2024電廠個人年度總結(jié)（精選3篇）

2024電廠個人年度總結(jié) 篇1

　　趙樓項目部自成立并進駐趙樓電廠以來，時刻秉持集團公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實打，引導維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

　　一、20xx年安全管理總結(jié)

　　項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進行安全管控，主要采取了以下措施：

　　1.建立安全管理制度。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導班組管理，其中應急管理制度包含了應急預案5個，應對現(xiàn)場火災，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開展的順暢，同時為安全管理工作的督導提供了考核標準。

　　2.開展安全教育培訓、安全活動。安全教育工作一方面學習上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進行認真學習，根據(jù)文件要求開展系列相關活動，如“安全集中整治”、“百日會戰(zhàn)”等，另一方面抓好安全培訓教育，各班組每周進行安全活動一次，總結(jié)本周安全工作，探討問題和改進措施，項目部每天加強班組班前班后會安全教育，提升員工安全意識。

　　3.現(xiàn)場消缺應急響應迅速。為保證機組設備的安全可靠運行，項目部在消缺應急管理工作方面做到了“大缺陷不過班，小缺陷不過天”，消缺應急出動始終堅持“白天10分鐘到現(xiàn)場，晚上分鐘到現(xiàn)場”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結(jié)焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。

　　4.落實安全監(jiān)督檢查。項目部每周二進行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現(xiàn)場施工規(guī)范，人員安全行為等方面進行了認真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時督促人員整改問題，并閉環(huán)反饋。同時積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查，對于電廠或上級提出的安全整改事項認真落實整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過程中項目部管理人員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，對重點項目全過程跟蹤，認真督導，及時糾偏。

　　5.安全質(zhì)量專題會議。在維保過程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問題，項目部按照“四不放過”的原則進行處理，對于細小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故，項目部仍小題大做，從嚴分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類似事情的發(fā)生。

　　6.現(xiàn)場安全設施整改。項目部按照集團公司按照質(zhì)量標準化條款和安規(guī)要求，對照電廠實際情況，對維保范圍內(nèi)的安全設施進行整改規(guī)范，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉(zhuǎn)動設備防護罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設導水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護設施，還提升了電廠的文明管理形象。

　　7.向電廠提出安全管理建議。項目部根據(jù)現(xiàn)場維保過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，從設備系統(tǒng)缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時向電廠提交安全管理意見，如石灰石粉潮濕，應加強廠家供應質(zhì)量監(jiān)督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來控制落煤量等，來提升電廠管理水平。

　　經(jīng)過認真的反思總結(jié)，項目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在兩個方面：

　　1.安全考核責任追究不到位。項目部領導電建一公司實施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務能力方面存在一些欠缺，在現(xiàn)場施工過程中，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的問題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領導層內(nèi)部管理思路制約，無法落實到具體責任人，警示效果不佳。

　　2.安全培訓特色不夠鮮明。安全培訓工作以周定期工作，自主安全培訓為主，學習上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過程中工作量比較飽滿，安全活動的開展效果不良，未能切實與趙樓電廠機組維保的安全需求結(jié)合起來，培訓工作需進一步落到實處。

　　二、20xx年安全工作意見

　　趙樓項目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當前嚴峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個300Mw機組電廠維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進一步轉(zhuǎn)變觀念，提升思想，結(jié)合趙樓電廠生產(chǎn)實際和內(nèi)部管理情況來完善安全管理體系。

　　（一）安全管理目標：

　　1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項目部人員出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟損失。

　　2.確保維保范圍內(nèi)設備系統(tǒng)均符合集團公司安全質(zhì)量標準化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級檢查中被掛紅黃牌。

　　3.保證電廠長周期運行，扎實開展維保工作和應急響應，避免機組因項目部維保原因出現(xiàn)非停。

　　4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或通報批評。

　　（二）安全工作措施：

　　1.加強安全教育培訓。采取形式多樣的安全培訓手段，積極吸收上級安全文件精神，落實上級安全活動，吸取集團公司其他單位安全事故教訓，開拓思路，學習300Mw機組以上電廠維保的安全管理措施，結(jié)合趙樓電廠實際來開展安全培訓教育。

　　2.嚴肅安全問責，讓制度去管人。修訂完善項目部的所有管理制度，細化明確各項安全管理職責，確保維保工作的各項問題追責做到有理有據(jù)，理由充分。

　　3.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學化管理痕跡科學化，認真落實周安全活動、安全監(jiān)督檢查等定期工作，對整改問題及時督促。

　　4.規(guī)范電廠安全設施。對照安全質(zhì)量標準化和安規(guī)要求，全方位查找趙樓電廠安全設施存在的問題并落實整改規(guī)范，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品，做好文明施工。

　　5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作，認真對設備系統(tǒng)運行中的安全隱患進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，立即安排消除，同時，重手提高巡檢人員業(yè)務素養(yǎng)，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時對各類異常情況妥善處理。

　　6.設備包機，系統(tǒng)問題超前分析。設備包機管理，設備設施保養(yǎng)維保責任到人，確保各系統(tǒng)設備有專業(yè)素質(zhì)過硬，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關，做好對設備系統(tǒng)的運行狀態(tài)監(jiān)管，周期性分析，將威脅設備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　7.做好維保合作單位的安全督導。落實維保的主體責任，對維保合作隊伍做好安全引導，使其適應集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責，各項工作做到與電廠安全管理相接軌。

　　8.及時提交安全管理意見。動態(tài)發(fā)現(xiàn)電廠運行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠管理經(jīng)驗，根據(jù)電力行業(yè)相關規(guī)則，及時指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺。

2024電廠個人年度總結(jié) 篇2

　　一、全面加強員工專業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)

　　認真貫徹黨的x大精神，加強對員工的職業(yè)技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)我公司具體情況，為了適應電力行業(yè)新技術的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網(wǎng)作業(yè)工作的管理，規(guī)范電網(wǎng)作業(yè)許可行為，保障供用電安全，電力集團X月X日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課。最后，我們利用X月x日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試并取得了《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結(jié)合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現(xiàn)場演示。員工們?nèi)�部通過考試，切實達到了實質(zhì)性的收獲。

　　同時，為了加強學習，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。為讓員工及時了解掌握國際國內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動態(tài)，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。

　　二 、加強工會自身建設，不斷提高工作水平

　　建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經(jīng)費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經(jīng)費為生產(chǎn)服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。

　　三、 以人為本，關心職工生活，收集職工意見，真正做到人民的工會為人民

　　1)協(xié)助行政部辦好員工福利，定時發(fā)放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。

　　2)為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。

　　3)出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。

　　四、 存在的問題

　　今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：

　　1)要加強分工會干部政治，業(yè)務學習，盡快提高工作能力。

　　2)要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。

　　3)要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。

　　上訴問題在x年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。

2024電廠個人年度總結(jié) 篇3

　　一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。

　　二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說技術比作智商的話，那么能力就可比作情商，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節(jié)能降耗。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

　　2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學精確。