這也感謝領導能夠多年來對我的工作考核，工作上給予指導和支持。雖然目前還在努力工作，但是回頭想想，xx年已經來到，展望20xx的工作，希望能夠再接再礪，我將以公司的經營理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和創意思想，為公司的發展盡我綿薄之力。

工程部年度個人工作總結范文 篇5

　　一、部門管理工作

　　俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

　　二、完成的主要任務

　　酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

　　XX年工程部完成主要工作項目：

　　1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

　　2.配合完成消防監控器的安裝。

　　3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

　　4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

　　5.對中高考會議進行了跟進。

　　6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

　　7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

　　8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

　　9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

　　10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

　　三、能源管理

　　通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。

　　五、存在的問題

　　1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。

　　2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。

　　3.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

　　XX年主要工作計劃

　　1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

　　2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

　　3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降5～8%。

　　4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

　　5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程部年度個人工作總結范文 篇6

　　時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了XX年的春秋夏冬。

　　可以說，XX年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將XX年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、 一年來的工作：

　　1、努力工作，圓滿完成自身任務。

　　1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22 平方，木地板8 平方，壁紙17 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

　　2)XX年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

　　3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

　　4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方，輕質隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。

　　5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門做好工作。

　　XX年，為配合公司做好工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。XX年工程部完成了新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

　　協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　二、 取得的經驗和收獲。

　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

工程部年度個人工作總結范文 篇7

　　時光飛逝，不經意間我們的腳步已經邁到了臨近20xx年的歲末，

　　20xx年技術部在公司各位領導的正確有效指導和其他部門的支持與配合下運轉正常，嚴格執行了公司的管理制度，責任制度。下面對技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。

　　一、20xx年完成的主要工作內容

　　（一）方案設計及技術交底等工作

　　1、勘察、設計以及中壓防線，土方質量監督，截止年底共勘察設計樓棟40余棟；

　　2、完成南新街路西主中壓管道支線250余米；

　　3、編制總體及各分部分項工程任務書28余次；

　　4、 根據實際工程進度完成對各施工隊進行技術交底及作業指導。

　　（二）技術資料整理并報批

　　1、截止目前，共完成20xx年及20xx年工程竣工資料34冊（共計143本），并已全部報批成冊，完成20xx年工程竣工資料27冊；

　　2、向咸陽市發改委發送天然氣統計情況月報表17次；

　　3、收集工程材料合格證及技術資料并已裝訂成冊。

　　（三）現場技術服務工作、質量控制

　　1、施工前下發了技術交底，使施工過程中按設計、規范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，協助其他部門一起做好對施工隊伍的監控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導；

　　2、勤于指導。我們的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善于開口講話，在現場看到不規范的要糾正、制止，每個工序的交底能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白，

　　3、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正。

　　4、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格工程。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。今年以來未出現較大質量安全事故。

　　（四）工程驗收

　　工程項目竣工后，及時組織各相關部門對工程質量及材料使用情況進行竣工驗收；

　　（五）處理完成公司其他技術工作以及領導安排的其他事項

　　二、工作中的不足之處

　　1、技術人員多數為新進員工，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力；

　　2、質量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。

　　三、下一步的打算及要求

　　1、增強責任心

　　發揚每位技術人員吃苦耐勞精神，增強大家責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

　　2、改進工作方式方法

　　⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

　　⑵、工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

　　3、不斷創新，積極進取

　　在今后的工作中及時總結經驗，吸取教訓，積極聽取合理化建議，多請教前輩，大膽進行技術革新，拋棄舊觀念，不斷創新。

　　20xx年的工作實踐給了我們帶來很多教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導下達的工作任務，各部門緊密配合，齊心協力共同實現宏遠燃氣的偉大目標。

工程部年度個人工作總結范文 篇8

　　⑴通過這一年的緊張工作，發現在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來完善自身的不足。

　　⑵今年我部在土建、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習管理規范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務不周到，是學習管理規范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規范的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。

　　在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業的管理規范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。

　　轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

工程部年度個人工作總結范文 篇9

　　20xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20xx年，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。

　　在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。

　　（一）20xx年工作內容

　　20xx年6月份以來，由我負責社區生活保障房工程項目，總建筑面積平方米，結構采用框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20xx年6月19日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

　　（二）20xx年主要工作完成情況

　　（1）施工圖紙設計及圖紙審查通過。

　　（2）人防圖紙設計及圖紙審查通過。

　　（3）消防圖紙設計及圖紙報審查。

　　（4）工程招標代理及招標控制價計算。

　　（5）山體爆破辦理相關手續。

　　（三）工程招標工作

　　完成了社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。

　　（四）工程總體的`控制目標

　　（1）工程質量完成情況：

　　社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。社區生活保障房工程的質量目標為創建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

　　工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

　　（2）工程生產及進度控制：

　　社區生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。

　　在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。

　　（3）安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

　　②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

　　（五）工作存在的不足

　　①工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。

　　②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　（六）20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

　　①繼續抓好社區生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。

　　②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

　　20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

工程部年度個人工作總結范文 篇10

　　現將20xx年的主要工作情況總結如下：

　　一、制定規章制度，規范崗位職責。

　　“沒有規矩不成方圓“，是童叟周知的道理。沒有完整的規章制度，好的團隊、優質的服務都將是天方夜譚。進入新紀元的首要工作就放在了規章制度的建立上。經過反復思忖和悉心研究，嚴謹的制定了43種工程部規章制度。其中包括：崗位職責、服務流程、應急預案、綜合標準、保養規程、安全制度、管理規定、巡視流程等十余項。并在工程部、變配電室、電視機房、鍋爐房、生活消防泵房、電梯機房等處一一懸掛上墻。統一了思路，規范了管理，為工程部管理和維修工作的大面積的鋪開奠定了堅實的物質基礎。

　　二、熟悉小區情況，摸索原有系統設備。

　　新紀元家園是中實接手的第二個（繼歐陸經典之后）二手盤，前物業退出之前沒給提供任何有關設備概況的檔案，更沒提供小區設備的具體資料和圖紙。這給工程部的管理維修工作造成了極大的困難。

　　工程部員工沒有灰心，沒有抱怨，沒有等待。采取“盲人摸象”的笨辦法，一邊對所有門核對鑰匙；一邊了解小區各種設備的陳設方位、功能、參數及設備狀況。在較短的時間內基本了解、掌握了小區的高壓設備、供電設備、生活和消防供水設備、地庫排水系統、送風、排風和消防系統以及地庫照明系統等等。并對所有設備建立了檔案，為今后的設備維修維護工作打下堅實之基礎。

　　三、統計設備，建檔掛牌。

　　為了小區設備管理規范化，工程部在對所有設備摸底調查統計的基礎上，整理出一套500余頁的新紀元家園設備臺帳和維保規程、保養計劃。對小區所有設備進行掛牌，包括設備型號、設備名稱、主要技術參數、生產廠家、出廠日期，維護保養負責人都一一在設備牌上明確標示，其中也包括44面高壓配電柜，4臺變壓器，51面低壓配電柜，406個三級配電柜，83臺排污泵，3臺生活泵，8臺消防泵，21臺送風排風排煙風機。

　　所有設備卡片（共1000多個）都是我們自己動手制作的，排版打印、塑封、掛裝，節約了費用開支（根據我們了解市場上每個牌需要1元錢，而我們自己制作只用了0.2元，共節約了800多元）。

　　四、維護設備，節省能源。

　　由于小區設備幾近老化，我們在3月份對供電系統、給排水系統、地庫動力系統、尤其是園區照明和景觀系統等設備進行了一次系統的檢修和維護，我部全體員工對園區每一個高桿路燈、草坪燈、圍墻燈、景觀燈進行檢修加固及保養。景觀水池是前物業未解決的問題，現在已投入正常使用。景觀泵原有兩臺無法啟動，員工自己動手發揮專長，僅用一天時間即徹底修復，為項目部節省了維修費。小區西門外柱燈和西門內燈具，原物業一直是手動控制，不僅給工程帶來一定的工作量，更重要的是浪費了能源。針對此項問題，我部改裝了部分設備，實現自動控制，節約了能源。對園區內所有照明的時間控制，做到根據天氣狀況每周設臵一次，每天巡視，天黑即開，天亮即關。草坪燈設臵為每天零時自動關閉，而且每次的時間設臵均有明確的記錄。自行車庫照明由原來的全亮也作了調整，現調整為間隔亮燈。而且有雙燈管亮改為單管亮。實行開關控制（加裝）。地庫照明做了大幅度調整，且具規律性，不僅照明均勻，能見度好，也在原來的基礎上為公司節省了能源費用，每年節能600412kw/h，節約費用510350元。生態大堂照明也本著節能的原則作了相應的調整。由原來的25w普通白熾燈更換為13w冷白色節能燈。燈帶由原來的雙排亮調整為單排亮。

　　五、解決遺留問題，贏得業主滿意。

　　前物業在新紀元家園遺留下一些問題，工程部本著想業主之所想，急業主之所急的精神，為業主解決難題。2#八單元美容院漏水造成地庫嚴重漏水，起初業主不認可是其家漏水造成，經過仔細排查終于找到漏水點，即為業主排憂解難，又解決了地庫漏水問題，使業主心悅誠服。5—2—601漏水，原是廚房下水管漏水，員工在位臵相當不便的情況下解決了又一難題。1—7—1002嚴重漏水滲至下層業主家，前物業遲遲沒有解決，工程部員工加班加點連剔帶鑿，圓滿完成了堵漏工程。為項目部爭得了錦旗和表揚信。3—5—901網線不通，前物業遺留二年多的問題，在中實物業得到了解決。業主致表揚信給物業部。瑞德口腔醫院夜晚嚴重漏水到夾層網通辦公室，當時瑞德無留守值班人員，通過電話和瑞德業主取得聯系，并在短時間內處理好故障點。為業主避免了大量損失。更為項目贏得了榮譽。由于消防中控切電造成小區幾次大面積停電，在工程部員工密切配合下，迅速排查事故原因，幾次都在最短時間內以最快的速度恢復正常照明。底商卓越造型屋里0點嚴重漏水，造成鍋爐房大量積水，通過設法查找聯系方式。并采取緊急措施，在最短的時間內處理故障點。為業主和物業挽回了不少損失。4—3—1602電話線在過去一直不通，只能靠手機跟外界聯系業務，工程員工埋頭苦查，終于恢復了正常使用。1#2單元地下室衛生間漏水非常嚴重，銀達物業談之色變，一直靠筑壩維持，中實工程部經過悉心治理，徹底鎖住了污水。3—3—302外墻掉轉，業主好生氣惱，經過多種渠道，配合開發單位還給業主一個滿意的結果。工程部還在百忙之中對園區高桿燈重新刷漆一邊，并對所有桿燈反光板固定支架，進行一次系統的修整和固定。1#三單元底商茶館下水主管道嚴重堵塞，當時正值下班之后，員工有的推遲回家，有的犧牲休息時間緊急搶修，這些員工以辛勤的汗水，滿身的惡臭換來了業主的嘖嘖稱贊。

　　六、檢修設備，“救死扶傷”

　　由于前物業留下的小區設備陳舊壞損，好多的設備已癱瘓不能運行。工程部員工將小區所有設施進行系統的檢修和維護，保證不留一個死角。保安監控系統在幾近癱瘓的情況下，對園區和地庫所有的攝像頭進行逐個檢測和維護保養，徹底壞損的及時更換了新品，保障了監控系統的順利運行。消防系統更是前期物業留下的千瘡百孔的破設備，考慮到消防的重要，幾次出外尋找消防專業維護公司，并多次電話聯系消防專業技能人才，對整套設備作了系統的檢測和保養。鍋爐房其中一臺鍋爐不能點火啟爐，通過鍋爐廠家的指導，加上工程部員工加班加點，在最短的時間內修復正常。生活水泵其中一臺也是接手的壞設備，經過多方咨詢并采購零部件，現在也能夠健康上路。門禁系統和地庫刷卡系統，是前物業留下的病入膏肓的壞設備，是困擾新紀元工程工作的天敵，但我們沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，經過不計其數的外部求援和工程部員工的悉心鉆研，終于取得了突破性進展。整套系統起死回生，為公司節約了不少的資金。

　　七、增添設施，培訓員工

　　小區東門由于開發商起初設計不合理，給小區的安全保衛造成很大的難度，經常有一些閑雜人員乘虛而入，這一直是小區遺留下來的比較頭疼的問題。xx年經過多方面考察和多次的設計，確定了一套比較完美的、行之有效的方案，在車庫出入口兩側各增加一道小門，并實行門禁刷卡控制，增設柵欄與車道相隔離，形成了人車分流的規范模式。西門內的景觀區草坪燈經常漏電跳閘，嚴重影響了小區的景觀照明。針對前物業這些遺留問題，工程部逐個檢測，并更換配電柜，重新布線。三臺景觀泵、草坪燈、高桿燈均實行時間自動控制。地庫A區增加一套照明電量計量設備，不僅做到了兩區電量的準確計量，也在原有的基礎上節能降耗。1號樓八九單元門口是下雨積水的兩個小水庫，遺留幾年時間遲遲沒有解決，也是在06年才得到完美的治理。不僅在宏觀上增加了美感，更徹底的根治了積水難題。地庫F區行車通道上方二期裝飾工程明顯的嚴重裂縫，幾乎垂落，迅速聯系開發商，由工程配合，在最短時間內排除隱患。消除了墜落砸車的事故發生，深受廣大業主的好評。員工培訓工作有條不紊，堅持每周一次，絕對不走形式，注重實效。包括入室維修、禮儀禮貌、專業技能、公司制度、項目規則、崗位職責、物業知識等等。并且做到了人人有記錄，人人有心得，人人見成效。工程部員工在很大程度上明顯提高了自身素質和業務技術水平，同事之間更是親如一家，形成了一個其樂融融、團結和諧、頗具實力的優秀集體。

　　回首xx年，工程部員工群策群力，團結一致，全心全意為廣大業主服務。不計個人得失，精打細算，xx年完成了1.6萬張工程維修單，工程自檢維修單達到7832張。節能降耗，節約支出65萬元（其中車場約50萬元、電梯6萬、公共區域4萬、其他設備5萬），受到了廣大業主的支持和贊賞，為中實公司爭得了榮譽。

　　展望xx年，深感責任重大。我們將一如既往的完成業主委員會布臵的各項工作，完成公司領導下達的各項指標。要在設備維修過程中實行嚴細管理，對每一項日常維修工作都嚴格按照標準流程操作，利用維修單嚴格控制維修工作的物料消耗，本著對業主高度負責的精神，制定詳細的設備運行控制方案，充分挖掘員工的最大潛能，努力節約能源，降低消耗，，并以更高的熱情為業主服務。

　　綜之，xx年已成歷史，xx年任重而道遠。我深信：xx年一定會是一個希望之年，一個輝煌之年，一個碩果累累的收獲之年。“密切配合業主委員會的各項工作，為新紀元業主創造一個溫馨、祥和、恬靜的生活環境”，是我工程部的服務宗旨。

工程部年度個人工作總結范文 篇11

　　x項目自20xx年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個，占總量的78。3%；空心板制作完成158榀，占總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70。6%；預制梁安裝全部完成；預制面板制作完成328塊，占總量的62。1%；預制面板安裝完成167塊，占總量的31。6%。現將工程技術管理總結匯報如下：

　　一、參與工程實施前期技術準備工作，提出合理化建議

　　1.1 參與施工組織設計的編制

　　根據投標文件及投標方案，結合現場實際情況，積極參與本項目的施工組織設計的編制；并上報公司審批。根據審批意見，及時進行修改，并書面回復給公司；在后期施工中，指導生產。

　　1.2 參與圖紙會審

　　工程開工前期，認真學習、熟悉設計圖紙 ，復核圖紙工程量；了解了本項目的設計內容、要求和技術標準，明確了工藝流程；同時復核了圖紙工程量、對有疑問的、需協調解決的問題以書面的形式提交建設單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設單位、設計單位的答復。

　　二、注重管理提升，按章辦事

　　根據公司成熟的工程技術管理流程，施工前進行施工方案的編制，并上報審批，同時方案編制前組織協作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術交底，施工過程中嚴格按照交底執行。開工以來共編制xx個專項方案，組織xx次技術交底；目前現場施工正有序進行。

　　編制好施工進度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進度的可控，報表上報及時。

　　做好設計變更工作，一項設計變更直接關系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領下，積極主動的去發現問題，并及時形成工程業務聯系單，上報監理、業主、設計單位審批。進一步加強了此類文件的跟蹤和反饋。本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

　　三、深入施工現場，加強過程控制

　　過程決定結果，細節決定成敗，技術工作有效與否的關鍵，正是在于實施過程是否細致，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術人員，深入施工一線，發揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤；二盯文件，盯合同內容，盯施工方案盯工程聯系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現場，這也是最重要的一點，技術人員要嚴盯現場施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術交底施工，是否違反技術與安全操作規程，是否合理的使用機械設備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現場，成為自己的第一戰場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執行“三檢制”，在過程中去發現，及時解決問題。由于管理細致，上橫梁施工過程中，發現2個預埋件位置偏差10cm，及時讓協作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。

　　四、后期工作計劃

　　本工程計劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現澆面層、現澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設施施工。其中系纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節搶水位施工，節點目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續發揮團結合作精神、加強現場技術管理，保質保量完成施工任務。

　　在省交通廳、質監局及公司檢查的過程中，發現不足，需進一步加強施工進度計劃的動態管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續加大現場技術管理力度，針對不足努力改進，將工程技術管理工作推上一個新的臺階。

工程部年度個人工作總結范文 篇12

　　時光飛逝，轉眼間xx13年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結：

　　很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業道德規范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結協作，積極配合領導的工作。在富有親和力的領導和熱情的同事們對我的關心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲了對我終身受益的技能和經驗。

　　今年八月下旬以前我在物業公司擔任物業公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發放、業主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務，在工作中我兢兢業業完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等有據可查。

　　八月下旬后我調至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發文等文件整理歸檔，協助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質按量的完成領導交代的各項工作任務，跟進各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據可查，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業知識。

　　我剛來時對工程事務一竅不通，但在各位領導及同事的幫助下迅速適應了這份工作，雖然也出現過或這或那的一些差錯和紕漏，但經過各位領導、同事的批評指正我虛心接受并總結經驗，堅決不讓類似的事情再次發生。

　　在這三個多月的工作中，我不斷加強專業知識方面的學習和總結經驗，在工作中遇到問題及時的與領導和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經驗多的領導及同事，多向領導及同事學習他們的經驗，使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

　　xx14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側重于工程中的一些技術規范、專業術語等專業知識方面的學習，一定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關的技術知識，多去學習新的技術知識，掌握新的技能，不斷擴大知識面，以便能更快速高效的完成領導分派的任務。時刻保持一種積極積極主動熱情的心態，多去探索和參加各種活動，培養更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合，努力學習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發展，請各位領導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的發展貢獻自己的力量。

工程部年度個人工作總結范文 篇13

　　20--年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

　　一、進度方面

　　于20--年-月份開工建設的恒仁·嘉天下小區D1#～D10#樓，在20--年-月份陸續喜封金頂，并且在5月-日順利開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月-日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

　　萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20--年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。

　　華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

　　二、質量控制

　　工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導非常重視，從7月-日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅是一句口號，還應落實到每天的工作當中。

　　三、現場安全文明施工管理

　　恒仁·嘉天下小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。

　　四、對監理部的管理

　　云瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作能力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監督主管部門的口頭表揚。

　　五、工程簽證方面

　　公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不應該支付的簽證，堅決退回，對于確定發生并應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。

　　六、外部協調

　　外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、工程部內部管理

　　對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責任到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定的提升。

　　八、手續辦理情況

　　根據公司的機構情況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的辦理，積極做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。

　　通過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業中的責任重大。主管部門對本行業要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。

工程部年度個人工作總結范文 篇14

　　20xx年，在公司董事會的領導下，通過全體員工的共同努力奮斗，主要做了以下幾個方面工作：一是指導、督促和協助公路項目部完成了四期工程掃尾任務和政府預回購工作；二是配合公路項目部完成了政府對三期工程正式回購的資料及報告并呈送至業主；三是指導、督促和協助XX段改線工程項目部完成今年的生產目標任務；四是完成了XX大道一期的計量和結算。

　　現將主要情況匯報如下：

　　一、20xx年主要完成了以下幾項工作任務

　　（一）指導、督促和協助公路項目部完成了四期工程掃尾和政府預回購工作

　　公路四期工程，于20xx年1月16日正式動工，同年12月底完成了主體工程任務，完成建安產值為1.417億元；20xx年5月25日，市政府以建安產值1.66億元，對四期工程進行了預回購，至20xx年12月底掃尾任務完成后，最終正式回購的建安產值將達到1.72億元。

　　在四期工程掃尾過程中，工程部遇到了前所未有的困難和壓力：一是有關工區以資金困難為由，遲遲不愿進場施工（返工）；二是公路沿線村民以各工區拖欠了民工工資為由，經常在工地進行阻工，使工程進展緩慢；三是下半年項目部人員集中到公司辦公后，曾一度思想不穩定，加之工程專業技術人員缺少，有時出現了監管工作不到位的現象；四是市政府及有關部門、業主、監理高壓相逼，使人無所適從。

　　面對上述困難，我們正視現實，積極應對，首先是選擇一支實力較強的隊伍，集中施工，將所有路基掃尾工程由路基五工區接管，將所有瀝青路面返工任務由路面六工區(路面隊伍）接管，實行統一計劃，統一安排和施工。其次發揮各縣（市）指揮部作用，共同做好當地村民的安撫工作，求得他們的理解和支持。三是進行內部思想整頓，調動員工的積極性。由于措施得力，較好地完成了如下掃尾和返工任務：

　　1、高填方段：完成了水穩底基層5467m、基層5378m，瀝青砼路面4999m。

　　2、四期附屬工程及平交口接線：共完成19處，其中附屬工程12處，瀝青砼路面平口接線7處（922.91m）。

　　3、四期瀝青砼路面返工：返工單幅里程4290m（45903m）三期瀝青砼路面缺陷修復兩處（1199m）；中央分隔帶瀝青灌縫已完成9公里。

　　4、交通工程：四期工程的標志、標牌、標線合同價款110萬元已全部完成；中央分隔帶共完成12424m。

　　（二）配合公路項目部完成了三期工程正式回購資料及報告工作

　　20__年6月3日公路三期工程已經市政府批準進行了預回購；20xx年5月3日，三期工程“《BT合同》投資代建項目回購結算書”已經公司董事會批準同意，以結算總造價2.0789億元上報業主，目前該結算書仍在業主及有關職能部門待審批。

　　（三）指導、督促和協助工程項目部完成今年的生產目標任務

　　至20xx年12月31日止，累計完成建安產值4173萬元，占合同總價款13225萬元的31.6%（占協議承包路基、橋涵總價款5955萬元的70%），完成具體工程進度如下：

　　1、路基工程：

　　（1）場地清理，31.72萬m，全部完工，完成產值117.06萬元。

　　（2）路基挖石方設計 5.931萬 m，累計完成4.53萬 m，占76.38%。完成產值200.23萬元。

　　（3）路基挖土方設計29.803萬m，累計完成21.63萬 m，占72.6%。完成產值222.14萬元。

　　（4）路基填方設計43.245萬m，累計完成20.65萬 m，占47.8%。完成產值1053.15萬元。（均為填石渣）

　　（5）軟基處理設計17.95萬m，累計完成17.32萬 m，占96.5%。完成產值1089.6萬元。（換填均為填石渣）

　　（6）排水邊溝設計1.0982萬m，累計完成0.375萬 m，占34.1%。完成產值139.6萬元。

　　（7）臺背回填設計1.8169萬m，累計完成0.73萬 m，占40.2%。完成產值28.48萬元。

　　2、橋梁工程：

　　（1）K15+600大橋累計完成32根樁基。完成產值140.46萬元。（不含樁基變更）

　　（2）K18+600大橋累計完成20根樁基。樁基全部完成。完成2

　　個系梁，兩根立柱完成產值165.83萬元。（不含樁基變更）

　　（3）完成18片梁板的預制，完成產值30.66萬元。

　　3、蓋板涵：

　　累計完成11道，占設計11道的100%，正在施工的4道。完成產值433.88萬元。

　　4、圓管涵：

　　累計完成20道，共678.87延米，占設計長度1230延米的55%，正在施工的3道。完成產值181.6萬元。

　　5、倒虹吸

　　累計完成3道。完成產值69.3萬元。

　　（四）完成了XX大道一期工程的計量和結算工作

　　20xx年8月13日經XX縣經建投業主簽證和XX縣審計局最終審定，一期工程總造價為37255449.50元，除暫扣留110萬元質保金外，所有工程款已全部收回，公司最終毛利潤為2749011元。

　　（五）較好地完成了各類合同（協議）的簽訂和各類請示匯報材料的起草呈報工作

　　工程部除了積極配合項目部按業主指令和公司領導要求，在抓好生產、質量、安全和員工思想工作的同時，還注重抓了以下兩個方面工作：一是嚴把各類合同協議和呈報材料關。今年共起草了工程分包和材料供應合同5個，未出現明顯差錯。向公司領導起草呈報了28份有關請示材料，都得到了領導的及時批復，為工程部及時有效開展工作提供了可靠保證。二是嚴把材料供應質量、數量關。項目部的材料部、財務部和質檢部緊密配合，建立了完善的臺帳質量，對所有采

　　購和材料都進行入庫，出庫登記，都進行質量檢測監督并出具質量檢測報告。工程部堅持嚴格按合同條款支付材料款，到目前為止，沒有出錯差錯，有效地保證了施工。

　　二、存在的主要問題

　　（一）對公路四期項目部包括XX項目部督促檢查力度不夠。由于工程部人員少，工作任務重，有時有顧頭不顧尾現象。如今年四期項目的返工，情況錯縱復雜，工程部及項目部專業技術人員既是指揮員，又當施工員，既要做群務工作，有時又要充當民工使用。對XX項目部只能從宏觀上把握，很少深入生產一線具體指導和監督。

　　（二）工程完成任務嚴重滯后。由于主要受天氣條件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響，工程進展緩慢，只完成了協議承包目標任務的70%。

　　（三）對瀝青路面施工監管有時不到位。由于多種原因所致，過多的強調了工程進度，而放松了質量監控，所以造成了較大面積的返工，勞民傷財，造成了不良影響。

　　三、20xx年工作設想和打算

　　1、督促、協助公路四期項目部，爭取在元月20日前完成四期工程同業主的計量工作，同時完成同各工區的內部計量結算。

　　2、爭取在春節前后完成四期工程和化市政府的正式回購工作。

　　3、督促、指導、協助XX項目部，爭取在20xx年上半年把耽誤的時間和工程進度搶回來，確保10月底完成工程的目標任務不變。

工程部年度個人工作總結范文 篇15

　　時光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力！

　　隨著國家經濟體制的改革的`不斷深入，為了適應市場經濟的環境和變化，為了我們把自己的業務很快提高，公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規范學習、晉升晉級業務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經濟效益和社會效益。

　　我現擔任工程部經理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。

　　身為管理者應該以身作則，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經理崗位。

　　本人高中文化，曾在民營企業干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工、質檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長等職務。但自己很清楚，酒店的設施設備保養工作對于我說是一個全新的行業，因此要結合實際把自己的經驗用于實際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發現的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經領導同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

　　雖然自己在工作中取得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。

　　本人將在今后的工作中發揚已有優點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優質的服務。

　　最后，祝我們在20xx年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

　　以上報告敬請領導批評指正！謝謝！

工程部年度個人工作總結范文 篇16

　　20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點總結匯報：

　　一、進度方面

　　于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

　　萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。

　　華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

　　二、質量控制

　　工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅是一句口號，還應落實到每天的工作當中。

　　三、現場安全文明施工管理

　　恒仁·嘉天下小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。

　　四、對監理部的管理

　　云瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作能力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監督主管部門的口頭表揚。

　　五、工程簽證方面

　　公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不應該支付的簽證，堅決退回，對于確定發生并應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。

　　六、外部協調

　　外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城 管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、工程部內部管理

　　對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責任到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定的提升。

　　八、手續辦理情況

　　根據公司的機構情況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的辦理，積極做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。

　　通過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業中的責任重大。主管部門對本行業要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。

工程部年度個人工作總結范文 篇17

　　20xx年工程部的工作，在賓館領導的關心、各部門的配合和部門全體員工的努力下，圓滿的完成了賓館各項工作和領導臨時交辦的各項事臨時任務，確保了賓館各種設備的安全運行，保證了水、電、氣的正常供給，為賓館的正常營業提供了保障。為總結經驗，查找不足，推動明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達的各項任務，下面我對我們20xx年的工作做一個總結。

　　一、部門管理工作

　　1、落實了班前例會和月度總結會。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。跟以賓館的各項規章制度和部門的崗位職責為依據，加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結，總結前段時間的工作和布置近期的工作任務。

　　2、落實了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無專人值班的現狀，我們實施了定時巡查制度，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設備運行不正常，要求每個一小時進行一次巡查，直至設備運行正常。通過巡查發現問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態。

　　3、落實設備保養計劃。我們今年將賓館的設備全部按規定做了保養計劃，除了空調、熱水、電梯外包以外，其他的設備保養全部有工程部自己完成。通過保養我們也發現了很多的設備運行故障，并及時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用，已經老化，我們進行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施，夏季配電房的溫度已經超過常規溫度，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風，保證設備的安全運行。

　　4、落實部門《積分考核制度》，對有突出表現的員工進行鼓勵，對工作有失誤的員工進行處罰，充分調動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果。

　　5、落實了《工程部人員責任區域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區域內的燈光和墻紙等規定到具體責任人，領班加強督查，提高了員工的責任心。

　　6、經常組織培訓，提高員工的業務技能，20xx年，我們分別進行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《LED操作規范》、《數字電視基本維修技能》、《消防和監控設備維修技能》等一系列的業務培訓，提高了員工的服務技能和水平。

　　二、完成的主要工作

　　20xx年少賓館運行的第三年，由于空調和熱水機組的不穩定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和積極性，保質保量地完成了賓館領導下達的每項任務和維修工作。

　　1、全年完成維修約6427次，平均每天17.6次。

　　2、完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

　　3、順利完成了4月份政協會議的重要接待工作。

　　4、完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

　　5、完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。

　　6、完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

　　7、完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節約費用約2800元。

　　8、在集團和賓館領導的支持下，完成了電視由模擬信號向數字信號的轉換工作。

　　9、完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

　　10、完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

　　11、完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監控布線和探頭安裝工程。

　　12、完成了廚房地面的防滑改造工程。

　　13、協助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

　　14、完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

　　15、兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經驗。

　　16、更換了主樓和商務樓熱水機組的壓縮機各一臺，維修風扇3次。

　　17、更換了空調機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

　　18、更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。

　　19、對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。

　　20、完成了外圍部分監控探頭和內部畫面調整的改造。

　　21、完成了主樓后面的桂花樹移位工作。

　　三、能源管理工作

　　20xx年，全年在工作中，工程部的員工們肩負著賓館所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，賓館星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就一定保養好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發現設備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發現；高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報，經過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛生。

　　設備的老化引起了部門重視，又相續對其它設備進行全面檢查，發現部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱，如繼續滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會研究決定對此進行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發揮了各人的技能，保證了賓館電設備的正常運作。

　　今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對賓館客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對賓館大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查賓館可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，賓館員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

　　十月一日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰斗，確保了賓館的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓賓館正常營業。使賓館的損失降到最低限度。

　　工程部全體員工在業務學習方面都非常主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業務知識水平。利用開會的時間，從賓館的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養！有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉賓館的各項設備，做好了發現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

　　四、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項。

　　為了確保賓館設備的安全正常運行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了賓館的設備正常運行。

　　五、在節約能源、降低能耗方面。

　　按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對賓館的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施

　　1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

　　2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。

　　3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

　　4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

　　5、今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為賓館節省開支幾萬元。

　　6、賓館實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。

　　一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻。

工程部年度個人工作總結范文 篇18

　　光陰似箭，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。繁忙并充實是我最好的總結，現在特對過去半年的工作總結如下：

　　(1)注重思想品德素質修養及職業道德修養。遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極認真的學習工作相關知識，認真負責作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認真對待領導交付的每項任務，有主次的先后及時完成各項任務，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

　　(2)提升專業知識和工作能力。本人自20xx年5月畢業后就進入x公司擔任工程部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標，在領導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作;②負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收圖方簽字確認;③收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、施工方案、工程聯系單、會議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術文件進行分類、登記并歸檔;○4負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作;○5負責做好各類資料的積累、 1

　　整理、處理、保管、立卷、歸檔等工作，嚴格遵守保密的原則; ○6負責編制向集團匯報的工程日報、周報、月報，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要，做好信息的收集，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現;○7配合公司行政部、財務部、營銷部等部門，根據各部門職能工作，提供及接受相關工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉;○8及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規范，我今后會再接再厲把工作做得更好。

　　(3)資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，經驗亦需總結歸納，持續改進。在工作期間，發現一些問題和不足的地方：①施工單位上報的動態資料編號凌亂，經常出現重復和空缺，對整理核查資料帶來不便;②個人管理上比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：a、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理;b、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。

　　在這半年里，金園世紀城項目工程售樓部已完成鋼結構的主體施

　　工，現處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎施工基本施工完畢;8、9#樓現處于場平階段;金凱帝景項目部基礎施工基本完成;自建攪拌站已順利完成。現對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：金凱帝景項目現已基本完成前期資料的收集工作，后期部分資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔，其他資料(合同、通知、工作聯系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集、歸檔基本完善。金園世紀城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯系函、通知、技術核定單等工程資料)隨工程進度進行收集、整理、歸檔。除金園世紀城5#樓、6#樓、金凱帝景項目已出藍圖外，其他地塊的地勘未鉆完，設計就還未完善，因此可收集資料不多，但是會隨工程進度收集整理資料并歸檔。

　　新的一年里，工程即將進入全面主體結構施工階段，會有更多的資料需要處理，重點工作事項如下：①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作;②各單體工程即將陸續進入主體施工，目標任務是嚴格按照集團要求的、國家規范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領導和同事，努力使工作做得更好。同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在新的一年里，努力做好本職工作，同時還需要認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高

　　自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。

工程部年度個人工作總結范文 篇19

　　我于10月到工程部參加工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區的房屋、水、電、公共設施，進行維修養護管理和向住戶提供維修服務。現將自己的工作情況匯報如下

　　一、遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　二、掌握各類房屋的分布狀況，房屋內外結構，附屬設施各水、電氣、消防系統的管線走向，分布狀況以及管線主控制位置，以及設備的性能和使用狀況。

　　三、嚴格遵守安全生產條列和操作規程。佩戴工作牌、穿工作服，上門維修佩戴工作牌，態度熱情、服務周到，具備熟練的施工技能。在熟練自己專業的基礎上，學習水、電、土建等基本知識和規范操作，適應住宅區維修工作的需要。

　　四、經常巡視住宅區，掌握公用設施的.運行和完好狀況，以確保公共設施完好，設備運轉正常。在工作中準確的找到維修的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。

　　五、愛護工具，在每次使用之后，對領出的工具的性能、機具配件等進行檢查，是否完好無損。完成主管交代的其他任務。

　　六、加強自身學習，提高業務水平，經過不斷學習、能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　下半年的工作將從零開始，認真提高業務、工作水平，為公司發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　下半年工作計劃如下：

　　一、加強學習物業相關知識。加強對同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

　　二、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進工作質量、服 務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司出謀劃策。

　　回顧上半年的工作，雖然自己在盡全力的工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

工程部年度個人工作總結范文 篇20

　　XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作計劃。

　　一、XX年工作回顧

　　（一）主要工作內容：

　　1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；

　　2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；

　　3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；

　　4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

　　5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；

　　6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

　　7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

　　8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；

　　9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

　　10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

　　11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

　　12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；

　　（二）對以上工作內容的總結

　　過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

　　，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

　　二、體會

　　（一）邊設計邊施工對工程的影響

　　天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

　　（三）計劃目標

　　（四）材料

　　三、建設性意見

　　（1）管理架構體系的建立

　　（2）管理人員配置、任務、職責

　　（3）企業管理辦法（手冊）

　　（4）對監理單位的管理

　　（5）對施工單位的管理

工程部年度個人工作總結范文 篇21

　　充實而忙碌的20xx即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!

　　在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結：

　　一、 工程建設方面：

　　20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

　　在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面：

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場管理、溝通協調方面：

　　工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　在即將到來的20xx，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程部年度個人工作總結范文 篇22

　　緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

　　一、20xx年度工作總結

　　(一)安全方面

　　1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；

　　2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級禮貌工地驗收；

　　3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審；

　　4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實；

　　5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

　　冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題并監督落實整改；

　　9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；

　　10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；

　　11、對、兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實；

　　12、落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。

　　(二)質量方面

　　1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的用心性，提高了工程實際質量；

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；

　　3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；

　　4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；

　　5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；

　　6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查；

　　8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依；

　　6、用心響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓XX班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日后發展儲備了技術力量；

　　7、用心組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改；

　　8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第X、鑲貼工第X，總分第X的好成績，受到了建委主管部門的表揚；

　　9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

　　10、用心參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，X培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平；

　　11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

　　(三)進度及其它方面

　　1、參與等項目進度工期控制，用心帶給合理化推薦并監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對X項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于X月X日順利初驗，X月X日順利通過復查驗收，X月X日順利完成備案。

　　2、對X項目工期進度召開現場會并監督其實施。

　　3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問題與不足

　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

　　2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；

　　3、質量安全方面的監管細度不足；

　　4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

　　5、職責心及執行力有待繼續增強；

　　6、與相關單位的溝通交流不及時。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

　　1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化；

　　2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武；

　　3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責；

　　4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；

　　5、用心開展合理化推薦工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；

　　6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜；

　　7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核；

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系；

　　9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術資料的修改和方案審批；

　　10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，十分感謝X總及各位領導對我的信任和任命，我在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改善和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。

工程部年度個人工作總結范文 篇23

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首20xx年，我們先后經歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結：

　　一、施工進度管理與生產計劃運用：

　　工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

　　t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

　　首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區，94個流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段(結構封頂)，外裝修施工階段(結構封圍)，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程劃分為abc區、d區、e區、f區和g區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計劃。

　　一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計劃全部使用project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現。

　　關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。應用最早的.網絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結

　　構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

　　生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

　　生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

　　二、施工生產協調與工程分包管理：

　　工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分

　　包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

　　在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協調會。會后帶著問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

　　主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創造更好的施工作業條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和

　　40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。現場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創造了有利的條件。

　　在站坪回填的同時，業主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監守在鋼網架施工現場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，并得到了業主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。在現場協調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

　　網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然后南指廊，最后核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t 3a至今未開始此部位工程的施工。

　　三、勞務管理工作：

　　根據集團領

　　導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從05年11月初開始，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯系，并經常保持溝通，通過企業之間的協作關系緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。20xx年春節以后的工作，在總結20xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

　　四、現場文施管理：

　　雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部具體分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

　　環境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現場的主要道路(環場路)采取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現場用水經沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區和生活區，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境保護管理工作，為以后的環境保護工作，提供生動的管理教材。

　　在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。

　　五、內業管理工作：

　　1.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。

　　2.工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

　　3.工程月報：每月與計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

　　4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。

　　5.日常工作聯系單：把施工現場存在的問題以工作聯系單的形式提交給業主和下發給各相關分部，今年工程部共發監理工作聯系單56份，發各個分部工作聯系單共109份。

工程部年度個人工作總結范文 篇24

　　一、部門管理工作

　　俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習賓館下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和領班自身帶頭遵守賓館的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按賓館的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

　　二、完成的主要任務

　　大廈設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和主動性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了賓館領導下達的任務和每日的維修任務。

　　XX年工程部完成主要工作項目：

　　1.完成1樓塌陷工程及衛生間改造驗收工作;

　　2.完成消防系統改造工程驗收，系統投入運行。

　　3.完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作。

　　4.完成4樓社保局業務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。

　　5.完成小餐廳門外魚池的設計和制作。

　　6.完成車場、員工宿舍門口監控攝像頭移位的布線安裝工作。

　　7.完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。

　　8.完成餐廳頂棚原空調盤管進出風口封堵改造工作。

　　9.完成消防環網爆管開挖補漏工作。

　　10.完成地下室排污水管的維修更換工作。

　　11.完成客房新增數碼房計算機桌的組裝。

　　12.完成客房3人間改造工程質量的監督和與裝修公司的工程協調工作，完成其家具和電話安裝工作。

　　13.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

　　14.完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。

　　15.對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。

　　16.完成xx局、培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。

　　17.完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。

　　18.通過分析查找原因，處理了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。

　　19.完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂的防水處理工作。

　　20.完成清淘化糞池的工作。

　　21.擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算

　　22.完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。

　　23.對停運的中央空調系統設備維護保養，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養的工作。

　　24.完成整個大廈分體式空調維護保養以及定期進行濾網清洗的工作。

　　25.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

　　26.完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作。

　　27.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。

　　28.對發電機堅持作定期運行檢查，維護保養，確保了設備的完好，以應突發停電，保證了大廈的應急供電。

　　29.完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

　　30.按照衛生防疫站對餐廳后廚提出衛生達標的整改意見，完成餐廳廚房需有關工程部協助的整改工作。

　　31.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

　　32.為xx局作好維修服務工作，完成對局辦公區的水、電維修、保證電話的暢通。

　　33.完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的維修和換泵工作。

　　除了完成以上項目的工作外，完成了局機關處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

　　三、能源管理

　　通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，(如大廈年用水從1998年的77400m3減少到XX年用水24176m3)，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。根據今年國務院，省政府、省旅游局發出做好節能減排的工作的通知精神，結合賓館的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費，通過查找出原因，提出了技術改進意見，重新改管鋪設，處理了熱水供應問題，減少了放出管中的冷水的.浪費。又如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節約用水用電。XX年大廈用水22249m3，較XX年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%。XX年大廈用電790780度，較XX年用電859080度減少68330度，同比減少7.95%。XX年柴油消耗19t,較XX年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%。完成了年初制定的節能計劃指標。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作認識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無人身安全和健康事故發生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體職工安全的認識。

工程部年度個人工作總結范文 篇25

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　充實而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！

　　在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

　　一、工程建設方面：

　　20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

　　在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面：

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場管理、溝通協調方面：

　　工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

　　謝謝大家。

工程部年度個人工作總結范文 篇26

　　20xx年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在xx年里是發展壯大的一年，是逐步邁向規模和規范化發展的奠基年。

　　“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學習型團隊”為核心精神，以“樂人達己，成就社會”為企業理念，經過全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產開發、樓盤銷售、物業管理為一體的產業鏈，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經理正確領導下，通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務基本完成。

　　20xx年，為了適應公司發展，工程部胡主任的正確領導下，內部的規范管理上，除去參加公司每周一次的例會學習，還定期進行會議教育，建立國各項規章制度，使全體工程部人員目標明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰無不勝的合力，以此來推動工程工作的發展，將工程部人員思想提高到一個新的境界，通過加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務奠定國堅實的基礎，公司一直以來所倡導的“人性化管理”也得到了充分的全現。

　　20xx年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應該清楚的認識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，如果我們加以改正和及時制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現象比較嚴重，工作四缺乏責任感和主人翁意識，造成公司財物被盜，素質不高、自由散漫、置制度與紀律所不顧，私自動手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現象也時有發生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位，管理環節缺少“高效、務實和創新的企業精神，不思進取，致使安全工作效率不高，負有不可推卸的責任，只是完成任務，而不是做好了工作，也未達到令公司滿意的的效果。

　　因此，20xx年，保安部將加大力度，重點在落實制度，促進工作發展上做如下安排：

　　一是繼續圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業務學習，整體提升保安員思想素質的職業技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動、不徹底的消極的因素，培養愛崗敬業的工作、環境，提升工作質量。三是加大落實力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經發現，嚴肅處理，決不姑息養奸，損害公司聲譽。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟寧利源廣場和王府景即將動工，20xx年，將是我們富邦人充滿生機和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。

工程部年度個人工作總結范文 篇27

　　20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、日常工作完成情況

　　1、20xx年度共完成約20__項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

　　2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

　　3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

　　4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

　　5、a、b棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。

　　6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。

　　6、協助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

　　7、銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

　　8、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。

　　9、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

　　10、跟進小區遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等）

　　二、施工改造

　　按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

　　1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

　　2、地下車庫入口處路面倒水泥。

　　3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

　　4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

　　5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。

　　三、設備設施的維修保養

　　目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。

　　1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

　　2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

　　3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。今年增設了5處消防應急燈，對全樓約400盞應急燈每月進行一次放電，延長使用壽命。

　　4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

　　5、發電機每月進行一次保養，保養時例行運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

　　6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

　　7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作

　　8、易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

　　四、在能源管理、降低消耗方面

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

　　1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方

　　五、技能培訓

　　工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。

　　六、目前存在的問題

　　1、專業技術水平還比較欠缺。

　　2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

　　3、倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

　　4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高。

　　5、和各部門工作銜接還不是很完美。

　　七、來年工作計劃

　　1、針對去年存在的問題進行整改。

　　2、按照月、季、年度保養計劃對設備設施進行保養。

　　3、跟進各維保單位的維護保養工作，并對維保過程，結果進行監督檢查。

　　4、隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全。

　　5、隨時處理各項報修工作。

　　6、完成領導下達的臨時性工作。

　　7、適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質。

工程部年度個人工作總結范文 篇28

　　一、一年來的工作表現：

　　強化形象，提高自身素質。為做好工程部主管的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人：

　　一是愛崗敬業講奉獻。綜合部門的工作最大地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。

　　二是錘煉業務講提高。細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導同事請教，在不斷學習和探索中使自己在工作中有所提高。

　　二、嚴以律己，不斷加強作風建設：

　　一年來我對自身嚴格要求，始終把握平等、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來

　　自各方面的意見，不斷改進工作，堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的話不說，積極維護公司的良好形象。

　　三、強化職能，做好維修服務工作：

　　工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。工程部人手少，工作量大，這就需要班組人員團結協作。在這一年里，我與同事們心往一處想，勁往一處使，不會計較干的多，干的少，只希望把工作圓滿完成。在公司領導和經理的領導下，我帶領部門的同事截止到12月4日，水暖工處理各種維修1742次，關閥泄水、拆水表651戶，處理各種漏水128次，維修雨水管54處。

　　電工接電送電及各種維修1594次，維修路燈49次，回收驗房904套，裝修驗收417戶。

　　綜合維修工處理各種維修2376次，處理地凍脹155處，拆除廣告布259塊，做防水113棟，處理地凍脹155處。其它維修381次。

　　四、工作中的不足與今后的努力方向：

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務還不夠，和有經驗的同志比較還有差距，在今后的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足努力把工作做得更好。

　　生活總在執著和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不斷的反思–改進–再反思–再改進的過程中不斷的發展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰！

工程部年度個人工作總結范文 篇29

　　繼往開來的20x年已過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

　　一、設備設施維修

　　工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。

　　二、在配電系統中

　　在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

　　三、在太陽能系統中

　　我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

　　四、在中央空調系統中

　　因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器x次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

　　五、日常維修

　　x年度x月以來，共接報完成x余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

　　六、能源統計及節能降耗

　　工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。

　　七、管理外維工作

　　工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

　　八、存在問題

　　自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。

　　1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

　　2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

　　3、維修單寫的不是很規范，字跡不夠工整，

　　4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

　　5、和各部門工作銜接還不是很完美

　　九、20x年工作安排

　　針對以上提到的問題和薄弱環節，x維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對20x年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

　　(一)具體計劃

　　1、一按照年度保養計劃對設備設施進行保養

　　2、對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養。

　　3、對空調制熱機組、閥門進行保養。空調管道進行檢測維修。

　　4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養。

　　5、對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理。

　　6、及時完成公司交辦的各項工作。

　　(二)完善

　　根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

　　(三)規范

　　嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

　　(四)落實

　　對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

　　從開業到現在，根據物業管理的經驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20x年工程部將在20x年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信x年物業工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

工程部年度個人工作總結范文 篇30

　　時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。

　　可以說，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

　　回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20__年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、一年來的工作：

　　1、努力工作，圓滿完成自身任務。

　　1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

　　由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

　　2)20__年__23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

　　3)總建筑面積__平方的__街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出__工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

　　精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪__平方，內墻涂料__平方，外墻涂料約9__平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

　　4)__學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。

　　為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

　　經過三個月的努力工作，共完成內外粉__平方，輕質隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車場__平方，其中籃球場__平方。

　　5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。

　　要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

　　半年多來，工程部對__(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、__三期(1#、2#、8#、10#)以及_校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門做好工作。

　　20__年，為配合公司做好__工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20__年工程部完成了__一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，__街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

　　協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　二、取得的經驗和收獲。

　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

　　三、存在的不足問題。

　　1、質量控制手段需要改進。

　　質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

　　2、安全文明生產大多存現在形式。

　　安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

　　3、合同管理重視程度不夠。

　　過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

　　20__年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部年度個人工作總結范文 篇31

　　一、工程部項目工程管理能力的提高。

　　對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

　　二、并于成本控制方面。

　　我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期后期結構圖的優化中是有體現了，我們還應該長期堅持才是。

　　第三部分：工作計劃及工作目標

　　的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。

　　一、創建團結、協作、學習型部門。

　　這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的`目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。

　　學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

　　建設團結、協作、學習型部門。我的想法如下：

　　1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯系起來。開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當的時候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執行的等待心態。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

　　2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。在創建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

　　3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

　　4、采用國營單位慣用的員工培養模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統工作運行的整個過程的。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據的。加之建筑行業的特殊性和專業性，工作能力一方面是專業知識、專業技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業技能，而這就需要經驗。那什么人有經驗呢？該向誰學習經驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經驗。經驗是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業上有特長和有經驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。

　　5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質量、進度檢查對比情況；現場人員、設備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經理審閱并簽字，工程部經理的工作日志每周交由工程管理副總經理審閱。

　　二、工程部人力配置及持續發展

　　工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前人員配置為工程部經理1人，工程現場管理人員1人，技術負責人1人，內業資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經驗的增加1——2人，剛畢業的大學生2人。有工作經驗的崗位工作上手較快。剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型人才。

　　綜上所述，工程部尤其是我作為部門經理對本工程工期嚴重滯后、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程部年度個人工作總結范文 篇32

　　光陰似箭，日月如梳，四個月的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，現應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。20xx年7月份我與公司簽定勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導將我安排到XX項目部進行工作、學習，來到xx項目部，領導安排了我們到了工程部，因為我是學預算的，對施工現場情況一概不知，所以領導叫我先到工程部學習土建施工，熟悉施工流程，制作方法。

　　一個合格的工程師必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和干事能力。熟悉工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這四個月來的工作，看到了成績也發現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將這五個月來我在XX項目部工作情況作如下總結：

　　1、每天跟隨師傅到現場檢查工程質量，安排施工，每周制定相應的計劃，在搶進度的同時，嚴抓質量，同時我也進行這方面的學習，將它轉化成自己的知識，經驗。自己也拿著圖紙到施工現場核對檢查鋼筋，防止施工隊偷工減料，影響工程質量。

　　2、每天堅持看圖紙、圖集、了解規范，并牢記于心，這樣才能更好的保證工程質量。

　　3、進入施工現場，還要注重安全，首先是自身安全，然后就是他人安全，有安全隱患的地方，對公司安全員報道，工人違規操作，也及時提醒工人，做到不出事故。

　　4、中途有一個月被領導安排到施工隊做資料，學習了資料軟件的使用，以及資料的報驗，閑著時，跟隨施工隊的師傅進行測量放線，學習了如何放線，如何使用儀器。

　　5、進行工程量的計算，計算各工號所需鋼筋、模板、混凝土，熟練的掌握工程量計算方法，為將來進行預算工作做好準備。

　　6、每天堅持寫施工日志，記錄每天工人所完成工程量、工程質量問題、安全問題、以及自己每天進行的工作。

　　7、在工作之余，也積極參加項目部組織的一切活動，如參加中秋晚會表演、國慶包餃子、工地放電纜、掃雪等活動。注重自己各方面的發展。

　　當然，這四個月來也有以下幾點做的不好的方面：

　　1、自身毅力不夠，剛開始的時候，一切都是嶄新的，自身動力十足，但是日子久了，就出現了疲勞，懶散的情況，這是今后需要我改變的，一切應該堅持到底。

　　2、學習深度不夠，許多圖紙上的錯誤不能及時的找出，所以我還要加強對圖紙的了解，以及圖紙與現實情況的結合。

　　3、由于有師傅的帶領，所以很多施工方案都是由師傅編寫，或許是施工隊編寫，自己沒有主動要求編寫，導致對施工方案的編寫不了解，這是今后我要學習的事情。

　　4、對施工計劃的安排還不夠細致，導致幾次計劃的編制出現了錯誤，還好有師傅的檢查，讓我及時的整改，要加強工作的細心度。

　　5、增加工作的積極性，主動去尋找事情，而不是等待領導安排。

　　四個月來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，但與領導要求以及別的同事相比還存在一定的差距，不過我相信在新的一年新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司今后的繁榮發展做出應有的貢獻！

工程部年度個人工作總結范文 篇33

　　20__年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20__，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。

　　一、主要工作完成情況

　　20__年由我負責__社區生活保障房工程項目，總建筑面積__平方米，結構采用框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

　　施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標控制價計算。山體爆破辦理相關手續。完成了__社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。

　　二、工程總體的控制目標

　　1、工程質量完成情況

　　__社區生活保障房工程是公司20__年重點建設項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據__社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。__社區生活保障房工程的質量目標為創建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

　　工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

　　2、工程生產及進度控制

　　__社區生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。

　　3、安全、設備管理

　　施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。

　　加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

　　三、工作存在的不足

　　在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　四、來年工作計劃

　　在新的一年中，我將在主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

　　我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。