車間年終工作總結匯總(精選30篇)
車間年終工作總結匯總 篇1
在過去的一年中,在車間領導的幫助和帶領下,經過了和同事們的共同奮斗,也經過了自己的積極努力,做為電工班,我們順利的完成了自己的工作,在歲末之際,我就一年以來的工作做一下認真總結,總結自己過去一年的得與失,總結自己明年該如何去做的更好,以下便是我對自己今年的工作總結:
1.工作態度、思想工作。
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項規章制度,嚴格要求自己,擺正自己的工作位置,時刻保持謙虛、謹慎、律己的工作態度,在領導的關心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,認真完成車間下達的各項工作任務,履行好崗位職責,堅持思想、堅定信念,不斷加強學習,牢固自己的工作技術。
2.電氣設備管理工作、工作領悟。
今年我作為電工班長,對車間的電氣設備做好檢查、維護、保養工作,做好定期除塵,配合電氣技術員搞好電氣設備管理工作,對電氣設備做好周檢、月檢,及不定期檢查,做到能夠早發現、早排除故障,保證電氣設備的正常運轉,出現問題及時修復,做好電氣配件整理工作,需要計劃提前上報電氣技術員。把電氣維護工作提前做好,我們利用最后兩個月的時間已經把電氣設備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產期我會做好本職工作,保證車間的電氣設備正常運行。
每個好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作,要對自己的崗位職責了解,能夠熟練操作,也要有對發生故障隨機應變的能力,完成領導給與的各項任務,由于自己能力不足,不能做的一絲不差,所以自己在工作進程中也有許多不足和缺點,對及其原理和工作技巧還稍欠缺,然而,這些會讓我能夠更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在本崗位發揮到的作用。更快更好的的完成自己的本職工作,也能使公司獲得的效益,這樣我做的,以及收獲的也能達到平衡,使我更加有動力、更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結在一起,才是完成自己工作任務的前提,這一點不但是體現在工作上,平時生活中也是如此,所以團結其他同事不僅是個人的事,也是一種工作任務,我會履行我的義務,鍛煉培養自己的交際能力。
3.回顧過去、展望未來。
對于過去的得與失,我會吸取有利的因素,強化自己的工作能力,在自己以后的工作中把不利的因素排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進取,我相信通過我的努力和同事們配合,以及領導們的領導,我會成為一名優秀的員工,充分發揮我的社會能力,也感謝給我這樣一個合適的工作位置,讓我能為社會作出自己該有的貢獻。
俗話說“點點滴滴,選就不俗”,在以后的工作中,我要不斷的積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮工作,不斷提高個人素質和工作技能,為車間的發展做出的貢獻。
車間年終工作總結匯總 篇2
一、加強我們產品質量管理工作,確保產品質量
為確保我們產品質量,嚴格按照產品要求對進行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執行公司相關的檢驗規程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品,按照不合格品相關流程,開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。
二、在檢驗技能方面的培訓和提高
1、與去年培訓工作相比,無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現在委外專業知識的培訓和同行業技術經驗的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障,對產品要求的共識上達成一致。
2、通過共檢和現場反映的情況,對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調,嚴格按照工藝卡片和檢驗規程進行驗收。
三、在原材料和產品性能檢驗方面
1、因型砂對產品起著至關重要的作用,根據工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產品的良率,同時也大大降低生產的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩定性;化學成份檢測,對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據;此外今年新增了化學微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數據信息及時的反饋給相關部門,確保產品的穩定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進行分類擺放,建立詳細臺賬,完整公司試塊庫房的建立。
四、對于本年度產量和良率目標
針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標,20xx年1月至xx月,實際產量為29390T,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標值。
五、ISO質量體系情況
為了更好的完善和推行ISO質量體系在企業中發揮作用,利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過ISO質量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質量體系認證及審核。
六、供應商評定考察情況
對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產提供了有力的保障,同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產品質量,二減少了我們的損失及生產成本。
七、檢驗不足之處
1、由于今年新開發產品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性,經驗不足,責任心還有待加強。發現產品問題應及時反饋,多于生產、技術溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。
3、自身對產品的認識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現的質量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環,導致類似問題一再發生。
八、20xx年我們的奮斗目標:
鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠合格率100%,外部質量處理2個工作日,月質量分析報告準確率100%,質量培訓計劃達成率100%。
我們將為實現明年的目標作出努力并為之奮斗,這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果,靠結果生存。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為明天作出努力,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天!
車間年終工作總結匯總 篇3
回顧20xx年來的工作,我每一件事情都在不斷的落實好,在這份工作當中我依然保持著好的態度,我一直都相信我能夠在合適的時候做好的合適的事情,過去一年來的生產工作已經告一段落了,每一個車間員工都松了一口氣,回過頭來看看過去一年的成果,也是充滿了欣慰,這是大家的一起的努力得來的,當然也不會就此驕傲,因為還有更加的重要的任務在等待著完成,我依然相信有些事情是可以突破的,為此總結車間過去一年來的工作,對20xx年做好規劃。
一、生產工作經過
首先過去一年,本著一個好的原則,遵守車間的制度,全面落實5s制度,在工作上面不斷的積累,保持一個優秀的工作狀態全面落實好車價的各項制度,我們全體員工都會定期的做好的培訓,雖然時間不會太長,但是這個過程還是很有必要的,在工作當中有很多事情都在一步步的加強,有些工作不是說說而已,還是要有一個端正的心態的,過去一年的工作已經結束了,我對自己的工作更加有了信心,過去一年產量萬,看上去數字龐大,但是我們每一位員工都是斗志滿滿,我們車間的福利還算不錯,所以大家在工作的時候還是非常用心的,在工作這一塊這是絕對沒得說,我相信在這方面絕對還會有更大的突破,有的時候保持一個穩定發展工作也會有一定的上升,過去一年一共完成了產量件,整體完成了全年的生產任務,在車間的安全工作上面做的也是充足,全年沒有發生安全事故,這是一個非常不錯的成果,當然也會再接再厲的做好。
二、來年工作規劃
20xx年又是新的一年,得到了初步指示我們的生產任務是萬,雖然是比去年要多,可是工作沒有退縮的理由,我也相信只要加油這就能夠完成,產量雖然多,但是我們全體員工斗志更多,信心更多,對于此事我還是保持友好態度,在工作上面我愿意讓自己主動的去接觸好這些的,我希望能夠把這件好的事情的處理好,繼續執行5s生產制度,讓我們的生產車間的明天更加優秀,不辜負了上級領導的期望,時刻保持著完成任務的心態,牢記初心,把自己調整到最好的狀態,發揮出更高的價值,這也是接下來的工作一個要點,希望可以在20xx年的工作有進一步的收獲,當然這是應該要做好的,生產工作任務重大,完成產量志在必得。
車間年終工作總結匯總 篇4
20__年__公司__車間共完成__產量12萬平米,自4月份至今未發生一起誤單投訴及質量投訴事件,__單班平均產量達11.54米,總結如下:
一、建立車間質量管理體系,采取多種措施,狠抓產品質量,強化員工質量意識,有效保證了產品質量穩中有升:
1、針對車間質量失控問題,建立車間質量管理體系:
①一是設專人加強質量巡檢,避免出現嚴重質量問題;二是加強修補班質量紀錄職能,要求修補班嚴格記錄編織工段操作工造成質量問題,尤其是比較嚴重的質量問題;三是成立驗布班,對修補質量進行把關,確保半成品推出車間后的修補質量;四是成立總檢班對成品質量進行檢驗,在確保質量的前提下不誤發貨。
②上述措施保證了產品質量問題的責任落實,地毯編織和修補質量大幅提高,地毯修補速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊,保證了地毯修補速度和編織效率同步,有效解決了以前因修補質量沒有保證造成訂單無法排出準確交貨日期、造成頻繁誤單的問題。
2、針對車間員工質量意識差、人心渙散的問題,車間采取獎罰分明、循序漸進的工作策略,逐步提高員工質量意識和工作積極性:
①一是每月分機臺開展質量評比,獎優罰劣;二是針對問題開展質量分析會和現場會,不斷強化員工質量意識;三是分階段制訂質量控制的重點,不斷鞏固、提高產品質量。
②上述措施在保持穩定的情況下,逐步杜絕了不同層次的各類質量問題,有效提高了員工的質量意識。
二、針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高保全技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:
1、制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導保全運用正確的方法進行設備保養,目前的周保養員工積極性都比較高,效果很好,對提高設備運轉效率及避免配件磨損有很大幫助。
2、加強保全技能交流、培訓,每周定期開保全會議:主要是糾正保全行為,交流工作技能。
3、編寫完成《__設備管理手冊》,保全工人手一冊,內容包括:保全素質及技能要求、__設備管理辦法、__坯毯的主要疵點、表現形式及形成原因、__織機調機要領、__織機維修常識五部分,為積累保全經驗、培養補充新人提供了便利條件。
4、上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。
三、成功完成整經機改造,為提高產量、質量提供了有力保證:
這有效地解決了因制作小經軸經紗張力不易控制,造成地毯荷葉邊、地毯拼不上花、毯面高低頭的嚴重質量問題;避免了因經紗纏繞不勻造成開機過程中經紗頻繁纏繞斷線,嚴重影響開機效率的問題,減少了經紗浪費。
四、工作不足
1、各方面原因,保全工資分配辦法仍不科學,工資沒有拉開檔次,保全技能考核欠缺,人員還沒有充分組織起來,人員結構不合理,仍需調整。
2、員工質量意識還需不斷加強,但目前車間已經找到比較有效的質量控制辦法,目前已經投入實施,已初見成效。
五、20__年工作計劃
1、逐步調整保全工工資分配辦法,努力實現按勞分配;加強保全工管理,不斷提高保全素質,實現優勝劣汰,逐步調整人員結構。
2、開展質量評比及技能考核,定期召開質量分析會議,逐步提高員工質量意識,不斷提高員工操作技能。
六、所需支持
1、因長期__訂單不足,生產不連續,人員流動性大,新工補充跟不上,車間管理壓力很大。
2、因生產不連續,車間關鍵技術人員工資收入沒有保障,存在比較嚴重的隱患,需公司給予政策支持。
3、建議將__織機的緯密設置由齒輪控制改造為電子控制,用以解決大數量訂單滿鋪毯只能在單機臺生產的問題,同時操作方便,也可以有效解決計數不準及緯密不精確的問題,此項改造意義重大。
車間年終工作總結匯總 篇5
在即將過去的20xx年里,xx集團xx公司xx車間在各級領導的關心支持下,車間領導班子和全體員工齊心協力,共同奮戰,戰勝了5.12大地震、原材料漲價、金融危機等困難,取得了優異的成績。
一、合理組織生產,提高人均創造產值
屬于機械制造基礎行業,是比較典型的勞動密集型生產作業。要按時完成生產任務,需要大量的勞動力。一直以來,一線生產工人的短缺制約著車間的生產能力,同時也反映出車間人均創造產值較低。另一方面,生產需要耗費大量的電能,電價的高低直接影響著車間鑄造生產成本。多年以來車間一直實行8小時三班倒連續作業生產方式。每天24小時里,電價有較大的差異,即峰段、平段、谷段區別。峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右。在20xx年里,車間為提高人均創造產值,同時降低電價成本,車間做了以下工作:
1.優化班組人員,變三班倒為兩班倒。車間優化前方生產班組人員,將原有三個生產班組調整為兩個。這樣,一方面有效地緩解了前方生產班組人員不足的問題,有效提高人均創造產值;另一方面,取消原有峰段生產班組的生產工作,降低峰段用電量比例,有效減少電價成本。這期間,根據生產計劃,車間領導班子做好員工思想工作,在必要的時候適當延長每班工作時間,按時保質保量的完成公司下達的生產任務。20xx年,車間用電量比例為:峰段32%,平段30%,谷段38%;20xx年,車間用電量比例為:峰段27%,平段28%,谷段45%。
2.減少后方輔助人員,提升車間人均效益。xx車間作為xx公司的生產主體,生產是工作的重中之重。20xx年,車間一如既往的把工作重心放在前方生產班組,在通過合理優化前方班組人員的同時,大力裁減后方輔助人員數量。車間認真分析后方輔助工作特色,進行合理的組合,對人員進行培訓,使后方人員均能身兼數職。這樣,順利的裁減了后方輔助人員數量,有效的提升了全車間人均效益。20xx年,車間后方班組連同車間領導班子共計90人;20xx年,車間后方班組連同車間領導班子共計62人,減少了28人,裁減比例達30%左右。
3.推進技術創新,提高生產效率。20xx年,車間為緩解人力資源的矛盾,提升生產效率,按時完成生產任務,進行了大膽的技術創新。車間結合生產情況,并考慮品種結構和綜合成本,大膽的提出生產工藝。通過車間技術組的努力,迅速的穩定了生產工藝,然后迅速推廣生產。這樣,在生產這類產品時效率提高了60%以上,也在一定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產制約。
4.加強班組基礎管理,提高員工生產積極性。20xx年,車間和生產班組一起,制訂出《班組管理制度》,將班組基礎管理制成標準下發各生產班組,并要求班組在生產中切實執行。《班組管理制度》的推行,有效地提高班組員工生產積極性。加強員工與車間之間的溝通工作,使全車間上下一心,為車間各項工作的順利完成打下了堅實的基礎。
20xx年,車間通過以上工作,克服了重重困難,不僅按時保質保量的完成了公司下達的生產任務,而且有效的降低了生產成本。
二、攻克技術難關,保證質量降低成本
20xx年對于中國是不平凡的一年,對于我們公司來說,同樣是如此。年初的冰雪災害,5.12大地震、原材料漲價、金融危機等因素給公司的采購工作帶來了很大的壓力。在這種狀況下,xx車間沒有畏縮,而是迎難而上。車間積極響應公司董事長先生“,,,”的指示,組織車間技術力量,攻克技術難關,保證產品質量,降低生產成本。車間開展的具體工作如下:
1.減少使用比例,增加使用量。20xx年,車間生產用料中使用比例在45%左右。如果在20xx年仍然穩定在這種水平,勢必給公司增加采購量,而20xx年上半年原材料大幅漲價,必然會增加公司采購壓力,增加生產成本。于是,年初車間即成立“提高使用比例,降低生產成本”項目組,進行減小使用比例,增加等回爐料使用量的工藝試驗。車間給項目組下達目標:全年使用量控制在20%左右,消化掉積壓的大量,避免外賣帶來的損失。20xx年1到12月,車間使用比例為22%左右,比20xx年的45%下降了23%個百分點,下降比例達到50%以上。20xx年車間共完成毛坯產量17865.29噸,即為公司減少了4100余噸采購計劃。按和公司每噸差價1100元計算,全年為公司節約了450萬以上的采購資金。
2.推進生產工藝革新,穩定產品質量。如前文所述,車間20xx年度大幅度增加等回爐料使用量,給車間質量控制帶來了相當大的難度。車間技術人員根據現有生產條件,從技術上不斷創新,摸索出一套符合高比例回爐料生產的工藝控制方法。車間技術組制訂出了《降低(包括不同于、)、增加用量后—操作規程》,《標準工作法》,《標準工作法》等工藝執行標準,組織生產班組認真學習領會,在生產過程中嚴格執行,技術組加強對執行情況的監督考核。通過上述措施,有效地穩定了質量,使產品各項質量指標和性能完全達到客戶要求。
3.加強重點產品生產控制,降低廢品率,降低成本。車間把一些單只成本較高,質量控制難度較高的產品列為重點產品。這些產品廢品率的高低,很大程度上影響著車間整體生產成本。20xx年里,車間將這些產品質量控制指標下達給相關人員,加強對這些產品的質量控制。重點產品廢品率的高低和相關人員工資收入掛鉤。這樣,提高了車間全員參與質量控制的積極性,在20xx年里有效的控制了這些產品的廢品率,降低生產成本。如和、材質系列產品,20xx年廢品率一直偏高,在20xx年里,車間技術人員認真分析廢品形式,總結經驗教訓,進行質量改進。終于有效的將這些產品的廢品率控制在公司下達的質量指標之內,全年減少廢品損失40余萬元。
4.優化,壓縮控制范圍,減少使用。價值較高,占據我車間生產成本的很大一部分。而這些往往又是客戶要求的質量關鍵指標。如果低于產品技術要求,產品只能報廢。所以,生產班組在這些關鍵控制上往往為了保險起見而比產品技術要求下限高一些。這就需要一個合適的“度”,把握好了這個“度”,就能在保證質量要求的同時有效的減少使用量。為此,車間技術人員根據各產品實際要求,制定出絕對能滿足技術要求的控制范圍,即最大限度減小偏差范圍。這樣,也給前方班組生產帶來了一定的難度。但是,大家齊心協力,為了車間的整體利益,為了降低生產成本而自覺貢獻,將控制在合理的范圍內,有效的降低了生產成本。
5.加強質量追溯,減少操作廢品。由于生產條件的影響,溫度普遍在800℃以上。而全身上下都要加工,所以車間無法做到每一只標識管理。這樣導致了一直以來,對流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者。20xx年里,車間終于掌握到了一種行之有效的標識辦法。這就是采用車間原本會丟棄的一種廢舊物質作為專用的記號筆對每一只進行標識。車間在生產班組中迅速推廣標識管理,制定出《x車間關于不合格品標識管理規定》,監督班組嚴格執行。通過標識管理的推進,有效的減少了車間操作廢品的產生,降低了車間生產成本。
不平凡的20xx年里,x車間全體員工不畏艱難,在各自平凡的工作崗位上兢兢業業,無私奉獻,通過上述技術活動,和車間領導班子一起,成功的完成了公司下達的降成本保質量任務,為公司成功渡過20xx年的重重困難作出了巨大的貢獻.
三、開展員工培訓,提升員工整體素質
生產由于其艱苦的生產條件和較高的勞動強度,以及員工工資收益較低的因素,決定了車間一線生產員工的整體文化素質不可能有多高。員工文化素質的偏低,給車間開展工作帶來了一定難度。對此,車間領導班子和全車間員工一起努力,從以下幾方面開展工作,取得了卓有成效的業績,成功的解決了員工文化素質偏低帶來的影響。
1.抓好新進員工教育,給班組輸送合格的生產者。從20xx年初起,車間在原有新員工入廠三級安全教育的基礎上,增加了新員工的文化、技能教育。新員工來到車間后,車間會派專人帶領他們到車間參觀,給他們講解現場生產注意事項,消除新員工對車間高溫生產現場的恐懼心理。其次,車間技術人員將對新進員工進行生產基礎知識的普及教育。結合員工文化水平,深入淺出的給他們講解生產中的要點、注意事項。然后,車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協議》,對新員工進行三個月的操作技能培訓。三個月后,車間技術組、生產班組檢驗員、班組長一起對新員工技能進行考核,考核合格的發給上崗證書。通過以上措施,有效的提高了新進員工的業務素質,對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。
2.開好班前班后會,隨時對員工進行業務技能培訓。車間相關職能人員積極參加班組舉行的班前班后會,實時對員工進行技能和安全操作的培訓工作。車間的注意事項較多,向員工講了一遍根本不可能記住,所以,這就要求我們不停的給員工講解,一遍又一遍,次數多了,慢慢的員工掌握的知識就多了。在會上,相關職能人員及時向員工通報近期質量工作情況,對員工在生產中不恰當的行為或現象及時指出。在生產過程中,技術人員深入生產現場,對員工進行指導,及時和員工一起解決生產中出現的各種問題。通過這種實時的業務技能培訓,有效的穩定了車間員工隊伍的整體業務素質。
3.結合不同工作崗位進行有針對性的培訓。在提高車間整體員工隊伍業務素質的同時,車間還針對不同的工作崗位,進行有針對性的培訓。20xx年以來,車間技術人員根據生產流程,對不同工作崗位如工、工、工、工等進行有針對性的專門培訓,并培養員工的質量監督意識——即每個崗位都有權力和義務監督上一工序的工作質量。根據各崗位工作特點進行業務指導,編制培訓試題,組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么,怎樣做以及如果不這樣將會產生的不良后果。通過這種培訓,也有利的促進了車間員工隊伍整體業務素質的提升。
4.對關鍵崗位進行重點培訓并加強監督考核。20xx年,車間技術組通過生產流程的分析研究,識別出其中的幾個關鍵崗位。這些關鍵崗位對整個生產過程的穩定受控起著至關重要的作用,很大程度上決定著產品的質量狀況。如:生產線長,x班長,,x班長,等。為了加強車間對質量的控制,今年車間把和劃到工藝技術組管轄。工藝技術組對各關鍵崗位進行重點培訓,編制專門的培訓資料和考核試題,隨時對這些崗位上的員工進行培訓和考核,提高員工業務水平,使這些員工在各自的崗位上為穩定車間質量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻。
員工是企業的基石。穩定的員工隊伍是企業創造輝煌的根本。20xx年里,x車間認真做好員工培訓工作,為公司培養出一批批優秀的基層員工。這些員工是公司寶貴的財富,我們相信,公司擁有了這樣一批出色的員工,必能戰勝各種困難,創造出更加輝煌的明天。
四、打造團隊文化,加強團隊戰斗能力
團隊文化即企業團隊精神,對加強團隊的凝聚力,提高團隊士氣,加強團隊戰斗能力非常重要。新木桶理論指出,一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素:第一是每一塊木板的長度,最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長,但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,也無法裝滿水;同樣,如果沒有好的桶底,盛水只能是空想。團隊文化建設與新木桶理論有著異曲同工之妙:一個團隊的戰斗力,不僅取決于每一個成員的水平,也取決于成員與成員之間的協助與配合的緊密度,同時團隊給成員提供的平臺也至關重要。x車間作為xx集團股份有限公司的一個基層集體,就是一個重要的團隊。在20xx年里,車間成功的打造了屬于自己的團隊文化,使車間生產工作不斷取得新的突破。
1.增強團隊意識,塑造團隊凝聚力。車間將班組整體工作任務完成情況和班組員工收入掛鉤,使班組員工在工作時自覺地關心自己集體情況。這種團隊意識逐漸形成,并引導員工明白:車間的整體利益和每位員工的個人利益息息相關。車間工作任務完成的好壞,車間成本的降低,車間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關。同時,車間組織員工進行溝通,消除員工之間的隔閡,使大家心往一處想,勁往一處使。通過一段時間的潛移默化,使全車間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組、車間聯系起來,大家緊緊地團結在班組、車間周圍,凝聚在一起為集體創造利益,同時也為自己創造利益。
2.完善考核機制,提高員工積極性。車間在20xx年結合實際情況,進一步完善考核機制,員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業績的同時,也和各自的工作業績密不可分。新的考核機制就是要讓認真工作的員工得到應有的報酬,偷懶耍滑,消極工作的員工工資收入一定要受到影響,以工資收入引導員工向健康、積極向上的方向發展,提高員工工作積極性。
3.加強先進激勵,增強員工榮譽感。車間在20xx年里結合車間實際情況,根據公司及先進評選辦法,制定出《x車間評先管理辦法》,以文件的形式下發各班組。由班組代表、工會代表、技術人員、管理人員等組成的評先小組每月按時召開評先會議,對上月的先進事跡、先進人物、先進集體進行評比,選出月度先進并及時在車間公示,接受全車間員工的監督。對先進人物進行表彰,并號召全車間學習。通過對先進事跡的宣傳,極大的增強了員工的榮譽感。
通過以上工作,車間成功的打造了優秀的團隊文化。這是x車間的無形資產,正是有了這種團隊精神,車間出色的完成了20xx年的生產工作。
20xx年即將過去,我們回顧過去,不是為了炫耀,而是為了總結經驗。x車間在接下來的20xx年里,將繼續發揚20xx年的成績,并不斷開拓創新,創造更加輝煌的成績,為xx集團和股份有限公司的發展作出應有的貢獻。
車間年終工作總結匯總 篇6
綜合車間做為后勤部門,承擔著全站各處照明、設備的維修工作,日常維修量很大,同志們加班加點是經常的事,但是沒有一個人有怨言,這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產一線滿意為工作目標,進一步樹立為現場服務的思想,結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,認真布置,積極配合。綜合車間改進工作作風,改善管理,明確目標和思路,努力滿足現場需要,高質量、認真負責、積極主動的為現場排憂解難,解決工作實際中遇到的新問題、新情況,樹立“后勤不候站,奮力創一流”的思想。優質完成上級領導布置的各項任務。各類維修、更換、美術、制作任務情況。
綜合車間承擔著全站各類設備的維修、更換,各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的'制作安裝任務,日常工作量很大。據統計自今年2月17日起至11月18日期間,綜合車間共累計完成各類維修、更換、美術、制作等任務共計1300多次。并且做到當日的工作當日完成,派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能,對現有固定資產設備,保持良好的工作狀態,做好后勤保障工作。
車站美化、綠化任務情況。
車間年終工作總結匯總 篇7
一、加強學習和認識,提高自身能力
分析了公司的計劃,我也及時認識到了這份改變,對我,以及對我們團隊都是一個更高、更難的挑戰,為了能更好的配合公司的要求,我首先對自身的工作和不足進行了及時的調整和改進。通過嚴格的分析并了解公司目標的相關知識,我自身不僅加強了了解,對展開的計劃方面也有了一些想法。此外,我還在之后與技術部領導、員工進行了仔細的討論,分析,進一步對20xx年的計劃進行了預想,并對員工工作的優化進行了準備。
二、工作管理
在新一年的工作中,最重要的就是員工的管理。隨著工作中的一些改變,員工的工作要求多少都有了一些改變。為此在工作當中,很容易出現松懈的問題。當然,為了能積極的達到公司的目標,我們在生產的數量、質量、以及合格率方面都進行了嚴格的要求。同時在團隊的管理中,也進行了適當的激勵。在提高一天數量要求的同時,我們也該出了優渥的額外完成獎勵,鼓勵員工在工作中更加積極主動的強化工作。
當然,在提高獎勵的同時,我們也嚴格了合格率和材料的管理。在工作中如果出現了不合格的產品,是要全部返工檢查的,且我們實施了生產記錄表的制度,讓員工記錄一天生產的產品,不合格品以及工作中的其他問題。每天下班時上交,我會認真檢查,并從中分析工作或是機器問題的不足。
在這一整年的工作中,我一直都堅守著自己的崗位職責,努力為x車間的進步和提升做做出貢獻。當然,也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力,我們才能在工作中取得這樣的成績,相信在今后,我們會做的更好!
車間年終工作總結匯總 篇8
這幾個月的壓力也松了一口氣,工作中保持著那種緊張的工作狀態。工廠可能是壓力很大的工廠,但這幾個月也讓我看到了很多充實的東西。比如工作的時候總能感覺到時間過得很快,時間過得很快。`,工作很快,其實在工廠工作的每個人都希望自己的工作變得很快,每個人都在告訴自己,他們的工作必須充實。在此期間,緊張的工作結也取得了良好的成績。幾個月后,在工廠領導的領導下,他們完全完成了工作,應該總結一下。
一、腳踏實地做好工作
在工廠的環境中,每個人都在如此認真地工作,不能匆忙,在這樣的教訓之前,所有渴望成功的工作都會有問題,腳踏實地可能會慢一點,但這只是符合我們xx工廠的專業素質,我們要做好自己的工作,這幾個月的工作我按照領導的要求腳踏實地的做好工作,做好無論我們做什么,我們都必須有一個準確的態度。以前的一些負面例子一直提醒我要腳踏實地。
二、規范自己
事實上,在工廠工作需要關心很多事情。一方面,我們的工作效率很高,我們也應該注意自己的素質。每個人都在考慮提高自己。這幾個月來,我一直在努力規范自己。我不認為我有多自覺,但我會讓你看到我在努力要求自己,事實上,規范自己是從多方面開始的。第一個是工作,工作是我們在車間必須遵守規則,這些是不可避免的,因為每個產品的要求必須嚴格,因為上級解釋產量要求必須做,工作中發生的事情我們應該樹立榜樣,發揚工廠努力工作的精神。
另一個是我自己。我一直關注自己的形象。當我來到工廠時,我一直遵守規則和我們xx工廠的工廠規則發揚了我們熱愛工作的精神,在工作中不會懶惰。這幾個月其實是一種態度。我們對工作有很多態度,但一定要規范好自己的態度。
三、自身不足
我在工作中也有一些缺點。我對工作的態度是萬無一失的,不能存在任何小問題。事實上,我改變了這些問題。我在車間工作時偶爾會感到困倦。到目前為止,這是我在工廠工作的最明顯的問題。領導經常說,工作的前提是振作起來,我沒有這樣做。接下來,我會好好提高自己。
車間年終工作總結匯總 篇9
剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在、兩位廠長的正確領導下,高爐車間、燒結車間相繼投產后,我們先后戰勝了一系列困難,從投產后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產生鐵4.8萬余噸,實現銷售收入1.5億元。回顧過的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀念,以盈利為出發點,走冶煉鋼鐵的路子。
20xx年3月份,燒結車間、高爐車間相繼投產,當時公司領導的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產,由于投入成本高、技術不過關,產出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業不景氣,大部分煉鐵廠停產、減產,我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。x廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領導采納后第二次開爐生產,我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產,產銷對路,僅下半年鑄造廠生產生鐵3.9萬噸,實現扭虧為盈。
二、堅持發展是硬道理,在困難中找信心,逆境中找突破,在公司的幫助下,戰勝重重困難。
20xx年3月,燒結、高爐兩車間相繼投產,當時缺少人員,調度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉了被動局面,同時對管理不善的燒結承包者進行收回承包權,先后由、組織招工生產,招收近60名工人來廠干活。9月份扎實肯干的調進燒結,11月份在燒結主任、機長領導下,燒結車間實現了不外買燒結的良好局面。
三、全廠抓設備,重點看燒結,向設備管理要產量、要效益。
7月份,燒結車間自收回承包權以來,設備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產20天,停機率相當高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設備,重點看燒結。在副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設備項目修理工時定額,完善監督辦法,加強了車間班組班前會設備保養、潤滑教育,使設備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的.的計劃檢修,設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余,高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。
四、積極學習外地先進經驗,開闊自己眼界,豐富自身經驗,努力推動整體管理水平上檔次。
剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經驗不足,為使大家盡快適應自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習,先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進做法進行學習,并結合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,鑄造廠結合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
五、著眼企業未來發展,搞好人才培養,大膽啟用人才,逐步建立一支高素質的技術管理隊伍。
20xx年7月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結教訓,x廠長同公司領導決心培養自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養了高爐值班實習工長3名,燒結值班實習工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業發展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產調度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,公司上馬精粉生產線,原燒結車間主任調往新項目,當燒結車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。
總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應質量差,在爐內起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。
面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,結合精粉線項目即將竣工投產和2#爐6月份投產運營的指導意見,20xx年鑄造廠1#爐計劃生產生鐵11萬噸,2#爐計劃生產生鐵7萬噸,精粉生產線計劃40萬噸精粉,力爭實現產值8億元。
車間年終工作總結匯總 篇10
轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下:
1.年初,生產線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學習能力,并安排老員工手把手教學,使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
2.6月7月在生產過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時,查找原因,對于上機紙管進行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。
3.10月19日,因員工和上班期間嬉戲打鬧,導致工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進行了深刻的反思,同時加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。
4.全年數據統計:
xx年末,本班卷繞員工共計8人,xx年新進員工x人,辭職及自動離職共計x人,其中因工作需要調離卷繞崗位x人,現有人員x人。
5.工作中存在的不足:
(1)在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。
(2)對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。
(3)班組的管理還不夠細致,員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發生。
以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。
車間年終工作總結匯總 篇11
時光如梭,不知不覺中來工作已有x年了。在我看來,這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業知識,時光已經流逝,詳細內容請看下文業務助理個人年終總結。
回顧當初在招聘會上應聘客服崗位的事就像發生在一樣;不過如今的我已從懵懂的學生轉變成了肩負工作職責的xx員工,對客服工作也由陌生變成了熟悉。
很多人不了解客服工作,認為它很簡單、單調、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了;其實不然,要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相關專業知識,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現失誤、失職狀況;當然,這一點我也并不是一開始就認識到了,而是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪后,才深刻體會到。
一、工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質
對于我這個剛剛步入社會,工作經驗不豐富的人而言,工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難,但在各位領導和同事們的幫助下,尤其是在任主管的悉心教導下,讓我遇到困難時勇于面對,敢于挑戰,性格也進一步沉淀下來。
二、工作生活中體會到了細節的重要性
細節因其“斜,往往被人所輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在工作生活中,我深刻體會到細節疏忽不得,馬虎不得;不論是擬就公文時的每一行文字,每一個標點,還是領導強調的服務做細化,衛生無死角等,都使我深刻的認識到,只有深入細節,才能從中獲得回報;細節產生效益,細節帶來成功。
三、工作學習中拓展了我的才能
當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時,換來的也是上級對我的支持與肯定。前x天剛制作完畢的元旦園區內布置方案是我自己做的第一個方案,當方案通過主管的認可后,心中充滿成功的喜悅與對工作的激情;至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區標識系統和春節園區內的布置方案,我都會認真負責的去對待,盡我所能的把他們一項一項的做的更好。
車間年終工作總結匯總 篇12
20xx年即將過去,轉瞬間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,得不少的幫助,我也在大家的身上學到不少的學問。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質檢員不難,但要做一名優秀的質檢員就不那么簡潔了。現對今年工作進行以下。
一、方面
我認為一名好的質檢員不僅要為人謙和正直,對事業對工作仔細兢兢業業。而且在政治上、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質檢員須要學習的東西還有許多許多。作為一名質檢員,我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到小心翼翼。首先必需具備始終以質量方針為指標,明確產品質量責任。
二、工作方面
在工作中,我仔細投入,并在空余時間學習其它產品,多看產品圖紙,能對產品圖紙的理解,構造的原理性能等有肯定的相識。并仔細聽取閱歷,細致記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業學問,駕馭多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。
通過、同事的指責、幫助及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不傲慢,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中快速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作實力,還是從上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門及本部門的員工的正確引導和幫助,使我在工作實力提高,方向明確,看法端正。從而,對我的發展打下了良好的基礎。
三、學習方面
通過這一年的工作,我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業務的增多,新產品的開發,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需駕馭的學問更高更廣。為此,我將以嶄新的狀態投入到工作當中,將更加勤奮的`工作,刻苦的學習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。
現在的我又被支配到了試驗,這對于我來說是一個很好的機遇,近期我被安排到了xx區培訓,一起先的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟,自己也對該工作有了一個熟識,心里對這工作的流程有了一個了解,師傅們也起先讓我們實踐起來了,從對一個焊點、焊縫切割起先,其次對該切割的零件打磨,最終就是對零件的評判,是否合格,漸漸了我也有點了眉目。
日積月累,自己實踐中遇到的問題、很多不足的地方通過師傅們的講解,我便漸漸熟識了這份工作,有時會通過一些資料會了解,現在只是剛剛起先,以后遇到的困難確定有很多很多,所以我會不斷的去努力學習了解,多與的同事溝通,自己的工作,這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說,這一年里,自己的收獲也不少,我學到了許多學不到的東西,但也吸取了不少教訓,對待工作的看法、責任性,在新的一年里,我會更加努力的去學習,主動的對待工作看法,不求,只求更好。
車間年終工作總結匯總 篇13
一、加強學習,提高自己
做車間統計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據領導的安排及以自己個人工作的需要,在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統計知識等的培訓,使我對于統計工作有了初步的熟悉,這將對我以后能夠熟練的進行統計工作打下良好的基礎。
在工作上堅持做到事事都要有積極性,主動性,責任性。無論處于何種崗位中,都能及時的調整自己的狀態,保證有充沛的精力投入工作,爭取將自己工作做到。從車間到辦公室,思想上沒有任何準備,一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產過,但作為剛剛接手統計的我來說,也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好,隨時迎接大批量生產。團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作,對產品還不是非常的熟悉,難免會碰到這樣那樣的不理解,每當此時,我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評,我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位,我都能與同事們和睦相處、團結協作,爭取獲得一個良好的人際關系,從而能形成一個和諧的工作氛圍,進而激起對工作的熱愛與激情,促使在各方面的工作向著更好的方向發展,達到事倍功半的成效。
二、認真負責、積極工作
統計工作是一項非常重要的工作,也是我平時的工作重心,隨著公司的不斷發展狀大,計劃產量不斷增加,這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精,同時也將激勵我要更好的做好統計工作。
每個月的xx日是最令我措手不及的日子,既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算,也要將下月的輔材計劃整理好,保證生產能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,我也要嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發放,始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組,履行自己的職責。
在這幾個月生產過程當中,積極配合部門,及時統計好加班申請人員名單。協助各班組將6s進行到位,隨時保持6s標示清晰可見。對員工的服務工作進行了補充和完善,工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發,對員工提出的要求,隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產車間是我公司的重要部門,身處其中的我,要做到積極學習,主動工作,不計較個人得失,將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,也看到自己工作中存在著一些缺點與不足:
一是工作細節方面還不夠注重,只考慮工作的大致,有些細節還是忽略了,不到位。
二是工作上沒有什么突破與創新,還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感,在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什么魄力,心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進一步提高,需要多學習,以更好地促進本職工作。
在新的一年里,我會加倍努力,認真改正存在的缺點,做到揚長避短,認真學習新知識,不斷完善自己,使工作水平能有質提高,達到理想中的自我。為我公司多做貢獻,以全新的自己迎接今年更大的挑戰,不辜負領導和同事們對我的期望。
車間年終工作總結匯總 篇14
回顧20xx年的工作,我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、積極配合各部門確保完成生產任務
在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,不影響需方的生產安排,車間與生產管理部、倉儲部、銷售部,進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時,面對生產上臨時調整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調動生產技術骨干和員工的積極性,以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,及各項生產質量技術指標,保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合,并實時的進行督促和思想教育,使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監督、有據可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責,配合質檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,以滿足市場多元化的需求。
2.穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期,明后兩年將陸續有老員工退休,車間將新員工的培養作為重點項目來抓,以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求,人員是企業存在的根本,專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力,對于新一代后青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業階段,調整積極心態,培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、維修維護保養,并以考試的形式對學習效果進行考核。
3.新設備、新技術提升生產能力
我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技,今年較去年又新增了qg-37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節約生產時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的'生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加,在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如:轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發揮出來,車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現在生產上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡,出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照gmp的物料管理執行的基礎上,車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核,出現差錯有據可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。
5、環境衛生
車間整體環境衛生有了很大的升,隨著生產管理的日趨穩定,在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次,面對中藥飲片加工生產的特殊性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境,能夠給予員工良好的工作狀態,從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境,代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。
三、安全生產
1.20xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產條例,嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓,組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點,一旦發現安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作,車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優化車間管理、加強團隊建設
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產值系數分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關,每個員工都有了積極主動生產的動力,不勞不得,多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質量,只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督,并提高了相應的質量問題的處罰力度,通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,以質量第一工作重心,使員工明白,一切與質量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質的提升
人員是企業存才的最基本單位,是企業的未來發展的主要決定因素,是企業總體競爭力的體現,因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力,使我公司員工的整體素質得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產生活產生了巨大的影響。
3.豐富員工業余文化生活,增強車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰,賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習,將繼續調動生產技術骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產,消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關,杜絕各類事故的發生。隨著生產設備的逐漸增加,生產產能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合gmp要求,高標準的完成20xx年的各項工作。
車間年終工作總結匯總 篇15
以開展各類安全活動為載體,強化安全隱患排查與整治力度,堅固樹立“安全是車間的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念,逐步形成安康的車間安全文化,營造深厚的安全氣氛,圓滿地完成20xx年安全生產目標。組織車間各班組緊緊圍繞“安全生產月”開展各類安全隱患排查工作。堅持安全自查自糾、車間定期檢查等活動,形成了查隱患,抓“三違”的良好氣氛,使廣闊車間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。下面將詳細工作總結如下:
一、以人為本,加大安全宣傳教育。
為營造良好的安全治理氣氛,讓員工從思想上熟悉理解車間重視安全治理是車間對員工人身安全負責,車間領導嚴抓安全治理是對員工的關懷與愛惜,員工遵章作業,關懷安全是對自己負責、對家庭負責、對車間負責的根本職責;消退員工安全抵觸心理,自覺擁護安全治理工作。樹立“以人為本,安全第一”的治理理念,讓員工對車間有安全感、親切感、歸屬感和使命感。
二、抓好車間設備治理。
設備安全是車間安全生產的一個重要方面,為確保設備完好率,車間實行抓設備隱患整改、檢修人員抓重點設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄,同時結合車間安全元素化治理,加強點巡檢工作,確保設備隱患在萌芽中發覺,準時制定整改規劃,落實方案。從而使設備在最正確運行狀態下工作,為安全生產供應設備上的保障。做好對車間全部設備的檢修工作。積極開展設備隱患大排查工作,車間仔細組織,周密安排,在各班組中開展了設備隱患自查自糾工作,并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設備特殊是特種設備進展了專項檢查,并對查出的問題準時整改。
三、加強隱患排查,做好隱患治理。
為保證安全生產工作目標的實現,我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環節,進展整改落實,實行一切可行的處理方法和措施,切實加大整改力度,做到決不放過一個隱患,不留一個死角。在5月上旬對車間電器設備,有隱患的插頭、插座、空氣開關進展了一次全面檢查和跟換,消退了安全隱患;5月中旬對公司全部CNG車輛進展了一次從鋼瓶、加氣口、發動機周邊氣管路的`全面檢查,把發覺的問題準時讓爛天達公司修復,消退了安全隱患;5月下旬對公司全部車輛進展了一次安全排查,特殊對舊車線路進展了整理和固定,防止由電線引起的自然,消退了安全隱患。依據檢查狀況,按輕重緩急,有規劃、有步驟的推動了安全隱患大整改工作,仔細做好修理人員的安全防范措施,仔細分析工作現場可能消失的危急點和危急源,為真正實現安全生產工作長周期安康進展奠定堅實的根底。
四、徹實抓好教育培訓,增加自我防范意識。
安全事故的發生主要由物的擔心全狀態和人的擔心全行為引起。車間有針對性加大安全生產宣傳教育和培訓力度,利用事故案例教育、警醒車間員工的安全意識、強化安全技能;將對員工的安全學問教育作為重點工作來抓,不斷提高員工的安全思想意識,促使每一位員工在生產工作中都必需自覺嚴格遵守各項安全治理制度,增加自我安全防范意識,標準自我作業安全行為,并做到相互監視、相互協作,切實做到“三不損害”。加強用工治理和安全培訓,尤其加強對CNG車修理方面的安全培訓,確保修理CNG車輛的標準作業。
總之,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全治理,要狠抓違章操作,遇事要嚴厲處理,決不手軟。在今后的安全工作中,車間全體員工決心團結全都,排解萬難,總結閱歷教訓,勤勤懇懇地工作,在今后的時間,車間將連續發揚嚴、勤、細、實的工作作風,為公司車輛正常運營保駕護航。
車間年終工作總結匯總 篇16
隨著知識經濟時代的到來,市場競爭的日趨激烈,公司對人力資源的要求也越來越高,因此,加快職工教育工作的步伐,力求培養一支高素質的職工隊伍成了車間總體工作中的不可缺少的重要環節之一。早在年初,車間就將職教工作納入到全年工作規劃中,并制定了詳盡的職教工作計劃,使該項工作得以有條不紊的展開。截止11月,根據計劃,針對現行人員的實際技能、理論水平情況,車間分別對在崗的89名員工進行了不同形式的培訓。
完成主要工作及成績:
開展多樣化、多渠道的班組級培訓,一直是車間職教工作的一大特色。為了配合車間職教工作的開展,班組采取傳、幫、帶的方式,以老帶新,將公司開展的“導師帶徒”活動作為主線,班員在班長的帶領下,搭配開展崗位練兵、事故預想、反事故演習、定期技術考核等活動,激發職工參與學習的興趣,通過彼此間的交流,增長大家的知識,提高技術水平。車間則在此基礎上,注重全面安全教育與崗前教育相結合,個人技術素質與崗位實際要求相結合,采取集中授課培訓為主,并將職工教育溶入到“月明星”勞動競賽中,對各班組的職教工作定期進行考核,制定相應的激勵和獎勵措施,將考核成績與班組獎金、評先爭優資格掛鉤,在車間內形成了“爭先進、爭榮譽、比貢獻”的良好氛圍。
此外,車間團支部也積極鼓勵職工開展“五小”“合理化建議”、“技術創新”等多種形式的職教活動,以此來調動職工鉆研業務的積極性。日前,車間已建立健全了以“班組培訓為主,集中授課為輔”的兩級職教管理網絡,兩者相互配合,相得益彰。車間在做好內培工作的同時,也不失時機的與設備廠家聯系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓、綜合自動化培訓、前往xx省電氣設備試驗研究所參加油化驗分析培訓,通過學習,員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,并對相關設備的試驗方法、試驗要求、維護保養和性能有了一定的了解。
為車間設備的安全正常運行提供了技術保障。內外培工作的有機結合使職工們操作的規范性、應變的敏捷性和判斷事故的準確性有了顯著提高,并能將所學知識靈活應用到實踐中。6月,車間及時發現并成功消除了4#整流變壓器內部線圈燒損這一重大隱患,為公司挽回了經濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障安全生產的同時,在技術創新意識上也有了質的飛躍,今年車間申報的“微機五防”改造項目獲鋁業公司“五小”成果一等獎;職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數條被車間及公司所采納,多數已由建議人完成改造。良好的'職工培訓打造了一支技術過硬的職工隊伍,這使得車間的安全生產工作有了絕對的保障。截止到今年11月10日,車間實現連續安運1427天的好成績。
技術培訓要抓牢,職工思想道德教育更是不能少。車間在注重職工學技術、學業務外,更注重職工的思想、政治教育,定期開展各種政治學習與交流活動.。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革,車間專門組織人員學習公司下發的有關文件,并開展各項討論,要求學員寫出心得體會,以此充分調動廣大黨員和入黨積極分子的積極性、主動性,提高他們的思想素質和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性,充分認識到自己的責任感和使命感,讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。
存在的不足和明年的計劃:
1、業務骨干忙于工作,缺少深造機會;
2、員工的專業分散,內培工作需加快步伐;
3、車間工作量大、技術面廣,要求技術人員掌握的專業知識跨度大且人員少,經費有限,在很大程度上影響了外培工作的開展;
4、明年車間將進一步加大外培工作力度,尤其是多為青工和新工提供外出深造的機會。讓車間力量盡可能的均衡。
明年,車間將一如既往的將職教工作深入開展下去,為公司培養更多優秀技術人才。
車間年終工作總結匯總 篇17
一、完善安全環保管理制度,細化管理
依靠xx年建立的安全體制,本年度以追求實效、貼近實際為目的進一步細化安全管理,積極參與《熱電分公司安全生產管理規章制度操作規程》的編寫工作,并按照其要求,從安全的角度完善各項工作流程,嚴格執行票證單管理制度,強化車間安全員和班組安全員職責,完善安全管理臺帳,并積極參與各類安全活動,定期進行安全檢查,通報安全事故,普及安全知識,職工安全意識及安全知識有了大幅度的提高,平時也能夠按照安全的要求從事各類工作。
二、重視各類現場安全隱患
20xx年是分公司的“現場安全隱患治理年”,車間積極排查各類安全隱患。通過每周定期檢查、每天上崗檢查、節前檢查、綜合檢查等各類形式,全年共查處安全隱患198條,處理190條,有力地保證了車間現場的安全,并提高了職工辨別安全隱患的意識。另外,對于柴油、潤滑油等危化品,嚴格按照相關的規章制度管理,加強日常檢查,及時消除跑冒滴漏。
三、組織各類學習、培訓、事故演練、安全競賽
全年以安全規章制度學習為主,輔以現場安全標準、安全事故、義務消防員培訓的學習,通過每周安全主題、板報、漫畫、書法等各種形式的活動積極宣傳安全的重要性,組織了崗位安全職責考試和年度安全考試,通過率100%;開展“雙零雙無”競賽活動,給安全管理立了新的目標,并組織了班組的消防演練和地震演練,都達到了預定目的。
四、強化外協施工管理
本年度外協施工較多,從5#、6#除塵系統改造、8#爐省煤器更換等大項目到普通的小項目,從票證單的辦理到現場的安全監督,車間都嚴格按照相關的制度管理,安排專人每天到現場進行安全檢查,協助施工單位改正。
五、重視停產檢修期間的安全管理
由于停產期間工作的改變會引起職工安全意識的下降,為避免安全事故發生,車間嚴格按照有關部門下發的通知和相關的管理制度,從管理小組、教育、措施、物質四個方面進行落實,確保了停產的每一項工作都能安全有序規范進行。
以上是對20xx年度鍋爐車間安全工作的一個總結,過去的一年,車間在安全方面的工作,付出了一些努力,取得了一些成績,存在著一些不足,做好了一些準備。20xx年,車間將延續今年創造的安全體系,在環安科的指導下更深入地開展安全工作,爭取在安全體系和現場管理方面有新的突破。
車間年終工作總結匯總 篇18
時光飛逝,20xx年即將過去,又將迎來嶄新的一年。回顧這一年的工作歷程,我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職,按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規章制度,對班組嚴格管理,班組建設表現較好,班組氛圍融洽,與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發事件處理及時到位,3月16壓縮機跳停事故,緊急停車處理,處理中盡最大努力,為公司挽回經濟損失,杜絕環保事故發生。工作中及時發現并處理跑冒滴漏現象,4月18日本班發現一樓A釜分布器四通管線內襯漏,泄漏較嚴重,第一時間T0611AB降量,A釜緊急停車。此事故若不能及時發現正確處理,將造成設備嚴重腐蝕,并造成停車影響整體生產。
本人認真進行交接班前預檢,積極組織好班前班后會,總結當班生產情況。工作中認真完成領導布置的每項工作,主動為上級分憂,督促組員遵守公司各項規章制度,自己起帶頭表率作用,并與組員一起搞好生產,從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記,嚴格按操作法操作,力求生產操作平穩,各項分析控制指標正常,當發生異常情況及時處理。現場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查,發現跑冒滴漏現象立即及時處理匯報。分配好班組工作,全力調動組員工作積極性,加深組員之間的互信,搞好班組團結。
今年上半年根據公司生產部的需求到調度室學習,以本車間工作為重點,協助調度開展日常工作。在調度室期間,通過對各車間裝置的學習,對全廠工藝有了一定的了解,通過理論學習與現場相結合,記住主要設備的參數位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調度員職責和職權,關注循環水pH值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發生產信息,各車間產量消耗數據記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步,逐步的提升了自身的素質與技能。在調度室學到了很多東西,收獲感觸很多。
承周董及公司領導信任,10月份后提拔我為xx車間任技術員,結合5年多在xx車間任班長的工作經驗,加上車間領導同事的幫助,較好的履行了技術員的工作職責。剛上任,覺得肩上的擔子很重,以前是一個班長管理一個班組,現在要配合主任管理好整個車間。自上任以來完成11月份各項停車檢修計劃和新增加兩臺壓縮機的技改配管,協助外協開好動火證,安排好每天的配管計劃、申報材料等,每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經過一個多月的設備安裝,工藝配管,設備試壓查漏,壓縮機試運行,至前天12月18日開車前,新壓縮機開車聯動,一次開車圓滿成功。
總結這一年來工作情況,在工作中還存在著許多不足之處,今后更要提高自身的思想素質,完善細節化管理及基礎管理,更好的完成公司下達的各項工作任務。在車間主任的領導下,明年工作著重抓好以下幾點工作:
1、安全環保工作,基礎管理要上臺階。
2、精心組織好車間生產,做好節能降耗工作。
3、抓好產品質量工作,及時跟蹤分析指標。
4、嚴抓現場管理,促進現場管理工作上臺階。
今后我將再接再厲,一如既往,有所創新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環節,加強車間三紀管理,努力營造和諧氛圍,讓員工保持良好的精神狀態,保證裝置的安全穩定運行。為公司的發展貢獻自己的一份力量。
20xx年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:
20xx年是銀奕達公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“發展依靠大家,發展為了大家,發展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。
其次“產品品質的體現在現場”,我們車間一向注重車間形象,現在我們車間設備在明年又有增加,搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分,也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的.重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理,設備的保養細化到個人。
嚴格執行生產調度指令,認真組織生產,一個企業的生產是否能夠正常進行,取決於生產調度的合理調度,我們生產班堅決服從生產調度指令,為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先,在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作,能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產;其次,班組為提高班組員工的綜合素質,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質得到進一步提高。
強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達的明天會更加美好。
自XX年7月我來到一園區工作現今,已有一年多的時間了。在這一年中,我一直在項目部工作,負責電氣施工的現場管理及技術指導工作,憑借自己的努力和領導的提攜,從一名普通的電氣監理,進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職。在這期間,我除負責對南北廠區所屬的車間進行電氣施工監理的工作之外,還承擔電儀車間技術員應盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多,但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統的機會,加強了我對公司電氣系統的認知和掌握,并提高了我對一些系統發生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。下面我對XX年承擔車間技術員工作進行總結。
我被任命為電儀車間技術員之后,開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在制藥有限公司承擔電氣設備員一職,對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后,在從事電氣監理工作的過程中,感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因,一是公司的電氣設備數量龐大;二是電氣設備種類繁多,涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設備混用增加了電氣設備發生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了,我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。
面對這種壓力,我感到自己責任的重大。為公司電儀設備的正常穩定運行,提供技術支持,處理突發故障,就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好,壓力越大動力就越大。在從事電儀技術員初期,我對以前不熟悉的7-aca發酵車間、7-aca提煉車間、動力車間和制水站、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書,熟悉其工作原理和參數的設定、維護保養及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討,確保對相關設備掌握的徹底性。
另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通,了解現有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決。
車間年終工作總結匯總 篇19
20__年,___車間在___公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產任務。截至20__年12月10日,已安全運行2536天,全年累計供送電6.5億千瓦時,供風1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作150余次,查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時,不斷拓寬工作思路,在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。現將全年的工作情況總結如下:
培養高素質的人材隊伍,全面提升員工技能水平
作為以技術密集型為特點的__車間,培養一支德才兼備的高素質員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來,車間領導特別重視員工的培訓和學習,不斷為員工創造學習機會,要求他們不斷更新、擴展自己的知識,掌握和學習新知識、新技術,并號召員工利用一切可能機會提高自身業務素質和技術水平,爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環境異常嚴峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學習化,學習工作化”的口號,在總結了以往技術培訓中的經驗基礎上,在培訓管理上深入探索、不斷創新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試。
考核制度及員工培訓計劃:
一、采取了以業務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓;
二、專門抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統的業務培訓;
三、以實物教學及現場實際操作的方式進行同步講解,同時針對電氣設備運行過程中容易出現的故障,以提問、現場解答的方式進行解惑;四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統的培訓,學習課時一百多節,參加培訓學習人數達九十多人次,提出和解答事故預想十二題,組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,在員工中營造了良好的學習氛圍,員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力,提升了業務素質。
一個具備良好素質的員工隊伍不僅需要過硬的專業知識,更需要一個端正的工作態度。車間在注重員工學技術、學業務的同時,更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革,車間專門組織各班學習公司下發的有關文件,各大報刊的優秀文章和先進管理經驗,以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態度,從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術培訓和思想學習,轉變了員工的學習和工作態度,業務素質和思想道德水平有了更進一步的提高,為車間的安全生產打下了堅實的基礎。
強抓安全生產,確保平穩供電
車間自投產以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓,在安全生產方面,嚴格落實各項安全規程、規章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃,力求提高工作效率,確保萬無一失。
一、簽定安全承包責任書,明確責任,牢固樹立安全意識。
今年年初,在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎上,車間充分考慮各工作面的實際,分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20__年度安全承包責任書,要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔起應有的責任。
二、利用公司活動,大力宣傳安全生產,強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,車間充分把握活動精神,在有效開展該活動的同時,對該活動進行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專欄,寫安全標語,召開“安康杯”活動動員會,學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神,學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準,大大提高了員工的安全生產防范意識。
三、召開安全生產會,開展安全檢查進行督促,促進安全生產。車間每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查,要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查,并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項,有效的促進了車間的安全生產。
四、關鍵時期特別安排,特殊設備特別對待。
車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩定,及環境天氣可能影響設備工作狀況時,在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理,為設備提供有力的保證。在今年1月19日6KV系列2#進線201#開關不明原因跳閘導致的停電時期,10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩定時期以及節假日,車間安排了領導二十四小時值班,保證了可能發生故障時聯系的及時性,穩定了當班人員思想情緒,避免了可能事故的發生。在夏天設備受環境溫度影響較大期間,車間安排了“安全渡夏”大檢查,做到了早預防,早發現,早處理。
五、加強設備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產。
針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點,車間強調工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在20__年4月6日凌晨5時29分,因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中,車間當班人員及技術人員在迅速按照操作規程恢復了全廠供電后,及時發現了廠區外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,為上級供電部門查找故障節省了寶貴時間;在20__年9月13日午夜,車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發熱的事故隱患,避免了一次重大事故的發生。特別值得一提的是,這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區,這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。
六、加強設備維護,保證設備的完好率,確保安全運行、平穩供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中,試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次,為設備的安全平穩渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中,車間本著“安全合理,詳細周密,檢修到位,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護,車間設備以百分之百的完好率,保證著車間的安全生產。
由于車間在思想上提高了對安全生產的重視,在行動上進行了實施,車間的安全生產記錄又一次被延續了。
積極響應公司號召,管理工作與時俱進
管理是生產力,是車間正常運行的保證,建立創新機制,必須靠管理來保證,為了促使管理工作的與時俱進,更好的為車間安全生產服務,車間將加強內部管理列入工作重點:
一、進一步完善全員責任目標管理,提高車間內部整體水平。把車間內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來,全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,充分調動了各班組和個人加強成本管理的積極性。今年車間在經費特別緊張的時候,仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。
二、夯實車間基礎管理工作,加強安全生產和現場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節,重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現場檢查,對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發生,車間加強了安全重點要害班組的管理,始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網絡,做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的管理程序,并嚴格履行“誰主管,誰負責”原則,建立健全了車間質量管理網絡和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規章制度,做到有章可循。在完善質量體系的基礎上,建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度,從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,還是做到了無一起事故的發生,為生產建設起到了保駕護航的作用。
四、響應公司號召,開展黨員先進性教育活動,促進車間管理上臺階。車間根據公司精神,從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動,經過三個多月的學習、交流、總結、反思及改正提高,車間黨員充分發揮了其應有的模范帶頭作用,有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用,車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學,凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在過去的一年里,車間雖然作出了些許成績,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作創新能力有待進一步加強,求真務實的作風不夠牢固,車間管理工作的針對性、規范性和激勵性不強,以及員工的業務和思想素質需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷,在明年車間必須做好以下工作:
一、進一步提高員工素質,繼續抓好員工技術培訓和班組管理工作,制定合理的員工教育目標,采取有效途徑鼓勵員工參與技術創新、五小改造和合理化建議工作,促進安全生產;
二、充分發揮基層組織職能,積極配合公司的各項改革,繼續做好員工的思想政治工作,因利勢導,引導車間員工轉變觀念、提高認識,參與改革、支持改革,確保生產和員工隊伍的穩定;
三、進一步挖潛增效,節能降耗,積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產、文明生產的新路子;
四、創建學習型車間,抓好企業文化管理工作;
五、繼續落實安全生產責任制,堅持一月兩次的“例會制”,加強各項管理工作,提升管理水平;
總之,在新的一年里,車間將在發揚好的傳統的基礎上,圍繞公司的生產經營目標和企業改革,以創建學習型車間為契機,加大車間各項管理工作,加強員工思想觀念教育,使車間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊伍,使他們繼續發揚“誠信、敬業、求實、學習、創新、發展”的企業精神,用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績,為促進公司的生產經營和發展做出應有的貢獻。
車間年終工作總結匯總 篇20
我作為xx車間的班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:
1.按生產計畫和工藝技術檔,科學、合理地組織生產,及時解決生產中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;
3.加強班組管理,以班組標準化建設內容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;
4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗,人人做品管的品質觀念:
5.搞好安全教育,精心維護保養設備,認真招待勞動保護法規和操作規程,堅持做到安全文明生產;
6.做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業道德等;
是xx公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃,以“力制精品鋁型材,打造百年”為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“發展依靠大家,發展為了大家,發展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。現將一年來主要工作總結如下:
有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念。
建議推行八大浪費:
1.不良、修理的浪費;
2.加工的浪費;
3.動作的浪費;
4.搬運的浪費;
5.庫存的浪費;
6.制造過多,過早的浪費;
7.等待的浪費;
8.管理的浪費。
其次“產品品質的體現在現場”,我們車間一向注重車間形象,現在我們車間設備在明年又有增加,搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的'重要組成部分,也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理,設備的保養細化到個人。嚴格執行生產調度指令,認真組織生產,一個企業的生產是否能夠正常進行,取決於生產調度的合理調度,我們生產班堅決服從生產調度指令,為全面完成全年的生產任務打下基礎。
首先,在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作,能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產;其次,班組為提高班組員工的綜合素質,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質得到進一步提高。強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識了解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,明天會更加美好。
車間年終工作總結匯總 篇21
將要過去了,我在車間的工作也面臨結束。這是我進入車間的第一年。我在本年度體驗到了車間工作的辛苦,也跟著我的老板學到很多東西。現就將我一年的工作做以下的總結:
作為車間的新員工,我上班一直保持滿勤的狀態,不敢遲到,也不違反車間的任何規定,老板交代下來的工作,我會一一做好。雖然我在剛進入車間工作的時候,我比別人做的慢很多,而且很多事情都需要教才會,不能自己解決問題。但是到了后面,我慢慢的能力就上來了。前面是因為不熟悉車間的環境,也不熟悉整個工作流程,一點點的做下來,適應了后,工作也就上手,也變得順利了。一年里,我在車間從一個流水線員工不斷的奮斗以及努力,我到如今已經成為了一個車間組長,能夠開始帶人了。今年年底的一段時光,我被分配了帶一部分讀的新人,把原先老板交給我的東西在一個個的'交給新人,努力去管理他們,把自己負責的那條線做好,不給他人添加麻煩和不便。現在再去回想自己是個普通的流水線員工的時候,也是經過了吃了無數的苦的。整條線只要加快,我就不能跟上速度,大部分的工作都是別人做的,我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸,不斷的練習,速度才上去的。如此到現在我已經成為一名組長后,我做事情的速度和效率提高了很多倍,是原先的自己無法想到的樣子。
車間無論生活還是工作,其實都特別的無聊,我所能做的就是把每天的工作都盡量做好,讓流水線的工作順利的進行。雖然乏味,但是也特別充實,一天就在工作中慢慢的過去了。我當時還想自己可能會堅持不了這么久的,可結果卻是挺讓人驚訝的,我竟然做了滿滿的一年,努力的完成了老板下的指標,也讓自己的能力得到很大的一個提升,這是我這一年來所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力,并讓我有升職的機會,這對我是一個極大的肯定,也讓我對車間工作更有信心了。馬上就要結束一年的工作了,迎來新年,我知道在到來的新年里,車間的工作會面臨更大的挑戰,但是我想我是可以戰勝的,一定能夠讓老板看到更好的自己。
車間年終工作總結匯總 篇22
值逢歲末,回顧這一年的工作,內心不禁感概萬千。一年來,作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長,我認真履行工作職責,積極工作,拼搏創新,在公司領導及焙燒甲班全體成員的共同努力下,保質保量并且優秀地完成了車間下達的各項生產目標任務。
20__年是公司制度改革及技術創新變動較大的一年,我們焙燒甲班在努力適應新的改革和發展的前提下,以公司年度生產計劃為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,全體員工緊密團結,努力奮斗,以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發展意識,競爭意識和創新意識,大力推動推動班組基礎管理更上一個新的臺階,較為圓滿的完成了本年度、車間下達的各項生產任務,積極努力地開展各項工作,班組建設也得到提高。
現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、設備管理、質量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報總結,具體如下:
一、切實履行本崗職責,力爭做一名合格的職工
班長是車間領導與班組職工之間聯系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班長,我真正關心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間,我認真聽取上級工作指令,仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發展,愿意為車間的發展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領導及時溝通,問題不藏在心里。
二、警鐘長鳴,抓好安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產密切相關的要求:
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產安全
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,我們班三年無安全生產事故的發生,確保了安全生產。
三、班組建設
班組是企事業的細胞,是企事業基礎單位,是企事業單位一切工作的基礎和落腳點,也是各級工會組織聯系職工,履行維權責任的第一起點。加強班組建設,是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我主要從以下方面著手班組工作:
1、作為班長,我以身做責,規范自己的操作,在班組內切實的做到身先士卒,率先垂范,遇事必親臨現場指揮參與工作,搶在前,干在先,為班組員工做出榜樣。對于班組成員的一些不規范行為及時發現,及時指導,及時制止,文明生產,車間給予全力支持。及時發現,及時匯報處理,保證了設備的安全運行和人員的安全。
2、車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,在車間每月召開班組長會議后,我們會將發現的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,另一方面,又針對發生事故或發生異常情況時,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。
3、同時,在日常生產工作中,我通過不斷加強學習,提高自身業務素質,爭取不但能做好車間的生產工作,還能熟使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,真正做到“四懂三會”,使自己真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。
四、技能培訓與學習
1、生產工藝:為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識,我們定期認真組織學習,從提高員工業務技能和生產安全入手,利用工作之余,在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產,特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓。內容涵蓋焙燒爐標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。通過培訓和學習,員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現出規范生產和生產安全,特別是生產安全的重要性。
2、生產技能培訓、提高和經驗的積累:生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;我們班組歷年來把提升員工個人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證,在20__年這一年的學習當中,我們把理論、實踐和生產經驗相結合,多總結,多交流,多動手,老帶新,學習效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。
五、設備管理:積極配合車間主任,做好設備管理工作。
設備是生產的命脈之一,只有設備正常了才能順暢的生產。在20__年的設備管理中,我積極配合車間主任,將在巡檢中發現磨損嚴重的9號皮帶和7號皮帶進行了更換,為正常生產奠定了基礎,同時改造了皮帶秤的托輥,解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動的問題。充分利用停爐時間,配合車間檢修班組,計控車間,動力車間完成設備計劃檢修維護工作,對在日常巡檢檢查工作中發現的設備問題以及易發生事故,可能發生事故的不安全點進行了技改,重新設計和更換改進,大大降低了車間不安全事故和非計劃停爐的發生率。及時把握好了各類設備的使用周期,車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項生產任務,使焙燒車間20__年的設備管理工作取得了很好的成績。
六、保證產品質量
隨著公司規模的擴大,需求者對氧化鋁的質量要求也越來越高,因此,公司高層對產品質量的重視程度也提高了一個高度。作為氧化鋁生產的最后一道工藝,焙燒車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件影響本班組乃至整個氧化鋁的工序。
七、工作中出現的問題及解決方法
在全年的生產工作中,我們認真履行崗位工作職責,對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
1、有的員工工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細處沒做。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行,對存在的問題及隱患,我會在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力加強協調各生產小組的整體運作,從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調,保證工藝質量的穩定和生產安全。同時,請領導根據實際工作情況對我班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。
2、員工的標準化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
3、自身工作力度還不夠大,個別細小環節還沒有妥善處理好,今后我會把工作做細做到位。
4、對員工的安全意識教育工作不夠到位,仍會有職工忽視存在的不安全隱患,一方面說明了員工的素質有待提高,一方面也說明了自身管理不到位。針對此問題,我會加強專業知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。同時多學習專業以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領導的正確領導下,我們焙燒甲班按時按質按量地能夠完成各項工作指標,但我們也清醒認識到我們所做的工作中的不足。未來,我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造魏橋創業集團更加燦爛輝煌的明天!
車間年終工作總結匯總 篇23
20__年,面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產、5#高爐爐況差、生產困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題,高爐車間勇于迎難而上,積極采取措施應對。在公司、分廠兩級職代會精神指導下,圍繞年初設定的奮斗目標,統籌兼顧,合理調配各種可利用資源,強化各項基礎管理,并堅持以安全生產為核心,科學煉鐵,工藝上以爐況穩定順行為基礎,通過采取合理獎懲機制,調動廣大員工的積極性,充分發揮各崗位人員尤其是技師、工程技術人員等的聰明才智,群策群力,別開生面地開展各項技術攻關,嚴把重要關口,重點突破。在全體員工的共同努力下,高爐車間取得了驕人的成績,主要亮點有:
(1)燜爐檢修后快速達產,噴涂造襯效果顯著;
(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常,高爐爐缸維護良好且持續穩產順產;
(3)各高爐爐況整體穩定順行,生產形勢可喜,尤其是今年上半年,屢創日產新紀錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發揮了大高爐的產能優勢;
(5)1高爐經過長期的摸索,產能大副度提高。1-11月,共產生鐵332萬t,焦比380kg/tfe,煤比139.19kg/tfe,綜合焦比512kg/tfe,燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下,絕大多數經濟指標保持較好水平,為今年奮斗目標的實現奠定了堅實的基礎。同時,在環保方面也做了大量工作,責任落實到爐長、班組以及個人,無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結如下。
工作總結
一、以安全生產為核心,堅持科學冶煉,全力迎接新挑戰。
對于生產單位來說,安全生產既是企業的生存之本,又是廣大員工生命安
全的保障,因此安全生產始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作,我們始終堅持科學冶煉,通過強化原燃料質量管理、降低入爐粉率、優化爐料結構、優化高爐操作制度、提高技術操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設備等手段,夯實基礎;同時,充分利用大富氧、高風溫,低硅冶煉等技術,深化對標挖潛,促進降本增效。
1、加強原燃料管理,降低入爐粉率,以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結礦半倉卸料,減少燒結礦卸料過程摔裂粉化;②嚴格控制篩分給料速度,料流控制<30kg/s;③各種焦炭分倉入爐,避免中子測水誤差帶來的爐溫波動;④每班至少清理一次焦篩,盡可能降低焦粉入爐率。
2、優化爐料結構。根據原燃料指標情況,結合爐況,適時調整爐料結構,以達到最佳爐料配置。另外,為降低生鐵成本,在爐況順行基礎上,盡量提高塊礦的使用比例。
3、狠抓重點,發揮、5#大高爐優勢。我廠對于大高爐的操作經驗始于高爐,既而是5#高爐。應該說經驗相對較少,屬于技術薄弱環節。然而大高爐天生的諸多優勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位,因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破,爐況順行有較大的改善,生產水平進步較大,發揮了大高爐應有的優勢。盡管受高爐長期護爐、5#高爐爐況基礎差影響,兩座高爐還是保持了長期穩定順行,1-10月份,高爐月平均日產量達2710.4t,利用系數3.189;5#高爐平均日產量達3236.3t,利用系數3.08。
4、及時優化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降,sio2含量同比大幅上升,一方面導致焦比升高,增加生產成本;另一方面渣量增大,降低軟融帶和滴落帶的透氣性,影響風口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩定順行,必需優化高爐操作制度,使上部裝料制度、
中部爐體監護、下部風口配置三個方面均調節到位,這樣才能克服原燃料質量波動的.困難,保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產狀況來看,效果顯著。
5、規范高爐操作,加強爐前出鐵管理,防止爐涼、跑大流等事故的發生。1-11月份,未發生一起爐涼、跑大流等事故。
6、加強爐體監測,維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進行生產活動的基礎,因此始終要保持足夠的監測力度,及時發現爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結厚等情況作出合理處理,確保爐況不受不可控因素影響。一年來,各高爐監測、維護良好,爐體溫度控制在安全范圍之內。
7、高風溫、大富氧冶煉。對高爐生產來講,風溫是最廉價的能源,自然也就成為節能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風爐優化燒爐、換爐制度,充分挖掘熱風爐潛力,并保證風溫得到有效利用,1-11月份平均風溫達1196℃,同比提高1℃。富氧率達3.60%,同比提高0.37%。
8、提高噴煤量,降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件,也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優化高爐操作制度,促進高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外,近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質嚴重阻礙噴煤量進一步提高。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實驗,發現空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,提高煤粉燃燒率,增大噴煤量。進而在廠部領導下發展為“氮氣加氧噴煤”新工藝,逐漸將噴煤介質含氧量提高到50%左右,有效地提高了噴煤量,達到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風口鈦絲喂線影響,平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe,同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe。同時,管噴工加強對風口噴煤槍的巡視和管理,確保高爐的全風口噴煤,1-10月份共查出3253次噴槍堵。
9、利用燒結礦配加菱鎂礦改善爐渣結構、提高渣鐵流動性的有利契機,適當調整爐渣堿度,提高鐵水物理熱,提高一級品率,為下道工序提供優質產品。同時,在爐況穩定順行的基礎上,[si]%控制在0.35%-0.50%,降低煉鐵成本。1-11月份,[si]%為0.48%,同比下降0.02%。
10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點實驗對象,打破了先前長期煤粉噴不上的僵局,保持穩產高產,有利地證明了這項技術的科學性和可執行性。
二、科學合理調配,做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換、整改或拆除的設備、場地整理成文件向上匯報,參與討論燜爐方案的制定,并做好各項準備工作。檢修期間,科學
調度,將人員、物質調配到位。車間干部做好現場監督,職能人員做好安全監護、數據統計等工作。此次檢修進展迅速,各高爐均提早完成檢修任務,并快速恢復正常爐況。
三、高爐噴涂造襯,效果良好。
利用這次燜爐檢修的機會,對4、5#高爐進行了噴涂造襯,休復破損爐體,使爐型重新恢復規整。在這期間,車間干部始終有專人跟蹤,監督施工方的施工過程,確保了噴涂質量,為高爐穩產、高產打下基礎。
四、做好高爐爐役后期的爐體維護工作。
高爐于20__年4月30日點火,目前正處于爐役后期,爐體冷卻系統破損嚴重,爐缸侵蝕,嚴重威脅高爐的安全生產。自今年7月22開始,高爐南北鐵口方向風口開始喂絲護爐,效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐,險情得到有效控制。在此期間,高爐工長與配管工緊密配合,各班輪流加強監測,及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋,并制定相對應的措施,很好地維護了爐缸、爐體,避免了高爐生產事故的發生。
五、強化各項基礎管理
1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位,并不斷努力提高安全管理水平,完善安全管理制度。車間干部堅持每周一次安全大檢查,深入現場查找隱患,對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改。車間重視安全培訓和教育,尤其是對協議工和新進廠人員的安全教育,提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規定的掌握程度,車間堅持要求爐前各班開好班前會,并要求每位職工在班前抄寫一條安規,并在本班中傳閱,對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用,確保生產和職工人身安全。工作總結
2、加強環保意識,減少無組織排放。高爐生產對周邊環境造成嚴重污染,危害職工和周邊居民的身心健康。因此,我們加強環保意識,從規范爐前操作,減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段,盡可能地降低外排次數。1-10月份,月均無組織排放數為18.5次,同比減少了6.7次。
2、因材施教,加強員工綜合素質和崗位技能的培養。按照工人技能水平高低,分別安排工程技術人員、技師授課。同時,也充分發揮了工程技術人員、技師等的技術指導作用。對于新進廠員工,首先安排經驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,再通過理論培訓,加深理解,以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業工種轉崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次,達900人次的各類培訓。
3、抓好文明衛生和現場管理工作。車間在確保生產穩定順行的基礎上,加大力度對現場定置、衛生管理等工作進行細查嚴罰,堅持現場管理工作細化、量化、常態化;自公司引進“5s管理”體制起,認真學習并執行,真正做到現場管理事事有人抓,件件有著落,時時有人抓,處處有獎罰,持之以恒,常抓不懈,確保車間現場管理上水平、上檔次,扎扎實實地向縱深發展。
車間年終工作總結匯總 篇24
本人于來我公司,在這近一年中,在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的.突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。現將年的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理,減少事故發生
“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中,對于安全工作從未放松。
2、保證產品質量,提高產品品質
我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,對于生產過程中出現的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設,提高班組管理力度
公司成立的時間不長,班組建設的起步很難,但在我的積極帶領下一工序逐漸形成,并很好的完成了部門交給的各項生產任務。同時,在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學習,提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心,責任心。
5、積極參與車間改善活動
生產車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,在公司籌建以來,我積極參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
二、工作中出現的問題及解決方法
公司籌建到現在,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:
1、班組管理方面
雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。如:員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好,是領導的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,也就沒有高質量的產品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題,加強崗位技能和專業技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。
2、質量控制方面
質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道程序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是配料工序很重要,例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
3、安全生產方面
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,從而形成“人人重視安全生產,人人參與安全生產”的良好氛圍。
三、20_年工作計劃
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業務水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發展方向:
1、加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識。
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,認真學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。
最后,再次感謝領導和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛。
車間年終工作總結匯總 篇25
20__年即將過去,轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,得到大家不少的幫助,我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質檢員不難,但要做一名優秀的質檢員就不那么簡單了。現對今年工作進行以下總結。
一、思想方面
我認為一名好的質檢員不僅要為人謙和正直,對事業對工作認真兢兢業業。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還有很多很多。作為一名質檢員,我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。首先必須具備始終以質量方針為指標,明確產品質量責任。
二、工作方面
在工作中,我認真投入,并在空余時間學習其它產品,多看產品圖紙,能對產品圖紙的理解,構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。
通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態度端正。從而,對我的發展打下了良好的基礎。
三、學習方面
通過這一年的工作,我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業務的增多,新產品的開發,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中,將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。
現在的我又被安排到了__試驗,這對于我來說是一個很好的機遇,近期我被分配到了__區培訓,一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟,自己也對該工作有了一個熟悉,心里對這工作的流程有了一個了解,師傅們也開始讓我們實踐起來了,從對一個焊點、焊縫切割開始,其次對該切割的零件打磨,最后就是對零件的評判,是否合格,慢慢了我也有點了眉目。
日積月累,自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解,我便慢慢熟悉了這份工作,有時會通過一些資料會了解,現在只是剛剛開始,以后遇到的困難肯定有許多許多,所以我會不斷的去努力學習了解,多與的同事交流,總結自己的工作,這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說,這一年里,自己的收獲也不少,我學到了很多學不到的東西,但也吸取了不少教訓,對待工作的態度、責任性,在新的一年里,我會更加努力的去學習,積極的對待工作態度,不求,只求更好。
車間年終工作總結匯總 篇26
轉眼間20__年很快就過去了,回首過去的一年,在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,我始終堅持以科學指導,以“想干事、會干事、干成事”為目標,認真履行職責,圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作,總結經驗,提高工作方法和效率,克服不足。現將20__年工作完成情況總結匯報如下:
1.注重理論學習,不斷提高自身素質,努力提升工作能力
提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產服務的思想,牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
2.愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量
繼續發揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產時,經常在車間、現場進行檢查,發現問題及時處理,提高工作效率。設備出現故障時,我并極時搶修外理,放假前,我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現場衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
3.強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯系起來,同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展,從而調動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場的危機,我并向員工說明了工廠當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。
4.班組建設,發揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發現的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,另一方面,又針對發生事故或發生異常情況時,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,提高自身素質,要求班組長不但能做好車間的生產工作,還能熟練使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發揮車間模范帶頭作用。
5.抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產密切相關的要求:
1)樹立安全生產責任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2)切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。
3)嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交 班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4)定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5)嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,生產車間20__年無安全生產事故的發生,確保了安全生產。
6.不足之處
1)應該繼續加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養,修養和企業管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司發展盡心盡責
2)對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說明了員工的素質有待提高,一方面也說明了自身管理不到位。
3)工作力度還不夠大,個別細小環節還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
車間年終工作總結匯總 篇27
質量處本著產品質量預防為主,實施全流程質量管控。
一、開展質量管控措施如下:
1、產前策劃
提前參與技術部門工藝策劃環節,并根據技術部門產品規程、產品易發生的缺陷特性,梳理、識別生產過程關鍵控制點作為過程重點監控點,為預防質量事故發生提前做好過程重點監控準備。
2、過程控制
1)每月公司合同交付計劃下發后,按照典型異議、現場傾向性質量問題和違規,按用戶識別問題鋼種,當班檢查員向生產一線員工宣貫。
2)關鍵過程控制點
學習鞍鋼“系統思維優化關鍵控制點”,通過對系統的全面分析和梳理,找到并識別質量關鍵控制點,同時加以優化和有效的管控,從而實現質量系統的高效運行。除常規過程關注點外,根據北鋼各條產線裝備、工藝路線特性,增加產線關鍵過程控制點。
3)年初集團公司針對“防混鋼活動”,起草了《北滿特鋼防混合管理規定》,其中對混合概念做出了具體規定:一種是混鋼、一種是不同狀態的混入。
4)產品的可追溯性管理
在規范定置定位標識管理上下功夫,對各生產廠在管理上嚴抓標識錯誤等低級質量問題的出現,進一步修改北滿特鋼“防混合”管理規定,以規范鋼錠、坯料(方、圓)、鍛件、軋材、退火材的內部工序和外轉到下工序的物料轉移管理。制定了《關于產品質量現場標識管理的推進方案》,完善質量定置定位標識的管理,同時提升物料可追溯性,保證物料轉移過程中帳、物、卡統一,確保公司各工序產品過程轉移的可控性,實現物料的可追溯性,最終實現公司內基礎管理水平的提升。
二、管理創新:
1、質量管控實時互動、建立“質量管理微信平臺”
質量處通過建立“自下而上”、“自上而下”的微信平臺,實現質量信息快速傳遞。
“自下而上”信息由基層班組傳遞,便于監控生產異常、品種工藝執行過程,班組出勤、安全情況。實現生產過程的可追溯性管理、異常質量問題信息快速傳遞。通過與員工的實時互動,提高生產過程數據的真實性,現場發生的質量問題予以快速解決,上工序信息第一時間傳遞到下工序,使下工序啟動有效措施進行預防,從而減少不合格品的發生。
“自上而下”信息由處向下及時進行傳遞,向員工弘揚質量管控先進典范及時傳達公司的文件精神,同時對重點品種保證預案、外事異議糾防措施、各產線的傾向性質量問題及改進措施和違規情況及時發布到崗,便與崗位的現場監督的及時性和有效性。
2、推行生產流程“一卡制”
質量處在全公司內部推行生產過程“一卡制”,全公司范圍內推行生產流動卡模式,即“一卡到底”生產流程,每個內部工序的相互簽字確認驗收,可使生產組織順暢,保證物料轉移過程中帳、物、卡統一,做到物料流動的“三對照”,為產品過程可追溯性管理進一步搭建了平臺。
“一卡制”的流動,實現了公司各工序“三工序”轉移的有效性,尤其各工序出現異常情況得以真正體現,責任分明,生產得以順暢進行,保證質量控制平穩運行。
3、人員管理和培訓
對質量監督檢查人員、站長、技術員和分廠現場生產班組長、作業長各層級人員進行《北滿質量獎懲管理辦法》和基本操作規程等的培訓學習。培訓結束后,對相關人員進行閉卷考試評價的同時,在現場執行操作上從職責出發進行現場操作崗位技能評價,對整個現場培訓結果進行有效評價。質量處不定期組織各崗位監督人員專業知識的培訓學習考試,使其能夠熟煉掌握工藝規程、基本規程和關鍵過程控制點,強化過程監督能力,“內外兼修”,實現生產現場過程標準化操作。
同時對原輔材料取樣人員不定期進行崗位輪換,現已從各部門選取責任心比較強、敢于負責年輕人員16名完成對原輔材料取樣人員的全部置換,根據工作業績打分排名將原輔材料原人員通過個人摘牌形式分到各生產單位進行工作。通過不定期置換,極大程度推進了人為取樣真實性、規范性,對取樣人員個人業務能力提升起到了極大的推動作用,提高了入場原輔材料的指標的穩定性。
4、質量現金考核
__月份質量處重新修訂《關于質量現金考核的管理規定》,將首檢一次不合納入現金考核規定中,首次經檢查員交檢不符合標準要求,經過返扒、返修、返校直、改切、改投等方式處理的鋼材,按批次都計入現金罰款。目的在于加強分廠清理人員“自檢”能力,降低批量交檢時漏檢的風險,形成清理人員自檢、檢查員專檢的模式。同時配以庫房檢查,又制定了各成材廠“領導干部檢查小組”明確各級領導職責,承擔管理責任。
5、強化原輔材料管控
質量處組織技術處、采購處制訂相關規定,進行及時有效的二方審核,建立退出機制。從規范對供應商的管理角度出發,從源頭上解決原輔材料的質量問題,通過二方審核、到貨質量綜合評價、限期整改及整改效果驗證、剔除供應商隊伍等方式,督促其做好所供原料質量的自身把關工作,杜絕產品關鍵特性值不合格原輔料進廠。重點關注原輔材料在生產過程中的使用效果,如貴重合金的回收率指標、輔料的噸鋼消耗指標及使用過程中的異常現象。對使用過程中對影響質量的原輔材料隨時進行抽檢,對不合格原料按照公司規定快速啟動降級、停用、質量異議等流程。
車間年終工作總結匯總 篇28
20xx年的快節奏的工作步伐、充溢的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的閱歷,更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定許多。所以我總結這段經驗不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產主任的角色,也是個人素養提高的一個標記。 20xx年的x月份有幸得到公司領導信任,從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間,負責整個生產的人員調配,生產安排與進度按排、生產異樣的跟蹤,肩負生產最關鍵的環節。前段焊接的工作中,因為工藝熟識,又不面臨干脆出貨,所以工作起來不會出現太大的困難,一切都很順當。在調到后段工作后,雖然工作性質相同,許多事情安排的很完備,行動的也很快,但對部分細微環節卻是無從下手,無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動,邊走邊摸索,又通過x月到xx月份的xx培訓與學習,讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結。
一、生產流程上問題點與處理方法
1、因為考慮到公司產品批量小的特性,所以生產車間內部小部門較多,相同的作業流程分給多個小團隊來完成,產品數據交接困難,而且人員分布不夠集中,管理溝通簡單遺漏。
生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
(一)初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能形成直流,工作效率不利于提高,許多時間奢侈在產品周轉過程中。
(二)因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現許多作業員無法分辨的功能性壞機,也間接性的影響了產品質量的提高。經探討后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點。
總結缺點:因工位調整過于倉促,未提前考慮到作業員的適應實力,導致初始化人員作業時心情不穩定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率,成品率下降。
2、取消物料在線庫存,成立物料組生產車間為了物料供應剛好,都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎全部的物料都有在線庫存,數量多對生產組長來說物料管理就要加強,但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大、結果都會以實物為標調平帳面數、所以常常出現因數據不精確導致生產安排信息誤差大,(常常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現積累現象,現場混亂,不僅影響著出貨的剛好性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現,做到有安排的生產。對生產物料作了次改革,把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉剛好到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產線,重新盤點建帳,指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產安排單提前一天下發每個組別,這樣既不會耽擱生產,每次盤點時數據也明朗,整個流程體系也順暢了許多。
二、生產安排的制訂與修改
因為在后焊工作的時候就常常出現一些插單,為了出貨,轉線的次數頻繁,每次轉線的時候都很倉促,也導致品質、效率下降許多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作安排共享,改善生產無安排的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產安排做起。
每日的順當的按訂單評審表的預定交期制作出來了,可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為閱歷的問題,在制作安排的過程中忽視了許多因素。
如原材料、內協的交期是否精確,還有基層管理干部對《生產日安排》的執行力度,都忽視了臨督,導致生產安排無法執行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
三、詳細總結為以下幾點
1、《生產日安排》無法執行,因生產安排是訂單評審表上的物料交期是選購內協負責人回復的是預定交期,在制作《生產日安排》時候,沒有對物料是否到位做最終的確認。導致生產線突發性待料現象的頻繁出現,工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。
2、《生產日安排》執行不徹底,對下屬的'要求不能持之以衡每日安排總有幾臺機器完成不了任務留到明天做,日積一日,導致訂單延遲交期嚴峻。
3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導致交期無法正常完成的一大因素。
四、針對交期的改善措施
1、為協作生產安排的達成率,首先做了內部調整,將原先兩條一樣配置的包裝生產線,安排為一條主線和一條輔線,即"綠色通道"。主線主要負責30臺以上的批量大訂單,"綠色通道"主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日生產安排完成后才可以下班。
2、把《生產日安排》電子文檔設共享狀態,使選購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看,對生產安排更快一步的了解。
3、為協作以上環節,生產安排的下發時間也有原先的提前四個小時,更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間,降低了供料不剛好現象的出現頻率。
五、工作不足之處
在過去的一年里,幾乎每天都忙于生產安排,卻忽視了生產制程的管理學習。雖然通過學習,建立起管理體系,但部分何體系內容,卻不能敏捷應用在實現工作中、導致體系失效。
1、各類數據無法統計
環節與環節之間連接不緊湊無法精確的統計出反應生產績效的數據,如:一次直通率,作業效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性,不能剛好訂正。
2、與領導溝通少,不會主動主動工作,工作呈現出被動狀態,有時給領導工作不夠實際,較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有志氣提出,常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作安排
1、加強培訓,培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境的適應實力、建立作業標準并對員工進行作業訓練,完成多能工培訓。
2、重新進行作業優化,合理安排工作量建立員工作業規范,統一生產,使現場的品質管理具有肅穆性,加強品質的過程限制,消退奢侈操作,提高生產實力。
3、創建透亮的現場。維護現場管理的基本規則,發覺現場的無效與奢侈,尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現物流痕跡,更有效地暴露物流奢侈,逐步培育員工的5s意識。
4、實施看板系統,在生產系統中建立看板管理系統,利用看板拉動,以實現高效率、準時化生產,達到削減中間在制,縮短制造周期之目的。
5、建立設備預防維護體系使設備的故障修理逐步轉化為設備的預防維護,提高設備的加工精度與加工實力,逐步削減設備故障停機次數及停機修理時間。
6、進一步完善績效考核制度,調動員工的主動性。
車間年終工作總結匯總 篇29
歲月如梭,光陰荏苒。又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各級領導的關懷和支持下,各項工作取得了很大進步。現在從拉晶和施工監督兩方面做一簡單總結。
一、十二年拉晶工作的簡單回顧
從97年10月拉晶開始,到現在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶,到老8臺車間出徒,歷經晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試。歲月滄桑,與時俱進,每臺單晶爐的周邊,都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學徒。據不完全統計,徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現在當部長的有2人,當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統計匯總、工藝研發、設備檢驗、工程監理等方面取得了很大成績。積累了豐富的工藝經驗和管理經驗。參加了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間,利用離家近的方便,多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,二不怕累,三不講報酬,四不圖高升,默默無聞的工作了12年多。
二、上半年在研發中心的工作總結
金融危機并沒有影響__年研發工作的開展。從正月初六開始調試設備公司自產的90爐和自產的控制柜,并作ccd全自
自動控徑的實驗,取得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐經驗。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統拉制6寸、寸、8寸和9寸單晶的實驗和規模生產。科學分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數據。對比計算出了生產成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創新項目。以及改變晶堝轉,改變冷卻方式等生產工藝的改進和提高單晶少子壽命的創新,均取得了一定成績。為拉晶工藝的改革創新和節能降耗作出了一定的貢獻。
三、下半年多項施工質量的監理
下半年主要進行了生產部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。
1、v車間土建工程的監督
從6月9號接受v車間土建工程以來,面對一個陌生的行業,努力發揚我刻苦、好學、愛崗敬業的精神。我深知:要想監督好,必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起,利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提前半小時到廠,到所負責的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉一圈,發現問題及時協調解決。每天8:10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好,自定作息時間表,嚴格要求自己,并根據工程進展情況,多次加班。夏天連續一個半月,基本都是5點下班后,
我加班到7點和建筑隊一塊下班,除完成監督工作外,還幫主任完成iv車間水路管件的統計,匯總,分析和預定v車間用料等工作。并及時高效完成領導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖,看多種建筑書籍和網上資料。就這樣監督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎,以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活,都一一測量并與圖紙對照,發現了許許多多的問題,自己和施工領導協調解決了很多,也有一些匯報給了領導由領導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,進一步提高了工程質量。
2、鋼結構平臺和循環水路焊接的監督。
我成功監督完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環水路純水和自來水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量,我自學了鋼結構,焊接質量檢驗標準,焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理,以及除銹等級st2、st3的標準,掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范,應用于施工中檢驗質量,使施工質量進一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監督
我監督完成了iii車間天花板的更換,和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調器室的樹脂地面和純水池環氧frp內壁的施工檢驗。發現了許多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,提高了施工質量。
4、對配套設備安裝調試的質量檢驗
我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風管的安裝調試質量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,中央空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協商,大部分問題已解決,個別問題正在解決中。空調風管更是令人頭疼的事,為了確保質量、不掉粉塵,我們改送風風管為有機內層,但目前國內生產工藝還不成熟,且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現實,我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協商。重新制定檢驗標準和現場拉力實驗、耐酸實驗要求,將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗,并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補,該重做的重做,合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班,為了趕工期不誤安裝,并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。
5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗
首先對iii車間更換的10臺單晶爐,按合同附件將40多個改進的項目一一對照每臺單晶爐,看是否改進。發現問題及時匯報并協商解決。還跟蹤設備的調試直到能正常生產為止。現在v車間正進爐子,正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況,從質量和數量方面按合同附件查詢檢驗。
6、生產部其他項目的監督
包括各車間制冷機的維修和保養,各車間氬氣罐的除銹與防腐,各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補,冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業指導書等。每項工作我都認認真真的做。還有領導去青島的那幾天,我在百忙中抽出時間,每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次,每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。
我對每項工作,除了做好每日黑皮本活頁記錄外,還每天向領導匯報工作,并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整詳細的表格,記錄每項工程的:包括日期、施工內容、發現問題及處理方法等,還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結束時間、特殊問題記錄等。將發現的問題具體分析,自己解決或聯系領導解決。第一時間處理,減少了費工費料和返工的成本,為公司節約了開支,受到了領導的好評。
四、過去一年存在的不足主要有:
①cad建筑施工圖的繪制,還需進一步加強。
②專業施工知識需要進一步提高,以適應各項工程監理的需要。
③組織協調能力,解決問題的能力,需要進一步加強,培養自己獨立解決問題的能力,縮短問題處理周期。
五、今后的努力方向
將以上成績發揚光大,進一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學習專業知識,提高業務素質和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質量關,切實做到“百年大計,質量第一”,把公司各項工程質量,提高到一個新的臺階。
車間年終工作總結匯總 篇30
20xx年度工作現在已經接近尾聲,現將全年工作總結下:
一、安全方面:
一年來,檢修車間損工事故為0次,未遂安全事故1次(當時已經針對此次未遂事件進行了專題安全討論,并制定相應的安全措施,杜絕此類事件的再次發生),每天早上召開班組班前會,對前日工作中出現的問題進行總結分析,對當天工作任務進行安排和布置,結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施,責任落實到人,為當日各項工作的順利完成把好關。工作負責人會對工作前及工作過程中對現場環境、安措、工作進行全面的檢查監督,并對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核,確保車間每日工作安全順利的開展。每周安全活動中,我們都會把集團下發的安全通報進行學習,并把一周工作中出現的不安全、不規范現象進行總結,分析和討論,結合當前實際情況、片區相關安全管理規定制定更加切合實際的控制措施,并在后續工作中進行落實,認真把握工作中的各個安全細節,最終才使得我們車間本年度沒有發生過任何人身傷害和設備損壞事故
二、工作方面:
我們車間曾被片區授予“先進車間”榮譽稱號,并有多人被評為先進個人,在這些光榮的榮譽面前,沒有停止進步,而是以次為動力,在一年里,我們相繼順利地完成了一系列220KV7臺整流機組、120多面10KV開關柜、30多臺10KV變壓器、電動機春秋兩季設備檢修和日常維護、應急處理工作,保證了一系列設備的正常運行與生產任務,并多次對10KV臨時施工用電系統進行維護、檢修,將所有的單電源線路全部改為雙電源(一用一備),所有跌落保險全部更換為滅弧式負荷刀開關,大大縮短了故障停電時間,減少臨電管理人員的工作量,同時為三四系列基建架設臨時施工備用電源10KV架空線路2.5公里,敷設臨時施工主電源10KV電纜2公里,架設箱變2臺,確保了三四系列基建用電;為了確保二系列按時送電,檢修車間投入大量人力、物力支援、配合二系列設備的安裝、調試、消缺工作,我們在人員少、任務重的超大壓力下,通過精心組織、克服困難、團結一致,做到了忙而不亂、有條不紊,,圓滿完成了各項檢修、改造、消缺、調試任務
三、學習方面:
按照年初學習培訓計劃,組織車間技能、安全理論學習的同時,在現場以實際工作為基準進行現場設備功能、故障排查、預防性試驗的講解,并針對現場出現的安全隱患和不良行為進行糾正和指錯,并定期進行考試、考核,大大提高了每位員工的安全意識和技能素質。
四、其他方面:
認真履行公司關于屬地管理的各項管理規定,每日對屬地內的衛生進行清理,對屬地通報批評進行及時整改反饋,每周對設備、場地、滅火器材進行巡視,并對發現的各項缺陷進行及時處理,按照行業標準對所有設備和場地進行目視化管理,所有危險區域畫有警戒線并懸掛標識牌。
五、存在的不足:
在總結工作成績的同時,我也分析了現在工作方面的一些不足之處,主要表現在
1、部分員工沒有大膽的創新意識,工作中不懂得變通。
2、車間有個別員工喜歡我行我素、自以為是,不喜歡團隊合作
針對以上兩方面問題,車間會在新一年的工作中通過鼓勵、培訓、思想教育等方式進行改善工作,整取使得車間各項工作登上一個新的臺階。