施工管理個人工作總結（精選8篇）

施工管理個人工作總結 篇1

　　甘肅隴南西和縣盧河鄉10kV及以下盧河等臺區改造工程雖然工期緊、任務重、壓力大、考核嚴，但我們加強組織協調、加大人員力量配置、落實節點計劃，督促相關部門建立共同管理機制，在整個施工過程中總結以下四點：

　　1、推動全員管理，樹立自我管理意識，每個職工都把保證質量當做自己的工作目標，以自己的工作質量保證工程的整體質量是創優的基本保證；

　　2、全方位管理，不放過任何細微影響質量的因素，管理到位、不留死角是創優的必要條件；

　　3、全過程管理，在施工的進程中嚴格按程序辦事，現場進度管控嚴格按照施工計劃及制定的`方案等組織規范文件執行，積極協調處理工程建設過程中的各種困難，樹立上道工序為下道工序服務的思想，各專業同心同德，互為一體，聯合把關，把問題消滅在形成過程中才能達到創優目的；

　　4、本工程中設計、監理和施工單位互相理解，密切協作，目標一致，圓滿的完成了本工程的施工任務。

施工管理個人工作總結 篇2

　　1、工程規模

　　1）新建10千伏線路千米，其中JKLY—10—95型絕緣導線千米。

　　2）新建千伏線路千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導線千米KLYJ—1—150型絕緣導線千米。

　　3）配變：新建配變9臺，總容量1000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。

　　4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。

　　2、主要參見單位（建設、設計、施工、監理）

　　設計單位：成縣隴電電力設計所

　　施工單位：隴南江南華源電力有限公司

　　監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司

　　3、施工主要進度節點

　　1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。

　　2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。

　　4、施工大事記

　　1）該項工程使用施工隊伍5支。

　　2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導線千米，其中LGJ—25型導線千米，LGJ—50型導線千米；橫擔107組；變臺12臺，其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。

　　3）對于初設鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調整：

　　分項編號為甘肅隴南西和縣洛峪鎮10kv及以下新莊5#臺區改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮10kV及以下葉大2#臺區改造工程；甘肅隴南西和縣興隆鎮10kV及以下下廟5#臺區新建工程1基04DT—10型號鋼桿調整至—甘肅隴南西和縣稍峪鄉10kV及以下歐嘛提哈臺區新建工程。

　　4）因桿塔征地及線路走廊協調困難，當地村名阻撓施工等原因，為保證工程工期，對部分線路走徑進行了調整。初設批復10千伏線路千米，千伏線路千米。根據現場實際變更為10千伏線路千米，千伏線路千米。

　　5）因部分村社在設計時有人居住，應西和縣脫貧攻堅的相關政策的要求，部分自然村進行整體或零星搬遷，現已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設項目調整建設地點等設計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮10kV及以下上廟2#臺區新建10千伏線路千米，千伏線路千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調整至興隆鎮葉河村建設。

施工管理個人工作總結 篇3

　　一、工程概況

　　1、工程規模

　　1）新建10千伏線路5.722千米，其中JKLY—10—95型絕緣導線5.722千米。

　　2）新建0.4千伏線路4.607千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導線0.032千米。

　　3）配變：新建配變9臺，總容量1000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。

　　4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。

　　2、主要參見單位（建設、設計、施工、監理）

　　建設單位：國網西和縣供電公司

　　設計單位：成縣隴電電力設計所

　　施工單位：隴南江南華源電力有限公司

　　監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司

　　3、施工主要進度節點

　　1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。

　　2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。

　　4、施工大事記

　　1）該項工程使用施工隊伍5支。

　　2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導線89.8569千米，其中LGJ—25型導線87.3288千米，LGJ—50型導線2.5281千米；橫擔107組；變臺12臺，其中50KVA2臺、63KVA2臺、80KVA2臺、100KVA1臺、125KVA1臺、200KVA3臺、400KVA1臺。

　　3）對于初設鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調整：

　　分項編號為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮10kv及以下新莊5#臺區改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調整至2.13甘肅隴南西和縣西峪鎮10kV及以下葉大2#臺區改造工程；2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮10kV及以下下廟5#臺區新建工程1基04DT—10型號鋼桿調整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉10kV及以下歐嘛提哈臺區新建工程。

　　4）因桿塔征地及線路走廊協調困難，當地村名阻撓施工等原因，為保證工程工期，對部分線路走徑進行了調整。初設批復10千伏線路6.051千米，0.4千伏線路37.742千米。根據現場實際變更為10千伏線路5.72千米，0.4千伏線路36.967千米。

　　5）因部分村社在設計時有人居住，應西和縣脫貧攻堅的相關政策的要求，部分自然村進行整體或零星搬遷，現已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設項目調整建設地點等設計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮10kV及以下上廟2#臺區新建10千伏線路0.196千米，0.4千伏線路0.047千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調整至興隆鎮葉河村建設。

　　二、施工管理

　　1、工程項目管理方面：

　　我公司與建設單位簽訂了施工合同后，根據合同約定要求及本工程工期緊、任務重、施工難度大的實際情況，立即組建了施工現場管理機構，成立了施工項目部，落實了各級責任制，使其把施工全過程的質量管理、安全管理、文明施工管理、環境管理等工作層層落實，責任到人。制定了相應的質量、安全、文明施工、環境目標。編制了詳細的工程項目管理實施規劃、施工強制性條文執行計劃、質量通病防治措施、施工安全管理及風險控制方案、工程施工技術方案等前期策劃文件用于指導施工，并進行了嚴格的報審和審批，為工程合理組織、科學管理、順利施工提供了有力依據。

　　2、工程質量管理方面：

　　工程施工過程中，我們根據制定的工程質量目標、質量管理制度和編制審批的施工強制性條文執行計劃、質量通病防治措施、標準工藝實施策劃方案等質量控制指導文件，嚴格按照設計圖紙精心施工、科學管理。按照施工操作規程操作，按照施工施工驗收規范和質量驗收標準進行施工和質量驗收。重點抓好施工準備階段、原材料設備供應階段和施工階段的質量控制。施工準備階段我們根據施工圖和本工程特點編制了詳細的質量控制指導文件，為工程保質保量完成奠定了基礎；原材料設備供應階段我們對原材料和設備的供應嚴格按照質量標準進行訂貨、采購和供應，凡是進場的材料和設備必須要有合格證，按質量標準進行驗收，復試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設備進場；在施工階段我們嚴格按圖施工，力求做到施工上規范，操作上規程，檢查驗收上標準，嚴格執行三檢制度，每道工序驗收合格后報現場監理驗收，監理驗收簽字后，方可進行下道工序施工。同時強化過程中執行檢查，狠抓質量通病控制及標準工藝的實施，確保常見質量通病得到有效治理，工程實體質量符合標準工藝要求，工程施工全過程未發生重大質量事故。根據工程質量驗收及評定標準，本工程總體質量自評為合格，質量管理基本良好。

　　3、工程安全管理方面：

　　工程施工前，我們編制了詳細的安全教育培訓計劃，對參與施工的全體人員進行了安全培訓和安全考試，考試合格率達到100％。通過安全培訓和安全考試，不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識，而且為工程安全施工奠定了基礎。工程施工過程中，我們始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，把安全生產放在第一位，嚴格遵守施工現場安全十大紀律，實行安全責任制。根據制定的工程安全目標、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風險控制方案等安全控制指導文件，認真對危險源進行識別、評價，并制定了相應的控制措施，把安全工作層層分解，落實責任，從工地的安全第一責任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責任，使其安全責任與個人的經濟效益掛鉤，形成人人重視安全，人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項目部全體施工人員學習上級部門下發的安全文件、事故快報，通過一系列的警示教育進一步提高了施工人員的安全意識和水平，同時與全體施工人員簽訂了生產作業現場“十不干”承諾書，使其嚴格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位，整個施工工期未發生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機械設備損壞事故、火災事故、主要責任的交通事故、因工程施工造成的電網非正常停電事故，人身死亡事故和重傷事故，安全管理基本受控。

　　4、造價管理總結

　　按照國家電網公司建設部工程進度計劃與統計管理辦法的基本要求，我部在計劃經營管理方面著重做了以下幾項工作：

　　1）根據國家電網建設分公司對本工程的總體安排及工期要求，合理安排計劃、合理安排、組織勞動力、施工機械及材料供應。

　　2）充分發揮計劃內決策與調控職能，堅持實事求是的原則規范工程計劃、統計的各項管理。嚴格控制工程造價，合理處理進度與安全、質量的關系。

　　3）按照“靜態投資，動態管理”的要求，結合施工現場實際，合理進行網絡計劃的調整，及時解決工程中存在的各種矛盾和問題。

　　三、本項目主要經驗與教訓

　　甘肅隴南西和縣盧河鄉10kV及以下盧河等臺區改造工程雖然工期緊、任務重、壓力大、考核嚴，但我們加強組織協調、加大人員力量配置、落實節點計劃，督促相關部門建立共同管理機制，在整個施工過程中總結以下四點：

　　1、推動全員管理，樹立自我管理意識，每個職工都把保證質量當做自己的工作目標，以自己的工作質量保證工程的整體質量是創優的基本保證；

　　2、全方位管理，不放過任何細微影響質量的因素，管理到位、不留死角是創優的必要條件；

　　3、全過程管理，在施工的進程中嚴格按程序辦事，現場進度管控嚴格按照施工計劃及制定的方案等組織規范文件執行，積極協調處理工程建設過程中的各種困難，樹立上道工序為下道工序服務的思想，各專業同心同德，互為一體，聯合把關，把問題消滅在形成過程中才能達到創優目的；

　　4、本工程中設計、監理和施工單位互相理解，密切協作，目標一致，圓滿的完成了本工程的施工任務。

　　四、工程遺留問題與備忘錄

　　1、未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度

　　其中LGJ—50型導線1.5千米未暫拆除，待停電后拆除。

　　其中LGJ—25型導線25.8千米暫未拆除、待新線路投運后拆除。

　　其中∠63x6x1500橫擔57組暫未拆除、待新線路投運后拆除。

　　其中150x10000型電桿41基暫未拆除，待新線路投運后拆除。

　　2、后續完成計劃

　　帶新線路投運后將剩余廢舊物資拆除移交魚磨庫房。

施工管理個人工作總結 篇4

　　大三的專業課學習還不到兩個月，所以在這一周的實習中明顯感到了專業化知識的不足。但感覺很高興的是在實習過程中，對老師課上講的知識突然有了比較感性的認識，以前只是憑空的想象，到了施工現場才發覺實際的情況要復雜的多。我覺得這次收獲最大的是專業知識的鞏固和新知識的學習。比如，參觀卷煙廠車間時關于廠房的結構，通風采光等與我們在《房屋建筑學》上講的知識能有機的結合;參觀香格里拉樓盤時很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識，建筑材料老師講的各種材料的力學性能分析在很多情況下都有應用，還有工程力學中承重荷載的受力分析。當然，我們掌握的還是不系統不扎實。我們的帶隊老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西，在空閑時間我又上網查了些資料，將它們作了下整理。

　　廠房結構特點和鋼結構特點——參觀卷煙廠梗絲車間。

　　卷煙廠梗絲車間的廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結構，排架結構中柱與屋架鉸接與基礎剛接，這種結構能承受較大的荷載，在冶金和機械廠房中應用廣泛。排架結構的廠房跨度大，高度較高。這種結構受力合理，建筑設計靈活，施工方便。包括橫向排架:由基礎，柱，屋架組成;縱向連系構成:基礎梁，連系梁，圈梁，吊頂梁等組成。而且對側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規范。

　　鋼結構的特點，其特點如下:

　　1、材料強度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結構時，結構的自重通常較小。當跨度和荷載相同時，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結構特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結構，也最適用于可移動，有拆裝要求的結構。

　　2、鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結構在一般情況下不會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結構對荷載的適應性較強，鋼材料的這些性能對鋼結構的安全可靠提供了充分的保證。

　　3、鋼材料更接近均勻體，計算可靠。

　　4、建筑用鋼材焊接性良好。

　　5、鋼結構制造簡單，施工方便，具有良好的裝配性。

　　6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結構

　　7、鋼材料易于腐蝕。應采取防護措施。

　　8、鋼結構的耐熱性好，但紡火性差。

施工管理個人工作總結 篇5

　　在實踐中學習和積累許多施工、測量及管理的寶貴經驗，同時也強化了自己的專業知識和技能，鍛煉并提高了自己的專業技術管理能力。為此，將這幾年的施工、測量及管理工作分別歸納總結如下：

　　一、思想認識及工作態度

　　本人擁護中國共產黨的領導及現行各項方針政策，在工作之余關注時事政治，努力提高自己的思想認識。工作態度端正，團結同志，工作積極負責，不怕苦，不怕累，獨立工作能力強。

　　同時，及時貫徹落實局黨委有關決議、決定及會議精神，及時傳達并組織學習市局關于工程建設的有關標準、規定及制度等文件精神，全面落實到中心，明確任務目標，找準努力方向，全身心投入到工程建設中去。

　　二、工作簡歷及工作能力

　　1.工作簡歷

　　20xx年：安丘市市北區汶水北路工程，擔任測量骨干人員。

　　20xx年：北海路安丘段工程，負責現場放樣、測量工作；安丘市兵石路工程，負責施工、測量工作。

　　20xx年：安丘市大車路工程、輝渠園區路工程，負責施工、測量工作。

　　20xx年：齊魯酒地道路工程、安丘市蓮花山西路工程、安丘市輝尚路工程，負責施工、測量工作；安丘市汶河大橋加固工程，負責施工管理工作。

　　20xx年：濱海海韻路工程，負責施工、測量及管理工作。

　　20xx年：S221下小路路基小橋涵工程、G206煙汕線安丘段中修罩面工程，負責施工、測量及管理工作。

　　20xx年：S221下小路大修三合同段、S222央贛線中修工程，負責施工、測量及管理工作。

　　20xx年：S222央贛線安丘至五蓮界段改造工程、S325膠王線青州黃樓至五里鎮段中修工程、G206煙汕線昌邑平度界至下小路口段及青蘭高速立交橋段大中修二標段，負責施工、測量及管理工作。

　　20xx年：S221下小路安丘南外環老鼠嶺段道路改造工程、青云大街（新安路-云湖路）提升改造工程、錦湖路（蓮花山路-青云大街）提升改造工程、G206煙汕線諸城郭家屯至諸城五蓮界段中修工程施工一合同，負責施工、測量及管理工作。

　　20xx年：G206威汕線寒亭北曹埠至安丘陳亭官莊段改建工程施工三合同，負責施工、測量及管理工作。

　　2.工作能力

　　1）施工前期準備階段的復核工作

　　開工前期準備階段圖紙復核、交接樁和控制網復測是施工前期準備階段復核工作的重要任務，也是整個工程以后施工、測量的基礎和保證。初期復核工作主要內容是施工圖紙會審，對工程量進行復核；控制點的交接、復測和加密，不同工程根據工程規模、地理環境、地形狀況、自然條件等選擇不同形式和精度等級的復測方法。

　　2）施工過程中的測量放樣、監測與控制技術

　　每項工程施工一開始首先是測量放樣，快捷、高效、準確的測量放樣是保證工程質量和施工順利完成的重要前提。由于工程各地點的通視條件和精度要求不同，所以結合各項目施工的實際情況，對不同類型的地形和不同精度要求采用不同的測量方法。施工中根據測量成果知道施工，合理的調度機械設備之間的配合，控制施工成本。

　　3）施工、測量技術方案編制、內業數據整理、分析及處理技術

　　a.施工、測量技術方案編制

　　在開工前期，根據施工圖編制施工組織設計，然后在各分項工程路基、基層、面層分別編制詳細的施工方案、測量技術方案，對施工、測量人樣及施工隊負責人進行技術交底，以便正確指導和熟悉實際操作過程，達到理論指導實踐的目的。

　　b.內業數據整理、分析及處理技術

　　除了外業施工、測量外，內業數據的計算整理、誤差分析、精度評定及工程量的統計、核實等工作十分繁瑣卻又至關重要。外業測量放樣正確的前提基礎是內業數據計算準確無誤，測量放樣準確才能保證施工順利進行及工程量的準確真實。內業數據的計算整理工作既包括審閱復核圖紙設計尺寸、標高、工程量的計算，又包括計算放樣點的坐標及放樣數據元素、控制點觀測誤差分析、精度評定等等。

　　4）測量儀器設備的校檢、使用和維護工作

　　按照IOS質量管理體系要求，對施工中所在使用的測量儀器設備按計劃進行定期鑒定校準，建立了儀器設備臺賬、鑒定計劃等。對A類管理設備送有鑒定資質的測繪儀器鑒定機構校檢后，掌握儀器的技術參數和性能指標；對B、C類管理設備根據相關規定進行了自檢，并形成自檢記錄和明顯標識，以便指導實際操作和正確使用。嚴禁使用失準的儀器進行作業，所有檢測儀器設備均由經過培訓的測量人員負責操作使用和保管維護，始終使測量設備保持良好狀態。

　　三、個人體會及今后展望

　　施工、測量及管理工作是工程設計、施工、竣工運營的各個階段必不可少的工作，是貫穿整個工程建設的先鋒和主力軍，也是全面而復雜的技術工作。個人認為從事該工作的首要條件是必須要有很強的責任心，認真負責的審核設計圖紙，在施工、測量及管理工作中要細心認真。

　　通過這幾年的基層施工、測量及管理工作，我本人深深體會到了施工、測量及管理的崗位職責及重要性，在實踐中總結和積累了一些施工技術方法和經驗，同時也掌握了許多專業知識和技能，挖掘了個人的專業潛能，提高了自己的技術管理能力。在今后的工作中，我將再接再厲，與時俱進，開拓創新，爭取更大更顯著的成績！

　　本人承諾：

　　簽名：

施工管理個人工作總結 篇6

　　時間不知不自覺已從指縫中溜走。

　　自20xx年9月底由鄭州南四環高架項目調入深圳地鐵12號線赤灣停車場出入線盾構區間工作，赤灣停車場出入線盾構區間為深圳地鐵12號線施工難度最大標段之一,也處在整條線的關鍵工期線路上。該區間左線里程YDK1+578.548~YDK1+554.75,上跨2號線跨越長度約23.8m，凈距為1.84m；右線里ZDK1+568.104~ZDK1+539.104，上跨2號線跨越長度約29m，凈距為1.94m，最小轉彎半徑280m。在施工過程中，面對施工現場和地質條件復雜、工期緊張、施工難度大等諸多不利因素創造了土壓平衡盾構機在巖石硬度超過170MPa的全斷面地層中取得多次單日掘進9環的掘進成果。

　　出入線盾構施工是勞務分包為主，現場主要有，主管人員，各分管人員、盾構司機、工程師、盾構機修維保人員,生產班組人員，地面調度、盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。其中有穿插各級管理人員，交叉施工等。勞務分包隊伍人員工作經歷和經驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。相對而言人員投入少，管理成本小。當然了在實際施工生產中也會有一些缺點，管理人員對下層作業人員缺乏約束力，表現為最下層勞務作業人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從管理人員的直接管理，施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。管理人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術，企業的長久發展不利。分包成本高，使項目部效益壓縮。利與弊是把雙刃劍，都是對我們年輕技術管理人員的一次提升。

　　等，具體內容根據保養計劃，由從事維護人員按時進行保養，負責人負責督促檢查。設備保養計劃實施前必須做好準備工作，如保養的內容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的方式進行，保養完成后如實填寫保養記錄。機械設備出現故障時，作為盾構主司機使用者會及時通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時，由現場負責人組織進行設備維修工作。其實最主要的是熟悉貫通各個工序和有計劃生產是提高進度和產能的必須點。

　　在面對激烈的社會競爭中，要學習的還有很多。我在盾構施工管理上才剛剛開始啟航，尚有很多不足，但通會通過努力工作，不僅要找出自己的不足，并在工作中加以克服，同時還要掌握專業知識，提高工作能力，加強工作責任感，推動自己及時做好個人的各項工作。我想，在工作崗位上，務必要有強烈的職責感，務必要堅守自己的職業道德和努力提高自己的職業素養，也要努力提高個人的業務潛力和交際潛力。并且在未來的日子，我將以最短的時間提升自我，為我們的社會越變越好盡自己的一份力量，以實際的工作業績來回報公司對我的厚愛和培養。總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業務水平，不斷進步、不斷成長。在接下來的路上，我也會繼續努力，不斷的提高自己，增加自己綜合素質與各方面的能力，希望以后自己在工作中走得更遠更好。

　　人生就是一個不斷前行學習進取的過程，感謝領導的栽培，在新的一年里應秉承繼往開來努力拼搏的意志。把自強不息，勇于超越的企業精神傳承，把接下里安排的工作繼續完成。并有計劃的開始新項目的工作展開，希望通過今后的工作和學習，能夠不斷的自我充實、擴展知識面，提升專業技能水平，管理經驗積累并不斷的進步。

施工管理個人工作總結 篇7

　　時光飛逝，彈指之間，來到公司已有兩年了，透視即將過去兩年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣遇到施工中的問題，如何解決問題，盡量使工作節約時間、提高效率、避免下次出現類似問題！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓、勤勉學習，必將有利于自己的前行。

　　工作中遇到各種問題，也是比較多的，尤其安全、技術、質量驗收等，這樣經歷了一場無聲的學習，對自己這方面重點的認識又有了進一步的提高。施工中危險源到預防，質量參數到測量是否符合標準，發現的問題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺中發現自己所知道的太少啦；例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問題，都不知道；但經歷最近一段時間里發現自己忽略了，自己應該多查多看相應標準，及時提前充電。

　　回首過去從開工資料到現場施工，所遇見的事情不外乎三條；

　　一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡明、

　　二、人員培訓、工器具、材料是否合格、齊全

　　三、現場施工安全、質量、技術是否符合規范。雖然自己對工作有所了解但有所不足，應加強學習；現在的我離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一天，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過去二年工作中的不足，把未來的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。監理現場管理實施方案車間現場管理個人年終工作總結銷售部現場管理實施細則

施工管理個人工作總結 篇8

　　土建施工現場管理員個人工作總結開頭引語：本人于去年五月份進入公司，在從事土建施工現場管理工作已經有一年多年時間。經過這一年多的工作學習，已慢慢把自己融入到這個大家庭。在日常的工作學習中有得也有失，現針對自己20xx上半年的工作經歷和思想歷程，做出以下總結：

　　1、業務工作

　　分管A區1#、2#、4#樓及A區人防地下室工程現場施工管理工作。A1、A2#樓現在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經完成80%。A4#樓由于拆遷問題導致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態。

　　2、思想總結

　　在20xx年這上半年的工作中，由于承建A1#、2#、4#樓的xx項目部初來，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經公司相比有一定差距。于是在加強對承建工程的日常監督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們就必須這樣做，你們要求太嚴格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在所創下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將思路調整到與我們同步。年初公司會議及在給我們工程部召開的會議上，都將“轉變思路”放在首位。