骨科的個人總結（精選3篇）

骨科的個人總結 篇1

　　在北京協和骨科進修學習的一年，回味離家一年的學習生活，不豐富但很充實，不依依不舍但回味無窮，不滿載而歸但不虛此行。

　　入院第一天在協和院訓：嚴謹、求精、勤奮、奉獻下面接受崗前培訓，從是一開始看到的普通八字，到一年后的切身體會和感同身受，真的受益匪淺。

　　回首在協和骨科的一年進修，有細仔詢問病史的時候，有認真查體的時候，有安靜聽課的時候，有勿忙帶病人加檢查的時候，有老實站一天手術臺的時候，有翻閱書籍文獻的時候等等一幕幕,在我寫回顧總結的時候呈現于我腦海。雖然有些工作已經是很熟悉了，但每天和協和醫生的臨床實踐中，如查房，問病史，查體等這些最基本的東西都能重新發現自己的不足。從規范的角度來講相差甚遠，所以這一年沒白來，從最基本的學起，不但學習了他們高深的脊柱關節套路，而且從臨床醫生的角度去規范了自己的行為。

　　一日二次的查房習慣讓我記憶深刻。他們已將每日早晚各一次查房制度已經當作了習慣，真正地做到了仔細觀察病情。查房以了解病情變化，檢查結果;傾聽病人感受，家屬意見為主。及時發現問題及時處理。

　　明確管床醫生的概念。其實是對管床醫生概念的明確就是對臨床醫生最好的詮釋。管床醫生就一線住院醫，做好自己所管床位病人的病歷書寫等文書工作，完成相關檢查和術前、術后會診，處理病人常見圍手術期并發癥，有問題及時向上級醫匯報。所以住院醫留下來加班是常有的事，因為他們的事情繁瑣、工作量大，他們不會把今天的事留到明天去做。只有每天踏實地將自己的床管理好了，才是一名真正意義上的臨床醫生了。做好住院醫才能為以后的職業生涯打好堅實的基礎。

　　孜孜不倦的對專業的追求。協和作為全國的疑難病診治中心，所以在骨科領域也經常能碰到很多少見病，罕見病。當他們碰到沒見過疾病時，他們就會去查閱大量的文獻，并組織全科一起來學習查閱的文獻，并討論治療方案。醫學雖然是個經驗科學，對經驗的積累很重要，但是尊重循證醫學證據更重要。他們會對已經治療過的病例資料全部保存完好，以利于總結治療經驗。

　　每周四晨讀會和大查房是全科交流的機會。協和骨科每周四早晨的晨讀會其實就是一次小講課，由副教授以上老師授課，將他們的專長來講解一個專題，講完后可以提問交流。在協和院內已經小由名氣，得到了院領導的表揚。大查房就是對一周以來的手術病人進行總結，對下周的術前病人進行全科術前討論手術方案。對于進修的來說就象一次海量�？浦�識地學習。

　　手術臺上嚴格的無菌觀念。手術室先進的層流設備和現代化的消毒儀器可以為手術提供更加無菌的環境和工具，但如果手術醫生，手術室護士對無菌觀念認識不足，最先進最現代化也都是浮云。從第一課的無菌，到每次上臺時那些教授對無菌的認識，說明無菌對他們來說已經是習慣。做最成功的'手術，如果因為感染將是災難，尤其是骨科放置內植物，感染肯定會導致手術失敗。

　　醫患溝通多交流。醫患之間良好關系地建立都知道是需要的是醫生和患者及家屬良好溝通，但要得到良好交流，絕對不是你給患者做好手術就行了。當然這可能必要前提。在協和骨科病人新入院后醫生會先自我介紹，讓患者知道你是他的管床醫生，在住院期間有事就可以找。我覺得這點真的很重要。耐心傾聽患者訴說，仔細解釋病情，及時處理病情，甚至在生活上去關心患者，親自陪同患者檢查，時常去指導術前術后訓練和康復等等細節都是與患者溝通的好方式。醫生要在醫療實踐中去得到患者信任這是最有效的溝通方式。

　　做一名技術出色的醫生很難，做一名德藝雙馨的醫生更難。骨科醫生治療疾病的主要手段是手術，所以對手術技術和手術能力的提高都會很重視，但一名優秀醫生不僅要具有基本的專業技術水平，更需要有對患者真誠負責的心。雖然這些大道理都能明白，但有幾個醫生能真做到的呢?至少我接觸過的協和骨科教授里做到了。因此給我的感覺環境很重要，協和精神、協和文化造就了他們。學科帶頭人很重要，一個優秀的帶頭人可以帶出一片優秀的人。

　　參加學術會議可以開闊眼界。都知道北京的學術氣氛深厚，幾乎每個周末在北京都有骨科相關的各種學術會議。因此讓寂寞的周末生活可以在奔波北京各大酒店的學術會議中度過，了解骨科專業的最新發展，借鑒其他醫院的成功經驗，拓寬自己的臨床思維。

骨科的個人總結 篇2

　　20xx年以“服務好、質量好、醫德好，群眾滿意”為目標，以科室人員高素質、服務高質量、管理高效率為主線，強化各項制度的落實，深入開展“三好一滿意”“優質護理服務”“三甲復審”準備工作。我科緊緊圍繞護理部及科室今年工作計劃與重點，積極加強創優工作，基本完成年初制定的工作計劃，將病房的護理工作具體匯報如下：

　　一、規范病房管理，建立以人為本的住院環境

　　病房每日通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，責任護士嚴格認真按周程、日程進行工作，落實健康教育，加強基礎護理及危重病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，認真履行護士的職責和義務，努力提高醫院臨床護理服務質量，從根本上明確護士生活照顧、健康促進、綜合協調、輔助治療的職責，以及密切觀察患者的生命體征和病情變化，正確實施治療、用藥和護理措施的責任。使每一個責任護士明確每一天工作的內容。護士長也會按周程日程進行抽查。在工作中要嚴格執行各項核心制度、疾病護理常規和臨床護理服務規范，規范臨床護理執業行為。

　　二、改善服務流程，提高服務質量提升護士形象

　　1、搬入新樓層以后最大的改變就是規范護士的禮儀與文明用語使用，首先每天的晨會交班，要求每個護士的儀表整齊，語言要規范，通過不斷的培訓和管理現在晨會交班每個護士都已養成良好的交班禮儀與習慣。

　　2、另外通過強化推行“首診負責制”，規范接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規范用語，例如每天早上交

　　接班時責任護士進入病房時對患者認真做好自我介紹，嚴格按照交接班程序進行交接班，同時每天護士長深入病房廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務質量。半年中病人及家屬無投訴。

　　3、大力推行文明用語的使用與儀表著裝的得體。強化每一位護士養成開口說：你好，的習慣，在工作中見到任何人來咨詢、來辦住院、來探視或是院內部人員外部人員來檢查工作，每一位護士都要起立問好，做到來有迎聲，走有送聲。強化醫德醫風在工作中的運用與落實，充分展示護士應有的文明素質與形象。

　　三、進一步提供優質服務

　　1、我科強調相互之間良好的護患溝通，關注服務對象的感受，通過具體的行為舉止把我們的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們的醫護服務，品味出我們的優質所在。我們要求做到五點：儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、觀察細一點、業務精一點。尤其是護士們真誠的微笑、關切的眼神，拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，為溝通架起了一座穩固的橋梁。

　　2、改革排班：結合我科具體情況，排班模式進一步優化推行了護理人員彈性排班制。在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時，保障緊急狀態下護理安全與護理質量。實行工作質量與績效考核掛鉤，調動了護士工作積極性，及時發現護理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　3、優化護理模式，落實責任護理

　　通過加強全員培訓，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優質護理服務示范工程”的.良好工作氛圍，優化工作流程，改革工作模式。加強病房管理，每天護士長重點檢查病房管理，使每一位護士從心里重視這項工作，班班進行清潔交接班。使我科病房達到一個醫院應有的整潔化、規范化。責任護士掌握病情、落實基礎護理措施，全面了解病人需求。護士長現場管理，“五查房”取得顯著效果。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導基礎護理工作的執行和落實情況，及時拾遺補漏優化病房秩序。重視首次溝通，加強關鍵環節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關系。多次獲患者提名表揚的護士有魏海燕、翁金金、鄧可非、丁潔。

　　四、護理安全管理

　　骨科治療透明度高，病人臥床時間長，易并發功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫療糾紛率較高發科室，護理安全管理是工作的重點，細節管理滲透到每一質量標準中。

　　1、保證護理質量的持續改進，以護士長為首的質量質控小組。發現問題及時記錄、總結。護士長每周在科室會議把本周的工作重點、工作中存在問題、整改措施進行總結。同時接受至少每月一次的護理部不定期檢查。同時我科非常重視檢查結果，對一系列檢查發現的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護理質量的持續改進。

　　2、重點時段、重點環節、重點人員、特殊病人的管理

　　重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節假日。這些時段工作人員少。護士易出錯�；颊咭桩a生不滿情緒。重點環節是術前、術后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環節。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、實習護士、常出現差錯護士；特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有意見的病人、領導關照的病人、本院職工認識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環節的工作質量，同時每周對發現的問題及時進行反饋總結改進。

　　3、重視急診急救及突發事件的培訓

　　針對骨科病人車禍群傷多，醫生手術時段門急診病人多，制訂突發事件報告制度及各種應急預案，提高護土應急反應能力。培訓提高護士急救技能，采取多種形式進行急救程序、心肺復蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態。同時每月護士例會上反復強調針對急診急救方面護士的言行舉止的要求，講解溝通的技巧與重要性，使每一位護士的心里對此項工作高度的重視，避免引發病人及家屬反感及矛盾的言行。針對溝通解釋方面不謹慎、易引發糾紛的護士重點監督、指導，有效避免糾紛發生。

　　五、圍繞醫院工作部署，積極協助

　　1、配合醫院組織全科醫護人員進行醫院信息化系統升級電子病歷的學習，勤學多問，加班加點。維持科室工作正常運轉，無一例跑費及糾紛投訴發生。

　　2、成功創建成為重點學科，配合醫生完成髖關節置換，股骨干骨折單病種臨床路徑實施，收到良好的社會效應。

　　3、為我院三甲評審工作，所有的護士姐妹們都付出了真心和努力，不管任何時候，只要是工作上的需要，每一個人都會聽從指揮，無怨無悔的加班加點。特別是科室年齡小的護士們所起的帶頭作用功不可沒！在我科大力弘揚正能量，每周都會點名表揚操作規范、善于溝通、患者表揚的護士，護士長對這些護士的工作都會給予肯定與鼓勵，這樣大大加快護理工作的規范化的步伐。在管理工作中護士長善于發掘護士潛能與專長，盡量發揮每一位護士的專長與特點，使我科大體上的管理達到規范化。例如魏海燕、翁金金善于溝通與處理護患矛盾，由他們擔任護理組長，使各種護患矛盾扼殺在萌芽中。趙玉帆、劉芳君、丁潔文明用語、儀表禮儀方面做得非常出色自然，以她們為典范，全科大力推行文明禮儀服務，推動了護理隊伍整體素質和形象的提升。現在我科每位護士各項操作基本都養成推治療車、護理車的良好工作習慣。一個團體是否具備凝聚力重要的核心效應，要求護士們做到的，護士長首先做到。好護士是夸出來的，所以在工作鼓勵多于批評對于護士質量的提高有很大的效力。也有助于護士長管理措施的落實。

　　4、腕帶及標識的大力推廣：腕帶應用于各查對環節，可保證護理行為的準確和安全，是對醫院護理流程的補充和完善。今年護理部在科室推廣各種標識牌，包括各個方面，這樣既方便患者及家屬更全面的了解所患疾病的特征，護理、治療、注意事項，積極配合治療護理工作。特別是各種過敏提示牌，時刻提示醫護人員及患者家屬特別要注意，同時也有利于拉近護患關系，體現人文關懷。病人標識腕帶作為護理工作可靠的輔助工具，有效地防止因錯誤識別病人而引發的醫療事故。

　　六、重點加強新護士的培訓

　　科室護士整體的素質是由每一個護士所組成的，以往對新護士素質培訓重視不足，沒在最初養成良好的工作習慣，后期改造是一個非常艱巨的工程，所以一個新護士是否能成為

　　優秀的護士，科室的棟梁，還要從頭抓起一開始就促使其養成良好的規范習慣。對新入科室的新護士要嚴格要求，護士長指配科室優秀的護士帶教。同時在工作對新護士的成績給予表揚與肯定，以點帶面放大正能量效應，帶動全科護理規范化。陳薇入科半年來，通過認真培訓各方面的護理工作成績突出，工作中文明規范。以此為例為今后新護士的培訓積累了寶貴的經驗。

骨科的個人總結 篇3

　　20xx年是醫院管理年，在過去的一年里我院以黨的xx大精神為醫院的工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領全局，著力深化醫院改革，以病人為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和醫患關系、深化優質服務、確保醫療安全、改善醫院就醫環境、更新醫療設備為目標，嚴抓醫療規范化和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。20xx年工作總結如下：

　　一、我院20xx年的基本情況

　　20xx年我院總門診量人16242次，住院患者1267人次，與去年相比出約增加25.8%;手術患者978人次，相比去年約增加31.8%，治愈率為96%，好轉率為100%;床位使用率72%，全年業務收入1313萬，同比增加27%，職工平均年收入較20xx年增加14%。我院一直都在平穩的發展中。

　　二、做好醫院穩定工作，為醫院發展打好基礎

　　急診室是醫院至關重要的部門，今年我院繼續加強急診室的建設，并于20xx年2月份聘請普外科專家李來我院工作擔任急診科主任一職，增加急診醫務工作團隊，提高團隊應急能力，提高危重病人搶救率，加強我院對外科及復合傷患者的處理能力，更好的為患者服務。

　　三、深入貫徹落實“三大三抓”活動

　　為使醫德醫風教育和行風建設工作有切實的組織保障，我院成立了以院長為組長，書記、副院長為副組長，各科主任為組員的工作領導小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面;為隨時發現行風建設上存在的問題。

　　醫院領導小組每個階段都要召開專門的行風建設會議，研究我院在行風建設上存在的問題，結合醫院的工作實際，制定了促進行風建設的各項規章制度和切實可行措施，這樣使我院的行風建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進一步加快了醫院糾正行業不正之風的步伐，使醫院的行風建設工作始終能沿著正確的軌道建康發展。

　　四、購置新設備引進新技術，改善就醫環境

　　今年我院投資300余萬元購置了“日立”24排螺旋CT，并提前派相關人員出去學習，更進一步加強對相關知識的熟悉程度，新設備的引進不僅可以明確有關疾病的診斷，也相對改善了患者的就醫環境。

　　五、積極響應號召執行救援工作

　　我院領導在接到王家嶺礦難通知后非常重視，立即組織救援工作，從科室抽調醫務工作者六名，派救護車攜帶急救藥品趕赴礦難現場，執行搶救任務;我院醫務工作者衣不解帶堅守七日搶救被困人員三名;在王家嶺的地上地下，展開的是一場不計任何代價的救援，我們以能參與這次救援工作而感到驕傲。

　　六、奉獻愛心，支援災區

　　4月14日，發生一次7.1級強震，這次地震再一次牽動了全國人民的心;我們的醫務工作者立即申請前往一線參加急救工作，但由于名額有限;雖然我們不能直接參與救援工作，但我們可以間接的為同胞略盡綿薄之力;隨后4月21日我院組織了“情系、送溫暖、獻愛心”的募捐活動，這次募捐活動，共籌集善款15000萬元，在募捐活動現場，無論是募捐活動開始時靜默的悼念，還是職工們的慷慨解囊，都傳遞著同一個聲音：“不倒，長青。”

　　七、下鄉義診，為貧困患者解決就醫困難

　　這次開展的義診活動，我們主要的服務對象是靈中村六十歲以上的老人;為村中的一百多名老人進行義務體檢，許多老人行動不便，我們的工作人員上門服務，為行動不便的老人提供了方便。衛生下鄉活動深受廣大村民的歡迎，不但解除了村民疾病隱患，減輕了他們的經濟負擔，同時也強化了村民衛生健康意識，使廣大村民積極主動進行疾病檢查。老百姓們感慨的說：還是現在的政策好啊，老百姓可以在家門口看病了!

　　八、專家回訪會診，引進新技術

　　20xx年我院與海軍總醫院成立聯合體醫院，今年在聯合體醫院成立一周年之即，海軍總醫院一行五位專家來我院回訪并進行會診手術和義診;同時我院開設了培訓班加強業務學習，分別開設了由海總醫院的護士長開展的護士禮儀及基本操作專題，和骨科，腦外科專家開展的醫療專題，各縣市的醫務人員紛紛報名踴躍參加，參加者還有**職業技術學院護理系的同學，這次一周年的回訪活動緊張而有序的開展，從中不難看出廣大醫務工作者對醫療事業的熱愛，對醫學知識的不斷追求，對患者的熱心、耐心、關心和責任心。

　　九、積極做好宣傳工作

　　為了加強我市愛滋病防治工作,動員全社會共同參與愛滋病防治活動,普及愛滋病防治知識,提高公眾的防艾意識,我院抽調部分科室人員20xx年12月1日在廣場,舉行了“遏制艾滋,履行承諾”為宣傳主題的宣傳活動;活動過程中.向過往群眾宣傳愛滋病防治的相關知識,詳細講解國家對愛滋病患者治療的優惠政策,同時解答群眾提出的各種問題。

　　此次宣傳活動共發放宣傳材料5000份,安全套3000只.通過宣傳,提高了群眾參與愛滋病防治積極性以及自我防護的知識。

　　十、補充公益崗位人員，為我院注入新力量

　　我院面向社會招聘十名公益崗位人員，在積極招聘人才的同時，我們也在加強業務學習與各項知識培訓，及時補充各崗位所需的人才，做到合理有序的開展人才流動，提高員工的綜合素質，做到一專多能一人多職。

　　20xx年的工作計劃

　　�？漆t院的基礎和業務建設發展到一定階段，如何克服平臺效應，尋找新的業務增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統一思想，明確目標，現就20xx全年醫院工作計劃如下：

　　一、結合衛生系統的行業特征，腳踏實地地做好本職工作。

　　1、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，抓好管理工作是今年醫院工作全局的指導思想，我們繼續以創建“平安醫院”為工作目標，扎實開展管理年活動。

　　2、推進學科、專業建設，為醫院新一輪的發展奠定良好的基礎，配合學科建設，相應的輔助醫技科室的人才引進及科室業務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。

　　3、我院將成立**社區健康服務中心，為路東居民提供便捷的醫療服務，相關工作將會在明年初積極開展。

　　4、我們與各縣的新型農村合作醫療正在積極的辦理中，其中與、吉縣的合作合同已經簽訂，其他各縣的合作計劃明年全部拿下，爭取為各縣的新農合病人實現出院直報。

　　5、繼續開展下鄉義診工作;做好送醫、送藥、送技術、送設備到農村，開展義診義檢和技術培訓的指導活動，我們一定要把這項工程堅持到底。

　　6、行風整頓建設要調整思路，選準切入點，從重塑自身形象，提高醫院競爭力的高度去認識問題、解決問題，努力營造溫馨、舒適的醫療診療環境。

　　7、要更新觀念，改變營銷策略，加強醫院的自我宣傳，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和服務內容。

　　8、繼續發揚勇于改革、創新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衛生資源、改變經營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創新。力爭全院年收入增長10%。

　　總之，過去的一年來，成績來之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。如果說要總結一點經驗的話，扎實抓好醫療護理質量是我們的“立院之本”;大膽改革、開拓、創新，是我們的“興院之路”;但是，展望未來，醫院發展到一定的規模和格局，基數已逐漸增大，要繼續保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索，“全面提高人員素質，調動一切積極因素，科技強院，人才興院”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，我院的未來一定更加燦爛、輝煌!