成品倉管工作總結范文(通用5篇)
成品倉管工作總結范文 篇1
x年,成品倉庫在公司領導帶領下,倉庫以“節能降耗”課題為載體,以服務生產、服務客戶工作為抓手,不斷健全內部管理標準,努力完成各項任務,現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下:
一、主要完成的工作:
1.梳理、完善、更新、優化、細化了成品倉庫崗位標準,確保實際操作的可行性、可操作性。
2.上半年利用回收供應商托盤包裝發貨發出1800塊左右,節約費用約
3.24萬余元。
3.圓滿完成1-4月份的發運計劃,成品出貨準確、及時、安全交付率達100%,無一起客戶投訴;交付及時率達到了公司的要求和目標。
具體發出數量如下:
4.自今年1-4月份以來,客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多,倉位面臨膨脹狀況,在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下,根據倉庫的實際情況,內外成品庫區制定了自己的盤點計劃,每天每班保證對庫區所負責產品的循環盤點到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫內產品的安全,倉庫做到每天,每月,每季度賬務卡三相符,無一差錯,連續3年帳貨相符達到100%實現了“0”差異,創造了物流倉庫行業的奇跡。
5.人工成本的控制,我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做備貨員,保管能頂發貨,掃描入庫人員同樣做系統出庫員。x年5月份,除個別新員工外,其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。
6.以人為本,注重安全工作,和素質教育。利用晨會的時間通報傳達周邊發生的安全事故,讓員工學會感悟,樹立“安全第一,安全是一切的前提和基礎。”的思想。真正做到“三不傷害”,確保:人、貨物、設備的安全無事故。同時關心員工,注重個人的素養,讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則,優化內、外服務,穩定員工隊伍,提升了員工的工作技巧和個人素質。
二、存在的不足:
1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進。
2、員工缺乏自覺性、責任心,通過制定在班在崗區域化責任到人,加強培訓,實行區域內自查找現象、問題,制定考核規定,現場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3.外包工的管理存在很多問題:具體表現在上下班不及時,隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍,人員較散,在今后的工作中需要相關職能部門協助加強管理,共同關注,向各外包公司提出管理要求,加強溝通交流,對勞務人員加強培訓,加大現場處罰制度,實施合作雙贏。
工作策劃:
一、管理工作目標
1.完成完善增產150萬套產能必須的管理體制、人才培養、物流儲備的預算,為正式投產做好后備保障工作。
2.做好三基工作,加強周期固定工作的推進,抓好基礎臺帳的反映數據準確性、時效性。
3.成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門(精益的管理與物流成本的降低,物流成本在上年基礎上減控10%)
4.成品庫FIFO管理系統功能提升,現已經完全取消手工記錄,系統中功能需進一步改進,提高工作效率和數據的準確性。
5、帳務管理(JDE系統)數據精準,進出庫操作及時性,確保銷售占擊無差異。
二、劣實基礎,拓展思路,優化物流管理
1.根據實際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫存周轉期,提高倉庫利用率。
2.寄存與直發產品發運跟蹤,對每天的發運情況信息反饋相關部門,控制已銷產品滯留期。
3.完善直發流程的管理,針對每個直發經銷商的要求和特點做好備忘檔案,在每次發運時按客戶的需求做好我們的工作,保障用戶滿意度。
三、人員管理
1、實行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵,營造一個良好的團隊工作氛圍,促進倉儲與物流工作上新的臺階。
2.以示范崗、示范員工帶動班組管理,采納員工合理建議,調動員工積極性
3.組織員工定期開展勞動競賽,提高員工崗位操作技能,抓基礎,劣實基層工作,練好基本功
成品倉管工作總結范文 篇2
回顧這一年來的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下:
一、加強自身學習,不斷提高業務水平
在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累,能夠以正確的態度對待領導交給的各項工作任務,熱愛本職工作,有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作,愛崗敬業。
二、積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量
在物品的統計方面做到準確統計,及時做好出庫、入庫的記錄工作,按時完成各項報表,定期向領導進行匯報總結。注意倉庫中各種物品的擺放,倉庫要整潔有序,賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作,特別是倉庫的防火工作,一定要放在工作的首位,每天都要認真的檢查做到萬無一失。
三、存在的問題
一年來,本人能夠敬業愛崗,很好的完成了本職工作,但也存在一些問題和不足,主要表現在:
1、由于自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。
2、在賬目方面,有時會因為出庫的任務比較緊急,就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄,這一方面一定要提高認識,因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數據,才能讓月報表中的數量基本準確無誤。
20xx年的工作即將開始,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,我相信在領導和同事的幫助與支持下,在新的一年里一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名優秀的倉庫管員。在今后的工作中,認真提高業務工作水平,為單位發展貢獻自己的力量。加強學習,拓寬知識面。發揚優點,改進不足,拓展思路,求真務實,對工作、對事業高度負責的精神,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導和同志們對我的期望。
成品倉管工作總結范文 篇3
時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業,成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節,每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。
不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴格執行公司倉庫保管制度,防止收發材料差錯出現。入庫及時登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監守自盜。
不足之處:對供應商物料進倉數量嚴格把關了,卻對生產部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠及時,爭取09年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
不足之處:倉庫規劃不夠合理,20xx年將重新進行規劃。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
不足之處:盤點速度較慢,提供物料數據速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發生,我們有必要做到要善于發現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。
成品倉管工作總結范文 篇4
20xx年1月成品庫2號庫正式啟用,至此不僅緩解了成品庫倉儲難題,提高倉儲量,為13年的產銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌得到有效改善,裝車完成的效率繼續提高。現將今年工作總結如下:
一、主要完成的工作:
1.梳理、完善、更新、優化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準,確保實際操作的可行性、可操作性。
2.圓滿完成1-10月份的發運工作,在去年發運的基礎上有較大的提升,下表數據分析:比去年同期出庫超13378KL超出12.2個百分點。
3. 工作完成效率:本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶,成品庫共損酒114579瓶,除佳豐公司損耗40380瓶,成品庫正常損酒率為0.31‰,超出考核值,主要損酒原因是:轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月損耗跟蹤:
4.衛生工作:倉庫作業量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗,這個快樂的團隊為我們創造一個整潔的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作,這是我們每天不變的要求。
5. 人員的培訓和提高
雖然庫管員的工作比較簡單,但為了工作質量的不斷提高,我們積極完成每月的工作培訓,過程中也不斷提醒大家現場作業的各項規定,還有客戶對我們的要求,這樣不僅提高我們對成品的管理,出、入庫等作業的完成質量,工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年來的工作量雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要由以下幾點說明:
1.溝通:工作中與領導和大家溝通較少,在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,遇見困難不知道與領導、同事溝通,尋求幫助。
2.面對問題:考慮不夠全面,不夠細致;工作中不能正視問題和困難,在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭
3.全局意識不夠強:有時做事情、干工作只從自身出發,對公司及庫房作出的一些的要求還不夠,盡管也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進一步增強事業心和責任感。
4.庫損較大,也是20xx年的重點指標。
三、改進的方向:20xx年要加加強以下幾項工作:
1.工作中一定做到安全第一,多提醒服從指揮,遵章作業。
2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題,現在我們已經開始由以下幾點來做控制:
①入庫環節多方抽查,杜絕貨位內因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。
②存儲轉運過程,除要求不允許雙層碼運外,對叉車司機證件檢查列入檢查范圍,嚴厲杜絕無證駕駛
③出庫過程監控,運用和勞務工簽署裝車單據,確認整車數量外,還和司機確認防止丟失后造成的糾紛,司機、勞務、發貨員三方監督管理。
④庫管員責任心提高,發貨員現場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗,超出的損耗自行買單。
3.增強自己責任感,積極與領導及庫管員溝通,提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況。
4.提高個人及全庫房人員業務素質。在日常生活中,要加強專業知識的學習,積累豐富的專業知識,增強“責任重于泰山”的安全意識,從嚴要求自己,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題,發現問題,及時整改。要以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力,努力提高自身的綜合素質,踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流,不斷的總結,只有不斷提高自身的專業知識能力和思想業務素質,才能盡快適應新形勢的發展任務。
5.安全工作的每一步都要精準細致,力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”,切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。
6.加強工段管理和班組建設,增強凝聚力,提高班組工作水平,營造班組文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力,各項工作才能順利有效的完成,只要和大家齊心協力、依靠群策群力,工作一定會上一個新臺階。
總之,在20xx年工作中,在庫損控制、人員管理、安全管理和質量管理中再進一步提高,帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上,加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心,20xx我們會更加出色。
成品倉管工作總結范文 篇5
20xx年即將過去,做為一名倉庫管理員,圓滿的完成了全年的工作任務,現在一年的工作總結如下:
第一部分:自我介紹
我是公司儲運部倉庫的倉庫保管員:—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業的新開始,因為在經貿山九有信賴,勤勉,發展。
第二部分:人力的合理安排和運用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業順?L乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內成品發貨,x工廠部品納入等作業會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業盡量不受影響。
2:合理的休息
在出口裝箱時,現高溫季節,倉儲作業量大,出汗多。像衛洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業要求高,難度大。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業和休息,做到輪流休息,不間斷作業,這樣在保證作業安全的情況下,作業效率就不受影響了。
3:人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現場作業的規定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
第三部分:貨物的管理
現松江倉庫開業三個多月來,味之素,上海工廠,衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。
A:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,
B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,
C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
D:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢
主要有:
一:部品的管理
1:部品的入庫作業
現上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分F部品和D部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂,要整理清點每一個型號,箱數,端數;特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是x工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的,不像他們協力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點。
2:部品的出庫作業
上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤,標簽朝外,出端數的放于周轉箱內,做好標記和數量,便于對方清點。
二:成品/出口品的管理
1:成品/出口品的入庫作業
相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數,特別是“水栓”產品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發現多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期,便于“先進先出原則”
2:成品/出口品的出庫作業
成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否一致。
為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數。
第四部分:設備的管理和衛生工作
一:設備管理
倉庫現有設備:液壓車,堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養,清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發現隱患要及時報修,還要安全用電。
二:衛生工作
倉庫作業量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創造一個整潔的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作。
第五部分:自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生,我們要善于發現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習,提升,學習老師傅的業務知識和掌握專業技能;交流,了解,吸取他們的經驗;學習倉儲保管,裝箱作業,貨物記帳等業務知識,這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。
我想通過工作學習能有更大的進步,愿我和經貿山九共同發展,共同進步!