事業部年中工作總結（精選9篇）

事業部年中工作總結 篇1

　　2x12年的前半年我在努力工作中度過，時光飛逝，在此中的點滴經歷將成為自我工作中的經驗積累，亦充實了自我的生活。

　　現在回望過去這半年的工作生活，五味陳雜。一切都在主任和各位領導的帶領下有條不紊的進行著，在緊隨公司前進步伐的同時，我在其中獲得了更多的學習機會，可以全方位的去發展自己，讓自己的工作能力逐步上升。

　　2x11年前半年工作分為兩個階段，第一階段是三月份之前，整體組織框架未進行梳理，第二階段是三月份到七月份，環境部門整體組織框架調整后。

　　第一階段的主要工作

　　1.采樣工作，工作主要內容是服從調度安排，做好采樣前的準備工作，采樣現場的協調工作和采樣后的交接工作。按照調度安排，針對每一個單子都做好準備，熟悉所涉及的標準規范，認真禮貌對待每一個客戶，處理好現場工作保護組織現場采樣和客戶協調工作。由于每次不人員分配都不是特別固定，所以每次和采樣隊員接觸以及交流的時間僅限于這一次采樣過程，不能夠較深的相互了解，在現場操作上不能夠達到默契的.程度。

　　2.進行少許的實驗學習，由于環境業務比較繁忙，平時在公司時間比較少，雖說一有時間就加強自己的實驗能力，防止知識的遺忘。但總感覺有時過于倉促，不能更深或者接觸更多項目的實驗。

　　3.報告，這是最欠缺的內容。雖說前幾次認證參與過，但數量畢竟過少，鍛煉的畢竟太少，長時間的不鍛煉會遺忘不少知識。

　　第二階段的主要工作

　　整個部門框架調整后，人員重新調整，對采樣人員的技術和能力提出了新的要求，重新規劃采樣人員的發展方向。

　　1.采樣工作，作為主要的工作，內容讓是要嚴格服從調度和公司領導的安排，根據公司規定以及采樣要求，嚴格做好采樣前，采樣過程以及采樣結束后的工作安排。由于組員基本固定，經過一段時間磨合，可以使配合不斷默契，在言行規范以及技術要求上都有了大幅的提升，通過長時間在一起可以不斷的共同，進行團隊內部的了解。組織自己的組員熟悉各種儀器的操作，為我們的標準化操作提供基礎。有了較好的團隊合作，能夠很好的完成環境部門的各種采樣任務，積極配合各位領導完成對整個部門的任務安排。

事業部年中工作總結 篇2

　　一、半年總結

　　x年上半年，我們走訪不同類型高校近30家，根據不同高校類型、意愿進行了分類匯總;20xx年上半年，暢想谷上線高校3家，有2家高校正在上線過程中。

　　二、存在問題

　　1.費用。這在學校是個比較敏感的問題，如果是收費平臺，學校就要通過教務處或教材科專門申請立項，如免費安裝使用1-2年就可以簡化這份工作，并能很快達成合作。

　　2.安全。如果平臺是我們自主產品并有雙軟認證等保障，就能打消學校對信息泄露的顧慮，如我們僅僅是平臺代理商，就會讓學校不接受我們，質疑我們僅能提供代理責任并不能承擔起所有責任。

　　3.采錄。在與校方數據整理和導入方面產生誤會，數據提供和整理未能按照我方導入要求提供，我平臺無法運行。這樣在數據導入方面就與校方主管老師造成很多誤解并浪費了時間，讓校方主管老師感覺本來是為了簡化工作的，然而未能達到簡化目的。

　　4.登錄。學校登錄界面和試用賬號。登錄界面可以提前把各地區主要院校的名稱錄入，如點選登錄甘肅就會顯現甘肅省有關學校名稱，我們都用一個測試賬號現行登入做講解和演示。

　　5.穩定。總部平臺后臺要進行維護與更新時，請及時通知我們，這樣好避開因此項工作而造成校方對我們平臺穩定性的誤解。

　　三、建議

　　建立本平臺官方網站，可讓用戶在本站內下載平臺補丁，數據模板，更新等，可查詢到各事業部相關服務信息。

　　我們相信，只有在實際工作中找到問題并能及時解決好問題，今年的工作就能順利完成。

事業部年中工作總結 篇3

　　1、采樣工作，工作主要內容是服從調度安排，做好采樣前的準備工作，采樣現場的協調工作和采樣后的交接工作。按照調度安排，針對每一個單子都做好準備，熟悉所涉及的標準規范，認真禮貌對待每一個客戶，處理好現場工作保護組織現場采樣和客戶協調工作。由于每次不人員分配都不是特別固定，所以每次和采樣隊員接觸以及交流的時間僅限于這一次采樣過程，不能夠較深的相互了解，在現場操作上不能夠達到默契的程度。

　　2、進行少許的實驗學習，由于環境業務比較繁忙，平時在公司時間比較少，雖說一有時間就加強自己的實驗能力，防止知識的遺忘。但總感覺有時過于倉促，不能更深或者接觸更多項目的實驗。

　　3、報告，這是最欠缺的內容。雖說前幾次認證參與過，但數量畢竟過少，鍛煉的畢竟太少，長時間的不鍛煉會遺忘不少知識。

事業部年中工作總結 篇4

　　整個部門框架調整后，人員重新調整，對采樣人員的技術和能力提出了新的要求，重新規劃采樣人員的發展方向。

　　1、采樣工作，作為主要的工作，內容讓是要嚴格服從調度和公司領導的安排，根據公司規定以及采樣要求，嚴格做好采樣前，采樣過程以及采樣結束后的工作安排。由于組員基本固定，經過一段時間磨合，可以使配合不斷默契，在言行規范以及技術要求上都有了大幅的提升，通過長時間在一起可以不斷的共同，進行團隊內部的了解。組織自己的組員熟悉各種儀器的操作，為我們的標準化操作提供基礎。有了較好的團隊合作，能夠很好的完成環境部門的各種采樣任務，積極配合各位領導完成對整個部門的任務安排。

事業部年中工作總結 篇5

　　20xx年，是傳奇部困難重重的一年，經營區的調整、項目的變更、社區氛圍的躁動、員工的思想波動、旅游法的實施等外界因素，給部門傳統項目受到了前所未有的沖擊與挑戰。回顧這一年，由于傳奇部經營業績大幅下滑，一方面給公司經營帶來了壓力，同時也使員工的積極性嚴重受挫。傳奇部作為公司電瓶車項目之外的主要經營體，越發突顯人員編制過剩，員工面對困難時心態不正的弱點。盡管如此，傳奇部管理班子仍然有序地組織了傳統項目的經營，并在一些可拓展領域摸索前進，雖然困難重重，信心仍然堅定。

　　工作總結：

　　一、明確管理宗旨，及時調整部門管理重心

　　20xx年上半年，傳奇事業部以“安全生產”為核心思想，以傳統經營項目為經營基礎，強化各項目的現場管理工作，注重細節與經營成效的關系，逐步改進，使得各項目在原有基礎上呈現出欣欣向榮的局面，傳統項目的經營業績保持了良好的發展勢頭。

　　由于藍月谷白水臺的長期施工，白水臺一帶難以作為經營創新的動力源泉，這半年以來，部門工作重點放在云杉坪，通過對經營點的修繕及完善，使部門云杉坪區域的形象得以大幅度改善。

　　20xx年下半年，由于白水臺的封閉施工及牦牛項目的取締，給部門帶來的前所未有的經營壓力，部門經過不斷摸索，把管理重心從上半年的 “安全生產”轉移到“提升經營業績、狠抓工作紀律、重塑經營形象”，使部門整體從思想上認識到目前面臨的困難，便于20xx年作大幅面的經營改革。在白水臺封閉施工過程中，部門取得了公司的全面支持，將白水臺經營區整體下移至一節壩，僅兩個月期間，不僅未給公司造成損失，一節壩的經營業績也有效地彌補了因施工造成的損失。

　　值得一提的是，通過部門管理人員的不斷努力，20xx年除了發生兩起輕微牦牛墜人事故外，部門未曾發生一起惡性安全事故，也未發生一起投訴，達到了

　　20xx年末預期的安全管理目標。

　　大事記：

　　安全方面：

　　20xx年1月—7月期間，牦牛傳奇發生了兩起牦牛墜人的經微安全事故，都由部門協調合情處理，未造成投訴及其它負面影響，相比20xx年的6起，安全問題得到了很好的控制；

　　未發生安全方面、服務方面的'投訴。

　　改革方面：

　　1、平穩吸收車務部閑置人員到收銀組，3月份收銀劃歸財務管理； 2、4月份按公司要求全面配合公司工資改革；

　　3、4月環衛等劃至景觀部管理；

　　4、4月份調整云杉坪商品經營區的改造；

　　5、6月份按管委會要求取消合作商的合作經營，同時應管委會要求重啟牦牛坪經營項目；

　　6、6月份對云杉傳奇及牦牛傳奇服裝組經營人員的重新分配調整； 7、6月份至7月中旬，白水臺經營區移至一節壩；

　　8、7月中旬按市政府要求，全面取消牦牛下水項目及相關員工安置； 9、7月份公司成立商品銷售中心，原商品組劃入商品銷售中心管理； 10、8月份啟用鴻翔山莊作為排隊通道，內部經營正式開始；

　　11、9月成立部門“發展領導小組”，工作目標為改善部門由于牦牛項目取消帶來的業績下滑問題；

　　12、12月份云杉坪風鈴平臺的整改及藍月谷風鈴項目基礎設施建設啟動；

　　二、清理、調整、整合優化組織結構，完善以項目、以區域、以職能為管理小組的管理模式

　　20xx年，將收銀組調整至財務部直接管理，盡可能地控制經營中的收銀漏洞。

　　20xx年，為了使部門各員工行為有依據，有框架，部門認真清理、明確崗位，修訂了更加合理的崗位職責，崗位要求，使各崗位員工班前、當班、班后都有明確的行為依據。通過清理、細化，部門管理更加清晰，執行更加有效。

　　三、堅持質檢工作，推進管理方式改革。

　　20xx年，質檢組堅持定期、不定期對各小組現場工作、服務質量、環境衛生、設備施設使用情況等進行了多次檢查并如實紀錄。通過幾次檢查，養成了部門員工的工作自覺性、自律性，使部門管理模式從現場監督管理向文件化監督管理邁出了新的一步。

　　四、梳理會議制度，強化記錄工作。

　　整理出有效的會議管理制度，規定每個小組的會議時間，并不定期對領班、主管的會議記錄進行檢查。

　　五、現場管理為依據，文件規范管理為最終目標，潛移默化使部門管理更上一層樓。

　　20xx年，傳奇事業部在原有的管理基礎上，細化了打分考核制，使部門的管理從現場控制到文件、制度控制，解決了員工不穿工作服，遲到、早退等長期存在問題，提高了員工的自覺、自律能力。

　　六、減少安全隱患。

　　對云杉坪、藍月谷的電路安全隱患不定期進行排查改造，確保安全生產。

　　七、以藍月谷經營區域的管理辦法為參考，重點改善云杉坪經營區域原有臟、亂、差的衛生及形象，經過一年來的管理、監督，目前云杉坪的衛生、形象均有效改善。

　　八、整體聯動、個別突破的教育方法。

　　20xx年，部門除以集體培訓、集體活動等方法教育部門員工，對于個別員工，采取點對點的教育，使部門員工的素質特別是個別頑固不化員工的素質得到了有效的提升。

　　20xx年部門工作的不足之處：

　　一、制度、文件、記錄不夠細化完善；

　　二、部份別員工仍不能融入部門管理；

　　三、現場操作流程空失；

　　四、經營安全隱患仍然存在；

　　五、培訓制度沒有建立，培訓開展較少；

　　六、經營項目的潛力沒有開發。

　　20xx年的工作計劃（詳情見工作計劃表）：

　　在公司“安全生產”的部門“提升經營業績、狠抓工作紀律、重塑經營形象”大方針下，強化部門的細節管理與提高經營成績成為部門20xx年的工作核心，細化如下：

　　1—6月份：全面落實公司護林防火及安全生產管理工作；

　　1月份：

　　重新梳理傳奇部考核制度，與經濟掛勾、與年終評優掛勾，使考核制度更具有約束力；

　　云杉坪商品組的再改造，風鈴項目的改造；

　　春節黃金周工作準備；

　　2—4月份：

　　梳理部門年度優秀員工評選辦法并嚴格實施；

　　啟動藍月谷風鈴、放生項目；

　　為數碼組配置適合提升形象的攝影馬夾；

　　5—6月份：

　　部門全體員工進行“微笑服務”、“快樂工作”培訓；

　　云杉坪、藍月谷半年電路檢修；

　　部門半年工作總結會議及7、8月旺季動員會議；

　　7—8月份：

　　旺季游客數量增多，重點進行現場管理，杜絕安全事故發生；

　　9月份：

　　部門全體員工進行“人生觀”、“價值觀”方面的視頻培訓；

　　國慶黃金周工作準備及安全會議、動員會議；

　　10月份：

　　確保黃金周安全生產；

　　11月份：

　　護林防火工作籌備；

　　電路等安全隱患排查、維護；

　　12月份：

　　20xx年工作總結及部門總結會議

　　20xx年優秀員工評選準備

　　20xx年費用計劃（詳情見費用計劃表）：

　　數碼快照員工配置馬夾：1000元；

　　更新、增加廣告費用：20000元

　　數碼設備更新：50000元

　　經營點改造費用：50000元

　　部門其它活動經營10000元

　　20xx年，配合公司整體營銷、聯動營銷的大思路，相信在通過部門管理班子及員工的不斷努力下，部門的經營能力及業績都會有質的改善。20xx年，是傳奇事業部面臨機遇與挑戰的關鍵年份，相信在公司的正確領導下，在部門領導班子的共同努力下，傳奇事業部無論從服務形象、服務質量、經營能力、經營業績等都會取得長足進步。

事業部年中工作總結 篇6

　　一、上半年工作小結

　　一）、上半年亮劍精神與企業文化宣貫、行動與實施情況

　　20__年上半年，豬價行情低迷，養殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業部以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”的指導方針，發揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：

　　1、落實亮劍精神與企業文化的宣貫，提高文化執行力

　　湖南事業部就亮劍精神與企業文化的宣貫作了統一部署和安排。下屬各單位嚴格按事業部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業部統一命題，對員工進行企業文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執行力。每月對落實非常到位的標桿進行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業文化的學習氛圍。

　　2、采取一系列營銷策略應對行情低迷

　　以“強化預混料、突破動保、有效經營配合料”為產品發展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的`現狀，各銷售單位積極應對，自主創新，探索出了一些非常優秀的營銷模式，如湖南大北農魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴大預混料銷量，湖南大北農豬料銷售部創立了“1151推廣模式”和“135市場調查、客戶開發模式”。

　　3、切實改善資金管理，提高資金安全度

　　杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉速度，進一步精干產品，精少成品庫存數量。進一步加強與相關部門聯系，按照有關優惠政策，郴州大北農與湖南大北農積極爭取中國農業發展銀行的貸款，目前各項材料已準備好，正在審批階段。長沙大北農與中國農業銀行聯系，貸款×萬元到位，另×萬元貸款也即將到位。

　　4、克服一切困難，奮戰湖南大北農工程建設

　　因氣候、地基等原因，使湖南大北農工程建設難度大。但是湖南大北農基建組克服一切困難，在確保工程質量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設進度。同時嚴格搞好統籌安排，嚴格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農集團節省了近×萬元費用。

　　5、強化員工的招聘和培訓，打造一支具有狼性的團隊

　　根據需求，加強與湖南農業大學、常德職業技術學院、安化職業中專等農業院校的聯系，多渠道進行員工招聘，招聘后勤員工×余人，營銷員×余人，生產工人×余人，其中骨干人員×人，確保了湖南事業部各項工作的正常開展。加強以干部培養為核心的人力資源工作，培養8位總經理，充分信任，授權到位，靠舞臺加強責任，靠實踐提高能力，靠干部培養帶動員工培養。進行新員工培訓兩期，拓展訓練一期，開辦中南大學mba研修班，并每月月底進行營銷知識和崗位技能培訓，打造了一支能吃苦的狼性團隊。

　　6、加強事業部發展規劃工作，提升公司品牌形象

　　為引進資金，瞄準高新技術產品和高新技

　　術企業這個目標，湖南事業部通過反復研究和推廣，開發了低磷環保型高效小豬階段濃縮料6302，該產品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產品居國內同類行業領先水平。加強與省鄉鎮企業局、省畜牧水產局、省飼料工業辦等行業主管部門的聯系，參加了省農辦組織的“農資三下鄉”等活動，副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

　　7、加強技術服務工作，促進產品銷量的上升

　　銷售單位指定專門的技術服務專家，更專一，更到位。加強市場服務，舉辦各類科普講座，深入農村進行科技服務，為農民解決實際生產問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務專家做好了大豬場的技術服務工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產實踐問題，為養殖戶挽回經濟損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預混料，如長沙分公司服務專家孫燦華一季度成功開發了×個大型豬場，有效地促進了產品銷量的上升。

　　8、控制各項成本，做到節支增收

　　針對行業形勢嚴峻，為樹立全員危機，降低差旅費、手機費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優化配方，降低成本。加強成品保管，減少破損現象，節約每度電、每滴水、每張紙。

　　9、舉辦郴州鄉村動物防疫員專科班與養殖班，培養農村優秀創業人才。

　　為培養有志農村青年成長，促進中國農業產業化、科技化、國際化發展，組織×名鄉村動物防疫員，與郴州市畜牧水產局、中國農民大學合辦郴州鄉村動物防疫員專科班、養殖專科班，對學員進行動物免疫法規條例、傳染病知識、免疫學等養殖知識的學習，為培養農村優秀創業人才，建設社會主義新農村做出自己的貢獻。

　　二）、上半年目標完成情況（對照年初制定目標）

　　預混料銷量3620噸，完成計劃59；配合料銷量28210噸，完成計劃56；獸藥銷售額萬，完成計劃32；利潤（估計）×萬元完成計劃40。

　　三）、對照年初制定目標找出差距及原因分析

　　主觀原因：

　　1、營銷員人員素質和服務技能有待進一步提高；

　　2、基礎管理、基本流程有待進一步清晰；

　　3、產品質量和產品競爭力有待加強；

　　4、動保行業規范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產品與市場對接不到位，反應速度慢。客觀原因：

　　1、豬價低迷，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少；2、湖南瘦肉精事件導致豬出口廣東受到影響；

　　二、下半年工作規劃

　　一）、下半年亮劍精神與企業文化宣貫、行動與實施計劃

　　繼續做好亮劍精神與企業文化宣貫，多種形式，強化執行，將其落實到位，并樹立標桿，通過標桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認知大北農文化，普通員工認同大北農文化。

　　二）、年度預算糾偏，調整下半年工作目標

　　根據實際情況，下半年目標為：預混料銷量目標5610噸；獸藥銷售額目標×萬元；配合料銷量目標：61640噸。

　　三）、下半年工作規劃

　　繼續以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”為指導方針，發揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標，具體規劃為：

　　1、繼續加強員工企業文化和亮劍精神的學習，提高執行力文化；

　　2、堅持“強化預混料、突破動保、有效經營配合料”為產品發展方針，爭取更大市場占有率；

　　3、加強員工培訓工作，提高員工基本技能和素養；

　　4、做好湖南大北農開業工作，確保順利投產；

　　5、繼續加大階段濃縮料的研發工作，提高產品質量和產品競爭力；

　　6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉；

　　7、加大發展規劃力度，確保湖南大北農獲得省高新技術企業稱號；

事業部年中工作總結 篇7

　　今年以來，在公司董事會的正確領導和大力支持下，工業風機事業部面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。

　　一、各項經濟指標完成情況

　　1、銷售額：今年實現銷售5355.76萬元，同比去年4686.09萬元增長14.29%。

　　2、回款：全年回款額5137.61萬元，同比去年4894.37萬元增長4.97%。

　　3、利潤：全年實現利潤1022.88萬元。

　　二、存在問題和不足

　　1、管理方法、能力有待提高，團隊協作意識不足、創新能力欠缺；

　　2、生產計劃未合理貫徹，6S現場凌亂；

　　3、原輔材料上漲和人工成本上升比較快，給企業贏利造成壓力；

　　4、車間一線技工引進難，流動頻繁；

　　5、產品質量參差，帶來售后成本，影響公司聲譽；

　　6、技術人員不足，創新能力受限；

　　7、銷售業務隊伍薄弱，涉足其他行業困難；

　　8、成本核算不清，企業盈利模糊。

　　三、20xx年的主要工作思路

　　工業風機要實現業績穩步增長，展現新姿態，努力完成公司下達的8000萬銷售指標。根據當前工作情況與存在不足，計劃重點從以下幾個方面開展工作。

　　1、人力資源管理

　　1）技術部人員需引進2人，進行技術力量儲備。

　　2）售后人員短缺，培養安裝和售后人才。

　　3）加大業務人員培養和引進。

　　2、優化產能、提高效率

　　當前最大得短板是產能，生產能力還是滿足不了當前的訂單，要從提高產能上想辦法，提高生產效率，拓展有用的生產場地，并擴充生產一線人員。

　　3、強化生產質量，提高產品質量穩定性

　　對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。合理計劃、控制生產經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。加強對葉輪的焊接工藝進行改進，加強對安裝組人員工裝意識的提高，不斷提高產品質量的穩定性。

　　4、市場開拓、實現銷售目標

　　公司的.發展，歸納到最后就是體現在銷售數據上，年度銷售目標的如何完成是重中之重，一切的生產經營活動都是圍繞這項核心開展。要在銷售人員配備、新行業擴展、高效節能新機型開發、從小風機制造向中大型風機制造企業轉型。

　　5、練好內功、打造“興益”品牌

　　我們公司歸根到底是一家傳統制造業的民營企業，如何銷售更多，如何實現利潤更高是企業的根本，所以做好生產管理、質量管理、營銷管理是企業管理的重中之重。明年，公司要緊緊圍繞此主線，在規范行政管理工作、降低管理費用，控制人力成本、完善薪資結構，深挖招聘渠道、滿足人力需求，健全和完善公司各項制度及工作標準，加強績效管理、構建合理的激勵機制，等方面發力，尋找當前問題存在的根源再去解決，而不是當前只顧解決眼前，不做井底之蛙、不玩閉門造車、取長補短練好內功，使企業發展進入良性軌道，同時抓銷售重品質，贏得客戶滿意度，進一步打響“興益”品牌，創造更大市場空間。

　　以上是工業風機20xx年各項工作開展的基本情況及明年工作的一些思路，我們堅信，只要我們全體同事能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

事業部年中工作總結 篇8

　　學習部工作總結報告 進入學習部已經一個多月了，我也初步熟悉了部門常規的工作和職能。感受到學習部活力和生機；感受到我們團體的積極進取，昂首前進；感受到我們工作的必要性和重要性，下面我來談談這一個月的感受。

　　（1） 例會

　　例會是一個部門最基礎但也是較重要的環節。它是我們開展工作的接受器，同時也是我們進行工作交流和協商的重要平臺。所以會上積極發言和作好記錄是重要的，這樣有利于集中集體的`智慧并付出實踐。

　　（2）學風檢查

　　學風檢查是監督大家學習，營造良好學風的重要途徑。我們也檢查過幾次班級和宿舍，其中感覺大二的學長們學風要差點，但總體還是不錯的。有一個問題值得重視，學習期間聽音樂，玩手機，打電腦，大聲喧嘩常有出現，這給其他同學造成嚴重不良的影響。

　　（3）學習報

　　學習報是大家交流的平臺，我認為主要有兩個作用。第一，公布學風檢查的結果和各班的學風建設，以激勵各班級建設好的學風，在全院營造良好的學風。第二，擴大大家的見識和提高大家思維認識水平，把大家的思想打開，對一個事件有自己的想法，提高大家的思想深度。我感覺第一個做的不錯，我們接下來的想法是如何做好另一個，使文法學院的學子的視野更開闊，想法更深入，贏在起跑線。所以我們學習報要創新，擺脫傳統的束縛，做好分學生不同層次，不同需求而量身定做，使大家能從其中找到收獲。還要擴大學習報的實用性，如申論，考研的資訊，雙學位等等。

　　（4）其他活動

　　這一個月的活動主要是英語演講比賽，這是個練習口語和心理素質很好的平臺。我建議以后也可搞些辯論賽，有深度問題的演講比賽。

　　這一個月以來收獲挺多，鍛煉挺多。總結以前的是為了以后更好的工作。

事業部年中工作總結 篇9

　　回顧這一年來在公司的工作，我在思想、學習、工作上取得了一定的進步，成長了不少。但也發現了自身所存在的不足。在新的一年工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為公司和部門的業績交出更好的成績單，為公司的發展做出自己的貢獻。

　　引言：在繁忙的工作中，一年已走到盡頭。回顧20xx年，這一年是有價值，有意思，有收獲的。回顧這一年的公司生涯，在工作過程中，我在這一年中學到了很多，現將學到的東西總結一下，讓明年的自己在工作和生活中得到成長，盡自己應盡之力，為公司發展做出自己的貢獻。

　　自20xx年參加工作以來，在領導和公司同事們的指導和幫助下，我認真學習、吸取領導和公司同事們的工作經驗，自己在工作中及工作之余認真總結，吸取教訓，較為順暢的完成從之前公司的職責到現公司所負責的職責的轉型。現已能較為順利完成領導所布置的任務，取得了一定的進步。得到公司領導和公司同事們的肯定。現總結如下：

　　一、端正態度，熱愛本職工作

　　態度決定一切！如果用得過且過的態度對待工作，帶來的后果就是不能在工作中盡心盡力，做不到工作中職員應該盡到的職責。如果工作一開始的環境不符合自己的預期，不要自暴自棄，得過且過。讓自己去主動適應工作環境，盡自己的本分去做事，盡力完成自己的工作，盡到自己的職業道德，讓自己變得熱愛工作。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好。保持自己積極面對工作的態度，本著對工作負責的態度，不躲工作，不逃工作，不避工作，不想借口推工作，分配的工作要本著認真、積極、負責的態度，踏實的做好自己的工作。

　　二、培養團隊意識，端正合作態度

　　在工作中，每個人都有自己優缺點，都有擅長和不擅長的方向和技能。培養自己的團隊意識和團隊協作，互相補充彼此的不足。共同面對在工作中碰到的事務，發揮每個人的擅長點，結合團隊的力量解決碰到的事情。心往一處想，力往一處使，不計較個人得失，共同進步，這是一個完善的團隊所應該和必須做到的。我在現有工作中領會到的就是收起自己自私的棱角，培養自己的大局觀。要明白，舍小顧大，學會從大局看問題，牢記團隊所取得的進步就是自身的成長，團隊取得的成績就是自己的成績，團隊的發展也能帶動自身的發展。

　　三、努力提高專業理論水平

　　自參加工作以來，根據工作中所遇到的實際情況，通過學習資料、領導教導、同事指導等各種渠道，認真學習公司的相關產品，熟悉公司相關產品的資料。提高自己對公司產品的熟悉度。

　　四、注重理論聯系實際，切實提高自己的`業務水平。

　　工作過程中與客戶日常交流經常會接觸到公司產品的相關問題，因為理論資料在實際過程中有一定的沖突，有時客戶的產品問題回答不是很明確。會讓公司在客戶中的形象有不好的印象。所以回到公司后通過向領導請教，同志咨詢，專業技術人員的解答等渠道，充實自己，做到與客戶交流過程中碰到產品問題，對公司產品了然于胸，面對客戶問題切實，準確的回答。為公司在客戶心中的專業形象做出自己的貢獻。

　　五、發現并改正自己的不足

　　在20xx年的工作過程中，既有成長和成績，也有不足。主要還是加強業務知識學習和克服自身的缺點。認真總結經驗，彌補自己不足，把自己的工作做好。

　　1、強化自制力

　　工作中不論做什么事，都要對自己做來的結果負責，自制力可以控制自我的行為，從大方向理性的看待和處理問題，達成最理想的結果。所以20xx年我要繼續加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智看待問題，謹慎處理問題，培養大局意識，不給公司及工作伙伴添麻煩。

　　2、加強溝通

　　在新的一年里，我會加強并保持和領導之間的有效溝通，與同事之間的坦誠、寬容、溝通和信任，與客戶之間及時、禮貌、有效溝通。在實際工作工程中，一些本可以平穩解決的事件，就是缺乏及時溝通和事后溝通才導致問題層出不窮，一個問題沒解決完就又發生了新問題。

　　3、提升自己的穩定性

　　在20xx年的學習和工作過程中，我個人的表現并不是能始終保持在一個穩定高效的水準。以致在工作中并不能保證每個過程都合格。所以在新的一年中，我要保持對工作的'細心，認真對待每一項工作，保持始終如一的高效工作。

　　4、加強自身學習，提高自己的綜合素質。

　　在工作中積累工作經驗，時刻視情況改進工作方法，向接觸到的領導、同事、客戶學習，學習他們的優點，學習他們處理問題的更好的方法，查找自己工作過程中顯出的不足，全方位提高自己的綜合素質。為公司和部門發展做出自己應做的貢獻。

　　5、努力工作，認真完成工作任務

　　從入職以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，努力作好本職工作。由于我到公司入職后，正趕上是11月及12月份，臨近年底，公司的項目范圍廣，各地需要辦手續及掛賬的壓力比較大。我作為新入職的員工，時刻保持與領導和同事之間的有效溝通，在保持高效率工作的同時，盡力保證所分配工作的高完成性，盡力做到不做二次重復工作，不重復跑二次項目單位。在盡量不影響工作效率的情況下，注重對項目成本的控制。全力配合完成領導分配的工作及同事之間協作的工作。

　　目前我任職的是國網事業部營銷外勤的職位，我要做到的就是下列幾點：

　　1）與客戶的有效溝通，及時把客戶的反饋提交給領導，以免形勢變化給公司造成損失；

　　2）和客戶辦理手續，將所需要的的手續按地點，負責人，簽字蓋章順序排列好，并做好標記和清點。以便高速穩妥不丟件的辦理相關手續，回公司后完成歸檔；

　　3）各省公司掛賬手續，按照各省公司要求整理手續，核對發票。更好更快的完成掛賬；

　　4）各省公司簽訂合同，事前聯系溝通所需帶手續。簽訂合同時需要公司印章，做到提前申請印章，按時歸還印章。保證公司印章所蓋文件不外泄。將合同完善帶回歸檔；

　　5）出差送貨，溝通好接貨人，確定時間、地點、聯系人、相關費用。留好手續，以便后序手續辦理。

　　6）在不出差的時間，做好辦公室的工作，及時確認平臺信息，做好準備工作，輔助公司領導和銷售的工作，保持辦公室的良好工作氛圍，辦公室環境的潔凈。

　　回顧這一年來在公司的工作，我在思想、學習、工作上取得了一定的進步，成長了不少。但也發現了自身所存在的不足。在新的一年工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為公司和部門的業績交出更好的成績單，為公司的發展做出自己的貢獻。