生管工作總結（精選6篇）

生管工作總結 篇1

　　今年是世博年，南塊管理所聯合工會緊緊圍繞世博主題，積極好職工宣傳動員，認真應對，全力維穩，使全體管理員工作中始終保持昂揚的斗志，齊心協力做好世博保障工作，以下將今年以來的工會工作做一下簡要小結。

　　一、培訓教育工作

　　工會注重對管理員進行各類能力培訓，組織管理員參加市人大代表裴蓁的法制講座，提高管理員工作依法行政的能力。組織管理員學習各類先進事跡，如吳大觀先進事跡，觀看《遠山的紅葉》等，并組織管理員進行心得交流。組織管理員觀看世博誓師動員會，對職工世博保障工作進行宣傳動員。

　　二、世博穩定工作

　　世博保障工作中一個重點就是維穩工作，管理所工會非常重視穩定工作，認真落實維穩工作責任制，合情、合理、合法地解決各類不穩定因素，積極化解職工和社區各類矛盾，維護穩定的工作局面。針對年初有退休工人集體上訪情況，工會干部第一時間趕到現場，耐心宣傳解釋，及時做好勸解工作。隨后又組織上訪退休工人召開專題座談會，讓他們有反映問題和了解情況的溝通平臺，同時工會干部也將退休工人的意見進行匯總向局有關部門進行匯報。世博會期間，工會又把信訪矛盾化解做為重點，積極聯系老上訪戶，關心、了解他們的生活情況，對生病退休職工進行慰問，對困難人員進行幫困補助，全力做好世博穩定工作。

　　三、落實安全生產

　　工會積極落實安全生產各項制度，組織管理員學習交通安全法規，強調巡查時安全重要性。管理所的自行車停放點潮濕，而且車庫內插座有限，電瓶車充電多用拖線板連接，存在安全隱患，工會組織人員對自行車庫進行了整理，同時自己動手排電線，為車庫里安裝了插座，方便了電瓶車充電，也防止亂拉拖線板引起用電安全。同時定期做好辦公室清潔工作，確保用電安全。

　　今年世博期間高溫天數多，極端天氣頻繁出現，而且管理員要每日巡查四次，體能消耗很大，對管理員身體有一定影響，工會積極做好防暑降溫相關工作，及時購置防暑降溫用品，對空調、電風扇進行維修保養，確保職工有一個良好的`工作和休息環境。同時關心工人身體情況，組織管理員進行體檢，發現職工有身體異常情況，主動陪同生病職工上醫院，對生病管理員進行思想溝通，恢復其信心，使其身體和心理早日康復。

　　四、世博保障服務

　　給每位管理員發放《文明觀博200問》，組織管理員進行世博知識專題學習，提高管理員文明觀博意識，為每位在職和退休職工發放世博門票。組織管理員參加世博平安志愿者活動，在公交車站進行世博志愿服務，共計參加志愿者服務88人次，176小時，管理所還被區評為志愿者服務月度先進集體和志愿者活動先進集體，二人評為志愿者之星，一人評為志愿者活動優秀組織者。

　　五、凝聚力工作

　　管理所工會注重抓好凝聚力工作，積極做好幫困，時刻關心了解退休人員生活，開展幫困送溫暖活動。組織了重陽節敬老座談活動，對退休職工進行禮品慰問，讓退休工人有交流、學習的機會。及時慰問生病在職、退休工人，上門看望住院職工，年內共對13人進行了臨時補助，共計補助人民幣三千七百元。根據工作實際和氣候變化，開展好職工“夏送清涼、冬送溫暖”工作，組織好慈善募捐活動，為在職、內退、退休職工辦理在職職工特種大病住院保險、女職工補充醫療保險和退休工人醫療保險，同時幫助辦理住院保險理陪工作。組織管理員參加有益身心健康文體活動，進行羽毛球、籃球等鍛煉，豐富職工的業余生活，提高他們的身體素質。

　　六、其他工作

　　做好廠務公開工作，組織管理員對黨政領導進行考評，完成各類工會報表統計工作。

生管工作總結 篇2

　　不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

　　進入全芳擔任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內適應，確定自己的工作職能，根據工作特點迅速展開工作！

　　生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。

　　物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.

　　要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.

　　同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。

　　而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

　　2、掌握加工產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

　　3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

　　4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。

　　生管，是生產企業一個非常重要的.崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。

　　平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。

　　經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀生管的要求。

　　希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！

生管工作總結 篇3

　　20xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　一、生產管理工作

　　1、協調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

生管工作總結 篇4

　　性別姓名李桂平男職務或崗位副經理進公司時間1998、220xx年已經過去、回憶過去的一年，本人和全體員工一起努力，以年度目標及部門指標為中心，以成本控制及生產現場管理為重點，認真履行職責，貫徹執行部門有效措施，在工作中取行了一定的成績。全年共完成生產6仟多噸油墨，改良不良品140多噸，節耗創收達到預期目標。因車間生產的特殊性、本年生產車間人員流動也較大、老員工極少、新招員工來本了一批又走一批，一年都在招人，70后已基本很少了，80后、90后即使招到對管年理都是一個新課題，新招進的人員和部分老員工因各種原因辭職就高達75%（45人），度所做加上多次派干部及老員工到兄弟公司工作，致使今年的小時產能比去年略低，針對每月損耗較大、庫存洗機溶劑多的情況下，多次組織車間IMT討論，確定符合生產批量的的洗機溶劑標準和半成品的最低庫存量，確定生產易耗品的最低用量，嚴格控制、杜工絕浪費，收到一定的效果，作取得下半年公司提出口號：把珠海樂通新材料科技有限公司、打造成在樂通集團內“成本、質量、服務、待遇”最具具競爭力的生產基地，圍繞這一目標，參于各項具體工的作，利用空余時間開會、討論，重新修訂適合斗門新材料公司各部的流程、制度、及成現場6S管理，經過早會、學習培訓，觀念轉變較大，現場面貌煥然一新。績本年度因斗門在擴建廠房，流動人員急增，對廠區安全管理工作存在較大的隱患、因此經常和施工方溝通協調做好安全工作，并加強了白天、晚上巡查各重點危險源區及現場的次數，確保了在人員眾多進出工廠作業的情況下無事故發生珠海樂通新材料科技有限公司20xx年度員工總結評定表

　　本年度存在的缺點和問題20xx年的計劃及措施它原素發生幾起小工傷事故，多單質量事故，兩起投料閃燃起火事故。也因整體市場因素影響，產品質量及總產量比去年低，全年總退貨占全年總產量的2.8%，生產、質管因素的.退貨量僅占全年總退貨的4.47%，其它因素的退貨高達95.53%。小時產能比去年偏低，因不能及時出貨而受其它部門投訴等（本年的交貨及時率97.54%），安全、質量、效率、出貨及時率都存在一些未能及時解決的問題。一年來主要是協助經理工作，在整體工作上基本良好。但也因管理不到位和其無論在那里、那個崗位工作，都要認真學習新的管理知識，不斷轉變觀念，更新思路、為公司的發展出力，不斷持續改進、完善生產中存在的問題，做好各種預防措施、減少出現質量問題，提高現場管理工作，減少或杜絕安全事故的發生。目標提高產能/小時10%，降低制造成本10%，生產損耗降低0.18%至0.2%。產品質量提高至99.8%，出貨及時率提高至98%，為完成以上指標而努力。主管評語說明：正頁寫不下，可另加附頁。

生管工作總結 篇5

　　在校黨委、學工部的正確領導下，會計系總支認真落實學校學生工作要點，結合系部學生工作思路，堅持“以生為本”，以大學生思想道德建設為基礎，以學風建設、大學生素質拓展為重點，積極推動學生思想政治教育與管理手段創新，全面提高學生的綜合素質和能力。通過全系師生的共同努力，本學期會計系學生管理工作開展得有聲有色，成績斐然，除良好地完成學校及學工部、團委布置的各項工作任務外，注重思考探索了以下幾個方面的工作：

　　一、以落實學校學生管理的常規工作為重點，促進學生管理工作制度化。

　　1、聯系學生管理工作實際，進一步完善學生管理規章制度，加強教育管理工作。根據學校有關規定，討論修訂了學生工作的各種規章制度，如學生工作例會制度、學生管理值班制度以及學生干部例會制度等等。根據學生手冊建立嚴格的學生考勤管理細則，針對學校本期重點開展對學生日常行為規范的檢查監督，我們重點加強了對學生行為規范的養成教育。同時，還強調對學生思想素質和專業知識教育，充分發揮學生干部的輔助管理功能，將學生管理工作真正落到實處。

　　2、加強學生工作隊伍建設。一是輔導員隊伍建設，強化輔導員的敬業精神，工作中更多體現人文關懷，用愛和責任構建和諧班集體。通過組織輔導員參加校內外培訓、前往岳陽理工學院等兄弟院校調研、組建學生工作專題研究等，進一步開闊輔導員視野，拓寬工作思路，提高工作水平。二是學生干部隊伍建設。加強學生干部的培養和選拔力度，加大學生會干部結構調整的幅度，強化學生自我管理、自我教育和自我服務意識，充分發揮團總支、學生會主力軍作用。12月份對全系學生會機構的設置、人員組成進行了調整，在公平、公正、公開的基礎上組織了學生會換屆選舉，確保學生會工作的順利開展。

　　3、加強安全穩定教育與管理。安全穩定工作是學生工作的重點，也是學生工作的基礎。系部領導高度重視學生工作，做到既有政策上扶持，又有感情上的鼓勵。黨總支嚴格執行值班制度，做好值班紀錄，做好突發事件處理工作。總支書記平均每周值班兩次，每月都要親自走訪學生宿舍，及時掌握學生的思想動態。對特殊學生的關愛更是無微不至，如對今年不幸失去雙親的郭夢焜同學發動愛心募捐、對人際關系處理不好的孫靈琳同學的親切關愛、對有割腕自殺傾向的彭麗梅同學的大力關注等等。系部還積極開展“誠信、安全教育”系列活動。各班利用班會或班課通過座談、交流、學習等形式就文明禮貌教育、誠信守法教育、真誠待人和誠實守信的教育等展開了誠信、安全主題教育。在全系范圍內開展誠信格言、安全警言征集活動，以此增強學生誠信意識，強化責任感和使命感，努力營造人人講誠信、人人重誠信，人人遵守校紀校規的誠信文化。廣大學子積極參與，共收到格言警言312條。各團支部充分發揮班級黑板報陣地，共展出14期板報，黑板報形式創新、內容深刻，在學生中形成注重安全、講究誠信的良好氛圍。

　　二、以加強學生黨建和團建工作為突破點，促進學生思想政治工作系統化

　　1、黨建、團建工作規范化。系部系根據具體情況，于今年9月分設了兩個學生支部，各支部書記參加了組織部組織的“支部書記學習班”，進一步規范了了工作流程。本期共選送70余名學生參加入黨積極分子黨校培訓班，黨總支堅持對積極分子的教育、培養和預備黨員的考察制度，堅持教師黨員對學生入黨積極分子的培養和預備黨員的考察制度。在發展學生黨員的工作中，堅持團組織“推優”制度，堅持“早發現、早培養、早成熟、早發展”的發展原則。本學期確定入黨積極分子85名，發展學生黨員37名，預備黨員按期轉正16名。為了團干部隊伍建設提高干部的素質和工作水平，以便更好地開展團的工作，系部組織團干部培訓。在團委的指導下開展了“構建和諧校園”、“誠信、安全”、“學習十八大”等主題團日活動，各團支部根據各自的實際情況，分別以討論、征文、漫畫、小品等不同的形式開展了主題教育活動，規范了大家的行為，促進了同學們誠實守信、互敬互愛等的自覺意識，取得了良好的效果。

　　3、加強學生思想政治教育。根據國內外發生的一系列政治事件和我校轉型時期的具體情況，加強對系部全體學生的思想教育，配合學校加強對學生的安全教育和管理，使學生統一思想，提高認識，保證了各項工作安全、有效地運行。組織學生到第一福利院看望智障兒童；舉行“贈人玫瑰手有余香”無償獻血活動；利用節假日組織志愿者參加大型募捐和義賣活動。這一系列活動培養了學生關愛社會，關心他人的良好品質。在事件期間，引導和保證學生有理、有利、有節的開展相應活動。黨的十八大召開后，結合學生專業，特請資深稅務官員何振華先生做了題為“一個稅官眼中的十八大報告”的專題講座，將政治學習、思想教育和專業知識的傳授有機地結合在一起，增強了學生學習的自覺性和主動性。

　　三、以學生創新實踐活動為立足點，促進學生課外活動的品位化。

　　1、文化藝術活動。系部有計劃有目的的開展約23項文化藝術活動，豐富學生的課余文化生活，并獲得良好的成績。開展寢室文化月活動、主持人大賽、變廢為寶比賽、我的軍訓生活演講比賽，舉辦家教模擬比賽、辯論賽等。廣大學子積極參與，在各項活動中取得較好的成績，如鄧璐等2人被評為“陽光女生”、劉穎婷榮獲禮儀之星“三等獎”、北四604等3個寢室被評為文明寢室、南四107等3個寢室在寢室設計比賽中評為優秀寢室等。

　　為培養全系師生員工廉潔高尚的道德情操，自覺抵制來自社會、家庭等不良風氣的侵蝕，努力打造敬業、廉潔、勤教、誠信的校園文化氛圍，會計系積極開展“廉潔文化進校園”活動，在黨員干部和教師中開展了上好一堂廉潔黨課、開展一次自省警示教育、開展一次廉潔學習心得交流座談、開展一次師德師風廉潔從教公開承諾“四個一”活動；圍繞“遵紀守法、節儉自律”主題，在學生在開展了板報、簽名、征文、觀影等活動，努力打造敬業、廉潔、勤教、誠信的校園文化氛圍，取得了較好成效。被評為“二等獎”的好成績。

　　2、科技創新活動。為培養學生的科研意識和創新能力，使學生在獲取新知識的同時，具有創造性思考問題、分析問題和解決問題的能力，會計系積極響應學校《關于組織開展湖南女子學院首屆“挑戰杯”大學生課外學術科技作品競賽的通知》，系團總支組織我系各個團支部參加此次活動，系部共報送彭宇晴等學生的兩件參賽作品，現已進入學校的決賽當中。

　　3、社會實踐活動。會計系學生利用暑期深入街道居委會、村部居委會甚至貧困縣市就民生問題、居民消費等問題展開了系一列社會實踐調查，并認真撰寫了調查報告。全系共上交83報告，上繳率達100%，其中舒敏、涂嵐清2名老師被評為優秀指導老師，李晨、周游等8名學生被評為“社會實踐優秀個人”，10余篇報告被評為“優秀調查報告”，會計系成功舉辦了社會實踐總結大會，并被評為“暑期社會實踐先進集體”。

　　會計系青年志愿者分會在“奉獻、友愛、互助、進步”志愿精神指導下利用節假日，開展形式多樣的志愿服務。如深入社區，綠色環保義務宣講服務、清除白色垃圾活動、支助敬老院活動、關愛智障者等。她們在服務社會、服務他人和構建和諧社會、和諧校園中起到了積極的作用，在協會成員的共同努力下也取得了較大的社會效益和社會認可，被評為學校“優秀青年志愿者分會”。

　　4、課外體育活動。為了強化學生“終生體育”的意識，增強學生體質，培養學生能力，發展學生個性，豐富校園文化生活，系部非常重視學生的體育活動。組織學生參加四球比賽、拔河比賽、跳繩比賽等增強了學生的身體素質，更增強了學生的集體榮譽感。特別是在今年的校運會上，黨總支書記親自召開運動會動員大會，號召全體師生積極參與。通過全體師生的通力協作，我系取得了“團體總分第二名”、“文體表演二等獎”、“迎面接力第三名”、“體育道德風尚獎”四個大獎。

　　四、以系部學生心理成長室的活動為基點，促進心理健康工作細微化

　　心理健康工作歷來為學校領導所重視，目前系部雖然尚未有專門的工作場所，但我們配備了兼職的人員，建立了系部心理成長輔導室，積極開展學生心理健康教育活動，進行細致摸底調查。聘任兼職心理輔導員，定期舉行心理咨詢活動，并在每個班級選拔了心理信息員，及時了解學生的思想動態，重點關注特殊群體，提前作好思想工作，及時發現苗頭和跡象，通過談話交流、心理疏導、問題解決等形式，做好心理預防、干預、跟蹤工作。配合學校做好新生的心理測試工作，作好后期的心理分析環節。同時，我們還在積極爭取籌建系部的心理健康室，引進心理專業教師，開辟專門的心理咨詢場所，為促進學生的心理健康創造更好地條件。

　　五、以助學崗位的資助為重要環節，促進貧困生工作貼心化

　　完善貧困生情況調查和統計工作，完善更新貧困生檔案，及時發放特殊困難補助。成立專門的學生獎勵評審領導小組，完成422名學生的貧困認定工作、 329名貧困學生國家助學貸款審批表的組織填寫、數據的錄入及核對等工作，保證錄入數據無一錯誤。根據校有關規定，遵循公開、公正、公平的原則，分別評定和發放41名國家勵志獎學金、288名國家助學金。

　　總之，20xx年下期，會計系學生工作注重規范化，注重重大活動的過程和細節，注重學生活動對全體學生的素質提高、情操培養。通過學生工作隊伍全體人員的努力工作、積極探索、認真組織，各方面都有新的成績，各項工作都有提高。另一方面，由于系部學生人員的急劇增長，輔導員隊伍成員的變化，新增臨聘輔導員的工作經驗有所欠缺，系部學生管理工作還有一些方面未達到預期的目標。在今后的工作中，我們將繼續努力，提高學生管理的科學化，不斷加強研究，大膽開創系部學生工作的新局面。

生管工作總結 篇6

　　時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

　　自11月初，從助理一職轉變為PMC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：

　　作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

　　2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；

　　3、要熟悉產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

　　4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備等等。

　　只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產。

　　總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將3個月來的工作情況總結如下：

　　一、與業管方面：

　　1、有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業管的交期；

　　2、外協產品的信息沒有及時反饋到業管那里去；

　　3、交期達成率低；

　　二、與生產部方面：

　　1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況；

　　2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴；

　　3、由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

　　4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況；

　　5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

　　三、與采購方面：

　　1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

　　2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；

　　3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復PMC改善品的時間；

　　4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

　　四、與品保方面：

　　與IQC及PQC溝通過少；

　　五、與研發部方面：

　　1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有及時通知到物料員；且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現象；

　　2、由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續使用或可做替代使用，沒有及時追蹤研發部同事給出合理的處理方式；

　　3、對于試產產品的交期周期較長；

　　4、研發部資料不完善、不準確

　　六、與數據中心方面：

　　1、由于數據中心的審單不及時，導致物料員在發某些物料的時候會出現少數或缺料的情況，自己沒有跟進到位；

　　2、由于研發部的某些物料變更，系統沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處理方案，導致一樣東西出現兩個料號，從而導致發錯料或某些物料不能使用但也發到產線去生產了的情況；

　　然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證PMC及各部門更好的開展工作，針對20xx年里的工作不足之處，自己做了20xx年的工作計劃：

　　一、與業管方面：

　　改善以前的不足，及時回復業管交期（48小時內），并做到及時反饋信息等事宜；根據銷售實單制定詳細可行的生產計劃；

　　二、與生產部方面：

　　及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產線交期回復及實際入庫等事宜，做好產品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產線停線次數；

　　三、與采購方面：

　　做好輔料等的“安全庫存”；實現“四不”：不斷料、不停線、不呆料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

　　四、與品保方面：

　　多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產線的異常情況，當然，自己也要經常去真正了解情況是否屬實；

　　五、與研發部方面：

　　多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給出處理方案出來為止；

　　六、與數據中心方面：

　　由于研發部變更頻繁，倉庫數據不準，多問物料員發料情況或到倉庫看實物；

　　除了對以上相關部門的協調外，自己還要做到：

　　1、及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調；

　　2、生產計劃及物料控制是PMC的工作重心；產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃；

　　3、清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

　　4、有效溝通，上下同心，加強執行力；

　　5、加強學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；6、合理計劃、及時總結；

　　經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會更好！