人壽保險工作總結（通用3篇）

人壽保險工作總結 篇1

　　尊敬的各位領導、親愛的各位伙伴：

　　大家好！

　　首先，我要感謝公司給予我的這次上臺的機會。我是一名普普通通的保險代理人。雖然沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，但我有一顆做久保險的恒心。

　　自從走進中國人壽的那一天，我就認為：付出越多，得到的回報也就越來越多。我把公司的經營理念作為指導我工作的行為準則。認真履行代理人行為規范，嚴格遵守公司的規章制度，堅持在工作生活中注意攝取相關的知識，不斷的提升自己，讓自己在保險這條路上越走越遠。

　　缺乏專業知識，我默默的學習；沒有相關的經驗，我積極請教。不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司的每一分薪水，更對得起客戶的每一份信任。

　　x年一轉眼，半年的時間過去了。雖然我沒能達到心中的目標，但我不后悔，畢竟自己努力過。所以我一定在下半年的工作中努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾點努力：

　　1、學無止境，時代發展瞬息萬變，各種學科日新月異，我要堅持不懈的努力。

　　2、不斷地鍛煉自己的膽識和毅力，在增員工作中大膽嘗試。

　　3、多做拜訪，提高自己的業務能力。

　　4、積極參加公司組織的各種活動，提高自己的溝通能力。更希望能參加公司的各種培訓。

　　做為現代保險人，我要不斷的更新觀念、突破自我，以飽滿的熱情和百倍的信心迎接下半年的挑戰！

人壽保險工作總結 篇2

　　國壽搶得一季度業務主動權 新年以來，中國人壽保險股份有限公司分公司緊跟省公司戰略部署，把握主動，明確目標，扎實措施，合力攻堅，強勢奮進，保持了業務持續、健康發展。截止 xx年3月31日，共實現總保費收入x 萬元，同比增長x%。其中，壽險首年保費 x 萬元，首年期交保費x萬元，短險保費收入x萬元。

　　一、 提前謀劃，搶抓機遇。

　　20xx年中國人壽分公司全面貫徹省公司關于業務發展的一系列推動舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經營目標的戰略部署與要求，克難攻堅，全力拚搏，較好地把握了全年業務發展的運行節奏，提前一個月實現了全年主要經營指標。尤其是結合總公司新人育成體系，加強對新人育成工作的力度，重在專業知識、展業技巧、習慣養成、心態調節等方面下功夫，強化了對產品銷售的全面支持，全面調動了各經營單位、廣大干部員工和業務伙伴的發展熱情。

　　二、強勢啟動，精心組織為全面實現。

　　20xx年首季各項競賽目標，分公司切實加強了一季度“開門紅”業務工作的組織領導。一是于20xx年12月25日，下發了《分公司xx年一季度開門紅業務工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競賽方案，提出了一季度“突出上量中心，協調平衡發展，整合三大銷售渠道，做到既要整體推進，又要各有側重，搶占全年業務制高點”的工作思路，在全市系統開展了“大鬧新春”競賽。將一季度業務競賽劃分為三大階段、九個時段，設立了競賽必達目標和沖刺目標，采取不同的激勵措施，鼓勵各經營單位和廣大員工向更高的目標攀登，通過對一季度經營目標的分析，以時段促賽段，以賽段保全季，增強了全體員工參入競賽的節奏感和緊迫感，形成了你追我趕、互不服輸的競賽局面。

　　三、是抓好節日商機，全面出擊市場。

　　分公司根據上級公司《關于開發外出務工人員保險市場的指導意見》要求，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務工市場開發”這一攻關、開發戰役。通過加強領導，精心組織。 召開支公司分管農村業務的經(副)理，支公司農村業務部經理，農村營銷服務部(營業部)經理參加的“外出創業務工人員保險”研討會， 廣泛收集信息，爭取政府支持，大造宣傳聲勢;以春節為契機，開展強勢促銷;外出進點展業，加強代辦合作等問題。認真抓好“外出務工人員”保險市場，做好 “三定”和四個階段的工作。即：定險種、定時間、定責任的工作思路。專門制定下發了《關于全市春節期間“外出創業務工人員”保險銷售活動的指導意見》，明確了活動目的、活動時間、參與人員、活動目標、主推險種。從四個階段具體做好此項工作。截止3月30日，實現外出務工保費361422元、承保人數達 296人、件數達1137件。三是搭建展業平臺，創新激勵舉措。首先是抓好目標定位。 要求各單位將3月中下旬定位兩個時段，即3月22日和3月30日，第一時段不低于首季目標計劃的75%，年度目標計劃的23%;第二時段每天完成年計劃的 1%，全市力爭達成期交保費1600萬元，沖刺1800萬元。其次是抓好群體定位。抓好3月份5萬元和8萬元群體的定位，提升精英業務;抓好“沙場點兵” 競賽中赴南寧北海高峰會群定位，拉升達標群體;抓好3月份“中國人壽精英彩玲”群體定位，拉升中間層后勁支援;抓好標準員工、一人一單及“破零”群定位體，拉升舉績率;抓好鄉鎮業務定位，拉升了鄉鎮的貢獻率。再次，抓好時段定位。集中全部精力做好3個月份兩個關鍵時段點，注意做好相應時點的推動，形成小的業務發展波段。

人壽保險工作總結 篇3

　　20xx年，在局黨組及上級業務主管部門的正確領導下，充分調動全體干部職工的積極性，認真貫徹落實省、市政府的決策部署，切實解決失業人員就業難的問題。以“征繳擴面”為重點，在抓好失業保險金征繳、擴面工作的同時，嚴格做好失業人員的失業金發放、醫療補貼等系列工作，較好完成全年目標任務。

　　一、20xx年失業保險工作目標完成情況

　　失業保險基金征收139.38萬元，完成全年目標任務的199.10%;全年支出189.95萬元;參保單位170家，參保人數9XX1人。圍繞年初工作目標，我們狠抓失業保險擴面和失業保險基金的征收工作，積極與勞保處、機關處密切配合，認真執行社會保險法制度，取得良好的效果，其中失業保險基金運行呈良好循環態勢。建立失業保險預警調控制度。每個月對失業保險基金的收入、支出和失業人員的增加、就業情況進行趨勢預測和測算，確保失業人員的保險金按月足額發放，失業保險基金備付能力不低于2個月。且全年共為失業人員發放失業保險金和醫療補助金174.49萬元。到20xx年底，我們又完成對2戶34名失業職工的接收工作。

　　二、難點和存在問題

　　1、失業總量增加，就業再就業壓力大。一是新增失業人數多，大專院校畢業生外就業難、工資低，回鄉就業人數增加。二是就業轉失業人數增多。新增失業職工90人，高于去年同期。三是困難就業群體人數多。這些人員年齡大、文化低、技能差、再就業難度大。四是農民返鄉就業人數多，這給當前和今后就業工作增加了壓力。

　　2、失業保險的社會認知度不高，部分單位和職工對失業保險沒有足夠的'認識，缺乏參保主動性。

　　3、人力資源供求不平衡，結構性失業現象加劇。由于用工企業需要勞動者技能水平與崗位要求不匹配，造成了一方面，有大量的失業人員要求就業，加之，企業用工極不規范，沒有鑒定勞動合同關系。人員流動性大，很難形成固定的用工模式。企業管理也不規范，缺乏健全的管理體制，增加了私營企業擴面的難度，即使參保對于今后的跟蹤管理服務也是一個難題。

　　三、20xx年工作思路和目標

　　20xx年我局失業保險科工作的總體思路是：認真貫徹落實省、市關于失業保險工作的指導精神，積極落實工作任務，使失業保險在做好保障生活的同時，強勢助力于穩定就業和預防失業。

　　1、繼續加強業務理論學習;

　　2、繼續加強和完善領取失業金人員基本信息的微機化管理;

　　3、繼續加強失業人員失業金發放的管理，同時做好醫療補助金及撫恤金和一次性生育補助金的發放工作;

　　4、繼續加強失業人員失業金的申領、登記工作;

　　5、繼續加大失業保險政策法規宣傳力度，努力提升全社會對失業保險的認知度。;

　　6、繼續做好與局內外各部門的協調和配合;