法院院長個人工作總結（通用3篇）

法院院長個人工作總結 篇1

　　XX年我和院黨組一班人堅持以鄧理論和“三個代表”重要思想為指導，認真履行工作職責，落實司法為民要求，各項工作有了新的進展，現(xiàn)將我一年來的工作總結

　　一、勤于學習，苦練內功，提高領導水平

　　(一)堅持政治理論學習，提高政治堅定性。學習中堅持“三定一活”。一是定人員。黨組成立中心學習組，不僅黨組自己堅持學習，在必要時還擴大到各部門負責人。二是定時間。黨組規(guī)定中心學習組的成員每月用于集中政治學習的時間不少于兩天，對因事耽誤的，事后必須補出來。三是定內容。每次學習前，黨組都提前結合工作實際確定學習內容和討論議題。四是形式靈活多樣。在政治理論學習中力戒空洞的說教，而是通過座談會、討論會、交流會、黨組成員給全院干警上政治理論教育課等形式，激發(fā)黨組成員學習政治理論的熱情，提高了黨組成員的理論水平。

　　(二)堅持業(yè)務學習，提高解決實際問題能力。XX年我和黨組一班人在提高業(yè)務素質方面，從“聽、說、讀、寫、學”五個方面做文章，收到了較好的效果。一是聽，即要求黨組成員抽出一定時間旁

　　聽案件審理。二是說，即黨組成員按上級要求親自辦理案件的基礎上，還要經常與干警們交流業(yè)務內容，做到不恥下問。三是讀，即要求黨組成員必須閱讀大量的業(yè)務書籍，以拓寬知識面。四是寫，即要求黨組成員親自撰寫一些法律文書，并結合典型案例，從立法本意、法律條文的適用、具體操作等方面撰寫調研文章。五是學。黨組在院財政較為緊張的情況下，每年都要拿出部分資金，鼓勵班子成員參加上級法院組織的業(yè)務培訓等學習活動，借以更新業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。

　　二、履行職責，強化管理，努力爭創(chuàng)一流

　　(一)依法嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，全力維護社會穩(wěn)定。XX年以來，在已審結的刑事案件中，適用簡易程序審理34件，其中31件當庭宣判，在案件審理過程中我院嚴格適用法律，找準打擊重點，切實做到寬嚴相濟、不枉不縱，打擊了犯罪分子的囂張氣焰。

　　(二)依法調處經濟關系和社會矛盾，推動經濟社會全面協(xié)調發(fā)展。在民商事審判中，我和黨組一班人緊緊圍繞縣委提出的“工業(yè)強縣、改革興縣、環(huán)境立縣”總目標，將凈化外地客商到我縣投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境作為我院的首要任務。XX年，沒有發(fā)生一起因工作不得力而影響社會穩(wěn)定的事件，糾紛雙方都非常滿意。在民商事審判中，我和黨組一班人還從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，指導干警能調則調、當判則判、調判結合、案結事了，在已審結的民商事案件中，以調撤方式結案616件，調撤結案率達到了59%，促進了我縣社會的和諧。

　　(三)充分發(fā)揮行政審判職能，規(guī)范行政執(zhí)法行為，支持和推進依法行政。XX年我和黨組一班人始終堅持從大局出發(fā)，努力推動行政審判工作的開展，圍繞縣政府中心工作，指導行政庭全體人員與其他部門的同志一起，不畏艱難，犧牲休息時間，深入縣城各拆遷戶做耐心細致的思想工作，為美化縣城付出了努力，受到了相關部門的一致好評。

　　(四)全方位入手，多管齊下，努力實現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)。為解決執(zhí)行難問題，我和班子成員共同努力，采取多種方式、方法提高執(zhí)結率。XX年以來，共采取查封、扣押措施200余次，查封標的物價值近600萬元，促使絕大多數(shù)當事人自動履行了給付義務。XX年上半年，根據(jù)省高院的部署，我院還認真組織開展了小標的額案件集中執(zhí)行活動，共清理出58件案件，已經執(zhí)結40件(含法庭執(zhí)結20件)，使執(zhí)行難問題得到一定程度的緩解。

　　(五)以開展“保持共產黨員先進性教育活動”和“規(guī)范司法行為、促進司法公正”為載體，加強隊伍建設，不斷提高干警政治和業(yè)務素質，保證司法行為的純潔性。在保先教育過程中，我和全體干警一起，認真學習有關文件，深入解剖個人思想，并在工作中切實貫徹全心全意為人民服務的宗旨，極大的提高了干警的政治素質。在“規(guī)范司法行為、促進司法公正”專項整改活動中，我與黨組成員一起明確工作重點，從易引發(fā)行為、侵害人民群眾利益的刑事、民商事、執(zhí)行等部門入手，開展了形式多樣、內容廣泛的自查自糾。從而極大地提高了審判人員規(guī)范自身行為的主動

　　三、率先垂范，廉潔自律，樹立良好院風

　　(一)帶頭公正執(zhí)法。人民法院掌握著國家的審判大權，必須嚴肅執(zhí)法才能完成好自己的神圣使命。我逢會必講：任何一個院領導都不準給辦案人員亂打招呼、定調子，劃框框，不僅如此，還要主動為辦案人員排除干擾，以便公正執(zhí)法。

　　(二)帶頭廉潔自律。班子起到了表率作用，抓廉潔才有說服力。因此，我和黨組在抓班子廉政建設上始終不放松。首先是積極培養(yǎng)廉潔執(zhí)法意識。年初議廉，平時督廉，年終評廉。教育班子成員自覺抵御金錢和物質的引誘，確保做到金錢面前不伸手，物質引誘不動心，生活方面不特殊，紀律面前嚴要求。同時，院長和干警之間層層簽訂了責任狀，推行警示教育和誡勉談話制度。

　　(三)帶頭遵守規(guī)章制度。我院制定了一套嚴密的規(guī)章制度，工作中，院黨組成員都能遵章守紀，自覺接受各種紀律的約束。全院干警也自覺以黨組為榜樣，嚴格要求自己。全院干警沒有一人受到黨政紀處分，在社會上樹立起了良好的司法形象

法院院長個人工作總結 篇2

　　同志們：

　　新年伊始，在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時，我們在這里召開xx年度總結表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫(yī)務人員及其家屬致以遲到問候！向節(jié)日期間一直堅守崗位的所有醫(yī)務工作者表示最誠摯的新年祝福！向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務工作者和**個優(yōu)秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優(yōu)異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。

　　縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫(yī)院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫(yī)療保障，還擔負著教學、科研、培訓等任務。多年來縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，各項工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業(yè)務總量明顯增加，業(yè)務范圍不斷擴大，醫(yī)療質量穩(wěn)步提高，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意創(chuàng)新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內部管理體系。剛才，**院長對xx年度醫(yī)院年度工作進行了全面的總結就xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點意見，供大家參考。

　　一、堅持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題

　　我們投資近億元的新醫(yī)院已經落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排，二級公立醫(yī)院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫(yī)院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫(yī)療過程，所以隨著醫(yī)療機構的身份管理向崗位管理轉變，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫(yī)院自身發(fā)展的需要，因此，醫(yī)院要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，建立完善醫(yī)院內部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫(yī)院的細胞，崗位管理是醫(yī)院最基礎和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛(wèi)生系統(tǒng)知識分子多，專業(yè)技術人員多，縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉變管理模式，堅持管理之道應以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內要多激勵。激勵是一個調動積極性的過程，使人產生內在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫(yī)務工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學有榜樣，要營造-愛醫(yī)院、比奉獻；愛崗位、比技能；愛病人，比服務的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”�！皯蛺簱P善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。

　　二、堅持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源

　　一個企業(yè)如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫(yī)院如果沒有自己的�？颇蔷椭萍s著發(fā)展。要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源，是醫(yī)院發(fā)展之魂、制勝法寶。只有堅持創(chuàng)新，才能乘風破浪，不斷前進；只有堅持創(chuàng)新，才能化千難萬險，為千方百計；才能更好地為病人服務，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫(yī)院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學教育項目中，**市各縣（市、區(qū)）*個項目中我們縣醫(yī)院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵醫(yī)務人員開展新業(yè)務、多出新成果；加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢�？啤⒅攸c品牌，從而帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療質量。

　　三、堅持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石

　　合理的人才梯隊是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“ADK”，即A為吸引最好的；D為發(fā)展最好的；K為保留最好的。這很值得我們學習和借鑒，就我們縣醫(yī)院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略。

　　一是抓基礎。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫(yī)務工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石，基石不穩(wěn)，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關，做好新進人員的崗前培訓和院內輪轉。其次做好醫(yī)護人員的“三基”訓練，要經常組織人員、科室技術比武，增強職工的競爭意識和學習意識。

　　二是加強中青年人才隊伍的建設。中青年一代是醫(yī)院的棟梁，是各學科發(fā)展的中堅力量，醫(yī)院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干和學科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長期聘請北京家大醫(yī)院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業(yè)技術人員輪流派往三甲醫(yī)院進行進修深造。縣醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓這個辦法非常好，應該同**市中心醫(yī)院建立長期的協(xié)作關系，并進一步加強同上級醫(yī)院的聯(lián)系，與省級醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進行聯(lián)系，建立一種長期合作關系，將他們的技術引進來，提高技術水平，做患者值得托付生命的人。

　　三是要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉變觀念，不拘一格，要做到既重視專業(yè)技術人才，又重視管理人才；即重視本地人才，又積極

　　吸引外地人才，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業(yè)務精的實用型衛(wèi)生技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

　　四、堅持服務是辦院無止境的追求

　　醫(yī)生之業(yè)應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展，**市第二醫(yī)院開展的“亞監(jiān)護病房”為護理工作開創(chuàng)了新模式，也成為優(yōu)質服務示范工程的一大特色，她們用過硬的技術、優(yōu)質的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優(yōu)質服務的新形象。**醫(yī)院提出了“一站式”服務，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環(huán)節(jié)、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，進一步完善服務流程、優(yōu)化服務環(huán)境，堅持從細節(jié)服務抓起，提高服務質量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。

　　同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊

　　抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質、便捷、低廉的醫(yī)療服務。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力、努力開創(chuàng)醫(yī)院建設與發(fā)展新的輝煌。

法院院長個人工作總結 篇3

　　今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了等xx余個先進集體、等xx余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向一年來積極投身醫(yī)院建設、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意！

　　20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務技術發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：

　　一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人

　　1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿；出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%；手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。

　　2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的`成果。

　　3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫(yī)康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。

　　應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫(yī)生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！道一聲，大家辛苦了！

　　二是公立醫(yī)院改革有序推進

　　按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價；破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調整醫(yī)療服務價格，調動了醫(yī)務人員提高技術和服務水平的積極性，醫(yī)療服務性收入明顯增加；作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。

　　三是基礎建設競進提質

　　去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備；投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、PACS系統(tǒng)已經陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務技術發(fā)展，優(yōu)化了服務流程。住房和城鄉(xiāng)建設局和國土資源局已批準高端康復養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。

　　四是醫(yī)護質量穩(wěn)步提升

　　20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領導班子堅持每周夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質量管理體系。三是強化核心制度落實，醫(yī)務科嚴格規(guī)范手術審批報告、手術醫(yī)師資質授權、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質量管理，并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監(jiān)管，醫(yī)務科每周到各病區(qū)檢查病歷質量、醫(yī)療記錄本、手術記錄等；護理部每周進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績；藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程；全年散發(fā)院內感染病例，手術切口，以及重癥ICU的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。

　　五是學科發(fā)展齊頭并進

　　新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務骨干到三級醫(yī)院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫(yī)聯(lián)體、建設智慧互聯(lián)分級診療服務體系，與上級醫(yī)院簽訂重點�？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例；陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例；人工絕經8例，此項技術在全區(qū)屬首創(chuàng)。康復科憑借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術40余例；開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業(yè)內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例；動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。