采油工個人年終工作總結(jié)（精選33篇）

采油工個人年終工作總結(jié) 篇1

　　一、概述

　　我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人（20xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習(xí)，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

　　20xx年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍。

　　二、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況

　　（一）原油產(chǎn)量完成情況

　　目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

　　20xx年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8%，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的'70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。

　　（二）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

　　采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4%。

　　（三）注水完成情況

　　采油一隊20xx注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

　　（四）清防蠟：

　　（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

　　（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

　　（五）措施完成情況：

　　截至5月底措施共完成23井次

　　1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

　　2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

　　3、水井措施：調(diào)剖6井次。

　　4、補層1井次。

　　（六）測試情況

　　1、功圖：351井次

　　2、液面：367井次

　　3、診斷：5井次

　　4、環(huán)靜：4井次

　　5、環(huán)流：10井次

　　6、探井底：15井次

　　（七）設(shè)備情況

　　保養(yǎng)維修抽油機80井次。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇2

　　20xx年計劃鉆井406口（其中八廠本部354口，模范屯52口）。計劃基建390口（其中八廠本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆，創(chuàng)造了年度鉆機最大保有量僅有部的情況下，鉆井任務(wù)完成的新紀(jì)錄，為產(chǎn)能建設(shè)贏得了時間。

　　一、規(guī)范鉆井運行管理，提高運行效率

　　隨著我廠綜合含水和單井產(chǎn)量遞減率的不斷上升，為保證原油穩(wěn)產(chǎn)，鉆井任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。針對我廠油藏發(fā)育特點及滾動開發(fā)方式，在鉆井任務(wù)重，鉆機數(shù)量少，涉及部門廣的情況下，總結(jié)了以往加強協(xié)調(diào)、緊密溝通、精細(xì)運行經(jīng)驗的同時，積極組織人員深入現(xiàn)場、認(rèn)真分析、找出影響鉆機效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極處理問題，提高了鉆井運行管理水平。

　　（一）明確影響我廠鉆機運行效率的具體因素

　　通過現(xiàn)場實踐和實際分析來看，影響鉆井效率的因素有多種，但歸納影響鉆井生產(chǎn)效率的主要因素，大致可分為兩大類：

　　一類是客觀因素，包括氣候及自然災(zāi)害、油藏條件、鉆機檢修等；另一類是主觀因素，包括鉆井生產(chǎn)計劃下達(dá)、生產(chǎn)運行模式、鉆前工程、相關(guān)單位協(xié)調(diào)、復(fù)雜地企關(guān)系及事故處理等。

　　氣候條件、油藏地質(zhì)條件和人員機械檢修是自然存在以及保證鉆機正常運行必不可少的環(huán)節(jié)，無法改變。因此，提高鉆井效率的著力點主要集中在降低和避免主觀因素的影響。

　　（二）提高我廠鉆機運行效率的模式方法1、建立了一套適合我廠產(chǎn)能建設(shè)的鉆井運行模式

　　通過幾年多的實踐摸索，建立了以保障產(chǎn)能建設(shè)工程為目標(biāo)，由計劃規(guī)劃部、生產(chǎn)運行部牽頭，工程技術(shù)大隊大隊組織協(xié)調(diào)，油田管理部、基建管理中心、地質(zhì)大隊、規(guī)劃設(shè)計研究所通力合作的鉆井運行模式，有效的提高了鉆井運行效率。

　　2、降低鉆井計劃因素的影響，提高鉆井運行效率

　　受鉆井計劃下達(dá)時間影響，三季度鉆機動用量和運行效率一直不高。今年工程技術(shù)大隊的.積極協(xié)調(diào)組織，在各部門單位的積極配合下，一舉扭轉(zhuǎn)了往年同期鉆機等停或外調(diào)的頹勢，同比20xx年，20xx年三季度多鉆井20余口，多打進(jìn)尺3萬余米。20xx年產(chǎn)能區(qū)塊大規(guī)模開鉆較20xx年提前了近1個月。

　　3、優(yōu)化平臺布井方案，提高鉆井運行效率

　　將新井布置在老井場附近，節(jié)省通井路掃線時間。永樂加密123口井中有108口布置在老井場或附近，減少通井路25.2km、井場臨時征地371畝，節(jié)省通井路掃線和井場平整時間約38.4天，提高了鉆井運行效率。

　　4、避開敏感區(qū)域，減少地企矛盾糾紛

　　通過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)的村屯、養(yǎng)殖場、學(xué)校、果園、樹地、養(yǎng)魚池等敏感區(qū)域，在地面布井過程中對井位做相應(yīng)調(diào)整，盡量避免了地企糾紛和村民無理阻撓情況的發(fā)生，提高了鉆井運行效率。

　　5、縮短簡化平臺優(yōu)化及井位調(diào)查工作模式，提高鉆井運行效率20xx年鉆井平臺優(yōu)化打破以往反復(fù)冗長的工作模式，采用平臺優(yōu)化與現(xiàn)場勘查相結(jié)合，達(dá)到了一次現(xiàn)場勘查就能將平臺優(yōu)化方案確定的工作效率，平均可節(jié)省出征地圖時間10天。

　　6、科學(xué)編制運行計劃，提高鉆井運行效率

　　20xx年鉆井運行借鑒20xx年鉆井運行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，采用了區(qū)塊集中開鉆，集中完鉆的運行模式。保證了各區(qū)塊整體投產(chǎn)的運行安排，同時在區(qū)塊內(nèi)營造了鉆井隊之間的競爭形勢，推動鉆井速度，提高運行效率。

　　7、加強相關(guān)單位、部門間協(xié)調(diào)，提高鉆井運行效率

　　20xx年鉆井運行為提高每部鉆機的運行效率，加強了與各單位、部門的協(xié)調(diào)力度，確保了每部鉆機的運行效率，保證了鉆井運行過程中的零等停時間。

　　地質(zhì)大隊計劃規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計研究所井位運行順序井排路、井場征地圖紙鉆井計劃及進(jìn)度安排工程技術(shù)大隊征地、掃線基建中心生產(chǎn)運行部墊路口、井場鉆機運行安排鉆機運行情況鉆井公司生產(chǎn)運行部鉆井隊

　　8、維持良好的地企關(guān)系，提高鉆井運行效率

　　鉆井生產(chǎn)組織工作經(jīng)常作為企業(yè)與地方接觸的窗口，在井位調(diào)查、征地等環(huán)節(jié)中，積極宣傳法律、法規(guī)，避免制造地企矛盾，出現(xiàn)地企矛盾時積極處理，因此提高自身道德文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，可以有效化解地企間矛盾沖突，避免敏感問題的發(fā)生，對提高鉆井運行效率有很大幫助。

　　9、提高井隊HSE意識，提高鉆井運行效率

　　鉆井生產(chǎn)組織工作中加強對井隊HSE的監(jiān)督力度，提高井隊安全責(zé)任意識，避免安全事故的發(fā)生。在鉆井過程中對產(chǎn)生的棄土、巖屑、泥漿、塵土、噪聲、震動、等環(huán)境問題給予足夠重視。

　　（三）20xx年鉆井運行取得主要成果

　　截止20xx年10月我廠鉆井生產(chǎn)運行效率為77%，較20xx年提升7個百分點。9月至12月為每年鉆井黃金季節(jié)，鉆井效率高于前幾個月，預(yù)計全年鉆井生產(chǎn)運行效率高于77%。

　　20xx-20xx年鉆機運行效率統(tǒng)計表

　　20xx年20xx年20xx年（10月）鉆井?dāng)?shù)（口）499338316平均每月鉆機數(shù)（臺）13.28.69.8單井完鉆時間（天）555單井平均搬安時間（天）1.51.51.5鉆井生產(chǎn)運行效率（%）677077二、強化鉆井技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量

　　針對鉆井、完井施工周期短、工序復(fù)雜、工作量大的實際情況，我們編制了鉆井、完井工程質(zhì)量監(jiān)督要點，使監(jiān)督人員能夠有章可循。

　　一是開鉆前審核鉆井設(shè)計及泥漿材料是否符合鉆井方案設(shè)計內(nèi)容；鉆進(jìn)過程中檢查

　　中途測斜情況，泥漿性能指標(biāo)是否符合設(shè)計要求；固井時檢查下入套管鋼級、壁厚是否達(dá)到鉆井設(shè)計要求；井口標(biāo)識、井口帽、井口變形及垂直度、套管頭和偏差是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是做好現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督人員做到三到現(xiàn)場，即：主要技術(shù)指標(biāo)監(jiān)測到現(xiàn)場，關(guān)鍵工序到現(xiàn)場，有異常情況到現(xiàn)場。截止到目前，我廠油田共完成鉆井口，現(xiàn)場監(jiān)督多井次，關(guān)鍵工序監(jiān)督率達(dá)到以上。

　　第四部分20xx年采油工程重點工作安排20xx年主要指標(biāo)安排：

　　10、深化鉆、完井運行管理，確保產(chǎn)能順利實施

　　（1）完善鉆井現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與跟蹤體系

　　要進(jìn)一步明確地質(zhì)監(jiān)理、工程監(jiān)理、現(xiàn)場管理職責(zé)，建立、完善鉆井、完井施工質(zhì)量聯(lián)合驗收制度。

　　（2）建立施工隊伍質(zhì)量檔案，實行工作量等級分配

　　在一定時期內(nèi)，根據(jù)施工隊人員素質(zhì)、設(shè)備和管理的程度，把施工隊伍分成等級，并給施工質(zhì)量好的隊伍提供更多的工作量。

　　（3）完善鉆井集中固化管理制度，強化后期跟蹤管理。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇3

　　xx公司作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

　　20xx年生產(chǎn)完成情況

　　我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產(chǎn)原油噸，日采氣m。xx年一號站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量萬噸，天然氣萬m：計劃指標(biāo)原油產(chǎn)量萬噸，天然氣萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至xx年12月上旬，我站原油產(chǎn)量萬噸，天然氣萬m。完成計劃任務(wù)100%。

　　20xx年工作上的總結(jié)

　　秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：

　　（一）x一站以油氣生產(chǎn)為活動為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，在各項生產(chǎn)活動中突出一個細(xì)字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；

　　（二）以基層班組建設(shè)為活動陣地，展我員工愛崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房，極大的調(diào)動員工工作積極性；

　　（三）以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，大力構(gòu)建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。

　　（四）全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊。

　　20xx年一站基礎(chǔ)建設(shè)概要

　　為了確保基礎(chǔ)建設(shè)扎實推進(jìn)，一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負(fù)責(zé)制，通過層層落實責(zé)任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實“誰污染、誰負(fù)責(zé)”的方針，加強監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實現(xiàn)“零污染”的.目標(biāo)。

　　同時，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭當(dāng)“技能型”員工活動。

　　以上是一號站關(guān)于20xx年度的工作總結(jié)匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇4

　　根據(jù)上級的要求，我們集中力量解決污水零排放問題，編制了具體的實施方案。根據(jù)方案，集輸站可解決該區(qū)1100篇四：20xx年采油廠安全工作總結(jié)采油廠20xx安全工作總結(jié)20xx年是x公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

　　簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

　　二、加強安全教育，提高職工素質(zhì)

　　1、開展制度培訓(xùn)，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。

　　2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的.污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示

　　教育光盤12期2600人次。

　　3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。

　　4、組織現(xiàn)場培訓(xùn)。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

　　5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

　　三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識

　　1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

　　2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動，發(fā)放采油廠安全生產(chǎn)四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工

　　會聯(lián)合開展的《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽》活動。

　　四、扎實開展安全檢查，做到預(yù)防為主 20xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點及公司通知，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點區(qū)域（部位）實行廠級領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。

　　五、制定措施，嚴(yán)格整改

　　截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協(xié)助整改。采油廠安委會安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績顯著，20xx年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對集油站進(jìn)行了整改。各站點安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

　　六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機，對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報、檢測，積極開展采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，進(jìn)行 應(yīng)急預(yù)案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

　　2、建立hse管理體系，制定了《hse作業(yè)計劃書》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　七、存在的問題和不足

　　安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

　　1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

　　2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了

　　較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

　　3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。

　　總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇5

　　我叫，xx年參加工作。目前在站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

　　一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的.思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

　　三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平

　　從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

　　四、存在問題和今后努力方向

　　回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

　　1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。

　　2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。

　　以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇6

　　作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

　　一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面

　　認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的.不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

　　三、學(xué)習(xí)方面

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。四、存在問題和今后努力方向。

　　回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。 2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇7

　　一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要

　　*年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè)。當(dāng)時，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒缺習(xí)過一節(jié)課，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學(xué)習(xí)，會失去學(xué)習(xí)的動力，這是我的學(xué)習(xí)體會;“生命不息，學(xué)無止境”，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的。總之，一句話，我要“活到老，學(xué)到老”。

　　二、多積累，勤總結(jié)，時時注重“知識”的運用

　　記得曾參加一個學(xué)習(xí)座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。

　　*年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊干部都認(rèn)為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇8

　　一、采油大隊基本情況

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、20xx年主要工作

　　20xx 年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　(二)制度建設(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇9

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我叫劉菲，XX年參加工作。目前在站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

　　一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的.油、水井的不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

　　三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平

　　從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)

　　及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

　　四、存在問題和今后努力方向

　　回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

　　1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。

　　2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。

　　以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇10

　　20xx年是x公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

　　簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

　　二、加強安全教育，提高職工素質(zhì)

　　1、開展制度培訓(xùn)，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。

　　2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示教育光盤12期2600人次。

　　3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。

　　4、組織現(xiàn)場培訓(xùn)。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的'綜合素質(zhì)和安全管理能力。

　　5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

　　三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識

　　1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

　　2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動，發(fā)放采油廠安全生產(chǎn)四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工會聯(lián)合開展的《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽》活動。

　　四、扎實開展安全檢查，做到預(yù)防為主

　　xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點及公司通知，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點區(qū)域（部位）實行廠級領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。

　　五、制定措施，嚴(yán)格整改

　　截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協(xié)助整改。采油廠安委會安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績顯著，xx年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對集油站進(jìn)行了整改。各站點安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

　　六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機，對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報、檢測，積極開展采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

　　2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　七、存在的問題和不足

　　安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

　　1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

　　2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

　　3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。

　　總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇11

　　0X年以來，采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既0X年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　一、采油大隊基本情況

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　0X 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用 5454萬元，完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、0X年主要工作

　　0X 年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的'工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　(二)制度建設(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇12

　　今天在這里召開20xx年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　一、20xx年工作的簡要回顧

　　20xx年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

　　(一)油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油萬噸，完成年計劃的100;生產(chǎn)天然氣億立方米，外銷天然氣億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

　　(二)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費用x元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

　　(三)產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井口，新建產(chǎn)能萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。

　　一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認(rèn)真研究，加以解決。

　　二、20xx年工作部署

　　20xx年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

　　夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

　　實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

　　提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

　　明確了20xx年主要工作目標(biāo)：

　　生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量萬噸，其中老井萬噸，新井萬噸;生產(chǎn)天然氣億立方米，外銷億立方米。

　　技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在以內(nèi)，綜合遞減率控制在以內(nèi);老井含水上升小于;措施經(jīng)濟有效率達(dá)到80;油井免修期達(dá)到天;注水井分注率達(dá)到80。

　　經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

　　控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇13

　　一路走來，步履匆匆，不覺間____年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的____年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)

　　____年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連__ 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

　　大連__加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

　　在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在__的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是__年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

　　來到大連__加油站加油站里工作，_站長和_班長，安全員吳_強調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

　　在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，_站長就派了_班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過_站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的_站長!

　　在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。

　　在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過_站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。

　　____年在__加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭�和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!

采油工個人年終工作總結(jié) 篇14

　　石油工人個人工作總結(jié) 一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。

　　在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強學(xué)習(xí)，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要。

　　今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

　　在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。

　　我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

　　在全年的工作中，有成績也有不足，在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力

采油工個人年終工作總結(jié) 篇15

　　一年來，采油廠職工培訓(xùn)中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，切實安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標(biāo)，充分調(diào)動職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。

　　——全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次。

　　——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。

　　——全年對56個工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)960人次。

　　——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

　　回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實現(xiàn)，各項培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：

　　（一）建立與完善各項培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運行

　　一是完善了規(guī)章制度。針對培訓(xùn)管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。

　　二是用活了激勵機制。采用達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。

　　（二）圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn)

　　企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。

　　一是通過“干部夜校”的形式，對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見解，內(nèi)容豐富多彩，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

　　二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度。活動開展以來，先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進(jìn)一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇16

　　我叫，XX年參加工作。目前在站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

　　一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。

　　通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。

　　做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

　　三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平

　　從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

　　四、存在問題和今后努力方向

　　回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

　　1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。

　　2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。

　　以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇17

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20xx年，采油工個人工作總結(jié)。回顧過去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)部管理方面：

　　由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的`保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達(dá)到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。

　　二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)

　　今年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進(jìn)行了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時的調(diào)整了工作方法，1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

　　由于工作認(rèn)真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。

　　三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作

　　今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

　　四、提高自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主

　　因為保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。

　　我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

　　當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇18

　　20xx年以來，采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　一、采油大隊基本情況

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的'102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元。

　　同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、20xx年主要工作

　　20xx年是生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。

　　充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　一是黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

　　二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;

　　三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　(二)制度建設(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇19

　　一、采油二廠情況簡介：

　　青海油田公司采油二廠成立于1995年，是一個主營原油開發(fā)生產(chǎn)、集輸銷售，副營天然氣生產(chǎn)的單位。現(xiàn)管轄四個油田，兩個原油集輸聯(lián)合站，油田地處柴達(dá)木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長年干旱缺氧，遠(yuǎn)距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專業(yè)技術(shù)人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個機關(guān)科室，4個直屬，13個基層單位。歷經(jīng)17年的發(fā)展，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，現(xiàn)已達(dá)到45萬噸/年，截止20xx年10月采油二廠共有油井432口，水井144口，原油產(chǎn)量1200噸/日，注水2780噸/日。

　　二、剖析培訓(xùn)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

　　（一）培訓(xùn)環(huán)境發(fā)生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊伍整體劃轉(zhuǎn)，老職工面臨新崗位，專業(yè)技術(shù)人員缺失，新招員工動手能力下降。

　　（二）培訓(xùn)需求發(fā)生變化，特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè)，崗位自動化的提高，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，管理體系的推進(jìn)。

　　（三）、培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)，培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容沒有考慮員工的實際需要。

　　（四）、培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)實施不具體，沒有全面、系統(tǒng)的中長期培訓(xùn)規(guī)劃。

　　（五）、培訓(xùn)形式單一，沒有根據(jù)受培訓(xùn)人特點進(jìn)行培訓(xùn)。

　　（六）、培訓(xùn)管理不嚴(yán)，培訓(xùn)組織機構(gòu)不健全，職責(zé)不明確，培訓(xùn)獎懲制度不全面；培訓(xùn)激勵措施力度小。

　　針對以上培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，為了促進(jìn)基層員工培訓(xùn)的持續(xù)提高，采油二廠進(jìn)行方面的`探索，并取得較高成效。

　　（1）、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強化培訓(xùn)管理，修訂管理制度。

　　經(jīng)過這2年的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，總結(jié)出一部分經(jīng)驗，悟出一些培訓(xùn)思路，培訓(xùn)工作要由被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)向需求培訓(xùn)；培訓(xùn)方向面向基層，培訓(xùn)形式講求方法，培訓(xùn)教師素質(zhì)要高。在時獲得了，20xx年青海油田第七屆技能競賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績，20xx年油田公司圖說五型班組中教育培訓(xùn)部選定的快樂師徒培訓(xùn)獲得了三等獎；安全、體系培訓(xùn)獲得了油田公司的高度表揚。

　　三、啟動培訓(xùn)項目，提升思想認(rèn)識

　　（一）提高有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理意識

　　采油二廠成立了項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長擔(dān)任項目開發(fā)組長，安全總監(jiān)、工會主席擔(dān)任副組長，親自主抓項目實施全過程，分工詳細(xì)，責(zé)任明確，貫通培訓(xùn)是一把手工程的理念。

　　質(zhì)量安全環(huán)保科、人事科、教育培訓(xùn)部為主管實施單位，昆北第二采油作業(yè)區(qū)，烏南聯(lián)合站為項目實施試點單位；各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，落實直接責(zé)任，強化直線領(lǐng)導(dǎo)意識。

　　通過矩陣培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強屬地管理意識，提高屬地安全管理。

　　（二）樹立需求培訓(xùn)理念

　　運用定期技能考核、能力測評、征求問卷等方式，摸清每個員工的實際技能掌握情況，了解員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)方向和內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)計劃。

　　三、建立矩陣培訓(xùn)模式

　　（一）實施六大培訓(xùn)項目研究

　　1、矩陣培訓(xùn)內(nèi)容的研究

　　根據(jù)采油二廠基層員工崗位設(shè)置、應(yīng)知應(yīng)會確立三個培訓(xùn)單元，即采油二廠企業(yè)文化單元，安全知識單元，崗位操作項目知識單元，其中安全知識單元又分為通用安全知識，HSE體系管理知識，特種作業(yè)管理知識，崗位操作項目又分為崗位設(shè)備設(shè)施原理結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)，崗位設(shè)備設(shè)施風(fēng)險控制

　　2、矩陣培訓(xùn)方式的研究

　　設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理現(xiàn)場觀摩，特殊作業(yè)課堂培訓(xùn)，技術(shù)交流、實際案例集中學(xué)習(xí)。

　　3、評估體系的研究

　　對采油二廠管理干部，技術(shù)人員，操作人員的現(xiàn)狀，制定采油二廠員工能力評估制度，對三支隊伍進(jìn)行了不同的能力評估，崗位矩陣要求為評估內(nèi)容，評估方式采用上級評估下一級的方式，先培訓(xùn)后平估，先自評，再上級測評，最后由基層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。評估不合格人員要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至評估合格。

　　4、培訓(xùn)師隊伍管理的研究

　　20xx年8月建立了《培訓(xùn)師管理辦法》并通過審核，確定了培訓(xùn)師的工作理念,培訓(xùn)師每兩年進(jìn)行一次考核，每次培訓(xùn)隊培訓(xùn)師培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，培訓(xùn)師共分為三級，培訓(xùn)師可以進(jìn)行高一級申報。目前采油二廠第一期培訓(xùn)師確定25人，涉及10個崗位，176個培訓(xùn)內(nèi)容。

　　5、培訓(xùn)課件完善的研究

　　結(jié)合采油二廠企業(yè)文化、崗位設(shè)置、員工技能操作、風(fēng)險識別和控制、安全管理知識，共確立了176個課件，其中技能操作課件134個，包括車輛駕駛在內(nèi)的通用安全知識30個，特殊作業(yè)9個，企業(yè)文化3個；實際完成126個課件，其中安全知識29個，企業(yè)文化3個，技能操作60個，安全經(jīng)驗分享34個。

　　黨群科完成企業(yè)文化理念課件，質(zhì)量安全科完成安全知識和管理體系課件，昆北聯(lián)合站和烏南聯(lián)合站完成實際操作技能課件，教培訓(xùn)部完成安全經(jīng)驗分享；矩陣培訓(xùn)項目小組驗收合格，發(fā)布實施。

　　6、矩陣培訓(xùn)管理制度的研究

　　20xx年教育培訓(xùn)部將采油二廠教育培訓(xùn)管理辦法、采油二廠教育經(jīng)費使用和采油二廠兼職教師管理等制度進(jìn)行了整合；為了保證矩陣培訓(xùn)的順利實施，建立了采油二廠員工能力評價管理辦法、采油二廠內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法。

　　（二）依據(jù)矩陣要求，展開培訓(xùn)

　　1、在采油二廠崗位培訓(xùn)要求矩陣內(nèi)容確立以后，展開了對兩個試點單位，崗位，員工，操作單元的員工能力評價，確定了員工培訓(xùn)需求，制定了培訓(xùn)計劃。

　　2、依照培訓(xùn)計劃組織基層單位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

　　3、截止20xx年10月10日，采油二廠試點單位共組織培訓(xùn)次，

　　（三）建立配套的培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施

　　1、建立完善實物教學(xué)室，增加模型教學(xué)、動漫演示教學(xué)新模式。

　　2、對“四個一”重新部署，將“四個一”統(tǒng)一布置在一本手冊上，人手一本，作為考核基層培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。

　　3、完善安全經(jīng)驗分享學(xué)習(xí)方法，充實安全經(jīng)驗分享內(nèi)容四、總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)

　　（一）、經(jīng)驗和亮點

　　1、準(zhǔn)備工作要扎實，覆蓋內(nèi)容要全面，程序步驟要齊全。2、開發(fā)延伸課件，構(gòu)建學(xué)一知全。

　　3、安全經(jīng)驗分享有學(xué)習(xí)方式，有考核力度，有效果評估。4、風(fēng)險競賽我識別，風(fēng)險競賽全參與，風(fēng)險競賽提水平。

　　（二）下一步打算

　　1、繼續(xù)努力提高直線領(lǐng)導(dǎo)履行培訓(xùn)工作的能力

　　以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，將中層領(lǐng)導(dǎo)干部納入到培訓(xùn)和被培訓(xùn)的范疇內(nèi)，促進(jìn)直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)工作中的責(zé)任，發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中的執(zhí)行力和影響力。

　　2、繼續(xù)完善全廠范圍內(nèi)矩陣培訓(xùn)內(nèi)容

　　今后矩陣培訓(xùn)工作的范疇?wèi)?yīng)覆蓋全廠所有崗位；崗位設(shè)置、培訓(xùn)單元、應(yīng)知應(yīng)會劃分的更精細(xì)，更全面。

　　3、不斷完善培訓(xùn)方式，切實提高培訓(xùn)效果

　　總結(jié)矩陣培訓(xùn)方式的適用性，查找員工差異性，編制最佳培訓(xùn)計劃，利用一年時間完善采油二廠實物教學(xué)室，運用實物模型、模擬工藝流程、動漫演示等方式進(jìn)行形象教學(xué)，增加培訓(xùn)的娛樂性。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇20

　　自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴(yán)”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字。回顧xx年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結(jié)。

　　一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要

　　x年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè)。當(dāng)時，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒缺習(xí)過一節(jié)課，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學(xué)習(xí)，會失去學(xué)習(xí)的動力，這是我的學(xué)習(xí)體會;“生命不息，學(xué)無止境”，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的。總之，一句話，我要“活到老，學(xué)到老”。

　　二、多積累，勤總結(jié)，時時注重“知識”的運用

　　記得曾參加一個學(xué)習(xí)座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。

　　x年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊干部都認(rèn)為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

　　三、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸

　　企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至2460米時，井況陡然復(fù)雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的'打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。

　　勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得x年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

　　x年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實用新型專利。

　　四、嚴(yán)管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階

　　“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標(biāo)。從1984年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴(yán)格管理。“嚴(yán)是親、松是害”，平時加強教育，督促他們多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然，我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇21

　　自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。20xx年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴(yán)”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字。回顧**年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結(jié)。

　　20xx年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè)。當(dāng)時，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒缺習(xí)過一節(jié)課，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學(xué)習(xí)，會失去學(xué)習(xí)的動力，這是我的學(xué)習(xí)體會;“生命不息，學(xué)無止境”，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的。總之，一句話，我要“活到老，學(xué)到老”。

　　記得曾參加一個學(xué)習(xí)座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。

　　20xx年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊干部都認(rèn)為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

　　20xx年以來，采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工 既0X年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了 帶來的重重困難， 轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　0X年以來，采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工 既0X年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了 帶來的重重困難， 轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用 5454萬元，完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　20xx年是受 影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的'首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納 員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省 授予“五四紅旗團支部”。

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

　　參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至2460米時，井況陡然復(fù)雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。

　　勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得X年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

　　20xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實用新型專利。

　　“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標(biāo)。從1984年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴(yán)格管理。“嚴(yán)是親、松是害”，平時加強教育，督促他們多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然，我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇22

　　隨著先導(dǎo)試驗和擴大試驗的進(jìn)一步推進(jìn)，注聚開發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅(qū)技術(shù)。96-99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區(qū)Ng4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田西區(qū)Ng4-6聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中一區(qū)Ng5-6及Ng3剩余聚合物驅(qū)方案》等。同時，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫了國家重點科研項目《孤島油田西區(qū)復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)試驗方案》;98年編寫了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅(qū)先導(dǎo)試驗方案》;99年與石油大學(xué)合作編寫了《孤島油田中一區(qū)Ng3LPS深部調(diào)剖試驗方案》，這些方案的實施均取得了較為理想的增油效果，先導(dǎo)試驗項目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導(dǎo)作用。其中《孤島油田中一區(qū)Ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優(yōu)秀開發(fā)方案一等獎，《孤島油田復(fù)合驅(qū)試驗方案研究和實施》已通過部級驗收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時對注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調(diào)整。先后對中一區(qū)Ng3聚合物區(qū)實施注采調(diào)整5次。針對西區(qū)注聚后效果一直不明顯的現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區(qū)調(diào)整方案，對原注聚方案進(jìn)行了重大調(diào)整，使開發(fā)效果明顯改善。先后對中一區(qū)Ng4注采調(diào)整3次，對中二南、中二中注聚區(qū)注采調(diào)整2次;與采油工藝研究院合作對不同注聚區(qū)先后6次編寫了添加交聯(lián)劑方案;98年還編寫了《中一區(qū)Ng4陰陽離子堵水方案》;編寫了《孤島油田西區(qū)、中一區(qū)Ng4化學(xué)示蹤劑室內(nèi)實驗研究及現(xiàn)場注入方案》。所有這些方案對注聚驅(qū)增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調(diào)剖技術(shù)”先進(jìn)個人。

　　三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，不斷開創(chuàng)采油廠三次采油工作新成績

　　三次采油是一項多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規(guī)水驅(qū)分析的扎實功底，又需要最新物理、化學(xué)知識的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應(yīng)用能力，同時還需要較高的外語水平，以利于掌握國內(nèi)外的最新發(fā)展動態(tài)。從開始從事這項工作起自己就樹立了永遠(yuǎn)當(dāng)學(xué)生，把失敗當(dāng)成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過幾年的努力，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發(fā)言無論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢，在參加的三次全國提高采收率會議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學(xué)習(xí)和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗，積極探索，勇于實踐，在學(xué)習(xí)和探索中提高，在實踐和應(yīng)用中再認(rèn)識、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　總之，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，個人評價業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到，為適應(yīng)油田開發(fā)生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!

采油工個人年終工作總結(jié) 篇23

　　20xx年，在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依照采油廠的工作精神和工作安排，結(jié)合自身崗位職責(zé)，耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，為采油廠的康健、持續(xù)、快速成長作出供獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年個人工作環(huán)境總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)

　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)采油廠工作精神，切實進(jìn)步本身的思想覺悟，堅決抱負(fù)信念，建立正確的世界不雅、人生不雅、代價不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)越工作造詣。我培養(yǎng)本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開發(fā)立異的工作風(fēng)格，屈服采油廠，慎密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)；在實際工作中，堅持千錘百煉，一絲不茍的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到采油廠領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾的一致確定。

　　二、耐勞鉆研，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作技能

　　我是一名維修工，主要負(fù)責(zé)采油廠各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專業(yè)知識和維修技能，能力做好維修工作，進(jìn)步工作效率，包督工作質(zhì)量。為此，我平時十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除參加集體學(xué)習(xí)和采油廠組織培訓(xùn)外，常常抽出業(yè)余光陰，一個人靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種泵的專業(yè)知識和維修技能，鉆研各種泵運用與維修工作中的相關(guān)技巧問題。

　　在平常實際工作中，做到客氣勤學(xué)，不恥下問，凡是本身不了解或不懂的問題，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，以此進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能，適應(yīng)工作成長的必要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，耐勞鉆研，我切實進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，控制做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作成長，作出本身應(yīng)有的盡力和供獻(xiàn)。

　　三、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

　　我工作范圍廣，工作事務(wù)雜，要對采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進(jìn)行運用、維修和結(jié)算，要配送采油廠所有的車輛配件。我加強工作責(zé)任心和工作緊迫感，依照采油廠的工作要求和本身的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每項工作，匆匆進(jìn)采油廠整體工作成長。

　　1、訂定，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

　　我依據(jù)本身的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，認(rèn)真訂定月度工作計劃，支配好每周和每天的工作，耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采油廠的規(guī)章制度，全面控制采油廠的規(guī)章制度的內(nèi)容和精神，依照采油廠的的規(guī)章制度要求，認(rèn)真做好各項工作，確保不發(fā)生問題，實現(xiàn)工作正常成長。

　　2、認(rèn)真過細(xì)工作，全面進(jìn)步工作質(zhì)量。

　　我嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真過細(xì)工作，全面進(jìn)步工作質(zhì)量，切實保障生產(chǎn)工作正常開展。

　　一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進(jìn)行頤養(yǎng)，切實保障各種泵的技巧指標(biāo)和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。

　　二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實時進(jìn)行維修，切實保障各種泵可以或許使用。

　　三是認(rèn)真做好各種泵的結(jié)算工作，在結(jié)算歷程中細(xì)心過細(xì)，進(jìn)步結(jié)算質(zhì)量，盡量避免呈現(xiàn)毛病。四是做好配送采油廠所有車輛配件工作，在配送歷程中，認(rèn)真聽取看法，進(jìn)步配送效率和陪送質(zhì)量，盡力讓車輛使用部門認(rèn)為滿意。五是增強對本身所做工作的總結(jié)，發(fā)揚造詣，改進(jìn)不夠，進(jìn)一步做好工作，讓人人滿意我的工作。

　　四、嚴(yán)格要求，培育優(yōu)越工作風(fēng)格

　　我始終覺得作為一名采油廠員工，要做好本身的工作，得到采油廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工群眾的確定，除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作風(fēng)格。

　　我增強風(fēng)格扶植，以優(yōu)越的工作態(tài)度對待工作，認(rèn)真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風(fēng)格硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守采油廠工作紀(jì)律，正直工作態(tài)度，做到踏踏實實、勤奮盡力工作，不足衍塞責(zé)，不做外面文章，加強崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作。我考究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，盡力實現(xiàn)工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進(jìn)步工作效率和工作進(jìn)度，匆匆進(jìn)工作又好又快成長。

　　五、存在不夠問題和20xx年工作計算

　　20xx年，我認(rèn)真盡力工作，固然完成了任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，但照樣存在必然的不夠問題，主要是工作規(guī)范化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點不多，這些不夠問題必要在往后工作中切實加以改進(jìn)和進(jìn)步。

　　20xx年，我要依照采油廠工作精神和本身職責(zé)范圍，耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作，取得優(yōu)異造詣答謝采油廠。

　　一是增強學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好本身的本職工作。

　　二是勤奮工作，全面完成采油廠部署我的工作任務(wù)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為采油廠成長辦事。

　　三是增強思想道德和組織紀(jì)律扶植，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保本身清正耿介，推進(jìn)各項工作成長，取得更大造詣。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇24

　　作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報告，我感覺萬分榮幸。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將20xx年的工作做一個簡單的匯報總結(jié)!

　　一、身體力行做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊

　　能擔(dān)任能工巧匠兼墾90采油班組長，我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，同時也明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我積極投入到現(xiàn)場中去，解決生產(chǎn)中的各種問題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實實地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對得起組織對自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，klk90-106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點我開拖拉機將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更換管線的準(zhǔn)備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置，焊接，覆土，我時時充當(dāng)現(xiàn)場先鋒，經(jīng)歷近6個小時的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線70于米，管理區(qū)對該項工作的`吃苦精神也給予了充分的肯定。

　　二、勇于實踐，做生產(chǎn)管理的革新手。

　　我明白，現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何更好的與實踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠(yuǎn)，且油水井關(guān)系對于復(fù)雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計劃，每天白天他跑現(xiàn)場，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場炯術(shù)問題，一有空余時間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長請教，晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點的采油知識和技術(shù)，找到理論和實際的最佳結(jié)合點。3季度，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達(dá)到了2mpa，部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。

　　三、扎根荒原，做樂于奉獻(xiàn)的帶頭人。

　　身處墾利區(qū)，必須具備為無私的奉獻(xiàn)精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn)，8小時以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著這個信念，我要當(dāng)一名扎根荒原無私奉獻(xiàn)的帶頭人。

　　一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認(rèn)識等，我將對以上兩個方面進(jìn)行改進(jìn)!

采油工個人年終工作總結(jié) 篇25

　　我是桓臺采油管理區(qū)的，男，xx歲，x年生人，大學(xué)本科文化程度，現(xiàn)任金北項目組副站長，20xx年底來到xx公司，一直在采油一線工作，先后干過采油工、采油班長，擁有11年的基層工作經(jīng)驗。

　　20xx年注定是不平凡的一年，在國際油價持續(xù)下跌，全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下，我申請來到了金北合作區(qū)塊，到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年，這一年我感觸很深，感覺又回到了剛來公司的那個時候，設(shè)備不同，制度不同，人員不熟，一切都是新的開始，但這都不足以動搖我，什么都不同，那就一切從頭開始學(xué)，挨個挨個現(xiàn)場的跑，挨個找老師傅問，經(jīng)常都是早出晚歸，經(jīng)過這一年的磨合跟實驗，現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化，主要有以下幾點:

　　1、產(chǎn)量，由最開始定的目標(biāo)日產(chǎn)87噸，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了日產(chǎn)100噸，這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施，還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施，保證了產(chǎn)量的同時，也降低了油井的躺井率。

　　2、氣量，金北合作區(qū)塊有兩口氣井，金2平21跟金2平24，剛接手的時候，兩口氣井日產(chǎn)氣量1w方左右，主要供氣金2區(qū)塊跟通38區(qū)塊，共有42臺水循環(huán)跟22臺加溫爐，通過對這兩個區(qū)塊的氣管網(wǎng)改造優(yōu)化，現(xiàn)日產(chǎn)氣量8000方左右，日節(jié)省氣量20__方，為油井日常生產(chǎn)用氣提高了保障。

　　3、水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化，金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺，空氣能加溫爐5臺，通過對氣管網(wǎng)改造，現(xiàn)都已改用氣，每月節(jié)省電費3萬元左右，徹底杜絕了用電上的浪費。

　　這一年來，我在學(xué)習(xí)跟工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，今后我將努力做到以下幾點：

　　1、在學(xué)習(xí)中，我要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在組織多年的培養(yǎng)和自己的`不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟，爭取早日加入黨。

　　2、在工作中，做到找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置，在具體工作中要分清職責(zé)，掌握分寸；

　　做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力做好副職的工作，主動搞好配合，增強集體凝聚力。同時，遇到棘手問題，也決不置身事外，不上推下卸，而是要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極提出合理方案，爭取把各項工作做細(xì)做全，讓領(lǐng)導(dǎo)們放心。

　　總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情，高度負(fù)責(zé)的精神投入到每一項工作中去，為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇26

　　20xx年以來，采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　一、采油大隊基本情況

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、20xx年主要工作

　　20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　(二)制度建設(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

　　(三)油井管理成果顯著

　　為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動解卡293井次。

　　在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

　　除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

　　在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

　　全年完成油井的'氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

　　(四)信息采集準(zhǔn)確全面

　　在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

　　在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

　　(五)安全環(huán)保工作扎實開展

　　安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

　　1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

　　2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

　　3、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項;定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

　　在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

　　四、存在問題及原因

　　采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

　　(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

　　1、由于x大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

　　2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

　　3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。

　　(二)生產(chǎn)成本控制困難

　　1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

　　2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

　　3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

　　4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

　　5、車輛維修等費用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

　　6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

　　(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難

　　由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。

　　(四)道路不暢通行困難

　　集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當(dāng)困難。

　　上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

　　(五)車輛短缺生產(chǎn)困難

　　采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

　　(六)設(shè)施滯后生活困難

　　采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

　　(七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難

　　采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強;外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機會較多，但是知識收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年，采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個方面：

　　(一)繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

　　(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　(三)實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。

　　(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。

　　(五)繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

　　(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

　　(七)繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。

　　(八)繼續(xù)強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

　　總之，在新的一年里，采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇27

　　今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面。現(xiàn)將這上半年來的主要工作總結(jié)如下：

　　幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作又BZ25—1A平臺，E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區(qū)202的調(diào)整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調(diào)試，阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可和肯定。

　　1、認(rèn)真做好車間的整修工作。

　　在車間主要的`任務(wù)是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養(yǎng)和維護(hù)，但目前需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學(xué)習(xí)，爭取早日掌握更多的技能和工作。

　　2、遵守各項工作制度。

　　本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規(guī)和公司的各項工作紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，

　　3、以后的計劃。

　　在工作中，有成績，也有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善，

　　在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇28

　　在20xx采油一線的實習(xí)過程，我收獲了很多采油生產(chǎn)和管理的知識，學(xué)到了很多，也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的，理論必須與實踐相結(jié)合。同時也真真切切感受到采油一線工人艱苦奮斗的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過這次實習(xí)，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實際工作打下了基礎(chǔ)，同時使我更加熱愛石油工程這個行業(yè)，在今后的日子里，我會更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為我國的石油事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量!

　　在實習(xí)的這段期間我學(xué)到了很多東西，我非常珍惜這次一線實習(xí)的機會，這對于我們剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是非常有必要的，溫室的花朵是長不大的，由于我們在學(xué)校條件好，根本不知道自己的斤兩，只有到這里，與山為舞，與井為舞的地方，才是真正考驗我們的時候，同時由于學(xué)的是理論知識，不接觸現(xiàn)場不知道理論與實際的差異，在現(xiàn)場才知道我們的一無所知，大部分設(shè)備都不認(rèn)識，在學(xué)校分析問題許多時候都是單因素，而現(xiàn)場多種因素混雜，相當(dāng)復(fù)雜。只有現(xiàn)場走一走，x，才能體會的實踐的重要性，理論不接根于實踐，那是五花之木，不春之花。是結(jié)不出果子的。也只有這里才能盡快讓我們從學(xué)生蛻變?yōu)橐幻�石油人。我們的知識找到了歸宿——實踐，它將使我們當(dāng)中許多人會成為延長石油的技術(shù)骨干，一線的實習(xí)經(jīng)歷將是我們最寶貴的財富。

　　在這里我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā⒖捶ǎ�盡管不成熟，還望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒：

　　1、四定問題必須明確不僅僅是各崗位的任務(wù)與職責(zé)，更是每個人的任務(wù)與職責(zé)，同時對每個崗位的所需人數(shù)進(jìn)行限制(如一個洗井班組需要多少人即可完成任務(wù))，防止在職不在崗，在崗不干事的現(xiàn)場出現(xiàn)，讓每個人發(fā)揮各自的作用;

　　2、針對各技術(shù)管理崗位的缺口，進(jìn)行全廠選拔，公開競聘;

　　3、針對當(dāng)前環(huán)保新形勢，單位積極鼓勵引導(dǎo)培養(yǎng)一批注冊安全工程師;

　　4、開放圖書館或閱覽室，讓職工和企業(yè)一塊進(jìn)步。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇29

　　一路走來，步履匆匆，不覺間x年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的x年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)

　　x年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

　　大連加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

　　在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是XX年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

　　來到大連加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

　　在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

　　在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。

　　在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。

　　x年在加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭�和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!

采油工個人年終工作總結(jié) 篇30

　　201X年，我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名石油工人。來到采油七廠，我用心學(xué)習(xí)站點流程，掌握各種設(shè)備的基本操作，體驗駐井生活，熟悉油井基本措施，努力提高業(yè)務(wù)水平。在擔(dān)任井區(qū)代理書記的日子里，我認(rèn)真組織“三會一課”，提高黨員政治覺悟；踏實為員工多辦實事，建立良好的群眾基礎(chǔ)；積極開展黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，建設(shè)團結(jié)和諧團隊。豐富的經(jīng)歷讓我積累了不少工作和社會經(jīng)驗。下面我對工作進(jìn)行了幾點總結(jié)：

　　一 用心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　上山的第一天，我被分到白六增。一排排閥門，一臺臺設(shè)備，顯得那么陌生。在師傅耐心的教導(dǎo)下，我用心學(xué)習(xí)，反復(fù)操作，三天就掌握了站內(nèi)流程和設(shè)備操作，半個多月的積累讓我對增壓站有了更加深入的認(rèn)識。駐井員工對抽油機有著特殊的感情。我在師傅的帶領(lǐng)下，從起、停抽油機到憋壓、投球、碰泵，熟悉一項項基本操作及注意事項，了解抽油機的工作原理。一線工作經(jīng)歷讓我在業(yè)務(wù)方面不斷提高。

　　參與基層管理的機會是很難得的。我閱讀了大量的黨政資料和管理書籍，把其中關(guān)于員工管理、支部建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗運用到平日的工作中，要求黨員干部拔高思想高度，重品行，樹典范；對一線員工，則待若親友，解其難，排其憂。只有真誠的交流，務(wù)實的服務(wù)員工，才能建立良好的群眾基礎(chǔ)，減少管理工作的阻力。短短兩月，我積累了不少基層管理經(jīng)驗。

　　二 認(rèn)真組織“三會一課”，提高黨員政治覺悟

　　我們井區(qū)認(rèn)真落實“三會一課”制度，定期召開“黨支部大會”、 “黨支部委員會”、“黨小組會議”和黨課培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)討論上級組織下發(fā)的文件，教育支部黨員以身作則，爭先創(chuàng)優(yōu)，服務(wù)群眾，加強黨性修養(yǎng)，加快自身綜合素質(zhì)的提高。

　　在“三千萬噸在握，五千萬噸在望，你們準(zhǔn)備好了嗎？”大型討論活動中，我們支部積極引導(dǎo)黨員和員工從實際出發(fā)，廣泛討論“為了盡快實現(xiàn)五千萬噸而奮斗，我們應(yīng)該怎樣做，應(yīng)該做什么？”。變

　　討論為行動，從自身做起，把工作做好。

　　思想的高度決定著工作的態(tài)度。我們堅持開展“三會一課”，就是要讓黨員干部思想上升華到新的高度，把“執(zhí)政為民，服務(wù)員工”的信念銘刻在內(nèi)心深處，“俯首甘為孺子牛”，為員工多辦好事，多做實事；積極做好本職工作，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　三 為員工多辦實事，建立良好的群眾基礎(chǔ)

　　群眾工作要以心換心，只有把員工的事情當(dāng)做自己的事來做才會得到大家的認(rèn)可。李師傅風(fēng)寒發(fā)熱，我夜里十一點趕去送感冒藥；連降大雨，我親自背菜走了十幾里山路送到師傅們手中；陰雨濕滑，我們走到白豹，趕往華池給陳師傅買來生日蛋糕，共享歡樂；風(fēng)雨之中，我們一起啃方便面，喝礦泉水，保路拉油。只有一起奮斗過，一起分享過，彼此感動過，才會心往一處擠，力往一處使，良好的群眾基礎(chǔ)有利于我們各項工作的順利開展。

　　四 開展黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，建設(shè)團結(jié)和諧團隊

　　井區(qū)支部以“提高黨員干部綜合素質(zhì)，打造團結(jié)和諧團隊，共建美好幸福家園。”為主題，制訂了“六個一”活動實施方案，要求黨員干部勤奮進(jìn)取，樹立典范；用心服務(wù)群眾，真誠團結(jié)員工，共建幸福和諧家園。

　　黨員“一帶二”活動順利開展。以“鐵人精神”、“紅色革命精神”、“解放軍精神”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化宣傳讓大家了解了長慶文化的根源，意識到肩上責(zé)任的重大； 技能培訓(xùn)、安全教育保證員工順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)；團隊精神的培養(yǎng)讓大家意識到集體團結(jié)，氣力無窮。我們制定了月度幫帶計劃，實行黨員分區(qū)責(zé)任制，確保幫帶活動順利有效地開展。

　　創(chuàng)建黨支部“六個一”，我們組織的特色活動內(nèi)容豐富，受到了員工的一致好評。定期召開的“牢騷會”讓我們聽到了員工的心聲，使得班組管理更加民主，能夠更好的為大家服務(wù)；精彩的體育比賽充實了大家的業(yè)余生活；難忘的佳節(jié)聚會總會讓人心暖如歸；美好的`生日晚會留給我們一串串珍貴的回憶。各項特色活動的開展，加快了我們建設(shè)團結(jié)和諧大家庭的步伐。

　　“路漫漫奇修遠(yuǎn)曲，吾將上下苦求索。”作為一名新兵，我深知身上的不足還很多，以后的工作中我定會從以下幾方面努力提高：

　　一 加強學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。

　　熟練的專業(yè)技能需要用心的學(xué)習(xí)和長期的積累，在工作方面我會向師傅們好好學(xué)習(xí)，點滴積累，提高技術(shù)水平；在開展支部工作的同時，加強理論學(xué)習(xí)，反省改進(jìn)，提高自身修養(yǎng)。

　　二 豐富“三會一課”的內(nèi)容和形式，增強會議實效

　　“三會一課”是提高黨員干部思想覺悟、制定各項工作方案的主要陣地。將黨政方針、企業(yè)文化、工作方案融入其中，采用小演講、大討論、主題活動等方式，做好落實和監(jiān)督，才會增強會議的實效。

　　三 積極開展黨員“一帶二”活動，以點帶面，促進(jìn)整體提高

　　定期開展黨員“一帶二”活動，落實責(zé)任，逐步推進(jìn)，讓黨員帶動員工從思想覺悟、工作技能方面不斷提高，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)整個井區(qū)員工綜合素質(zhì)的提高。

　　四 做好員工后勤保障工作，讓大家生活無憂，工作投入

　　身處荒山，一線員工的生活單調(diào)艱辛。作為井區(qū)干部，我定會做好信息反饋工作，及時幫助員工解決生活和工作中的困難，夏季做好防暑，冬季做好保暖，平時做好菜米油鹽的配送，讓大家生活無后顧之憂，全身心投入工作。

　　五 堅持不懈抓好綜合治理工作，確保生產(chǎn)、財產(chǎn)安全。

　　綜合治理是原油生產(chǎn)單位的重要工作。我要建立廣泛的監(jiān)督體系，堅持組織好巡夜、排查、守蹲等工作，嚴(yán)抓綜合治理工作，確保生產(chǎn)、設(shè)備和各種財產(chǎn)的安全。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我這樣一名新兵多提寶貴建議。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇31

　　我叫，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專業(yè)。回首過去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深。現(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

　　一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合素質(zhì)。

　　從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。

　　工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。

　　我來到此隊實習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染。“行就行，不行就不行”，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。

　　“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學(xué)習(xí)的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后為震驚。

　　我想不依靠測試意憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的'松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

　　二、助他人，拉近距離，努力營造團結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

　　作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松�的一轉(zhuǎn)折，學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。

　　三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊不斷開創(chuàng)采油工作新成績。

　　今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道。荒涼的環(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。

　　與去年同期相比都是完成計劃的104.2%，20xx年上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。

　　曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。

　　四、目前存在問題

　　1、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。

　　2、注采對應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。

　　3、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。

　　4、丫角長期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。

　　最后我再次向在生活上和工作上助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇32

　　一、加強基礎(chǔ)建設(shè)，夯實安全“三基”

　　一是健全完善制度，強化落實責(zé)任。

　　結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

　　二是強化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。

　　為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

　　三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。

　　按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

　　四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

　　充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。

　　二、加強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全

　　一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。

　　為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。

　　二是開展全方位監(jiān)督檢查。

　　加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

　　三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。

　　嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工JSA分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。

　　三、強化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力

　　一是完善應(yīng)急管理手冊。

　　組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。

　　二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。

　　先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急事件控制在基層，第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

　　四、嚴(yán)格交通安全管理，保證交通安全

　　一是規(guī)范車輛運行程序。

　　大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

　　二是強化私家車安全管理。

　　大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

　　五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理

　　一是加強員工健康管理。

　　組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20__年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護(hù)用品，下發(fā)勞動防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。

　　二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。

　　建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

采油工個人年終工作總結(jié) 篇33

　　我們工區(qū)接轉(zhuǎn)站，始建于一九九四年十月，現(xiàn)有員工3，其中團員，35歲以下的青年3。管理著8口油井，4口注水井，站內(nèi)有采油、注水、外輸、加熱四個崗位。有4臺注水泵，3臺外輸泵，3臺清水泵，3臺加熱爐和兩座300m3的儲油罐。

　　自建站以來，莫三站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。曾連續(xù)三年獲得管理局頒發(fā)的“優(yōu)秀三標(biāo)隊站”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場”等各項榮譽，莫三站的團支部充分發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和先鋒模范作用，榮獲廠里頒發(fā)的“優(yōu)秀團組織”、“先進(jìn)團支部”的榮譽稱號。進(jìn)入新世紀(jì)，全站員工在上級領(lǐng)導(dǎo)特別是團支部的帶領(lǐng)下，工作有了新氣象，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、創(chuàng)建良好新風(fēng)尚

　　團支部自建立以來，就始終把團員青年的思想教育工作放在第一位。一個人只有具備了良好的精神面貌，才會有所成就，有所建樹。我們莫三站團支部從團員青年的思想認(rèn)識入手，通過形成多樣、內(nèi)容豐富，趣味性強的各種活動對員工進(jìn)行愛國主義、集體主義、科學(xué)人生觀、價值觀、主人翁意識等的教育，比如組織團員青年到革命圣地柏坡參觀，使大家深受教育。組織開展“發(fā)展性談話”活動，幫助青年員工制定自我發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向，調(diào)動了青工奮發(fā)向上的積極性。 為了引導(dǎo)團員青年的積極上進(jìn)，我們莫三站以團支部為龍頭，鼓勵、帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，兩年來共有二十多人次加入到自學(xué)成才的行列，有兩名青年通過了大專自學(xué)考試，獲得了畢業(yè)證書。去年有兩名員工向黨組織遞交了申請書，三名青年向團組織寫了入團申請書。在我國申奧成功后，大家又學(xué)起了英語。另外我們還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)法律知識，建站七年來，無一人發(fā)生賭博、酗酒、打架斗毆的違法違紀(jì)事件。今年5月份有兩名員工在值班時勇斗偷油分子并將其抓獲，受到工區(qū)的嘉獎。

　　二、學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)

　　二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，也是人才競爭最激烈的時代，只有擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，一個企業(yè)才有可能穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，我們莫三站為了使員工具備良好的技術(shù)素質(zhì)，除每周請技術(shù)人員組織員工進(jìn)行授課外，還選出幾名技術(shù)水平較高的員工經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行授課，講解工藝流程、技術(shù)原理、標(biāo)準(zhǔn)操作方法等等，同時還制定了嚴(yán)格的獎罰制度，定期進(jìn)行考核。團支部以當(dāng)前的形式為大家剖析了高素質(zhì)員工隊伍的重要性，使大家積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。20xx年全站組織開展了“星級達(dá)標(biāo)”競賽、技術(shù)練兵競賽、油水井分析競賽、“精一門、通兩門、會三門”等勞動競賽活動，極大的激發(fā)了員工們的學(xué)習(xí)熱情，并將學(xué)到的知識很快應(yīng)用到實際工作中，解決了不少工作中的難題，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。比如在開展“精一門、通兩門、會三門”競賽活動中，員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種以外的生產(chǎn)知識，通過此項活動的開展，改變了員工單一操作的局面。莫三站青年員工較多，對于工作時間短、經(jīng)驗較少的青年員工，我們組織開展了“高幫低、老幫新”結(jié)對子活動，選出一些技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工專門負(fù)責(zé)青年員工的幫、學(xué)工作，在實踐中對他們進(jìn)行“傳、幫、帶”，20xx年共有十幾對員工鑒定了師徒合同，并達(dá)到了理想效果。如青年員工林強、曹自力、朱莉等，在老師傅陳紹興、文亮等的幫助下都成了獨當(dāng)一面的技術(shù)能手，肩負(fù)起了崗位重任。20在采油一廠舉辦的青工技術(shù)比賽中，莫三站有5人參加比賽，其中有3人獲得較好的成績。在工區(qū)舉辦的青工技術(shù)比賽中，青年員工林強、宋軍分別獲得二三等獎。

　　隨著站內(nèi)自動化水平的`提高，特別是采油崗和外輸崗裝配了電腦，員工們積極自學(xué)電腦知識，既對工作有幫助又能跟上時代的腳步，為了提高電腦操作及資料分析運用水平，我們特意請來專業(yè)人士講解，有力的保證了工作的順利進(jìn)行。

　　三、攻關(guān)、挖潛見收益

　　隨著油田開發(fā)時間的增長，產(chǎn)量遞減及設(shè)備老化日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認(rèn)識自身的地位，認(rèn)識在新形勢下的責(zé)任與義務(wù)，使全站員工具有緊迫感、責(zé)任感，真正樹立主人翁意識，我們經(jīng)常組織員工開展形勢任務(wù)教育，使全站員工認(rèn)清了形勢，切切實實地意識到了節(jié)約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實際工作中，團支部始終把提高崗位經(jīng)濟效益作為目標(biāo)，帶領(lǐng)團員青年大力開展挖潛增效活動。一塊舊的棉紗，總會洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一塊下角料，兩年來僅此項成本就節(jié)約近千元。不僅如此，團支部專門成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真在生產(chǎn)工具和設(shè)備的修舊利廢上開動腦筋，20xx年以來我們?nèi)�站共修理舊剎車、舊開關(guān)箱、舊閘門、舊工具約10件，折合經(jīng)濟效益近多元。為了充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，團支部認(rèn)真組織員工開展提合理化建議活動，兩年來全站共提出合理化建議約2x條，僅20xx年就提出12條，實施12條，如：建議改造外輸系統(tǒng)節(jié)電節(jié)水，套管氣回收、利用伴熱水洗井、油井間開等，據(jù)統(tǒng)計兩年來實施合理化建議獲經(jīng)濟效益約40多萬元。比如去年對供液不足油井提出間開，全年節(jié)電3萬kw.h。再如2001年實施加熱爐燃油系統(tǒng)改造以氣代油作燃料，全年共節(jié)油35噸，折合人民幣1多元。實施伴熱水洗井合理化建議后，全年減少熱洗10井次，節(jié)約費用x元。

　　為了發(fā)揮團員青年的生力軍作用，我們組建了青年突擊隊，圍繞原油生產(chǎn)進(jìn)行各種突擊競賽活動。兩年來共突擊恢復(fù)作業(yè)井井場、生產(chǎn)現(xiàn)場整改、排除注、采、輸設(shè)備故障等約8x次。如20xx年6月份，外輸分離器由于投運時間較長，內(nèi)壁有許多結(jié)膠，嚴(yán)重影響了分離器的分離效果，產(chǎn)氣量過低。若請專業(yè)隊伍進(jìn)行清理，一是時間緊迫，二要花費資金。為了盡早完成分離器的清理工程，液化氣站和加熱爐幾名青年突擊隊員，頂著有刺鼻氣的氣味、冒著高溫，連續(xù)作戰(zhàn)兩天將分離器清理完畢，使分離器恢復(fù)了正常運行，同時使氣站每天多產(chǎn)輕質(zhì)油近百余斤。在清理過程中為了節(jié)約成本，我們沒有購買專用工具，只用自己改造的簡易工具就完成了工作。再如20xx年7月份，31-5毛辮子斷了，雨后吊車進(jìn)不了井場，幾名青年突擊隊員人拉肩扛，冒雨換好。