中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié)

發(fā)布時間：2024-12-18

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié)（通用8篇）

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié) 篇1

　　一年來，在上級主管部門和學校的領(lǐng)導下，我校力求實際，扎實工作，認真學習，不斷探究，嚴格管理，勇于創(chuàng)新，使遠程教育為我校教育教學服務(wù)。在素質(zhì)教育的推動下，在新一輪課程改革的強烈要求下。遠程教育作為一項重要教育教學任務(wù)，納入重要議事日程。為了使用現(xiàn)代遠程教育充分利用于教育教學，深化教學改革，推動新課改的發(fā)展，為教師提供優(yōu)質(zhì)的教學資源，為學生的學習提供先進的教學設(shè)備，優(yōu)化課堂教學，從而以提高教師教學水平和能力，推動我校新課改的進程。在本學期的遠程教育工作中，現(xiàn)作如下總結(jié)。

　　一、強管理，落實責任，確保遠程教育工作順利開展。

　　（一）建好機構(gòu)，形成管理。

　　我學校一直根據(jù)教育局的指示精神，扎實抓好管理隊伍建設(shè)，建立健全了各類機構(gòu)，成立了領(lǐng)導小組、工作小組、應(yīng)用研究小組。并由具體的管理教師負責，形成從管理到應(yīng)用。

　　（二）訂立制度，構(gòu)建管理格局。

　　為了使遠教項目工作常規(guī)化，從起步就有一個良好的開端，依據(jù)縣遠教辦提供的資料，結(jié)合本校實際制定出各項規(guī)章制度，這些制度包括設(shè)備設(shè)施管理制度、應(yīng)用研究管理制度、教師培訓制度、管理教師工作職責、資源使用登記制度、多媒體教室管理制度、硬（軟）件設(shè)備管理制度及領(lǐng)導小組職責等。制度的訂立既有它的科學性，更講究實用性即操作性，同時制度一旦確立，就要嚴格按制度辦事，在實踐中認真貫徹執(zhí)行，以達到充分而良好地應(yīng)用遠教資源的目的。

　　（三）制定各種表冊。

　　為了使遠教項目工作落到實處，我們根據(jù)學校的有關(guān)規(guī)章制度來制定各種表冊，如：財產(chǎn)登記表、收錄資源登記表、資源使用登記表、成果記載表、軟（硬）件借還記載表、軟（硬）件報損登記表和各種培訓記載表等，用以記錄接收、應(yīng)用、研究遠教資源的一系列活動，使該校遠教資源的應(yīng)用落到實處。

　　二、強應(yīng)用，營造運用遠教資源的良好氛圍。

　　（一）宣傳到位，強化教師培訓。

　　遠程教育對農(nóng)村來說，是件新事物，為了順利開展工作，學校首先加大了宣傳力度。讓全體教職工充分認識到國家實施現(xiàn)代遠程教育工作的重要意義和緊迫任務(wù)。向老師和學生宣傳應(yīng)用遠程教育資源的作用和意義。

　　為了有效實施遠教示范項目工程，我校建立了一套有效的培訓機制，以骨干教師為龍頭，以全員培訓為途徑，落實培訓計劃，完成培訓任務(wù)。在培訓內(nèi)容上，選擇一些短、平、快的實用技術(shù)，讓大家盡快進入角色，盡快適應(yīng)環(huán)境，在實踐中提高、在應(yīng)用中精練、在回味中反思，從而不斷提高教師素質(zhì)，達到“一個教師帶動一部分教師，一部分教師帶動全體教師，全體教師帶動一所學校”的目的。在培訓上注重五個結(jié)合。即：培訓與考核相結(jié)合，培訓與自練相結(jié)合，培訓與應(yīng)用相結(jié)合，培訓與研究相結(jié)合，培訓與提高相結(jié)合。具體做法是：每周三下午4：30為固定的集中培訓時間，分層次培訓，教導處負責考勤。

　　（二）下載好資源，管理資源。

　　學校一是要求管理教師認真做好項目資源的接收、下載和登記工作，按接收的'項目資源分學科、分主題登記，建立目錄；

　　二是刻錄有價值的課件、同步課堂、示范課等優(yōu)秀資源，以備教師上課時應(yīng)用；

　　三是分類建立遠教項目優(yōu)秀資源庫，篩選比較好的經(jīng)驗文章、教案展示出來供教師互相傳閱、借鑒。

　　四是利用遠教項目資源加強校本培訓工作的開展，不斷提高教師的信息素養(yǎng)和實踐操作能力。

　　五是對光盤資源的借還即時進行登記，并宏觀調(diào)控。五是加強網(wǎng)絡(luò)維護，保證網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。在這些工作中都如實按學校的做到了位。為教師提供了豐富的教學資源。

　　（三）強化應(yīng)用，體現(xiàn)資源的服務(wù)性。

　　資源接收完整了，也整理規(guī)范了，可真正要讓它能服務(wù)于教育教學，還要靠學科教師運用。該校實施遠程教育的起始階段，既希望每位教職工積極參與，同時遠程教育領(lǐng)導小組還在教師中選用一批人作為遠程教育骨干人員，即使是“趕鴨子上架”，也要讓這批人先行動起來，在實踐中學習，在探索中進步，在進步中總結(jié)，為全面應(yīng)用遠教資源做好開路先鋒。從過程中保證遠教項目資源的效益產(chǎn)生，教師運用遠教資源上課都在多媒體課件，在本校的公開課中和一部分年青教師平時的上課都采用遠教資源進行上課。

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié) 篇2

　　“農(nóng)民小康路上走，遠程教育好幫手”、“跟著遠程走，致富不用愁”、“遠程教育進農(nóng)村，中央和咱心連心”，這是農(nóng)村黨員干部群眾常掛在嘴上的順口溜，樸實的話語包含著農(nóng)村黨員干部群眾對遠程教育的感謝和熱愛。自農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育全面啟動試點工作以來，鄉(xiāng)政府按照中央和省市縣的統(tǒng)一部署，堅持把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育活動作為新形勢下提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)、增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的`“富民工程”和“固壘工程”，高度重視，加強領(lǐng)導，狠抓落實，使整個遠程教育工作取得了階段性成果。現(xiàn)對20xx年黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié)如下：

　　一、整合資源、加強領(lǐng)導，保障工作順利開展

　　對開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，鄉(xiāng)黨、政府高度重視，專門召開會議進行專題研究部署試點工作，把遠程教育工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓，列為“一把手工程”。按照先行試點，以點帶面，穩(wěn)步推進的原則，分批次積極穩(wěn)妥地推動全鄉(xiāng)遠程教育終端站點建設(shè)。

　　　　二、建章立制、強化管理，促進遠程教育工作穩(wěn)步推進

　　農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，在努力抓好站點建設(shè)的同時，從建立完善管理員隊伍、健全站點規(guī)章制度、落實管理責任等方面入手，強化對農(nóng)村黨員干部遠程教育站點管理。按照“分級管理、分級培訓”的原則，對全鄉(xiāng)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，使他們熟練掌握了現(xiàn)代遠程教育節(jié)目的下載播放、設(shè)備使用、維護等基本操作。為農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育長期發(fā)揮作用打下了基礎(chǔ)。

　　為進一步加強站點管理，使站點管理有章可循、有規(guī)可依。我們注重在制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化上下功夫，制定了教學管理制度、管理員職責、設(shè)備管理制度、信息反饋制度等，保障了遠程教育活動的正常開展。

　　三、學用并舉、注重實效，推動遠程工作深入開展

　　把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代化遠程教育與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、致富農(nóng)民群眾緊密結(jié)合起來，與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，有計劃、有針對性地對黨員干部群眾開展大規(guī)模的集中培訓。村級接收站每月兩次組織黨員干部和農(nóng)民群眾學習黨的政策、法律、農(nóng)技、衛(wèi)生等知識，并針對群眾需求不定期組織學習，日常運行實行全天開放，保證黨員群眾隨時隨學。遠程教育節(jié)目極大地提高了黨員干部的素質(zhì)，有效地指導了農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在一定程度上解決了當前部分農(nóng)民“致富無門”的問題，群眾普遍認為這些技術(shù)都能“學得會、用得上、致富快”。截止目前，全鄉(xiāng)共組織黨員干部組織大培訓4次，農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育教學模式越來越受到了農(nóng)村廣大黨員群眾的普遍歡迎和喜愛，被群眾想象地稱為“家門口不收費的大學”。

　　農(nóng)村黨員干部群眾通過遠程教育這所建在家門口的免費大學，不但思路和眼界豁然開朗，而且也使農(nóng)村群眾實實地感受到了遠程教育帶來的實惠。他們利用遠程教育這個信息、技術(shù)平臺，組織協(xié)會會員開展產(chǎn)業(yè)實用技術(shù)培訓，定期為他們收集發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息，開辟網(wǎng)絡(luò)購銷渠道，并把開展實用技術(shù)培訓與基地實踐相結(jié)合，建立產(chǎn)業(yè)基地，為學有所用提供實踐平臺，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié) 篇3

　　一、學校的基本情況

　　x中學創(chuàng)建于1973年，位于xx縣xx鎮(zhèn)，現(xiàn)有教學班19個，在校生849人，教師71人，中級以上教師17人，占23.9%，教師學歷達標率為98.6%。30年來，在各級教育主管部門的領(lǐng)導與支持下，學校堅持走“‘五育’并舉，全面發(fā)展”的道路，將“以人為本，各有所長，全面發(fā)展，適應(yīng)社會”作為辦學理念，認真貫徹黨的教育方針，積極實施素質(zhì)教育，為社會和各級各類學校培養(yǎng)輸送了大批優(yōu)秀人才。

　　二、設(shè)備配置情況

　　實施農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程是一項利國利民的工作，我校雖然是一所經(jīng)濟條件相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中，但我們在武定縣教育局的幫助和支持下，從各種渠道積極籌措資金配合國家遠程教育項目，進行學校的信息化建設(shè)。我們先后裝備了學生計算機教室一個，多媒體教室一個，開通了寬帶網(wǎng)，配備了大量的教育教學資源，學生和教師可以方便、快捷地通過網(wǎng)絡(luò)獲取資源和信息，有力的推動了我校教育信息化的發(fā)展。

　　計算機教室現(xiàn)有學生機30臺，教師機1臺，服務(wù)器1臺，音響設(shè)備1套，IP接收機一套（包括衛(wèi)星接收機1臺，衛(wèi)星天線1套，遠教接收電腦1臺）所有設(shè)備運行正常。

　　多媒體教室現(xiàn)有教師機1臺，投影機及熒幕1套，音響設(shè)備1套，以及各種教學資源光盤。所有設(shè)備運行正常。

　　三、設(shè)施安裝與調(diào)試情況

　　學校領(lǐng)導對實施農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工作非常重視，親自組織有關(guān)人員對設(shè)施、設(shè)備進行安裝、調(diào)試。為了能使設(shè)備保持正常運行，按上級主管部門的要求，學校確定了遠程教育設(shè)備技術(shù)管理員，制訂了管理、操作等各項規(guī)章制度，制定了各種措施，把開展遠程教育活動列入學校教育教學工作計劃當中，開設(shè)了課程表，確保遠程教育教學工作的正常開展。由于領(lǐng)導重視，管理人員負責，各項措施得力，我校實施現(xiàn)代遠程教育的各類設(shè)施、設(shè)備均運行良好，較好地服務(wù)了教育教學工作。

　　四、取得的經(jīng)驗和成績

　　1、抓好教師培訓，促進日常使用

　　由于我校教師年齡結(jié)構(gòu)中40周歲以下教師比重偏大，加之學校計算機數(shù)量不足，教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的操作水平普遍偏低，這勢必會在一定程度上制約優(yōu)質(zhì)教育資源應(yīng)用的效益。因此，我校成立了以校長為組長的遠程教育工作領(lǐng)導小組，狠抓教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓。

　　我校先后選派技術(shù)管理人員和骨干教師參加省州教育教學研究中心組織的信息技術(shù)和遠程教育培訓。然后，對全體教師進行分批的校本培訓，第一批對40歲以下的青年教師進行資源庫登錄、瀏覽、資源下載及計算機操作培訓，使他們能利用現(xiàn)有設(shè)備條件，在共享資源網(wǎng)上傳輸資源，并嘗試利用資源進行電子備課。第二批對40歲以上的中老年教師進行簡單的操作培訓，達到可以登錄、點擊鼠標瀏覽資源的目標。由于這部分教師培訓比較困難，學校利用第一批已培訓教師安排專門時間，對中老年教師進行一對一培訓，做到人人會使用。經(jīng)過幾輪的校本培訓使大多數(shù)教師都能比較熟練地掌握了操作技能。

　　培訓結(jié)束后，我們還經(jīng)常開展與教育信息化有關(guān)的教育活動：要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課，從資源服務(wù)器上下載資源，做課件，利用自己下載的資源及自作的課件上公開課；要求教師積極撰寫電教論文、寫心得，總結(jié)經(jīng)驗；開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀課件評比活動。學校還利用衛(wèi)星接收系統(tǒng)中的空中課堂頻道，組織教師觀看“教育新聞”和“教師培訓節(jié)目新課程師資培訓”等節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務(wù)。

　　另外，我們還利用信息技術(shù)課的時間，組織學生從學生機上訪問因特網(wǎng)、教育信息網(wǎng)和同步輔導資源，組織學生觀看本年級有關(guān)科目中素材影片、動畫，加深對書本內(nèi)容的理解，努力提高學生的`整體素質(zhì)。

　　2、健全制度，嚴格管理，確保遠程教學質(zhì)量

　　為確保農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程的實施，制定了《現(xiàn)代遠程教育資源接收制度》、《現(xiàn)代遠程教育設(shè)備及系統(tǒng)維護和管理制度》、《遠程教育管理和教育資源接收工作人員職責》等有關(guān)規(guī)章制度。

　　學校網(wǎng)管人員認真作好系統(tǒng)、設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，除假日外，每日正常開機接收上級教育信息資源等。由于經(jīng)常組織教師和學生對各類教育科研網(wǎng)站和遠教資源進行瀏覽，從而使師生開闊了視野，增長了知識，有利于教師運用現(xiàn)代遠程教育資源，搞好課件開發(fā)，提高教育質(zhì)量和水平，培養(yǎng)教師和學生獲取知識和構(gòu)建知識的習慣和能力，推進素質(zhì)教育的深入發(fā)展。

　　五、下步工作規(guī)劃

　　遠程現(xiàn)代教育項目工程順利安裝完工后，學校下一步將組織本學校老師進行專項培訓：電腦基本操作培訓、office20xx軟件的使用、網(wǎng)絡(luò)操作、多媒體教室的使用、課件的制作及網(wǎng)絡(luò)資源上傳、下載等，力爭讓老師們在最短的時間內(nèi)能熟練使用網(wǎng)絡(luò)資源，為教學服務(wù)。

　　此外，學校今后會鼓勵教師自己制作課件、電子教案或從網(wǎng)上下載相關(guān)的教學資源為自己所用，撰寫有一定理論水平和操作性強的感悟、反思。

　　總之，在今后的教育教學工作中，我們要把遠程教育這一教育手段的優(yōu)勢進一步發(fā)揮好，充分發(fā)揮其內(nèi)容豐富的優(yōu)勢，全面展現(xiàn)其作用，努力推進教育教學改革，提高教育教學質(zhì)量。

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié) 篇4

　　本學期我能認真領(lǐng)會上級有關(guān)遠程教育文件精神，結(jié)合上級主管部門，結(jié)合寶華中學的實際情況，按照農(nóng)村遠程教育的總體要求完成寶華中學的農(nóng)村遠程教育教學工作。下面對具體工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備管理

　　積極做好設(shè)備的檢查維護工作。做到定時維護，定期排查，及時上報，確保遠程教育資源的接受和教師正常教學。開學初我校提前對所有遠程教育設(shè)備進行檢修，排查。確保我校的遠程教育和教育設(shè)備能夠及時接收到遠程教育資源。高度重視我校農(nóng)遠相關(guān)設(shè)備的日常維護和管理工作，確保我校設(shè)備能有一個良好的運行環(huán)境。完善硬件設(shè)備和配套軟件的使用登記，對設(shè)備使用和運行情（三嚴三實專題教育總結(jié)匯報）況做出詳細記錄。在使用過程中，我能嚴格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，做到規(guī)范操作，正確使用。并做好設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作。在工作臺中做好防火，防盜、防雷、防潮、防塵等工作。定期檢查設(shè)備，保持設(shè)備良好性能，保障教育、教學正常進行。做到早晨檢查設(shè)備，白天密切關(guān)注資源接收，放學進行安全檢查，關(guān)閉電源，切斷網(wǎng)絡(luò)連接，做好日常工作。

　　二、資源管理

　　1、資源管理

　　努力做好對下發(fā)資源的接收、下載、存儲、處理、分類、編目和刻錄工作。按照：集中存儲，資源共享的原則運行和管理。對下載資源分類分為教育教學、三農(nóng)服務(wù)、黨員教育三個方面歸類。

　　2、資源開發(fā)

　　資源開發(fā)，利用網(wǎng)上優(yōu)質(zhì)資源實施教育教學。根據(jù)農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程試點工作實施方案要求，保障滿足遠程教育需要，更好地發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育作用，加強資源的實用性，服務(wù)性。

　　3、資源遴選

　　結(jié)合我校實際和學科教學實際，對下發(fā)資源進行篩選。對篩選出的'資源及時發(fā)布，保障我校教師的教學應(yīng)用。對篩選出的資源發(fā)布后進行記錄保存工作，使資源能循環(huán)使用。資源與學科整合，有效運用教學資源。利用衛(wèi)星下載的教育資源，把資源應(yīng)用到教學中，為師生提供及時的優(yōu)質(zhì)的資源。并及時做好遠程教育資源的預(yù)告工作。

　　三、三室管理（遠程教育接受室、光盤播放室、多媒體教室）

　　保持光盤播放室、遠程教育室物品整齊，干凈衛(wèi)生，確保各教師室正常使用。對遠程教育室，多媒體教室室和光盤播放室的物品進行登記，并做好使用記錄。物品擺放有序，避免物品雜亂，保證上課教師正常愉快的使用。每天對各科室進行清掃。保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。上課前做好準備工作，上課時愛護桌椅；一課后清潔衛(wèi)生，用凈水擦黑板，用凈水拖地，避免灰塵揚起；關(guān)好門窗，檢查設(shè)備是否完好，并確定都已正常關(guān)閉；把桌椅，用品歸位，擺放整齊；做好上課記錄。

　　四、檔案管理

　　按照上級主管部門的意見要求，繼續(xù)完善貢新小學遠程教育檔案建設(shè)。建立以組織管理、實施方案、會議培訓、教育教學應(yīng)用為核心的各種檔案，對檔案進行科學分類，統(tǒng)一存放，定期補充，做好檔案相關(guān)記錄。建立了以組織管理、實施方案、會議培訓、教育教學應(yīng)用為核心的8大類檔案每一類別中有又細分了諸多項目。對檔案進行專門保管，入柜上架，擺放有序。本學期重點的對檔案進行系統(tǒng)及時有效的完善和補充。切實反應(yīng)貢新小學的遠程教育工作情況、措施和應(yīng)用并補充相關(guān)記錄、表冊等。

　　五、校本培訓

　　在教學中我們及時的指導教師對計算機操作，對下發(fā)資源的整理和對上課文檔的處理。配合教師順利完成每一節(jié)課的教學任務(wù)。開學初制定了校本培訓計劃，在校領(lǐng)導的組織下對教師進行有目的的培訓，切實提高了我校教師對計算機操作、文檔處理和利用媒體資源上課的能力。本學期開展集中校本培訓兩次，全體教師在遠程教育操作上更熟練，得心應(yīng)手。

　　七、教育資源開發(fā)和發(fā)布

　　本學期在各項工作繁忙的基礎(chǔ)上我校抽出閑余時間，及時的將我校的教育教學信息進行網(wǎng)上發(fā)布，創(chuàng)建一個教育交流的網(wǎng)絡(luò)平臺。提高了教師的教學效率和學生的學習效率。使教學，學習更輕松，更具有指導性。

　　利用遠程教育資源開發(fā)開展備課和教研活動，使得教師的教學方式和教學方法有了很大的改變。遠程教育資源有利于教育資源的整合，將使教師在教學中能夠得心應(yīng)手，促進了教師工作的積極性和創(chuàng)造力，課堂教學效果明顯提高，給我校的教學工作帶來了新的生機。充分利用遠程教育資源開展教學觀摩和研討活動，優(yōu)化課堂教學，促進信息技術(shù)與學科教學的有機整合。開始組織全校性的大規(guī)模教學研討課活動，并明確要求每一名教師都參加，應(yīng)用多媒體教學資源，自己制作課件，使用多媒體教學教室，強化、優(yōu)化教學手段

　　八、存在的困難和問題

　　教師使用遠程教育資源和設(shè)備的熟練程度有待于提高。由于我校的遠程教育工作起步較晚，因此，經(jīng)驗有所欠缺，這一方面還有待于進一步提高。教學資源庫建設(shè)還不完備，教學軟件資源還比較缺乏，制約了對教育資源的有效開發(fā)和利用。對遠程教育工作的組織和管理還不夠規(guī)范，有待于不斷完善和提高。

　　總之，現(xiàn)代遠程教育是一項以現(xiàn)代技術(shù)為支撐的事業(yè)，需要我們不斷探索和完善，今后，我校將進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服困難和不足，不斷探索創(chuàng)新，使我校現(xiàn)代化遠程教育工作得以進一步完善和深化。加強管理，深入扎實地搞好資源應(yīng)用，充分運用現(xiàn)代遠程教育手段和教育資源，縮小農(nóng)村小學與市區(qū)先進學校的差距，以實際行動回報上級教育部門給予的厚望和支持。

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié) 篇5

　　“農(nóng)民小康路上走，遠程教育好幫手”、“跟著遠程走，致富不用愁”、“遠程教育進農(nóng)村，中央和咱心連心”，這是農(nóng)村黨員干部群眾常掛在嘴上的順口溜，樸實的話語包含著農(nóng)村黨員干部群眾對遠程教育的感謝和熱愛。自農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育全面啟動試點工作以來，鄉(xiāng)政府按照中央和省市縣的統(tǒng)一部署，堅持把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育活動作為新形勢下提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)、增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“富民工程”和“固壘工程”，高度重視，加強領(lǐng)導，狠抓落實，使整個遠程教育工作取得了階段性成果。現(xiàn)對20xx年黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié)如下：

　　一、整合資源、加強領(lǐng)導，保障工作順利開展

　　二、建章立制、強化管理，促進遠程教育工作穩(wěn)步推進

　　農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，在努力抓好站點建設(shè)的同時，從建立完善管理員隊伍、健全站點規(guī)章制度、落實管理責任等方面入手，強化對農(nóng)村黨員干部遠程教育站點管理。按照“分級管理、分級培訓”的.原則，對全鄉(xiāng)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，使他們熟練掌握了現(xiàn)代遠程教育節(jié)目的下載播放、設(shè)備使用、維護等基本操作。為農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育長期發(fā)揮作用打下了基礎(chǔ)。

　　三、學用并舉、注重實效，推動遠程工作深入開展

　　通過開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作，全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部學政策、學科技、學知識巍然成風，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷得到增強，執(zhí)政能力不斷提高。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育真正成了“使干部長期受教育，使農(nóng)民長期得實惠”的有效載體，在全面建設(shè)小康社會的征途上發(fā)揮著越來越重要的作用。

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié) 篇6

　　我們學校的遠程教育在過于的一段時間內(nèi)取得了不小的進步，也有一些問題，但是進步大于問題，這就是可以肯定我們的成績的。

　　既然我們的工作有了成績，那就應(yīng)該進行自我總結(jié)，將我們的成績總結(jié)一下，匯編成經(jīng)驗，在以后的工作中吸取經(jīng)驗：

　　一、健全機構(gòu)

　　學校成立了以校長為組長，分管教學的副校長為副組長，教導主任、微機操作員和教學骨干教師為成員的學校遠程教育領(lǐng)導小組。小組成員分工明確，校長是學校遠程教育工程的第一責任人，全面負責學校遠程教育設(shè)備的管理、運用和資源的接收、應(yīng)用等工作；確定一名副校長具體負責協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)、抓好遠程教育管理、應(yīng)用等常規(guī)工作；管理員要做好遠程教育設(shè)備管理、日常維護、資源接收、整理和教師培訓工作；教導主任主要職責是做好遠程教育條件下教學應(yīng)用和教研教改工作；微機操作員和骨干教師擔負遠程教育應(yīng)用和推廣的重任。在學習運用中，領(lǐng)導小組成員身先士卒，率先垂范，帶頭更新觀念，帶頭加強學習，帶頭講課評課，從而在校園內(nèi)形成了一股學習新技術(shù)，使用新設(shè)備，應(yīng)用好資源，服務(wù)好教學的良好氛圍。

　　二、建章立制

　　強化制度保障，確保設(shè)備管理規(guī)范、使用科學。規(guī)范管理是遠程教育工程的生命線，根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于遠程教育管理規(guī)定，我們結(jié)合學校實際，完善了一系列管理制度，先后出臺了《遠程教育管理制度》、《遠程教育設(shè)備管理使用制度》、《遠程教育教室管理制度》、《遠程教育培訓制度》、《遠程教育資源管理制度》、《校園網(wǎng)管理制度》等，對設(shè)施管理、使用等方面提出了明確的要求，對設(shè)備使用后交接、借還、資源接收入庫等環(huán)節(jié)建立了嚴格的.登記手續(xù)。通過一系列制度的建立，使遠程教育工作有章可循，管理規(guī)范，做到了天天有人抓，時時有人管。

　　三、在培訓上下功夫

　　要使遠程教育落到實處，必須讓大多數(shù)教師愿意用，會用，用得好。培訓教師和教學整合如何是成敗的關(guān)鍵所在，是重中之重。我們采用步驟是：

　　①派1－2名有愛好有基礎(chǔ)的教師到外面學，或為運用現(xiàn)代信息技術(shù)的帶頭人。

　　②經(jīng)常收看播放優(yōu)質(zhì)課錄像讓廣大教師觀摩，感悟現(xiàn)代信息技術(shù)的美妙、舒心和魅力，激發(fā)老師對信息技術(shù)教育的向往和興趣。

　　③把計算機基本操作作為校本培訓，把用電教媒體講公開課作為校本教研課。

　　④與老師簽訂達標責任狀，給少數(shù)教師一定的壓力，指定內(nèi)行教師幫扶，規(guī)定達標時間。我們老師的培訓活動有計劃、有檢查、有落實。

　　四、經(jīng)費保證

　　盡管黨和政府斥巨資為我校送來了遠程教育工程項目所需的設(shè)備實施，但在今后長期的管理、使用和維護保養(yǎng)中，仍然需要大量的資金才能保障其正常運轉(zhuǎn)，滿足培訓和教學的需要，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益，為此，我們計劃從有限經(jīng)費中擠出一部分，以解決管理、使用和維護保養(yǎng)的經(jīng)費問題。確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，以滿足培訓和教學的需要。

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié) 篇7

　　自“農(nóng)遠工程”啟動以來，在各級領(lǐng)導的支持、關(guān)懷下，我校遠程教育工作有條不紊地開展，扎實有效。本學期的農(nóng)遠工作，在校長的領(lǐng)導下分派專業(yè)教師分管，使農(nóng)遠工作取得了更大的成績。現(xiàn)將有關(guān)農(nóng)遠工作總結(jié)如下：

　　一、成立組織，加強項目工程管理力度

　　我們成立了阿市中學“農(nóng)遠工程”實施領(lǐng)導小組，制定了具體實施方案。校長是“農(nóng)遠工程”第一責任人，遠程教育管理員是直接責任人。由于機構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責任落實到位，因此，我校工程進展順利，管理較好。

　　工作小組成員：

　　組長：吳明壽（校長）

　　成員：王仕中（副校長）陳海（辦公室主任）

　　張正中（總務(wù)主任）金開榮（管理員）

　　二、注重培訓，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常

　　學校管理員能夠做到遠教資源的下載、應(yīng)用全面啟動。為提高設(shè)備、資源使用率，我校還進行了校本培訓，制定了具體的培訓計劃和制度，培訓內(nèi)容涉及電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。

　　三、學用結(jié)合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢

　　為提高設(shè)備資源使用率，我們要求學校管理員及時接收信息資

　　源，作好設(shè)備運行記錄，接收資源目錄，定期對信息資源進行保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到光盤播放教室上課，或進行公開課教學。

　　四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。

　　為搞好遠程教育建檔工作，我校高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。

　　五、不足點

　　農(nóng)遠資源的使用，不能滿足學校及黨員培訓的需要和使用，經(jīng)費上不能及時的提供給遠程教育設(shè)備的更新或更換上。再次，遠程教育工作核心的思想和意識還不能給我們部分老師帶來改變，她們還需要不斷的適應(yīng)和了解，提高對遠程教育的認識和發(fā)展。

　　綜上所述，遠程教育，對于我們來說也不是什么新的課題了。而如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我們深深感到我校的這方面工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。積極發(fā)揮遠程教育對學校老師、學生的學習的輔助作用，爭先創(chuàng)優(yōu)，把遠程教育抓好、抓實、抓牢，達到學以致用的目的。

中小學現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié) 篇8

　　自從我校建立和實施遠程教育以來，在上級主管部門和學校的領(lǐng)導下，我校力求實際，扎實工作，認真學習，不斷探究，嚴格管理，勇于創(chuàng)新，使遠程教育為我校教育教學服務(wù)。在素質(zhì)教育的推動下，在新一輪課程改革的強烈要求下。遠程教育作為一項重要教育教學任務(wù)，納入重要議事日程。為了使用現(xiàn)代遠程教育充分利用于教育教學，深化教學改革，推動新課改的發(fā)展，為教師提供優(yōu)質(zhì)的教學資源，為學生的學習提供先進的教學設(shè)備，優(yōu)化課堂教學，從而以提高教師教學水平和能力，推動我校新課改的進程。在本學期的遠程教育工作中，現(xiàn)作如下總結(jié)。

　　一、強管理，落實責任，確保遠程教育工作順利開展。

　　（一）建好機構(gòu)，形成管理。

　　我學校一直根據(jù)縣教育局的指示精神，扎實抓好管理隊伍建設(shè)，建立健全了各類機構(gòu)，成立了領(lǐng)導小組、工作小組、應(yīng)用研究小組。并由具體的管理教師負責，形成從管理到應(yīng)用。

　　（二）訂立制度，構(gòu)建管理格局。

　　（三）制定各種表冊。

　　二、強應(yīng)用，營造運用遠教資源的良好氛圍。

　　（一）宣傳到位，強化教師培訓。

　　遠程教育對山區(qū)農(nóng)村來說，是件新事物，為了順利開展工作，學校首先加大了宣傳力度。讓全體教職工充分認識到國家實施現(xiàn)代遠程教育工作的重要意義和緊迫任務(wù)。向老師和學生宣傳應(yīng)用遠程教育資源的作用和意義。

　　為了有效實施遠教示范項目工程，該校建立了一套有效的培訓機制，以骨干教師為龍頭，以全員培訓為途徑，落實培訓計劃，完成培訓任務(wù)。在培訓內(nèi)容上，選擇一些短、平、快的實用技術(shù)，讓大家盡快進入角色，盡快適應(yīng)環(huán)境，在實踐中提高、在應(yīng)用中精練、在回味中反思，從而不斷提高教師素質(zhì)，達到“一個教師帶動一部分教師，一部分教師帶動全體教師，全體教師帶動一所學校”的目的。在培訓上注重五個結(jié)合。即：培訓與考核相結(jié)合，培訓與自練相結(jié)合，培訓與應(yīng)用相結(jié)合，培訓與研究相結(jié)合，培訓與提高相結(jié)合。具體做法是：每周三下午4：30為固定的集中培訓時間，分層次培訓，教導處負責考勤。

　　（三）下載好資源，管理資源。

　　一是要求管理教師認真做好項目資源的接收、下載和登記工作，按接收的'項目資源分學科、分主題登記，建立目錄；