管理方面的總結怎么寫（精選3篇）
管理方面的總結怎么寫 篇1
本人于20xx年7月開始檔案工作，在開展檔案工作以來，我室在我公司領導和兄弟科室的支持和幫忙下，認真貫徹執行黨的各項方針、政策。不斷夯實檔案基礎建設，加大檔案管理工作力度，有效發揮檔案的功能，檔案工作有了較大的發展，較圓滿完成了工作任務�，F將具體狀況總結如下：
一、高度重視，加強領導
在開展檔案工作以業，我公司高度重視檔案管理工作，將檔案管理工作納入工作日程，加強對檔案管理工作的領導，真正做到了認識到位，組織到位，措施到位。調整了檔案管理工作領導小組，并把檔案工作列入我公司的長遠規劃、年度計劃及有關人員的崗位標準和職責中，把檔案工作作為機關管理的一項重要的資料納入年度目標，與機關其它工作同部署、同組織、同考核。同時，配備了具有較高專業素質工作人員任檔案管理人員，建立檔案管理工作網絡，構成了以公司生產總工程師、辦公室主任分管的管理班子。為進一步加強對公司檔案工作管理，設立了專門的檔案室、檔案閱讀室、檔案辦公室;撥出經費，添置檔案柜余節，為檔案室配置了計算機等專用設備，使檔案管理在硬件上有了保障，適應了現代化管理的需要。
二、加強制度建設，規范檔案管理
為進一步加強我公司的檔案管理制度建設，規范機關的檔案管理，一年來，先后完善了《檔案保管制度》、《檔案利用制度》、《檔案工作保密制度》、《檔案材料歸檔制度》等，明確了檔案工作職責和任務，以及的歸檔范圍及整理要求，使各各科室對文件材料的構成、積累、收集、整理有據可依，同時，制定了《檔案人員崗位職責制》和考核、獎懲制度。一是要樹立檔案工作的動態觀。檔案工作的發展是動態的，在檔案管理中檔案人員要改變“管理就是保管”、“坐等上門”、“閉室自守”的傳統觀念，圍繞公司各項工作需要，用心主動帶給利用檔案。二是要樹立檔案工作的時效觀。檔案人員要樹立效率觀念，在檔案帶給利用工作中，及時、準確地為利用者帶給檔案，為醫院競爭出力。三是樹立檔案的價值觀，檔案人員要充分認識檔案的價值和作用，個性是要認識到科技檔案就是潛在的生產力，一旦發揮作用，就能為公司乃至社會創造效益，更主要的是服務于患者，提高廣大人民的健康水平，努力開發檔案信息資源，為醫院創經濟效益服務。
三、增強法制意識，完善制度建設。
公司是一個新型的發電廠作為和人民群眾的切身利益息息相關的特殊行業，電廠的正常運作，無不依靠于公司的檔案管理工作，所以，務必高度重視檔案的依法管理工作。檔案部門在促進檔案業務建設過程中，應抓住國家加強法制建設這個契機，在檔案工作中認真抓好《檔案法》及實施辦法以及相配套的有關檔案工作的行政法規、條例的實施。要適應社會體制改革的發展，檔案部門在認真執行國家檔案局、《科學技術檔案管理辦法》的前提下，將檔案工作諸環節透過科學的規章規范，使公司各類檔案管理工作有法可依，有章可循。
三、采取有力措施，做好歸檔和利用工作
幾年來，我公司按照市檔案局的要求，全力做好檔案的歸檔工作，截止目前，共歸檔科技檔案4000余卷，文書檔案120余卷，照片檔案3冊，光盤檔案5盒。金相底片檔案40盒。
檔案管理在一個企業運作的整個過程中是極為重要的，在整個電廠項目的建設、運行、管理中起到了巨大的不可忽視的作用。
在電廠建設過程中，為了真實反映建設的全貌、全過程以及曾出現的問題和如何處置及處置后的結果，我公司切實加強檔案工作管理，設專職檔案人員，負責相關資料的收集管理。產要求檔案人員在工作中務必做到真實性、及時性、規范性和全面性。
真實性：為保證資料文件的真實性，及時是重要保證。公司規定所有設備及重要器材到現場，務必有資料員、專工、庫管到現場方能開箱驗收，以保證原始資料完整收集，當場確認，事后補辦難免出現不真實現象。個性是在施工過程、隱蔽工程中，要求專工做好現場記錄，作好各類檢驗、檢測數據記錄工作，以便對參建單位方上隨后上報的資料及監理記錄仔細相對照，力求資料文件的真實性。
及時性：在施工過程中，公司個性強調資料文件的及時性，堅決反對事后補的做法。當分部、分項工程驗收后，要求參加方當場簽字確認;對使用材料務必驗明批次、合格后方可使用，資料文件的及時性是對工程質量的有力促進。 規范性：參建單位進場后，首先由公司和監理單位制定了有關文件流程圖，如對會議方面明確會議資料、主持方、參加方、被通知方、主辦方，主辦法方處理意見等。確保事事有人管、事事有著落、事事有結果。在建設整個過程中，調度會、安全全、各類專題會等都是按照所制定的程序而運轉。
全面性：由于現場參建單位來自不一樣的系統，在資料文件方面行業的要求不盡相同，根據《火力發電廠工程竣工資料及竣工圖編制規定》，從進場時首先確定整個工程應按照電力系統對工程的要求進資料的收集、整理、報驗。為少走彎路，對各參建單位先下達資料目錄清單，同時要求按電力驗收評比劃分單位工程、分部工程、分項工程，并要求質量驗評表的格式和資料務必貼合電力驗證標準。
檔案管理有一套十分嚴格的管理辦法，它也是一門極其難學的課程。剛接手時，對這項工作是極為陌生的，所以只能透過努力的學習，才能更好的去做好這項工作。根據公司的實際狀況，制定了科技檔案管理制度。本人在工作中兢兢業業，做好資料的管理工作，做好工作中的每一個細節，圖書資料的管理、圖紙的及時的分發及歸檔等作得井井有條。及時的把最新書籍和圖書資料信息公布在oa上。并利用業余時間，看檔案管理方面的書籍，到網上查找資料學習。去其它檔案管理好的單位學習，學習他們的好的管理經驗。耐心聽取他們更好的管理辦法，并針對本公司及自我的實際狀況提出了疑問，得到了專業人士的答復。吸取他們更好的工作經驗，總結自我工作中的不足，在公司領導的大力支持下，在專業人士的指導下，慢慢的摸索工作經驗，在工作中不斷總結完善。
在過去的檔案工作中，取得了不少的工作成績，在上級領導和其它同行中學到了不少檔案知識，但本人還認識到自我在工作中的種種不足，要到達一名十分優秀的檔案管理人員還存在必須的距離，在經后的工作中，按照國家實行的檔案管理辦法，在上級領導的支持和同行門的幫忙下，本人立志努力工作、認真學習，使自我在以后的工作中做得越來越出色。
管理方面的總結怎么寫 篇2
20xx年是通修部大干實干、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署，以嚴謹、務實的思維開展通防工作。在工作中，通修部以精細化的理念完善管理，促進創新，充分發揮每位職工的能動性，順利保障了各項工作的開展。20xx年全年，通修部進一步強化“一通三防”管理工作，加強全員技能培訓和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實的基礎，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產奠定基礎。
一、20x年度主要工作
1、井下消防材料庫的擴建及井上下消防材料的補充、完善。
2、井下安裝隔爆水袋8處(9103風巷、9103機巷2次、9107風巷、9107機巷、西一運輸上山、西一回風上山、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處、西一運輸上山、9103機巷、9103風巷、主軌道)，同時對井下隔爆水袋刷洗2次。
3、風門安裝13道(西一軌回2#聯巷、9103風巷、9107機巷回風繞道、9107風巷繞道、西一采區2#回風繞道、西一軌回上部聯巷1道、9107風巷)，風門墻拆除11道(西一軌回上部聯巷、9101機聯巷、9101與9103風機聯巷、西一軌道1、3、4#聯巷)，調節墻構筑1道(西一軌道上部)，通風設施維修17道(墻體重新刷白)，構筑臨時通風設施4處(西
一回風2處、西一運輸上段、9103風巷回風繞道)。
4、測風站建設5道(主軌道、9103機巷、9103風巷、副井底、副井繞道)、維修10處(刷白、噴號)
5、巷道貫通管理6次(9103工作面貫通、9107工作面、9107機巷繞道、9107風巷繞道、9107機巷對面車場、西一軌回2#聯巷)，局部、礦井通風系統調整共6次(9103、9107工作面貫通、主扇1級換2級、聯巷貫通、一水平封閉)。通風系統優化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風回路)
6、瓦斯排放3次(9103風巷瓦斯排放2次，主軌道車場)。學校安全管理工作總結7、壓風自救安裝12組、供水施救36組。同時監督掘進工作面按要求50m安裝1組。
8、局部通風管理7處(9103風機巷、9107風機巷、水倉清理2處、煤倉加固)
9、監控年檢、9103回采工作面、9107掘進工作面、9107回采工作面單項監控系統驗收。
10、人員定位系統、安全監控系統升級改造、安裝了井口LED大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發布平臺及在線檢測。
11、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次，工作場所空氣中粉塵檢測1次，防雷裝置檢測、瓦斯等級鑒定1次，反風演習1次，均形成報告。
12、密閉墻構筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車場)。
13、氣體抽取、化驗均按照7天一次(9101采空區、9103采空區)。
14、安裝2套自動噴霧
15、井下安裝各類傳感器102臺、敷設及回收監控線路1.5萬余米(9103工作面、9107工作面、東區總回風巷)，各類傳感器按期及時校驗。
16、補充完善各項管理制度(壓風自救、預防采空區自燃等)
二、本單位安全管理工作的具體做法和效果
通修管理部自成立以來，認真貫徹落實上級一系列安全指導精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞20xx年生產目標和20xx年安全工作整體安排，深切開展“加強紀律保安全，現場教學練精兵”、“奮戰一百天，實現安全年”等活動，強化人本管理、加大教育培訓力度、提高全員素質，以“一通三防”為安全重點、狠抓現場管理，落實各工種安全生產責任制，本年度未發生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發生，實現了安全、生產雙豐收。
1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類安全工作會議精神不折不扣、及時全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。針對我礦當前的安全生產和經營狀況，對職工進行形勢任務教育和安全警示教育，強化各項規程、措施、制度的落實。
2、延續學習了20xx年“加強紀律保安全，現場教學練精兵”活動，并把它作為通修部一項長期的工作去實施、落實。學習并制定了本部的“奮戰一百天，實現安全年”方案，并積極落實。
3、人手一冊“三違標準鑒定”，每位員工學習標準、知道標準，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發生三違行為的次數。
4、利用周六安全學習會，組織學習“一通三防”各項管理制度，“一通三防”質量標準化標準等專業知識，并進行考核。不斷提高每位員工應知、應會、應做的實踐技能，打造會干活、能干活、干好活、講團結、有紀律、高素質的一流隊伍。
5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動，提高員工的安全意識。
6、認真開展“一通三防”隱患排查工作，對照標準查問題，按照標準去整改。
7、建設維護好一通三防設施，確保礦井通風安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發生，實現“一通三防”安全年。
8、規范通修部內部管理辦法、制度，如堅持班前會抽查“手指口述”、加強領導干部跟班、帶班制度的落實，從根本上落實通修部安全生產管理。
三、總結本單位安全工作的經驗和教訓、不足之處如何改進 通修部今年取得的安全成績來之不易，是領導干部與廣大員工共同努力奮斗的結果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。
1、通修部領導高度重視安全工作，始終把安全工作當做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細致，跟班干部跟班到位。
2、通修部領導、干部狠抓現場、重實效，現場安全環境不確認不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工，
3、通修部通過開展定期學習，不斷提高員工的安全意識、業務水平、綜合素質。從根本上減少安全事故的發生。
但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現在以下幾個方面。
1、個別員工安全意識薄弱，認為礦井是低瓦斯礦井，井下經常存在燒焊現象。有些設備是可以在地面焊構件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點。一些機修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開機電設備。等等這些都給安全帶來了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴格執行“一通三防”管理制度。
2、個別員工綜合素質不高，井下存在破壞、偷取隔爆設施、通風設施、防塵設施現象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無意戳破、劃破的事情發生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風巷堆放物料超高、超寬，影響通風斷面而不知。種種現象表明，我們的個別員工思想品德、業務水平上均有欠缺，我們在以后工作中，要通過不斷學習來提高所有員工的綜合素質，把我礦建設成為“安全、高效、和諧”的礦區。
四、20xx年度技術改造工作
為保證安全監控、人員定位系統運行的穩定性，及時監控、傳輸數據的可靠性，保持設備的先進性，通修管理部在20xx年上半年委托廠家對我礦安全監控和人員單位系統進行了升級改造。安全監控系統由KJ70升級為KJ70N，人員定位系統由KJ150升級為KJ150A。
五、今后安全工作思路
(一)、安全管理創新
自我礦接管以來，通修部在安全生產上取得了可喜成績，安全質量標準化建設水平逐年提升，安全生產形勢不斷好轉。但是，我們應清醒地看到，由于職工隊伍在年齡上出現斷層現象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質不高，安全投入上有待增加。針對這種實際情況，必須吸取傳統安全管理的精華，提煉過去安全生產的成功經驗，并運用現代安全管理理念，建立一個全新的安全管理模式。通修部準備在今后安全管理上做到：1、樹立事故為零的目標2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線3、抓住創建安全生產班組、標準化作業兩個基礎工作4、構件安全責任、安全檢查評價考核、安全教育培訓體系5、實現四個轉變：安全意識上，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變;在安全行為上，實現由“他律”向“自律”轉變;在安全管理上實現，由“被動”向“主動”轉變;在安全控制上，實現由“事故處理”向“事前預防”轉變。
(二)、合理化建議
1、在優化通風系統上：建議密閉西區2#回風聯巷(原9101回風繞道);封閉東區總回風運輸巷(與總回風巷平行的運輸巷);構筑進風繞道，解決上倉皮帶通風問題(目前采用通風眼通風，風量大小難以確保)。
2、在防塵工作上：防塵網采用框架式、滑動式全封閉防塵網，確保防塵效果;增設西一回風、東一回風自動噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設備，以滿足水質要求;增大采區供水、壓風管路，以滿足長距離掘進工作面的防塵、壓風需求。
3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區密閉墻漏風處理。
4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規程要求。
(三)、技術改造工作打算
1、升級產量監控系統
2、完善瓦斯短信超限發布平臺
(四)、20xx年安全工作打算
通修部將確立“立足新起點，實現新發展”的工作定位，按照我礦工作的指導思想和總體要求，重點做好以下幾個方面：
1、把安全工作重心下移，努力打造本質安全型班組。讓安全理念、管理、規章制度，安全行為準則等深入員工心中，把班組安全文化建設打造成我部安全持續發展的動力之源。
2、成立通修部質量標準化領導小組，努力構建一流的通風設施，確保礦井通風安全。
3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。
4、加大員工培訓力度，努力打造一流的職工隊伍，在人為因素上做好事故預防工作。
管理方面的總結怎么寫 篇3
創先爭優活動發展的如火如荼的一年。我站在市局黨組的領導下和業務科室的指導下，深入學習《救助管理辦法》和《實施細則》，結合市情、站情，不斷創新管理方式，拓展救助方式，改善和提升服務質量，截止12月，我站共接收救助對象2664人，比去年增長18%。其中男性2382人，女性282人，未成年197人，癡呆傻49人，精神病人82人，外省籍1776人。購買車票返鄉的20__人，提供醫療救助12人。目前，在市第二醫院還住著一名救助人員，市精神康復醫院也住著一名救助人員。此外，我站還積極爭取上級機關支持，安排專項資金護送湖北、河南、河北、湖南、貴州、四川、山東、吉林、北京等地求助對象66 人。逐步探索和形成了一套有效地適應我市救助管理事業發展的體系，切實服務于和諧社會，切實維護了城市生活無著的流浪乞討人員的合法權益�，F將一年來的主要工作和明年的工作要點匯報如下：
一、一年來的工作情況
�。ㄒ唬�、健全制度，救助管理自身建設不斷強化
我站順應新時期救助管理工作的需求，不斷改善和提升服務能力，規范工作程序，完善救助站站內管理。以人為本，熱情服務，依法做好救助管理工作，以實際行動詮釋了黨的社會救助制度。年初，根據市委、市局黨組的統一部署，在全站繼續開展為期2年的創先爭優活動，緊緊圍繞“以人為本，為民解困，為民服務”這一民政主線，提高黨員素質、堅持把創先爭優活動與救助管理工作相結合，在全站深入開展“三亮、三提、三比、三評、三創”活動，全面提升窗口單位社會形象，切實解決黨員隊伍中存在的宗旨意識淡化、組織觀念淡薄、工作精力不集中、開拓創新意識不強等突出問題，提高救助管理工作水平。我站還建立了一系列應急保障機制，制定了防御火災、食物中毒、打架斗毆、集體鬧事等7項突發事件的預案，確保突發事件發生時求助人員的生命財產安全，先后修訂出臺了工作人員守則共37項的規章制度，從而使全站救助管理及服務日益規范化。
�。ǘ⑼晟茩C制，不斷創新工作方式
面對種種困難，我站逐漸摒棄了消極被動的工作方式，走出了積極主動向救助對象提供服務的新路。今年初，民政部給我站配置了新型的救助車輛，我站充分利用救助車輛的使用，定期開展上街給流乞人員送溫暖行動。定期安排工作人員負責上街主動勸導流浪乞討人員，自行返鄉并給予一定費用。另外，我站還在市醒目地帶設置了救助引導牌，方便困難群眾的上門求助，設立了24小時救助熱線，社會各界反映較好。對確實無法查清家庭地址的受助對象，我站報經民政部門批準，落實戶口，妥善安置到社會福利院、兒童福利院，一年來，共安置受助人員4人。尤其是對危重病人、精神病人救治問題方面，我站積極與有關部門溝通協商，實行先救治后救助的原則，設立了定點醫院（市第二醫院、市傳染病醫院、市精神病醫院），并與這些醫院簽訂了長期協議，對受助對象進行臨時救治，這些做法都為擴大救助弱勢群體的范圍和功能，找到了比較有效的切入點，深受求助對象和廣大群眾的歡迎，為拓展今后救助管理工作積累了經驗。
�。ㄈ�、加大投入，內部基礎設施進一步完善
我站擺正管理和服務的位置，以“真誠救助、熱心幫助”為宗旨。在今年投入40萬元裝修救助房的基礎上，7月，又添置了現代化的監控設備、安全檢查門，并加固了安全門窗，確保工作人員和求助人員在我站的人身安全。我們對受助人員的管理啟用了規范有序的信息化管理程序，做到救助有登記、受助有記錄、救助有手續、處理有結果、查詢有檔案。明年全國救助管理信息系統將在我站正式開通投入使用，實施電腦信息聯網管理，對甄別求助對象，防范教育騙助對象將發揮獨特的效用。
�。ㄋ模⒎e極探索，多渠道“出口”
根據《辦法》的要求，受助對象的返鄉必須由當地政府接回。一年來，到我站主動接回的幾乎沒有，救助出口難成為新《辦法》頒布后制約貫徹實施的瓶頸，針對“出口難”的`問題進行了大膽探索，找到了一些新路子。我們在全市形成了“上下聯動、跨區域互動、多渠道出口”的受助人員安置方式。一是對流落市區生活無著，但具備自理能力的救助對象，我們提供基本食宿，通知其家屬領回或提供錢款協助返鄉，確實有困難的，我站購買車票資助返鄉，一年來，共有20__人得到此類救助；二是對救助對象中的危重病人和精神病人及時送到定點醫院進行救治，治愈后在通知家人領回或護送返鄉；三是對未成年人、老年人或行動不便的特殊對象，想方設法加強與全國各地救助站的聯系，多途徑的及時快速護送返鄉，一年來，共安排132人次工作人員護送66名對象到達全國9個省市及區內各旗縣市，全部安全送達親戚或當地民政部門。
（五）、找準定位，破解救助難題
近段時間，我站經常遇到“惡意跑站、騙助”的問題，這些求助對象到站后“理直氣壯”的無理取鬧，開口伸手要返鄉車票、現金、并辱罵工作人員，甚至向市局、信訪局投訴。這不僅給我們增加了工作壓力，還嚴重干擾了整個救助管理工作健康有序地開展。今年以來，我站共識破數十名打著各種旗號的騙助者，他們憑借對救助管理的漏洞，有恃無恐的進行詐騙活動�？墒俏覀兊墓ぷ魅藛T卻以認真負責的工作態度、高昂的工作熱情，立足于根本，實事求是的搞好甄別，嚴把審查關，從而使他們的目的難以得逞。首先，在教育引導下下功夫，對騙助者做嚴格的思想教育，以理服人，以情動人，合理利用救助管理信息網絡，具體情況，具體分析救助，學會了弄清求助者真實情況，又學會拒絕（教育感化）對方。其次，我站對資助返鄉的對象，原則上不發現金，只提供車票憑證及途中食品，并護送其上車，使其沒有退票的時間和返回的機會。另外，我站還實行24小時值班制度，每天固定有2位值班人員，有2位常駐單位值班人員，還有1名帶班領導，維持站內安全保衛工作。并在必要的時候，針對特殊的不愿離站的“惡意騙助者”，我們工作人員齊心協力、協助配合，形成一種強大的威懾力，采取“請”、“抬”的方式讓其終止救助，使他們的目的履遭失敗，以至“走”為上策。
�。�、改善飲食，為求助人員創造臨時溫暖的家
近幾年，黨中央、國務院高度重視流浪乞討及未成年人權益保護工作。為他們打造臨時溫暖的家也是我們工作中的重點，今年，我站努力爭取救助資金，極大地解決了救助人員吃飯標準低的問題，大大地提高了他們的伙食標準。在烏蘭察布救助站不但能吃飽更能吃好，已經成為很多地區流浪乞討人員之間不公開的秘密。我們今年在站東面開辟了一塊土豆種植地，收獲了20__多斤的土豆，在站南面支起蔬菜大棚，種植了大量的蔬菜，因為溫度比較恒定，幾乎是隨時吃隨時種，做到了后勤保障自給自足，極大地解決了食堂吃菜的問題。
二、存在的困難和問題
經過全站職工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是離上級的要求還有不小的差距。1、救助管理的硬件設施落后，場院缺少健身設施，滿足不了求助人員的要求，更不符合上級部門對救助管理工作規范化的要求；2、救助管理工作人員水平參差不齊，面對日益復雜多樣的求助人員特別是甄別是否跑站騙助人員時，少數職工在應對復雜情況的能力稍顯不足，講政策、說道理、做思想工作的水平有待提高；3、由于缺乏建立圖書室、活動室和醫療室的專項資金，相關設施不健全，加之流浪未成年人救助保護專業人才配備不齊，簡單化的救助方式難以滿足流浪未成年人的不同需求。
三、20__年工作打算
1、積極探索救助管理社會化水平；
2、完善流浪未成年人救助保護中心；
3、建立身源不清流浪乞討人員安置培訓基地；
4、逐步建立完善接收、護送、治療、安置、教育等一系列服務機制，妥善有序地解決工作中存在的難點，給流浪乞討人員提供一個臨時安穩的家；
5、在政策允許的情況下，及時不斷地調整適合我站的救助手段，并增強救助資源協作整合力度；
6、加強職工隊伍建設，由有經驗的老同志定期開展培訓工作。
救助管理是民政部門直接面對流浪乞討人員和特殊困難群體的窗口，關系到整個民政部門乃至整個城市的社會形象。我站力爭在救助管理工作中不出問題，少出問題，盡可能減少與求助人員特別是不給予救助人員的無謂沖突，積極主動地化解求救矛盾，不斷在救助管理工作崗位上爭創佳績，維護整體形象，樹立新時期民政干部愛民、利民、親民、為民的新形象，一如既往地圓滿完成XX市的救助任務，為烏蘭察布的和諧發展盡心盡力。