建筑工程項目經理工作總結(通用31篇)
建筑工程項目經理工作總結 篇1
作為一名技術人員,我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時,還協助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和施工員一起進行現場質量檢查,以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的,完全是憑自己的經驗。工作以來,我一直在多看,多學,碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,質量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率,F在實踐操作多了,方法掌握了,經驗有了,才得心應手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外,拿技術交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發現未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中,安全更是不容忽視的主要環節,根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作,架體支撐在搭設過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工,要做到無任何安全隱患,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作,使得自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。
自XX年6月來到xx項目部參加工作,至今已一年有余。這一年來,一直在項目部擔任技術員一職,先后參與建設了工程、xx大修改造工程、工程,通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉,得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導,我已逐步成長為一名合格的技術員。
建筑工程項目經理工作總結 篇2
在收費站工作xx年了,對我來說是意義非凡的xx年。收費站是集旅客和上乘乘客的第一道窗口,我做了大量工作,同時,也得到了領導和同事們的幫助,取得了一些進步,現將這xx年來的工作總結如下:
1、學習上:我一直堅持每周學習,認真參加收費站組織的各項活動和學習,學習各種文件、規定,學習各種交通安全的知識,了解收費站的工作性質和工作情況,學習文明服務等相關知識,學習站里的規章,認真學習收費工作,學習站里各種規章制度,學習站里各種安全操作的規章制度,學習站里的各種突況處置的方法。學習站里的一些規定和安全操作,學習站里的各種突況處置的方法和注意事項。
2、工作上:xx年來,我在工作中,始終保持了高度的責任感和工作熱情,以高昂的工作熱情,飽滿的工作熱忱投入到工作中去。嚴格遵守站里的各項紀律和規章制度,做到不遲到,不早退,不曠工。對車輛的調整做到及時檢驗和維修,對于乘客的安全要做到及時上報,并按規定進行維修。對于無故不能到站的車輛,我要及時上報站領導和站長,及時做好記錄,并做好相應記錄。在站領導和同事的帶領下,能圓滿的完成站里的各項任務。
3、思想道德上:作為一名收費員,我時刻提醒自己,要求自己,不能將私欲所染,不能將小節失控,更不能違反站里的各項規章制度,不在收費站內抽煙,不在收費站外隨地吐痰等,不因為工作的原因而影響收費。我時刻注意自己的形象,保持良好的精神面貌。做到不把小節忘記,把好收費關,對自己所收費的票據和票據一律憑票據經手人、檢票簽章,認真核實票據的完整性,如有票據超過保管期限的,立即加蓋票證或者手印章,如有票據超時,按規定嚴格把關。
4、學習方面:我時常利用空余時間學習收費站崗位上各種規章制度和收費站各項規章制度,學習站里制定的各項規章制度和收費站各項規章制度等,學習站里的各種規章制度和文件并向站領導匯報。對各種票據的領取、核銷、票據印制、保管以及各種票據的領娶分發等等都嚴格把關,確保不讓一個票據誤差帶來更大的損失,保證收費站的正常工作。
5、工作態度和勤奮敬業方面:熱情服務,在工作崗位上,我本著“把工作當成事業來干,把事業當成生活來干,把學習當成工作來干”的態度,扎扎實實地干好本職工作。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守站里各項規章制度,嚴格要求自己,有較強的工作責任心,完成領導交給的每一項任務。
6、在收費崗位上,我始終堅持“想之所想,急之所急”的原則,嚴格按收費站各項規章制度和工作程序做好收費工作。在工作中,能夠嚴格遵守站里的各項規章制度,認真執行收費員工作手冊,按時完成領導交給的各項任務,做到不誤事,不誤錢。在服務工作上,我始終堅持微笑服務,耐心細致,對來站客戶都能夠及時打招呼,熱情周到,文明服務。在工作之余,我還努力學習文明理念,不斷充實自己,讓自己的思想跟上工作的需要,努力提高自己的文化素質和工作技能。
7、在收費站工作,我始終遵循站里的各項規章制度,不斷加強收費員的業務素質和思想學習,提高收費員的思想和業務素質。在自己平凡的工作崗位上,做好自己工作的同時,不忘為站里的榮譽奉獻自己的一切。做到不誤事,不誤事。不讓旅客的車輛出現故障,不讓乘客的車輛帶病上站。在工作中,做到嚴格遵守站里的各項規章制度,不做違反紀律的事情。
8、在收費崗位工作,每日對收費亭的窗口進行監測以便及時地發現問題,對車容車貌進行整改,對收費員的文體形象進行展示。
9、在收費工作中始終堅持“微笑服務”,不把自己的情緒帶到工作中來,始終保持良好、平和的心態。對自己所屬區域的車輛嚴格按要求規范收費,不讓乘客因為等候而影響工作,始終保持良好的精神風貌,不把乘客的
建筑工程項目經理工作總結 篇3
時光荏苒,20__年很快過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從__的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將__年一年來的工作狀況做以下匯報:
一、20__年上半年工作資料
20__年我負責施工的資料是__段市政工程及__岸河堤治理工程,其中__政工程合同內包括電力管溝__m,雨水管道__m,污水管道__m,電信管溝__m,路基_%灰土__m2,路基二灰石__m2,路緣石__m,完成產值__萬。合同外包括土方換填約__m3,土方加__%白灰處理約7500m3,完成產值約__萬。灞河右岸工程20__年__月__日舉行開工典禮,20__年__月__日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約__萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產值__萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
(1)工程質量完成狀況
__市政工程于20__年__月份開工至今,我作為項目經理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環節,只有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板__、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施資料,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現質量通病。整個工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工資料貼合自檢要求,主體質量較好,到達了預期的質量目標。B灞河右岸河堤治理工程于20__年__月__日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協調一向不到位,致使工程至__月__日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,__制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際狀況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是到達了甲方要求的進度。為__年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進場的準備期間,我__項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
、凼┕ぶ,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發生安全隱患,到達預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中,我根據施工預算,___制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量,并且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
、俟こ藤|量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力__,彌補前期施工的不足。
三、20__下半年工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大,時間緊、任務重。思考到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,用心___好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,務必進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學習專業知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,用心學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:20__年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好__個方面的管理:
一是人的管理。人是管理的__者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20__年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
、芗皶r辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
建筑工程項目經理工作總結 篇4
本人20xx年參加工作,于20xx年開始從事水電安裝建筑行業,已有初級水平的工作經驗。今年來,我緊緊圍繞項目部領導安排的工作思路和本職崗位工作,進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統,順利地完成了工作計劃和各項工作任務。工作期間自己的專業知識得到了加強,實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業知識水平,還參加了安全員培訓,材料員培訓,并拿到了相關的崗位資格證書。在擔任專職安全員時,不僅及時完整的做好了安全資料,而且還跟蹤施工作業,對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中去,成為他們中的一員,謙虛謹慎的向工人們學習實踐經驗,請教老工人安全施工與保證質量之間發生矛盾時怎么處理,在與老工人積極交流勾通中,達到了共識,得到理解并支持安全管理工作,施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進了與工友們的友好關系,更加有利于安全工作的動態管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育工作,時刻安全警鐘常鳴,防患于未然,發現問題當即要求整改,杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人,防止安全事故的發生。
除了做好本職工作以外,我不愿意落后于人,一有時間就鉆研施工工法和技術知識,用熱情主動、積極務實、認真負責做我的工作原則,以吃苦耐勞為工作精神,我覺得只有認認真真,腳踏實地的工作才會換來應得的報酬,要求自己做事要盡職盡責,不推委扯皮。在工作中有幸與經理一同去xx縣工地向領導學到了過硬的施工知識及現場豐富的經驗,使所學所看所做的更好的結合在一起。
由于項目領導經理的培養提拔,同事們熱情的幫助下,我擔任了xx科技大學階梯教學樓的項目負責人,主管全部現場管理工作。接任工作后由我制定了現場管理制度,職工宿舍制度,辦公室管理規定。負責開展施工組織協調,安全管理,建立好與甲方,監理的友好界面。
此教學樓高三層,建筑面積多平方米,工程造價多萬元,框架結構,是樹立xx公司在學校建設方形象的好機會,所以自上而下一致認真抓好工程質量,用科學的管理,專業的'知識,一流的施工技術,來保證工程質量的優良。
在工作當中,讓我認識到作為一個不是很專業的工作人員的艱辛和不易,所以我求知若渴,向技術人員請教,學習圖紙,周密布置組織施工,認真全面抓好安全管理。平日里,帶著管理人員跟蹤作業,現場認真檢查施工質量,安排好施工進度,嚴格要求按規范配置水電管、盒,達到驗收合格,未發生重大質量和安全事故。
到目前為止,進度已經到一層頂板開始配強弱電線焊管,及水,暖預留洞的施工。現場更需要科學的管理,達到低耗材料,在保證質量前提下,提高施工進度,做好成本管理,節約出來的就是項目部的經營利潤。
在工作中尊敬領導,熱情飽滿,虛心學習,團結同事,創新務實,努力學習專業知識,今后到任何部門我仍會繼續發揚我的優秀工作態度,提高自身的工作能力,及時糾正工作中的錯誤,為將來創造更好的工作成績打好基礎,才能自信的擔當好職務,出色的盡職盡責完成領導交辦的各項工作任務。
建筑工程項目經理工作總結 篇5
我是本公司項目副經理,在20xx年公司委任我擔任x項目的項目副經理,xx項目自20xx年2月開工,到此刻已經6年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,xx項目已經按期交付業主使用,并且此刻已完成工程結算,工程款也先后全部收回。
現將自我在x項目的工作情景向公司報告如下:
一、工程概況:
xx項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成:
xx項目是公司X年建設項目,我作為項目副經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副副經理,擔任技術負責人。
項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點:
本工程總建筑面積不大可是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
四、工作情景
1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量生產
工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,組織項目部管理人員根據自我的實踐經驗,結合本工程的特點,項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。
在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決,在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生,在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然后給工人現場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。
這項工作除了工作量十分巨大外,其難度也十分之大,此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要貼合國家規范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關必須會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的.順利進展。
2、加強安全管理工作,做到生產無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內,無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控,并且每一天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產職責制,保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處經營,努力爭取,取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部詢價,多方比較,堅持“優質低價”的原則,對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場,不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點數量,還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,并作好標記,在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。
輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質量進行比較,并經過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應商及其價格。
在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執行副經理簽字確認后,項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫忙下,尋找適宜的施工隊伍,報經公司批準簽定合同后進場。
班組進場后,對于合同規定的資料,項目部堅決按照合同規定執行,由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作資料,本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場工長、內業技術工程師和項目執行副經理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執行副經理處申請后才能使用,并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。
建筑工程項目經理工作總結 篇6
一、項目履約進展情況
xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現象。
二、進度管理情況
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,土地填墊工程,一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業主的認可和好評。
三、質量管理情況
截止到3月31日,三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不符合項,施工質量較穩定,無質量問題都暴露,在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復工以來,從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務管理情況
20xx年初隨著物件上漲,全國各地出現“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯系溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態,施工環境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經明顯超出,項目及分包隊伍出現窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經濟資料管理制度,定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及發文和現場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。
以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。
建筑工程項目經理工作總結 篇7
1、試驗研究方面:
致力于除草劑、植物生長調節劑、殺蟲殺菌劑等方面的藥效試驗研究,今年2月份至十月份在廣東、海南、四川、福建等地負責和參與設計、操作和跟蹤記錄的藥效試驗達400個,取得了很好的成效;特別是在生根劑、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲防治方面,受到業內的一致認可。為園林養護的實踐工作帶給依據和經驗。
2、園林單位技術培訓會與技術推廣方面:
參與了福建、海南、四川等地的一些園林事業單位員工的技術培訓工作,主要推廣大樹移植、園林植物病蟲害防治和草坪日常養護技術,如在泉州億興物業有限公司主講《園林植物常見病蟲害防治技術》課程、福建海峽兩岸花博會與農博會等會展上推廣園林養護新技術,為城市綠化和技術推廣盡自己的一份力。
3、基地宣傳和技術推廣方面:
學以致用,注重實踐,長期在基地推廣養護技術,實地指導病蟲害防治和大樹移植養護,總結海南、廣東、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹種的移植和養護管理技術和經驗。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長固形、減少修剪的技術,走訪海南和廣東的十多個城市的一百多家綠化工程單位、園林系統和酒店綠化部門,講解綠化養護和綠籬固形技術,并負責和參與了300個藥效試驗的設計、操作和跟蹤記錄,取得很好的成效和得到普遍認可。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹移植的基本原理和新技術,在基地和移植現場指導大樹移植累計一百多天,現場講解會達120場,栽植大樹5千多棵。同過對大樹移植基本原理與基礎知識;移植方法及處理;大樹移植后日常管理技術及大樹移植病蟲害防治技術;特別是大樹移植新技術的推廣和普及,大大提高了大樹移植的成活率。
4、員工培訓方面
參與了花卉部新員工入職培訓的工作,主講《園林植物病蟲害防治基礎知識》及《肥料與農藥基礎知識》課程。
公司定期招收新員工,組織員工培訓工作,帶領新同事實踐操作和積累,壯大我們的技術團隊。定期培訓植物生理學知識、病蟲防治技術和其他養護技術,為之后的工作和學習打下扎實的基礎。
5、技術業務方面
在工作過程中,積極主動運用專業知識,使理論和實踐得到有機結合。
學習專業知識,不斷總結工作,尋找自己薄弱的環節。注重理論與實踐相結合,認真學習,使自己的專業知識進一步提高,經過4年的專業學習和幾年的工作實踐總結,專業知識已有必須的積累,但仍十分欠缺經驗和有很多不足,在今后的工作學習中再接再厲、精益求精。
在職期間,本人安心本職工作,積極完成公司的工作安排,超額完成單位的工作定額;在政治思想上能嚴格要求自己,關心時政,關注國家的`改革與發展。長期以來,以正確的政治觀和人生觀要求自己,擁護國家領導方針,堅持四項基本原則,用心學習社會主義理論,不斷提高自己的政治思想素質;堅決以一個優秀共產黨員的標準來要求自己,擁護黨的領導,執行黨的決策,勇于開拓創新,勤奮工作和學習。熱愛群眾,積極參與群眾的各項組織活動,有良好的群眾榮譽感。尊敬上級,團結同事,樂于助人,在與同事的團結協作中不斷提高自己的思想道德情操。
以上是我在工作和學習方面的總結。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高,但還是存在很多不足。通過總結,今后我將更認真努力地在工作崗位上發揮我的專業與特長,繼續努力工作,刻苦鉆研業務技術,努力提高專業技能,認真完成自己的工作,爭取在自己的崗位上做出成績。
建筑工程項目經理工作總結 篇8
20xx年,我局在市公路局的正確領導下,克服人員嚴重超編、經費緊張等困難,認真落實省局養護工作的“七無三有”和《xx市公路局養護管理措施》的要求,緊扣“創新、發展、規范、勤儉”工作主題,更新養護管理觀念,以市場化、規范化、標準化和養護“四化”抓養護,主動深入推進管養體制改革,重點抓好雨季公路養護、油路預防性養護和水泥路日常養護,努力推動公路管養上水平,確保我局管養公路整體路況穩定及安全通暢。雨季干支線綜合好路率68.63%,其中干線好路率為79.11%,支線好路率為60.93%,分別超市局計劃4.45%和2.79%,圓滿完成了今年公路養護的各項工作任務。
一、立足“四化”抓養護,精修細養促進公路全面養護。
我局認真落實省局養護工作“七無三有”總要求,突出抓好公路養護市場化、規范化、機械化、標準化,全面提升了株洲公路的品位。
(一)推進公路養護市場化,競爭主體走上社會搶市場。
完善了公路管養體制改革,培育和完善養護市場,充分發揮養護投資效益,提高養護業主的自我經營認識和競爭能力,養護市場化進一步規范和完善。職工思想觀念得到了徹底轉變,市場認識進一步增強。我局實施了砂路全承包制,堅持和完善了養護工程計量支付制度、跟班監理制度、合同管理制度,建立了養護站專用帳戶制度,組織養護工人競爭承做大中修養護工程,競爭承包公路改造、新改建工程等勞務和材料采備。今年我局小修保養在局156名養護工人中抽調40余名一線職工成立了民工組,在8、9月承建了線2公里的油路中修工程,人平創收達20xx元以上,同時我局工程大隊在在職職工中抽調15人擔任施工員,司機等職務,提高了養護站職工綜合素質,使養護站真正成為具有一定競爭實力的養護生產企業,走向社會搶市場。
(二)力抓養護標準化,路容路貌徹底得改善。
一是加強日常養護。堅持在潮濕低溫季節采用乳化瀝青修補瀝青路面,路面各類病害處治及時,保持了路面整潔,路拱適度,排水暢通,行車舒適。做到了路肩高的地段及時鏟除,路肩常年無反坡現象、橫坡適度、達到或超過標準寬度且線形化,保持了水溝排水暢通。加強了水泥路面養護,炒砂修補破碎板1210㎡,水泥路板底灌乳化瀝青28噸,處治裂縫12963M,有效遏制了水泥路病害,做到了修補及時。考試吧
二是重視橋梁養護。深入貫徹《公路橋梁養護管理工作制度》,成立了橋梁領導小組,明確了專職橋梁養護工程師,完善了“三個一”責任制。將橋梁日常保養和檢查的責任人統一調整為養護站保養人員。對所轄橋梁進行了一次全面普查,認真填寫了“橋梁經常檢查記錄表”,投入資金20萬元先后對線橋進行了加寬,對2座危橋進行維修,杜絕了養路不養橋的現象。
三是力抓險要地段處治和交通事故“黑點”治理。在市局沒有投入一分資金的情況下,我局自籌資金5萬元,對全區國省道部分地段的交通事故“黑點”進行了處治,安置示警樁,擋土墻、警示標志等,并根據省政府安排,對全區山區危險地段進行了全面調查和上報。
四是狠抓標準化、綠美化、特色化養護。推行GBM工程,路肩一律采用機械修剪,讓其自然綠美化。國省行種植道樹3000棵、縣鄉道新植楊樹12000棵(線6000棵、線6000棵),同時我局結合實際情況,自力更生,發動、公路站職工在沿線荒草地挖草皮綠化路肩,共完成G線K2751~K2756+500共計5.5公里路肩綠化任務,同時對線、線、線、線、線、線共160多公里進行了高草砍伐及雜草的清除,所有路段實行了綠色養護,全力打造文明公路新形象。
五是以競賽促養護。在xx市公路局組織的油路修補競賽活動中,經過廣大一線職工的辛勤勞動,我局共完成刮油罩面13845平方米,抓住通鄉公路攤鋪的機會完成炒砂罩面5164平方米,啃邊修補3122米,基層處理1236立方米,水泥路修補1210平方米,板底灌乳化瀝青28噸,使油路、水泥路路況穩中有升,同時在全市油路修補競賽評比中我局榮獲第三名的好成績。
(三)力抓養護規范化,促進公路管養上水平。
養護管理規范化進一步加強。明確了養護大隊到公路站各層次人員的工作職責。加強了路況調查和病害預測工作,強化計劃管理和預防養護,建立健全了公路養護管理的各項制度。全局上下規范認識明顯增強,養護質量不斷提高。堅持抓好“養護材料規范,養護作業規范,工作行為規范”,并將其納入養護工作考核。職工上路作業身穿安全標志服,公路養護車輛均設置了明顯的作業標志,實施了規范的交通控制。養護中做到路用材料規范,施工程序規范。瀝青路面混合料一律采用石灰石碎石骨料、底層修補和瀝青罩面全部采用拌和法施工。推廣和應用熱拌熱鋪瀝青混合料特別是乳化瀝青雨季路面修補,乳化瀝青瀝青用量達30余噸,修復瀝青路面達2.40萬余㎡。達到了結構合理、配比科學、程序到位、操作規范、修補方正、平整密實,修補質量與外觀的完美統一的效果。
(四)力抓機械化養護,施工質量和效率邁大步。
我局主動籌措資金在養護站配備或配齊了3.5T瀝青灑布車、瀝青混合料車載式拌和機、面基層混合料車載式拌和機、振動夯等主要機械設備,共計擁有各類養護機械設備23臺。實現了瀝青下封、混合料拌和、面(基)層壓實清灌縫、修剪綠籬和草皮及水泥路破碎板維修等作業的全面機械化。主動引導養護大隊養護作業向半機械化、機械化轉變。在路面病害修補中用振動夯當場夯實,確保當場修補當場成形。全面應用了小型瀝青灑布機進行瀝青下封,禁止瀝青桶上路,禁止油瓢上路,禁止明火灶上路。機械化養護得到了全面推廣和全新發展,養護質量和效率明顯提升。
以上是我局今年養護的一些具體做法,雖然取得了一定的成績,但離省、市公路局的要求還有一定的距離。我們決心在今后的工作中嚴格按照省市公路局的目標和要求,狠抓落實,把我局的養護工作推上一個新的臺階,實現公路養護跨越式發展。
20xx年過去了,為了在新的一年中更好的工作,現將過去一年工作總結如下:
一、廉潔自律情況
幾年來,我能自覺遵守中央和各級黨委有關領導干部廉潔自律的規定,特別是《廣東省黨政領導干部廉政守則》出臺后,我要求自己做到:
1.按守則自律。上級規定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,做個稱職的第一把手。
2.用制度自律。我嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問題上,凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題,都經支委會討論決定,不搞”一言堂”,不立”小山頭”,力求秉公辦事。在經濟問題上,計劃外超過1萬元以上的一切開支,都需經局長辦公會議討論。
3.以”局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率,兩個文明建設的”領頭雁”。因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡是要求群眾做到的,自己首先做到。我不是以”局長”自居,尋求索取,而是以”局長”自律,講求奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力。
二、依法履行職務情況
我局是主管xx市內國、盛具遣公路養護生產及養路費征稽工作的職能部門,現管養線路12條218.8公里,再加上今年5月1日開始接養的xx部隊營區15公里”軍民共建文明路”,合計233,8公里。養護道班15個。在職人員208人,離退休人員人,合計304人。面對這樣一個線長、點多、人員散,勞動強度大,離退休人氕多,經濟負擔重的部門,我是這樣開展工作的。
(一)加強公路養護,以優良路況為社會提供優質服務
作為公路主管部門,服務的載體是公路,服務的對象是車主,服務質量的考評標準是好路率。為了完成xx市公路局下達的年末好路率80%,年平均好路率78%的任務指標,我采取的措施是:
1.抓住重點,全面養護。(略)
2.抗擊自然災害,主動搶修公路。(略)
3.抓文明樣板路建設,樹xx市的交通形象。(略)
(二)盡心盡職,抓好公路建設工程
由于國家連續幾年實行經濟調控政策,我局無法向銀行貸款,1992年借銀行的1000萬元本息至今難以償還。因此,目前上馬的四大公路工程全部是xx市公路局計劃投資的。我們xx局的責任是代表建設單位進行施工管理,協調當地政府與施工隊的關系,抓好征地和拆遷工作。
(三)強化征稽、路政工作,杜絕公路”三亂”現象。(略)
(四)關心職工生活,致力解決職工住房問題。(略)
(五)堅持兩手硬的方針,兩個文明建設一手抓。(略)
三、存在的主要問題:
1.在經濟困難時,遇到棘手問題時容易產生急躁情緒。
2.充分發揮副職干部的助手作用不夠。
3.制定的規章制度流于形式的地方不少。
建筑工程項目經理工作總結 篇9
一、強化形象,提高自身素質
為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能,做好服務工作
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
一、入門階段
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,施工現場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“x河畔”“x”等項目的競標工作。
二、試煉階段
在領導的信任下,獨立操作了x-x公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,遇到了種.種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
三、成長階段
x國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與x公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。x項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。x天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
建筑工程項目經理工作總結 篇10
時光飛逝,轉眼我已經在京包收費口愉快的工作了快兩年了,在這兩年的工作中,我們在站長,辦事員,班長的帶領下,我從最初的不安和緊張,到現在能夠每天從容準確的收費,熟練的操作設備。在高速公路的長龍上,在平整延綿、寬闊的路面上,在莊嚴的收費窗口,穿梭著無數的身影,形成了遼闊大地上一道獨特、亮麗的風景線。他們來自不同的地方,但都是為了一個共同的奮斗目標 —— 高速公路事業的發展,北京經濟的振興與騰飛,遠離親人和朋友。這里沒有城市的喧囂繁華、高樓林立、車水馬龍、燈紅酒綠、霓虹閃爍,有的只是邊荒、艱辛與寂寞。
一、加強站管理人員業務技能的學習
計重收費開展以來,收費系統進行了多次的升級與更新,還新增了查處逃漏通行費、計算通行費額等各項功能。站長、管理員作為基層收費站的管理者,要想將收費站通行費征稽工作協調管理好,沒有過硬的業務水平是絕對行不通的,正是認識到了這一點,收費站的管理人員主動深入收費一線,虛向收費員、值機員求學取經,通過第一輪的理論學習,對整個計重收費系統的配置與基本操作有了更進一步的了解;光是紙上談兵是不行的,上崗操作實踐也是必修課,通過近半個月的強經練習,站管理人員的實際操作能力有了明顯的提高,無論是文明用語、微笑服務,還是唱收唱付、特情處理均能處理得游刃有余。本月21、22日兩天,站站長、管理員參加了收費分公司在蘇魯省界舉行了管理人員業務考核中,發揮正常,可望取得優異的成績。
二、嚴厲查處逃漏通行費車輛
繼三月份嚴打逃漏通行費車輛取得可觀的效益之后,我站仍舊毫不放松,對可疑車輛進行嚴格、細致地盤查,通過隔離盤問、調看錄像、查看相關票據、與入口站互通信息等方法,對十余輛重型貨車進行審查,結合上級下發的可疑車輛檔案,收費站x月份查處換卡逃費車輛一輛次,金額達14595元,為公司追回了巨額損失,對企圖鉆空子的狡猾車主予以了沉重打擊。
三、強化安全管理,力爭安全生產無事故
安全工作是一切工作的重點,而車輛管理與收費管理又是收費站日常安全管理工作中的重中之重,在這兩點上,收費站本著安全長效管理的思想,每周對站駕駛人員開展談心活動,在及時地了解車況的同時,還不斷地為駕駛員敲響了安全行駛的警鐘。x月份,收費站保持全年安全行車無事故的記錄。
加強站區安全管理,召集保安人員參加站安全例會,重申對外來進站人員的登記、審核工作,做到有記錄、有制度;此外,規定了站與經發公司相通的小徑上的大門的關閉、開啟時間,以防非工作人員私自進入站區,引發為不必要的安全隱患。
四、開展愛國主義教育活動
隨著清明節的到來,我站組織廣大青年團員至烈士陵園進行了祭掃活動,通過陵園工作人員的講解,使全體團員青年進行了一次愛國主義的教育,以時時提醒他們今天的生活來之不易,作為祖國的青年一代,更應該勤勤懇懇地工作,以滿腔的熱情投入到工作中去。
五、實行《員工百分制考核》,效果良好
x月以來,收費站開始實行了《員工百分制考核》,首先是分班組對全站員工進行廣泛的宣傳教育,將思想統一起來;接著由各班召開班組會議討論百分制考核細則的可行性、合理性,在站部采納部分合理化建議對細則進行調整后,最終組織實施。由于有了新制度的約束,以往員工小的違紀、違規都因為有章可循而消失,對于個別懷有僥幸心理的同志因故被罰時,也能主動意識到問題的嚴重性。站各項工作也因此都朝著正常的軌道發展。
建筑工程項目經理工作總結 篇11
xx年,在公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監理的水,杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標,本著“嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業精神,透過一年的努力,本人基本實現了本年度的工作目標。以下為今年工程部的工作總結。
一、現場工作總結
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,找出質量控制難點確定控制目標,同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證,并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現場,不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現象發生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理,并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節,確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。
二、存在的不足
1、在工作過程中我發現自身業務水、專業技術之局限,知識面的不足。對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中,對工程進度的控制還就應從實施狀況著手,避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累,以滿足安全生產需要。
2、推薦公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員,對我們監理人員進行培訓,以增強專業水。
三、下一步工作打算和體會
我做為工程部經理,從事工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴格要求自己,努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識,提高業務水和工作潛力,總結經驗,更好的完成監理工作。
建筑工程項目經理工作總結 篇12
隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善,公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中,要求自己在管理項目的同時,也要提高自己本身的管理素質和水平,要有良好的敬業精神,一切從大局出發,為公司的利益而服務,認真做好項目的管理工作。
_工程位于_,為一座綜合辦公用樓,建筑面積為_平方米,結構高度為_米,基礎埋深_米。結構形式為框架剪力墻結構,基礎為筏基。計劃開工日期:_年x月x日,計劃竣工日期:_年x月x日,總工期:_天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單,質量目標為爭創結構長城杯。
自_工程x年x月份通過四方驗收后,根據公司的安排,我于x年x月份被調入_工程擔任項目經理工作,負責_工程的全面工作。我到任時,_工程已經進入到精裝修階段,南樓精裝修施工隊伍已經進場,正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區衛生間,管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工,墻面刮膩子施工,以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。
在到任項目部后,我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發現項目部專業間管理人員溝通少,經常因為工序的溝通不及時,在工程交叉作業上出現問題,使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后,立即組織項目部管理人員開會,就協調溝通問題進行討論,讓大家在管理中找漏洞、找共同點,使大家懂得了溝通協調在工程項目上的重要性,通過會議增強了項目管理人員的凝聚力,形成了共識。再就是從生活、工作上關心員工,使大家減少顧慮,敢于創新,讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調入項目部后,立即組織生產力,在第一時間內對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵,搭設施工坡道,為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據項目的現場實際情況和公司的要求,組織召開了在20_春節前生產任務目標交底生產會,會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標:
1、春節前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;
2、南樓的室內辦公區的地磚全部鋪裝完畢;
3、南樓辦公區室內吊頂工程施工完畢;
4、室內窗臺板安裝全部完成;
5、所有設備安裝工作全部施工完畢。
在施工過程中,我組織項目的各專業管理人員積極地進行協調工作,使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工創造前提條件,我首先安排了專業的架子工,在最短時間內完成了腳手架的改造工作,并將主體結構的外圍護施工洞口進行封堵,由此在一定程度上保證了室內溫度,給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間,我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,我要求技術人員提前與攪拌站聯系,給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離,把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車,這樣不但降低了混凝土熱量的損失,也縮短了運輸時間,提高了工作效率。
在墊層施工過程中,我取消了撒灰的工序,要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,在節省了材料的同時也縮短了施工時間,降低了施工難度。
在配合精裝修隊伍樣板間施工時,我要求各專業積極協調配合,第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作,為精裝修施工奠定了基礎,保證了工作的順利進行。南樓西側窗臺板在加工時,由于未考慮到窗鋁框的寬度,導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙,又使用鋁扣板進行修補,因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核,避免類似情況的再次發生。
在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發現,由于墻面刮膩子的厚度不統一,導致邊龍骨外露寬度不一,使龍骨與墻面不協調、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,如果先刮墻面膩子找方正,再安裝邊龍骨順直就不會出現上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調整,之后未再出現類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重,平整度較差,也是各專業間交叉作業控制不嚴格,工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,對上述工作我要重點進行控制,合理安排工序,避免類似情況的發生。
公司在項目的人員整體安排上是健全的,能夠做到責任到崗到人,但是由于技術、生產人員的能力參差不齊,員工流動性大等原因,一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就_項目部而言,先后兩名總工程師辭職,水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便,這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時,在管理過程中要及時發現問題,解決問題,或辭或留果斷處理,避免問題擴大化。
從二次結構裝修工程的整體來看,所有分部分項工程做的都比較好,例如地下室防水工程的施工,在管線等改造安裝前,所有衛生間、廚房等房間均不存在漏水現象。在管線等改造完成后,個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密,沒有產生滲漏現象。但是不足之處也是存在的,例如北樓屋頂漏水,在相關人員的多次觀察后發現,由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞,導致雨水無法排出向上淤積,直至漫過防水層墻面收頭,由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理,北樓未再產生漏水現象。這些問題的發生就是因為在施工過程中沒有注意清理,施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是:這些過程中的細節問題沒有人去重視,造成了不必要的后果。再有就是,地下室內墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,究其原因不是因為粉刷過程出了問題,而是這種防火涂料本身稠度較大,不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析,沒有引起足夠的重視,造成了工程施工沒有做到盡善盡美。
地下室的地面工程施工是在_年春節過后,我們為此做了充分的準備,測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作,同時為防止施工人員水平有限,無法達到壓光要求,我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,充分養護,并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置,因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內裝修工程,因為種種原因,使竣工工期推遲了三個月,其原因主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長,物業管理公司在工程的施工過程中,多次變動、更改施工圖紙,使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中,自從施工隊伍進場以后,由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現場實際情況存在一定的差異,導致室外園林圖紙先后進行了五次修改,造成了項目部的施工工作進行的非常被動,項目部也由此受到了領導的多次批評。但在我與各單位的積極協調下,最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。
通過這些問題反映出,工程施工的技術準備和過程控制的重要性,我們不但要嚴格執行規范、規程的要求,還要結合自身的施工經驗,有效的組織好施工的過程控制環節,組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環節。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞,真正的做到質量目標100%的實現。
對公司的建議:
1、希望公司能夠幫助項目部配備現場預算人員,以便及時收集現場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析,避免由此造成工程利潤值的損失。
2、希望公司能夠進一步完善管理制度,避免重要崗位外聘人員的流失。
3、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上,多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況,以及保質保量履行合同的能力,為工程施工的順利創造一個良好的先決條件。
4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動,以充實員工的業余生活。
建筑工程項目經理工作總結 篇13
一元今復始,春風又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,萬象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下,克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,嚴格的遵守了國家各項法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,而且有較高的組織協調能力,能將理論聯系實際的開展工作,與各位同仁協作共事,較好地完成了各項工作目標,F將20xx年全年工作總結如下:
一、20xx年總體工作情況:
。ㄒ唬、立足本職,深入管理:
作為建設公司項目部經理,我深知自己責任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領導一致,在實際工作中,我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,并根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,并結合多年的相關工作經驗,制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,并能以創新的成本管理措施,切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎,相應地制定了一些相關的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證,負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題,重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題,并及時上報。
。ǘ諏嵒A,狠抓安全:
作為項目部經理,我一直把安全作為重中之重,因為安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當中,我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規章制度為基礎,切實的加強對施工隊伍的管理力度,并且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實可行的安全保障措施,加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業。
(三)、積極執行,嚴把質量:
作為項目部經理,我以一絲不茍,認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。在工作中,首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,真實并且及時的填寫各項質檢記錄,切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,能夠重點控制工序質量,堅持質量標準,切實的做到了嚴格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預防為主”的方針,并且能夠及時的組織會議,明確我部門工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
總之,本年度,我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,務實基礎,改革創新,切實的做到了科學安排、合理調配,充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務,并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,從根本上做到了顧全大局,統籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望:
在項目部工作管理中,雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進,力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路,勵精圖治大偉人,新的風帆已經揚起,新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。在明年,我一定不會辜負你們的期望,帶領項目部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。
項目經理的年終工作總結范文3 20xx年即將過去,20xx年就要到來,下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容:
20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內容是和園小區41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,建筑面積47517.47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目,20xx年2月18日進場施工,目前已經完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。
〈二〉全年各項工作完成情況:
(1)工程質量完成情況:
該項目工程是公司20xx年與大廠縣當地相關部門合作的一個重點建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求,從原項目部管理人員中進行重組,建立了質量管理體系,制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規范化,項目部下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部工程質量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。
鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現砼裂縫現象及較大工程質量問題。整個主體工程的施工,經過項目部管理人員的認真控制,全部施工內容符合設計和規范要求,主體質量較好,受到監理和甲方的好評,達到了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制:
工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數量較大,我們采取了現場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2012年春季施工減輕工作量,確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理:
施工進場的準備期間,制定了安全施工保障體系,設備管理制度;我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5%以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。安全文明施工達到示范工地標準,為創建安全文明施工標準化工地打好基礎。
。4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發生積壓現象。
材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
。5)及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。
(6)任職以來工作存在的不足:
主要表現為:1、分包合同管理方面:合同內容不夠細、不全面、不及時等,約束與獎懲辦法執行且無最大效力,來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,實現合同條件,達到預期目的。
2、施工進度滯后:施工人員組織不合理,基礎工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理,大模板進場滯后,砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施,因天氣原因砼早期強度低,拆模時間長等。
3、施工質量控制方
面:墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生,后澆帶支設及拆除措施不及時。
4、安全文明施工方
面:塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時,掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設不規范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無驗收手續,乙炔瓶使用后不按規定存放以及作業面環境不整潔等現象。
(三)20xx年工作計劃:
1、工程進度:。
2、工程質量:分部分項工程合格,主體結構保質保量。
3、安全文明:爭創安全文明標準化示范工地。
4、加強施工人員組織,合理安排流水施工及裝修交叉作業施工,做好分段分層驗收工作。
5、做好技術指導施工,優化方案措施先進,服務有效;材料保障及時,設備運轉正常;勞務組織科學施工管理高效;產值與效益并存。
6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結算編制,準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。
以上是我個人總結匯報,請批評指正,謝謝!
建筑工程項目經理工作總結 篇14
20xx上半年,在公司各級領導的正確領導下,帶領工程部全體員工,認真研究公司的各項劃定,繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,牢牢圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協力,發揚無私奉獻的精神,較好的完成了上半年生產計劃,根據工程部的實際工作情況,總結如下:
20xx上半年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創優質品牌工程,帶領項目部全體員工,開拓創新,抓質量、包安全、搶進度、創效益,保證了在建工程的順利進行。
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的'施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,
希望本文對您有所幫助!做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發揮,提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。
3、施工成本控制:
建筑工程項目經理工作總結 篇15
20xx就快結束,回首20xx年的工作,有工作成功的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了,一年以來,在公司領導的悉心關懷與指導下,在同事們的支持和忙下,通過自身的努力,各方面都取得了必須進步,較好的完成了本職工作。為以后更好的工作,總結經驗,吸取教訓,現將工作狀況作簡要總結。
一要不斷加強學習,提高自身綜合素質。具有良好綜合素質是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質上下功夫。不斷學習專業技能,向周圍工作經驗豐富的同事學習,用知識充實自己,擴知識面,努力提高自身綜合素質。
二做到盡心盡力,嚴格履行自己的崗位職責。樹立公司現象,使客戶對公司產品的滿意度最化,做好技術服務工作,同時也是對公司產品宣傳。以及對公司產品性能的收集,以便作出及時改善,使產品更好的滿足現場的使用要求。
三要學會善于溝通交流,加強協助協調。現場技術服務人員不僅僅要有較強的專業技術,還就應具有良好的溝通交流潛力,一種產品很多時候是由于操作不當才出現問題,而往往不是客戶映的質量不行,所以這個時候就需要我們找出癥結所在,和客戶進行交流,規范操作,從而避免客戶對產品的不信任乃至公司形象的損 害。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態很重要,工作要有激情,持續陽光的微笑,能夠拉近人與人之間的距離,便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通,做到令客戶滿意,每次優秀的技術服務,代表了客戶對本公司產品多了一份了解和信任。
四要繼續學習專業知識,做到實際掌握,熟練操作。一年來,通過不斷學習和摸索,學習了氣體的產生、收集及方法,逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門領導和同事的忙下,熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統的原理、調試方法,并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃氣機控制系統改造,學習調試,積累了一些經驗.
一份耕耘一份收獲。今年我一向嚴格要求自己,盡心盡責把工作做好。取得了些小成績,但是也有很多的不足。我會虛心吸取經驗和教訓,爭取來年取得更好的成績。
建筑工程項目經理工作總結 篇16
耕作,收獲,經過不懈的努力,xx年的工作即將結束,回顧過去的一年,感慨萬千。x工程從前期的土建工作到現在的裝飾工作,這一年的工作場面還在我面前閃爍著。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的關懷和工作合作下,在工作實踐和學習中,這一年就結束了。以下報告xx年一年的工作情況
一、xx年度工作總結。
(1)優化組織施工方案,提高科學管理水平。
在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點.難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理,爭取優質工程。
質量第一是企業永恒的主題,也是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,為美化市容多創精品。我堅持的措施如下:
1.實行質量保證措施,提高監視。我在項目上堅持嚴格的質量保證功能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。為了更好地指導生產者按照標準按照要求操作。項目上的專職質量人員,我積極給予一定的權力,積極提高質量,進一步制定質量監測計劃,協助整體搞好本工程質量管理分工,確保質量。
監控無空白點。
2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。
3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把省優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為省優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理,提高工程效益
效益是項目發展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發現問題,解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進場前對其進行安全交底,施工過程中進行巡視,確保按交底內容施工,發現有違規、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下,x項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收,并得到了領導的好評。
二、xx年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
建筑工程項目經理工作總結 篇17
可以說,20xx年是公司推進改革,拓展市場,持續發展的關鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作:
1、努力工作,圓滿完成自身任務。
1)本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫助下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經過近八個月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近314平方,其中吊頂2214平方,木地板814平方,壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)20xx年14新世界二期23號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經過一個月的努力,完成地坪1814平方,十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程,今年是關鍵的一年,在缺少技術員的情況向下,工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方,內墻涂料3514平方,外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全,結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)14學校及村委辦公樓工程,去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作,共完成內外粉514平方,輕質隔墻1514平方,鋪地板磚314平方,屋面保溫防水1650平方,內墻涂料7514平方,外墻涂料3214平方,硬化停車場314平方,其中籃球場714平方。
5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,多次實地考察,仔細研究恒基商混站的優點和不足,征求專業人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經破土動工。
2、心系公司,認真履行職責,對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅直接影響公司的經濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。半年多來,工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,現場巡查8次,記錄8次,下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發生一起質量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年,為配合公司做好14工業園的投資預算工作,工程部先后數十次派人進駐工業園區,親自測量,據實繪圖。歷經兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料,配合經營部做好工程結算,作為份內的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,14街住宅小區結算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收獲。
1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。
2、主動融入集體,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎,在過去的一年里,質量控制還有許多不足,質量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產大多存現在形式。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,已經提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表現在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
建筑工程項目經理工作總結 篇18
律回春暉漸,萬象始更新,轉眼,我們將告別努力和奮斗的20xx年,迎來充滿希望和朝氣的20xx年!20xx年1月,帶著董事長的殷切期望,我來到了某某公司這個全新的大家庭,在董事長的帶領下,我開始全面負責某某項目公園項目的實際運作工作,剛來公司的時候,針對某某項目公園項目,面臨的現狀是:沒有專業的策劃、規劃、工程、報建等團隊成員,沒有清晰的策劃思路,沒有完善的規范的公司管理制度、流程等三無問題,但是,經過與董事長的多次溝通,下定決心,發揚“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千錘百煉;硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創業精神,一定要為某某,為董事長把這個項目完美的呈現出來,在大家的努力配合和支持下,主要完成了以下幾項主要工作:
1、團隊組建:
一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,千斤重擔萬人挑,沒有好的團隊,一個人再厲害,也無法做好所有工作,一家規范的旅游類公司,為了做好4A甚至是5A旅游項目,人力行政、策劃、規劃、工程、成本控制、報批報建、外聯公關、財務等等專業人才必不可缺,項目建成后,招商、運營、營銷、宣傳、團隊管理等專業人才也必須提前儲備,按照招聘的361原則(高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則),招聘的時間已經特別緊,任務特別重,在萬象公司幫忙,效果不大的情況下,發動朋友圈和個人人脈,花了一個月的時間,以個人人情說服省旅游集團負責人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來幫公司,一人身兼行政、人力、報批報建、招投標等多個崗位事情,同時在某某項目上駐點,協助全面負責現場人員及各類事項,另外找到預決算、策劃等人員,解決目前4A創建基本的燃眉之急,后續的5A項目還需要大量的專業人員,由于目前國內旅游行業井噴,加上科班出身旅游專業人員奇缺,導致招聘適合的專業人員異常困難,般公司通過獵頭等渠道,花費大量成本,效果都不佳,所以,進入公司2個月以來,碰到所有認識的朋友,只要有機會,都會要求別人介紹人才到公司。所以,有位偉人說,21世紀什么最貴――人才,是非常精辟的,F在整個業界,資本不缺,缺的是懂管理的人才!
2、團隊管理:
無規矩不成方圓,兵馬未動糧草先行,團隊初步搭建完成后,為穩定團隊,并且順利快速的開展工作,亟需根據規范旅游企業完善制度流程,同時后勤保障需要完善。在連續一周加班到凌晨一點后,我編制完成了項目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個規章制度,同時完成初步完成預算管理等流程,除了不可空因素,所有制度基本都在公司運作中得到執行落地,有效確保了4A項目的制度后勤保障,同時,在公司存在一定困難,某某項目團隊克服沒有車輛使用等客觀因素下,最短時間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善,項目團隊成員心態穩定,按照既定的工地施工計劃,搶工期,確保按期完成既定工期,給業主吃下一顆定心丸!
3、策劃確定:
旅游類項目,在業界有三分策劃,七分運營的說法,但在目前全國大上快上的旅游投資背景下,為了避免雷同,為了確保項目盈利,前期項目定位、策劃方案,其實比例已經反過來了,策劃的比重越來越高,沒有好的策劃方案,項目實施后,可能面臨的是無人問津的大廣場一樣的結局,所以,為了把某某項目順利創建為成功的4A甚至是5A項目,前期項目定位、策劃花費了大量的心血,在利用原有省旅游集團資源,經過大量的專業公司尋找和專業對比后,最終確定了省內甚至在全國都具有相當知名度的某某設計負責整體4A提升改造的方案合作方,并基本確定了最終的改造策劃方案思路。3000多頁的策劃內容,一頁頁與策劃單位溝通,把關,確保了符合業主和市場實際。同時,該策劃方案,通過私人關系,為公司節約了100萬以上的'設計經費,截止到目前合作的過程中,該公司的專業能力得到了業主和專業人士的一致認可;
4、項目中標:
某某項目公園項目4A提升改造項目從開標到投標,時間緊,材料多,涉及細節工作異常繁雜,在沒有具體的招投標專業人員和工作經驗的情況下,只有我一個人清楚所有招投標具體流程和要求,只能臨時抽調上官和辦公室等2人,連續奮戰3個晚上到凌晨2點,在開標前一個晚上,反復圍繞可能發生的細節問題,在某某和某某之間來回奔波3趟,發動所有能發動的資源,確保了標書準確無誤,躺下的時候已是凌晨4點。最終投標材料共計9大箱,一輛車都拉不下,經過評標委員會的評選,公司所有材料毫無瑕疵,最終順利中標!中標后,中標材料,涉及三方聯合體協議版本,格式,內容,共計100多頁的合同,通過私人關系,找到合同版本,與專業律師一個字一個字的反復推敲,截止目前,已基本定稿,本周即將簽訂。
5、項目建設:
1月10日某某4A提升改造項目中標結果確定公司中標后,立即就開始了緊鑼密鼓的項目開工籌備,在短短的5天時間準備后,在項目經理、監理、財務人員因困難不能及時到場的情況下1月15日,工地就順利開工,停車場開始進行了瀝青開挖,5+2,白加黑不停施工,工地在最開始只有兩個人,后來只增加到4個人駐守的情況下,打破常規,每個人都身兼數職,同時履行著現場技術、質量監察、材料采購、材料驗收、工程量統計、人工統計復核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作,工期速度異常迅速,同時克服當地百姓承攬施工等不利影響,堅持采購詢價比價原則,為公司節約了大量的采購資金。同時逐步規范了施工現場管理制度,避免了人員缺少造成的工程現場混亂的景象,做到了事事有人做,事事有人管!
6、5A推進:
不想當元帥的兵不是好兵,某某項目最終的目標如果只是4A項目創建,肯定不是公司的初衷,作為某某數一數二的公司,某某公司旅游最終當然希望能將某某打造成第一個標桿的旅游項目,那么5A必須是終極目標,按照這樣的發展戰略思路,在推進4A景區的同時,公司就開始了5A項目的整體策劃布局,經過大量溝通、對比,最終確定了全國知名的5A景區提升策劃合作單位――天開公司,在持續不斷的溝通下,推進合作公司完成了兩輪策劃匯報,基本確定了景區未來提升的策劃思路,得到了業主單位的極大肯定和支持。
7、戰略合作伙伴的確定:
強強聯合,是現代企業快速發展的捷徑,在旅游為主導的公司發展戰略背景下,公司急切需要找到一家能幫助公司走出某某,走向某某甚至全國的戰略合作伙伴,因此,一進入某某公司,經與董事長的溝通并得到明確指示后,我就開始按公司的發展戰略開始尋找實力足夠強大的戰略合作伙伴,最終,在多方努力下,確定了某某這家以質量聞名全國的房地產前十強企業作為公司的戰略合作伙伴!
總結過去,是為了更好的發展未來,在20xx年短短的2個月的工作中,雖然做出了一點成績,但是人無完人,工作中也有不盡如人意之處,比如財務管理,計劃管理等方面,因此,20xx年的工作需要全面提升,重點突出以下幾個方面:
1、某某4A提升改造工程推進:按照業主單位要求,某某工程時間緊,任務重,需要公司所有人員按照業主要求,保質、保量、保時,嚴格按施工節點要求,抓好現場人員管理,工程質量管理,成本控制管理,做到“安全、高效、文明”施工,力爭將某某初步改造成某某甚至某某人民滿意的優質休閑景區!
2、5A景區策劃方案通過并啟動:2月份,在經過各方努力下,力爭讓業主單位順利通過5A提升策劃方案,同時完善合作模式,在4A景區確定的情況下,20xx年力爭全面啟動5A的各項工作;
3、完善團隊:按照目前某某4A項目的情況,人員基本能滿足項目建設,但是人員素質,能力、水平亟待提高,一花獨放不是春,姹紫嫣紅春滿園,一個人能力再強,都是有限的,團隊戰斗力強大,才能為未來某某5A,甚至其它更大更好的項目策劃、建設、運營儲備更多的人才,因材,20xx年,需要推動現有團隊人員的學習、培養,請進來、送出去,同時,需要外招補充儲備5A景區建設需要的各類專業人才。
4、戰略合作伙伴的確定:與某某的合作,必須在18年盡早確定合作模式,簽訂戰略合作協議,充分利用雙方的資源、平臺,合作共贏,共同將旅游事業做大做強!
東風吹,戰鼓擂,借著某某項目推進的大好時機,在董事長的指導下,20xx年,我將帶領某某公司的同仁,惜時如金,爭分奪秒,擼起袖子加油干!努力完成各項工作,交給公司一份滿意的答卷!
建筑工程項目經理工作總結 篇19
一、由各施工單位對本年度工作進行總結,
3#樓去年10月份至今年3月份完成土方工程,4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現質量、安全事故,明年將進行裝修工程。城市新區保障性住房工程36#--39#樓,水電施工未完成,其余工程基本結束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。
二、由監理單位總監代表進行總結及安排:
3#樓塔吊趕春節前拆除,年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作:
1、加強施工現場整理、做好安全管理工作。
2、加強現場臨電管理,對施工現場圍護結構檢查,做到該封的封,確,F場安全。
3、留足值班人員,確保施工現場安全。
三、由總監對今年工作進行總結:
1、將此次例會以文件形勢上報工程部,
2、今年各施工方無安全事故、質量事故。
3、各項目部均重視工程進度,忽視施工資料。
明年工作的重點:
1、各施工單位必須設立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理,特別是防水、防電、防盜等各項工作,其次是做好進度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強工對今年工作進行總結。
一、甲方正在籌資,明年計劃開發南區東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結,主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況,塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出,希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況,向大家作一講述,監理、施工單位不同程度存在人員配備,持證上崗等問題,請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構,配備專職資料員、安全員、質量人員,制定管理制度,建立質量、安全保證體系,其次是對已竣工的工程盡快整理簽證,完善資料。
4、工程部放假時間:農歷28日放假、正月初9正式上班,聯系電話:,留值班人員,各項目部必須留設值班人員,并將名單上報工程部,
5、做好施工現場安全用電工作、及防盜工作,防止不安全事故發生。
建筑工程項目經理工作總結 篇20
我于20xx年9月14日進入xx集團置業公司,并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理,至今已三個月有余。在這3個月的工作中,項目部在集團置業公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報:
一、前期施工準備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,基本上都能得到政府的支持與幫助。
二、施工階段
打樁施工前,場地內基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當地其他工地的土方開挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后,給現場打樁帶來很大的影響。
混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大?偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機械進場也是事實,但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架。
總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項業務,直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。
后來,經設計單位同意后,將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。
總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的'確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作
1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作:20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能,保證能有效控制現場施工質量及進度。
建筑工程項目經理工作總結 篇21
今年以來,根據市委、市政府“五水共治”戰略部署,以實施《水利建設三年行動計劃》為主線,突出“防洪水、保供水”為重點,加快實施防洪除澇工程、水源保護工程、水生態治理工程和農田水利工程,全年全市計劃完成投資33億元,截至5月底,已完成各類水利建設投資億元。
(一)著力加強防汛防臺抗旱準備工作。
1、開展防汛大檢查和督查。按照省防指的總體部署和要求,結合我市防汛防臺工作的實際,明確防汛檢查和準備工作的目標、任務和工作重點。在各鎮(街道)自查、縣(市、區)普查的基礎上,組織7個市級防汛檢查組對各縣(市、區)及重點工程防汛準備工作進行檢查,對存在的共性問題和個性問題下發15份防汛督辦意見書,督促各地限期整改落實。
2、抓好防汛責任制落實。嚴格落實以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制,召開全市防汛工作會議,細化部門工作職責,明確領導防汛分工,對全市防汛工作進行了部署,簽訂了防汛責任書。重點督促各級防汛指揮機構和水利工程、設施運行管理責任落實到位,督促落實各級防汛部門24小時防汛值班制度的落實,保證通訊和信息暢通。
3、抓好預案和度汛方案的修訂完善。督促各地修訂完善各類防汛防臺抗旱預案,針對去年防御“菲特”臺風中暴露出來的問題和我市防汛特征水位變化、成員單位變動以及預案實際操作性等情況,進一步增強預案的針對性和可操作性。督促編制各類水利在建工程度汛方案,并及時批復。編制完成在建工程安全渡汛方案、南排工程、太浦河工程、市區城防工程等重點水利防洪工程調度控制運行計劃。
(二)著力推進各項重點工程建設。
1、加快推進治太骨干工程建設。平湖塘延伸拓浚工程國家發改委初設核概批復,xx市部分條件成熟的區域已先行實施征遷工作。擴大南排工程已通過國家發改委核概,正在編制初設報告。獨山排澇應急工程主體工程完工,正在進行管理用房建設和開展相關附屬設施配套工作。
2、抓好圩區治理工程建設。20xx年計劃整治圩區35萬畝,主要實施續建項目。截至5月底,已完成整治面積萬畝,完成投資億元。20xx年新建項目正在抓緊開展前期工作。
3、抓好中小河流治理。中小河流治理骨干工程完成治理項目10個,正在施工在建項目7個。今年除嘉善2個和海寧1個項目待批復外,其余已批復項目擬準備開工。截至5月底完成河道綜合治理長度200公里,完成投資億元。平湖、海鹽、桐鄉、嘉善四個全國中小河流治理重點縣及水系連通試點,共劃分45個項目區,計劃總投資億元。截至目前,海鹽有4個項目區完工,3個在建;桐鄉5個項目區在建;平湖5個項目區在建;嘉善2個項目區在建,已整治長度約341公里,完成投資億。
4、著力抓好河道清淤與綠化建設。按照《xx市水利局關于做好冬春修水利及20xx年度農田水利基本建設工作的通知》(嘉市水利〔20xx〕172號)和《關于做好20xx年河道綠化工作的通知》(嘉農經〔20xx〕5號)精神,截至5月底,全市實施河道清淤813公里,完成沿河綠化413公里,綠化面積4042畝,累計完成投資億元。
建筑工程項目經理工作總結 篇22
今天,公司在此隆重召開x年度工作總結表彰大會。首先,我代表全體員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!
對全體員工x年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工個人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。
過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經營理念,認真貫徹公司的發展戰略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發揮內部優勢,使得公司保持了平穩發展,在不少方面取得了一定成績,確保了產、供、銷平衡發展的局面。
在此,就x年度制造中心的主要有六個方面的工作,總結匯報如下:
1、組織結構進一步完善,明確了公司發展方向,清晰了部門職責。
公司在下半年調整了組織結構,成立pmc部,整合了計劃、倉儲、采購部門,強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時,也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位,但為適應x年生產規模的擴大,明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源,是公司的持續發展、規范化管理的基礎工作。
2、車間環境衛生得到了很大的改善。
尤其是生產一部5s管理方面改變較大,生產二部5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衛生工作,自行規定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,我們還要不斷改進,持續完善,在x年一定會更好。
3、產品質量得到了進一步調整。
在胡總的嚴格要求下,我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓,結合,嚴格執行首檢制度等手段,產品品質有了明顯改善,同時,公司報廢處理了一大批低質板片,更換了產品包裝,加大新產品的開發等一系列手段,使得產品品質普遍得到提高。例如:客戶退貨率呈現了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,全年無重大客戶賠付事故;品質事故次數明顯減少等。
4、倉儲數據準確率有所提升。
物料數據不準,長期影響生產計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理,配置了專職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責任到人等方法,使得數據準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數據通過幾次抽查,達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產計劃,力爭實現成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。
5、制度、流程得到進一步完善。
x年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規范化、標準化管理向前邁進了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調動員工積極性起到了很好的激勵作用。
6、培訓體系的建立,管理人員素質有了一定提升。
公司投入資金,搭建了很好的培訓平臺,x年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓,基本建立起了人力資源開發培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升,同時,管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。
21世紀是知識經濟時代,是創新制勝的時代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,好好利用這個平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態度和職業道德觀,力爭成為一個有利于自己、有利于x、有利于社會的人。
x年除了上述幾個方面工作外,還在自力更生實現了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結了。
同事們,x年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此,大家務必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務、新要求,做到早認識、早適應、早出擊。
x年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷售任務為中心,狠抓管理,確保員工隊伍穩定壯大。
我們的奮斗目標是實現三個確保:確保生產能滿足市場銷售需要,確保管理更加規范、確保員工隊伍更加穩定。
為了能實現三個確保,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,同時也提出我的個人建議。
1、利用培訓平臺,開展比、學、趕、幫、超活動,提升管理隊伍綜合素質
目前,我們在很多方面還處于經驗管理階段,距離現代化企業管理還有很大的差距。舉例如:
1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段,缺乏人力資源戰略規劃、勝任素質模型建立、職業生涯管理、培訓效果評估等;
2)在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段,還沒有進入品質保證和品質策劃階段。
3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,下達制造通知階段,物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
4)在生產制造方面。我們還停留在現場管理階段,還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養、標準化制造階段。
5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段,沒有進入維護保養階段。
我們要如何才能縮小差距呢?
第一,充分利用公司提供的學習,人事部加大組織與考核力度,全體員工,尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執行,努力提高知識和技能水平,端正學習態度,將學的知識用于實際工作中,總結經驗,再實踐,再學習,走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。
第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不斷創新”的精神,要力爭把管理工作做得更好,百尺竿頭,更進一步!
第三,深刻理解透“以人文本”管理內涵,人是一切資源中最寶貴的資源,企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的,企業與員工是一種共贏的合作關系,我們要為員工提供一個有利于價值發揮的環境。建立起和諧的員工關系。
建筑工程項目經理工作總結 篇23
20__年度,本人在公司領導的大力支持下,在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。
經過半年多的努力,使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協調管理經驗,
。ㄒ唬﹥灮┕そM織方案,提高項目管理水平。
在施工管理中,始終把科學管理,優化施工組織方案放在工程管理的首位,在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。
。ǘ﹪栏褓|量管理,爭創品牌形象工程
“質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足客戶需求,為美化市容多創精品。所堅持的`措施有:
1、落實質保措施,提高監控到位。堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監督員,給其一定的相應權力,讓其主動把好質量創優質,使其進一步做好質量監控預案,并協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。
2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位,如:防水及高空作業工程。設專人把關,做好監控管理,保證安全及確保質量,發現問題及時解決。
3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把創優的標準落實到操作中,使參與施工及管理人員認知、了解優標準,使施工作業一次達到質量標準要求,不出現二次反工及維修。
4、層層管理,人人把關,始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作,而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,工藝、質量、工期負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,確保質量達到創優標準。
(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度作為一名項目施工管理人員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,一直堅持。
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的施工管理中,對施工部位做周密的計劃,什么時間,完成到什么部位,做到心中有數。由此在項目施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織計劃,落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,對現場的材料、技術人員、勞動力等因素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好各工種人員的預測,合理的人員配置,保證了施工不間斷,保證工期及質量。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,各部位同步施工,統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。
(四)嚴細成本管理,提高工程效益
效益是項目發展立足的根基,沒有了效益,項目管理將毫無意義,工作中,首先做好成本管理及各崗位人員的選定,責任心強,服從管理,對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規范要求施工隊伍,施工中,每一單項施工前,項目管理人員要對施工方案反復研究,確保施工開展后施工材料浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發現問題,解決問題。
建筑工程項目經理工作總結 篇24
20xx年度在公司各級領導的正確領導下,帶領項目部全體員工,認真學習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協力,發揚無私奉獻的精神,較好的完成了年度生產計劃,根據項目部的實際工作情況,總結回報如下:
20xx年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創優質品牌工程,帶領項目部全體員工,開拓創新,抓質量、包安全、搶進度、創效益,保證了在建工程的順利進行。
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、*廠房工程建設基本完成。
3*項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發揮,提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。
3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益,通過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業務素質等手段,使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現場,搞好現場調度和協調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質量意識,嚴格執行質量驗收標準,強化內部質量管理控制,使工程管理活動秩序化、規范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及合同的質量要求,編制單位工程質量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創優質工程。
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。
20xx的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施,爭創優質工程。
3、在安全文明施工上,爭創省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率。
在20xx年里,我們項目部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發展做好我們的貢獻。
建筑工程項目經理工作總結 篇25
我國水利事業的發展,離不開水利工程施工管理的創新作保障。水利工程一方面是確保農業生產的關鍵,另一方面是經濟長遠發展的重要基礎。對于水利管理部門來說,在當前水利工程施工項目不斷增多的趨勢下,創新水利工程質量管理理念,強化質量控制,提高工程質量必須要落實到實處,將工程施工中可能影響到工程質量的因素及時發現并消除,為整個施工過程創造良好條件,為其充分發揮功能奠定堅實基礎。
1水利工程質量控制原則
1.1科學評價原則
做好施工質量控制工作,必須要對整個施工過程進行客觀、公正的評價,可對各個環節的施工進行準確分析,要保證施工質量評價的真實性和客觀性,就需要在施工過程中由專業人員對施工資料、信息、數據等進行收集整理。在這一過程中發現質量問題,就要通過數據分析來深究問題出現的根源,進而及時解決,確保質量控制的高效性。
1.2以人為本原則
x的提出為水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中,施工人員是重要的參與者,同時也是所有施工工序順利完成的保障。對于工程單位來說,就要始終堅持以人為本管理原則,對施工的操作人員、監理人員、執行人員等進行科學化管理,為施工參與人員創造良好的施工環境,保障人身安全和財產安全,從而在滿足人員物質需求的基礎上調動工作參與的積極性,這樣水利工程的施工質量也就有了保障。
2水利工程施工質量控制的影響因素
2.1施工人員方面
水利工程的施工主體是施工參與人員,因此,做好施工人員的管理工作就顯得十分重要。由于水利工程施工所需要的人員較多,并且在業務素質、專業技能等方面也各有差異,這樣就會導致施工質量控制很難達到預期效果,是影響工程質量的最主要因素。
2.2施工材料方面
任何一項工程施工都離不開施工材料和施工設備做支撐,而且施工材料和施工設備也是影響施工質量最直接的因素。一旦施工材料出現質量問題,不僅會增加施工成本投入,而且也會進一步加大質量控制難度。由于水利工程施工所需要的施工材料較多,不同的材料類型在質量檢測上標準也不同,尤其是一些新材料的出現,更是會影響到質量檢測的準確性,進而會導致工程質量出現不必要的問題。因此,加強施工材料的質量檢測和控制十分關鍵。
3加強水利工程施工質量控制的對策
3.1完善質量管理和控制制度
水利工程施工單位要將質量控制作為重點來抓,并把質量控制和質量監督兩者統一化管理,通過質量監督來發現質量控制中存在的問題,及時完善彌補。質量控制離不開質量管理制度作依據,質量控制制度是否健全完善會直接影響到質量控制效果。因此,在制定質量控制制度時,就要立足于工程實際,對各個環節的施工要點明確把握,協調處理好各個環節的銜接關系,根據施工前、施工中和施工后三個階段的施工實際,來制定完善合理的制度體系,從而在健全的制度體系下來保證質量控制措施的高效落實,減少不必要的質量問題發生,此外,還要在制度體系執行中加強監督監管,保證各項規章制度落實到位。
3.2提高質量管理人員的專業素質
質量控制的高效落實與管理人員的專業素質、管理水平
有直接關系。對于工程單位來說,要組織專業管理人員,專門負責質量管理和質量控制工作,而且還要對質量控制人員定期進行教育培訓,不斷提高管理人員的管理水平。此外,質量控制人員還要加強和同專業人員的交流和溝通,以此來彌補管理工作中的不足之處,尤其是和監督監管人員之間的協調,將質量控制和質量監督兩者統一管理,避免出現管理上的沖突,從而保障質量控制取得預期效果,防止不必要的質量風險發生。
3.3嚴把材料質量關,合理規劃施工進度
施工材料是影響施工質量的直接因素,因此,工程單位在材料采購環節,要在結合工程實際的前提下,嚴把材料質量,根據施工所需合理制定采購計劃,對于性質特殊材料,還要在材料進場前進行現場試驗,確認達標后方可進場使用。此外,還要嚴格控制施工進度,確保每一環節施工質量良好,絕不能為了趕工期而忽視質量控制,在確保質量良好的前提下順利完成施工任務。
4總結
綜上所述,水利工程施工質量與其作用發揮密切相關,要保證工程施工質量良好,就必須要建立系統完整的質量控制體系,明確質量控制目標和要點,消除各種可能影響施工質量的因素,采取相應措施以提高工程質量,使其更好的為社會發展提供服務。
建筑工程項目經理工作總結 篇26
20__年初至8月份,我在韓家墅擔任項目經理,后擔任寶武公路項目經理,主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業的第一線鍛煉,作為一名年輕的項目經理,我非常珍惜現場的崗位實踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節,開闊了眼界,增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績,F對這一年的工作總結如下:
一、把握項目本質的措施。
項目,是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在工程項目開始階段,我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的,最主要的是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高,在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制。
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目,定出節點工期,結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理,合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行。
作為項目經理,理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規定的框架內進行。
工程質量標準更要在規范值內進行施工,從宏觀上來說,全國統一質量標準應該是行業的最低標準,我們必須百分百的達到,但在實際施工中,一些環節還是因為種.種原因出現問題,特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目整體控制的應變。
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道,每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗,所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時的協調溝通。
在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,保質保量的實力、能力的展現,為公司贏得市場的認可,獲得效益。但一個人的經理畢竟有限,處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通,產生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。
在即將到來的新一年里,我代表寶武公路所有參建人員承諾:在保證質量與工期目標的前提下,一定給公司交出一份滿意的答卷。
建筑工程項目經理工作總結 篇27
這一年,是我人生中極不平凡的一年。20xx年6月15日,我從工業大學畢業,來到了長興縣水利工程管理站,走上了工作崗位。在水利局領導的親切關懷下,在同事們的悉心幫助下,加強政治理論和業務知識學習,使自己的政治、思想水平都有了很大提高,對工作內容和性質也有很大熟悉。為今后能更好的開展工作提供了基礎,現將我參加工作一年來的思想、工作、學習、生活等情況作個總結。
一、思想方面
近一段時間里,通過學習,我對進行開展保持黨員先進性教育活動的重要性、必要性有了進一步的認識。對我縣加快建設山水園林型的現代化中等工貿城市、全面建設小康社會有了較為明晰的印象。
通過了這次學習,使我明白了最重要的一點,作為黨員必須堅持全心全意為人民服務的根本宗旨,始終不渝地堅持立黨為公、執政為民的本質要求。全心全意為人民服務,就是要一切以人民群眾的根本利益作為黨員的準繩,盡心盡力地為民解憂,心系群眾的安危,努力為群眾多做好事、多解難事、多辦實事。因為水利工程管理站一般承擔流域性或區域性重要水利工程的管理任務。這些水利工程發揮著防洪、灌溉、通航等社會效益,擔負著“造福一方百姓、保衛一方平安”的重要責任。因此,水管站工程管理工作的好壞,直接關系到人民的生命財產安全。我作為一名水利工程管理的人員來說深感責任重大,在工程管理工作中決不能掉以輕心。
二、工作方面
從去年7月份工作到現在快一年的時間了,在我人生中第一個工作年中,收獲很多。理論學習使我對水利事業有了一個初步的認識和了解。不懂就學,是一切進步取得的前提和基礎。規范、雜志和專業書籍讓我手不釋卷,因為有了大學專業課的底子,使我對這些水利知識更為容易理解和掌握。一番理論知識的學習后,我開始知道,水是人類生存與發展的生命線,是國民經濟與生態環境的命脈,是實現可持續發展的重要物質基礎。水利建設任務十分艱巨,隨著人口增加、經濟發展、社會進步和城市化水平的提高,對水資源的需求將進一步增加,對水的安全保障程度的要求也越來越高。但這些認識都還是膚淺的,還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。
實踐讓我的業務技能不斷增長,工作能力不斷加強。緊張的工作節奏,讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。同事對于工作的執著和熱愛深深的感染著我,百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我們,無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。讓我感到了肩上有所負擔,讓我明白了以后努力的方向。這一年時間里,我通過了對全縣大部分水庫重新進行洪水復核計算,使我進一步了解各水庫的特征值和各水庫的地理位置。我還參加了顧渚小流域農業生態治理規劃設計項目的編寫工作。還有是經常跟著領導到水庫上去防洪檢查和千庫保安除險加固情況的檢查。工作的性質還要求我對水利行業各個專業的知識有一個綜合的了解和掌握,真正能做到厚積薄發。通過實踐,我解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。
三、今后努力的方向
正所謂是“金無足赤,人無完人”。在今后的工作中,我將發揚成績,克服不足,朝著以下兩個方向努力:
1、學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種理論知識,并用于指導實踐,以更好的適應工作發展的需要。
2、實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的`鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,積極、熱情的對待每一件工作。
總之,這短短的一年,是我人生角色轉換的一年,是我不斷成長的一年,也是我對水利事業由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。將做一名合格的水利工作人員,為長興的水利事業作出應有貢獻。
建筑工程項目經理工作總結 篇28
20xx年工程審計部部門,在公司領導的指導和大力支持下,各部門的積極配合下,審計部全體員工的努力工作下,緊緊圍繞公司領導的指示精神,本著積極認真負責的態度,做到公平公正的審核,在此,對一年來的工作進行總結:
一、努力完成工作任務,取得良好成績
20xx年,審計部門全體成員圍繞中心,注重實效,以認真、細致、負責的態度做好各項審計工作,推動局整體工作又好又快發展。
二、全省項目審計工作開展順利
20xx年,全省共開展工程建設項目審計348個,審計資產總額6.93億元,提交審計結果報告190份,提出建議43條,促進增收節支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元,審減1006.77萬元,審減率4.21%,送審預算18997.18萬元審減605.65萬元,審減率3.19%,送審結算25620.73萬元,審減1711.62萬元,審減率6.68%。省局(公司)對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計,其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬元,審減929.13萬元,審減率4.08%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環節實行全面跟蹤審計,并與中介機構每周定期參加工程項目施工現場會,對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施,做到早發現、早處理,有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內,取得了良好的投資效果,達到了對項目事前介入、事中控制、事后監督的目的,較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監管、服務職能。
1、建立“兩個制度”,保障過程跟蹤審計
深入貫徹“兩項工作”部署,各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監督,將內部審計力量與外部審計力量相結合,建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”,掌握工程審計進度
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現場監督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統工程審計中介機構使用管理辦法》,并明確指導方式和考評辦法,通過月度匯報和季度座談的形式,準確掌握工程進度和及時解決存在問題,達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”,實現全程跟蹤審計
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中,突出重點,按照流程,嚴格審查,及時發現,有效防范、避免,實現全程跟蹤審計。
。ǘ└鞯厥袇^審計工作取得良好工作成績
1、濰坊煙葉儲運中心二期工程建設項目
通過15個月的跟蹤審計,由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續,該項目審減率為2.6%,投資總額控制在預算范圍之內,取得了良好的投資效果。
2、完善制度優化流程,審計出新招
今年,地區在原本制度體系的基礎上,根據市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程,策劃了符合地區特色的規章制度,工作流程,不僅使工程建設項目審計實現了有章可循,有法可依,更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強監督管理,“亮牌”措施施
處在招標過程中,對代理機構工作水平實行“亮牌”管理,有效保證了代理機構更加負責任地開展工作,并且制發了《招標代理機構監督評價表》,定期組織監察、審計、財務、法規、內管等部門全程參加招標活動,現場打分,提出改進意見和建議,最大限度地避免了招標過程中的違規操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫實記錄表,監管落實處
在跟蹤審計方面,要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發現、并糾正工程建設中出現的問題,確保把“五個關口”監管措施落到實處。
5、積極參與,注重細節
濱州方面,積極參與招標文書和重大合同的起草和審核,注重細節,建立健全合同訂立和履約監管機制,動態掌握合同的履約情況,強化對合同重大變更的備案管理,不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識,也保證合同完全有效履行,防范轉包、違法分包行為的發生。
三、存在一些差距和不足問題
20xx年,工程審計處在上級的正確領導下,通過全體干部職工的努力,雖然取得了一定的成績,但還是存在一些差距和不足問題,主要是:
一是學習不夠,集中培訓時間少。特別是在任務重的情況下,放松了學習,集中培訓時間少,工作人員知識更新不夠,用學習指導實踐不夠,需要進一步加強學習,提高素質;
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠,部門預算執行審計工作還需進一步積累經驗;
三是如何適應財政支出改革,深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索,審計工作能力有待加強。
四是審計方式沒有及時轉變,沒有跟上現在市場經濟的變化,需要通過創新的手段,推進審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視,不夠徹底,沒有全面的深入基層,了解基層,需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計,共創公司美好明天
回顧一年工作,我們立足于工程項目審計,全面做好本職工作,為創造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
。ㄒ唬├^續加大對審計人員的培訓力度,全面提高內部審計人員素質。
工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜,既涉及財務管理,又涉及工程建設管理,審計內容綜合性、專業性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度,抓好基建工程業務知識培訓,提高現有審計人員業務素質、拓展知識面,為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系,不斷促進工程項目審計規范化、程序化、制度化發展
工程項目審計,尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創新。為了使工程項目審計能健康發展,同時也是為了進一步完善跟蹤審計,使這一模式能更好地為建設工程項目服務,下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規范,制定跟蹤審計實施辦法,科學合理地選擇審計跟蹤點,準確掌握審計參與管理的程度,為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導,使之各司其職,工作到位不越位,相互配合,協調運轉,使工程審計步入規范化、程序化、制度化的軌道。
。ㄈ┻M一步加強工程建設項目的審計監督,實現“兩個轉變”。
為了更好的發揮工程建設項目審計工作的作用,一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變,審計人員要從工程質量入手,采取深入工程現場踏勘檢查,重點揭露一些施工企業不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題,對問題嚴重的,會同相關職能部門對施工企業、監理公司和現場監理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變,從管理審計入手,通過對設計、招投標、施工合同和施工環節的全程監督分析,揭示施工單位、監理人員在施工現場管理、監理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
。ㄋ模├^續開展重點工程項目全過程跟蹤審計,提高投資效益
進一步加大審計監管力度,對重點工程項目,認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續對全省重點項目開展跟蹤審計,通過對重點項目從立項開始到竣工結算為止的投資活動全過程進行連續、全面、系統的審計,嚴控工程設計,工程招標,工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結算等關鍵環節,以規范投資行為,提高資金效益。
(五)進一步完善工程審計質量控制機制。為有效控制工程審計質量,我們將建立健全工程審計質量控制的具體措施,并在嚴格審計程序,明確審計責任的基礎上,執行好質量責任追究制度。同時,還要進一步完善對中介機構審計質量監督機制,對一些較大工程項目結算實行復審制,以有效保證了工程項目審計質量。
(六)加強對各地市的調研指導工作
由于各個地區的實際情況的異同,我們在展開審計工作時,不能依靠常規的經驗處事,而是要根據各地市的實際情況,進行系統、細致的分析,深入的調研,實現審計工作又好又快的開展。
建筑工程項目經理工作總結 篇29
從20xx年1月進入工程項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐,熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節,開闊了眼界,增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績,F就一年來的工作總結如下:
一、加強政治理論和業務知識的學習,提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。
在學習方面,主要突出三個重點:
一是突出政治理論和企業大政方針的學習。通過學習,增強了共產主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養,特別是在企業政策性破產時期,做好各項政策及精神的宣講,做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策,言行與企業保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現與企業的發展相依相存,為作出自己應盡的義務。
二是突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路,適應新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關法律知識,先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章,增強了法律法規意識,提高了執行政策、依法管理的水平。
三是突出業務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位,深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規范及驗收標準的學習,虛心請教領導和同事,比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。20xx年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格,注重計算機應用等專業技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業務水平,現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上,愛崗敬業,團結同事,扎實工作,積極完成各項工作任務,形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領導的具體安排,主要做了以下四個方面:
一是作為項目部副經理,分管計劃經營及施工協調工作,身兼數職,工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態度端正,將企業的利益放在首位。作為副職,及時了解領導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權、越級,發揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優勢,幫忙不添亂,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發揮自己年齡優勢,精力旺盛,敬業精神強,銳意進取,開拓創新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現在的工作。
二是將企業的利益放在首位,做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力,掌握各方面信息為投標服務,為領導決策提供可靠的信息,爭取企業獲得較好的經濟利益。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制,預結算協調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢,向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業的最大利益。通過一系列工作,在業主中留下了良好的企業和個人形象。
在管理工程的過程中,也注重企業文化建設,將企業標志,企業精神,質量方針,服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業文化。
三是作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度、竣工驗收等工作,努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業主組織召開的工程調度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協調,努力解決。以積極主動、認真負責的態度,調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時,每天深入施工現場,連續半年每天下午4點參加監理調度會,明確工程進度,嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節,開闊了眼界,增長了見識。在貴鋁的一年,也是貴鋁改革、發展的一年。組織機構,人員變動頻繁,市場競爭激烈,很多事務和關系都發生了變化,給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關系入手,全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨,經過努力協調,這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監理方增進了感情,給予了我們很多支持。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度,做好服務工作,認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系,得到了有關單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。
建筑工程項目經理工作總結 篇30
我叫,現任XX公司項目經理。XX年7月畢業于XX大學成人系,工民建專業,同年參加工作。96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作20多年來,我始終奮戰在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優良工程率100%,創市優工程三項,其中住宅樓被XX市成人業協會評為20xx年度“杯”工程,局優四項,其余全部達到優良。經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:
一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如:住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程,為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建筑市場,為美化市容多創精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。
2、重點部位,重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決。
3、嚴格規范,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。
建筑工程項目經理工作總結 篇31
20_年已經過去,20_年業已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現將20_年一年來的工作情況做以下總結和匯報。
一、20_年的主要工作內容:
20_年受公司委派,本人作為項目經理,于20_年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目在本年度的完成情況如下:
1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務,累計完成產值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務,累計完成產值13873773元。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行達到業主所要求的工程質量,工程進度快速合理,努力做到質量高于一切,效率再創輝煌,受到業主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調,變更了計價方式,在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下,出色的完成了工程任務,累計完成產值達2810747元。
4、三角州公園I標主園道路在1個月內完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。
5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,工程完成順利,質量良好,得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,我部門積極配合業主征地拆遷,努力讓前緒拆遷工作安全,按時,順利的完成,施工以來,在保證施工質量的前提下,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進度計劃,并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度,在合同工期內基本完成全部施工任務,項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務,而且還贏得了市場的一致認可,更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元。全年累計完成直管項目7個,累計完成產值4321萬元,協助完成太利路修補瀝青料生產,阜謝路水穩料、瀝青料生產,沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,毛利率為21.6%。
三、進一步作好施工管理工作:
1、把握項目本質的措施
項目,是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致,簽定合同。由于每個工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點,才能在開展工作的時候分清主次,規劃整體,做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,我采取在施工時交叉作業、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節省非關鍵費用開支,力求做到完美。
2、項目計劃
控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目,定出節點工期,通過制定日計劃和周計劃,去落實,去實施,以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍,優點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量,按計劃提前進場,按日統計,落實有權領料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,例如產生合同外變更增加,則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作人員的工作條件,合理延長作業時間,提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,在兩節期間不僅提高伙食標準,還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,激勵了操作人員的工作熱情,并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行
作為項目經理,理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說,全國統一質量標準應該是行業的最低標準,我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中,一些環節還是因為各種原因出現大小不一,程度不等的問題,特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面,給施工帶來一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過程中的每一個環節,爭取量化,細化。要讓工程質量為企業樹品牌,創效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調,俗話說:魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求,特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下,為公司贏得市場的認可與贊揚,獲取最大效益,是對公司,對員工最好的交代與回報。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程項目合同清單的風險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種方式會大大增加項目部在現場與業主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,對最終責任成本認定增加了一定的難度,爭取到了少數,漏掉了多數,這些將會轉化成項目部內容管理風險之中,公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的項目,業主提供清單的準確與否,本來風險是應由業主承擔,可現在多數業主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時受理給予補遺調整,都成為一系列不穩定因素,影響工程進度。如果全部問題都留在施工中發現解決,協調工作難度非同一般,對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說,在目前市政建設的市場環境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來,如能在此方面改進,則對公司及項目部非常有利,如不能,結果可想而知。
2、工程技術人員工作心態的控制
目前公司工程技術人員的心態把握難度最大,由于新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制同時存在與并行,牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內部專業分包過多,造成現場工程技術人員不注重內修素質的培養和專業技術的學習進步,普遍心態浮躁。技術人員專業技術不過硬,現場把關不嚴,造成現場反復出現質量問題甚至返工,這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項目往往工期較短,但綜合月產值較高,勞動強度較大、工作時間冗長。