質量標準化工作總結參考(通用14篇)
質量標準化工作總結參考 篇1
20xx年我礦質量標準化在上級主管部門正確指導下,在集團公司大力支持下,各科室及隊組的齊心協力,通力配合下,芍藥花煤業20xx年度安全質量標準化工作取得了一定的成績,完成了年初既定的規劃目標,現就我公司安全質量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則,以質量標準化為管理主線,全面推行“動態驗收——-定期評價——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念,突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理,實施標準高端化、考評規范化、管理系統化,來進一步推動安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”,進而實現安全質量標準化建設的持續穩定好轉。實現崗位達標、專業達標、企業達標、全過程、全方位動態達標。
二、健全并完善了安全質量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質量標準化工作扎實有效的開展,我礦制定了《20xx年安全質量標準化考核辦法》,完善了質量標準化管理考核工作體系;明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的安全質量標準化組織機構,對十一項專業由分管領導具體負責、安全生產部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實的一整套管理體系,同時制定出臺了安全質量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求,安全生產部嚴格按照制定的考核管理
辦法來組織實施落實,每月5號、15號、25號分三次進行安全質量標準化大檢查,評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題,存在的安全隱患,予以通報并下發安全質量標準化存在問題整改通知單進行及時整改落實,實現閉合管理。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進,將安全質量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來,把質量標準化工作穩步提高,具體情況有以下十一個方面。
(一)安全管理達標情況
以科學發展觀為指導,堅持安全發展理念,圍繞安全工作中心,突出煤礦安全生產主體責任,抓好安全工作,結合我礦安全生產的實際,制定具體措施方案。
1、成立安全生產領導小組,負責煤礦安全生產工作的決策、部署,研究制定安全生產工作計劃、方案和措施,組織安全監督檢查,并實施安全考核。
2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產責任制,完善考核獎懲保障措施,訂立安全責任狀,并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常排查中發現的問題及時進行治理,并登記建檔,嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、實行重點區域重點監控,全面安裝使用煤礦安全監控系統,提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產管理人員,完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度,確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井,深入重點區域和關健環節,并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查,每月組織三次安全大檢查,不留死角地帶,檢查覆蓋率達100%。5、堅持班前會和交接班制度,將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產任務,要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工,提高職工安全意識。
(二)采煤達標情況:
綜采工作面安裝了新購液壓支架,有效的'擋住了采空區的落矸,確保了工作面“三直一平”和“安全生產”,但工作面個別支架出現液管漏液和壓力表不達要求,還需我們進一步完善。
(三)掘進達標情況:
掘進工作面采用錨桿、錨索掛網支護,錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質量標準化要求,因工作面地質構造條件情況,順槽高低不平,至使存在積水,現已打水窩排水,材料碼放比較差,以后需加強管理。
(四)機電運輸達標情況:
進一步加強供配電安全管理,特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置,加強井下電器設備防爆管理,對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位,確保設備、設施的完好運行,認真落實設備點巡檢責任制,加強重要設備的維護,嚴格崗位安全操作,實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作,掌握設備和系統運行狀況,及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試,對中央水泵房水泵進行了聯合試運轉,保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態。
(五)通風達標情況:
深化一通三防各項工作的目標、任務,以礦井一通三防質量標準化為標準,建立健全、穩定可靠的礦井通風系統,完善了瓦斯安全監控系統。
、偌訌娡L系統管理,確保通風穩定可靠。
、趶娀L設施管理,保證通風系統穩定可靠。
、奂訌娋植客L管理,保證工作面風量充足,消滅無風、微風等作業現象的發生。
、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
⑤加強瓦斯現場管理工作,嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
(六)地測防治水達標情況:
認真貫徹上級有關精神,進一步提高水害防治意識,明確水害防治工作的職責,落實水害防治安全生產責任制,認真落實采空區積水防治措施,建立完善的防、排水系統,各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則,認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度;完善防治水設施,配足排水設備,確保防排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術論證;完善了各項防治水管理制度,具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術措施。編寫完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關礦井防
治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案,按預案要求成立了應急預案領導小組,并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
(七)地面設施及安全文化達標情況:
礦井地面建設煥然一新,鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車輛停放、公司成立了禁煙督查隊,礦區環境衛生得到很大的改善。
(八)應急救援達標情況:
根據應急救援工作的要求,我礦對應急救援隊員和管理人員進行了應急常識和業務知識及技能培訓,先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓,提高了應急救援人員的專業技能和處置能力,同時積極開展了應急救援演練工作,在演練中落實預案,增強應急處置能力,并在實踐中不斷完善預案。
(九)職業衛生達標情況:
我礦根據職業病防治法的要求,結合上級部門文件精神,依據礦井的實際情況,全面對勞動者開展預防職業病知識的宣傳教育與培訓工作,從局部到整體,從個人到全員的系統培訓宣傳,大力提高了全員對防職工作的意識,深知了所作業的場所存在職業危害因素,使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份,我礦全員進行了身體健康檢查,結果表明所有人員沒有本度性職業病變,做到了心知肚明,使勞動者與礦方沒爭執。至勞動者體檢以來,礦井不斷完善健監護檔案,本著一人一檔的原則實施了管理,為今后工作打了下扎實的基礎。
(十)調度達標情況:
結合調度室的工作實際,在安全工作協調,調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用,結合我礦的各項生產計劃和工作安排,認真組織和指揮生產調度,較好地完成了各項任務目標。在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。縱觀全年,調度強化安全生產信息的調度監控管理,進一步完善網絡信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統,實現了以調度室為中心的集中監控系統,充分發揮調度的指揮作用,實現了信息反饋的靈、準、快。
(十一)文明生產達標情況:
完成了礦井所有圖牌板規范設置;重新對銹蝕的管路進行了涂漆,設置了管路標識并實行了編號管理;電纜線進行了重新規范吊掛,長度達3000多米,且按要求設置標識、標志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分類碼放,并實行掛牌管理;對工程質量差的巷道完成了修復;大巷、工作面增設了風流凈化水幕捕塵網
質量標準化工作總結參考 篇2
時光荏苒,不知不覺中,20xx年已臨近結束。在20xx年中,我們緊緊圍繞質量標準化內容精神,強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本,以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經驗,各方面都得到了較大的充實和提高,F將20xx年的工作情況作一總結匯報。
一、工作目標完成情況匯報如下
。ㄒ唬┚C采隊實現了安全生產;設備安全運轉,圓滿完成了以下工作:
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成,對我井下現場管理經驗提供了有力的學習幫助,對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程,比預計提前6天完成,在此期間我下井跟班專盯8次,在井下現場觀看學習井下有經驗的老工人的現場操作,并詢問學習操作經驗與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間,根據現場頂板懸頂面積情況,我礦制定了超前欲裂爆破方案,并采取了初采初放專盯制度,在井下現場學習實踐初采初放工藝,對井下的操作工序的認可學習良多。
3、下半年以來,我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標,認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神,用心做事,追求卓越,不斷進取,開拓創新,在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績,現將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。
下半年重點工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度,在安全生產之路下追求先進,努力為隊組謀求好的發展軌跡,周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著,覆蓋率高,職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場,加快職工技術提高,不斷使隊組素質建設和發展得到提高,以適應外部發展形勢,適應我礦飛速發展的發展要求,根據今年年初礦制定各項安全制度,結合我隊實際情況,制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”;完善了職工安全檔案及職工培訓檔案;深化完善“雙基”考核制度,將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。
2、下半年我隊一個工作面生產,且人員少,連班較為頻繁,安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況,制定了“三違三松”全班互保聯保制度,即班組成員出現三違三松現象,全班安全結構受損失,形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次,通過加強職工教育和加大管理力度,第二季度“三違、三松”降低為2人次,第三季度“三違、三松”降低為0人次,通過加大現場安全管理,制定現場安全工作標準、質量標準,使人人努力營造安全的生產環境,月度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故,。年度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故,。在很大程度下推進了班組建設的規范化、制度化和程序化,通過努力取得了較好成效。
3、高起點,高標準,深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要,我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法,并制作匯編材料,做到人人有資料,有基礎,進一步掌握手指口述安全確認法,建立有效監督考核辦法,并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊,做到獎罰分明,截至目前,我隊手指口述工作開展情況順利,全隊職工已全面普及該工作法,為安全生產提供安全有力的屏障保證。
二、生產組織
1、健全機構,完善基礎資料管理。嚴密組織管理,提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作,是否能夠及時,高質量完成礦下達的生產任務,是否有好的`安全管理,完全取決于是否有一個好的管理,為此,針對下半年安全生產狀況,重申安全管理制度和管理體質,建立健全完善管理制度,健全管理人員體系,完善考核管理辦法,注重安全質量的檢查驗收,不斷完善管理環節,形成有序完善的考核鏈條,極力追求事事有考核,人人有考核,不漏掉一個人,不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求,每月制定有效實際的生產組織方案,并認真組織執行。為安全生產,穩定生產提供了保證,年初,根據本隊實際情況,經隊班子成員一致通過,制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度,改變了以往的記分模式,以崗定分,多勞多得,切斷了打人情分、關系分的可能性,更好的實現了分配的公平、公正。
2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查,班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品,能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理;班長及組員在每班次作業前,能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理,對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除;對業主等各下級部門下達的生產任務,能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來,對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展,員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識,員工遵章守紀,按章操作的自覺性,較以往都有較大幅度的提高,20xx年綜采月度標桿隊:消滅不合格品,安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊:安全質量標準化綜合得分在90分及以下;綜下所述,我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸,完成了礦下下達的生產任務指標,為全礦完成20xx年生產任務作出了貢獻。
2、下半年我隊在13102,13103工作面生產。產量和去年同期相比較低,同期相比少出10萬噸。主要原因是:(1)、13103主采面過落差7.8M的F8斷層,組織得力,堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動,并使用割煤機破巖的科學方法,現場起溜子、落溜子得當,按照礦下的要求順利度過斷層;(2)、大搞工作面質量標準化工作,創造人、機和諧環境;(3)、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗,連續連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度,對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰,并與當月各班組長工資二次分配掛鉤,最大限度的對支護材料進行回收,減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發放及井下使用情況,做到下帳登記,月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理,每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。
四、煤質管理
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13102、13103工作面過斷期間,采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統的分矸方式,并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉,當遇到300mm大塊矸石時,停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾,有效的保證了煤質和生產兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作,嚴禁刮板輸送機拉水煤,工作面底板低洼處存有積水時,及時設泵排出;各轉載點噴霧裝置、采煤機
內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機,停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換,并及時根據出煤量控制噴霧大;膠帶順槽頂板淋水量大的區段,搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現場管理力度,下半年雖然工作面受地質構造影響較大,但仍然完成了煤質指標。
3、根據我礦下達的《音西煤業20xx年度煤質管理辦法》中,我礦煤質指標為:灰分≤25.5%;水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質:灰分平均值為24.32%,最大值為26.0%,最小值為22.91%,其中我礦有兩天指標超標;水分平均值為4.01%,最大值為4.8%,最小值為3.92%,其中我礦有三天指標超標;發熱量平均值6278J/g大卡,最大值為6592J/g大卡,最小值為5821J/g大卡,煤場次煤煤質:灰分平均值為32%,最大值為39%,最小值為25%;水分平均值為3.2%,最大值為4.5%,最小值為1.7%;發熱量平均值5324J/g大卡,最大值為6321J/g大卡,最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大,工作面煤矸分流系統運行正常,我礦煤質有所提高,另外,生產科制定完善我礦煤質管理辦法,并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理,區隊職工增強了煤質管理意識,降低了雜物進入煤流,煤質各項指標較好完成。
5、下一步工作重點:
(1)、加大煤質管理制度的考核和落實工作,明確責任,嚴格檢查、嚴格考核。
。2)、做好地面煤矸分流系統的正常運行,使我礦煤質管理得到精細化管理。
(3)、在采掘、運輸、儲存、等各個環節下,要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識,抓好源頭管理。
。4)、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。
質量標準化工作總結參考 篇3
根據《福建省煤礦安全監察局,福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》(閩煤安監察[20xx]40號)文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下:
一、組織管理機構
1、建立了安全質量標準化專項領導小組,人員分工明確,職責分明。
2、制定了安全質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。
3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構,專業人員和安全管理人員配備充足。
二、內業資料部分
1、礦井測風、測氣,水文觀察,瓦斯測報記錄,風機值班,安全會議,機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規程齊全,采掘作業規程編制審批程序完善,并能及時補充到位。
3、各項安全生產責任制,安全生產崗位責任制健全到位,各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖,采掘平面圖,通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。
三、井下部分
1、有獨立的通風系統,各采、掘、機電硐室作業點通風完善,通風設施完好,有完善的反風設施,符合有關規定。
2、礦井現有一個生產系統生產區域布置二采四掘六個工作面,布局符合有關規定。
3、排水能保障礦井涌水量的暢通,并有建立水害防治機構,水害預測、預報及時,有探放水機構和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個平方米,能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米,正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個平方米,現正在施工之中,預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米,預計11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關部門已停供火工用品,現處于停產階段,目前無法改造。
質量標準化工作總結參考 篇4
安全質量標準化是企業安全生產的重要基礎,是落實企業安全生產責任的根本途徑,是提升企業安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質量標準化工作,持續企業安全生產長效機制,20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產技術經營方面均做了大量工作,且經烏海能源公司檢查和廠自檢,安全質量標準化水平均達到神華集團一級水平,現簡要回顧1-9月份安全質量標準化工作:
一、安全管理方面
為了積極響應上級公司號召,我廠努力構建本質安全型企業,從建立健全管理制度入手,先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據,科學系統的展開工作,繼續向精細化管理邁進。
1、安全生產責任制的執行落實情況
我廠嚴格落實安全生產責任制,將指標從上至下層層分解,由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網絡,簽定責任狀。黨政工團齊抓共管,領導分工管理安全責任區,成立群安、青崗組織網絡,實現責、權、利的統一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份,我廠由安檢科牽頭,各基層單位參加共檢查27次,查出需整改問題和事故隱患總計406條,按"五定"原則閉環整改403條,未整改的三條問題正與公司聯系協調解決。
3、安全活動的開展
。1)安全生產月活動
20xx年6月份,我廠迎來了全國第8個"安全生產月",并以此為契機,按照烏海能源公司的有關文件要求,結合本廠的實際情況在全廠范圍內廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動,突出"關愛生命,安全發展"的活動主題,營造安全生產氛圍,先后組織了三個活動,一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動;二是參觀事故案例展覽,采集了近幾年發生在我廠和其它同行業單位的各類事故,按照事故"三對待"原則,為廣大職工講解剖析事故發生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓,參觀結束時廣大職工紛紛在"關愛生命,安全發展"的紅幅上簽名,渲染出濃烈的安全生產氛圍;顒游猜,我廠為每位職工發放一道安全題和一條毛巾,成功的.完成了"安全生產月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產月"既"大干四個月"文藝演出活動,活動以安全為主線,以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現形式,突出安全在生產、生活中的重要性,寓教于樂,促進安全意識深入人心。各基層單位根據本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動,如安全演講、知識問答等活動,受到了職工的喜愛和好評,分別取得了較好的教育效果。
(2)安全效能監察活動
我廠以安全效能監察活動為契機,在七個基層單位中開展本質安全管理體系調研,了解各單位對本安體系建設與執行的意見和建議,總結經驗,分析研究,推出切實可行,便于管理和應用的一套方法。
。3)安全生產"三項行動"及"百日安全活動"
6月-12月是我廠安全生產"三項行動"及"百日安全活動"時間,我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地,持續兩個活動內容的主題和指導思想的宣傳,同時,抓緊隱患排查治理不放松,把危險源辨識和風險預控作為現場管理的核心,努力實現作業現場本質安全。
3、本質安全體系的建立與實施
為了全面提高企業的安全管理水平,建設本質安全型企業,我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習,聆聽本質安全體系建設講座,認識學習并掌握應用,建立了以人為本、以"風險預控"為核心的本質安全管理, 出臺了"蘇海圖洗煤廠本質安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質安全管理標準和管理措施"、"風險預控管理表"等文件并遵照實施,保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。
4、職工的安全教育培訓
我廠于20xx年初,制定下發了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》,全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓,經考核合格率達100%。制作約40套安全動漫教育VCD光碟,內容涵蓋特種作業知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。
5、文明作業環境和環境治理
通過我廠歷年來不斷的努力,職工的作業環境有了較大的改觀。廠區增加了綠化帶,車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣,
6、職業衛生
。1)按照能源公司的要求建立健全了職業衛生的各項管理制度和六個臺帳,但臺帳的內容現還不夠完善,現正在完善。
。2)在廠區內設置了公告欄,將要求公布的內容逐步公布,定期更新內容。
(3)組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫院進行了體格檢查。
(4)請有資質的單位來我廠進行了噪聲、煤塵的檢測。
(5)成立了職業衛生管理領導小組。
(6)在有煤塵、噪聲的地方,設置各種警示標志等。
7、消防管理
統計全廠在用滅火器193具,更換新滅火器83具,維修檢驗90具,更換30具二氧化碳滅火器,進一步提高了我廠的安全消防管理水平。
二、機電管理
我廠本著抓機電就是抓生產的思想,不斷強化機電現場管理,設備超前維護,采用計劃性檢修與科學性檢修相結合的方式,加強機電設備監督管理,使我廠的主要工藝設備完好率達95%以上。同時開展節能減排工作,安裝各種計量儀表,下達能源消耗指標任務;監控能源、減排指標完成情況,開展雙增雙節,促進企業多方面協調發展。
同時,我廠還為車間、變壓器室等建筑物進行了防雷裝置檢查試驗;為供電、供排水、防塵、通訊、監測監控等管線的接地保護進行了全面檢查;重新對廠內所有電動機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動影響接地;針對我廠1-4號主變缺少瓦斯保護裝置進行了試驗,大修設備 臺,包括對精煤壓濾系統進行了改造試運行,二樓安裝了兩臺壓濾系統空壓機,制做延長0號走廊膠帶機工作,大修了603、604循環泵,309洗煤機下機體進行了貼鋼板大修維護等保障了機電設備的可靠運行,順利實現了穩產和高產。
三、生產技術經營方面
1-9月份,我廠開展生產動員、勞動競賽等活動,共入洗原料煤 萬噸,比計劃 萬噸多入洗 萬噸;生產精煤 萬噸,比計劃 萬噸多生產 萬噸,;共外運精煤 萬噸,灰份 %,硫份在 %,外運電煤 萬噸, 發熱量4886卡/克,實現利潤 萬元,比計劃 萬元增盈 萬元。
質量標準化工作總結參考 篇5
一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下,復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位,組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢,同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握,在全公司進行了安全質量標準化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創建一級安全質量標準化企業中,各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元,對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,把標準落實與日常安全管理相結合,使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變,主要體現在如下幾方面:
1、機械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面:對500多個動力(照明)配電箱進行了更換,對3200多個動力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動力箱內部全部做了標識,對67個防雷接地點全部做了編號標識,并進行了100%的監測,對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測,規范了一、二次接線,增加了電焊機的防護罩,為保障安全,電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺,對14個變電室進行了編號,做了警示標志。完善了臨時線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物;機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的'插座未裝漏電保護;鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面:對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報警儀,配備了防爆電器、報警電話、通風設施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現代化的油位檢測儀,油庫門口,設置了應急預案,應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機車0134號叉車指示燈不亮;動力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關,中間未設緊急開關等問題進行了整改,做到了資料齊全,管理到位。
4、作業環境方面:對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標,物資部物品數量區域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業生產經營活動不斷改變,以及生產流程、工序和工藝的變化,企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進,促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。
年初,根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求,公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。
為了使安全質量標準化達標工作有效的開展,公司成立了以總經理任組長,管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組,同時成立達標推進辦公室,并正式下達文件,做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評,并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組,指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作,逐項落實整改措施計劃。
質量標準化工作總結參考 篇6
自我礦開展安全質量標準化以來,把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發展的那個階段,一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈,是實現安全生產的基礎,也是煤礦一切工作的基礎,是提高企業核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗,干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。明確責任,規范現場工作行為,從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的'標準化管理體制,現場管理人員做到目標明確,分工細致,指導到位,考核嚴細;操作責任清晰,工序到位,行為規范,炒作熟練,做到上標準崗干標準活,從設備穩裝到物料碼放,從設備維修到現場操作,通過人的規范操作,實現現場動態達標,深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質三項管理規范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;
2、工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;
3、回風順槽施工質量差;處理措施及結果:
礦機領導親自安排人員,現場指導工作,落實制度,存在的問題目前已正常。
質量標準化工作總結參考 篇7
一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下,復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位,組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢,同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握,在全公司進行了安全質量標準化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創建一級安全質量標準化企業中,各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元,對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,把標準落實與日常安全管理相結合,使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變,主要體現在如下幾方面:
1、機械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面:對500多個動力(照明)配電箱進行了更換,對3200多個動力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動力箱內部全部做了標識,對67個防雷接地點全部做了編號標識,并進行了100%的監測,對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測,規范了一、二次接線,增加了電焊機的防護罩,為保障安全,電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺,對14個變電室進行了編號,做了警示標志。完善了臨時線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物;機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護;鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面:對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報警儀,配備了防爆電器、報警電話、通風設施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現代化的油位檢測儀,油庫門口,設置了應急預案,應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機車0134號叉車指示燈不亮;動力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關,中間未設緊急開關等問題進行了整改,做到了資料齊全,管理到位。
4、作業環境方面:對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標,物資部物品數量區域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業生產經營活動不斷改變,以及生產流程、工序和工藝的變化,企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進,促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。
求求:七以就思思o6起以。工貿、煙花、;、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業全套安全標準化達標資料。
總結要從標準化運行情況上開始著手,尤其是各一級要素的執行情況,要從總結中發現不足,不斷改進完善。
質量標準化工作總結參考 篇8
南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質量標準化建設工作,始終把提高煤礦安全質量標準化建設水平作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障,堅持常抓不懈,按照貫徹落實科學發展觀的要求,以創建質量標準化精品煤礦為目標,積極推進安全管理創新,通過強化教育,提升思想境界,著眼于向更高層次邁進,求創新、求突破,推動安全質量標準化建設向精細化、精品的轉變,樹立,“抓安全質量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規程嚴標準,嚴流程嚴細節”的工作理念,促進了全員安全質量標準化認識的升級定位。結合自身實際,落實具體措施。在安全、質量、崗位工作標準、文明生產、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度,確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,明確崗位職責,掌握崗位標準,切實做到以制度約束人,用標準規范人,有效提高了工作質量和效率,增強了職工的安全和質量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產持續穩定發展,截止20xx年12月10日礦井已連續安全生產2135天。在質量標準化建設過程中,南屯煤礦認真總結以往好的傳統,借鑒先進礦井的管理經驗,在實踐中探索形成了保障和促進質量標準化建設的六項主要做法,如下:
一、提高思想認識,深入宣傳發動,強化組織領導,保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組,并定期召開會議,對照標準,從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實,逐項落實到分管部門、分管人員。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組,全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢,在全礦進行了廣泛的宣傳發動,制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等,組織人員深入區隊、井口演講,組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽,并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習,讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施,從
而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的.基礎。
二、實行分級管理,突出區隊班組。突出基層單位,堅持礦井統一部署,實行安全質量標準化礦井、區隊(車間)、班組三級管理,逐級落實責任,充分發揮區隊班組的主體作用。實行分片指導,突出重點區域。根據不同片區、不同單位的實際,優化業務管理模式,加強業務指導,突出井下、地面生產等重點片區。實行過程控制,突出崗位達標。把安全質量標準化建設融入到安全生產管理中的各個環節,健全完善崗位作業標準,強化安全質量控制,實行量化考核,突出動態達標。完善量化考核制度,加大動態檢查考核力度,實現點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。
三、加強質量標準化過程控制管理。企業管理科不定期地組織召開安全質量標準化現場會,鼓勵開展創新活動,培育先進典型,推廣先進經驗,對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合,會同職能科室指導其迅速扭轉后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質量標準化會戰”活動,發動全員、各專業深度排查各類安全質量隱患問題,規劃實施目標,極大地提高了礦井的安全質量標準化建設水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動,將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理,并于安全辦公會上進行通報,對涌現出來的先進典型,做到物質、精神激勵同頻共振,對質量標準化建設水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評,并且納入月度安全基礎量化考核,從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。
四、開展質量管理創優評比活動。從調動各單位開展質量標準化精細管理工作的積極性為出發點,充分發揮各單位深化質量管理工作的能動性,提高安全質量標準化管理水平,創精品、樹亮點,促進安全質量標準化建設向施工頭面延伸,夯實本安型礦井建設基礎,礦對采掘、輔助、地面生產單位開展月度質量管理創優競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個,精品硐室12個,亮點工程11個,紅旗區隊4個,優勝班組10個做到在借鑒中創新,在鞏固中提高,使我礦質量標準化水平有了顯著提升。對安全質量標準化規定的新內容,始終堅持高起點,高標準,求真務實、注重實效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈。
五、設立礦長安全質量管理獎,對安全質量標準化基礎建設、創新管理或開展工作突出的單位、專業、科室、個人予以獎勵,每半年對安全質量標準化建設先進單位、業務科室、先進個人、標兵予以獎勵,每季組織開展安全質量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動,通過以上獎勵,進一步激發安全質量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。
六、強化安全質量標準化動態管理。為了強化過程管理,突出細化、薄弱環節管理,企業管理科組織質量檢查人員不定時地利用早、中、夜班對各個作業地點進行專項督察檢查及動態評估,各檢查人員認真做到不走過場,不留情面,只講原則,只對標準。對于不達標的作業地點立即督促其進行現場整改,對于質量標準化標準低下,工程質量、文明生產形象較差,立即給予停工并掛“掛停止作業牌”,直
至作業現場整改合格為止。為了保證督察效果,檢查人員現場填寫“質檢員小班督察檢查表”,將所查問題記錄備案,制定整改日期,檢查表由現場跟班人員或工長簽字確認,形成閉環管理,每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現問題最少及質量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質量標準化創優工程的主要考核依據,對于出現多次存在問題通知不整改或整改不及時的,取消周、月各類評優資格,并作為最差工程的評選依據。
安全質量標準化工作是一項系統復雜的工程,夯實基礎工作尤為關鍵,為了確保礦井長治久安,南屯煤礦在今后的工作中繼續嚴格落實各級人員的崗位責任制,狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查,及時總結分析礦井、各專業、各基層區隊在大力推行安全質量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進,通過堅持不懈的努力,塑造強大而持久的綜合競爭實力,確保礦井實現又好又快發展。
質量標準化工作總結參考 篇9
在本年度工作中,綜采一隊依照采煤質量標準化要求,嚴格質量標準化管理,不斷加大監督查力度,保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高,在圓滿完成各項生產任務的同時,達到了質量標準化要求,保障了全年的安全生產,現將質量標準化工作總結如下:
認真貫徹質量標準化要求,全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作,臨近年關,安全工作顯得尤其重要,在此項工作的貫徹與落實方面,我們主抓了以下幾項工作:首先,對各工種、各崗位的質量標準進行了細化,制定了嚴格的質量標準化細則,指導職工在工作中有章循,上標準崗,干標準活。其次是加大了檢查監督力度,跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關,認真對照標準要求進行逐項落實,保障了效果,收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制,發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環境因素,在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展,工程質量有所滑坡,進入正常生產以來,工作面質量標準化工作有所提高,主要表現在:各條巷道安排專門人員進行打掃,文明生產較以前有大幅度提高;工作面標準化通過各級嚴格把關,無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高,每班都能達到部級標準;不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴重,容易對清煤人員造成傷害,無法保證清煤質量,所以工作面浮煤較多,20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決,進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面,由于設備較多,電工少,機電質量標準化意識較差,導致以屢次檢查中,這方面問題較多,為解決這個問題,我隊新成立了機電技術攻關小組,通過個人學習,組織授課,經驗交流特形式,不斷培養優秀機電技術人才,進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中,我們將不斷總結經驗教訓,繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作,力爭做到動態保持,動態達標,全面提高我隊的質量標準化水平,為指導安全生產,圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
質量標準化工作總結參考 篇10
年初,根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求,公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。
為了使安全質量標準化達標工作有效的開展,公司成立了以總經理任組長,管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組,同時成立達標推進辦公室,并正式下達文件,做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評,并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組,指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作,逐項落實整改措施計劃。
具體在安全質量標準化工作中做了如下工作:
一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下,復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位,組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢,同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握,在全公司進行了安全質量標準化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創建一級安全質量標準化企業中,各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元,對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,把標準落實與日常安全管理相結合,使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變,主要體現在如下幾方面:
1、機械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面:對500多個動力(照明)配電箱進行了更換,對3200多個動力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動力箱內部全部做了標識,對67個防雷接地點全部做了編號標識,并進行了100%的監測,對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測,規范了一、二次接線,增加了電焊機的防護罩,為保障安全,電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺,對14個變電室進行了編號,做了警示標志。完善了臨時線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物;機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護;鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面:對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報警儀,配備了防爆電器、報警電話、通風設施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現代化的油位檢測儀,油庫門口,設置了應急預案,應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機車0134號叉車指示燈不亮;動力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關,中間未設緊急開關等問題進行了整改,做到了資料齊全,管理到位。
4、作業環境方面:對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標,物資部物品數量區域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業生產經營活動不斷改變,以及生產流程、工序和工藝的變化,企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進,促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。
年初,根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求,公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。
為了使安全質量標準化達標工作有效的開展,公司成立了以總經理任組長,管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組,同時成立達標推進辦公室,并正式下達文件,做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評,并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組,指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作,逐項落實整改措施計劃。
具體在安全質量標準化工作中做了如下工作:
一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下,復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位,組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢,同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握,在全公司進行了安全質量標準化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創建一級安全質量標準化企業中,各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元,對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,把標準落實與日常安全管理相結合,使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變,主要體現在如下幾方面:
1、機械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面:對500多個動力(照明)配電箱進行了更換,對3200多個動力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動力箱內部全部做了標識,對67個防雷接地點全部做了編號標識,并進行了100%的監測,對所有的'移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測,規范了一、二次接線,增加了電焊機的防護罩,為保障安全,電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺,對14個變電室進行了編號,做了警示標志。完善了臨時線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物;機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護;鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面:對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報警儀,配備了防爆電器、報警電話、通風設施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現代化的油位檢測儀,油庫門口,設置了應急預案,應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機車0134號叉車指示燈不亮;動力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關,中間未設緊急開關等問題進行了整改,做到了資料齊全,管理到位。
4、作業環境方面:對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標,物資部物品數量區域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業生產經營活動不斷改變,以及生產流程、工序和工藝的變化,企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進,促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。
求求:七以就思思o6起以。工貿、煙花、危化、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業全套安全標準化達標資料。
總結要從標準化運行情況上開始著手,尤其是各一級要素的執行情況,要從總結中發現不足,不斷改進完善。
質量標準化工作總結參考 篇11
安全質量標準化是安全生產法律體系的重要組成部分,是保障企業安全生產的重要技術規范,是安全監管監察工作依法行政的重要依據,是市場準入的必要條件。為了提高項目部全體員工對安全質量標準化的認識,加強員工對安全質量管理工作的意識,20xx年8月我項目部按照上級的指示和要求,利用晚上空余時間對項目部全體員工進行了系統的安全質量標準化培訓,培訓講師為項目部安全總監和質量總監,課程內容為公司下發的安全質量標準化指導手冊。本次培訓在項目部管理層領導的高度重視和大力支持下,經過大家努力,基本達到預期效果,F將培訓情況總結如下:
一、本次培訓的核心體現
1、圍繞公司下發的安全質量標準化指導手冊,系統的講解了工程生產中安全質量的規章制度和相關要求。以課件的方式演繹、鞏固,進一步加強了項目部員工對安全質量管控的認識,為今后的現場施工管理工作做出了良好的指導作用。
2、讓項目部員工認識到了安全質量標準化在生產過程中的重要性。通過學習標準化,大家對工程中的安全和質量有了一個全新的認識?梢赃@樣說,安全是工程的生命,質量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進行現場施工管理工作時,要一手抓安全,一手抓質量,雙管齊下。這樣不但能保證項目能按質、按量、按時完成;而且能在業界中提升公司的知名度,起到良好的模范作用。
二、本次培訓表現較好的方面
1、授課方式的靈活多樣性。培訓課程中,我們采用了案例教學、互動交流等方式,對所有員工進行了系統的講解及指導,讓課程不顯枯燥、不乏生動,更便于理解。同時培訓中大家積極思考,舉一反三,對標準化指導手冊的內容進行了踴躍的討論,使培訓得到了全方位的拓展。讓這次培訓既輕松又有收獲。
2、對項目上存在的問題有一個自我反思與認識,并提出了相關的解決方案。培訓結束后,對照安全質量標準化指導手冊,大家發現項目上還是存在不少問題,離公司制定的標準化還有一定的差距。經過反思,我們在自己身上找到了原因。發現問題不可怕,可怕的是放任問題不管,F在經過了系統的標準化培訓學習,有了權威的理論指導,我們相信以后工作開展起來肯定思路更加清晰,目標更加明確。
三、本次培訓存在的問題
1、備課準備不夠充分。由于課程內容比較繁雜,給講師備課的時間及材料不夠充分,培訓內容大家只能是大概過一遍,具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會。
2、課件版本的不統一。由于時間比較倉促,對課件沒有統一的調整,培訓課件版本各異,讓學員產生了視覺上的疲勞。
總的來說,本次培訓還是取得了圓滿成功。從培訓完成到現在,項目部的員工對于安全質量標準化的意識有了明顯的加強。開展工作起來更加細心認真,對于現場的管理也更加務實。找到了自己與標準化的差距,大家的那股勁才知道往哪個方向使,F在全項目部上下已然呈現出一種虛心學習,積極上進的氛圍。
相信通過這次安全質量標準化的學習,整個項目部會以一個全新的精神面貌來開展工作,把安全質量標準化落到實處,爭取早日達到公司制定的目標。
質量標準化工作總結參考 篇12
根據陜西煤炭建設公司【20xx】33號文關于在生產礦井開展安全質量標準化達標活動的通知要求,各礦井機電部門及有關人員結合20xx年機電運輸專業達標規劃及目標,陸續開展了一系列機電運輸專業活動,完成了大量工作,機電運輸管理水平及現狀有了很大提高、改善。
一、完成主要工作:
1、根據公司標準化要求,都成立了領導組織機構,制定了適合本單位的質量標準化管理辦法和奮斗目標。
2、重視安全設施的投入,各礦井分期對部分井上下變電所、提升機、斜巷提升設備、高低壓開關、軌道、電纜的安全保護和標準化均進行巨大投入,使礦井機電運輸裝備水平有了明顯提高。
3、各礦井都不同程度爭創亮點工程、示范區,(包括井上下機房、配電點、運輸線路設備)、并對機房環境進行裝修、改善,形成了創新、互相學習的良好風氣。
4、重視機電運輸工種和特殊工種人員的培訓和持證上崗工作,各崗位工種均能配備到位,培訓到位。規范操作。
二、存在主要問題:
1、個別礦井對質量標準化工作重視程度不夠,質量標準化工作還不能長期堅持,未建立長期達標規劃,難以形成效的運行體系。造成標準化工作時斷時續。
2、個別礦井機電運輸專業開展標準化人員不足,觀念落后,造成工作滯后,開展緩慢,標準化發展不均衡,不能及時完成預期目標。
3、礦井基礎條件差,包括資源儲量少、地質條件差、資金緊張、人員數量、資金投入不足、嚴重制約了礦井機電運輸質量標準化的發展。
4、礦井還未形成人人參與標準化、人人管理標準化的運行體制和文化,標準化還只是少數人的管理范疇。
質量標準化工作總結參考 篇13
安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動,狠抓文明生產,規范所轄區域備品備件的規范和機修房環境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理,“五漏”治理,文明生產治理,安全防護裝置治理等,利用每周二車間安全自檢,集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求,強力推進“三基三抓一追究”,進一步加強安全生產宣傳教育工作,認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網式檢查,從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。
積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確,行動迅速,達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題,車間召開了專題會,對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比,進行相應整改。
進一步加強文明生產工作。按車間要求,各班組對各自備件區、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃,檢修舊件及時回收,車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查,對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報,要求相關班組積極行動,確保文明生產工作取得實效。
質量標準化工作總結參考 篇14
阜陽市建設工程質量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署,在安徽省建設工程質量安全監督總站的具體指導下,通過觀念創新、方法創新,對建筑工程質量標準化管理工作進行了深入思考和探索,率先推行建筑工程質量標準化管理工作,開創了工程質量監督管理新模式,取得了明顯的成效。20xx年5月,住建部下發《關于開展建筑業改革發展試點工作的通知》,將安徽省確定為全國建筑工程質量標準化管理工作試點省,省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質量標準化管理工作試點城市。
在推行建筑工程質量標準化工作中,阜陽市建設工程質量監督局在一沒現成經驗,二沒有可參照模式下,經過認真細致的研究,確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,逐步把質量標準化工作推向深入,取得了階段性的成果,得到了社會各界的認可。
一、質量標準化管理工作試點做法
(一)、一年抓啟動——20xx年
1、20xx年,針對建筑工程質量管理工作存在的一些問題,經過深入細致的調研、分析和思考,確定了我市質量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1)、質量標準化的內涵:即“一個規范,三個樣板”。“一個規范”就是把各參建單位的質量責任統一變成質量承諾,以規范、固定格式加以固化;“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上,最終達到減少常見工程質量問題、提升工程質量的目標。
2)、指導思想:在施工全過程中體現工程質量責任制,解決工程質量管理行為規范的`問題;在施工全過程中實施工程樣板示范,解決方法、技術交底問題;在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法,解決質量常見問題防治和精品工程創建問題。
3)、工作目標:具體目標是防治建筑工程質量常見問題,創建精品工程。長期目標是實現工地現場質量管理科學化、規范化和標準化,促進企業建立系統、規范、科學的質量管理體系;促進質量監督管理水平提升,實現觀念創新、方法創新;全面提升建筑工程質量,確保人民群眾安居樂業。
4)、實施要求:“三高”,即高標準、高起點、高品味;“三化”,即科學化、規范化、標準化;“三精”,即精心、精細、精品。
2、制定工程質量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質量標準化管理工作的通知》,配套編寫并免費發放《建筑工程質量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂,強調“可視化”、“形象化”、體現“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員,乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月,我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質量標準化管理工作啟動儀式暨現場觀摩會”,標志著我市質量標準化管理工作正式拉開帷幕。
4、強化質量標準化管理培訓。組織全市質量監督人員,和建設、施工、監理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓,使他們了解并掌握質量標準化管理工作的基本內容、要求、方法,為質量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
。ǘ、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質量標準化示范工程創建,推行典型引路。出臺《阜陽市質量標準化管理示范工程評選辦法》,開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態檢查、全面監控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程,授予“市建筑工程質量標準化管理示范工程(小區)”標牌。在施工企業、監理企業及執業人員考核、評比、資質升級中,“市建設工程質量管理標準化示范工程(小區)”創建作為考核、評先的依據。進行動態考評,達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止,評選市級質量標準化示范工程30項,起到了很好的示范引導作用。
2、召開不同層次的質量標準化現場觀摩會。我市先后召開全省質量標準化現場觀摩會1次,全市質量標準化現場觀摩會6次,各縣市、各個監督分局、各業務科室均召開監督范圍內的現場會達10次以上,累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區域的現場會,迅速將質量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地,傳遞到建設、施工、監理單位的關鍵崗位人員,為質量標準化的推進打下堅實的基礎。
。ㄈ、三年抓普及——20xx年
20xx年,以我市被列為建筑工程質量標準化試點城市為契機,阜陽市建設工程質量監督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體,圖文并茂,要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續改進”完善預控能力,使工程達到安全、適用、美觀,做到一次成優,消除工程常見質量問題,實現工程質量管理的科學化、規范化和標準化。
2、二抓監督交底
工程開工后,項目監督人員必須制作ppt課件進行監督交底。監督交底必須對質量標準化進行詳細的解讀,讓質量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據質量標準化實施過程中呈現的亮點、存在問題,適時進行班前講評,以便持續改進、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質量監督人員定期不定期深入工地現場,在給予指導、服務的同時,建立動態監管機制,對質量標準化實施情況進行考核。重點是查方案,查樣板,查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前,安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀,并與阜陽市建設工程質量監督局進行了座談交流。同時,阜陽市建設工程質量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習,開闊了眼界,增強了信心,拓寬了思路,改進了方法。
同時和當地電視臺開展合作,目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道,向社會進行廣泛宣傳。
6、六抓總結提升。
在開展質量標準化管理工作過程中,要善于發現和總結好的經驗、做法,培育先進典型,樹立一批“示范企業”、“示范工程”,充分發揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結會等,迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍,加快質量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監理評估報告、質量監督報告必須有質量標準化實施情況和常見質量問題防治情況的內容。