廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)（通用3篇）

廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 篇1

　　20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況作工作總結(jié)如下：

　　一、 生產(chǎn)情況

　　上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210、56噸，比去年同期提高80391、77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749、44噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計(jì)劃提高0、48%;完成成本2729、05元，比計(jì)劃節(jié)省4、19元;白灰完成產(chǎn)量52491、69噸，比計(jì)劃提高5561、69噸，合格率完成98、35%，比計(jì)劃提高3、35%，完成白灰成本272、68元，比計(jì)劃節(jié)省2、04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

　　二、安全環(huán)保

　　1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

　　今年以來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

　　在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

　　三、節(jié)能降耗

　　節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的.降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　　四、問題與不足

　　生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

　　環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

　　五、下半年工作

　　針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　1、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

　　全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

　　2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

　　思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

　　針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

　　繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

　　回顧過去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 篇2

　　我自x年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn)、管理流

　　xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jī)。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽噸。下面就幾個(gè)季度以來的工作如下：

　　一，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識(shí)。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。

　　二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析原因，及時(shí)分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

　　三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對(duì)比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

　　四，注意培養(yǎng)員工成本意識(shí)。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

　　五，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。

　　六加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會(huì)，民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂活動(dòng)。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢(shì)，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：

　　酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺(tái)酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長(zhǎng)期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿足生產(chǎn)。

　　水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

　　水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢(shì)，除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。

　　電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

廠長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 篇3

　　一、主要工作成績(jī)和存在問題

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，新情況、新問題層出不窮，不學(xué)習(xí)將無以適應(yīng)社會(huì)，無法增長(zhǎng)才干，更談不上勝任工作。人的智力實(shí)際都差不多，無所謂誰聰明誰愚蠢，表現(xiàn)出來的只是最后誰更愿意學(xué)習(xí)。毛主席曾經(jīng)講：“不學(xué)習(xí)的人是愚蠢的人，不學(xué)習(xí)的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)。”為此，我自覺積極參加中心及廠里組織的各種學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《馬克思主義哲學(xué)》、《辨證思維方法》、《致加西亞的信》、《苦難輝煌》、《管理》等書目，一是提高了思想認(rèn)識(shí)水平，深深地體會(huì)到對(duì)待工作就是要有責(zé)任感、有信心、有敬業(yè)精神。那種敷衍了事、滿不在乎、心不在焉的工作想法在頭腦中要徹底清除，始終要把工作上的事當(dāng)作自己的事，把工廠當(dāng)作自己的廠，不斷培養(yǎng)提升完成工作所必需的思想基礎(chǔ)，保持積極、進(jìn)步的工作熱情。二是提高了正確認(rèn)識(shí)事物、分析問題的能力，增強(qiáng)了自身的使命感。工作中不再僅僅憑經(jīng)驗(yàn)和表面的現(xiàn)象去認(rèn)識(shí)事物分析問題，而是逐步學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合、分析、再綜合的正確的思維方式來認(rèn)識(shí)事物、分析問題，以矛盾的觀點(diǎn)來看待問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，從而能夠在廠里業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)變、機(jī)制的調(diào)整、走內(nèi)涵式的發(fā)展道路等問題上始終堅(jiān)定不移并積極推行，注重根本性的問題。同時(shí)，更進(jìn)一步明確了作為管理者就是要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不斷提高大家的生活水平讓工作更富有成就感這一使命，而不僅僅只是完成任務(wù)。三是了解了更多的黨史方面的知識(shí)和黨的艱苦奮斗歷程，堅(jiān)定了信念，提高了黨性修養(yǎng)。

　　二、 圍繞中心工作，完成目標(biāo)任務(wù)。

　　按照今年印刷廠的中心工作是“開源”這一要求，以及領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合廠里的實(shí)際情況制定了業(yè)務(wù)工作措施。明確了業(yè)務(wù)工作以穩(wěn)定為方針，以腿勤、深挖、靈活為業(yè)務(wù)工作方法。始終堅(jiān)持立足于為宗旨，積極地組織參加業(yè)務(wù)工作會(huì)，聽取業(yè)務(wù)人員的

　　意見和建議，并提出業(yè)務(wù)工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員努力工作以完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為業(yè)務(wù)工作提供了保障。督促落實(shí)業(yè)務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)定，保證了賬款及時(shí)收回。對(duì)違背業(yè)務(wù)工作制度的行為提出了批評(píng)及處理意見，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的制度化建設(shè)。配合業(yè)務(wù)部門主動(dòng)接觸客戶介紹廠里的各方面情況爭(zhēng)取客戶，支持業(yè)務(wù)部門提出的穩(wěn)定住客戶的各種辦法，組織班子成員分頭走訪客戶聽取意見，及時(shí)提出改進(jìn)建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)工作，為廠里業(yè)務(wù)工作的進(jìn)一步開展起到了一定的促進(jìn)作用。完成全年xx萬元的利潤(rùn)目標(biāo)，職工收入增長(zhǎng)%，社保增長(zhǎng)%，逐步實(shí)現(xiàn)廠里收入增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧職工收入的方針，全面完成今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

　　三、 落實(shí)制度。節(jié)約增效。

　　1. 落實(shí)安全保密制度、節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，并對(duì)確實(shí)有效的好的想法提出了及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

　　2. 完成了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉庫、后勤關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化改造，初步實(shí)現(xiàn)了工作流程網(wǎng)絡(luò)化管理。

　　3. 提出以降低庫存、控制膠印用紙為突破口，進(jìn)一步深化節(jié)能降耗措施。要求年內(nèi)繼續(xù)處理老舊存紙降低庫存量盤活資金。堅(jiān)持大宗的原材料做到日清月結(jié)，注重日常消耗品的使用量的統(tǒng)計(jì)以利合理調(diào)整用量，不斷向精細(xì)化管理的目標(biāo)靠攏。

　　4. 主動(dòng)到車間了解情況，發(fā)現(xiàn)問題并就質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、設(shè)備狀況及安全等方面及時(shí)提出建議，較好地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的改善。

　　5. 召集、參加每周例會(huì)，每月中層以上參加的工作會(huì)，針對(duì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、安全、車間管理等方面聽取意見，提出建議，并及時(shí)以談問題、講實(shí)例的方式改進(jìn)議事內(nèi)容，避免形式重過實(shí)效。對(duì)承包方案、人員流動(dòng)方案、業(yè)務(wù)工作實(shí)施辦法及大的開支等重大問題做到事先通氣，統(tǒng)一思想再行實(shí)施，帶頭實(shí)行民主集中制，抓好班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)發(fā)揮“一班人”的作用。

　　6. 積極采納合理化建議，支持設(shè)備的維修和改造，提前做好設(shè)備對(duì)業(yè)務(wù)保障。推動(dòng)印刷數(shù)字化工作進(jìn)程，實(shí)行承包機(jī)制并按照承包方案的相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)。促進(jìn)業(yè)務(wù)組的建立，提高業(yè)務(wù)員任務(wù)量，調(diào)整提成比例，使業(yè)

　　務(wù)員既有壓力也有動(dòng)力，從機(jī)制上面提高工作的積極，從機(jī)構(gòu)上面給予一定的保障，為實(shí)現(xiàn)廠里業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變更好地服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　7. 堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，在全場(chǎng)會(huì)、部門會(huì)中表揚(yáng)好人好事，利用電子宣傳欄宣傳一些好的理念、好的思想，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)環(huán)境、工作環(huán)境整潔的管理，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作氛圍。

　　四、 加強(qiáng)基層支部組織建設(shè)，做好安全、穩(wěn)定工作。

　　1. 以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的精神為指導(dǎo)，積極開展創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)，黨員公開承諾活動(dòng)，一對(duì)一交流談心活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，制定讀書活動(dòng)計(jì)劃不定期召開民主生活會(huì)，要求黨員結(jié)合實(shí)際，亮思想、找差距、定目標(biāo)，提高黨員的思想覺悟，并注重入黨積極分子的培養(yǎng)，以此不斷加強(qiáng)支部組織建設(shè)，體現(xiàn)支部的.戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　2. 在消防、保密安全方面堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰。督促簽訂每年的安全責(zé)任狀，做到層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。及時(shí)提出存在的安全隱患，積極配合上級(jí)主管部門的安全檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改。平時(shí)主義強(qiáng)調(diào)安全的重要性，定期或不定期進(jìn)行安全自查，不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。逢大的節(jié)假日晚上自覺到廠里來檢查安全，提醒門衛(wèi)加強(qiáng)巡視。支持各種形式的安全學(xué)習(xí)，時(shí)刻把安全放在心上，全年沒有發(fā)生任何的安全事故。

　　3. 在穩(wěn)定方面主要是對(duì)職工的怨氣、怨言及時(shí)了解，多方面做工作化解矛盾。對(duì)職工提出的各種想法，正確的予以采納，不適合的也加以說明，讓大家有講話的地方，盡可能地使大家心情舒暢。

　　總之，20xx年完成了基本工作，取得了一定成績(jī)，但在業(yè)務(wù)開發(fā)、工作力度、知識(shí)水平等方面還存在不足，離身處的崗位和大家的要求還相去甚遠(yuǎn)，來年要更加努力爭(zhēng)取有新的進(jìn)步。

　　下一步的工作打算：一是加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高管理能力。主要是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方面，思想觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新能力方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是協(xié)助分管廠長(zhǎng)及其他部門圍繞重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)，提高廠里的經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)xx萬元的目標(biāo)利潤(rùn)，并進(jìn)一步提高職工收入水平。三是做好職工思想穩(wěn)定工作，尊重職工的意見，加強(qiáng)溝通交流使大家工作安心，保持全廠無重大的安全事故。