技術(shù)主管個人工作總結(jié)(精選33篇)
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇1
我叫,于20xx年3月14日入職公司,被派往金楠繽紛小區(qū)項目部,從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒,歲月如梭,在這的兩個月時間里,我對公司項目團(tuán)隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會與鍛煉自我的平臺,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下:
1.我們項目部是一個年輕化的團(tuán)隊,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒有惡意競爭現(xiàn)象,是我比較向往的團(tuán)隊,就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2.在新員工座談會上,我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,很快能夠獨擋一面,真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。
3.在項目工作中,技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位,關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位,經(jīng)驗有些欠缺;因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅持小心謹(jǐn)慎,腳踏實地,認(rèn)真務(wù)實,高效求新的工作態(tài)度,及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn),并形成文字依據(jù),再將確認(rèn)的方案,施工方法,圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,堅持做到當(dāng)天事,當(dāng)天完成。
5.在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證,做到與施工同步。
6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之,在當(dāng)前工作中的不足,我會以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ),爭取在最短的時間內(nèi),成為一個技術(shù)過硬,管理全面的全能型人才。
在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機(jī)會,積極融入這樣一個年輕活力,積極向上,互幫互助的團(tuán)隊,為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇2
我于20xx年參加工作,曾從事表計校驗、用電檢查等工作,現(xiàn)任技術(shù)主管,負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。
在幾年的實踐工作中,我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,將書本知識與實踐工作相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下:
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,確保量值傳遞的準(zhǔn)確性
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,出現(xiàn)問題及時解決,以免造成嚴(yán)重后果。XX年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達(dá)100%,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、搞好表計管理,維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益
通過營業(yè)性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,由專人對臺帳實行動態(tài)管理,以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料,校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補(bǔ)電量報告書》。這樣做的后果,有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時間多久,都要追究校驗人的責(zé)任,決不姑息。XX年,我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務(wù)56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū)
一般說,線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局XX年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性,XX年7月份,我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,我們保證在12小時內(nèi)人員到位,以最快的速度解決問題。XX年,我們共換表46塊,現(xiàn)場校驗146塊次,處理站內(nèi)計量故障3起,確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟(jì)效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開我局“零點工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理,全力配合降損工作
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),不能局限于做記錄,而要真正參與進(jìn)去,該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。XX年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時,我們仔細(xì)檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會,通過現(xiàn)場調(diào)查,為供電所的同志們解決實際問題,同時也豐富自己的閱歷,補(bǔ)充缺少的知識。XX年,我們共調(diào)查線路30條,臺區(qū)8個,糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置,為降損工作提供技術(shù)保障
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),對于無功管理,我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù),而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地,從改正無功表接線入手,幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài),不斷補(bǔ)充自己的頭腦,為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高,去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。
六、完成的其它工作
一年來,我除完成以上幾項工作外,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,不再詳述。
以上便是我一年來的工作情況,雖然取得了點滴成績,但不足之處顯而易見,今后我將全力改正缺點,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì),為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇3
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高個人素質(zhì)
沒有堅定真確的政治方向,就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,關(guān)注國內(nèi)外形勢,結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析,并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去,保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時,也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,不斷追求自身進(jìn)步。有人說:一個人要成才,必須得先做人,此話有理。這也就是說:一個人的事業(yè)要想得到成功,必須先要學(xué)會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽取別人的指點和建議,要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,服務(wù)熱情。
二、端正工作態(tài)度,起好帶頭作用
自從進(jìn)入公司參加工作開始,我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù),包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性,特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,要隨時監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,決不能草草了事,否則后患無窮且再無法根除,這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長和一名電工技師,身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此,在平時的工作中,我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時,要認(rèn)真仔細(xì),做到一絲不茍,而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求:一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我努力做好每件事,以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中,有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起,為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),為公司創(chuàng)造經(jīng)�美?婧蛻緇嶁б嫣峁┝思崆康暮蠖芎頹坑辛φ謀u稀h?俏乙?笞約耗苡掠誄械t鶉�;我認(rèn)為既然自己是一名技師,那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時,在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時,自己要主動踴躍承擔(dān),更不能與工人推諉扯皮,要做出師者風(fēng)范,勇挑重?fù)?dān)。平時我不僅是這樣要求自己的,在實踐中,我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平
長到老,學(xué)不了這句話是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,一天不學(xué),就被落后。特別是電氣自動化這一塊,沒有誰能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開發(fā)在更新,就和電腦軟件一樣,天天在更新,時時在發(fā)展。說不定你昨天還認(rèn)識它,過兩天它就變了樣了,就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來,我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,不斷地充實自己,不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,在學(xué)習(xí)這些知識的過程中,我學(xué)到了很多新的知識,如:plc編程控制原理,abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
四、發(fā)展技藝互傳,實現(xiàn)社會服務(wù)
在平時的工作中,我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,把自己所學(xué)到的知識與大家共享,并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識,實現(xiàn)共同進(jìn)步。另外,我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題,涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外,其中有重慶、青海、孝感、恩施,宜昌范圍內(nèi),五縣三市到處都去過。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的,我充分地把理論與實踐相結(jié)合,不斷地積累經(jīng)驗,不斷地鉆研新業(yè)務(wù),才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運用自如地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù),而且能夠獨立承擔(dān)。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如:1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里,她那里的子公司里,從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程,都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦的。2、近幾年里,我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝,我親手安裝的箱式變電站已達(dá)一百多臺,各種高低壓開關(guān)柜,各種工礦機(jī)電控制柜一百多臺。
綜上所述,我感覺自己無愧于技師這個光榮稱號!但是我身為技術(shù)人員,不能現(xiàn)在就自我陶醉,而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷地取長補(bǔ)短,也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn),也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇4
作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時,還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學(xué)問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應(yīng)手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個人認(rèn)為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。
另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗W钪匾木褪菢淞踩庾R,首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇5
我叫,于20xx年3月14日入職公司,被派往金楠繽紛小區(qū)項目部,從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒,歲月如梭,在這的兩個月時間里,我對公司項目團(tuán)隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會與鍛煉自我的平臺,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下:
1.我們項目部是一個年輕化的團(tuán)隊,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒有惡意競爭現(xiàn)象,是我比較向往的團(tuán)隊,就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2.在新員工座談會上,我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,很快能夠獨擋一面,真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。
3.在項目工作中,技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位,關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位,經(jīng)驗有些欠缺;因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅持小心謹(jǐn)慎,腳踏實地,認(rèn)真務(wù)實,高效求新的工作態(tài)度,及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn),并形成文字依據(jù),再將確認(rèn)的方案,施工方法,圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,堅持做到當(dāng)天事,當(dāng)天完成。
5.在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證,做到與施工同步。
6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之,在當(dāng)前工作中的不足,我會以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ),爭取在最短的時間內(nèi),成為一個技術(shù)過硬,管理全面的全能型人才。
在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機(jī)會,積極融入這樣一個年輕活力,積極向上,互幫互助的團(tuán)隊,為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇6
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼20__年已即將結(jié)束,在項目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了,在即將過去的20__年里,在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下,經(jīng)過自己的積極努力,我基本上做好了自己的本職工作,非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。
一、端正工作態(tài)度,提高思想認(rèn)識。
在夏闊坦項目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了,雖然我的職位始終沒有解決,我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,擺正心態(tài),時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,努力提高自我,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé)。20__年9月之前,夏闊坦項目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員,我們共同負(fù)責(zé)項目部的測量放線,措施編制,技術(shù)指導(dǎo),地質(zhì)預(yù)測等工作,嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,做好各類軟件資料的收集整理等,特別是在主副斜井井筒相繼觸底后,技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格,更加廣泛深入,對二期施工的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、設(shè)備選型等問題,積極從技術(shù)方面協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好計劃安排,當(dāng)好參謀,當(dāng)好助手。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技術(shù)能力。
在去年通過努力,我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè),在平時工作之余,對與煤礦相關(guān)的安全、生產(chǎn)、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究,為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題,思想?yún)R報專題在主副井揭煤期間,充分抓住這次機(jī)會,積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識,記錄防治突出的有效措施和全過程,增強(qiáng)這方面技能。
三、關(guān)注生產(chǎn),參與生產(chǎn),提高管理能力。
密切關(guān)注生產(chǎn),參與生產(chǎn),參與項目部的日常管理工作,做到對工作面施工情況了然于心,熟知每道工序安排,人員調(diào)整,提高個人管理能力。
四、與項目部全體職工團(tuán)結(jié)一致,共同努力,將主、副斜井井筒平平安安施工完成,并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工。
五、由于工作性質(zhì)原因,我在平時的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁,總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通,充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿,準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方,保證項目部正常施工。
回顧一年來的工作,既取得了一些成績,還存在著一些不足:專業(yè)知識不足,技術(shù)相對不夠過硬,還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí);工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中,我會不斷強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,我相信通過我的努力和同事們的支持,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個人能力。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個鍛煉人的工作位置,讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時,也快速提高了個人能力。
保證在今后的工作中再接再厲,將自己所有精力和能力用在工作上,努力完成上級的各項任務(wù),相信自己一定能夠做好!
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇7
時光飛逝,我于20__年_月進(jìn)入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。
今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個人在20__年度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了20__年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。
二、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施
_月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
_月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全范文TOP100位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前,已完成JHP20__型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。
三、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。
四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
五、生產(chǎn)工藝革新
在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在20__年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是20__年部門和個人的重要工作方向之一。
六、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報專題團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
_月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
展望20__年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇8
一、個人簡述
本人張,20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué),同年7月參加工作。先后在滬蓉西項目部、大項目部、惠興項目部從事技術(shù)工作,期間從事測量、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。
二、20xx年工作情況
20xx年度始,在惠興項目部從事技術(shù)工作,擔(dān)任隧道六隊技術(shù)主管。主要的工作內(nèi)容有:
第一、技術(shù)交底工作;1)對要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,提出技術(shù)要求,2)對現(xiàn)場施工有疑問或是不明白的,及時到現(xiàn)場給工人講解,保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
第二、測量工作;1)對測量技術(shù)員員嚴(yán)格要求,并當(dāng)測量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時,對他們仔細(xì)講解。2)隨時與經(jīng)理部測量主管進(jìn)行溝通,請測量主管下來復(fù)核工程部位是否準(zhǔn)確和測量導(dǎo)線點。
第三、質(zhì)檢工作;質(zhì)檢工作是非常重要的一個環(huán)節(jié),我經(jīng)常帶著隊上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查,對不符合規(guī)范要求的堅決要求整改;對很重要的工程部位,我都自己親自檢查把關(guān),保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計要求。
第四、質(zhì)檢資料;我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的、及時的完成了質(zhì)檢資料,并配合合同部對業(yè)主的驗工計價,保證整個項目部資金能正常的運轉(zhuǎn)。
第五、試驗工作;1)對試驗員嚴(yán)格要求他試塊及時完成,并且送試塊及試驗臺賬要及時送往經(jīng)理部實驗室,2)對現(xiàn)場混凝土有問題了及時查找原因及時調(diào)整配合比,如混凝土還不行,及時與經(jīng)理部試驗室溝通,保證現(xiàn)場生產(chǎn)的混凝土合格。
第六、驗工計價;每個月及時的完成對各協(xié)作隊伍的驗工計價,讓協(xié)作隊伍較快的拿到工程款,保證協(xié)作隊伍工作的積極性。
以上六點是作為一個技術(shù)主管最基本的工作,除開以上六點工作以外,我還完成了以下工作;
1、工程變更;對需要變更的工程部位及時收集基礎(chǔ)資料,如測量資料、現(xiàn)場照片等。
2、對圖紙的審核;對有疑問的圖紙(如圖紙前后矛盾、工程數(shù)量不對等),上報工程部長或總工,及時把疑問解決。
3、根據(jù)總工期的要求,編制年、月、周的施工計劃上報經(jīng)理部,并對每個月、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統(tǒng)計。
4、較好的接待和配合外部人員,如監(jiān)理、樁基檢測人員、隧道檢測人員等。
三、20xx年工作總結(jié)
經(jīng)過一年的技術(shù)工作,就我個人而言,在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗。
首先,作為一個技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),但很多東西我又沒搞個,只好查資料和問總工,在這個過程中學(xué)會了很多的技術(shù)知識。
其次,作為一個技術(shù)主管還要管一個技術(shù)室,不僅自己的工作要做好,還要把整個技術(shù)室的技術(shù)員管理好,讓整個技術(shù)室正常的運轉(zhuǎn),在這個過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗。
最后,由于經(jīng)常和外部人員打交道,在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。
對于今后要注意的是,利用閑暇時間,多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的新工藝,了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械,不斷的提高自我,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇9
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我部緊緊圍繞項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制目標(biāo),在做好項目前期的設(shè)備制造招標(biāo)、安裝招標(biāo)、圖紙會簽、技術(shù)資料的溝通、設(shè)備制造、運輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時,積極深入現(xiàn)場,做好設(shè)備及管道的安裝組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。一年來,工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進(jìn),創(chuàng)新工作思路,探索項目建設(shè)的最佳、最優(yōu)方法、方案,不斷攻堅克難,使各項工作按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將一年來的各項工作概括總結(jié)如下:
一、順利完成了計劃內(nèi)的所有設(shè)備的招標(biāo)、設(shè)備、管道安裝招標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的簽訂工作
1、由于訂貨技術(shù)條件的陸續(xù)到來,故我部的設(shè)備招標(biāo)工作也是成熟一批再招一批,除20__年底完成的制作周期較長的三類壓縮機(jī)、合成高壓設(shè)備及尿素四大件的招標(biāo)工作外;今年在多次與設(shè)計院溝通,催要條件、自行主動收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,先后又進(jìn)行了五次招標(biāo)任務(wù);年產(chǎn)__萬噸合成氨的__臺設(shè)備,年產(chǎn)__萬噸尿素裝置的__臺設(shè)備,鍋爐的40臺設(shè)備的招標(biāo)相繼順利結(jié)束。與此同時,經(jīng)過對設(shè)備圖紙每一個零部件的選型、重量、技術(shù)參數(shù)的核算、管口方位的校對、設(shè)備材質(zhì)的對比、設(shè)備隨機(jī)文件的提供等內(nèi)容準(zhǔn)確理解和把握后,編制了可操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件,為設(shè)備日后的安全、有效運行把好第一道關(guān);
2、根據(jù)設(shè)備的到貨情況、現(xiàn)場土建施工的進(jìn)度安排結(jié)合設(shè)計院的圖紙資料的提供情況,在十月份條件成熟之際,展開了設(shè)備、工藝管道的安裝招標(biāo)工作,為了合理安排施工力量,共制定了九個標(biāo)段的招標(biāo)計劃,同時簽訂了安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全協(xié)議等。配合施工單位做好了特種設(shè)備的安裝告知等程序,使設(shè)備安裝、工藝配管工作有序展開。
二、學(xué)習(xí)交流、取長補(bǔ)短、尊重科學(xué),優(yōu)化工藝,做好工藝物料衡算和工藝配管的相關(guān)工作
1、今年_月份工藝專業(yè)人員陸續(xù)到位,工藝專業(yè)的工作隨之全面展開,通過對初設(shè)工藝流程的學(xué)習(xí),結(jié)合到豐喜華瑞公司實地考察、觀摩、交流、獲取的圖片和數(shù)據(jù)的整理分析,經(jīng)過計算和對比,整合修改并經(jīng)過一系列物料衡算,按一定比例繪制了電子版工藝流程圖,并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心,請他們幫助進(jìn)行了審核,通過豐喜華瑞實際運行中存在的問題,我們在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上也聽取了他們的改進(jìn)建議,還修正了初設(shè)圖紙中的問題,并與設(shè)計院及時聯(lián)系溝通,改進(jìn)了設(shè)計;
2、隨著各工號工藝配管圖的陸續(xù)到來,各專業(yè)通力協(xié)作進(jìn)行了對圖紙的融會貫通、精益求精的反復(fù)核對,從比例、規(guī)格、材質(zhì)、方位、管件的布置、重量、數(shù)量、選型等方方面面做了耐心細(xì)致的梳理,這項工作不但鍛煉了我部人員的綜合技術(shù)水平,同時也發(fā)現(xiàn)了不少問題,并及時與設(shè)計院溝通,獲得了更改函。在此基礎(chǔ)上,編制了切實可行的物資計劃表,施工進(jìn)度控制表等,確保現(xiàn)場施工科學(xué)、規(guī)范順利展開。
三、勤聯(lián)系、重溝通做好設(shè)備由圖紙語言到現(xiàn)場實物的全過程跟蹤管理工作
1、設(shè)備制作單位確定后,我們積極主動、不等不靠,不斷跟蹤、問詢、催貨、協(xié)調(diào),確保了設(shè)備的制作進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督;發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,借助傳真、短信、電話等協(xié)調(diào)溝通方式,跟蹤設(shè)備制作的全過程,與出賣方一起解決和處理設(shè)備制作過程中遇到的技術(shù)問題,為設(shè)備的盡快“出爐”掃清一切障礙;也先后派出技術(shù)人員到制作廠家催進(jìn)度、實地去關(guān)注設(shè)備打壓試漏的關(guān)鍵過程等等;
2、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑前,與土建施工人員一道做好設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑施工,核對地腳螺栓尺寸、復(fù)核基礎(chǔ)標(biāo)高、方位,天車軌道的選材、連接方式等;反復(fù)核對圖紙尺寸,盡量將誤差消除在基礎(chǔ)凝固前,邊總結(jié)邊調(diào)整,確保了球罐、氣柜、三類壓縮機(jī)組和鍋爐等大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸;
3、設(shè)備的安全運輸也是監(jiān)管的內(nèi)容,雖然有合同的約束,但這牽扯到對施工的統(tǒng)一安排和計劃,尤其超高、超寬和超重的設(shè)備,要事先權(quán)衡做好設(shè)備的安全到廠、吊裝工作,要統(tǒng)籌規(guī)劃,降低成本,分批次做好設(shè)備的卸車、堆放、就位工作;
4、重點跟蹤了關(guān)鍵設(shè)備的吊裝工作。合成高壓設(shè)備的卸車、脫碳三塔的制作、安裝、轉(zhuǎn)化、變換工段的設(shè)備現(xiàn)場制作、氣柜、濕法脫硫設(shè)備、球罐現(xiàn)場制作、安裝、鍋爐的安裝施工等,都編制了詳細(xì)的技術(shù)方案、分項進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全責(zé)任協(xié)議書等文件,確保了設(shè)備的制作、安裝工作萬無一失。
四、想辦法,拿措施,緊盯目標(biāo),全力以赴,做好設(shè)備、管道安裝現(xiàn)場的組織管理工作
1、提前準(zhǔn)備,未雨綢繆,只要土建施工具備設(shè)備、管道安裝條件,我們將在第一時間進(jìn)入現(xiàn)場,緊盯20__年4月底裝置具備受氣條件的總目標(biāo),完成施工計劃。截至目前,已完成兩臺氣柜、兩臺球罐、脫碳三塔、脫硫塔、鐵鉬轉(zhuǎn)化槽、凈化氣分離器等濕法脫硫、干法脫硫、轉(zhuǎn)化工段、脫碳工段、變換工段、甲烷化工段的69臺設(shè)備的安裝,濕法脫硫配管已預(yù)制完成,安裝工作進(jìn)展順利,焦?fàn)t氣外管制作安裝已近尾聲;
2、目前的現(xiàn)場施工進(jìn)入了最關(guān)鍵的時期,但是天氣條件的制約,嚴(yán)重的影響著施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。由于前期工作比較扎實和細(xì)致,工藝技術(shù)部全體人員的工作重心已全部向施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。各個工段的設(shè)備和管道安裝將全面展開,由于大型吊裝、土建、電氣、筑爐等交叉作業(yè)和用電、用水、工器具的統(tǒng)一調(diào)配及吊裝、安裝力量的合理調(diào)配,又成為了我們工作的側(cè)重點;
3、本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,不盲目樂觀,也不悲觀退卻,要求大家做好每日、每周、每月的計劃、總結(jié)工作,仔細(xì)、全面記錄好施工日志,做好工程量的復(fù)核和計算工作,使各項工作按部就班,張弛有度,順利推進(jìn)。
五、隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),超前預(yù)見,細(xì)致工作,使安全警鐘長鳴
1、在安全問題上,不斷強(qiáng)化大家的責(zé)任意識,在認(rèn)真開展安全大檢查的基礎(chǔ)上,著力消除現(xiàn)場的安全隱患。根據(jù)季節(jié)的不同、施工內(nèi)容的不同,安全的側(cè)重點也隨之調(diào)整。如夏天由于多雨,我們以防溺水、防雷擊、漏電等為重點,冬季則以防滑、煤氣中毒、防火等為內(nèi)容,切實保障項目人財物的安全工作;
2、隨著現(xiàn)場安裝工作的陸續(xù)展開,安全工作也相應(yīng)地面臨著很多挑戰(zhàn)和考驗,登高作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械安裝等,都隨時會對安全工作帶來意外,這就要求我們要有較強(qiáng)的事故預(yù)見意識,把各項工作做扎實、做細(xì)致。在脫碳三塔吊裝過程中,也出現(xiàn)了吊車大臂梁彎曲的吊裝失誤,但是由于我們在簽訂合同前就考慮到了潛在的隱患,分清了責(zé)任,故規(guī)避了風(fēng)險,沒有給公司造成損失;
3、鑒于安全的不確定性,這就要求我們在此問題上,要時刻保持清醒的認(rèn)識,把今后的各項工作做扎實、做細(xì)致,切實做到安全警鐘長鳴。
六、新建項目,長遠(yuǎn)考慮,以主人翁責(zé)任感和使命,做好資料的分類、存檔、整合、管理工作
1、由于老系統(tǒng)資料不全的教訓(xùn),我們在日常的生產(chǎn)管理中很被動,在這方面我們有很深刻的教訓(xùn),故認(rèn)真負(fù)責(zé)做好建檔立制工作,勢在必行。在狠抓現(xiàn)場管理的同時,不斷搜集、整理技術(shù)資料,分類管理、不斷完善基礎(chǔ)資料管理工作;
2、已完成年產(chǎn)20萬噸合成氨的設(shè)備一覽表編制工作,該一覽表包括設(shè)備位號、設(shè)備型號和規(guī)格、設(shè)備材質(zhì)、制作廠家、安裝單位、設(shè)備原價、使用壽命、制造、安裝日期等內(nèi)容,為日后設(shè)備管理提供了簡潔、方便的技術(shù)參數(shù);已繪制完成了各工號詳細(xì)的工藝流程電子版,這極大地方便了大家的查閱和翻看;
3、隨著壓力容器、壓力管道及特種設(shè)備安裝工作的逐步展開,我部計劃編制較詳細(xì)的壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫,為公司今后的設(shè)備管理提供技術(shù)支持;
七、總結(jié)和反思
1、通過努力,目前合成氨系統(tǒng)的設(shè)備安裝已完成61%的工作量,配管工作也陸續(xù)展開。加上我們對設(shè)備、工藝的理解和掌握也日漸成熟,我們有信心按計劃完成今后的工作;
2、合成工號高壓設(shè)備、高壓管道的安裝,三類壓縮機(jī)的安裝,由于設(shè)計院圖紙的影響,到貨情況的影響,安裝相對滯后了一點。設(shè)計圖紙方面,我們也曾先后五次派出相關(guān)技術(shù)人員前往設(shè)計院蹲點催圖,加強(qiáng)溝通;為了減少路途郵寄時間,一些緊要的圖紙,成熟后就馬上背回來。在安裝上我們也采取了一定的趕進(jìn)度措施計劃,加之安裝單位也很有實力、技術(shù)和經(jīng)驗,況且我們在老系統(tǒng)高壓系統(tǒng)已積累了一定的施工底蘊,完成該系統(tǒng)的安裝還是有把握的;
3、雖然前期工作較扎實,項目推進(jìn)比較順利,但我們會對安裝工作的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識,加之后期筑爐、電氣、儀表、冷卻系統(tǒng)等的安裝會交叉進(jìn)行,細(xì)節(jié)問題很繁瑣,最后的收尾工作量很大,我們已做好了這方面的心理準(zhǔn)備;
4、經(jīng)過這段時間的磨煉,我部技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力日漸成熟,為今后更好地開展工作,奠定了基礎(chǔ)。
5、下一步在做好常規(guī)工作的同時,將工作的重心放在運轉(zhuǎn)設(shè)備的安裝、設(shè)備內(nèi)件安裝、填料、觸媒裝填、筑爐、冷卻設(shè)備等方面,尤其對運轉(zhuǎn)設(shè)備的找正、動平衡等要跟蹤過程監(jiān)督,做好數(shù)據(jù)記錄。重視安裝調(diào)試過程,對單體試車、聯(lián)動試車中出現(xiàn)的問題,要記錄分析,確保裝置投產(chǎn)后的滿負(fù)荷、長周期、穩(wěn)定運行。
一年來,始終爭分奪秒與時間賽跑,時刻盡職盡責(zé)不怕一萬,就怕萬一,不斷回頭看去反芻工作的得與失,勇敢挑戰(zhàn)工作中遇到的種.種困難,在保守與創(chuàng)新、經(jīng)驗和科學(xué)、傳統(tǒng)與開拓、批評和教育等方式方法的對比和選擇中,不斷提升工作效能,推進(jìn)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。雖然有種.種客觀的理由,可以推諉和搪塞工作中的不足,但這不是我們工作的出發(fā)點,我們將一如既往的去完善工作中的不足,以大局為重,尋找差距,勇于擔(dān)當(dāng),永葆激情,創(chuàng)造性的做好各項工作,為項目的盡快投產(chǎn)盡一份心,出一份力。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇10
時光飛逝,我進(jìn)入公司已有一年多的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個人在取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié):
一、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。
在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。
二、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施
完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。
現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。
三、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。
四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
五、生產(chǎn)工藝革新
在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度。
六、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報專題團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
展望未來,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇11
春去冬來,轉(zhuǎn)瞬之間,歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年里,xx公司的全體工作人員在領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持下,通過全體工作人員的共同努力,克服困難,努力進(jìn)取,圓滿完成了銷售任務(wù)。在新春即將來臨之際,將今年的工作情況做如下總結(jié)。
一、營銷工作
為提高公司的知名度,樹立良好的企業(yè)形象,在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時,把更多的客戶吸引到展廳來,搜集更多的銷售線索。
二、信息報表工作
報表是一項周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作,崗位重要,關(guān)系到公司日后對本公司的審計和驗收,為能很好的完成此項工作,任命為信息報表員,進(jìn)行對公司的報表工作,在工作期間同志任勞任怨按時準(zhǔn)確的完成了各項報表,每日核對庫存情況,對車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。
三、檔案管理
為完善檔案管理工作,特安排為檔案管理員,主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報公司等,工作期間同志按照公司規(guī)定,圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
四、明年工作計劃
最近一段時間公司安排下我在xx公司進(jìn)行了長時間的咨詢學(xué)習(xí)工作,俗話說的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,現(xiàn)對于明年的工作計劃做如下安排:
1、詳細(xì)了解學(xué)公司的商務(wù)政策,并合理運用,為車輛的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)與xx公司各部門的工作,爭取優(yōu)惠政策。加強(qiáng)我們的市場競爭力。每日召開晨會,了解車輛銷售情況,安排日常工作,接受銷售人員的不同見解,相互學(xué)習(xí)。銷售人員的培訓(xùn),每月定期課時的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對意識、禮儀等。
2、增設(shè)和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點,制定完整的二級網(wǎng)點銷售政策,并派駐本公司銷售人員,實現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展,使我們的銷售工作更上一層樓。根據(jù)公司制定的銷售任務(wù),對現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。重新劃定衛(wèi)生區(qū)域,制定衛(wèi)生值日表。一日工作模式,俗話說的好,好一日不算好,日日好才是好。
在新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作,虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇12
歲月如梭,20xx年已經(jīng)悄然過去,這一年里在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合和幫助下,經(jīng)過個人的不懈努力和辛勤工作,財務(wù)工作得以順利進(jìn)行,取得了一定的成績,下面結(jié)合我今年的工作,將20xx年個人的工作情況作如下總結(jié):
一、認(rèn)真履行會計職責(zé)和行使權(quán)限
認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令,熟悉財經(jīng)軌制;積極鉆研會計業(yè)務(wù),精通專業(yè)知識,掌握會計技術(shù)要領(lǐng);熱愛本職事情,忠于職守,耿介奉公,嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì),堅持原則,執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。
二、認(rèn)真審核會計憑證、填制通用公司報表
認(rèn)真填制和審核會計憑證是做好會計工作的基本前提,也是體現(xiàn)會計反映與監(jiān)督職能的重要手段,本人以會計基礎(chǔ)為準(zhǔn)則,以實事求是、認(rèn)真、細(xì)致的態(tài)度做好日常的會計核算工作,加強(qiáng)會計憑證的審核和檢查,保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會計資料的真實完整。今年我對修理店的每一份會計原始憑證都進(jìn)行了認(rèn)真的審核,主要審核了金額、原始人簽字、單據(jù)的合理合規(guī)性、領(lǐng)導(dǎo)簽字等各個方面的內(nèi)容,做到各項開支都符合規(guī)定,一切賬目都清楚準(zhǔn)確,保證了會計資料的真實完整性。同時按公司要求填報財務(wù)報表,真實、詳細(xì)的將修理店的財務(wù)情況上報給公司。
三、做好納稅工作
今年我認(rèn)真做好店里的納稅工作,正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,編制納稅表,及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用,及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
四、認(rèn)真做好財務(wù)的其他工作
一是做好原始憑證的收集工作,
二是編制各往來款項明細(xì)賬的核對及催收,
三是做好汽車進(jìn)項發(fā)票及時催收、核對,并進(jìn)行臺賬管理,四是商品車每月月中、月底的盤點工作,
五是做好發(fā)票的購買、保管及增值稅發(fā)票的開具,
六是做好會計憑證的裝訂及財務(wù)資料、檔案的整理保管工作。
五、不斷提高自己的技能,學(xué)習(xí)掌握新的財務(wù)系統(tǒng)
今年公司統(tǒng)一使用新的財務(wù)系統(tǒng)NC系統(tǒng),我以前沒有接觸過NC系統(tǒng),從NC系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)的方式有些復(fù)雜,工作量大,我沒有被困難難倒,我發(fā)揚積極向上的精神,利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)和操作系統(tǒng)的整個程序,經(jīng)過很短的時間就能熟練地操作NC系統(tǒng),保證了財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
在過去的一年里,通過個人兢兢業(yè)業(yè)的工作,圓滿的完成了各項使命,得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事的贊揚,這對我是一種鞭策,20xx年我將以越發(fā)飽滿的事情熱忱投入到銷售事業(yè)中去,為4S修理店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,祝我店的明天更輝煌。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇13
“價格是一把雙刃劍”,適度的價格促銷對銷售是有幫助的,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢我們摸索了一套對策:
一、加強(qiáng)銷售隊伍的目標(biāo)管理
1.服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
2.日常工作表格化。
3.檢查工作規(guī)律化。
4.銷售指標(biāo)細(xì)分化。
5.晨會、培訓(xùn)例會化。
6.服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核。
二、細(xì)分市場
建立差異化營銷細(xì)致的市場分析。我們對以往的重點市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,不同的細(xì)分市場,制定不同的銷售策略,形成差異化營銷;根據(jù)xx年的銷售形勢,我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶、瞄準(zhǔn)政府采購市場、零散用戶等市場。
對于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對相關(guān)專用車市場,我們加大了投入力度,專門成立了大宗用戶組,銷售公司采取主動上門,定期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象,從而帶動了我公司的專用汽車銷售量。
三、注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測
當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,殘酷而激烈的競爭無時不在,科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際,每一條銷售信息都如至寶,從某種程度上來講,需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點,我們確定了人人收集、及時溝通、專人負(fù)責(zé)的制度,通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息,制定以往同期銷售對比分析報表,確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定,一有需求立即做出反應(yīng)。
同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通,保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn)。增加工作的計劃性,避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時,我們強(qiáng)化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo),順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇14
20xx年,整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容
1、新項目開發(fā)
1)完成新項目xx項,已確認(rèn)量產(chǎn)xx項,其中xx個項目也在小批量試裝。
2)從20xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具xx4付,新項目模具付,其中備模付。工裝夾具多套
3)和正在開發(fā)中如,指針,指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項目如、Pxx公司、等。
二、技術(shù)部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,如批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。
4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,共送樣多種,確認(rèn)樣品多種,其中多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件份,其中有修改份,翻新份,新項目xx余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“指針,xx里轉(zhuǎn)針,指針等”。
由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如指針,小針等”
2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有x臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還更改了系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。
7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇15
20xx年10月,我來到了一分公司連云港項目部并擔(dān)任本項目部的質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個工程中,由于是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項目,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,現(xiàn)就連云港項目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下:
一、質(zhì)安部門人員情況
連云港項目與20xx年9月3日正式開工,質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個方面,由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)分工,質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個負(fù)責(zé)人,我成為主管質(zhì)量的部門主任,日常工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項目領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。
二、工程施工過程質(zhì)量管理
連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,而且所有施工班組均是分承包隊伍,質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,在整個工程建設(shè)過程中,涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,焊工將點焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑,這極大的保證了工程質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門人員每周定期到個施工隊伍,參與班組例會,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,在項目部的大力支持和幫助下,根據(jù)施工進(jìn)度的開展,嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,每個月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,檢查過程中采用積分評比,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施,在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并 ——質(zhì)量
提高其相關(guān)待遇,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,造成材料的待用情況多,材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,在這樣的情況下,我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。例如,在施工過程中,高壓切焦水管線材料進(jìn)場后,廠家沒有材質(zhì)證明書,我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系,在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道,我們這樣的施工單位,大多數(shù)工程都是靠焊接的,而要控制好焊接質(zhì)量,焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放,而不能實施分包。
在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,如果沒有見焊工作業(yè)卡,或證件與領(lǐng)用人員不符,有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多,但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海,空氣濕度大,在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機(jī)的情況下,我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。
以焊工為例:所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場上崗考試,無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,在各隊進(jìn)來焊工人員后,必須及時提供證件,經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場,從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè),而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,否則視為無證作業(yè),將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理,保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,最后在焊縫質(zhì)量管理上,由于是三個單位工程同時開始施工,我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭,但這也很難確保各個施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此,我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,同時下發(fā)通知單,一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時對施工隊進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸道,但這樣做可以提供各隊的施工責(zé)
任心,同時能達(dá)到更好地實施“三檢”制度的目標(biāo);對于管道焊口,我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測委托,而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進(jìn)行,否則檢測結(jié)果視為無效。
附圖1:焊工上崗作業(yè)卡
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細(xì)控制,例如在20xx年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi),兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前,我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況,采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖,一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點,布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處,且保證了每個測溫點之間的距離不大于5米,然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方案,將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚,如在熱處理過程中,如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前,會同各個部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查,確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成,同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。
在熱處理作業(yè)過程中,我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究,主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境,這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進(jìn)行檢查,以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開,有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。
三、工程質(zhì)量的驗證
在對材料、人員采取了有效地控制,雖然連云港項目部是采取分承包施工模式,但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài),所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài),得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任,為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎(chǔ),為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。
四、經(jīng)驗總結(jié)及建議
雖然在連云港項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,仍需要加緊學(xué)習(xí),爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,造成施工過程中,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中,仍需要注意以下幾點建議:
1、在工程開工時,應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材料以及檢測相關(guān)內(nèi)容,為后續(xù)施工提供便利。
2、在工程施工過程中,應(yīng)該及時與項目上的技術(shù)人員結(jié)合,并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員,因為每個人的技術(shù)與知識都有限,而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個中行家,同時應(yīng)采取相應(yīng)地激勵措施,讓項目部所有管理人員都舞動起來,在施工期間,互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理。
3、對于專業(yè)質(zhì)檢員,公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn),才可以更好地為現(xiàn)場施工服務(wù)。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇16
剛到時,對方面的知識不是很精通,對新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,很快了解到公司的性質(zhì)及其房——市場。作為銷售部中的一員,該同道深深覺到自己身肩重?fù)?dān)。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步本身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。另外,還要廣泛了解整個——市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,力爭盡快成為一位合格的銷售職員,并且努力做好自己的本職工作。針對今年一年的銷售工作,從四個方面進(jìn)行總結(jié):
一、XX公司XX項目的成員組成:
營銷部銷售職員比較年輕,工作上固然布滿干勁、有豪情和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在不足,特別在處理突發(fā)事件和一些新題目上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作,銷售職員從能力和對項目的理解上都有了很大的進(jìn)步,今后會通過對銷售職員的培訓(xùn)和內(nèi)部的職員的調(diào)劑來解決這一題目。
由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合,致使?fàn)I銷部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的展開和雙方不斷的溝通和交換,這一題目已得到了解決。
二、營銷部的工作調(diào)和和責(zé)權(quán)明確
由于調(diào)和不順暢,營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為XX公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。調(diào)和不順暢或溝通不順暢都會存在工作方向上大小不一致,長此以往雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,很有些積重難返的感覺,好在知道了題目的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的題目,我以為營銷部的工作要有一定的權(quán)限,只履行銷售程序,題目不管大小都要請示甲方,必將會造成效力低,對一些題目的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響,這樣營銷部工作就會很被動,建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度,是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會議
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是不管我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的情勢和參加職員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織情勢,有針對性的解決這一題目,另外可以不在會上提議的題目,我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好,這樣會更有益于題目的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊急,營銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過量的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動上都存在了題目。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交換,了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié),由于時間倉促會有很多不是的地方,希看貴公司能給于指正,我們會予以極大的重視,并會及時解決,最后祝雙方合作愉快、項目美滿成功。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇17
20xx年10月,我來到了一分公司連云港項目部并擔(dān)任本項目部的質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個工程中,由于是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項目,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,現(xiàn)就連云港項目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下:
一、質(zhì)安部門人員情況
連云港項目與20xx年9月3日正式開工,質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個方面,由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)分工,質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個負(fù)責(zé)人,我成為主管質(zhì)量的部門主任,日常工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項目領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。
二、工程施工過程質(zhì)量管理
連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,而且所有施工班組均是分承包隊伍,質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,在整個工程建設(shè)過程中,涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,焊工將點焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑,這極大的保證了工程質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門人員每周定期到個施工隊伍,參與班組例會,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,在項目部的大力支持和幫助下,根據(jù)施工進(jìn)度的開展,嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,每個月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,檢查過程中采用積分評比,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施,在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并——質(zhì)量提高其相關(guān)待遇,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的.模式,造成材料的待用情況多,材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,在這樣的情況下,我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。例如,在施工過程中,高壓切焦水管線材料進(jìn)場后,廠家沒有材質(zhì)證明書,我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系,在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道,我們這樣的施工單位,大多數(shù)工程都是靠焊接的,而要控制好焊接質(zhì)量,焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放,而不能實施分包。
在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,如果沒有見焊工作業(yè)卡,或證件與領(lǐng)用人員不符,有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多,但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海,空氣濕度大,在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機(jī)的情況下,我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。
以焊工為例:所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場上崗考試,無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,在各隊進(jìn)來焊工人員后,必須及時提供證件,經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場,從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè),而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,否則視為無證作業(yè),將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理,保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,最后在焊縫質(zhì)量管理上,由于是三個單位工程同時開始施工,我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭,但這也很難確保各個施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此,我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,同時下發(fā)通知單,一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時對施工隊進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸道,但這樣做可以提供各隊的施工責(zé)任心,同時能達(dá)到更好地實施“三檢”制度的目標(biāo);對于管道焊口,我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測委托,而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進(jìn)行,否則檢測結(jié)果視為無效。
三、工程質(zhì)量的驗證
在對材料、人員采取了有效地控制,雖然連云港項目部是采取分承包施工模式,但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài),所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài),得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任,為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎(chǔ),為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。
四、經(jīng)驗總結(jié)及建議
雖然在連云港項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,仍需要加緊學(xué)習(xí),爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,造成施工過程中,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中,仍需要注意以下幾點建議:
1、在工程開工時,應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材料以及檢測相關(guān)內(nèi)容,為后續(xù)施工提供便利。
2、在工程施工過程中,應(yīng)該及時與項目上的技術(shù)人員結(jié)合,并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員,因為每個人的技術(shù)與知識都有限,而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個中行家,同時應(yīng)采取相應(yīng)地激勵措施,讓項目部所有管理人員都舞動起來,在施工期間,互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理。
3、對于專業(yè)質(zhì)檢員,公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn),才可以更好地為現(xiàn)場施工服務(wù)。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇18
我從事的是通信方面的行業(yè),主要做的傳輸工程測試及維護(hù)工作。到現(xiàn)在,我已經(jīng)工作一年多的時間,且其他條件已經(jīng)符合評審助力工程師的資格。現(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下。
一、努力學(xué)習(xí),未雨綢繆
在學(xué)校期間,我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí),未雨綢繆是必須的。我參加設(shè)備的培訓(xùn),并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運營操作,以及接入用戶端業(yè)務(wù)開通方法,熟悉了公用電話,ip電話,電話超市的運作流程及安裝流程。
二、工作井然,腳踏實地
由于出色的表現(xiàn),由公司安排在xx地區(qū),在此期間我負(fù)責(zé)設(shè)備施工測試及部分維護(hù),并協(xié)助負(fù)責(zé)傳輸工程施工。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測試儀器儀表的使用方法,在不斷學(xué)習(xí)和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能,我基本上能單獨負(fù)責(zé)傳輸工程施工管理、測試和維護(hù)。在管理、測試和維護(hù)工作中,始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則,邊學(xué)邊用,不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,采取內(nèi)外結(jié)合的原則,以自學(xué)為主,以公司培訓(xùn)為輔。一年來,我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí),并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。
三、不畏艱辛,勇挑重?fù)?dān)
我主要方向是把技能強(qiáng)化,把專業(yè)知識強(qiáng)化。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論知識,了解最新通信發(fā)展,通信行業(yè)是一個更新速度飛快的行業(yè),沒有學(xué)習(xí)就永遠(yuǎn)跟不上前沿的通信技術(shù),沒有前沿技術(shù),你就會被社會淘汰。有了這種緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù)。努力終會出成績,在公司領(lǐng)導(dǎo)一致肯定下,我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個通信施工項目,在后面的實踐工作中我加倍努力,已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能。在實踐過程中充分認(rèn)識到工作的重要性,于是我更加細(xì)心工作,腳踏實地。我相信在今后的工作中一定會越來越好。
四、提升素質(zhì),展望未來
在整個個人工作中,我充分發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重要性,沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步。堅持以理論為指導(dǎo),以實踐出真知,理論聯(lián)系實際才能更好的作好每件工作。在不斷的學(xué)習(xí)實踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個人綜合素質(zhì),我相信我會在今后的工作中取得更好的成績,為通信行業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇19
過去的20__年,在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,技術(shù)部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項工作任務(wù),嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高個人素質(zhì)
沒有堅定真確的政治方向,就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,關(guān)注國內(nèi)外形勢,結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析,并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去,保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時,也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,不斷追求自身進(jìn)步。有人說:一個人要成才,必須得先做人,此話有理。這也就是說:一個人的事業(yè)要想得到成功,必須先要學(xué)會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽取別人的指點和建議,要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,服務(wù)熱情。
二、端正工作態(tài)度,起好帶頭作用
自從進(jìn)入公司參加工作開始,我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù),包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性,特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,要隨時監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,決不能草草了事,否則后患無窮且再無法根除,這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長和一名電工技師,身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此,在平時的工作中,我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時,要認(rèn)真仔細(xì),做到一絲不茍,而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求:一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我努力做好每件事,以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中,有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起,為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),為公司創(chuàng)造美;我認(rèn)為既然自己是一名技師,那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時,在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時,自己要主動踴躍承擔(dān),更不能與工人推諉扯皮,要做出師者風(fēng)范,勇挑重?fù)?dān)。平時我不僅是這樣要求自己的,在實踐中,我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平
活到老,學(xué)到老這句話是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,一天不學(xué),就被落后。特別是電氣自動化這一塊,沒有誰能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開發(fā)在更新,就和電腦軟件一樣,天天在更新,時時在發(fā)展。說不定你昨天還認(rèn)識它,過兩天它就變了樣了,就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來,我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,不斷地充實自己,不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,在學(xué)習(xí)這些知識的過程中,我學(xué)到了很多新的知識,如:plc編程控制原理,abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
四、發(fā)展技藝互傳,實現(xiàn)社會服務(wù)
在平時的工作中,我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,把自己所學(xué)到的知識與大家共享,并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識,實現(xiàn)共同進(jìn)步。另外,我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題,涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外,其中有重慶、青海、孝感、恩施,宜昌范圍內(nèi),五縣三市到處都去過。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的,我充分地把理論與實踐相結(jié)合,不斷地積累經(jīng)驗,不斷地鉆研新業(yè)務(wù),才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運用自如地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù),而且能夠獨立承擔(dān)。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。
綜上所述,我感覺自己無愧于技師這個光榮稱號!但是我身為技術(shù)人員,不能現(xiàn)在就自我陶醉,而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷地取長補(bǔ)短,也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn),也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇20
本人自從xx年任主管護(hù)師以來,在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人經(jīng)過努力,取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,正確處理好同行及同事之間的'關(guān)系,對待病人服務(wù)態(tài)度好,真正做到接待病人熱心,解釋耐心,診療精心,把病人當(dāng)親人,時時處處為病人著想,作病人的貼心人。
工作上積極、主動,圓滿完成本職工作。本人從xx年12月至xx年12月在擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長期間,能嚴(yán)格要求自己,時時處處以身作則,帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見病、多發(fā)病、疑難病病例的護(hù)理工作,通過臨床實踐累積經(jīng)驗。在此期間本人撰寫護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》、《臨床護(hù)理帶教工作的體會》等,并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》、《中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表。
從xx年調(diào)入防保科,主管醫(yī)院預(yù)防保健,醫(yī)院感染管理工作,使醫(yī)院的感染管理上了一個新的臺階。通過參加全國醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),按照全國醫(yī)院感染管理要求,從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手,把好無菌物品使用的管理,病房的設(shè)置,傳染病區(qū)的分隔,抗菌素的合理使用,手術(shù)感染率的調(diào)查,從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查,都符合全國院感管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力探索、總結(jié)經(jīng)驗,于撰寫護(hù)理論文一篇,《淺談醫(yī)院感染管理工作體會》,在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出,曾在獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個人”稱號。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇21
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高個人素質(zhì)
為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,關(guān)注國內(nèi)外形勢,結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析,并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去,保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時,也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,不斷追求自身進(jìn)步。有人說:一個人要成才,必須得先做人,此話有理。這也就是說:一個人的事業(yè)要想得到成功,必須先要學(xué)會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽取別人的指點和建議,要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,服務(wù)熱情。
二、端正工作態(tài)度,起好帶頭作用
自從進(jìn)入公司參加工作開始,我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù),包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性,特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,要隨時監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,決不能草草了事,否則后患無窮且再無法根除,這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長和一名電工技師,身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此,在平時的工作中,我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時,要認(rèn)真仔細(xì),做到一絲不茍,而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求:一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我努力做好每件事,以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中,有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起,為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),為公司創(chuàng)造經(jīng)美?婧蛻緇嶁б嫣峁┝思崆康暮蠖芎頹坑辛φ謀u稀h?俏乙?笞約耗苡掠誄械t鶉;我認(rèn)為既然自己是一名技師,那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時,在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時,自己要主動踴躍承擔(dān),更不能與工人推諉扯皮,要做出師者風(fēng)范,勇挑重?fù)?dān)。平時我不僅是這樣要求自己的,在實踐中,我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平
長到老,學(xué)不了這句話是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,一天不學(xué),就被落后。特別是電氣自動化這一塊,沒有誰能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開發(fā)在更新,就和電腦軟件一樣,天天在更新,時時在發(fā)展。說不定你昨天還認(rèn)識它,過兩天它就變了樣了,就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來,我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,不斷地充實自己,不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,在學(xué)習(xí)這些知識的過程中,我學(xué)到了很多新的知識,如:plc編程控制原理,abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
四、發(fā)展技藝互傳,實現(xiàn)社會服務(wù)
在平時的工作中,我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,把自己所學(xué)到的知識與大家共享,并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識,實現(xiàn)共同進(jìn)步。另外,我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題,涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外,其中有重慶、青海、孝感、恩施,宜昌范圍內(nèi),五縣三市到處都去過。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的,我充分地把理論與實踐相結(jié)合,不斷地積累經(jīng)驗,不斷地鉆研新業(yè)務(wù),才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運用自如地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù),而且能夠獨立承擔(dān)。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如:1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里,她那里的子公司里,從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程,都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦的。2、近幾年里,我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝,我親手安裝的箱式變電站已達(dá)一百多臺,各種高低壓開關(guān)柜,各種工礦機(jī)電控制柜一百多臺。
綜上所述,我感覺自己無愧于技師這個光榮稱號!但是我身為技術(shù)人員,不能現(xiàn)在就自我陶醉,而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷地取長補(bǔ)短,也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn),也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇22
一:自我成熟階段:
在20xx年的開始,從索賠菜鳥角色到索賠員的轉(zhuǎn)型,首先,在索賠業(yè)務(wù)上脫離了師傅的腳步,自己正式開始謀劃業(yè)績的增長,從首保到索賠再到速報,業(yè)務(wù)上,將知識轉(zhuǎn)化為實際操作的過程中,讓自己的理念慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作。開始時,由于自己的經(jīng)驗在一定程度上不完善,在操作時更多的是與同事一起摸索,在下半年走上正規(guī),在索賠產(chǎn)值上一直穩(wěn)定中有稍微增長,通過率上一直保持在99.8%以上,索賠結(jié)算時也從未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象。在工廠的溝通上,不僅保持了原來與各部門的良好關(guān)系,更多結(jié)識了一些重要人物,使自己的工作更加的順暢,同時也健步提升自己的能力,更在XX年11月參加工廠的交流培訓(xùn)會,學(xué)習(xí)見識的基礎(chǔ)上更多的加深了與人交往的能力。在索賠鑒定的業(yè)務(wù)上,這一年在自身基礎(chǔ)的同時,更多的在車間跟同事學(xué)習(xí),到現(xiàn)在做到鑒定的準(zhǔn)確率在99%以上。部門工作中,除了日常事務(wù)上,更多的是培養(yǎng)了索賠員的心性,現(xiàn)今,作為索賠員的我能力已經(jīng)完全成形,主要工作是在平時的準(zhǔn)確率上多做檢查。在與其他部門的工作中,協(xié)助車間的現(xiàn)場管理,銷售的調(diào)車業(yè)務(wù),庫房的配件供應(yīng)及時問題呆滯件的處理問題等上也親力親為。所以,在自我成熟階段,我經(jīng)歷的,就是學(xué)習(xí),踏實做事,自我完善成熟到可以獨擋一面的時期。
二:自我提升階段:
在工作走上正軌后,接下來的就是一復(fù)一日的平淡生活,重復(fù)的多來,內(nèi)心自然的就迷茫,感覺找不到自己的出路,這一時期,工作上就疲倦了,導(dǎo)致在工作期間中,出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定,從而導(dǎo)致索賠業(yè)績有一些下滑的現(xiàn)象。這段時間,自己不斷的調(diào)整,也找自己的領(lǐng)導(dǎo),家人談心,終于及時的穩(wěn)定了自己。在7月中旬,在寶駿上市四周年后的寶駿推出了新車型————城市越野型性價比超高的寶駿560,推出后占領(lǐng)市場絕大部分份額,新車型的上市使得公司業(yè)務(wù),索賠業(yè)務(wù)更快速的發(fā)展,也熟悉并把它穩(wěn)定下來,配合寶駿的各項活動協(xié)助外出服務(wù),為寶駿的售后服務(wù)做出了一定的貢獻(xiàn),并為后期的寶駿后續(xù)車型奠定了基礎(chǔ)。
三:自我尋找階段:
通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步后,到即將迎來新一年的時候,終于達(dá)到了能自我完成工作,出色完成任務(wù)的時候。如今,在穩(wěn)步提高的同時,也在時刻的準(zhǔn)備以后的工作,這一年的經(jīng)歷告訴我,只有不斷的加強(qiáng)自身能力,進(jìn)入人生的成熟階段,才能更好的適應(yīng)汽車市場的蓬勃大戰(zhàn),此時,應(yīng)該想的是,在新的一年中,工作目標(biāo)是重點放在寶駿的業(yè)務(wù)上,不僅緊抓索賠業(yè)績,更要為寶駿售后的整體產(chǎn)值提升出謀劃策。在接下來的生活中孜孜不倦的學(xué)習(xí),時刻準(zhǔn)備好,在新的一年,當(dāng)機(jī)會來臨時,不懼怕任何的挑戰(zhàn),實現(xiàn)人生的又一次飛躍。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇23
我叫______,于20__年3月14日入職公司,被派往金楠繽紛小區(qū)項目部,從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒,歲月如梭,在這的兩個月時間里,我對公司項目團(tuán)隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會與鍛煉自我的平臺,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下:
1.我們項目部是一個年輕化的團(tuán)隊,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒有惡意競爭現(xiàn)象,是我比較向往的團(tuán)隊,就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2.在新員工座談會上,我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,很快能夠獨擋一面,真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。
3.在項目工作中,技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位,關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位,經(jīng)驗有些欠缺;因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅持小心謹(jǐn)慎,腳踏實地,認(rèn)真務(wù)實,高效求新的工作態(tài)度,及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn),并形成文字依據(jù),再將確認(rèn)的方案,施工方法,圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,堅持做到當(dāng)天事,當(dāng)天完成。
5.在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證,做到與施工同步。
6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之,在當(dāng)前工作中的不足,我會以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ),爭取在最短的時間內(nèi),成為一個技術(shù)過硬,管理全面的全能型人才。
在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機(jī)會,積極融入這樣一個年輕活力,積極向上,互幫互助的團(tuán)隊,為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇24
一、業(yè)務(wù)能力的改進(jìn)
盡管初次的工作確實非常困難,但其實比起許多人來說,我的情況其實是非常幸運的。因為在我們的店里,有很多出色且優(yōu)秀的工作前輩。盡管他們并非前臺,但做為銷售的同事們能給我許多關(guān)于服務(wù)的以及與客戶交流的技巧指點!在大家的幫助下,我不僅在交流能力上有了極大的改進(jìn),而且還更加輕松的學(xué)到了店內(nèi)各種業(yè)務(wù)已經(jīng)汽車的知識。我非常感謝大家對我的幫助,這使得我更簡單的度過了最困難的時期。
當(dāng)然,除了各位同事的幫助,在領(lǐng)導(dǎo)的指點下,我也通過自學(xué)和復(fù)習(xí)累積了不少工作相關(guān)的知識,盡管還算不上萬事通的程度,但現(xiàn)在,對于店內(nèi)的情況和車輛我都有了很好的掌握。
二、工作的情況
作為前臺,我們可以說是就是工作對客戶的臉面。在工作中,我能第一時間注意到客戶的光臨,并及時的招呼。并給,在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi),我也能更好的掌握客戶的動向,對有需要的客戶能及時的上前服務(wù),給客戶一種無時無刻都被服務(wù)保衛(wèi)的感覺。
當(dāng)然,作為服務(wù)者,最少不了的就是學(xué)會“察言觀色”,面對顧客不愿意服務(wù)的場合,我也會在問候后默默的退到一邊,等待客戶的呼喚。
在今年的工作中,我招待了許多客戶,也通過自身的能力促成了好幾次交易。這些都是我在工作中的收獲和改進(jìn)!盡管在前臺的資料整理上我還有些許不足,但我相信只要繼續(xù)努力,今后我也能更出色的完成自己的工作任務(wù)!
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇25
我叫,于20xx年X月XX日入職公司,被派往XX小區(qū)項目部,從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒,歲月如梭,在這的一年的時間里,我對公司項目團(tuán)隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會與鍛煉自我的平臺,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我很快的適應(yīng)了公司的`管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下:
1、我們項目部是一個年輕化的團(tuán)隊,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒有惡意競爭現(xiàn)象,是我比較向往的團(tuán)隊,就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會上,我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,很快能夠獨擋一面,真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。
3、在項目工作中,技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位,關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位,經(jīng)驗有些欠缺;因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅持小心謹(jǐn)慎,腳踏實地,認(rèn)真務(wù)實,高效求新的工作態(tài)度,及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4、對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn),并形成文字依據(jù),再將確認(rèn)的方案,施工方法,圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,堅持做到當(dāng)天事,當(dāng)天完成。
5、在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證,做到與施工同步。
6、積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之,在當(dāng)前工作中的不足,我會以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ),爭取在最短的時間內(nèi),成為一個技術(shù)過硬,管理全面的全能型人才。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機(jī)會,積極融入這樣一個年輕活力,積極向上,互幫互助的團(tuán)隊,為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇26
一、不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工會自身建設(shè)。
⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神,堅持依法治會,從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè),轉(zhuǎn)變工作理念,樹立創(chuàng)新意識,強(qiáng)化服務(wù)意識,多辦實事好事,努力擴(kuò)大工會組織在職工中的影響力、感召力。
⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會工作,認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作。
⒊及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,加強(qiáng)工會經(jīng)費管理、使用。
二、積極推動廠務(wù)公開活動,堅持職代會制度,促進(jìn)全局職工參與管理的積極性
開展廠務(wù)公開,不是搞形式,走過場,我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作,形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工齊抓共管,職能部門各負(fù)其責(zé),工會、職代會組織實施,廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來,我局工會繼續(xù)建立健全民主制度,制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實施意見》,重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,活躍民主生活,克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng),維護(hù)職工合法權(quán)益,真正做到了集思廣益,在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時,注意收集職工群眾的建議和意見,充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會,認(rèn)真審議行政工作報告,統(tǒng)一了廣大職工的思想,鼓舞了廣大職工的干勁,落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開,廣泛接受職工的監(jiān)督。
三、加強(qiáng)道德建設(shè),開展好“職工素質(zhì)工程”,塑造電力企業(yè)新形象
⒈深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動,加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)為載體,開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”,爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年,我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號,并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。
⒉加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展,密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè),充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道,重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神,引導(dǎo)和動員廣大職工規(guī)范自身行為,在社會上樹立良好的電力職工形象。
四、廣泛開展文體活動,豐富職工的文化生活
工會組織職工以群眾健身為宗旨,開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目,參加上級組織的各種文藝比賽。
通過開展豐富多彩的文體活動,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強(qiáng)了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
五、其他工作:
⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。
⒉時刻觀注職工身體健康,做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。
⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作,組織好退休人員的歡送工作。
⒋認(rèn)真細(xì)致地做好計劃生育工作。
⒌為改善職工就餐條件,協(xié)助局班子做好綜合服務(wù)樓建設(shè)事宜。
總之,在今年上半年的工作中,我局工會充分發(fā)揮了職工之家的作用,團(tuán)結(jié)和帶動全局廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感、開拓創(chuàng)新的大局意識,配合局黨政班子圓滿完成了各項工作任務(wù)。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇27
一、施工準(zhǔn)備:
施工調(diào)查依據(jù):
1、工程招、投標(biāo)文件;
2、施工承發(fā)合同;
3、施工設(shè)計文件。
施工調(diào)查主要內(nèi)容:
1、跨越河流的最高洪水位、最低水位、浪高、常年水位及相應(yīng)水位的流速,河流通航條件及標(biāo)準(zhǔn),河流洪水期和枯水期。當(dāng)?shù)亟涤辏鶅銎冢L(fēng)向和風(fēng)速,全年的天氣溫度及氣候狀況。
2、橋涵附近地形地貌、河床地質(zhì)構(gòu)造、地下水位、當(dāng)?shù)刈畲髢鼋Y(jié)深度等。
3、可供利用的山坡荒地、需要占用的耕地和拆遷的建筑物、施工期內(nèi)對當(dāng)?shù)厮殴嗪徒煌ㄔO(shè)施的影響。
4、當(dāng)?shù)貏诹蜕a(chǎn)物資供應(yīng)、工業(yè)加工、通信設(shè)施和水陸交通運輸、水源和電源供應(yīng)能力、砂石料源、可供利用的房屋數(shù)量、生活物資等供應(yīng)情況,當(dāng)?shù)赜嬃俊z驗機(jī)構(gòu)情況。
5、當(dāng)?shù)赜袩o地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況、風(fēng)俗習(xí)慣以及施工隊伍應(yīng)注意的事項等。
6、修建各項臨時工程、施工機(jī)械運輸組裝場地、施工方排水措施的資料。
7、橋梁所在的位臵、地形、交通運輸及跨線工程情況,并提出可行性施工方案(現(xiàn)場橋位制梁或預(yù)制后架設(shè))。
8、采用現(xiàn)場橋位制梁時應(yīng)調(diào)查地基承載力、排水條件、橋下通行和通航條件等。
9、當(dāng)采用橋梁預(yù)制和運架施工方案時,尚應(yīng)調(diào)查以下內(nèi)容:
a施工便道、路基、橋梁墩臺等有關(guān)運架梁的設(shè)計承載力、施工情況及施工資料能否滿足運梁要求。
b對運梁車及組裝后的架橋機(jī)運行地段的高壓線、通信線、廣播線、立交橋、隧道、渡槽及一切影響架橋機(jī)走行凈空的工作凈空障礙物進(jìn)行調(diào)查測量,提出解決辦法并要求在運架梁前完成整治工作。
c特殊困難架梁地段的地形、各橋電力供應(yīng)情況及道路運輸情況。
d材料及梁運輸路徑和架橋機(jī)架設(shè)順序。
e橋梁預(yù)制廠址及地質(zhì)地貌、附近水電供應(yīng)、道路交通情況。
施工調(diào)查報告內(nèi)容:
1、工程概況:如線路的經(jīng)由;工程、水文地質(zhì)情況;工程分布;重點橋梁工程情況;施工的特點和難易程度;工程數(shù)量等。
2、施工條件:工程場地情況;沿線交通和供水、供電、供油情況;主要材料和地方材料的供應(yīng)條件和供應(yīng)方式。砂石料源情況;臨時房屋和臨時通信的解決條件等。
3、提出以下施工建議方案:
a、施工區(qū)段劃分,施工隊伍駐地、大型臨時工程的布臵。
b、施工便道的布局及現(xiàn)有道路的改擴(kuò)建方案。
c、施工供水、供電線路和工地發(fā)變電站的設(shè)臵。
d、砂石料場選定和場地布臵、開采規(guī)模、運輸方法及供應(yīng)范圍。
e、主要材料供應(yīng)基地、橋頭制梁場等的位臵和規(guī)模。
f、重點橋梁工程施工方法及措施。
g、施工機(jī)具設(shè)備和利用地方機(jī)械設(shè)備的意見。
h、影響施工的障礙物的拆遷方案。
i、梁的運輸路徑和架設(shè)順序。
j、施工調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題和優(yōu)化設(shè)計的意見。
k、計量、檢驗、試驗方案。
實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容:
1、編制依據(jù)、工程概況、工期要求、工程特點。
2、組織管理機(jī)構(gòu)、施工總體部署、施工場地布臵、材料運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃、機(jī)械使用計劃和勞力使用計劃,制架梁輔助工程和水、電供應(yīng)方案等。
3、主要施工方法、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計劃。
4、計劃采用的保證施工安全、質(zhì)量措施。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,保證工期、進(jìn)度措施,環(huán)保、水保、節(jié)能、節(jié)料、節(jié)約用地、降低工程成本等措施。
實施性施工組織設(shè)計中規(guī)劃的臨時設(shè)施,應(yīng)包括生產(chǎn)房屋、生活房屋、施工便橋、工程現(xiàn)場內(nèi)外交通道路、工地供電和供水設(shè)備及其他小型臨時設(shè)施等,已在正式開工前完成。
設(shè)計文件的主要審核內(nèi)容:
1、地形、地貌、水文和地質(zhì)資料。
2、橋涵的結(jié)構(gòu)、孔徑、跨度及與其他建筑物的協(xié)調(diào)。
3、橋涵的平面位臵、設(shè)計高程和主要結(jié)構(gòu)尺寸。
4、施工方案和技術(shù)措施。
5、主要工程數(shù)量、物資與設(shè)備的品種規(guī)格。
6、采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。
7、征用土地界限及構(gòu)筑物拆遷補(bǔ)償?shù)臄?shù)量。
8、排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備。
開工必須具備的條件:
1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖或施工資料能滿足施工需要。
2、征地、拆遷能滿足施工需要。
3、中線、水準(zhǔn)復(fù)測及工點放線已完成,施工樁橛完備。
4、實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。
5、地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。
6、施工圖(資料)核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成。
7、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要。
8、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系和措施已建立和健全。
9、工地試驗室已經(jīng)建立并通過認(rèn)證,各種原材料檢測、試驗設(shè)備取得認(rèn)證并經(jīng)驗收合格;與開工有關(guān)的材料試驗已完成。砂石料源選定后應(yīng)立即進(jìn)行堿–骨料試驗。
10、工地布臵,施工用水、用電和臨時房屋、便道能滿足開工要求。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇28
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實事求是的科學(xué)觀,并堅持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在8月份成立,技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始,在短短的四個月中,我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種,基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了工藝新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件
由于總公司原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點。回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點。相信在新的一年中,技術(shù)部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇29
我是呼和電務(wù)段集寧車間土牧兒臺信號工長;自x年參加鐵路工作以來,我一直工作在集寧電務(wù)段,呼和電務(wù)段信號工區(qū),信號設(shè)備集中修這條繁重而又艱苦的工作崗位上,長達(dá)28年,在這一工作崗位上,我親身經(jīng)歷了電務(wù)信號設(shè)備的兩次大改造—–電鎖器聯(lián)鎖改6502電氣集中聯(lián)鎖:6502電氣集中聯(lián)鎖改微機(jī)聯(lián)鎖。
剛參加工作的我,勤奮好學(xué),熱愛本職工作。x年被評為段先進(jìn)生產(chǎn)工作者,這更加堅定了我鉆研業(yè)務(wù)的信念,很快成為了一名骨干中修隊員,參加了集二線烏蘭哈達(dá)站電氣集中改造工程,使我對電氣集中設(shè)備有了初步的了解,經(jīng)過一段時間的中修和學(xué)習(xí),于是倡導(dǎo)利用中修機(jī)會整理配線合理化,美觀化,標(biāo)準(zhǔn)化。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,于x年我組織實施了集寧電務(wù)段管內(nèi)“軌道電路”“信號點燈單元電路”配線工作的工藝化,水平化標(biāo)準(zhǔn)化工作,這一方案的實施不但美化了箱盒內(nèi)部,更方便了維修,線色分明。而且這一配線模式可以節(jié)省原材料30%,得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,并且很快在呼局管內(nèi)推廣開來。
x年我參加了集寧南大修工程的電務(wù)室外配線,導(dǎo)通工作。同時,我和參加施工人員推廣采用了標(biāo)準(zhǔn)化配線工藝,使集寧南大修工程順利通過驗收,之后上級指派由我負(fù)責(zé)一個配線小組,實施管內(nèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配線工作,本人達(dá)到無圖配線水平。
x年我被評為段先進(jìn)生產(chǎn)者,這時我深感自己專業(yè)理論知識的匱乏,決定學(xué)習(xí)深造,我參加了“福勝莊”電氣集中大修工程的室外工程部分。
同年我被抽到工電聯(lián)合整治道岔工作,對集大線、集二線地區(qū)的道岔爬行、角型鐵進(jìn)行聯(lián)合整治,這讓我對道岔的工作原理有了更加深刻的理解。
此外還參加了寶拉格室內(nèi)擴(kuò)能工程,在對原有設(shè)備線路的分析和新增功能的配合使用上我的審圖能力提高了很多。
xx年參加了集二線正線道岔增加安裝裝置強(qiáng)度,把原來的角鋼由原來80mmx10mmx125mm的角鋼更換為80mmx12mmx125mm的角鋼。上級把現(xiàn)場的調(diào)查和更換角鋼的打眼位置交給我完成,我經(jīng)過仔細(xì)計算、認(rèn)真確認(rèn)復(fù)核后,把尺寸標(biāo)好,并注明道岔號及前后角鋼,正因為在工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作思想,在更換完13個站的道岔安裝裝置后,沒有一組道岔的角鋼尺寸出現(xiàn)差錯,質(zhì)量很高的完成任務(wù)。
同年,在集寧南站中鐵十二局大修工程,其中有7組復(fù)式交分道岔的更換,因為道岔爬行嚴(yán)重?zé)o法更換轉(zhuǎn)換的裝置,影響工程進(jìn)度,就這個時候負(fù)責(zé)人把這項工作交給了我,我以多年的道岔整治經(jīng)驗克服了重重難關(guān),終于圓滿的完成了任務(wù)。 參加了集二線半自動閉塞電改光七個站的施工。
同年被評為段先進(jìn)生產(chǎn)者。
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友,順利地完成了上級交給我的每一項工作任務(wù)。
就是這樣憑借著我刻苦的學(xué)習(xí)和向資深師傅們的請教,現(xiàn)在已能熟練解決維修和生產(chǎn)中遇到的諸多難題。
自xx年擔(dān)任土牧兒臺信號工長以來,處理了多次故障,下面例舉倆個事例,如xx年8月的一天,我正要去工區(qū)值班,客車走到寶拉格時,就接到值班的人員打來電話,說4道發(fā)車后遺留紅光帶,因為當(dāng)時的值班人員還沒有獨自查找故障的能力,所以我就邊分析邊指揮:我先讓他測量送電端,結(jié)果有220v,我讓他再測軌面電壓,軌面電壓也正常;我讓他繼續(xù)往下測,結(jié)果測出受端二次有電壓,一次沒有電壓;這時我對故障原因有了初步判斷,正好列車已經(jīng)進(jìn)入土牧爾臺車站,我立刻下車進(jìn)入機(jī)械室內(nèi)把bg50備用變壓器拿上趕撲現(xiàn)場,我再次用萬用表確認(rèn),當(dāng)時i次線圈是連接2、3端子,使用1、4端子。
用萬用表一測,結(jié)果是變壓器的i次2、4線圈斷線,立即更換變壓器,恢復(fù)設(shè)備正常使用。通過這次故障的處理,這位值班人員對軌道電路原理有了更深刻的理解。
還有一個事例是在xx年的6月土牧兒臺站在天窗檢修6/8#道岔時,室內(nèi)操縱,室外調(diào)整摩擦電流,當(dāng)?shù)啦磙D(zhuǎn)換到第三次時,由定位向反位轉(zhuǎn)換,當(dāng)?shù)啦磙D(zhuǎn)換到“四開”位置時,反位啟動保險熔斷,道岔無表示,往定位操縱時,道岔能夠轉(zhuǎn)換到定位而且有表示。
當(dāng)更換完反位啟動保險后,再次向反位操縱時,反位保險又熔斷,道岔四開位置,這時我讓室內(nèi)把道岔轉(zhuǎn)回定位,室內(nèi)往定位操縱時,定位保險熔斷無表示。
當(dāng)室內(nèi)把保險更換完后又一次向定位轉(zhuǎn)換時,道岔轉(zhuǎn)到定位而且有表示。
這時,我判定啟動電路混線造成,就把6#道岔的a、b機(jī)的插接器拔開,讓室內(nèi)轉(zhuǎn)換道岔,反位啟動保險任然熔斷,又從分線盤把6/8#道岔,2#、4#、6#電纜甩開,讓室內(nèi)配合人員繼續(xù)轉(zhuǎn)換6/8#道岔,這時保險不在熔斷,確定室外電纜混線,經(jīng)查找4#、6#電纜混線,更換備用電纜后,設(shè)備恢復(fù)正常。工人們有些不解,為什么定反位保險都熔斷?之后我把道岔電路結(jié)合現(xiàn)場情況給他們一講,結(jié)果大伙全明白了,通過這件故障的處理,也讓工友們學(xué)到了新知識,增添了他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的興趣。
正是因為這樣的工作態(tài)度和工作熱情,工作28多年來,在自己身上沒有因為自己工作失誤發(fā)生過一件責(zé)任事故。
綜上所述,我多年來在思想上始終和上級保持一致,從不計較個人得失,即使作出一點貢獻(xiàn)也是與領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)分不開的。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇30
新公司在8月份成立,技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始,在短短的四個月中,我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種,基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會加大力
度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
革新了工藝
新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點。
回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點。相信在新的一年中,技術(shù)部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇31
20xx年10月,我來到了一分公司連云港項目部并擔(dān)任本項目部的質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個工程中,由于是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項目,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,現(xiàn)就連云港項目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下:
一、質(zhì)安部門人員情況
連云港項目與20xx年9月3日正式開工,質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個方面,由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)分工,質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個負(fù)責(zé)人,我成為主管質(zhì)量的部門主任,日常工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項目領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。
二、工程施工過程質(zhì)量管理
連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,而且所有施工班組均是分承包隊伍,質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,在整個工程建設(shè)過程中,涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,焊工將點焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑,這極大的保證了工程質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門人員每周定期到個施工隊伍,參與班組例會,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,在項目部的大力支持和幫助下,根據(jù)施工進(jìn)度的開展,嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,每個月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,檢查過程中采用積分評比,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施,在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并——質(zhì)量提高其相關(guān)待遇,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,造成材料的待用情況多,材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,在這樣的情況下,我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。例如,在施工過程中,高壓切焦水管線材料進(jìn)場后,廠家沒有材質(zhì)證明書,我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系,在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道,我們這樣的施工單位,大多數(shù)工程都是靠焊接的,而要控制好焊接質(zhì)量,焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放,而不能實施分包。
在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,如果沒有見焊工作業(yè)卡,或證件與領(lǐng)用人員不符,有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多,但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海,空氣濕度大,在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機(jī)的情況下,我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。
以焊工為例:所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場上崗考試,無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,在各隊進(jìn)來焊工人員后,必須及時提供證件,經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場,從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè),而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,否則視為無證作業(yè),將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理,保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的'持證上崗率達(dá)到100%。
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,最后在焊縫質(zhì)量管理上,由于是三個單位工程同時開始施工,我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭,但這也很難確保各個施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此,我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,同時下發(fā)通知單,一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時對施工隊進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸道,但這樣做可以提供各隊的施工責(zé)任心,同時能達(dá)到更好地實施“三檢”制度的目標(biāo);對于管道焊口,我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測委托,而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進(jìn)行,否則檢測結(jié)果視為無效。
附圖1:焊工上崗作業(yè)卡
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細(xì)控制,例如在20__年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi),兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前,我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況,采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖,一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點,布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處,且保證了每個測溫點之間的距離不大于5米,然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方案,將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚,如在熱處理過程中,如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前,會同各個部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查,確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成,同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。
在熱處理作業(yè)過程中,我對YQ—1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究,主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境,這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進(jìn)行檢查,以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開,有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。
三、工程質(zhì)量的驗證
在對材料、人員采取了有效地控制,雖然連云港項目部是采取分承包施工模式,但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài),所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài),得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任,為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎(chǔ),為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。
四、經(jīng)驗總結(jié)及建議
雖然在連云港項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,仍需要加緊學(xué)習(xí),爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,造成施工過程中,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中。
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇32
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在x年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為x年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。x年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實事求是的科學(xué)觀,并堅持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將x年工作做如下總結(jié):
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在x月份成立,技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,正式開始從前到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,在短短的一年中,我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種,基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。單元也進(jìn)入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了工藝新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件
由于總公司原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點。回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點。相信在新的一年中,技術(shù)部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
我叫,于20xx年x月xx日入職公司,被派往xx小區(qū)項目部,從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒,歲月如梭,在這的一年時間里,我對公司項目團(tuán)隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會與鍛煉自我的平臺,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下:
1.我們項目部是一個年輕化的團(tuán)隊,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,沒有惡意競爭現(xiàn)象,是我比較向往的團(tuán)隊,就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2.在新員工座談會上,我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,很快能夠獨擋一面,真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。
3.在項目工作中,技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位,關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位,經(jīng)驗有些欠缺;
因此,對于工作我一直不敢懈怠,堅持小心謹(jǐn)慎,腳踏實地,認(rèn)真務(wù)實,高效求新的工作態(tài)度,及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;
及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn),并形成文字依據(jù),再將確認(rèn)的方案,施工方法,圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,堅持做到當(dāng)天事,當(dāng)天完成。
5.在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證,做到與施工同步。
6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之,在當(dāng)前工作中的不足,我會以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ),爭取在最短的時間內(nèi),成為一個技術(shù)過硬,管理全面的全能型人才。
在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機(jī)會,積極融入這樣一個年輕活力,積極向上,互幫互助的團(tuán)隊,為公司的發(fā)展竭盡全力。
到保護(hù)班工作不知不覺已經(jīng)一年半了,從剛開始實習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗,再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人,獨立外出工作,一路走來,感觸良多。但也使我明白一個道理:理論知識再強(qiáng),那也是紙上談兵,要真正的能獨當(dāng)一面,不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。
記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候,我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站,該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變,配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合。到現(xiàn)場后,施工隊負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下,我也感到無從下手。后來,在與班上取得聯(lián)系后,第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置,我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙,不斷的研究、學(xué)習(xí),努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗和努力下,我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式,最終實現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機(jī)能準(zhǔn)確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說,可能是一個小問題。但是,對我來說,的確是一個不小的挑戰(zhàn),畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置,難度還是有的。問題得到了解決,通過自我學(xué)習(xí)與實踐,能解決問題,使自我在專業(yè)上得到了提高,這讓我感到非常的欣慰。
接著,在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候,我又遇到了一個新的問題。x號主變本體保護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始,我認(rèn)為作為一個新的主變,這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變,對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后,我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中,我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后,終于,調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作,在實在找不到問題原因的情況下,我換了一個思考方式:是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我終于找到了問題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,因此動作信號一直發(fā)起的,無法復(fù)歸。問題解決了,自身又得到了進(jìn)一步的提高,這讓我非常的開心,畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐,找到原因并排除,這使我積累到了經(jīng)驗。我相信,下次再遇到類似的問題,我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。
在對后臺信號的時候,我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應(yīng),而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫,看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下,我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,我爬上柱上斷路器,查線、試信號接點,無果后,我讓施工方與我對線,看是否引至保護(hù)屏后的信號線取錯。終于,我們找到了問題的所在:施工隊信號線是取對了,但在接線時,把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。
通過這兩個站的獨立工作,我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實踐的重要性,畢竟一個的理論知識再強(qiáng)再好,但是沒接觸過實際工作,根本無法體會到實際中的問題的多元化,針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式,所以實踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長足的進(jìn)步。
x年,整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部x年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一、x年完成的主要工作內(nèi)容
1、新項目開發(fā)
(1)完成新項目xx項,已確認(rèn)量產(chǎn)xx項,其中xx個項目也在小批量試裝。
(2)從20xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具xx4付,新項目模具付,其中備模付。工裝夾具多套
(3)和正在開發(fā)中如,指針,指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
(4)一些潛在的項目如、Pxx公司、等。
二、技術(shù)部交底工作
(1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
(2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,如批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。
( 3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。
(4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,共送樣多種,確認(rèn)樣品多種,其中多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
(5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件份,其中有修改份,翻新份,新項目xx余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng)新
(1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“指針,xx里轉(zhuǎn)針,指針等”。
由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如指針,小針等”
(2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有x臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。
(3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
(4)還更改了系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
( 5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
( 6) 我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。
(7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
(1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。
(2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
(3) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。
(4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
1、增強(qiáng)責(zé)任心
(1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
2、改進(jìn)工作方式
(1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。
(2) 工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
x年的工作給了我們很多的教訓(xùn),x年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!
技術(shù)主管個人工作總結(jié) 篇33
20xx年,整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容
1、新項目開發(fā)
1)完成新項目xx項,已確認(rèn)量產(chǎn)xx項,其中xx個項目也在小批量試裝。
2)從20xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具xx4付,新項目模具付,其中備模付。工裝夾具多套
3)和正在開發(fā)中如,指針,指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項目如、Pxx公司、等。
二、技術(shù)部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,如批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。
4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,共送樣多種,確認(rèn)樣品多種,其中多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件份,其中有修改份,翻新份,新項目xx余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“指針,xx里轉(zhuǎn)針,指針等”。由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如指針,小針等”
2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有x臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還更改了系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的'質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。