精神病醫(yī)院工作總結（精選9篇）

精神病醫(yī)院工作總結 篇1

　　在各級黨委、政府的正確領導和上級主管部門親切關懷下，全院干部職工堅持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深化改革為動力，以防治結合為重點，以提高人民群眾健康水平目標，不斷強化服務意識，深化醫(yī)院內部管理，提高醫(yī)療、服務質量，狠抓管理制度的改進和創(chuàng)新，強化醫(yī)院管理與科室管理相結合，提高職工的積極性；強化職工的思想和素質教育，增強了職工的責任心，狠抓農村疾病的防治工作，著重落實了新型農村合作醫(yī)療制度，有力推進了農村衛(wèi)生工作進程。全年較好的完成了主管部門下達的各項工作任務，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，xx年門診治療人次46913人次，住院人次為5314人次，與xx年同期比分別增長65%和70%，業(yè)務收入714余萬元，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥品收入133萬元。

　　一、強化思想教育，轉變觀念，開創(chuàng)工作新局面

　　隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進一步加強和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設和“以人為本”的職工素質教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，突出抓好質量控制、服務模式轉換、合理用藥三個重點，深入開展了思想素質教育、醫(yī)德醫(yī)風教育就行業(yè)風建設等工作，采取多種形式，加大教育學習力度，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風”活動，嚴格收費制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標管理制度，員工的服務觀念、服務質量、服務態(tài)度有了較大轉變，醫(yī)德醫(yī)風呈現良好局面，。為開展業(yè)務工作打下堅實的思想基礎。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學習，主導了業(yè)務知識的學習，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技術提高，從根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。

　　二、加強醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療質量安全

　　醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)�發(fā)展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標，以醫(yī)療質量管理為基礎，制定了我院《醫(yī)療質量控制實施方案》及《院領導行政查房制度》，院領導分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個機會形成人人講質量，各科抓安全的良好氛圍。

　　（一）改善硬件條件，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

　　為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級部門的關心支持下，我院爭取國家衛(wèi)生專項建設，投資了全自動生化分析儀1臺、心電圖機1臺、毀型機1臺、b超機1臺、彩超機1臺、心電監(jiān)護儀2臺、萬能手術床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現象，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設了不銹鋼床43張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；為給廣大患者提供全方位、多層次的醫(yī)療服務打下基礎，進一步營造了高效便捷、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

　　（二）加強醫(yī)療文書質量控制，增強醫(yī)務人員責任心

　　醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的.第一手文字資料，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護人員的責任心、法制觀念和質量意識，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質量。在強化病歷書寫的基礎上，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》，細化了相關的獎懲辦法，并由業(yè)務副院長牽頭，各業(yè)務科室負責人參與，成立了專門的質控領導組，進行質控評審，查缺補漏、獎優(yōu)罰劣，既調動了職工的積極性，又促進了工作的進步。

　　（三）狠抓內涵建設，醫(yī)療質量上了一個臺階

　　醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。為切實提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。

　　一是我們建立了醫(yī)院管理體系，落實了各級各類崗位責任制度，實行了首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質量控制組織，加強了醫(yī)療質量控制，定期對科室進行考核，并對考核結果較差的給予經濟處罰。

　　二是在充分調研論證的基礎上，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進一步完善了《綜合目標管理下的科室量化方案》，從而既調動了職工的積極性，又能及時了解醫(yī)院運行的各項動態(tài)，便于掌握各項情況，及時改進。

　　三是強化學習教育，認真組織醫(yī)務人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。20xx年內針對醫(yī)院的工作還選派一批技術骨干到上級醫(yī)院進修學習；并積極鼓勵職工通過自學和就讀于不脫產的電大班等來提高業(yè)務理論知識。醫(yī)院為了進一步提高全院醫(yī)護人員的業(yè)務理論素質和操作技能，醫(yī)務科和護理部組織了全院所有醫(yī)護人員進行了相關知識的培訓和考試，全院所有醫(yī)護人員業(yè)務理論素質和操作技能有了不同程度的提高。

　　四是把醫(yī)療安全放在突出位置，認真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施，對醫(yī)療、護理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面工作實施全面跟蹤管理。通過各項措施的落實，促進了醫(yī)療質量的提高增強了醫(yī)療工作的安全性。

精神病醫(yī)院工作總結 篇2

　　上半年，我院在縣衛(wèi)生局的正確領導下，認真貫徹黨的__大和__屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧關系，順利完成了各項指標，現將上半年工作情況匯報如下：

　　一、醫(yī)療業(yè)務及財務運行情況

　　截止6月30日，我院業(yè)務總收入達3244784.43元，同比上升538.55%。藥品收入862648.34元，同比上升148.13%；藥占比26.58%，同比下降41.84%；1—6月完成門診量10895人次；收治住院病人649人次；重性精神病人住院103人。

　　二、加強行風教育及廉政建設

　　1、上半年，我們開展了多種形式教育活動。如職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技術、社會主義榮辱觀、“三好一滿意”等教育活動，通過深入的宣傳動員和學習教育，使全體人員有了更清醒的認識，抵制不正之風的自覺性進一步得到加強。職工在思想上對行風建設的必要性和重要性有了較高的認識，院內風氣良好，同事、領導之間團結協作，醫(yī)患之間關系和諧穩(wěn)定。

　　2、建立行風投訴接待處理制度。按照醫(yī)院關于《受理行風違規(guī)違紀投訴接待處理的有關規(guī)定》，對外公布投訴電話及電子信箱，定期開啟意見箱，收集患者意見及建議，對醫(yī)德醫(yī)風信訪類投訴，認真調查處理，答復率100%。

　　3、建立出院病人電話溝通回訪制。主要由醫(yī)療臨床科室負責，重點從就醫(yī)環(huán)境、服務態(tài)度、后勤保障、健康教育、合理收費等方面進行電話溝通回訪，對征求到的意見在院辦公會上進行通報，分類分級進行整改，對行業(yè)作風建設水平不斷得到提高發(fā)揮了積極促進作用。通過教育培訓，全員服務態(tài)度明顯好轉，服務質量明顯提高，群眾滿意度明顯上升，業(yè)務量明顯增長。

　　三、多措并舉，抓生產安全與醫(yī)療安全

　　1、我院的安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，較好的完成了上級部門下達的各項安全責任目標，上半年無任何安全事故的發(fā)生。

　　2、在醫(yī)療工作中切實落實以推進“平安醫(yī)院”建設、開展“三好一滿意”等活動為契機，加強醫(yī)療質量管理，堅持以病人為中心，持續(xù)改進質量，保障醫(yī)療安全，不斷提升醫(yī)療服務水平。

　　主要做法：

　　一是注重醫(yī)療安全。按年初計劃組織醫(yī)護人員認真學習貫徹醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章及診療護理規(guī)范、常規(guī)；嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理的相關法規(guī)，制定了醫(yī)療事故防范處理預案，重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度；建立健全和完善了各項護理工作制度、分級護理制度等；認真落實首診負責制，做好急救急診工作。

　　二是完善了臨床“三基“、“三嚴”考核培訓制度，組織全院醫(yī)護人員進行“三基“、“三嚴”理論考試，合格率達98%；嚴格規(guī)范醫(yī)療文書，年處方書寫合格率98%以上，住院病歷書寫合格率96%以上；門診處方劃價合格率98%以上，住院病歷劃價合格率98%以上。

　　三是著力落實醫(yī)院感染管理各項措施，認真組織學習《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的相關技術，建立醫(yī)院感染管理委員會及職責，加強了醫(yī)院感染工作的規(guī)范化管理，有效預防和控制醫(yī)院感染，杜絕了感染事件的發(fā)生；

　　四是貫徹落實衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應用相關規(guī)定，遵循《抗菌藥物臨床應用指導原則》，加強和規(guī)范臨床用藥管理，合理使用抗菌藥物，提高臨床合理用藥水平，降低患者醫(yī)療費用。醫(yī)療質量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。上半年經過嚴格培訓學習與嚴格把關，沒有任何醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　四、抓好全縣重性精神疾病管理技術指導工作，確保公共衛(wèi)生服務項目落到實處

　　重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務項目之一，是基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大，一是擔子重大，二是責任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們在縣局的正確領導下，克服了種種困難，并有信心、有能力完成這項工作。

　　1、首先我們能高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術指導組”、“縣重性精神疾病應急醫(yī)療處臵領導小組”，制度上墻，分工明確，職責到人，建立了檔案，完善工作流程。

　　2、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務培訓班。縣衛(wèi)生局副局長親臨會場指導并作了重要指示與工作部署；農衛(wèi)科科長對20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認識水平，統一了思想，取得了圓滿的.成功。

　　3、在去年已建檔立卡的2121名重性精神疾病患者基礎上繼續(xù)實行規(guī)范化管理。按線索調查表要求再次在全縣范圍內進行摸底排查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查工作，等待評估、診斷。

　　4、加強檢查與督導。我們分別于3月、6月進行了2次檢查與督導。第一次是我們“管理技術指導組”下鄉(xiāng)督導與指導。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統一組織全縣公共衛(wèi)生服務部門相關人員共同參加檢查與督導。根據檢查與督導情況進行評比，在檢查與督導中發(fā)現問題及時指證，并做好點評與總結。

　　5、做好培訓工作，結合檢查與督導中發(fā)現的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務培訓工作。分別舉辦了兩期培訓班，第一期培訓內容為：《重性精神疾病管理網絡直報系統的應用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應》等相關內容，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預等內容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(2)班；6月21日市專家組來我縣直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓學習，到會人員達70余人，取得了較好的培訓效果。

　　半年來，通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術培訓班、檢查與督導、工作點評與總結等方式，使大家統一了思想，明確了任務與職責，完善了工作流程，得到了相互交流與學習，所以精防人員在業(yè)務與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能掌握工作流程與操作，整體業(yè)務水平有了大幅提升，現鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡已全部建成，村級檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯。在今年4月11日省衛(wèi)生廳公共衛(wèi)生檢查組來我縣檢查時，得到了檢查組精神科專家陳主任的初步肯定與好評。這為以后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎。

　　五、創(chuàng)建人性化病房，推行賓館式服務

　　1、關愛從日常生活開始

　　為了給精神病人創(chuàng)造一個良好的治療條件與溫馨的院內環(huán)境，使他們能早日康復，健康地融入社會，我院在內外硬件設施與設備上加大了投入，并進行了人性化的管理。自從去年11月精神病人搬遷到新病區(qū)后，其日常生活條件得到了很大的改善。每個病房都安裝了空調，病人伙食標準二菜一湯，一暈一素，確保吃飽、吃好、吃得有營養(yǎng)，每周還分發(fā)水果二次；為病人更換了新的服裝及襯衣以及床上用品、餐具及洗漱工具等；病人每周洗澡一次，每月理發(fā)一、二次；男、女病區(qū)分別安裝了抽水馬桶，建二個浴室，購置二臺洗衣機；為病人增加娛樂活動，購置了文娛用品，如46寸液晶彩電、乒乓球桌、羽毛球拍、撲克牌等；還為病人添臵了部分健身器材，如跑步機、體能鍛煉機等，以增強患者的體質。

　　2、關愛與藥物治療相結合

　　a、藥物是控制精神病人病情是主要方法之一，也是減少因精神病所致的精神殘疾的最有效的手段。傳統的抗精神病藥物，雖然價格相對比較便宜，但副作用多，不良反應重。而新型抗精神病藥物由于副作用少，療效佳，不良反應輕，越來越受到醫(yī)生及患者家屬的歡迎，同時還能夠提高病人堅持服藥的依從性，有利于病人的健康恢復，更能減少病人的復發(fā)率，現已逐漸代替?zhèn)鹘y的抗精神病藥物。為此我們特別注重對新型抗精神病藥物的引進及臨床應用，并取得了明顯效果。

　　b、因精神病人長期服藥，其藥物副作用對身體健康會造成損害，為此我們每周都對精神病人進行體檢一次，凡在體檢中檢查出的有問題的都能及時對癥處理，確保病人健康安全。

　　c、人性化關愛，確保安全。值班室安裝了監(jiān)控，全體醫(yī)護人員每天執(zhí)行24小時三班制看護(即白班、小夜班、大夜班)，對年紀大、不能自理的重性精神病人在飲食起居上給予關愛。如給患者喂飯、擦洗、洗衣服等。對遇到其他疑難雜癥或突發(fā)疾病的精神病患者能及時用救護車送到上級醫(yī)院進行搶救治療，確保患者身體健康，萬無一失。

　　3、取得成效

　　由于我院環(huán)境溫馨、設備先進、條件一流、服務優(yōu)質，精神病人及其家屬深切地感受到家庭般的溫暖，受到他們的熱烈歡迎和高度稱贊。

　　目前經過治療大部精神病人病情基本穩(wěn)定，日常生活能簡單自理，減少了精神病患者因精神病癥狀所致的肇事肇禍的發(fā)生,對我縣的社會治安穩(wěn)定和經濟發(fā)展起到了積極的作用。受到精神病患者家屬及民政、公安、鄉(xiāng)村各部門的一至好評。

　　六、抓基本藥物采購管理

　　自從實施基本藥物制度以來，我院一直在縣局領導下嚴格按藥品、醫(yī)療器械集中采購規(guī)定執(zhí)行，截止6月30日集中采藥品購達460664.20元。并嚴格按照國家基本藥物制度執(zhí)行，所購藥品一律實行零差價銷售，絕無加價銷售情況。

精神病醫(yī)院工作總結 篇3

　　根據衛(wèi)生部頒發(fā)的《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求及縣疾控中心的指導意見，我鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了以院長為組長的'重癥精神疾病管理小組，負責重癥精神疾病管理協調工作，并成立了工作小組負責村屯的重性精神疾病患者線索調查、登記、信息收集與報告工作，登記已確診的重性精神疾病患者并取得監(jiān)護人同意后建立健康檔案，進行后期的隨訪及健康體檢。為了更好的為重性精神疾病患者服務，對我院的工作人員進行系統的培訓。目前在各村村醫(yī)配合下對我轄區(qū)的精神疾病的線索調查共79人， 其中精神分裂癥57人，抑郁癥7人，癲癇性精神障礙3人，精神發(fā)育遲滯12人。其中符合重癥精神疾病79人，取得監(jiān)護人同意并納入管理的是79人。今年對管理的重癥精神疾病患者健康體檢76人，其中住院1人，死亡2人。 在管理工作過程中，我們對患者進行追蹤隨訪，每季度進行一次隨訪。對經常服藥的病人，告其家屬藥物的副作用，并征得家屬同意參與我院組織的年度體檢，為精神病患者進行心電圖、血常規(guī)、尿常規(guī)等輔助檢查。 我們在工作中還存在許多不足，以后要不斷完善，使工作更加科學合理，檔案做的更加完善，努力提高服務質量。

精神病醫(yī)院工作總結 篇4

　　一、開展情況

　　督導組一行3人，深入包干檢查鎮(zhèn)，首先聽取鎮(zhèn)黨委、政府對該鎮(zhèn)第二季度以來嚴重精神障礙患者救治救助工作情況匯報。然后，查閱有關臺賬資料，查看各鎮(zhèn)對第一階段檢查督導存在問題的整改完善情況，有沒有將此項工作納入鎮(zhèn)（街）今年工作要點，有沒有建立工作領導小組，有沒有成立工作專班，有沒有將工作經費列入鎮(zhèn)（街）財政預算，有沒有建立及時有效的動態(tài)排查監(jiān)測機制，做到底數清、情況明，有沒有建立方便快捷對疑似患者的確診分類和評估分級工作機制，有沒有收治救治工作流程和強制醫(yī)療快速判決機制，有沒有將患者家庭納入低保及殘疾人管理并享受相關優(yōu)惠，有沒有為患者提供針對性的康復服務，有沒有建立監(jiān)護補助工作機制，落實監(jiān)護人和協助監(jiān)護人，有沒有患者肇事肇禍事件情況等。再次，深入鎮(zhèn)衛(wèi)生院現場檢查專門工作室及上墻制度和患者檔案資料建立情況。最后，對包干檢查鎮(zhèn)，每個鎮(zhèn)隨機抽取2個村（居）委會進行工作檢查，并聽取村干部建議意見和部分患者家屬座談聽取意見等。

　　二、主要成績

　　從檢查督導的情況來看，每個鎮(zhèn)在嚴重精神障礙患者救治救助工作中，都做了大量的工作，基本上能按照上級的有關文件精神部署落實，具體情況有：

　　（一）領導重視，認真部署。大槐、橫陂、那吉3個鎮(zhèn)黨委、政府均對此項工作非常重視，把此項工作納入鎮(zhèn)維穩(wěn)工作的重要任務來抓，均成立了工作領導小組和工作專班，分管領導親自擔任領導小組長和工作專班負責人，從而加強了對此項工作的領導，使日常工作協調好、管理好，并制訂了相應的工作機制和工作方案。橫陂鎮(zhèn)由黨委領導，綜治辦牽頭衛(wèi)生、民政、公安等部門到所轄村（居）逐戶走訪，摸底排查所有確診及不確診的個案，全面提升檔案準確性。

　　（二）基礎設施和管理制度較為完善。3個鎮(zhèn)的衛(wèi)生院均設有嚴重精神障礙患者工作室，并安排專職醫(yī)護人員負責，均有動態(tài)排查監(jiān)測機制和疑似患者確診分類和評估分級工作機制，均建立患者檔案并做到一人一檔。其中大槐衛(wèi)生院工作室制度上墻、工作流程、檔案資料完善規(guī)范，各方面工作出色，成效突出。那吉鎮(zhèn)在檔案室規(guī)范化建設上較第一階段督導時有了較大幅度的提升。

　　（三）救治救助工作基本上得到落實。3個鎮(zhèn)均對轄區(qū)內嚴重精神障礙患者進行管理及救治救助，為患者申請?zhí)厥忾T診卡和殘聯取藥卡，患者吃藥基本不用自己出錢，對符合救助條件的嚴重精神障礙患者納入城鄉(xiāng)低保。目前，享受低保、五保的精神障礙患者，橫陂鎮(zhèn)有78人，占患者總數的33%；大槐鎮(zhèn)有28人，占患者總數的24%；那吉鎮(zhèn)有29人，占患者總數的21%。

　　三、存在問題

　　通過本階段的檢查督導，我們也發(fā)現大槐、橫陂、那吉3個鎮(zhèn)在開展嚴重精神障礙患者救治救助工作中仍存在的一些不足和問題，主要有：

　　（一）沒有將嚴重精神障礙患者救治救助工作納入鎮(zhèn)政府年度工作計劃；對相關經費納入財政預算的情況不夠具體、細化、明確。

　　（二）鎮(zhèn)的公安、民政、衛(wèi)生等部門排查掌握的嚴重精神障礙患者的數據不一致，有較大的出入，部門之間工作還不夠協調。

　　（三）橫陂衛(wèi)生院缺少獨立的工作室、檔案室，上墻制度及工作流程不夠明細和規(guī)范，工作環(huán)境仍未有較大的改善。

　　（四）沒有為患者提供針對性的康復服務行動計劃。

　　（五）尚未建立監(jiān)護補助工作機制。

　　（六）建檔工作不夠完善。村（居）委會普遍沒有建立嚴重精神障礙患者名冊及檔案。

　　（七）精神障礙患者群體享受低保、五保的比例較低。

　　（八）存在人戶分離的監(jiān)控救助救治盲區(qū)，部分患者戶籍仍在本地，但人實際住處不在戶籍地或不知去向，無法形成全面監(jiān)管。

　　（九）政府救助資金投入缺乏持續(xù)性，免費治療只包括第一期治療，第一期治療結束后，二期治療需要患者自費。

精神病醫(yī)院工作總結 篇5

　　一、引言

　　隨著社會的發(fā)展和人們生活節(jié)奏的加快，精神健康問題日益受到關注。作為專門處理精神疾病的醫(yī)療機構，我院承擔著重要的社會責任。本總結報告旨在回顧本月的工作情況，分析存在的問題和不足，并提出改進措施，為今后的工作提供參考。

　　二、工作內容與成果

　　1. 患者治療與管理

　　本月，我院共接收了xx名新患者，其中大部分患者經過初步評估和診斷，已開始接受相應的藥物治療和心理輔導。同時，對現有患者進行了病情評估和調整治療方案，確保每位患者得到個性化的精準治療。

　　2. 醫(yī)護人員培訓與進修

　　為了提高醫(yī)護人員的專業(yè)水平，本月組織了多次培訓和進修活動。內容包括最新的治療技術、精神疾病診斷標準、心理輔導技巧等。通過這些培訓，醫(yī)護人員的.業(yè)務能力得到了提升，為患者提供更優(yōu)質的服務。

　　3. 設施設備更新與維護

　　為改善患者的就醫(yī)環(huán)境，本月對病房進行了裝修升級，增加了綠化設施和休閑區(qū)域。同時，對醫(yī)療設備進行了檢查和維護，確保設備的正常運行，提高診斷和治療效率。

　　三、存在問題與改進措施

　　1. 人員配置不足

　　隨著患者數量的增加，醫(yī)護人員的工作負擔加重。未來，我院將加大人才引進力度，優(yōu)化人力資源配置，減輕醫(yī)護人員的工作壓力。

　　2. 患者家屬溝通不足

　　在患者治療過程中，與患者家屬的溝通十分重要。本月發(fā)現部分家屬對患者的病情和治療方案了解不足。我院將加強與家屬的溝通，定期召開家屬會議，普及精神疾病知識，提高家屬的參與度。

　　3. 設備更新速度慢

　　雖然本月對部分設備進行了更新，但整體上設備的更新速度仍不能滿足臨床需求。我院將加強與設備供應商的合作，爭取加快設備更新速度，提高診療效率。

　　四、展望

　　下個月，我院將繼續(xù)關注患者的需求，優(yōu)化診療流程，提高服務質量。同時，加強醫(yī)護人員的培訓和團隊建設，提升整體醫(yī)療水平。通過不斷努力和創(chuàng)新，我們相信能夠為社會做出更大的貢獻，幫助更多的精神疾病患者重獲身心健康。

精神病醫(yī)院工作總結 篇6

　　衛(wèi)生院重性精神病管理工作總結精神病患者管理作為公共衛(wèi)生均等服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。近年來國家大力推進管理重型精神病患者，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年衛(wèi)生院中重點工作之一，成立領導組，制定《重性精神病管理制度》，通過半年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，以收到初步成效，現將工作總結如下：

　　一、轉變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

　　國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入公共衛(wèi)生服務工作重點之一，因此我院首先召開動員大會，將制訂的《20xx年重性精神病管理制度》及《重性精神病管理項目計劃》等文件交由大家學習和討論，達成共識；同時成立了由我院長組成的項目領導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領導基礎。

　　二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行院長負責制、團隊包干制。

　　我們結合居民健康檔案和慢性病管理經驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同及個別家屬封建思想等問題，對各管理人員召開會議，要求結合以前的精神病患者登記并與村衛(wèi)生室、村委會干部聯系，逐戶摸底動員，及時進行登記造冊并管理。

　　對重性精神病患者的管理是我衛(wèi)生院今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各村衛(wèi)生室每月內對轄區(qū)重性精神病患者進行登記、隨訪并管理，為了確保按時、按量、按質完成任務，衛(wèi)生院派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。上半年無新確診重性精神病，死亡1人，在管人數為139。

　　三、加大宣傳，引起社會廣泛關注；結合慢性病管理和送溫暖活動，營造關心殘疾人，關愛殘疾人的氛圍。

　　殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關心、理解，幫助精神病人。在工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾病人免費檢查并實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

　　四、強化培訓、指導，確保項目質量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。

　　由于這項工作對我們是項全新的工作，管理經驗都十分缺乏，要把這項工作做到位還很困難，為此我們要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊，時刻學習康復服務方面知識。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，衛(wèi)生院每季度組織開展自查1次，每半年進行1次項目年度總結，對在檢查中發(fā)現的問題，及時整改。

　　一是把好排查關，確保轄區(qū)內所有精神障礙患者納入服務管理。由綜治中心牽頭，每季度組織派出所、衛(wèi)生院和村委會，對轄區(qū)內的精神障礙患者進行摸排走訪，登記造冊，完善三級以上嚴重精神障礙患者檔案，及時掌控患者動態(tài)信息。對于新發(fā)現的精神障礙患者，及時納入管理臺賬，實時掌握動向。

　　二是把好處置關，及時消除精神障礙患者肇事肇禍隱患。落實日常管控責任。堅持以村為主的原則，鎮(zhèn)政府與村、村與精神障礙患者監(jiān)護人簽訂責任書，村干部不定期與精神障礙患者的監(jiān)護人、村民組長對接聯系，落實監(jiān)管責任，實現應控盡控。完善應急處置機制。派出所制定嚴格的應急處置預案，將精神障礙患者肇事肇禍應急處置納入警務技能培訓，加強演練。針對肇事肇禍精神障礙患者可能出現的突發(fā)狀況，一旦接到報警，派出所立即采取保護性約束措施，最大限度減少精神障礙患者肇事肇禍行為的社會危害。

　　三是把好救治關，切實解決精神障礙患者的救治問題。嚴格按照要求設立精神障礙患者救治基金，凡我鎮(zhèn)戶籍、精神殘疾在縣精神病醫(yī)院治療的患者，家庭生活確實困難的，可以申請由政府代為支付治療費用，同時，鎮(zhèn)政府積極與民政、殘聯等部門對接，及時嚴重精神障礙患者納入低保補助和殘疾補助范圍。

　　四是把好回訪關，時刻掌握精神障礙患者的動向。對病情穩(wěn)定的精神障礙患者和有肇事肇禍既往史、可能造成現實危害的隱性精神障礙患者，由責任區(qū)民警、村衛(wèi)生室醫(yī)生等定期逐一上門回訪走訪，了解患者的家庭情況和現實表現，督促其監(jiān)護人做好平時的監(jiān)管工作，一旦出現癥狀，及時送醫(yī)治療。針對春季精神疾病易反復的情況，責任區(qū)民警、村醫(yī)和村干部增加回訪次數，密切關注其動態(tài)，出現異常及時處置。

精神病醫(yī)院工作總結 篇7

　　20__年，組織部在學校黨委正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校中心工作，在基層黨組織建設、黨員隊伍建設、干部隊伍建設等方面圓滿完成了各項工作任務。按照校務公開制度的要求，現將20__年組織工作情況匯報如下：

　　一、干部工作

　　妥善做好干部選拔培養(yǎng)工作。為促進干部能上能下和優(yōu)秀人才脫穎而出，建設高素質的領導干部隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委的相關文件，結合學校實際情況，妥善做好干部選拔培養(yǎng)及管理工作。20__年校黨委共調整各級領導干部26人，其中，處級領導干部11人，科級領導干部15人。提拔7人，其中，處級領導干部5人，科級領導干部2人。

　　目前，我校共有處、科級領導干部419人，其中，正處級領導干部67人，副處級領導干部78人，正科級領導干部126人，副科級領導干部148人。全校干部平均年齡為40.5歲；具有碩士研究生以上

　　1學歷的244人，占干部總數的56.1%；女干部149人，占干部總數的35.6%；非中共黨員領導干部98人，占干部總數的23.4%；少數民族干部26人，占干部總數的6.2%。

　　認真完成干部考核工作。為進一步加強領導干部的管理與監(jiān)督，全面、客觀、準確、公正地評價領導干部，根據《黨政領導干部考核暫行規(guī)定》和省委有關文件要求，認真做好了領導干部的任職考核、試用期滿考核及年度考核工作。

　　20__年完成了7名領導干部任職考核、28名領導干部的試用期滿考核作和140處級領導干部的年度考核。在處級領導干部年度考核中，共有23名領導干部獲得優(yōu)秀等次，12名領導干部獲得校先進工作者稱號。

　　二、發(fā)展黨員工作

　　合理制定發(fā)展黨員年度計劃。去年各基層黨組織上報教職工發(fā)展黨員計劃44人，學生發(fā)展黨員計劃1357人，其中：研究生275人，本專科生1082人。《20__年吉林省高校發(fā)展黨員指導計劃》下撥給我校的發(fā)展黨員計劃為795人，其中：教職工35人，普通生680人，國防生80人。根據吉林省高校工委下撥發(fā)展黨員計劃數和學校黨員占在校生的比例情況，我們下撥教工發(fā)展黨員計劃35人，研究生發(fā)展黨員計劃80人，普通本專科生580人，國防生100人。去年7月份，根據我校發(fā)展黨員的實際情況，我們又向省高校工委申請增補發(fā)展黨員計劃43名。

　　嚴格履行發(fā)展黨員程序。在發(fā)展黨員工作中，嚴格按照《中國共產黨章程》、《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》的要求和我校相關制度規(guī)定發(fā)展黨員，做到堅持標準、履行程序，保證質量。在具體工作中堅持把好培養(yǎng)考察關、教育培訓關、發(fā)展黨員關、轉正關。同時，堅持做到“八個不發(fā)展”：一是考察培養(yǎng)不滿一年的不發(fā)展；二是未獲得兩次以上獎學金的不發(fā)展；三是沒參加過黨校培訓的不發(fā)展；四是發(fā)展材料不齊全的不發(fā)展；五是未經過團員推優(yōu)的不發(fā)展；六是沒有政治審查的不發(fā)展；七是民主測評沒有通過2/3的不發(fā)展；八是沒有進行公示的不發(fā)展，切實保證了發(fā)展黨員的質量。去年我校共發(fā)展黨員838人。其中：教職工黨員37人，研究生黨員145人，普通本科生黨員541人，國防生97人，專科生黨員18人。辦理預備黨員轉正454人。

　　截止到去年年底，我校共有中共黨員3567人，其中：在崗教職工黨員941人，占全校教職工總數的46.8%，學生黨員1930人，占全校在校生總數的9.2%，離退休黨員365人，流動黨員331人。在學生黨員中：研究生黨員886人，占在校研究生總數的29%，普通本專科生黨員897人，占在校普通本專科生總數的5.4%，國防生黨員132人，占在校國防生總數的19.9%。

　　三、黨費的收繳、管理和使用工作

　　全年收繳黨費206406.38元，按50%的比例上繳黨費103203.19元，留存103203.19元。留存黨費中下撥基層黨組織活動經費61803.19元，占留存黨費的59.9%，其余留存黨費支出兼職組織員津貼16000元、黨支部書記津貼5400元、訂閱學習資料10000元、困難黨員補助10000元。

　　以上是組織工作公開事項，請大家審議，謝謝。

精神病醫(yī)院工作總結 篇8

　　一、引言

　　本總結是對本月的精神病醫(yī)院工作的全面回顧。在本月中，我們面對了諸多挑戰(zhàn)，但也取得了一定的成果。這份總結將重點關注醫(yī)療護理、患者康復、員工培訓和安全等方面的內容。

　　二、醫(yī)療護理工作

　　1. 診斷與治療：本月，醫(yī)生們對入院的患者進行了全面的診斷和治療。針對每位患者的具體情況，制定了個性化的治療方案。同時，對患者的病情狀況進行了定期評估，確保治療效果。

　　2. 藥物治療管理：藥劑師對患者的藥物治療進行了嚴格的監(jiān)督和管理，確保每位患者按時按量服用藥物，并對藥物反應進行了密切觀察，及時處理任何不良反應。

　　3. 心理護理：本月的心理護理工作重點在于幫助患者建立健康的心態(tài)，通過心理咨詢和團體治療等方式，提升患者的'心理健康水平。

　　三、患者康復

　　1. 康復訓練：康復師根據患者的病情和康復需求，制定了個性化的康復訓練計劃。通過物理治療、職業(yè)訓練等方式，幫助患者恢復日常生活和工作能力。

　　2. 社交活動：為了提升患者的社交能力，本月組織了多次社交活動，如手工藝品制作、音樂療法等，幫助患者建立信心，提高社交技能。

　　四、員工培訓

　　1. 專業(yè)培訓：針對精神病醫(yī)院工作的特殊性，本月組織了多次專業(yè)培訓，提升員工在精神疾病診斷、治療和護理等方面的專業(yè)技能。

　　2. 溝通技巧培訓：良好的醫(yī)患溝通對于精神病患者的治療至關重要。本月，我們特別加強了對員工的溝通技巧培訓，以提高服務質量。

　　五、安全工作

　　1. 安全防范措施：加強了對病房的安全檢查，確保無危險物品存在。同時，加強了對患者的安全監(jiān)護，防止意外事件的發(fā)生。

　　2. 緊急應對措施：對全體員工進行了緊急情況的應對培訓，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、準確地采取應對措施，保障患者和員工的安全。

　　六、總結與展望

　　雖然我們在本月取得了一定的成果，但仍有許多需要改進的地方。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)努力，提高醫(yī)療護理質量，加強患者康復工作，提升員工的專業(yè)技能和服務水平，確保患者安全。同時，我們也期待與更多的醫(yī)療機構和專家合作，共同推動精神病醫(yī)院的發(fā)展。

精神病醫(yī)院工作總結 篇9

　　一、引言

　　本總結是對本月的精神病醫(yī)院工作的全面回顧。在過去的一個月中，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，但也取得了一定的成績。通過總結經驗和教訓，我們希望為未來的工作提供有益的參考。

　　二、工作概況

　　1. 患者接收與治療

　　本月共接收新入院患者xx人，其中xx人已出院。針對各類精神疾病，我們采取了個性化的治療方案，包括藥物治療、心理輔導和康復訓練等。通過多方面的治療手段，大部分患者病情得到有效控制。

　　2. 醫(yī)護人員培訓

　　為提高醫(yī)護人員的專業(yè)水平，本月組織了場培訓活動，涵蓋了精神疾病診斷、藥物治療、心理干預等方面的知識。通過培訓，醫(yī)護人員的技能得到了提升，為患者提供更優(yōu)質的服務。

　　3. 藥品管理與采購

　　加強藥品的庫存管理，確保藥品質量和安全。本月進行了xx次藥品質量檢查，未發(fā)現過期或不合格藥品。同時，根據臨床需求進行藥品采購，保障藥品供應的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　4. 設施設備維護

　　對病房、治療室等設施進行了全面檢查與維護，確保設備正常運行。針對發(fā)現的.問題，及時進行了維修和更換，為患者的治療和生活提供良好的環(huán)境。

　　三、存在的問題與改進措施

　　1. 人員配備不足

　　目前醫(yī)護人員數量相對較少，導致部分患者得不到及時的治療和護理。為解決這一問題，計劃通過招聘、內部調配等方式增加醫(yī)護人員數量，提高服務能力。

　　2. 患者溝通不足

　　部分患者反映與醫(yī)護人員溝通不夠充分，未能及時了解病情和治療進展。為此，我們將加強與患者的溝通交流，定期開展健康宣教活動，提高患者的疾病認知度和治療依從性。

　　四、展望

　　下一個月，我們將繼續(xù)加強醫(yī)護人員的培訓工作，提高專業(yè)水平和服務質量。同時，完善患者溝通機制，加強與患者的互動與關懷。此外，我們將進一步優(yōu)化診療流程，提升工作效率，為患者提供更加便捷、高效的治療服務。通過不斷的努力和改進，我們期望能為精神病患者提供更好的醫(yī)療照顧和關懷。