志愿者負(fù)責(zé)人工作總結(jié)(精選3篇)
志愿者負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 篇1
,男,漢族,19xx年3月出生于,xx年7月畢業(yè)于航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院,計(jì)算機(jī)控制技術(shù)專業(yè)。同年7月,報(bào)名服務(wù)新疆的西部計(jì)劃,xx年8月作為大學(xué)生志愿者被分配阿克蘇地區(qū)xx縣工作。在領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,把我從學(xué)校過(guò)渡到社會(huì)期間指明了方向。在工作、學(xué)習(xí)、生活方面提供了幫助。從工作不熟悉、業(yè)務(wù)不懂的剛出校門大學(xué)生培養(yǎng)到熟悉工作、業(yè)務(wù)水平逐漸提高的工作人員離不開部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持。現(xiàn)將個(gè)人情況匯報(bào)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,培養(yǎng)層次明確。
在我們大學(xué)生志愿者和研究生支教團(tuán)來(lái)到xx縣以后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速安排好食宿,給志愿者營(yíng)造了良好的生活、工作環(huán)境。在團(tuán)委的精心照顧下,志愿者很快就喜歡上了xx縣,一致決定要把自己奉獻(xiàn)給新疆xx縣。在我服務(wù)的部門,領(lǐng)導(dǎo)和同事經(jīng)常噓寒問(wèn)暖,讓我更加堅(jiān)定決心,努力干好工作。在我不懂的地方經(jīng)常給予指導(dǎo)幫助,切實(shí)提高我的工作能力、交際水平。
二、分管領(lǐng)導(dǎo)工作能力強(qiáng),指導(dǎo)培養(yǎng)工作思路很重要。
在我剛到部門以后,分管領(lǐng)導(dǎo)著手讓我整理檔案、介紹同事、打掃衛(wèi)生、給予資料書籍、經(jīng)常一起去其他單位反饋、講解工作思路、指導(dǎo)辦事方法等,讓我的業(yè)務(wù)工作水平有了顯著地提高,讓我在處理個(gè)人交際、辦事效率、照相水平等方面逐步增強(qiáng)。所有的一切都是部門領(lǐng)導(dǎo)和單位同事給予的,特別是在經(jīng)常打電話中提升自己的說(shuō)話水準(zhǔn)讓我深感榮幸,比其他志愿者學(xué)到了更多的東西、收獲了別人買不到的工作思路和方法。
三、加強(qiáng)政治思想建設(shè),提升入黨動(dòng)機(jī)。
在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的熏陶和培養(yǎng)下,對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨有了深刻認(rèn)識(shí)與理解,全心全意為人民服務(wù)。提高入黨的思想認(rèn)識(shí),提升入黨的純潔性,撰寫學(xué)習(xí)筆記,利用網(wǎng)絡(luò)載體不斷學(xué)習(xí)宣傳十八大,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)愛國(guó)感恩、團(tuán)結(jié)友善、自尊自強(qiáng)。在部門黨員的大力指導(dǎo)與幫助下,加強(qiáng)了思想政治建設(shè),為共產(chǎn)主義奮斗終身。
四、大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神,為xx縣的公益性事業(yè)提供了幫助。
在團(tuán)委的策劃下,志愿者經(jīng)常深入福利院幫助孩子輔導(dǎo)功課、解決日常生活、學(xué)習(xí)的困難。發(fā)動(dòng)志愿者積極捐款,為孩子們帶去了歡樂(lè)。同時(shí),積極尋找大學(xué)校園和社會(huì)的愛心人士為孩子們解決物質(zhì)上的困難。
當(dāng)然在日常的工作、學(xué)習(xí)中還有許多的不足之處,離一名優(yōu)秀的宣傳思想文化工作者還有需要改進(jìn)的地方。
一是其他工作思路還不清晰,部門年度考核的目標(biāo)還沒有切實(shí)掌握。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作沒有切實(shí)解決問(wèn)題的思路和技巧,沒有形成一種政治敏銳性的觀點(diǎn),需要扎實(shí)著手于理論武裝頭腦,提高運(yùn)用實(shí)踐的水平。
二是公文寫作水平還需加強(qiáng),要進(jìn)一步鍛煉自己的寫作水平,多學(xué)、多看、多練習(xí),只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地寫作才能真正適應(yīng)部門的工作。
三是努力改進(jìn)自身不足,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),做到學(xué)以致用。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高辦事效率,把握好目標(biāo),為xx縣的未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量。
志愿者負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 篇2
20xx年,我社區(qū)志愿者工作在鎮(zhèn)黨工委和社區(qū)兩委班子的關(guān)心,幫忙下,順利完成了一年的工作。一年來(lái),我社區(qū)志愿者工作始終緊緊圍繞黨的中心工作,堅(jiān)持把志愿者工作與社區(qū)建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),開展形式多樣的志愿者活動(dòng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情景總結(jié)如下:
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和代表重要思想為指導(dǎo),深化代表重要思想的學(xué)習(xí)和教育,用代表思想統(tǒng)領(lǐng)廣大黨員干部群眾的思想和行動(dòng)。認(rèn)真貫徹__大以及__屆五中全會(huì)精神,以加強(qiáng)基層民主、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本、服務(wù)居民、資源共享、共駐共建、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、管理有序、擴(kuò)大民生、居民自治、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則,堅(jiān)持以十八大的精神為指導(dǎo),結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,開展社區(qū)民政工作。
二、建立健全組織機(jī)構(gòu)
建立健全社區(qū)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和志愿者服務(wù)隊(duì)伍,發(fā)揮各自職能,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,真正發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的功能作用,做到分工明確,職責(zé)到人,嚴(yán)格按制度辦事。
三、具體工作資料
1、進(jìn)取做好宣傳工作,以宣傳欄、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等多種形式,面向社區(qū)群眾宣傳社區(qū)志愿者服務(wù)和諧行動(dòng),從而影響社區(qū)青年人群對(duì)社區(qū)志愿者服務(wù)的認(rèn)識(shí),推動(dòng)社區(qū)志愿者服務(wù)活動(dòng)能有效良好的發(fā)展。
2、充分利用資源優(yōu)勢(shì),開展圍繞社區(qū)特點(diǎn)活動(dòng),使活動(dòng)豐富多彩。這一年,我們不僅僅發(fā)揚(yáng)了雷鋒精神,還為我們社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)造良好的條件,關(guān)愛他人,人人做到,活動(dòng)豐富多彩,構(gòu)成了一種良好的氛圍。
3、動(dòng)員社區(qū)居民,讓更多人加入到志愿者行列中,為大家,為社區(qū)服務(wù)。這一年里,我們的隊(duì)伍不斷強(qiáng)大,每個(gè)月我們都進(jìn)取地開展兩次活動(dòng),大家踴躍參與,互相幫忙,出謀劃策,討論熱烈,真正發(fā)揮社區(qū)主人翁的作用。這些活動(dòng)豐富多彩,豐富了大家的生活,陶冶了情操,構(gòu)成了一種和諧完美的活動(dòng)氛圍。
4、動(dòng)員志愿者,開展豐富多彩的活動(dòng)。一年的志愿活動(dòng),不僅僅提高了居民知識(shí)水平,加強(qiáng)社區(qū)志愿者的思想道德素質(zhì),讓他們感受到人不只是索取還有回報(bào),從為居民的服務(wù)中感受到歡樂(lè),更重要的是居民對(duì)志愿者這項(xiàng)工作的認(rèn)可,都進(jìn)取加入,為社區(qū)服務(wù),創(chuàng)立和諧美滿的大家庭。
一年過(guò)去了,我們社區(qū)在志愿者服務(wù)工作上取得了必須的成績(jī),這與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重視和社區(qū)居民的熱心支持是分不開的,我們將再接再厲,把志愿者之火傳播下去,讓更多的人加入到我們的行列中,讓我們的家園更加完美!
志愿者負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 篇3
海寧亞包長(zhǎng)海建設(shè)投資有限公司自20xx年3月份組建以來(lái),在亞洲包裝中心和海寧長(zhǎng)海包裝集團(tuán)的親切關(guān)懷和支持下,在海寧市地方政府的大力支持下,公司一年來(lái)取得了“當(dāng)年組建、當(dāng)年開工、當(dāng)年完成樁基工程”的佳績(jī),提高了公司的知名度,擴(kuò)大了公司的影響力,得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的一致好評(píng),現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié),20xx年度的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和員工匯報(bào)如下。
一、公司組織機(jī)構(gòu)逐步完善,公司管理制度建立健全
1、公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
公司成立之初衷,是為了海寧包裝大廈項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),隨著項(xiàng)目開發(fā)的不斷推進(jìn),公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部等5個(gè)職能部門,既滿足了項(xiàng)目開發(fā)的需要,也為公司的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。自今年3月份組建公司以來(lái),在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),我們迅速構(gòu)建了公司框架,租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場(chǎng)所,采購(gòu)各類辦公設(shè)施和辦公用品,完善了公司的硬件設(shè)施。引入中高級(jí)管理人員7 名,招聘到崗員工14名,其中高級(jí)職稱2名、中級(jí)職稱2名、助理工程師3名,為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供了優(yōu)秀人才。
2、行政管理工作
管理出效益,要打造一個(gè)規(guī)范化的管理公司,必須要有一整套完善的規(guī)章制度,作為公司的行為準(zhǔn)則。4月底,我們制定了每位員工的崗位職責(zé),編制、修改和完善了公司5大類管理制度,即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》和《營(yíng)銷管理制度》。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現(xiàn)金管理制度》等42項(xiàng)細(xì)化規(guī)范,日常使用表格72張,共計(jì)7.6萬(wàn)字,并已將《海寧亞包長(zhǎng)海建設(shè)投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊(cè)。
公司自組建以來(lái),就明確規(guī)定每周召開例會(huì),每月召開月度會(huì)議,以總結(jié)本周、本月的工作情況,制定下周、下月的工作計(jì)劃。一年來(lái),共召開周度會(huì)議40次,月度會(huì)議9次。
同時(shí),為了讓員工增加對(duì)建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識(shí)的了解,掌握各項(xiàng)工作流程,以提高業(yè)務(wù)水平,公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓(xùn)課程15次,包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓(xùn)1次。并相應(yīng)地建立了員工培訓(xùn)信息檔案、編寫了培訓(xùn)報(bào)告。
每月底,我們還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行當(dāng)月工作績(jī)效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感和紀(jì)律性5大類;部門領(lǐng)導(dǎo)以上分為工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)和成本意識(shí)6大類。考核嚴(yán)格按等級(jí)層層進(jìn)行,由員工自評(píng)、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成,保證了績(jī)效考核的公平、公正和公開,并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依據(jù),以此不斷激勵(lì)員工的工作熱情和敬業(yè)精神。
3、后勤保障工作
本著“以人為本、節(jié)約開支”的原則精神,我們積極開展生活后勤工作,解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬,公司租賃海寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)居房2層,作為公司員工宿舍,并采購(gòu)了相應(yīng)的生活物品。同時(shí),開辦了員工食堂,解決了員工的午餐問(wèn)題,既節(jié)約了公司的開支,又保證了飲食的安全衛(wèi)生,贏得了公司員工的一致好評(píng),為他們?cè)诤幦硇牡赝度牍ぷ鞯於肆己玫幕A(chǔ)。
4、文書檔案工作
20xx年3月至12月,按照公司相關(guān)的規(guī)章制度,我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計(jì)91份;整理、記錄外部收文29 份、發(fā)文18份;編制、簽訂合同40份,其中工程類合同16份、前期類合同13份,行政類合同6份,相應(yīng)建立檔案13冊(cè);同時(shí)完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù),并全部保存了電子檔案目錄,以便隨時(shí)查閱。
同時(shí),為了切實(shí)有效地保證公司公章的安全使用,規(guī)范化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、財(cái)務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專用章移交給相關(guān)使用負(fù)責(zé)人,并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批,截止20xx年12月31日,共使用公章141次。
二、前期手續(xù)基本完成,前期費(fèi)用厲行節(jié)約
1、項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批、報(bào)建前期部近一年來(lái)為保障項(xiàng)目的順利開展,主要完成了以下具體工作:
一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì);
二、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告,并取得項(xiàng)目立項(xiàng)批文;
三、取得方案評(píng)審批復(fù);
四、申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
五、工程項(xiàng)目報(bào)建備案;
六、申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證的前期準(zhǔn)備工作,包括:房屋面積預(yù)測(cè)、人防工程圖審、日照分析、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評(píng)委托、建筑地域名及門牌號(hào)申領(lǐng)等。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的地塊原為農(nóng)田,四周的市政配套條件比較差,也沒有對(duì)外的施工出入口。為了使施工單位順利進(jìn)場(chǎng)施工,前期部在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢c另外三家建設(shè)單位積極協(xié)調(diào),辦理了項(xiàng)目區(qū)域路燈遷移,臨時(shí)交通設(shè)施設(shè)置,綠地占用,西側(cè)主干道開口等一系列事宜;引入基本原點(diǎn),申報(bào)、安裝臨時(shí)用水和用電;辦理了樁基先行手續(xù),包括取得樁基先行批文意見,辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開工。
3、前期費(fèi)用
前期部在辦理前期手續(xù)的過(guò)程中,堅(jiān)持“厲行節(jié)約”的原則,近一年來(lái)多次與雷評(píng)、交評(píng)、市政設(shè)計(jì)、水務(wù)公司、中國(guó)電信、電力局等服務(wù)單位協(xié)調(diào)商討,共計(jì)繳納前期相關(guān)費(fèi)用52.28萬(wàn)元,對(duì)比政府相職能部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)減免各項(xiàng)合同服務(wù)費(fèi)用約30萬(wàn)元。
三、工程建設(shè)準(zhǔn)備有序開展,完成樁基工程施工
1、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。
公司于20xx年4月份確定杭州市建筑設(shè)計(jì)院為海寧包裝大廈項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位,并于4月份完成了項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)方案,6月份完成了項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),于6月28日通過(guò)方案審批,8月份完成了初步設(shè)計(jì)修改方案,11月份完成了全部施工圖設(shè)計(jì)。
2、專業(yè)設(shè)計(jì)。
同時(shí),工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計(jì)、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設(shè)計(jì)、智能化方案設(shè)計(jì)及預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)和樁基檢測(cè)等。
3、招標(biāo)工作。
招標(biāo)工作是項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)之一,工程部嚴(yán)格按照公司《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定開展招標(biāo)工作,20xx年,我們通過(guò)公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同三份,包括《主體設(shè)計(jì)合同》、《監(jiān)理合同》和《樁基施工合同》;采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同一份,即《招標(biāo)代理合同》;其余臨建小項(xiàng)目采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。目前,公司尚處公開招標(biāo)進(jìn)行階段的工程還有兩項(xiàng),即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制,近日即可下發(fā);主體工程項(xiàng)目已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制工作,待工程量清單調(diào)整完成后,年后可下發(fā)。
4、樁基施工。
20xx年8月23日,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的緊張籌備,在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下,公司舉行了盛大的樁基工程開工儀式,并邀請(qǐng)了海寧市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟單位、亞包總部金總、長(zhǎng)海集團(tuán)唐總參加開工典禮,標(biāo)志著海寧包裝大廈項(xiàng)目工程的正式啟動(dòng)。
在樁基施工過(guò)程中期間,工程部不論風(fēng)吹日曬,憑著高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們?cè)谑┕すさ卦O(shè)立辦公室,派工程師定點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,督促施工單位精心組織施工,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)輪流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程進(jìn)度、工程成本、施工質(zhì)量,確保了工程的順利進(jìn)行。監(jiān)理單位對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé),監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。經(jīng)過(guò)106天的緊張艱苦施工,共完成工程樁582根、圍護(hù)樁366根、水泥攪拌樁1681根,樁基檢測(cè)質(zhì)量全部合格,整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故,圓滿完成了樁基工程施工任務(wù)。
四、營(yíng)銷策劃工作啟動(dòng),宣傳推廣準(zhǔn)備全面展開
1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
營(yíng)銷部首先完成了市場(chǎng)調(diào)研工作,對(duì)海寧市寫字樓及商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了初步調(diào)研,分析研究了整個(gè)海寧的宏觀經(jīng)濟(jì)、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤現(xiàn)狀、餐飲娛樂(lè)業(yè)現(xiàn)狀及房產(chǎn)走勢(shì)等,并對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行了SWOT分析,形成了《市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目定位報(bào)告》。
2、項(xiàng)目定位報(bào)告和整體營(yíng)銷策略報(bào)告
其次,營(yíng)銷部完成了項(xiàng)目整體定位,并制定了相應(yīng)的整體營(yíng)銷策略,形成了《海寧項(xiàng)目定位及初步營(yíng)銷策略報(bào)告》。根據(jù)上述報(bào)告的整體思路完成了項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。
3、項(xiàng)目VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)
同時(shí),營(yíng)銷部全面展開項(xiàng)目VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作,目前已取得的設(shè)計(jì)成果有:
1、完成項(xiàng)目名稱命名及LOGO設(shè)計(jì):項(xiàng)目名稱命名為“鉑金國(guó)際”,體現(xiàn)質(zhì)感與高品位;LOGO的設(shè)計(jì)以包裝的英文字母“P”為主體,結(jié)合建筑的外形設(shè)計(jì)而成。
2、建立鉑金國(guó)際的VI系統(tǒng):已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT規(guī)范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來(lái)賓卡等物料的設(shè)計(jì)稿。
3、完成售樓處及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)稿件:包括停車場(chǎng)出入口標(biāo)識(shí)、停車場(chǎng)指示牌、出口標(biāo)識(shí)、多向指示牌標(biāo)識(shí)、電梯指示牌、空調(diào)機(jī)房標(biāo)識(shí)牌、報(bào)警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標(biāo)識(shí)牌等。
4、完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圍墻廣告設(shè)計(jì)。
目前正在進(jìn)行戶外標(biāo)識(shí)類及銷售中心標(biāo)識(shí)類的導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
4、現(xiàn)場(chǎng)售樓處選址
11月,營(yíng)銷部分別對(duì)水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進(jìn)行了考察和篩選,經(jīng)測(cè)算費(fèi)用成本及考慮便利性,最終建議在項(xiàng)目地自建售樓中心,并已獲總部同意。
5、戶外廣告及媒體單位接洽
最后,營(yíng)銷部還對(duì)海寧媒體進(jìn)行了調(diào)研及分析,與相關(guān)廣告公司進(jìn)行了初步聯(lián)系與接洽,了解各相關(guān)媒體信息,為以后項(xiàng)目宣傳推廣的媒體選擇提供參考。在此過(guò)程中,重點(diǎn)接洽了戶外廣告及3D制作公司。對(duì)3D制作公司進(jìn)行了考察及宣傳片腳本創(chuàng)意的篩選及改進(jìn)。完成了對(duì)戶外廣告位置及費(fèi)用的比較和篩選。
五、20xx年工作總體評(píng)價(jià)和分析
公司目前已初步建立了一套適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理體系,公司員工通過(guò)不斷的工作實(shí)踐和培訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)也有了較為深刻的認(rèn)識(shí),團(tuán)隊(duì)的凝聚力從無(wú)到有,不斷地增強(qiáng),為今后項(xiàng)目的建設(shè)和公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)將近一年的工作和實(shí)踐,公司各項(xiàng)工作有條不紊的展開。這首先得益于公司規(guī)范化、制度化的管理和運(yùn)營(yíng)。《海寧亞包長(zhǎng)海建設(shè)投資有限公司管理制度匯編》的制定和完善,使員工工作有章可尋,依章辦事,切實(shí)強(qiáng)化了其工作準(zhǔn)則。一直堅(jiān)持至今的例會(huì)制度,使全體員工有效地明確了各自的工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)了各部門的工作,提高了工作效率。而完善的人才激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制,也為員工提供了良好的發(fā)展平臺(tái)和晉升空間,讓員工可以安心、盡心為公司作更大的貢獻(xiàn)。
此外,公司各部門工作中堅(jiān)持節(jié)約成本,縮減開支。行政部平日積極倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電、用氣。日常采購(gòu)時(shí),貨比三家,選擇質(zhì)量最好,價(jià)格最合適的供貨商,3——12月份共發(fā)生管理費(fèi)用(包括人員工資、行政辦公費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用)110.5萬(wàn)元;前期部則積極與市政、水務(wù)、電信等服務(wù)單位協(xié)調(diào)商討,累計(jì)減免各項(xiàng)費(fèi)用30萬(wàn)元;工程部全年完成項(xiàng)目投資約20xx萬(wàn)元,支付各類款項(xiàng)745萬(wàn)元,支付比例僅為37%,保障了公司資金的順暢運(yùn)作;財(cái)務(wù)部對(duì)全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理、登記、造冊(cè),將辦公用品落實(shí)到每一位員工的名下保管,切實(shí)加強(qiáng)了他們愛護(hù)公物、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的思想。
項(xiàng)目推進(jìn)方面,通過(guò)前期部和工程部的努力,在前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等方面都遵循“先計(jì)劃、后實(shí)施”的方針,提前做好籌劃,及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,目前在總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域的四家建設(shè)單位中我們的項(xiàng)目進(jìn)展最快,也最為順利。
工作中的不足和存在的問(wèn)題:
第一,目前公司雖然有較為完善的規(guī)章制度,但各部門對(duì)制度的執(zhí)行力和理解力參差不齊。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理,將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,加大監(jiān)督和檢查力度,確保員工貫徹執(zhí)行。
第二,公司組建時(shí)間不長(zhǎng),員工的平均專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)還不能完全符合項(xiàng)目開發(fā)的要求,公司員工絕大多數(shù)之前并未從事過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)的職業(yè),如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)全面提高員工的專業(yè)技術(shù)水平,提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng),人事管理部門應(yīng)該立即著手解決。
第三,雖然公司建立了員工的績(jī)效考核體系,對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行月度和年度考核,但是這種考核指標(biāo)并沒有針對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置,總體上講是粗線條的考核方式,并不能完全真實(shí)地反映員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)。
第四,前期工作應(yīng)有大局觀,前期部的員工應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 第五,工程部的員工應(yīng)多學(xué)習(xí)熟悉各專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范,把好各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān),從源頭上控制好項(xiàng)目的成本。
第六,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員不到位,影響了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。
六、20xx年度公司工作計(jì)劃
20xx年,受國(guó)家宏觀政策的影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)依然會(huì)是十分嚴(yán)峻的一年,每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),20xx年度的工作任務(wù)十分繁重,也充滿挑戰(zhàn),從包裝大廈的項(xiàng)目進(jìn)展來(lái)看,20xx年進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段,總包施工即將開始,營(yíng)銷宣傳從春節(jié)后我們也將對(duì)外面世,按公司的年度工作計(jì)劃,20xx年總體工作安排如下:
2月-5月份總包工程招標(biāo);6月中下旬總包進(jìn)場(chǎng)施工;6月——9月份土方開挖及支撐施工,9月xx次年1月地下室施工,20xx年春節(jié)前完成±0.000以下工程。 各部門應(yīng)做好以下工作:
1、工程部:做好總包工程施工招標(biāo)工作,選擇實(shí)力強(qiáng),信譽(yù)好的施工單位;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,發(fā)揚(yáng)在樁基施工過(guò)程中好的管理經(jīng)驗(yàn),做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理工作;做好電梯、消防、幕墻工程的招標(biāo)工作;學(xué)習(xí)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范,從單純的施工管理延伸到設(shè)計(jì)、施工系統(tǒng)化管理。
2、前期部:辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證;維持好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的良好關(guān)系,特別是電力部門與消防部門的關(guān)系;開展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),不斷提高職業(yè)素養(yǎng),熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)相關(guān)流程,樹立項(xiàng)目建設(shè)的大局觀。
3、營(yíng)銷部:做好營(yíng)銷宣傳準(zhǔn)備工作,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣策略;4月份開始正式對(duì)外宣傳樓盤形象;做好現(xiàn)場(chǎng)售樓中心的搭建、裝修和布置,確保9月份對(duì)外開放接待;做好現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的招聘和培訓(xùn)工作,提高營(yíng)銷部人員的業(yè)務(wù)水平。
4、行政部:進(jìn)一步加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,按公司管理制度的要求規(guī)范各項(xiàng)工作流程;重新評(píng)估公司的員工績(jī)效考核體系,針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)制定精細(xì)化的考核辦法;在全公司范圍內(nèi)開展各類技能培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和崗位技能;繼續(xù)做好后勤保障工作,解決員工的后顧之憂。
5、財(cái)務(wù)部:專業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡快到位;協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系;積極配合總部做好項(xiàng)目貸款工作;做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)籌劃工作,把好各類款項(xiàng)支付的最后一道關(guān)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,20xx年度是海寧包裝大廈項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段的第一年,也是海寧亞包長(zhǎng)海建設(shè)投資有限公司開始發(fā)展的一年,在國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)都飽受煎熬的時(shí)刻,唯有公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),艱苦奮斗,強(qiáng)化管理,才有可能在目前不利的宏觀形勢(shì)下生存和發(fā)展。希望各位員工充分認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任,為了公司的明天而努力奮斗。