建筑年終工作總結（通用6篇）

建筑年終工作總結 篇1

　　土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的關心，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。現在就20xx年的工作狀況總結如下：

　　一、工程施工資料整理及移交工作

　　今年工程順當交工并交付業主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前全部的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前預備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順當的完成了交房前全部資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，最終不負領導所托吧全部資料都重新整理完畢。

　　二、二期工程景觀、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不行或缺的。由于預備充分，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全部苗木的'種類、數量、規格全部核查到位。最終順當的完成了領導交付的此項工作。

　　三、工作心得

　　保持良好的心態與樂觀進去的工作態度。我自覺遵守公司的各項規章制度，聽從上級領導的工作支配；以對公司肯定忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際狀況樂觀主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來支配。以仆人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　今年對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

建筑年終工作總結 篇2

　　我身為一名建筑工人，在大多數人的眼中就是一個苦力工，每天干的活就是搬搬磚，拉拉貨什么的。實際上吧，像我這種普通的建筑工人要干的活遠不止這么簡單，因為現在的社會要求是越來越高了，我們除了要付出體力勞動外，在腦力勞動這方面同樣也是少不了的，例如如何正確配比水泥、讓磚頭隊列整齊等等，雖然現在已經有不少的專業儀器可以進行輔佐了，但是這還是需要自己掌握不少的知識才能做到。我從事建筑這行業已經有不少年頭了，但是現在的我還是一名普通的建筑工人，這不得不說是吃了文化的虧啊，那些讀過書的大學生們剛來工地時就是一名管理人員，真是讓我羨慕又嫉妒了，沒辦法，誰讓我們當初沒有好好學習呢，所以現在只能讓自己的孩子過得好一點。

　　這一年的工作，我首先講究的便是安全，因為無論是在哪里工作，安全肯定是第一位的，要是連安全都沒有辦法保證好，那就算是工資再高怕也是沒有多少人愿意去工作的，其次就是講究工作效率了，在工地上，上級領導是很看重效率的，因為有些項目是必須在指定時間內完成的，要是逾期的話會給自己的工資發放帶來影響，所以我工作起來的時候完全就是埋著頭努力干活。工地上的工作永遠都不是輕松的，除了要頂著風吹日曬外，每天還得高強度的工作七八個小時以上，好在我身體素質還是較好的，沒有出現垮臺的現象。其實，作為一名工人，還是有不少心得體會的，工作枯燥疲累是一回事，工資不按時發放也是常見的現象，畢竟很多時候在未完成工程項目之前，連續大半年沒有工資都不算少見，這也算的`上是一個無奈的現實吧。最后祝愿咱們公司在新的一年里能接取更多的項目，取得更好更大的進展！

建筑年終工作總結 篇3

　　20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現場平安質量管理工作上新的開頭，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質部長，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，踏踏實實的態度來對待我的工作。以下是今年的工作總結。

　　一、工作簡要回顧

　　在項目部開工之初，安質部依據要求，編制制定了項目部平安管理方法、管理制度、管理規定及各施工平安操作規程等初步完成了項目部平安質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業環節都具有詳細的包括平安措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。自開工以來，安質部根據要求對施工現場人員進行了入場人員平安教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級平安教育名冊。同時，與施工協作隊伍簽訂了平安生產協議書，增加防范與監督，增加全員平安責任意識。

　　通過平安質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣揚活動，分批進行了幾次全面的危急源辨識，深化開展崗位平安培訓工作，通過考試等形式加強對操作規程，平安制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高平安防范力量。依據現場施工進度狀況，對施工現場進行不定期檢查和重點監察，對發覺的平安隱患問題能夠準時要求其整改。對上級檢查發覺的問題或看法等都準時地進行了整改和完善，使施工現場的平安質量得到有效地掌握。在做好外業的同時，仔細準時的做好內業資料，使內頁資料始終處于良好的狀態。

　　二、存在問題及建議

　　雖然在施工生產上保持著平安穩定的狀態，但也必需糊涂地熟悉到在平安管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距。在平安管理上還有許多不到位的地方，平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細、樂觀有效的管理方法。項目部平安質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，根據項目部的規定實行了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質量小問題層出不窮，常常消失。

　　項目部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責任不明確，使得平安質量意識淡薄，在施工現場很少去關注平安管理，更少參加平安質量的監督與管理工作。項目部管理層對平安的重要意義未有深刻熟悉，抱有僥幸心理。平安管理執行力不強、脆弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁，現場施工作業人員流淌性較大，致使平安培訓及管理上存在很到的漏洞。專職平安質量管理人員不足，且專業力量有限，也在很大程度上制約著項目部的平安質量工作的開展。

　　平安質量不應加強與各部室橫向的聯絡與溝通，任何部門都不行以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互協作，相互協作的關系。只有各部室在常常溝通，相互協作中才能準時發覺問題，訂正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應留意細節上的問題。應當避開由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

　　各部門及管理人員與各施工班組之間的聯系協作的問題，現場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的協作關系，這一點尤為重要。現場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的敏捷把握也很重要，這關系到對現場平安環境、質量等掌握的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。

　　建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟識，在施工過程中準時對清單外發生的量進行統計、備案，做好具體的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業效益供應強有力的保障。

　　在現場質量掌握方面，實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培育新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量狀況均處于受控狀態。實行激勵的措施，以提高項目部管理人員對平安質量管理的樂觀性。

　　三、下一年工作方案

　　連續做好對施工現場的'平安監控、檢查的力度。準時發覺存在的隱患和問題，制定整改措施，仔細進行整改。進一步加強施工現場的平安防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必需佩帶平安帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工平安的宣揚、監控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及平安操作規程，加強施工人員的平安防范意識

　　修訂各級各崗位人員的平安責任，明確各自的平安職責，并簽訂考核責任書，明確平安員考核標準及目標要求，充分調動了職工的工作樂觀性和主觀能動性，給予了責權利相互關系，合理解決安排沖突。進一步加強平安教育培訓工作，同時加強自身業務學問的學習，進一步提高自身專業業務水平。

　　進一步完善資料。在現有的基礎上，將資料進一步整理完善、規范，進一步提高資料的標準化。加強平安質量專業管理人員的培育，帶領好新的人員，盡快培育出新的優秀的平安質量專職管理人員。

建筑年終工作總結 篇4

　　，我從學校畢業走向工作崗位，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業法律問題的工作，由于法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

　　鑒于公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

　　通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

　　公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。

　　光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的.為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。

建筑年終工作總結 篇5

　　回顧過去一年的工作，近年來既是勞碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的學問，現在工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，仔細工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身力量。將這一年工作簡要總結如下：

　　一、思想方面

　　我身著劇烈的仆人翁意識，隨時關注建筑工程有限公司進展，切身想到建筑工程有限公司、項目部的利益，堅決建筑工程有限公司會不斷的進展、壯大，對建筑公司的將來布滿了熱忱與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的'做好本職工作。

　　二、工作態度

　　無論在工作還是生活當中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　仔細貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及討論開發的方針政策；的確執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們施工人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工。

建筑年終工作總結 篇6

　　在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下，工程得以順當進行。本人在xx公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協調力量，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標。現將今年工作總結如下。

　　一、項目投資狀況

　　在公司的領導下負責項目的成本掌握、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施方案。組織、協調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。

　　二、項目組織管理狀況

　　首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程掌握重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順當進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、成本、平安文明。

　　三、工程質量掌握狀況

　　公司提出“建精品工程、樹xx品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

　　目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程掌握上，我們發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格根據監理合同上明確的`權力與義務，監督基層監理人員是否根據監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

　　嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環節，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。

　　四、加強材料檢驗

　　通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。對總分包單位加強質量管理。

　　總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接打算產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。

　　工程項目規模大、體量大、施工協作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。