工程建設管理人員年終工作總結范文（精選3篇）

工程建設管理人員年終工作總結范文 篇1

　　20xx年在集團公司和有限公司領導的親切關懷和正確領導下，項目部全體員工克服重重困難，大家團結一心，艱苦奮斗知難而進。在施工生產中，重視科技開發工作，日常工作中嚴抓技術管理、施工中嚴格控制工程質量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。

　　一、科技開發

　　筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關鍵性工程。筆架山大橋上部構造50米現澆連續箱梁采用移動模架逐孔現澆施工，共17孔。20xx年初移動模架拼裝工作進度緩慢，主要原因一是移動模架生產廠家不配合，二是移動模架制作粗糙和設計缺陷。至使拼裝工作一時無法繼續。在集團和有限公司各級領導的關懷下，項目聘請了專家到工地長期進行指導，對移動模架在結構上進行了細致的分析和驗算，并提出了設計上缺陷，對移動模架拼裝方案和施工組織進行優化。在項目部各方的努力下，得到了移動模架生產廠家積極配合。移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現澆箱梁施工過程中，重點對移動模架線性進行了控制，成立的QC質量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實施、實施監測和實施效果總結對比。在砼澆筑過程中，對模架各支點工況和桿件進行位移和變形監測。現移動模架現澆箱梁完成3孔，線性平順、結構安全。

　　為滿足業主工期要求和實現工期承諾，加快施工進度，經集團公司和有限公司領導決定，筆架山大橋上行部構造50米現澆連續箱梁第一聯和第二聯分別采用移動模架和排架法施工的方案。第二聯采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達32米，安全風險較大。施工前，對支架設計方案進行數次優化，對細部結構進行詳細設計，請內部和外部專家進行檢算，并通過了由業主、設計、監理和施工單位參加的方案論證會。方案在施工過程中不斷優化，對安裝過程中出現的問題及時總結，并制定改進措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結構安全。排架現澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進行全面檢查和驗收，并制定處罰措施，辦理簽證手續。在砼澆筑過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進行監控，確保施工安全。

　　在對隧道、橋梁施工前，制定詳細施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進行及時歸納總結。本年度共完成并上報5篇技術論文�，F正在編寫本項目橋梁、隧道、路基施工技術總結工作。

　　二、質量管理

　　為加強質量管理，項目部成立了由項目經理任組長，總工程師任副組長，各個部門負責任任任組員的質量管理領導小組。項目部堅信質量管理要從源頭抓起，對每一批進場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進行試驗，并對砂石料進行定期檢測，同時做好材料的儲存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質量。

　　在施工中由現場技術員及質檢員雙重把關，嚴格控制施工質量，不符合要求的堅決要求整改后進行下道工序施工。

　　50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點，為控制好50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的.澆筑，項目部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案，并積極邀請專家及業主、監理單位對方案進行論證，在得到認可后立即組織施工，并對每個環節的施工工序都進行了嚴格的控制。具體做法：

　　1、對模架的受力情況多次計算，并請專家進行復核，并對模架的挑梁與主梁連續部位進行加固，增加模架的承載力量。

　　2、對模架過孔由測量班進行跟蹤監控，發現偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續作業。

　　3、模架砼澆筑時由現場技術員及試驗員24小時值班，并由測量班跟蹤測量，嚴格控制砼的坍落度及模架的下撓情況。

　　4、對每一批進場的鋼絞線彈性模量進行登記，并計算張拉伸長率及油壓表讀數，經復核后交與施工隊伍進行張拉作業，張拉時現場技術員旁站。

　　5、對每一批進場的灌漿劑及外加劑進行檢測，沒有檢測報告堅決不進行壓漿作業。

　　6、由測量班對每根排架鋼管進行垂直度校核。

　　7、針對50米箱梁的砼質量控制，項目部成立了QC小組，專門對此項課題進行了認真的分析和研究。

　　三、安全管理

　　1、認真貫徹安全管理方針

　　項目部繼續堅持“安全第

　　一、預防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關系上,始終把安全放在首要位置,優先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實行“安全優先”的原則,在確保安全的前提下再進行施工。同時千方百計預防事故發生，做到防患于未然。

　　2、建立健全安全生產管理機構及管理人員

　　在項目部建立由項目部經理任組長，總工任副組長，相關科室負責人及安全員為組員的安全生產領導小組同時，實行安全總監制，由一名副經理主要主管施工現場的施工安全。項目部設安質部，安質部長、專兼職安全員14人，大大地加強了對施工現場安全隱患的監督力度。

　　3、建立安全生產責任制

　　項目部按照“安全第一，預防為主”的安全生產方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，建立本項目的安全生產責任制，項目經理為第一責任人，同時與各科室負責人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產責任狀，增強每個人在施工中對安全生產的責任感，明確在施工中應履行的職責和應承擔的責任，以充分調動各級人員和各部門在安全生產方面的積極性，確保安全生產。

　　4、建立各種管理規章制度

　　項目部安質部根據本項目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機械操作規程”等各種規章制度，并將規章制度制作成標示牌，以方便在施工前及施工時指導工人進行操作。

　　項目部安質部針對移動模架及排架的施工，專門制定了專項施工方案，并由項目部總工審核通過實施。

　　5、項目部安質部建立了安全教育制度，對新工人上崗前尤其是模架及排架施工工人進行安全教育，對各種工種工人及時進行安全技

　　術交底。項目部召開安全會議后，安全員與各施工隊伍負責人能及時地向工人傳達會議精神，并做出具體要求。

　　6、本項目施工地段復雜，項目部成立施工現場安全防火防洪領導小組的同時，制定了防火緊急預案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設施，一旦發生火災險情，可及時的對其進行控制。到目前為止，施工現場未發生過一起火災。在雨季時發過幾次水災，但在項目部領導的有效指揮和對天氣預報提前的了解，未造成人員傷亡。

　　7、項目部結合本項目的具體情況，按照每個施工工序制定本項目的危險源清單，并由安全員每日進行日常巡檢，并對檢查結果做記錄，發現隱患立即下令停止施工，待施工隊整改后在同意其繼續施工。

　　8、項目部每周由安質部牽頭進行檢查，每月由項目部經理組織進行安全生產大檢查，檢查后召開安全生產會議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關措施，并對每次檢查發現的安全隱患及時下發文件或整改通知，并派專職安全員進行監督整改的落實情況。

　　四、測量測試管理

　　1、對到場每批次原材進行抽樣檢查，并作好臺帳；對外委報送試驗按批次進行報送，并作好臺帳。

　　2、嚴格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質量；并編制施工臺帳。

　　3、對試驗儀器編制臺帳，便于管理；對儀器進行鑒定及維修，保證試驗結果精確。

工程建設管理人員年終工作總結范文 篇2

　　工程管理分公司充分利用集團公司良好的資質平臺，在招投標代理、工程監理、工程咨詢三個方面經過分公司全體人員共同努力，在20xx年，取得良好的成績�，F就20xx年公司工程管理情況和分公司發展情況總結匯報如下：

　　一、招投標代理工作

　　1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。

　　今年是國家4萬億投資的第一年，具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在xx市發改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了xx市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區縣在三十五家中又經選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業主聯系后在庫中確定等方式確定。分公司在二十幾個區縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有廉租房項目（6400萬元）、廉租房項目（3200萬元）、廉租房項目（8400萬元）、萬梨公路（1.5億元）、廉租房項目（約4000萬元）、林業局森林工程項目兩個（約2.8億元）、森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。

　　2、立足行業歸口管理，作好招標代理業務工作

　　今年是xx市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優勢，積極與區縣聯系，目前代理的有xx11個標段，投資約4000萬元（正在發布公告），土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發布公告，土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。

　　分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業主的好評。

　　二、監理工作

　　今年監理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，分公司彌補了監理在房屋建設工程監理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農業、水利方面的監理。今年在加強國土、農業、水利方面監理的同時，承攬了房屋建筑方面的監理。今年共進行了、開縣、等十余區縣國土土地整理監理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監理費約150萬元（監理費按合同正加緊收�。�，現在正在接洽的尚有土地整理項目（約4000萬元），土地整理項目監理（約3000萬元），土地整理項目監理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理、農業等監理費約100萬元。

　　同時，今年公司通過投標，承攬了中心醫院主樓工程的監理，土建投資7900萬元，監理費163萬元（現基礎工作正在進行），現與業主約定在近期簽定后續補充合同，其中電梯、醫療設備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監理費總額約250萬元。項目監理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監理（合同已審完，公司簽字后交業主方，人員已進場），總投資1.2億元，監理費取費1.5%，監理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉入20xx年后的監理費總額預計800萬元。

　　目前，監理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續擴大業務范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。

　　三、工程咨詢

　　工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業務關系的相關部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元。

　　四、分公司機構個的'建設

　　1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創建了一個好的工作環境。由于我公司主要業務基本上都在區縣，分公司共配備了車輛，能夠滿足其工作的需要。

　　2、人員方面

　　分公司現有注冊監理工程師2人，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監理工程師4人，經考試通過的xx市監理人員30人，已取得xx市招標資格并已發證書12人，報考招標師7人（xx市要求至少通過5人），具有碩士、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監理和工程咨詢的力量。

　　分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績。

工程建設管理人員年終工作總結范文 篇3

　　工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部(室)、各供電所的大力協助下，全體員工齊心協力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結(決)算審計等工作任務�，F將一年來的各項工作總結匯報如下：

　　一、加強學習，提高員工自身素質，增強部門綜合能力

　　只有不斷加強員工的業務技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應工作的需要。

　　20xx年度，一方面認真組織學習云南電網公司、曲靖供電局以及公司關于農網工程建設與改造方面的各種工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向;另一方面，為了適應農網工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關農網工程的工作人員，由工程專責、技經專責帶領，全面學習了農網工程《v3.0版技術標準》、《2xkV及以下配電網工程建設預算編制與計算標準》及《2xkV及以下配電網工程預算定額》以及工程安全、工程質量、工程進度等專業知識的學習。

　　通過業務技能培訓與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業務素質，同時也增強了部門的綜合能力，適應實際工作需求。

　　二、具體工作任務完成情況

　　(一)、工程項目設計任務完成情況

　　20xx年，工程建設部組織本部門人員圓滿在上級規定的時限內，完成工程設計任務上報審查工作。

　　1、共完成3批10kV及以下電網工程設計任務，分別為：20xx年無電地區電力建設項目(投資3852萬元)、20xx年中西部農網完善項目(投資819萬元)、20xx年農網升級改造項目(投資1998萬元)。

　　以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣2x個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設10kV線路274.45km，400V/22xV線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。

　　(二)、工程建設項目完成情況

　　為了圓滿完成今年的電網建設任務，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉鎮，會同各供電所管理人員，就農網工程建設與改造工作，與當地政府積極匯報、溝通、協調。使工程實施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎。

　　在工程實施中，全面統籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協調、溝通，全力推進工程建設。

　　并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調了30余人，組成了20xx年10kV及以下城農網工程會澤項目分部，主要負責工程安全、工程質量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：

　　1、會澤縣20xx年中西部農網完善工程：

　　該項目投資819萬元萬元，工期要求2x11年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉鎮、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設10kV線路34.43km，400V/22xV線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kVA，改造“一戶一表”1066戶。

　　截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kV線路9.038km，400V/22xV線路14.3495km，安裝變壓器11臺(容量1005kVA)，完成“一戶一表”383戶(約占計劃工程量的36%)。

　　2、會澤縣20xx年農網升級改造(增補)工程：

　　該項目投資1998萬元，工期要求2x11年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉鎮、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設10kV線路91.12km，400V/22xV線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kVA，改造“一戶一表”1011戶。根據工程建設工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。

　　3、會澤縣20xx年無電地區電力建設工程：

　　工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉鎮、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設10kV線路148.9km，400V/22xV線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kVA，改造“一戶一表”4815戶。

　　該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。

　　經過三個月的連續奮戰，于20xx年11月29日，會澤縣無電地區電力建設項目全面竣工，結束了會澤縣偏遠山區不通電的歷史，全面實現了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。

　　(三)、工程項目竣工結(決)算任務完成情況

　　1、完成了2x08年實施的四批農網工程的審計工作

　　20xx年1月2x日至20xx年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電四批工程的工程審計工作。

　　2、成立陪審組配合完成了2x09年實施的4批農網工程和范家村技改工程的審計工作

　　20xx年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了2x08年中西部(新增中央預算)、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財務和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，會澤縣自實施農網改造工作以來，所有已實施的工程審結率達到100%。

　　(四)、竣工資料整理完成情況

　　全面組織完成以前實施的8批農網工程和2x09年實施的4批農網工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作

　　由于后期農網工程投資大、工期緊、工作任務非常繁重，導致以前實施的30萬無電人口通電工程、縣城電網改造工程、完善西部農網工程、2x07年中西部農網工程、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的2x08年中西部(新增中央預算)、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結工程后續手續，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，會澤縣自農網改造以來，所有實施的農網項目工程資料收尾工作全部結束，竣工資料歸檔率達到100%。

　　(五)、結束語

　　在20xx年的工作中，在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部(室)大力協助下，圓滿完成了工程設計、工程實施、工程結(決)算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩步推進中。在以后實施的農網工程中，由于地勢更為復雜、技術標準要求高，要圓滿完成工程建設任務，在工程管理流程、工程管理各個環節重點等方面還有待進一步加強。

　　在下一步工作中，工程建設部將結合工作實際，全體員工通力協作創新工作爭取更好、更快的按期、按質、按量完成2x11年已批準的工程建設。積極做好2x11年農網工程項目的設計工作，為改善會澤電網結構，擴大會澤網改覆蓋面，為會澤的經濟發展做出應有的努力。