冬季職工培訓工作總結（精選14篇）

冬季職工培訓工作總結 篇1

　　按照市局《關于做好安全教育培訓工作的通知》精神，為進一步提高職工安全意識，強化防范措施，預防和減少安全事故發生，牢固樹立“預防為主、防患必除、安全第一”的思想，營造安全有序的辦公環境，我校對全體職工進行了安全常識和消防器材使用的培訓。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是家庭幸福、單位穩定、社會和諧的生命線，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，保證了單位各項工作健康、高效、持續發展。現就此次培訓工作做如下總結：

　　一、提高認識加強領導

　　按市局《通知》要求，我所成立了以校長為組長的'安全培訓領導小組。認真組織學習文件，制定培訓計劃，選定培訓內容，安排培訓時間，為此次培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。并要求全體職工真正做到全員、全過程學習，把此次培訓當作一次提高自我保護能力、完善自我業務技能的機會。

　　二、組織嚴密內容全面

　　為使此次培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績，達到預期的目的，龍山國土資源所嚴格按照培訓計劃和內容組織實施，對消防安全、交通安全、用電安全、食品衛生安全、地震防護、傳染病防治、計算機安全使用常識等內容進行了系統的學習，通過學習安全常識手冊使用全體職工對安全常識有了更進一步的了解，安全意識得到了進一步加強。

　　三、方法靈活成效顯著

　　為了解決培訓時間和業務工作之間的矛盾，我們采用了上午工作、下午培訓的方式，或者采取工作間隙進行培訓的方式，這樣既沒有影響到正常工作，又沒有影響培訓，起到了事半功倍的效果。在學好理論的同時，我們還對消防器材的使用方法進行了實際操作訓練，在理論和實踐上都達到了培訓的目的。

　　培訓過程中，我們嚴格按照市局《通知》要求，對日常工作中存在的安全隱患進行了徹底清查，主要表現在：第一，單位沒有消防器材；第二，個別同志還存在著酒后駕車的問題；第三，隨著辦公設施的現代化，單位用電管理存在著很大漏洞，個別同志下班忘記關掉電腦、空調，晚上值班還有長明燈現象；第四，單位和個人在飲食方面還沒有對蔬菜、水果進行徹底消毒等。通過這次培訓給每個人都敲響了警鐘，能夠做到互相監督、互相提醒，共同把安全問題搞好，將安全隱患消除在萌芽狀態。

　　四、培訓工作存在的不足

　　1、個別職工對培訓認識程度不夠，存在應付現象。

　　2、培訓組織上雖然經過努力達到了預期的效果，但還存在如時間安排不妥等不利的地方。

　　3、安全教育培訓不應只作為一項階段性工作任務來抓，應成為我們學校一項長期的重要工作常抓不懈。

冬季職工培訓工作總結 篇2

　　20xx年，按照公司的整體部署，結合我公司自身發展需求，在公司董事長朱光華和總經理魏啟華的關心與指導下，我人事部進一步加強了職工培訓工作力度，由人事部會同各職能管理歸口部門，有條不紊地開展了職工培訓工作。現就第四季度職工培訓工作總結如下：

　　一、培訓工作概況

　　此次職工培訓，我公司共有150人次參加，由公司內部（資歷豐富的專業人員授課）和公司外部（培訓機構授課）舉辦的各類共10項培訓，培訓經費金額為數萬元，培訓范圍涉及專業人員培訓、新員工入職培訓、廠級廠規培訓，管理干部培訓，消防演習培訓等多個方面。

　　二、培訓工作分析

　　（一）取得的成績

　　1、與前幾年的培訓工作相比，我公司進一步加大了內部培訓力度，提高了各類培訓的頻率，在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的'增長。

　　1、秉承“安全知識普及化，積極開展職工培訓”的優良傳統，開展了“新員工入職培訓”、“安全常識培訓”“生產技能培訓”“中層管理培訓”等多種內部培訓。

　　2、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力，責成人力資源部建立完善綜合備案登記制，并在總結以往培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度，鼓勵職工參加業務培訓，并要求受訓人員將培

　　訓成果化為動力，以促進全體員工安全意識和工作技能的共同提高。

　　（二）存在的困難

　　雖然，我公司20xx的培訓工作取得了長足的發展與進步，但我們也清醒地認識到：我公司的培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司有部分車間人員和整改人員在施工現場，無法放棄現場工作參加職工培訓，還有部分員工由于文化偏低，不理解培訓的重要性。

　　（三）改進措施

　　對于20xx的職工培訓工作，我們充滿信心。在公司董事長和總經理的指導下，我人事部會科學、合理安排制定、執行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

　　1、進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。

　　2、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

　　3、通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養我公司部分業務素質好、責任心強的專業技術人員成為內部講師。同時，進一步加大邀請國內外知名學者來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業務素質能力。

冬季職工培訓工作總結 篇3

　　學校師生的安全不僅關系到學校能否開展正常的教育教學工作，更關系到和諧校園，平安校園的創建，關系到家庭幸福和社會穩定，因此，我校一向重視安全教育工作，對教師開展安全教育培訓，制定了相關計劃，并根據學校實際，有條不紊地開展教育活動。

　　根據上級教育行政部門的有關要求，結合學校特點及時對學校的安全管理和教育工作進行了研究，并通過以下幾個方面落實教職工安全教育培訓工作：

　　一、成立安全教育培訓工作領導小組。

　　1、學校成立了以校長為組長，全體行政領導和相關人員為組員的安全工作領導小組，并負責學校教職工的安全教育培訓。學校安全教育領導小組的成員結合我校地處山塬結合部，周圍治安環境比較復雜，以及學生上下學家長接送，學校進出人員復雜等情況進行了專門的研究，并把進一步強化學校的安全管理和安全教育作為工作的重點，開展針對性的培訓。

　　2、明確各部門責任和任務，針對不同對象開展教育工作。總務處主要負責對門衛、保安、后勤和食堂工作人員的培訓。政教處處主要負責對教師的培訓，對班主任和大型活動組織者的培訓。

　　二、加強安全教育，組織安全實踐，提高安全意識。

　　1、加強安全教育，增強安全意識。為了提高我校師生的安全意識，我們利用晨檢和升旗時的國旗下講話時間，對學生進行了一系列的安全教育。并結合安全管理和學生安全進行了專題的.講解，要求師生要樹立安全意識;校長還多次在教職工會上，結合學校在安全環節上暴露出來的問題進行針對性的宣講。通過不同形式的宣講，進一步提高了師生對安全工作的認識

　　2、學校利用例會組織全體教師培訓，培訓時有簽到表，培訓資料，讓教師明確各自責任，提高責任意識。

　　3、政教處組織班主任召開班主任會議，學習《學生意外傷害條例》、《教師法》、《安全責任書》等，明確班主任職責，簽訂相關責任書。

　　4、總務處對門衛、食堂工作人員、飲水工作人員定期進行安全培訓，明確各自崗位責任，建立責任追究制，做到職責到人。

　　5、積極開展安全工作演練，提高應急處理能力。為了落實學校應急預案，我校利用課間操時間進行了演練。從全方位檢驗《應急預案》的實施情況，當師生聽到疏散信號后，全校學生在老師的疏導下安全、快速地疏散到操場，在疏散的過程中，沒有一人受傷，疏散工作取得了成功，為師生今后遇到突發災害積累了經驗。

　　6、聘請法制副校長和交通民警，來我校開展針對性的宣傳教育活動。學校聘請派出所民警作為我校法制副校長，定期對學生進行法制教育，來我校檢查安全設施情況，并組織教師參加法制安全講座，從實際的事例中接受教訓，引起感悟，提高認識。桐川交警支隊的警員也來我校進行交通宣講，從一起起血淋淋的事故中也讓我們提高了對交通安全的認識。

　　只有全體教職員工提高了安全意識，增強了安全技能，學生的安全才能有所保障。通過培訓，全體教師明確了安全是學校的生命線，掌握了一些基本的安全技能，學校的安全得到了有效保證。

冬季職工培訓工作總結 篇4

　　20xx年，某公司20萬噸甲醇項目完成了項目建設、試車、打通流程年度目標，并于20xx年11月9日順利產出甲醇。隨著項目裝置進入試生產、系統測度、冬季停車整改階段，公司領導利用這難得的時間，在充分總結試車、開車時人員、設備情況的基礎上，開展了全面的員工培訓工作。培訓工作從20xx年12月初開始，到20xx年2月底的裝置開車試生產前，為一個階段，在這一段時間，集中對全廠操作工、檢修工、儀表工、電工、分析工、管理人員進行以“事故案例培訓學習”、“實戰操作”為主題的培訓。培訓在公司領導總經理、副總經理、副總經理等的領導和親自參加下進行，各部門、車間統一做好培訓計劃，從事故案例學習、基礎理論知識、應知應會、現場操作、事故處理等多方位進行推進，通過考試確認培訓效果，通過考核獎勵提高學習動力，為提高操作和專業技能，為20xx年順利試生產，完成安全生產任務打下了很好基礎。

　　一、培訓工作情況

　　1、首先對培訓內容提出了明確、具體的要求。要求這次培訓重點為試車、開車過程中出現的各種事故進行總結學習、分析，同時對同類工廠的相關事故進行學習、總結、分析，對比我公司裝置實際，總結出各種處理、預防措施，同時進行考試、現場演練，避免以后再出現同類事故。同時在此基礎上，對基礎理論知識、應知應會、現場操作、安全環保進行強化學習、訓練，另外還適當進行了公司規章制度、勞動紀律、企業文化的學習。

　　2、培訓要求做出詳細計劃，各部門、車間都按周做了詳細計劃，包括每天上午、下午的培訓內容、地點、培訓人員、考試時間。裝置行運的車間（如公用工程、空分），培訓時間安排在下班后或休息時間，以班組為主、車間技術人員主持。停車整改的車間，以崗位、車間為單位，每天上、下午都要進行培訓，車間主任、技術人員主持。對培訓的內容，至少每周進行一次考試。

　　3、培訓方式多種多樣。有以班組提問、討論進行，有以車間分工段進行，有以專業范圍、專題進行，有不同專業交叉進行，有把內容做成幻燈、圖片、投影等進行。各部門、車間互相學習、交流培訓經驗，共同提高。

　　4、培訓考核，培訓要建立臺賬，要按培訓計劃進行，培訓時要有“培訓簽到表”，培訓要有教案，要進行集中考試，單人單桌，車間和生產部同時進行監考。同時還考核培訓形式、培訓場次、培訓人次、考場紀律、車間負責人的重視程度等。整個培訓過程生產部負責進行全程跟蹤、考核，點評，每星期進行一次排名。

　　5、截至20xx年01月18日，共有2572人次參加由公用工程車間、空分車間、氣化車間、合成車間、質檢中心、電氣車間、儀表車間、機修車間和安環部舉辦的各類培訓107場次，考試25次。生產部從培訓時間、計劃、教案、考試內容、考場紀律、培訓臺賬等方面對培訓工作進行了評比，對做的較好的質檢中心和氣化車間進行了肯定和表揚。

　　二、培訓工作存在的一些問題

　　1、目前有的裝置正在運行或測試，如公用工程、空分等。同時，各車間現場還要進行防凍等工作，使一些技術人員和員工經常忙于現場工作，無法正常參加業務培訓，使參加培訓人員、培訓時間與計劃、要求有一定偏差。

　　2、缺少培訓資料和培訓場地。目前收集各廠的資料相對少，沒有相關的專業課本、資料。現場培訓場地少，不能滿足同時培訓的需要，我們有幾個車間只能在食堂進行培訓，對培訓效果有一定影響。

　　3、各專業、部門間的相互培訓相對少，到目前只進行了工藝人員給設備、安全人員進行工藝培訓，以后需要進行工藝、設備、電氣、儀表、安全之間的'相互培訓。

　　4、培訓及考核沒有真正形成制度化，目前的培訓只是以階段、操作為主，培訓時間、數量變動大。另外，目前培訓只是對針對車間進行點評，排名，沒有考核到人，沒有與車間、個人的月度、年度考核掛鉤。

　　三、下一步的培訓計劃

　　1、繼續把春節后到2月底的培訓工作做好，按目前的內容、要求做好每一項工作，同時增加不同專業的交叉培訓力度，培養一專多能的操作人員和管理人才。

　　2、把培訓和考核形成制度化，制定出詳細的培訓度，以車間或班組為單位，每月要至少進行兩次集中培訓，每月至少進行一次業務考試，每月及年終進行考核，同時考核車間與個人，建立考核激勵機制，有獎有罰。同時加強員工思想及企業文化教育，樹立員工終身教育、學習的觀念。同時購買相關的專業書籍，加強員工的基礎知識培訓，對員工進行基礎知識和專業知識的職稱考試、評定，使公司員工都成為合格的初級工、中級工、高級工和各種工程師。

　　3、在公司建立閱覽室，購進各類圖書、資料、報刊，培訓、提高員工學習興趣。

冬季職工培訓工作總結 篇5

　　20xx年，公司工會委員會在公司黨委的正確指導，圍繞年初確定的各項目標，結合女職工自身特點，創新工作形式和內容，切實維護女職工合法權益，現將20xx年工作總結和20xx年工作思路報告如下：

　　一、20xx年女職工工作總結

　　（一）提高女職工素質，完善企業文化陣地建設。為宣傳展示女職工巾幗風采，挖掘先進典型，全面提升女職工工作職能，組織廣大女性干部職工參加各級各類活動，參加全區建筑建材交通機冶系統“贊歌獻給黨，巾幗綻風采”工裝暨特色服飾展示活動、參加區總女工委國際家庭日主題親子閱讀活動、開展“公投巾幗心向黨、擔當作為勇創先”主題活動、慰問駐呼困難女職工及患大病女職工、發出倡議書、舉辦“女性職場美學課”講座、開展主題觀影活動等活動，引導女職工快樂工作、健康生活，不斷增強女職工獲得感幸福感安全感。

　　（二）保障女職工合法權益，關心女職工身心健康。公司堅持工會女職工委員會工作制度，為依法維護女職工合法權益提供組織保障。截止目前，公司所轄高速公路服務區共建成母嬰休息室40個，9個母嬰室被自治區總工會授予“愛心媽咪屋”榮譽稱號，共獲獎金9萬元；對剛生育的女職工，集團工會組織慰問活動，送去慰問品，彰顯人文關懷；呼吁各級積極組織開展職工聯誼活動，關愛女職工情感生活。

　　（三）建立健全線上線下“婦女之家”。在全公司建立線下“婦女之家”活動陣地和線上“婦女之家”微信群，實現線上線下、實體虛擬的婦女活動和工作雙陣地相互連通，為廣大婦女干部職工打造“堅強陣地”和深受喜愛的 “溫暖之家”。通過網上網下聯動互通，實現實體虛擬“婦女之家”有機融合，宣傳黨的路線方針政策、男女平等基本國策、有關婦女家庭兒童的法律法規。組織開展形式多樣的學習和培訓，提供矛盾調處和維權服務，開展健康有益的文體活動，關愛幫助女干部職工。積極探索特色“婦女之家”創新實踐，結合實際開展巾幗志愿服務。

　　二、20xx年女職工工作計劃

　　20xx年，公司工會委員會將繼續貫徹落實公司黨委各項工作部署，把廣大女職工的思想和行動統一到工會工作發展上來，堅持問題導向、銳意進取、不斷創新，團結和帶領廣大女職工在生產經營管理中充分發揮“半邊天”作用。

　　（一）提升關懷工作力度，維護女職工合法權益。加大辦實事力度，更好地維護女職工的合法權益和特殊利益。關愛女職工的身體健康，繼續推動建立和參加職工醫療互助保障等工作，進一步提高女職工醫療保障水平。

　　（二）創新女職工專項活動，豐富業余文化生活。推出新招、創出新意，組織開展好各類深受女職工喜愛的文體活動。激勵全體女職工以飽滿的熱情和最佳的`工作狀態在本職崗位上建功立業。

　　（三）培樹先進典型，營造創爭氛圍。牢固樹立女職工先進典型，持續推進“最美路姐”“巾幗文明崗”“五一巾幗標兵”等榮譽創建工作，選樹先進典型。

　　（四）做好“女職工休息哺乳室”創建及宣傳工作。公司工會將堅持在各服務區建設“女職工休息哺乳室”，繼續打造更加舒適貼心優質的“女職工休息哺乳室”，為婦女兒童便利出行創造更好更適宜的環境。

　　（五）加強青年職工聯誼活動創建工作，為青年職工創造交流平臺。充分發揮新時代下工會組織服務廣大青年職工的功能，幫助適齡青年解決婚戀問題，聯合屬地工會、團委等部門，組織開展聯誼活動，為廣大職工搭建交流平臺、拓寬交友渠道。

冬季職工培訓工作總結 篇6

　　20xx年圍繞子集團工作主線，在子集團領導、人力資源部領導的關心與正確領導下，在各部、各部門、各單位的大力支持下，由人力資源部會同各業務職能管理部門，以專業知識和業務技能培養為抓手，持之以恒貫徹落實建設學習型團隊、培育學習型員工，同時按照“三化”工作的要求，有計劃、有步驟地開展各項教育培訓工作，不斷提高員工基本素質，提升中高層干部管理能力、推動三支人才隊伍建設。具體情況總結如下：

　　一、完善和優化子集團培訓管理體系，保證培訓工作規范有效進行。

　　以持續改進和完善公司職工培訓管理體系為目標，修訂培訓考核辦法，進一步優化管理流程，保證和提高培訓效益。20xx年是子集團制度建設工作承上啟下的重要一年，員工教育培訓工作在子集團員工教育培訓管理辦法的要求下積極開展，并逐步完善，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質，以素質促發展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現培訓工作的科學化、規范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果的穩定性、有效性、實用性，確保培訓真正取得實實在在的效果。同時，為了進一步完善培訓考核制度，出臺相應學分達標考核規定，針對不同類人員劃定相應培訓達標分數線，對培訓學分、授課課時等都做出明確要求，并將此項因素列入全年績效考核之中。

　　二、進一步加大全員培訓力度，為子集團高速發展提供智力支持。

　　20xx年，集團公司共舉辦各類培訓班340期，培訓職工22473人次、10407課時，完成年度培訓計劃的105%。其中，舉辦干部培訓班80期、2394課時、4843人次；舉辦工人培訓班260期、

　　8013課時、17630人次；選派參加外部專業培訓機構培訓570人次，完成年度外訓計劃113%。

　　1、秉承“把學者專家請進來，積極開展業務培訓”的精神，開展了“精益生產系列培訓”、“新員工入職培訓”、“保密安全教育”、“安全教育培訓”、“專家系列講座”等多種內部培訓。

　　2、用學結合，促進新員工鍛煉成長。邀請總部、雷達部各業務部門一把手從子集團企業文化、保密制度、安全生產、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容對新員工進行集中培訓。同時，在新員工入職培訓項目中創新性地將崗位認知融入培訓過程，讓新員工更快、更好的融入實際工作之中，在真實的工作場景和真刀真槍的實踐中培養職業素養和技能，進一步快速提高新員工業務理論水平和實際操作能力。

　　3、彰顯特色，專題培訓營造組織學習氛圍。定期舉辦“員工系列”專題講座。先后邀請到陜西廣播電視臺《長安夜話》主持人力聞等專家講授壓力管理、家庭生活等內容，提高員工在身心健康、個人素養等方面的認知，增強員工自我調適的意識和能力，使員工身心健康、工作高效。

　　4、因材施教，拓寬中高層管理人才視野。采取“走出去”的形式，打破“閉門研究”的狀態，選派優秀管理人員外出實地交流學習，拓寬中高層管理人員的視野，強化管理人員系統規劃和決策能力、領導管理能力、市場拓展與創新能力、防范化解風險能力。

　　5、成果分享，擴大培訓效果的覆蓋面。今年人力資源部進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立完善外出培訓備案登記制，并在總結以往培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，鼓勵員工積極參加社會組織機構主辦的'各類專業業務素質培訓，并要求受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業務素質的共同提高。

　　三、以搭建“創新改善、崗位練兵、全員培訓”的平臺為契機，積極組織開展子集團創新大賽及技能大賽。

　　子集團20xx年創新大賽暨職業技能競賽從3月份啟動以來，歷時6個月。人力資源部作為本次大賽的組織者，積極圍繞“推進結構調整、技術創新、精益生產和精細管理”工作主線，認真籌劃，周密部署，結合子集團實際，制訂出既符合總體要求，又切合本單位發展的培訓、選拔賽活動方案。進一步搭建了暢想兵器發展、展示操作技能、交流創新成果、勇于建言獻策的平臺；營造了“人人創新、事事創新”的氛圍：

　　1.搭建“創新改善”的平臺。人力資源部精心組織、充分動員，廣大科

　　技人員、管理人員積極響應，立足實際，解放思想，激情參與，大膽創新，踴躍申報，營造了“人人都可創新，創新就在身邊”的創新氛圍。共征集到產品創意設計、工藝創新、技能創新和管理創新項目178項，充分體現了廣大科技人員、管理人員的創新激情和聰明才智。

　　2.搭建“崗位練兵”的平臺。一是堅持競賽選拔與崗位練兵相結合，以職業技能競賽為契機，發揮技能競賽的引導作用，積極引導參賽工種涉及人員進行有特色的技術比武活動，擴大參賽人員覆蓋面，層層選拔，以練保賽，以賽促練，既選拔了參賽選手，又帶動了全員崗位練兵活動的深入開展，掀起群眾性崗位練兵的熱潮。二是堅持競賽內容與生產實際相結合，在制定競賽規則和競賽技術文件時，既參照國家職業標準的要求，又立足于行業和企業的生產實際，將生產實踐中應知、應會的知識和技能作為試題的主要內容，使參賽選手的賽前培訓與生產實際緊密相聯，發揮技能競賽對生產的促進作用。

　　3.搭建“全員培訓”的平臺。人力資源部積極發揮大賽的引領和示范作用，結合生產科研，強化培訓學習，通過集中培訓，互動培訓、專題培訓、現場觀摩，進一步提升了員工的業務素質、業務能力，形成了“八小時內忙工作、八小時外忙學習、周六周日忙比武”的生動局面，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進、兩提高”。

冬季職工培訓工作總結 篇7

　　20xx年，我們設備制造分公司持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培養學習型干部、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機制、加強三基培訓”（落實每季一考培訓機制；加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓）開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質，為設安公司做好人才、技術儲備提供了人才保證和智力支持。

　　分公司現有員工196人，在冊56人，其中干部13人，工人43人。臨時用工75人，子女用工65人。今年按照《設備安裝公司20xx年冬季員工培訓工作計劃》的要求，我分公司舉辦各種培訓班26期，培訓員工574人次，共8476學時。通過采取崗位培訓與現場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、安全教育培訓等上半年培訓任務，實行培訓計劃執行率100%、員工參培率100%的工作目標。

　　一、加強基礎建設，提高管理水平

　　1、組織建設：我車間的職工教育在長期的發展過程中，形成了一個有效的職工教育網絡體系：車間技術副經理全面負責車間職工培訓工作的指導、管理和協調；車間培訓員負責依據公司年度培訓計劃來制定本車間各類培訓辦班的指導和監督實施；專業技術人員負責車間各類集中培訓辦班的教學組織、實施、管理和監督。這個網絡體系上下貫通，職責明確，運轉靈便，有效地保證了職工教育活動的.正常進行。

　　2、制度建設：我們針對車間生產實際情況，制定了相關一系列管理辦法，制定了職工培訓經濟責任制考核辦法。這些制度的建立和實施，完善了培訓制度體系，確保了培訓效果、目標的實現。

　　二、科學制定計劃，開展全員參與培訓

　　我們根據年初上報的需求計劃制定了《20xx年職工培訓計劃》，并提交車間領導班子討論后在年初隨公司培訓計劃同時下達，為確保年度培訓計劃的完成，同時滿足不斷變化的生產需要，將年度培訓計劃進行分解，落實到月，制定了季度職工培訓實施計劃，按季考核，使今年的年度培訓計劃在確保培訓質量和效果的前提下得以按進度逐月完成。培訓計劃主要從安全教育、質量意識、各工種操作規程、現場管理、相關標準及程序文件等方面進行了培訓。

　　在安全方面，車間協同安全環保科與職工班組簽定安全責任書。每月進行一次全體職工安全學習。每周進行一次班組安全學習由車間領導參加。建立互相安全監督機制。并通過一系列的安全教育車間的安全工作有了很大的提高。

　　在提高質量意識方面，車間先后對質保體系人員進行相關標準的學習，對質保體系各專業技術人員進行考試。車間針對生產情況，對職工采取結合實際，取之于生產，服務于生產。班組之間開展勞動競賽，技能競賽，設備質量評比等活動。并設立獎勵機制。調動了廣大職工立足崗位學習的積極性。通過以上活動達到了較好的效果。全面提高了技術人員與職工的整體素質及質量意識。

　　三、繼續強化職業技能鑒定，完善生產操作人員持證上崗制度

　　今年我們加大了職業技能培訓與鑒定的步伐和力度，對不能適應本崗位和轉崗、換崗人員進行新崗位培訓，并參加公司舉辦各類職業技能鑒定培訓班及參加鑒定考試。到目前為止，已基本實現生產操作人員持證上崗制度。

　　四、建立正負激勵機制，培養良好學習風氣

　　以“技術比武、崗位練兵”為手段，激勵職工崗位成才。加大考核力度，建立負激勵機制。公司在年初下發了職工培訓經濟責任制考核辦法，對職工參與培訓和培訓工作者的行為進行規范，制定了詳細的考核辦法，并落實到位，培訓效果較以前大有改觀。形成了一個良好的培訓風氣。通過一系列制度的制定和實施，既為渴望上進的職工提供了學習的動力，激發了他們學技術、鉆業務的積極性，同時也為廣大職工營建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓，我要學習”的良好風氣。

　　20xx年冬季的教育培訓工作是卓有成效的。它為設備制造公司20xx年生產任務指標的完成奠定了堅實的基礎。為公司經濟效益的穩步增長作出了貢獻。在以后的工作中還要不斷改進工作方法，加強職工的凝聚力和戰斗力。建設一支忠于職守、精于業務、適應新技術發展要求的專業技術干部隊伍；逐步培養一支有主人翁責任感，勝任崗位技術業務工作，不怕困難，能打硬仗的技術工人隊伍。

冬季職工培訓工作總結 篇8

　　20xx年，職工培訓工作在公司領導的高度重視和各二級單位的積極支持、配合下，嚴格按照川煤委[20xx]42號文件和公司人[20xx]16號下達的培訓工作任務，緊緊圍繞公司的年度安全、生產、經營、管理等工作目標和工作重點，嚴格培訓管理，加大職工培訓的力度和廣度，積極推進礦井數字化、信息化、自動化建設。在公司各單位的共同努力下，全面完成各項培訓工作任務。現就全年培訓主要工作總結如下：

　　一、主要培訓任務指標完成情況

　　公司及下屬各單位全年計劃培訓各類人員15223人，實際培訓15984人次，完成計劃的104、5%。全年舉辦各類安全培訓10593人次，特種作業取證培訓2796人次，崗位培訓1892人，技能大賽10個工種1120人，專業技術人員繼續教育培訓181人，區(科)級干部培訓90人，班組長培訓338人，安全管理人員培訓94人。開展了綜采維修電工、礦井維修電工、采掘電鉗工、采煤機司機、浮選工等工種的技師考評工作，共61人參加考評。

　　二、培訓主要工作

　　(一)圍繞公司年度工作目標和工作重點，科學制定年度培訓計劃。

　　20xx年，公司培訓工作緊緊圍繞公司年度工作目標和工作重點，充分考慮企業發展目標對人才的需求，分析職工現有工作能力和目標差距，有針對性的確定培訓人員和培訓內容，提高職工技能水平，滿足企業發展對人力的需求。為此，公司面向機關各職能部室和下屬各單位進行培訓需求調查，在認真分析整理的基礎上，科學編制公司年度培訓計劃，確保培訓計劃的可操作性、實效性和經濟性得到實現。4月初，公司下發了《集團公司關于印發20xx員工教育培訓工作計劃的通知》(公司人[20xx]16號)，并將培訓計劃各項指標進行分解，要求各單位按計劃認真執行。

　　(二)著力完善培訓相關管理制度

　　為進一步規范和理順培訓經費使用與結算，提高培訓經費效益，保障員工培訓工作的順利進行，公司制定下發了《(集團)公司關于進一步規范集中培訓經費使用與結算管理的通知》(XX人[20xx]10號)，對經費的使用范圍、支付標準、支付方式、審批程序，并要求對培訓過程進行監督、對培訓質量和培訓效果進行考核。同時，為進一步提高工作積極性，增強教師崗位責任意識，公司下發了《(集團)公司培訓教師課時津貼標準及支付管理辦法》(XX人[20xx]13號)，對享受課時津貼的人員范圍、基本課時量、課時津貼標準做出了統一規定，并制定相關考核措施。極大的調動專兼職教師的工作熱情，教師參與培訓教學的主動性增強，教案編寫更加規范實用，教學質量和教學效果得到提升。

　　(三)采取各種形式，豐富職工培訓的手段和方法

　　為了達到培訓為企業所需的目的，20xx公司堅持外培與內培相結合，崗位培訓與脫產培訓相結合，重點培訓與整體培訓相結合，常規培訓與適應性培訓相結合等多種原則，采取請專家、學者來講座，集中系統學習，崗位練兵，案例教學法，生產現場實際訓練等多種形式，豐富職工培訓的手段和方法，全年共培訓15984人次，收到了預期的效果。

　　1、安全培訓是公司安全生產的重要基礎

　　20xx年，公司認真貫徹落實國務院《關于進一步加強安全培訓工作的決定》，嚴格按照《煤礦安全培訓規定》(國家安監總局[第52號]令)要求，加強對從業人員的安全培訓，把安全生產意識、安全知識、安全技能、安全管理水平作為安全培訓的主要內容。同時，由于連續發生幾起安全事故，安全形勢不好，公司進一步加大對“三項崗位”人員持證上崗的管理，對各單位的“三項崗位”人員持證情況進行清理核實，按照相關文件要求，明確安全管理人員持證范圍，做到應培盡培。邀請省礦山安全培訓中心來公司舉辦安全管理人員培訓班一期，送培94人，取證93人。公司培訓中心舉辦特種作業人員培訓班91期，培訓2796人。舉辦采、掘、機、運、通等專業班組長7期，培訓338人。下屬各主要生產單位為進一步提高和鞏固職工安全意識，全力開展了以《煤礦安全質量標準化》、職業病防治、崗位應知應會等為內容的全員安全培訓，共培訓人員10593人次。

　　為學習貫徹《中華人民共和國職業病防治法》，構建公司職業病防治管理體系和工作機制，預防和控制職業病危害事故發生，按照X市安全生產監督管理局《關于開展職業病危害管理培訓的通知》安監[20xx]87號文件要求，公司集中舉辦職業病危害管理培訓班1期，培訓各單位職業病防治管理人員34人，下屬各單位在組織開展培訓工作時，也將職業病防治作為職工培訓的一項重要內容。

　　1、加強干部教育培訓，著力提升干部隊伍管理素質和執行力。

　　采取內部培訓與外部培訓相結合的辦法，強化各層次管理人員培訓。重點開展以全面落實科學發展觀、黨的xx大精神、經營管理、改革改制、全面預算以及相關政策法規等為內容的培訓，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰略規劃、經營決策、資源整合、管理創新和危機處理能力。按照川煤集團的安排，送國資委國有企業黨性教育專題培訓1期，支部書記2期，入黨積極分子1期。公司集中組織支部書記培訓班2期100人，科級干部綜合培訓及區隊長培訓2期90人，組織干部培訓1期45人。

　　2、技術比武和崗位練兵成為技術學習、技術培訓的重要舞臺。

　　為全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作能力，公司各單位廣泛開展扎實有效的多工種、多專業崗位技術大練兵和技術比武活動，使此項活動成為群眾性技術學習、技術培訓的重要載體。今年，公司及下屬各單位共舉辦了掘進機司機、電器防爆檢查工、煤質化驗、電焊工、餐廳服務員等10個工種的技術比武，有1120名選手參加了比賽。技術比武成為廣大職工“展示風采的舞臺，交流學習的平臺，爭創一流的擂臺”。通過技術比武、崗位練兵，使職工達到學習、教育、影響、幫助、促進，提高專業知識和業務水平。為培養和造就高素質、高技能人才隊伍，為公司轉變發展方式、提高發展質量提供人才保障和技術支持。

　　3、職業技能鑒定成為推進職工職業能力建設的重要手段。

　　為進一步推進職工職業能力建設，暢通人才培養渠道，不斷提升職工的實際操作能力和操作水平。公司在深入調查各單位各工種人員鑒定需求的基礎上，科學合理編制年度鑒定計劃，并下發相關文件，保證鑒定工作的制度化、規范化、常態化。2月末，公司下發了《(集團)公司關于印發20xx年職業技能鑒定工作計劃的通知》(人字[20xx]5號)，同時，為推動公司技師考評工作的順利開展，公司下發了《XX集團公司關于印發技師考評工作的安排意見》、《(集團)公司關于中級工、高級工、技師、高級技師評聘管理辦法》、《XX集團公司關于印發煤炭行業特有工種技師考評工作實施方案的通知》，通過大力宣傳，積極營造，進一步落實技術等級待遇，形成評聘結合的有效機制，使職工參加職業技能鑒定的積極性和主動性明顯增強，今年共開展井下爆破工、瓦斯檢查工、地面電工、焊工、安全檢查工、掘進機司機、高級電工等27個工種719人的職業技能鑒定培訓。特別是技師考評工作的開展，開創了公司近20xx年來高端人才培養、鑒定的新局面，為進一步暢通人才成長渠道，職工合理進行職業規劃鋪平了道路。促進了職工隊伍技術結構的有效改善和整體技能水平的進一步提高。

　　4、技能大師工作室成為技能攻堅、技藝傳承的有效載體。

　　為加快公司高技能人才隊伍建設，拓寬高技能人才成長渠道，提升培訓效果，充分發揮高技能人才在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承等方面的重要作用，公司下發了《(集團)公司關于開展技能(技師)大師工作室創建活動的實施意見》，為各單位技能大師工作室的創建工作提供了指導和依據。文件下發后，先后成立了公司浮選工工作室、焊工工作室，電廠創新工作室和覃林江鍋爐技能工作室，礦機電專家工作室等。通過編制規劃，訂立制度，設定工作目標，簽訂協議，組織攻關，學習培訓交流，驗收考核等工作流程和監督考核，發揮工作室攻堅克難、技術創新、技藝傳承的重要作用，帶動工作室團隊整體技能水平的提高。20xx年，頂礦機電專家工作室除積極參與生產搶修、疑難故障攻堅外，還擠時間抽派人員舉辦機電設備專項培訓15期，培訓人員356人次，培訓后，人員操作技能得到有效提高。機電設備故障維修時間明顯縮短，維修質量有所提高，故障率減少，設備影響生產的情況較之前發生得少了。

　　(四)注重實效，分層次、分主次夯實培訓內容

　　20xx年公司培訓內容按高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、專業技術人員、工人分類進行設計培訓。高層管理人員主要側重于學習現代企業管理知識，吸收新的管理經營理念，提高決策的科學性;中層管理人員培訓學習黨的XX大精神，全面落實科學發展觀，努力提高執行力;專業技術人員注重對新技術、新工藝、新設備、新知識的培訓，掌握本崗位的業務知識，確保技術管理的先進性;工人培訓主要是上崗培訓、崗前教育、安全教育、專業技能和理論教育、等級工培訓及掌握本崗位業務技能。

　　全年公司通過內培、外送等形式組織各類培訓。高層的有國資委國有企業黨性教育專題培訓;中層的有科級干部綜合培訓及區科隊長培訓和黨支部書記培訓等;專業的有煤礦通風安全專業、煤礦地測防治水專業技術人才專題培訓班;管理崗培訓有財稅知識培訓;人力資源辦公系統業務、勞動用工管理、社會保險知識培訓;新聞宣傳業務培訓;組干系統業務培訓;工會系統業務培訓;安監系統業務培訓;安全管理人員培訓等20多個班(期)次;工人層次的有班組長培訓、新招員工崗前安全培訓班、崗位安全培訓和崗位技能培訓、煤礦特種作業人員培訓、地面特種作業人員培訓等120多個班(期)次。

　　(五)多渠道、多形式優化培訓師資力量，提升培訓水平。

　　為進一步加強師資隊伍建設，優化教育資源，今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓教師的復訓和初訓，經考核全部取得了資格證書，加大師資隊伍建設。同時按照《安全生產培訓管理辦法》(國家安全生產監督總局令第44號)的規定，安全培訓機構的專職教師應當每年接受不少于40學時的繼續教育，培訓中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續教育培訓。并且，為提高培訓教學質量和教學效果，職工培訓中心組織專兼職培訓教師進行教學研究、教案研討，通過促進培訓工作者之間的交流學習，豐富教育培訓資源，使教學質量和教學效果得到了有效保證。

　　(六)建立職工培訓監督考核體系，確保培訓質量和效果。

　　為促使培訓質量和效果得到有效提高，建立和完善職工培訓考核體系，公司將集中脫產培訓納入統一管理，由培訓主辦單位按要求對培訓承辦單位的培訓過程進行監督考核，考核內容涉及人員到課率、課堂教學質量、學員學習反映、培訓效果評估等各方面，培訓經費的使用由監督考核部門審批，報經公司相關領導批準同意后劃轉。同時，公司不定期組織相關人員對下屬各單位的培訓工作開展情況進行檢查，檢查的內容包括機構人員設置、管理制度建設、計劃執行情況、培訓效果、教學管理、檔案管理、師資隊伍建設、培訓經費使用等多個方面，對培訓對象、培訓師、培訓部門和培訓后的效果進行評估。通過培訓監督考核體系的逐步完善，對各單位科學制定培訓計劃，周密細致組織培訓項目實施，開展培訓有效性評估，確保培訓質量和效果起到了積極作用。

　　三、培訓工作中存在的問題

　　盡管今年各項培訓工取得了較好的成效，培訓管理上有一定創新，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要表現在：

　　第一、缺乏有效的培訓激勵機制，或對制定的激勵辦法落實不夠，職工參加培訓的積極性不高，主動性不強，學習意識和學習氛圍不濃，職工從“讓我學”到“我要學”的意識沒能得到有效的轉變，影響到職工隊伍整體素質的提高。

　　第二、工學矛盾突出，實際操作培訓和安全生產實際需求之間仍存在一定差距，培訓效果有待進一步提高。

　　第三、技能人才隊伍建設手段單一，效果不突出，還需進一步挖掘探索人才培養新模式，建立健全行之有效的激勵引導機制，積極推動人才隊伍建設。

冬季職工培訓工作總結 篇9

　　20xx年，按照集團公司的整體部署，結合我公司自身業務的拓展需求，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由人力資源部會同部門，有條不紊地開展了員工培訓工作。

　　現就培訓工作總結如下：

　　一、培訓工作概況

　　截至20xx年12月31日，我公司共有9人次參加由楊宗華老師培訓的責任勝于能力的課程培訓，經費總額為540元。新入職員工培訓弘一大師、弟子規、常禮舉要、技術相關業務培訓等多個方面。

　　對于20xx年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在集團公司人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資源部將科學、合理安排制定、執行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

　　1、進一步加大培訓力度，制定培訓計劃，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。

　　2、每周六早上組織人員安排培訓學習，并考核上周六所培訓的內容做為本月的員工績效考核。

　　3、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

　　4、通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養我公司部分業務素質好、責任心強的專業技術人員成為內部講師。同時，進一步加大邀請國內外知名學者來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業務素質能力。

冬季職工培訓工作總結 篇10

　　為了切實提高員工技術業務素質，我廠根據生產經營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專業技術人員培訓、操作人員培訓，把我廠員工技術業務素質提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班96期，培訓4932人;外出培訓608人，其中干部243人;本年學歷教育80人、在學266人，畢業87人，其中研究生畢業3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：

　　一、完善了培訓考核機制

　　通過樹立“培訓是企業的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環境。在干部培訓方面，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、創建學習型干部的要求，調動和發揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據我廠提高干部技術業務素質的要求，在完成x年～x年對干部實施三年“5+X”培訓規劃的基礎上，從x年起每三年作為一個周期，三年內科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業技術人員累計培訓必須完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據季度檢查情況進行記錄，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據。三年內超額完成培訓任務的，中心將擇優給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統先進評比和高一級專業技術職務任職資格評審。在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業資格證書》者，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續執行“優秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。通過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。對在xx公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的、及在廠x年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的等9名員工，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇、梁海龍等優秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術考核”制度，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。

　　二、實施了“三基”培訓

　　建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業所需要的人才。

　　1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的經營管理理念。根據廠提出“抓細節管理”、“提升執行力”的有關精神，在舉辦20期“細節決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執行力，激發了員工無限的工作熱情。采油作業二區針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區塊，利用業余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。

　　2.實施專業技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業技術人員掌握從開發地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業技術干部的綜合業務素質，積極鍛造專業技術人才鏈;二是繼續開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合、油田關于水平井技術的專題調研情況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。

　　3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領技能素質提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。

冬季職工培訓工作總結 篇11

　　今天我有幸參加了由河北省教育廳主辦、全國重點建設職教師資培訓基地石家莊鐵道學院承辦的20xx年中職骨干教師培訓，在鐵道學院領導和老師們的精心組織和安排下，我們這些來自全省各地的學員們，在團結友好、互助交流中愉快地度過了近三周的學習時間。對我而言，不僅學習到了先進的職業教育教學理念和精湛的專業理論實踐知識，同時也感受到全省各地名校名師的風采。繁忙緊張的學習生活很快就過去了，收獲巨大，感受頗多，下面就幾個方面談一點自己的體會。

　　一份榮幸、一份感激、一份壓力。一份榮幸是作為各地區學校的專業骨干教師來參加這次培訓，這一切對于我們來說都十分榮幸。一份感激是在培訓中，感謝各位領導對我們全體學員的學習、生活的關心和幫助。一份壓力是經過此次的培訓，我們的壓力又添一份，作為骨干教師的價值如何體現?20xx年11月，我們來自全省各地的學員走到一起，開始了圍期兩周的學習培訓生活。這次培訓，我們充分感受到省政府對職業教育的重視，感到職業教育的春天已經到來。今天我們的培訓學習即將結束，但這更是我們帶著新的理念、新的希望，駛向新的彼岸的起航時候。回眸兩周來自己走過的路，有喜有憂、有花有果，但心中倒有些戀戀不舍。

　　一、感受到了自己思想上的沖擊。我們習慣了每天的早起，習慣了每天穿行于校園之中，習慣了每天晚上的上機練習。每天的感覺是幸福而又充實的，因為每一天都要面對不同風格的名師，每一天都能聽到不同類型的講座，每一場講座，每一次實踐，都有很大的收獲。在聆聽與對話中，參訓學員感受了職業教育發展和改革的步伐，感受到了差距，激發了我們的工作熱情。

　　二、感受到了為人師者的人格魅力。學院安排了非常有名的教授、給我們學員舉辦了專題講座，在每次的講座中，他們很少停下來歇一歇，喝口水。專家們以鮮活的實例和精辟的理論闡述，給我們以深刻的啟示，更重要的是我們從專家們的身上學到了做學問和做人的道理，體會到了他們對教育事業的熱情。

　　三、感受到了最累最忙最投入的學習過程。從教育理論到專業知識，從專業理論到技能訓練，無不體現兩個字“累和忙”。但是忙是充實，累是收獲。我想所有這些不是因為規定而是因為需要，是我們渴望講臺上的聲音，所以累卻依然投入，苦卻特別的滿足，忙卻如此的快樂，就像喝咖啡一樣，先苦而后甜，其因就是我們親身參與著、思考著、并不斷成功著。在這里我有機會學習到最新的機電技術專業知識，學會了如何把所學的知識運用于實際操作中，更讓我充分的體會到團隊協作的重要性，磨練了自身的意志，得到了真正的鍛煉。通過專業實踐，我們可以提高實踐操作技能和實踐教學能力。

　　這次培訓班活動形式豐富：教授們的專題講座、工廠的參觀實習、同行們專業技能的探討，這些總給我們有新的啟發。培訓班學員一場場激烈的討論，讓人心頭一亮。一堂堂專題講座、一個個活動拉近了我們學員和教授、學員和學員之間的距離，讓我們成為朋友。學習和實踐使我們收獲頗為豐厚，知識的積累使我們的內涵變得深厚，眼界變得寬廣，思維變得敏銳。我感受到自己在不停地進步。我們深知在教學能力上我們還要不斷超越自我，在教專業技能上我們還要不斷與社會和企業合作，做到與時俱進。但就是這短短的兩周時間，卻要從這里造就一批職業教育的新生力量。我相信我們培訓班的所有學員都必將帶著教育的良知和責任上路，懷著對機電教學的渴望與尋求，錘煉自己，提升自我。作為老師的我們，都懂得“播種一種思想你將收獲一份行動;播種一種行動，你將收獲一種習慣;播種一種習慣，你將收獲一種品格;播種一種品格，你將收獲一種命運。”

　　在這里請允許我代表我們機電技術培訓班的全體學員，感謝鐵道學院為我們學員提供了良好的學習平臺，良好的學習環境、生活環境;感謝學院的各位專家、教授為我們“傳經送寶”;感謝班主任對我們的嚴格要求和關心體貼，讓我們感受到培訓班有“家”一樣的感覺。正因為有你們強大的后盾，我們的學習才會如此順利、高效。最后衷心祝福各位老師身體健康、工作順利、生活幸福、萬事如意!祝愿石家莊鐵道學院培訓工作越辦越好，辦出特色!!但愿學員朋友們在以后的工作中，讓我們張開雙臂擁抱春天，共同為職業教育的發展貢獻自己的一份力量!

冬季職工培訓工作總結 篇12

　　為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應工作，公司特地在上周星期天進行了第一次的新員工入職培訓。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養人才”的戰略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為會議做準備。

　　這一次培訓的主要內容主要是公司的基本情況介紹，然后x總還特地講了整合營銷傳播的內容，下午大家一起看了新員工入職培訓視頻，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業文化、企業現狀、戰略規劃和系統的整合營銷傳播方面的專業知識，通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。

　　這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優勢資源，效果的為公司創造效益，公司的快速發展也是我們個人的發展。通過培訓，我們了解了什么是職業化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發展都是非常有好處的。

　　在職業化的態度方面，每個人都應該有一顆創業的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。

　　在專業方面，廣告行業最注重的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節目方面有著很大的優勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產品的營銷和市場有深入的`了解和認識。因此，我建議是不是公司以后的培訓可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓和指導，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務，公司員工的知識層面也會更加全面。

　　這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常看重的，劉總也做了很多的準備，讓我們在一天的培訓時間之內充分感受了公司對員工的負責任的態度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態、更加努力!

　　終于寫完畢了，希望能夠幫助到大家，謝謝！

冬季職工培訓工作總結 篇13

　　搞好企業職工培訓，提高全體職工的素質，是企業建設的重要基礎，是加強企業建設的迫切需要，是企業在市場經濟競爭中立于不敗之地的一大法寶。近年來，公司在高層領導的帶領下，迎接市場經濟的挑戰，狠抓企業職工教育工作，在職工教育方面做了以下工作：

　　一、領導重視、機構健全、制度完善、加速了職工教育培訓的進程

　　百年大計，教育為本。職工教育培訓工作是企業改革和發展之本。先進的技術，現代化的管理水平需要高素質的職工來掌握，使用和管理。而職工隊伍素質的提高關鍵取決于企業各級領導的重視。近年來，隨著社會經濟的發展，我公司領導更新觀念，提高認識，高度重視職工的培訓工作，提出了“科教興企”的戰略奮斗目標。“人盡其才，物盡其用”賽馬不相馬，人人是人才”的現代企業用人之道正在公司生根、發芽。為了使培訓工作實現制度化、規范化，更好地適應企業市場經濟的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和財力來開展職工的培訓工作。

　　積極制定有效的年度教育培訓計劃和企業長遠發展的培訓規劃及各種教育培訓的規章制度，并制定了相應的實施措施，建立健全了職工培訓的各類臺帳。制定三級培訓制度，負責培訓、考核的管理工作。逐步使公司的培訓工作日趨制度化、現代化和日常化。職工的培訓學習也發生了根本的變化。從以前的“要我學”轉變為“我要學”，提高了教育培訓的理念，為創建學習型企業打下良好的基礎。從而為企業創建一流提供了可靠的保證。

　　二、提高認識，認清職工培訓的重要性和必要性

　　所謂職工培訓，是指企業根據自身需要，通過培訓，促使職工在知識、技術、技能、道德等方面有所提高或改進。保證職工能夠按照預期的標準式水平完成其承擔的工作任務的一項教育工程。因此它是提高職工隊伍素質的一個重要途徑。

　　在企業在市場競爭中，求得生存和發展，關健是人才的競爭。企業面臨各種機遇與挑戰，企業在市場競爭中，不但是產品、質量、服務的競爭，而且也是企業整體素質的競爭。特別是綜合思想、技術、技能、作風等人員素質的競爭。因此培養一支高素質的職工隊伍。不僅是企業生產經營活動和改革發展的要求，更是企業參與市場經濟競爭，永遠立于不敗之地的基本保證。

　　三、與時俱進，注重實效

　　有針對性的開展多層次、多形式、全方位的職工教育培訓 近年來，公司結合職工的實際情況，和創一流建設，開展了一系列的職工教育培訓工作。公司按照“實際、實用、實效”和“缺什么，補什么、需什么、學什么”的原則，有計劃地進行基礎理論知識，安全教育知識、營銷知識、專業技術、技能培訓，現代企業管理知識、法律知識等多層次、多形式的培訓活動。一支“紀律嚴明、拉的出、打的響”的高素質職工隊伍已在XX大地上初露頭角，展現出勃勃生機。對于職工的教育培訓工作，必須從企業的實際情況入手，認真分析制定相應的培訓內容，因人施教，廣開學路。

　　1、開展職工專業技術的全員培訓工作

　　公司近年來，在新一屆領導上任以來，十分重視企業職工的全員培訓工作，每年都要拿出資金投入到全員培訓，并責任到人、嚴格考核。20xx年6月中旬，進行了全支公司人員參加的專業技術培訓。在培訓工作期間，職工不畏酷暑，積極參加培訓，并于10月20、21日進行了嚴格的考試，取得了預期的效果。20xx年為了進一步提高全支公司的專業技術，支公司又購買了《進網作業電工培訓》教材，進行了全支公司人員參加的培訓。幾年來，支公司領導始終認為作為一名電力企業的職工，掌握的知識不能單一，要培養一技多能的復合型人才。

　　2、強化營銷隊伍的職工培訓，提升用電管理水平

　　為了進一步提高營銷職工的整體素質，支公司領導把給職工“充電”作為突破口來抓。一方面，不惜花巨資為職工購買電力專業技術叢書，并組織有理論和實踐經驗的優秀老師多次舉辦培訓。從現代企業的需要、客戶的需求，從《電力法》及配套的法律、《職工服務守則》、“民心工程”、承諾服務細則、用電業務知識、電費電價政策等方面進行培訓，培訓工作做到有計劃、有措施、有考核，注重實效。不走過場，不搞形式，考試成績張榜公布，嚴格考核。近年來，共有26人參加了專業技術管理補考。通過對營銷人員培訓工作的全面實施，極大地提高了支公司營銷人員的專業技術知識水平、執法水平，增強了職工的服務意識和服務理念，促進了支公司各項工作的全面升級，推動了支公司管理水平和各方面工作的順利進行。

　　3、堅持“以人為本”，加強職工安全思想教育

　　每次事故的發生，大多數是因為人員因素所造成，責任心不強、技術知識掌握不夠、安全意識薄弱、管理制度執行不嚴等等都是造成事故發生的根本原因。近年來，供電支公司加強了全體職工的安全思想教育，每年春檢前的《安規》“兩票”及有關法律法規的培訓，領導都要親自授課，其意義就是要通過自身的參與和學習，強化安全意識，從而使每位職工正真認識到安全的重要性和必要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念，逐步從“要我安全”變 “我要安全”變“我會安全”。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華。在企業范圍內營造出人人遵章守紀、愛崗敬業、關注安全、關愛生命的輿論氛圍，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業的安全管理打下堅實的基礎。

　　4、舉辦形式多樣的培訓學習

　　支公司近年來結合企業的發展，組織了形式多樣的培訓學習。隨著支公司計算機信息網絡的規劃和建設，拉開了全面進入網絡和無紙化辦公自動化的 mis系統的帷幕。支公司積極組織有關人員進行了計算機的培訓和學習，企業的現代化管理水平有了進一步的提高。20xx年4月4日供電支公司召開了警示教育大會，兩名曾擔任過領導職務，正在服刑的罪犯現身說法，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進一步提高支公司班組長以上的現代化管理水平，支公司于 20xx年11月進行了“a模式管理”的知識講座，拓寬了人們的視野，為提高現代化管理打下基礎。為了預防職務犯罪，支公司領導聘請縣檢察院有關人員進行了預防職務犯罪的知識講座，并與檢察院聯合在支公司成立了“預防職務犯罪聯絡處”，從而加強了支公司職.工的法律意識，凈化了支公司每一位職工的心靈。另外，支公司近年來率先在全區創辦了自己的“昔陽電力”報，使職工有了自己宣傳學習的陣地。20xx年6月支公司還成立了電視臺，有了每周一次的“昔電新聞 ”。通過媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內實現了形式多樣，全方位的職工學習教育，創造了昔電史上職工學習的新篇章。 總之。近年來，支公司在領導的高度重視下，培訓工作取得了豐碩的成果，為企業各項工作任務的順利完成奠定了堅實的基礎。20xx年4月支公司接受了省級一流供電企業的驗收，10月又接受了省文明單位的驗收，我們堅信祁電的未來在全體職工不懈努力下一定會更加美好。

冬季職工培訓工作總結 篇14

　　9、6

　　4、5

　　5、5

　　2、31升到9

　　5、8

　　9、8

　　1、80、64。說明現在的做法得到了職工認同，起到了成效。可以想象以后的成績也會越來越好的，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

　　四、下一步打算

　　（一）針對個別職工成績、態度雙下滑問題，我們研究對獎勵或扣款制度統一管理，不搞平均主義，采取實分制考核：

　　1.獎勵分配：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎勵200元。首先計算獎勵系數a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的'獎勵資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、20分，平均成績72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績在80分以下的兩人承擔。其計算方法是：首先計算扣款系數b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分數，80為20分職工所扣去的分數。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

　　（二）規定抽考平均成績在80分以上的，即使排在最后也不進行罰款，只是對前兩名進行獎勵。

　　職工教育培訓工作宣傳報道材料 曙光工程技術處