電力工程工作總結(精選16篇)
電力工程工作總結 篇1
一年來在站領導和值長正確領導下,雖然我做了上述工作,取得了一定的成績,但與上級領導的要求相比,與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面:
1、自身的專業業務水平不高,事故應急處理能力不強。雖然通過三年多的學習和工作經驗的積累,在業務水平上有了一定的提高,也成為了一名正值班員。但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長,所以業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低,離一名合格的正值班員還有一段距離。
2、安全意識還不夠強。有時的安全活動沒有能夠認真的投入,在平時對于安全在思想上有時還有點松懈。具體表現是在平時工作中還有一些習慣性違章現象沒有完全杜絕,例如:操作時監護不到位,巡視時不按規定的巡視路線巡視和沒有按規定時間巡視等現象。
對于上述不足之處,在x年的工作中,我要總結經驗教訓,找出差距,克服不足之處,特別的安全生產工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦,充分認識到不安全的因素還可能存在,只有通過堅持“安全第一,預防為主”的方針,周密細致的工作,才能防患于未然。
所以我決心在新的一年里要做到:
第一,進一步增強工作責任心和使命感。
第二,在不折不扣完成公司下達的各項生產任務的同時,堅決杜絕習慣性違章和防止人身事故的.發生,以確保全公司的安全生產;
第三,加強自身的技術業務水平培訓,特別對于新運規和提高事故處理的能力是近階段我學習的重點;
第四,加強自身思想政治學習,在思想上認識到安全活動的重要性,通過安全活動不斷地提高自身的安全意識。
回顧歷史,展望未來,我們正面臨著一個繼往開來的新的發展時期,歷史賦予了我們機遇,同時也賦予我們責任。隨著超高壓發展的不斷深入,我將以積極的姿態來調整自己,使自己能一直緊跟公司發展的步伐。在新的一年里,一步一個腳印,團結一致、克服困難,努力工作,為公司明天的繁榮做出應有的貢獻!
電力工程工作總結 篇2
半年來,我司在省市公司的正確領導下、在武岡市委、市政府的關心和支持下,全體干部職工同心協力,嚴格按照公司年初工作指導思想,以經濟效益為中心,以安全生產為基礎,以“精益管理年活動”為目標,以改革創新和“三嚴三實”及“轉、守、強”專題教育活動為行動指南,努力調動和發揮全體職工的積極性,全司各項工作進展勢態良好,整體工作并舉發展,為全面實現年度工作目標奠定了堅實的基礎。
一、上半年工作的主要成效
——一精益管理再現高潮,創建意識進一步加強。按照市局“精益管理年活動”要求,我們始終把創建一流供電企業作為促進各項工作進步的龍頭來抓,圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務”目標,健全領導機構,制定活動方案,廣造聲勢,深入動員,全方位分解精益管理責任指標,層層簽訂責任狀,增強創一流工作的責任感和緊迫感,通過突出工作重點,落實工作責任,開展自查整改,采取符合實際的工作計劃和保證措施,確保了“精益管理年活動”各項創建目標和指標的順利實現。
——安全生產局面日趨穩定。上半年,全司安全工作堅持以人為本,從嚴管理,狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環節,加強“三種人”培訓,通過層層落實安全責任制,開展舉一反三的安全教育,嚴格以責定位的監督機制,營造出濃郁的安全氛圍。
——主要經濟技術指標完成良好。上半年,面對日益復雜的內外部用電環境,我公司嚴抓嚴管,經濟技術指標超預定目標。1—5月累計完成購電量20614.04萬kWh,同比上升21.42%,完成年度指標41.36 %、進度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kWh,同比上升22.52%,完成年度指標43.75%、進度104.79%;應收電費14390.4470萬元,實收14123.467萬元,電費回收率98.14%,除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬元外,其余電費100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時,同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業被政策性關停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%,同比下降0.84%,對比年度指標(12.00%)下降6.16%。
——電力市場整頓和優質服務活動開展有條不紊。電力市場整頓和優質服務是“精益管理年活動”的重要內容,根據省市電力公司的統一要求和部署,公司領導親自帶領員工上街宣傳供電服務承諾,回答用戶反映的用電問題,在社會上造成了良好的宣傳氛圍,樹立了良好的國企形象。與此同時,我們還積極響應市人大、政協的號召,對人大代表提出的建議提案及時調查并予以答復,今年,我司收到的提議案只有兩件,均已正式回復了代表。
——各項基礎管理工作不斷加強。精益管理活動的深入開展,為公司全面提高基礎管理水平提供了良好的條件,內部審計工作在搞好財務收支審計的基礎上,有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計,為提高資金使用效益起到了監督和服務作用,杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出,提高了經濟效益。上半年,沒有各類刑事治安案件發生,火災事故繼續保持零的記錄。
——多經產業健康發展。我們遵照市場經濟規律,從調整生產關系,促進生產力發展的實際,大力發展多經產業,上半年,承接簽訂高低壓業擴安裝項目合同63份,合同金額1701萬元,主營業各收入達944余萬元,其中已竣工投運高壓業擴收入22個,收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元; 1-6月份累計生產產值達1879萬元,預計全年實現收入2400余萬元。
——黨建工作。文明建設進一步深化,半年來,我們以提高企業整體素質為中心,組織全體黨員、干部職工認真搞好“轉、守、強”與“三嚴三實”專題教育活動,著力打造企業精品文化,積極開展思想政治工作,使職工的思想覺悟不斷提高,責任心不斷加強,服務水平不斷提高,企業形象不斷優化,保證了全司精神文明建設的有序開展。
——電力體制改革穩步推進。根據省公司的統一部署,我公司于5月初正式啟動直管上劃,武岡市委市政府成立了專門工作組,統籌電力體制改革的各項工作,人員安置等歷史遺留問題正按有關程序進行處置,7月底,直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產營銷基地的選址,相關工作正在運作之中,年底有望破土動工。
電力工程工作總結 篇3
今年是電網公司新一輪發展的起步之年,“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看,雖然我們面臨很多的困難,但我們始終發揚抗災精神,想盡辦法去完成每一項任務,基本完成半年目標。
上半年是蓄勢待發,下半年整個南方電網將進入大發展階段,是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念,適應在城市電網和農村電網改造中,工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,主動調整管理模式,適應電網建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中,全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發言。
一、進一步加強施工生產管理,務期必成
目前我公司有70多個工程正在建設過程中,緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難,務期必成。
1、順應電網建設的需要,調整完善項目區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產任務艱巨,公司為了整合資源,適應施工需要,推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺,要充分利用這次創新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區域之間有競爭,更強調團結協作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區域項目經理是區域第一責任人,對區域經營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區域項目經理、黨支部書記要發揮主動性和創造性,充分激發廣大職工的工作積極性,有效的組織和調配好有限的資源,確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區域項目領導班子要充分利用、創造各項有利條件,帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區域項目領導班子有責任,通過區域項目的運作,帶出一支工作能力強、責任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質量的關系。
我們要提高全局意識,全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系,必須用安全質量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產要調整步伐,合理、周密、科學地安排各項工作,工程施工務必嚴格按施工組織設計,腳踏實地施工,確保工程質量的穩定性。要加強生產經營管理,提高企業經營效益。生產是經營工作的基礎,必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求:今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任,一方面要加強民工管理責任,將民工隊伍的內部管理責任,通過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業的經濟效益、發展都有非常重大的影響。對質量管理要求:務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標。
3、解決好生產資源配置問題,確保每個工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區域項目管理的特點,公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限,但一定要統籌安排,精心組織,科學調度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩定,確保生產工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題,完善現行的管理辦法,促進民工隊伍技術性、穩定性和積極性的提高,確保工程務期必成。
4、器材廠按期、保質完成任務。
器材廠要深化實施精細化管理,從基礎工作入手,夯實管理基礎,認真做到安全、質量、工期三不誤,高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、供應及售后服務工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規避風險。
下半年器材廠需要切實提高產品的質量,強化售后服務,提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養工作,也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性,還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規范化確保實現安全目標
工程多,任務重,安全工作是重中之重,安全生產的形勢依然嚴峻,現場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規范化確保實現安全目標。
我們要牢固樹立“生產安全是企業的生命線”意識,確保電網的安全穩定運行,按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求,加強安全生產基礎管理及監督工作,健全完善安全生產保證體系和監督體系,切實做到安全生產的標準化、規范化管理。
下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針,認真貫徹執行南方電網公司和電網公司的各項安全生產要求,以人為本,提高人員素質和管理水平,要抓細節管理。通過管理和科技創新,不斷完善企業內部安全生產規章制度,落實安全生產責任制,通過科學制定和分解安全生產目標,使安全生產責任制落到實處,做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系,加強對安全生產責任傳遞機制的落實。把各級安全生產問責制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網安全穩定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風險預測和預控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。
三、突出抓好施工質量,建設穩定可靠的電網
在質量管理方面,基建單位的工程質量就是生產單位的安全,是電網運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化,完善各級人員質量責任制,完善獎懲制度,確保工程質量管理水平不斷提高,質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度,加強施工質量過程控制及檢查力度。
根據新的工程施工特點,質量部門要調整管理方式方法,想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程,我們試行專業化分工,準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業化隊伍進行施工,從細節和分部入手,從每一項工藝上提高質量水平,確保工程整體質量水平的提高,也有利于成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實,建立各級質量問責制,真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質量。
四、首要抓好電網安全穩定運行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風險管理體系為主線,進一步規范線路運行維護工作,著力提高設備健康水平和員工綜合素質,確保設備和人身安全。下半年,繼續從科技創新、技術創新、思想創新各方面全方位提升線路運行水平,加強安全管理,提高有效抵御電網突發事故的能力。務必完成“迎峰度夏”保電任務,確保主干電網安全穩定運行。運檢公司要繼續做強做大,重視隊伍培養和人員素質的提高,用先進的管理手段提升綜合實力,確保電網安全穩定運行的長治久安。
五、切實堅持依法合規經營,完善內控機制
今年電網建設工作艱巨,我們更要提高認識,強化自我約束,加強監督,抓好廉政建設。既要做到工程質量優良,也要做到干部員工隊伍優秀。牢固樹立依法經營意識,堅持把依法經營作為保證公司健康發展的生命線,切實貫徹落實南方電網公司依法經營2號令。進一步加強內控機制建設,以源頭治理和過程控制為核心,以防范風險和提高效率為重點,堅持著眼于影響公司發展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規模的建設任務、建設資金,要進一步強化內部監督,繼續運用財務審計、效能監察等手段,形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監督約束機制,進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環節等方面的監督力度,形成監督強大合力,強化權力運行制約。
六、建立機關管理連帶責任制,真正做到服務一線
機關工作重點在服務,服務要規范化、制度化,重心前移。機關管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉,要全心全意協助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關職能部門服務質量,我們要引入連帶責任制,把項目一線的經濟利益和機關部門的經濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關職能部室是否盡到管理指導協助的責任。是否協助項目部生產經營工作順利實施,是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難,解決問題,完成安全、質量、成本、工期等指標。對項目部各項任務是否做到了事前交底,事中指導協作,事后的監督和查辦。這是對機關管理干部極大的考驗。機關干部要不斷改進、提高自己的管理水平,在德行和能力上都要起到帶頭作用,組織好部門工作,提高應對困難的處理能力、協調能力。公司職能部門要想方設法走出辦公室,走到一線,真正做到主動服務,“急一線所急,想一線所想”,了解一線生產施工的實際困難和問題,給予及時服務和幫助。機關職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯系在一起,團結在一起,真正發揮管理職能,確保每一項施工任務的順利進行。
企業的所有工作都需要員工來做,企業的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結果。所以我們不能等,不能靠,每個員工都必須行動起來,主動工作,團結協作,企業才會不斷健康發展進步。機關管理人員要強化“沒有做不到,只有想不到”的服務觀念。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產生”的思想,全體員工要把自己的工作態度、工作質量,以及個人的職業生涯與企業的命運緊密聯系在一起。
七、加大人力資源開發力度,作好資源儲備工作
在今后幾年內我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規模適當、結構合理、素質優良的企業管理人才隊伍和一支熟練掌握專業技術及在施工生產中能解決實際問題的技能人才隊伍,是工程順利完成的保障。人力資源開發應以提高公司員工綜合素質和工作效率,適應施工生產管理需要為目標,以崗位技能提高為手段,重點培養一批經營管理人員和一線工程技術人員。密切結合生產、經營、管理和第一線的實際情況,及時調整學習、培訓重點,不斷更新培訓內容,加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養。區域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任,支持員工培訓,同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道,制定相應獎勵辦法,對技術能手,業務能力突出的員工給予獎勵。
對干部隊伍要提出更高的要求,要提升四個能力。要提升學習能力:要充分領會公司相關規章制度、新的管理理念,同時要加強專業知識的學習,要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學的組織能力:要在現有的資源上進行合理的、有效的調配,科學的組織,把工程任務圓滿的完成。要提升協調能力:要加強內部外部的溝通協調,合理有效借助內部外部的有利條件,以保證工程施工順利進行,加快電網建設步伐。要有創新能力:區域管理依然存在許多不足,管理干部要主動用創新的思維去解決面臨的實際問題,完善制度建設。我們要在電網大建設的浪潮中,錘煉出一支思想作風過硬,綜合能力強,業務水平精的干部隊伍。
八、黨建、精神文明建設重點
20xx年下半年,繼續落實科學發展觀活動第三階段內容。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段,也是前兩個階段工作成果的體現和進一步轉化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習實踐活動出成果的關鍵階段,我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減,確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業中心任務,進一步融入中心做工作,進入管理起作用。發揮工會、共青團組織優勢和新聞宣傳的輿論導向作用,努力為公司新一輪發展營造和諧的氛圍。
下一步我們一定要按既定的方針政策去做,去貫徹執行,要把這個執行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執行力。要按照“快、實、細”的要求,做到工作行動快、見效快,要做到對所干的工作心中有數,認清擔負的職責,擺正自己的位置,主動提高責任意識,增強服務意識。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網公司、電網公司各項指示和要求,剛性的執行,完成好交辦的每一項任務。
20xx年下半年我們務必要抓住關鍵、突出重點,逐項梳理,全面落實。我們將進一步深入貫徹落實科學發展觀,以南網方略為統攬,在電網公司的領導下,深入解放思想、搶抓機遇,扎實工作,完成20xx年各項目標,為電網新一輪的發展做出更大的貢獻!
電力工程工作總結 篇4
認真貫徹落實國家電網公司XX年4月29日“農電安全電視電話會議”精神,結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況,特別制定了《x公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場“三防十要”反事故措施》要求,突出農電人身安全這一重點,以“五查一落實”為主要內容,狠抓措施落實,制度的建立完善,農電員工的素質提高,安全意識增強等全面安全檢查工作,確保了上半年內無一農電事故發生。
我們針對外力破壞電力設施事故時有發生的嚴峻形式,加大《電力法》和相關規章制度的宣貫和執行,在縣安監部門的大力支持和配合下,開展了有力的整治活動,確保了電網、設備安全。1-7月,公司系統沒有發生電力生產人身傷亡事故,全面落實安全生產責任制。
同時,我們嚴格執行上級調度指令,堅持統一調度、分級管理,堅持三公調度。充分做好事故預想,加強領導值班和調度員值班工作,合理安排運行方式,較好地維護了全縣人民生產生活用電的正常秩序。
4、經營管理更加規范,服務水平不斷提高。
我們注重加強經營管理,基本實現了管理規范化。上半年,公司全面深入地開展了用電營業普查工作,通過營業普查,完善了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等,規范了用電秩序,夯實了營銷管理基礎。同時,我們配合縣物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中,沒有發現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網公司“三個十條”要求,不斷增強電力服務意識,改進工作作風,并將“三個十條”的內容分頭落實到部門、車間和個人,使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發傳單等多種形式對外進行宣傳。確!95598”電力熱線服務監督的公開、透明,基本實現了服務監督一體化,極大促進了我司服務水平的提高,贏得了客戶的一致好評。
5、深入開展“愛心活動”,實施“平安工程”,黨群工作不斷加強。
、賦公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為今年的一項重要任務來貫徹落實。一是進行了廣泛深入的宣傳發動,把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”,實施“平安工程”宣傳發動的覆蓋面達到了100%;二是建立了堅強有力的領導機構。公司成立了由董事長任組長,黨委副書記為黨務副組長,其他副總為副組長,各支部書記和部室、車間主要負責人為成員的領導小組,并設立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領導、部門、班組的三級網絡體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局;三是按照《xx市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求,xx公司結合本單位的實際,制定了落實措施,明確了責任領導、責任部門、責任人,力爭在做好市公司“規定動作”的同時突出自身特色;四是各項活動有條不紊的進行。1-6月,公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產月”活動,組織開展了安全專題講座,實施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶,2戶團難家庭和1名困難學生,并對他們進行了幫扶,在黨員中深入開展了“解放思想、轉變觀念”大討論活動,“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛心、講平安,爭當安全文明標兵),工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等,確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。
②“四定三改”完成后,公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業生產經營中心,圍繞企業改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉變等熱點和難點問題開展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題,公司黨委及時召開退休、內退職工座談會,與退休、內退職工交流談心,消除誤會,化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結合機構和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機構,建立健全了群團基層組織,已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網絡體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規范化。認真貫徹落實xx市電力公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求,對公司XX年黨風嚴政建設目標進行了細化分解,并層層簽訂了責任書,及時明確責任分工,形成了較完善的防范責任體系,制定了公司黨委《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網改造工程效能監察實施方案》、《不良資產管理效能監察實施方案》、《x公司治理商業賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農網改造工程”效能監察工作和治理商業賄賂專項工作,在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩定情況的排查工作,建立和完善了應急處置預案,落實了維穩責任,并層層分解細化,健全了責任體系,確保企業隊伍穩定。
電力工程工作總結 篇5
今天,公司召開20xx年上半年工作座談會,傳達并貫徹落實南方電網公司、電網公司半年工作會議精神,安排部署下半年任務。
今年是電網公司新一輪發展的起步之年,“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看,雖然我們面臨很多的困難,但我們始終發揚抗災精神,想盡辦法去完成每一項任務,基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發言,基本概括了公司上半年的主要生產施工情況。
上半年是蓄勢待發,下半年整個南方電網將進入大發展階段,是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念,適應在城市電網和農村電網改造中,工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,主動調整管理模式,適應電網建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中,全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發言。
一、進一步加強施工生產管理,務期必成
目前我公司有70多個工程正在建設過程中,緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難,務期必成。
1、順應電網建設的需要,調整完善項目區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產任務艱巨,公司為了整合資源,適應施工需要,推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺,要充分利用這次創新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區域之間有競爭,更強調團結協作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區域項目經理是區域第一責任人,對區域經營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區域項目經理、黨支部書記要發揮主動性和創造性,充分激發廣大職工的工作積極性,有效的組織和調配好有限的資源,確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區域項目領導班子要充分利用、創造各項有利條件,帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區域項目領導班子有責任,通過區域項目的運作,帶出一支工作能力強、責任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質量的關系。
我們要提高全局意識,全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系,必須用安全質量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產要調整步伐,合理、周密、科學地安排各項工作,工程施工務必嚴格按施工組織設計,腳踏實地施工,確保工程質量的穩定性。要加強生產經營管理,提高企業經營效益。生產是經營工作的基礎,必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求:今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任,一方面要加強民工管理責任,將民工隊伍的內部管理責任,通過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業的經濟效益、發展都有非常重大的影響。對質量管理要求:務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標。
3、解決好生產資源配置問題,確保每個工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區域項目管理的特點,公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的`完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限,但一定要統籌安排,精心組織,科學調度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩定,確保生產工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題,完善現行的管理辦法,促進民工隊伍技術性、穩定性和積極性的提高,確保工程務期必成。
4、器材廠按期、保質完成任務。
器材廠要深化實施精細化管理,從基礎工作入手,夯實管理基礎,認真做到安全、質量、工期三不誤,高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、供應及售后服務工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規避風險。
下半年器材廠需要切實提高產品的質量,強化售后服務,提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養工作,也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性,還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規范化確保實現安全目標
工程多,任務重,安全工作是重中之重,安全生產的形勢依然嚴峻,現場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規范化確保實現安全目標。我們要牢固樹立“生產安全是企業的生命線”意識,確保電網的安全穩定運行,按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求,加強安全生產基礎管理及監督工作,健全完善安全生產保證體系和監督體系,切實做到安全生產的標準化、規范化管理。
下半年我公司仍然堅持“安全第一預防為主”的方針,認真貫徹執行南方電網公司和電網公司的各項安全生產要求,以人為本,提高人員素質和管理水平,要抓細節管理。通過管理和科技創新,不斷完善企業內部安全生產規章制度,落實安全生產責任制,通過科學制定和分解安全生產目標,使安全生產責任制落到實處,做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系,加強對安全生產責任傳遞機制的落實。把各級安全生產問責制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網安全穩定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風險預測和預控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。
三、突出抓好施工質量,建設穩定可靠的電網
在質量管理方面,基建單位的工程質量就是生產單位的安全,是電網運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化,完善各級人員質量責任制,完善獎懲制度,確保工程質量管理水平不斷提高,質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度,加強施工質量過程控制及檢查力度。根據新的工程施工特點,質量部門要調整管理方式方法,想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程,我們試行專業化分工,準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業化隊伍進行施工,從細節和分部入手,從每一項工藝上提高質量水平,確保工程整體質量水平的提高,也有利于成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實,建立各級質量問責制,真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質量。
四、首要抓好電網安全穩定運行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風險管理體系為主線,進一步規范線路運行維護工作,著力提高設備健康水平和員
電力工程工作總結 篇6
20xx年工程部在公司領導的正確領導下,公司各部、隊、組的大力支持下,以抓安全促效益,取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗,找出工作中差距使明年做得更好,現對工程部今年的工作總結如下:
第一部份:20xx年工作情況
一、各項經濟技術指標完成方面
1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗(供電所格式),招標工程以政府工程為主。
2、20xx年完工的施工工程,全部通過驗收單位一次竣工驗收,工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、20xx年完工的施工工程,對建設單位的調查統計,顧客滿意率為100%。
4、20xx年工程部繼續安全生產,實現重大安全事故為零。
二、安全生產方面
1、今年以來,供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度,工程部根據施工的實際情況,把確保施工安全作為頭等大事來抓,堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針,夯實安全基礎。 2、20xx年全年,工程部在工程外部情況變化較大的情況下,達到了安全生產目標,按時、按質、按量完成一批重點施工項目,如:工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程,工程部及時與業主溝通,通過合理安排進度,與甲方單位友好協作,克服了眾多施工中的困難,使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中,由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素,導致施工困難,工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調,使工程順利投運,不影響用戶的正常供電,也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。
3、在20xx年,工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作,針對進站有更嚴謹的.安全施工要求,工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認,必須持有進網作業證人員方可進站施工;進站前編寫了施工組織方案,經供電部門反復審核后,確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位,人員配備合符要求,進站的電纜接線施工得以順利完成。
4、在普通客戶工程施工時,時常因不同客戶有不同的需求,往往是前土建未完善,土建完善后又立即要求通電(如海富廣場配電安裝工程),對工程進度催促較緊,工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況,精心組織合理安排,在產能不足的情況下安排委外施工,基本做到按承諾工期交付工程,對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤,具體情況具體分析,確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。
5、在20xx年,公司調整了設計出圖的設計單位,通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖,提高了出圖效率,工程部根據實際情況,從設計到最終出圖,盡可能跟進,盡可能快使工程順利進入驗收階段。
三、加強經營管理方面
委外工程逐漸增多,工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度,委外單位的領料單由經理簽發,以預算書管理為手段,嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗,提高經營管理水平。
四、加快推進規范化方面
20xx年,工程部以iso評價為契機,明確各施工單位的施工內容、工期要求,使工程施工管理向規范化管理邁進,減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象,建立了一套規范可操作性強的工作流程,使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度,加強路燈巡修,確保亮燈率達標,減少群眾投訴。
供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范,驗收標準有所提高,工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門,按要求配套齊全相關圖紙等資料,做好施工現場消缺工作,促使工作順利通過驗收。同時,今年下半年供電所增加了電子化資料采集,工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄,大大增加了工作,經過消化探索,現已經能滿足供電所的要求,按期交付。
由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行,確保不合格產品不流入客戶端,真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度,明確資料工作流程,使資料工作有了進步。
五、職工隊伍方面
關心職工生活,根據季節變化,合理安排野外作業時間,高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作,充分調動員工的工作積極性,進一步提升操作技能和管理水平,營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。
本年度有一員工調到新單位工作,從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。
第二部分:存在問題與困難
一、施工工作仍存在薄弱環節
安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時有出現,特別委外施工單位員工變動大,安全素質參差不齊,施工隊中存在“老師傅”思想,認為自己干了這樣多年都沒有出問題,按經驗操作現象,安全意識有待提高。另一方面,進入了供電所10kv線路系統進行施工的施工單位逐漸增多,現有本公司施工班組對新增線路并不熟悉,形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高,工作需更嚴謹,施工前準備工作、現場勘察更要到位。
二、施工過程存在一定困難
在工程施工過程中,因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難,容易造成施工間斷,延長了工期,增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍,甲方電房延時交付成為了主因,往往是答應某天交付,結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響,打亂人員安排,會造成幾個工程項目要在同一時段完成,施工能力顯然不足。
電力工程工作總結 篇7
年6月畢業某某大學電氣工程及其自動化專業,并于xx年9月進入某公司工作,xx年9月轉調入華能某電廠工作。從工作至今,我參加了從入廠教育、軍訓到運維部實習,并參加某電廠設備安裝跟蹤工作。在這個過程中我學到了很多,很多方面都有了較大的收獲和進步,已經從一名在校大學生轉變成為一名合格的國有大型企業員工,并且對現在的工作也有了很深刻的認識,F將過去一年專業技術情況總結如下:
一 安全方面
防止事故發生,保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設備進行的多次操作及維護工作中,始終堅持貫徹執行"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,嚴格執行電力安全工作規程,認真分析安全工作中各類難點,針對各個工作任務的特點,有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。除此之外,還認真學習班組組織的日常安全學習,細心體會,并認真討論分析安全事故案例,從中吸取經驗教訓,防止安全責任事故的再次發生。
二、學習工作方面
1、基礎理論的提高
在大學里面,我們所學習的更多的是理論上的東西,而對現實的實物、實例了解較少。理論聯系實際方面做的不夠,理論與實際相脫節,這對深入學習是不利的,是所謂的閉門造車,沒有實踐的指導,理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后,以前理論的東西得到了實物的指導,使原本模糊的概念變得清晰。突出表現在對發電機轉子、定子、水輪機,勵磁系統、調速系統、水工建筑等的結構有很深感性認識。
2、專業技能的提高
在運行期間,我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設備開始學習,在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀,在師傅們的帶領下,我們慢慢地開始學習監盤及一些簡單的操作,在監盤過程中需要重點監視的對象、設備的正常運行狀態及如何判斷機組故障及故障處理,在每次運行值守期間,師兄都要對我們提出問題,爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。值班期間,一定要做好事故預想,一定要掌握當前全廠設備的狀況,對存在缺陷的設備要加強監視。
在on-call期間,我們主要學習了如何寫操作票、如何辦理各種工作票,在機組檢修時候,隨同師傅做好檢修機組的安全措施,在檢修工作結束后,學習如何恢復安全措施。這些工作,無一不需要我們認真對待、仔細檢查,只有這樣,才能保證機組的安全穩定運行。運行期間我多次參加了機組的開、停機操作,對開停機的流程及需要檢查注意的事項有了一定程度的認識。
在維護期間,在師傅的指導下我學會了看電氣二次圖,了解了勵磁系統和調速器的基本工作原理,學習了一些電氣控制器與plc基本原理及應用。在5號機組檢修期間,我主要跟隨師傅學習儀表方面的知識,掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法;并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點的布置情況及其整定值。同時掌握了一些實驗設備的使用方法。在熱工儀表方面,了解了其它傳感器的工作原理及其作用。除此之外,我還參加了5號機組調速器的檢修工作,通過現場學習,我對調速器系統有了更深的認識,對圖紙上的東西也有了系統的理解。
在檢修工作任務外,我們經常隨同師傅去進行消缺,對有異常的設備進行故障處理。在工作中師傅經常讓我們假定自己是工作負責人面對問題應該如何處理,調動我們面對問題獨自解決的積極性,給了我們很大的思考空間。通過師傅的諄諄教誨,我總結了在處理設備故障時應注意的事項:首先,我們要對設備的結構、原理以及其在系統中的作用很熟悉;然后,我們才可能認識到故障應該出在哪,如何去處理,以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設備;這樣,我們才可以判斷應該做哪些安全措施避免傷害到自己,傷害到設備。
三、培訓學習
自從進入電廠以來,公司通過各種途徑提供給我們良好的學習環境。從一開始的入職培訓到每周班組安排的專業知識培訓、每月部門考試培訓,在廠家代表來協助工作時候,領導們也是抓住機會,邀請廠家技術人員給我們講各個專業的知識,如plc基礎知識及應用的培訓,調速器基礎知識的培訓,在20xx年4月份的時候,電廠還派我們參加"水輪發電機組運行高級值班員"的培訓。在不斷的培訓過程中,我們每個人都收獲到不少東西。我除了參加集體組織的各種培訓工作外,還利用業余時間看一些有關電廠運行維護的書籍,如《水電廠自動裝置》、《水電站運行值班》、《plc原理及應用》以及《電力系統繼電保護》等,以此充實自己的專業知識。
四、存在的不足和今后的努力方向
1.對電廠生產環節的理論知識學習的深度不夠,因為是"運維合一",相對以前老的生產模式來說,我們知道的稍微廣了一點,但是在專業知識學習方面還不夠深入,以后在學習中,要不斷加強某一方面專業知識的學習,爭取早日達到"一專多能"的要求。提高自己的綜合能力,以跟上上電廠的發展需要。
2.在平時的工作中,雖然參與了很多的具體工作,但是鑒于檢修期間每個人的分工不同,對整個系統的認識基本還在停留在理論層面,并且對系統的學習還比較零散,缺乏整體的明晰的認識,還不能夠獨立的負責重要復雜設備的故障診斷和檢修任務。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學習中的主要任務。
電力工程工作總結 篇8
在XX市電力公司和XX縣委、政府的正確領導下,X公司按照建設“一強三優”現代公司和“三抓一創”工作思路的要求,進一步明確爭創“一流縣級XX企業”的思路,統一了思想,堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團結,職工隊伍穩定,生產經營活動健康有序,業務水平不斷提高,各項技經指標完成情況較好,經營業績顯著;緦崿F了時間過半,任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升,各項工作穩步推進,正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標邁進,公司各項工作又邁上了一個新臺階。
一、上半年工作回顧
我們認真貫徹落實XX市電力公司XX年工作會議精神,堅持“三抓一創”工作思路,并緊密結合XX縣域經濟發展實情,新年伊始,就制定和明確了XX年的工作目標和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產經營這一中心工作,在確保公司安定團結的同時,推進實施了“四定三改”工作,抓好了安全生產、優質服務和電網建設與改造工作,啟動了“戶戶通電”工程、西部農網完善工程和治理商業賄賂等重點工作,較好地完成了工作目標任務,實現了各項工作穩步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
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●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時,完成年計劃的40.07%,同比增加3811.27萬千瓦時,增長32.59%。其中,購國網電量12949.22萬千瓦時,購本地發電廠2558.14萬千瓦時。
●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時,完成年計劃指標39.32%,同比增加3495.65萬千瓦時,增長32.11%。
●1-5月購電均價(含稅)242.36/千千瓦時,同比降低44.22元/千千瓦時。其中,購國網257.79元/千千瓦時,購本地發電廠164.29元/千千瓦時。
●1-5月售電均價(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時,同比降低44.47元/千千瓦時,比計劃高9.98元/千千瓦時。
、诰損率及電費回收情況
●1-5月綜合線損率7.25%,比計劃高1.78個百分點,同比增加0.34個百分點。
●1-5月累計應收電費5936.96萬元,實收電費5936.96萬元,電費回收率100%。
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1-6月主營業務收入為5842.38萬元。公司資產負債率30.54%;總資產周轉率為0.54次,資本保值增值率為107.19%。凈資產收益率完成6.94%,單位成本為77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。
管理是實現企業效益的重要保證,我們堅持從制度建設著手,不斷強化基礎管理,建立健全了各項規章制度。今年三月,針對管理嚴重滯后于公司發展需要這一客觀現實,公司黨委高瞻遠矚,成立了以董事長為組長、總經理為副組長的“四定三改”工作領導小組,從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋,聽取基層一線員工意見,經過無數次地審慎研究和充分討論,對方案不斷優化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿完成。
以“四定三改”工作開展為契機,制定并完善了公司各項管理制度,初步形成了規范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理,特別加強了機關執行力建設,基本實現了公司系統上下聯動,促進了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機運轉。同時,我們全面推行計劃、預算和投資管理,強化資金統一管理,提高了資金運作效率;財務監督融入到了生產經營的全過程,加強了成本管理和資產管理,實現了資產優良;推行了預算管理,樹立全員成本意識,嚴格控制非生產性支出,把指標分解到各部門進行考核,確保實現了成本指標不超支;并嚴格財經制度,依法經營,合理規避經營風險。加強經濟活動分析,公司成本得到了有效控制。
通過針對性的外送內培,公司員工素質得以迅速提升,對規范化管理要求有了明確的認識,在日常生產經營活動中,大家能夠有意識地按照規范管理流程積極開展工作,從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產管理成果顯著,電網設備安全穩定性不斷增強。
我們以保人身、保電網、保設備為目標,認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,按照公司XX年年初安全生產工作會議精神,組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網式安全大檢查”活動,共查出各類安全隱患300余處。在公司專項整治領導小組的監督指導下,所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節”“兩會”的安全可靠。
特別是萬州XX局“6.30”事故發生后,我們深刻汲取教訓,以抓工程管理、施工現場管理、調度管理和設備管理為重點,按照市公司“XX年安全工作重點要求”和“安全生產月”活動精神,針對我司安全生產工作管理薄弱環節及存在的問題,制定了《X公司安全生產月活動管理辦法》、《X公司反違章實施細則》、《X公司值日安全監察師制度》,以加強車間、班組、個人安全文化建設,提高安全管理水平和能力為中心服務,以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、“六種”違章行為的查處為重點,有效地遏制了人身、電網、設備事故的發生,“三級”安全指標達到了“零”的控制,從而順利完成安全長周期一個。
認真貫徹落實國家電網公司XX年4月29日“農電安全電視電話會議”精神,結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況,特別制定了《X公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場“三防十要”反事故措施》要求,突出農電人身安全這一重點,以“五查一落實”為主要內容,狠抓措施落實,制度的建立完善,農電員工的素質提高,安全意識增強等全面安全檢查工作,確保了上半年內無一農電事故發生。
我們針對外力破壞電力設施事故時有發生的嚴峻形式,加大《電力法》和相關規章制度的宣貫和執行,在縣安監部門的大力支持和配合下,開展了有力的整治活動,確保了電網、設備安全。1-7月,公司系統沒有發生電力生產人身傷亡事故,全面落實安全生產責任制。
同時,我們嚴格執行上級調度指令,堅持統一調度、分級管理,堅持三公調度。充分做好事故預想,加強領導值班和調度員值班工作,合理安排運行方式,較好地維護了全縣人民生產生活用電的正常秩序。
4、經營管理更加規范,服務水平不斷提高。
我們注重加強經營管理,基本實現了管理規范化。上半年,公司全面深入地開展了用電營業普查工作,通過營業普查,完善
了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等,規范了用電秩序,夯實了營銷管理基礎。同時,我們配合縣物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中,沒有發現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網公司“三個十條”要求,不斷增強電力服務意識,改進工作作風,并將“三個十條”的內容分頭落實到部門、車間和個人,使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發傳單等多種形式對外進行宣傳。確!95598”電力熱線服務監督的公開、透明,基本實現了服務監督一體化,極大促進了我司服務水平的提高,贏得了客戶的一致好評。
5、深入開展“愛心活動”,實施“平安工程”,黨群工作不斷加強。
①X公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為今年的一項重要任務來貫徹落實。一是進行了廣泛深入的宣傳發動,把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”,實施“平安工程”宣傳發動的覆蓋面達到了100%;二是建立了堅強有力的領導機構。公司成立了由董事長任組長,黨委副書記為黨務副組長,其他副總為副組長,各支部書記和部室、車間主要負責人為成員的領導小組,并設立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領導、部門、班組的三級網絡體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局;三是按照《XX市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求,XX公司結合本單位的實際,制定了落實措施,明確了責任領導、責任部門、責任人,力爭在做好市公司“規定動作”的同時突出自身特色;四是各項活動有條不紊的進行。1-6月,公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產月”活動,組織開展了安全專題講座,實施了“光明?溫曖?希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶,2戶團難家庭和1名困難學生,并對他們進行了幫扶,在黨員中深入開展了“解放思想、轉變觀念”大討論活動,“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛心、講平安,爭當安全文明標兵),工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等,確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。
、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊螅舅枷胝喂ぷ鲌猿志o緊圍繞企業生產經營中心,圍繞企業改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉變等熱點和難點問題開展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題,公司黨委及時召開退休、內退職工座談會,與退休、內退職工交流談心,消除誤會,化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結合機構和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機構,建立健全了群團基層組織,已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網絡體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規范化。認真貫徹落實XX市電力公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求,對公司XX年黨風嚴政建設目標進行了細化分解,并層層簽訂了責任書,及時明確責任分工,形成了較完善的防范責任體系,制定了公司黨委《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網改造工程效能監察實施方案》、《不良資產管理效能監察實施方案》、《X公司治理商業賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農網改造工程”效能監察工作和治理商業賄賂專項工作,在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩定情況的排查工作,建立和完善了應急處置預案,落實了維穩責任,并層層分解細化,健全了責任體系,確保企業隊伍穩定。
③公司工會和共青團相繼選舉產生了新一屆工會委員會和共青團委員會,建立完善了基層工會和團青組織,建立完善了工會工作和團青工作相關制度,召開了工會和共青團工作會,加強了班組建設、民主管理、廠務公開等工作,深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動,規范了女職工和退休職工管理,深入開展了“服務新農村、青春光明行活動”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會和共青團工作逐步得到了規范和加強。
、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶嶋H情況,公司及時召開了新聞宣傳工作會,布置了XX年新聞工作要點,出臺了新聞宣傳管理辦法,調整了新聞宣傳領導小組和通訊員隊伍。1-6月,共計完成上稿稿件重電快訊30篇、電力報12篇、華中電力1篇。
1-6月,公司系統未發生國有、集體資產流失和嚴重損害企業利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產、服務中未發生商業賄賂行為。未發生影響和損害公司形象的重大事件,未發生媒體曝光事件。未發生負有人員責任的投訴事件。未發生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業穩定的事件。未發生刑事案件、治安案件,未發生“六害”等社會丑惡現象,未發生嚴重影響公司正常生產辦公秩序的行為。未發生違反計劃生育政策的情況。
7、多經產業穩步發展,公司實力不斷壯大。
在公司黨委的直接領導和關懷下,多經企業圣偉電力安裝公司, 1-6月成績喜人。共計完成 ?萬元,實現利潤 ?萬元。通過“四定三改”,對圣偉公司機構編制進行了合理調整,增設了經營管理機構和人員,讓多經企業在硬件設施及人材的投入方面均上了一個新的臺階,為今后的發展與壯大奠定了強實的基礎。目前,我們正按市公司“411”發展思路要求,充分利用本地資源,借助行業優勢,在水電資源開發和經營管理等方面狠下功夫,多經產業穩步發展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業之間的關聯交易進行了規范,做到產權清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問題和困難
我們雖然取得了一定成績,但離市公司的要求還相距甚遠,主要表現在:一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;二是雖然完善了部門各崗位職責,但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級層次;三是部分專責崗位發生變化,對工作能力要求也相應地提高了,特別是崗位發生變化的員工,勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;四
是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要,員工素質亟待提高,特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中;五是自主創新、依法經營意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實和執行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強,基層黨支部的戰斗堡壘作用一時還未能得以體現。
生產經營上存在的主要問題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調整政策的影響,高能耗企業生產用電成本大幅增加,對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露,對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受瓶頸制約,全年售電計劃指標完成有較大難度;二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業發生電費占公司總銷售收入的83%,其行業用電受市場行情波動較大,電費回收風險較大;加上大客戶避峰生產,綜合售電單價較低,使公司營利能力差。三是安全生產形勢仍然不容樂觀,習慣性違章現象時有發生,安全工作任重而道遠;四是線損管理機制不健全,單線單變管理工作也未能開展,沒有實現線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制,所以公司1-6月線損指標居高不下。這些問題,迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施,加以改進。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中,認真貫徹落實市公司關于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司發展規劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創”工作思路,加大同業對標、創一流縣XX企業工作力度,推動公司發展提速、管理升級、素質提升,爭創一流,努力開創工作新局面,確保全面完成市公司下達的全年目標任務。主要做好以下工作:
1、完善基礎管理工作,加大同業對標工作力度,建立行之有效的競爭激勵機制,不斷提高管理能力。
在下半年的工作中,我們要進一步加大基礎管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實現管理接軌,推動企業效益提升和三個文明建設協調發展。抓住市公司開展同業對標工作的機會,積極與江北XX局協調,針對生產薄弱環節,提高應對突發事故的能力。發揮市公司和對標單位-江北XX局資源共享的巨大優勢,注重對各類人才的培養。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制,同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管,認真分析企業面臨的機遇和存在的問題,科學制定發展規劃,更加注重管理接軌,做好職工穩定工作,
2、加強電網建設,認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程,為220KV變電站工程建設做好協調保障工作。
認真組織實施戶戶通電工程和西部農網完善工程,加強對工程的管理工作,徹底改造我縣農村電網現狀,改變電網陳舊落后面貌。
3、堅持“安全第一、預防為主”的方針,樹立科學全面的安全意識。
始終把安全要求貫徹到生產工作的全過程,落實到企業管理的方方面面。落實責任制,嚴格管理,嚴格考核,嚴格履行“兩票三制”制度,加大反習慣性違章工作力度,認真開展反事故斗爭工作,健全和完善對突發事故的應急預案,提高處理突發事故的能力;對各主要線路要隨時進行巡視清障,保證線路暢通;加強設備維護,確保設備安全,穩定運行。針對安全生產薄弱環節,及時整改,杜絕各類安全事故發生?嚲o安全這根主弦,確保下半年不發生人為責任事故和電網安全事故。
4、全面加強營銷管理,確保經營指標任務完成。
做好電價調整政策宣傳,加大增供擴銷工作力度,大力拓展電力市場,大力發展工業負荷,做好高能耗企業負荷發展工作,確保完成全年售電量。
加強線損管理,降低損耗。實行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關口計量裝置安裝。 規范用電營業管理。
按照“一口對外”服務規范的要求,優化業務流程,規范服務行為。加強營業窗口和營業所規范化建設,全面提高用電營業管理水平。全面深入地開展用電營業普查工作,規范用電秩序,完善營銷基礎檔案,進一步夯實營銷管理基礎。
加強電費回收工作,鞏固電費回收“雙結零”成果,同時加大陳欠電費回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調研和分析,與大客戶及時溝通,密切跟蹤他們的生產狀況和電量增長趨勢,正確預測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。完善大客戶目標服務責任制,定期、定人、定責為大客戶提供優質的服務。
積極作好拉閘限電序位的調整工作,優化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無功補償裝置,并裝設自動投切裝置;加強發電公司和小水電電能質量的監測,提高網絡的電能質量,提高網絡的經濟運行水平。
5、強化行風建設,提升優質服務新境界。
以誠信建設為重點,以深化優質服務和創建規范化營業窗口為載體,進一步加強優質服務常態運行機制的基礎管理工作,加大對營業規范化服務標準、職工文明行為規范執行情況的檢查和考核力度,全面提高營業用電職工的服務意識、業務素質和工作水平。努力為用戶,特別要為大工業客戶提供安全、穩定的電力和優質、方便、規范、誠信的服務。進一步加大電力宣傳力度,重點加強對電價政策和收費標準的宣傳,特別是加強新電價政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯系溝通,按照“一口對外”服務規范要求,優化業務流程,理順業擴程序,滿足負荷發展的需要。為地方經濟社會建設服好務,樹立企業良好的社會形象。
6、加強黨群組織建設,促進企業文化建設,確保職工綜合素質不斷提高。
按市公司統一要求,建立健全黨群工團組織,并嚴格推行“三級公開”工作,確保廠務、政務透明。進一步加強公司企業文化建設,把規章、制度以及技術規程、規范、標準作為培訓工作的重點,制定并執行相應的約束激勵機制,提高職工學習的積極性、主動性。
7、加強企業精神文明建設,充分展示公司改革發展的成果.
在公司黨委的領導下,有針對性地開展思想政治工作,維護公司和社會穩定的大局。特別重點宣傳基層生產一線在迎峰度夏工作中涌現出來的先進典型,樹立良好的企業形象。不斷創新工會工作,強化共青團組織的生力軍作用,加強民主管理,推進廠務公開,依法履行職責。
8、科學決策,規范管理,做大做強多種產業。
規范多經管理,結合XX縣域經濟發展實際情況,穩固發展電力建筑安裝市場,積極介入小水電開發項目
。通過多種產業的發展來適度提高職工收入,穩步推進企業改革。
大家既要看到上半年取得的成績,更要認清公司面臨的新形勢,狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協力,確保全年目標任務的圓滿完成,實現良好開局。今年還有半年多的時間,要全面完成各項任務,取決于我們戰勝困難的決心,取決于我們加快發展的信心,取決于我們勇于創新的舉措,取決于我們求真務實的行動。我們要以開展同業對標工作和創一流縣XX企業工作為契機,推進標準化、制度化建設,力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。
同志們,讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中,團結一致,不畏時艱,奮發向上,以扎實的工作推動全年各項任務的完成,為企業持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。
電力工程工作總結 篇9
一、工作成績(以時間為序)
1.參與設計pws
與毛工一起設計,對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學到了很多東西。比如,設計的嚴謹和嚴肅性,此產品已發貨。
2.設計、調試出口的摩托車試驗機
之行是成功的,也是艱難和值得回味的。我們一行三人,在沒有翻譯的情況下,克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難,在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢,拿到了用戶的驗收紀要,這是值得肯定的。但,我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口,缺乏經驗,我們的包裝和防銹做的不夠好,設備出現了故障,讓人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節,用我們的產品打開這個工業剛起步的國家的大門,那么,我相信我們會從中受益。
3.主管設計pws-j20b1
此試驗機已經交檢完畢,各項指標達到了技術協議要求,等用戶款到發貨。
2.參與了pnw-b5000的設計
此產品我在車工的指導下參與了設計,目前圖紙已設計完畢,等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品,他們都是業務素質高、人品好的動態權威人物,是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。
3.參與了pnw-6000的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
4.與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺在公司是空白,我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調研,掌握了大量資料,目前,毛工正跟客戶談技術方面的問題。
5.參與設計pws-250c
與毛工一起設計,目前已通過用戶預驗收。
6.作為技術方面的項目負責人,設計nw-dyb200
此項目為新產品,完全是全新設計,而且設計時間短,難度大,對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴,找mts等產品的資料讓我參考,給了我很大的自主性,經過努力,最終完成了設計任務。目前,此產品機械部分已安裝完畢,等待控制器調試。
7.為銷售部門做技術方案,提供技術支持。
8.參與qpns-200h7、qpsb-200的設計
這兩臺產品同樣是新產品,而且結構復雜,開始時定我為項目負責人,但設計中我明顯感到自身能力的不足,加上項目的關鍵時期,家中有急事,我休假近三周,耽誤了設計時間,左工承擔了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品,對我是很好的磨練,讓我認識到了自身的不足,同時要感謝左工教了我很多東西,因為這兩個產品,我成熟了很多。
二、年工作作風方面的改進
“三年磨一劍,如今把示君”,經過三年多工作的錘煉,我已經完成了從學校到社會的完全轉變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實現自己的價值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質,而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊,我要做到享受設計,我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我年工作作風方面最大的收獲。
三、做得不足的地方
回首過去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題,喜歡請教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工生病的時候,整個項目落到了我的肩膀上,剛開始的時候,覺得任務太重,對自己沒有信心。后來自己接管過來,解決了一個一個的問題,才發現事情沒有自己想象的復雜,我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有,我的語言表達能力有待加強;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干,F在看來,這樣是遠遠不夠的,我需要面對客戶,需要與別人溝通。
電力工程工作總結 篇10
供電公司上半年工作總結
20__年上半年,我公司在上級電網公司的領導和地方黨委政府各部門支持配合下,按照公司生產營銷管理計劃,重點抓好安全生產、基礎管理和電網建設工作,努力提高企業效益和服務地方經濟社會發展能力,較好地完成了計劃指標和各項工作任務。
一、主要生產經營指標情況
20__年1-5月完成供電量29836.72萬千瓦時,預計上半年完成供電量35583.84萬千瓦時,同比增加電量5732.30萬千瓦時,增長19.20%;1-5月完成售電24982.62萬千瓦時,同比增加電量3823.22萬千瓦時,增長14.02%;綜合線損率1-5月累計16.27%。
電費應收余額:1-5月止電費應收余額為453.62萬元。
二、電網建設投資項目情況
爭取到我市繼續成為廣西電網公司重點投資建設城農網的縣市之一。城網改造工程和農網改造升級工程項目批復投資額6905萬元,現在全部項目前期工作已基本就緒,下半年可以進入大規模施工建設。
三、我市統籌推進的我公司責任項目工作進展情況
(一)城鄉一體化建設項目:市20__年配電網建設與改造項目初步設計中的10kv九代路口~貴人關線路工程等10個10kv線路建設與改造工程項目,和富林中學門口新增配變等26個新增配變工程項目初步設計方案已獲批復。這些項目我公司將在下半年按計劃進行。
花果山公園綠化改造建設項目:公司已將政府財政投資約150萬元投入公園建設,已完成公園規劃建設很多建設內容。因按規劃完善公園設施需數百萬元投資,受資金因素影響,需要逐步協調解決公園建設投資后,加快公園建設工作進度。
(二)工業交通服務月督查項目落實情況:
1、民安工業園的熠?陶瓷項目、錦昌陶瓷項目、永達三期項目、悅興陶瓷項目涉電事項進展情況:因無法解決當地群眾對電力線路施工阻抗問題,導致高車10千伏高壓線未遷移,施工用電尚未接通。
2、民安工業園的建鏵玻璃項目用電工程進展情況:用戶已提出用電申請,但因整體項目的線路架設未完成,所以未能直接向該項目提供施工用電。
3、民安工業園污水廠項目:已于5月20日竣工并通過驗收。
4、皮件集中區建設項目:電線桿已于3月31日遷移完畢。
5、鑫山工業集中區供電線路工程:部分線路正在施工。
6、中央投資城市配網建設項目:已獲得項目批復,處于初設階段,正在進行設備招標,施工招標。
7、市110kv百花變更換1主變工程:已獲得項目批復,處于初設階段,現處于設備采購階段。
四、工作中遇到的實際困難和解決措施
1、公司在開展電網改造工程過程中,征地工作困難且時間很長,對項目建設進度影響大;項目設計報批所涉電力線路走廊協調難度大;施工過程中涉及青苗補償等問題協調難度大,阻力大。需要政府相關部門加強協調。
2、電力設施保護工作出現較多問題,主要表現為保障電網運行安全與砍伐經濟林木沖突較大,電力線路底違章建房現象突出等。需要政府相關部門加大宣傳和聯合執法力度。那一世范文網
3、電費回收壓力較大,主要是路燈電費。因代征收城市公用附加費收入不足、財政拔款周轉時間長等方面原因,市政路燈電費一直沒有按時繳交,造成我公司月度電費回收任務無法完成上級下達的指標。需要政府設法理順路燈電費繳交工作。
4、半年多來,市政府要求我公司協調由電力施工單位墊資建設的推進招商引資項目落地、完善工業園區基礎設施建設的電力建設工程項目款項累計已達300多萬元,工程款因政府部門承諾的工程款項在工程竣工后仍不兌現,對我公司的信譽有較大負面影響,工程施工承建單位、設備供貨商強烈要求我公司向政府落實工程款結算事項,需要政府重視并盡快妥善解決。
五、下半年工作設想
今后,公司仍將突出抓好安全生產、電力供應、供電服務和電網建設,大力配合市委政府工作,努力提高供電服務水平,提高服務地方經濟社會發展能力的水平。
電力工程工作總結 篇11
20xx年上半年,我部門在公司管理層的正確領導下,以搶抓機遇、提高經濟效益為中心,奮力拼搏,強化業務管理,保障了上半年各項工作的順利完成。
一、業務完成情況
1.6月末我部門共參與投標28個,工程造價約9.5億元。
2.合計評標入圍搖球10個,入圍率35.71%。
二、主要工作措施
1、分析當前市場,做出明確方向。每月我部門都對市場信息進行分析,及時了解市場行情、狀況,做好投標計劃。
2、強化業務管理,確保業務穩健運行。首先加強業務學習和員工思想排查。上半年,我部加強了對招標文件、招投標程序、規范及法律法規的探討和學習,使員工進一步增強招投標意識和標書制作意識,降低廢標率。同時,針對實際運行中查找我部業務中存在的不合規問題,提出相應的解決措施。
三、存在的主要問題
1、由于現在廈門工程招投標市場評標辦法采用先評后抽法,客觀上給業績帶來了一定的影響。
2、另外由于公司未評上信用等級,對公司業績也還來了一定的影響。
四、下步工作措施
1、更好的分析了解掌握市場狀況,抓住機遇、搶抓市場,提高中標率。
2、加大部門管理,加強經營部全體人員的工作意識,使定標,制標、開標成為一套較為完整較為成熟的方案。提高工作效率,降低廢標率,保證業務量的穩步提升。
總之,在下半年的工作中,我經營部全體人員會以飽滿的熱情,精誠合作,努力工作,確保20xx年公司制定的戰略目標順利完成。
電力工程工作總結 篇12
一、進一步加強施工生產管理,務期必成
目前我公司有70多個工程正在建設過程中,緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難,務期必成。
1、順應電網建設的需要,調整完善項目區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產任務艱巨,公司為了整合資源,適應施工需要,推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺,要充分利用這次創新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區域之間有競爭,更強調團結協作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區域項目經理是區域第一責任人,對區域經營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區域項目經理、黨支部書記要發揮主動性和創造性,充分激發廣大職工的工作積極性,有效的組織和調配好有限的資源,確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區域項目領導班子要充分利用、創造各項有利條件,帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區域項目領導班子有責任,通過區域項目的運作,帶出一支工作能力強、責任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質量的關系。
我們要提高全局意識,全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系,必須用安全質量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產要調整步伐,合理、周密、科學地安排各項工作,工程施工務必嚴格按施工組織設計,腳踏實地施工,確保工程質量的穩定性。要加強生產經營管理,提高企業經營效益。生產是經營工作的基礎,必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求:今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任,一方面要加強民工管理責任,將民工隊伍的內部管理責任,通過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業的經濟效益、發展都有非常重大的影響。對質量管理要求:務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標。
3、解決好生產資源配置問題,確保每個工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區域項目管理的特點,公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限,但一定要統籌安排,精心組織,科學調度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩定,確保生產工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題,完善現行的管理辦法,促進民工隊伍技術性、穩定性和積極性的提高,確保工程務期必成。
4、器材廠按期、保質完成任務。
器材廠要深化實施精細化管理,從基礎工作入手,夯實管理基礎,認真做到安全、質量、工期三不誤,高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、供應及售后服務工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規避風險。
下半年器材廠需要切實提高產品的質量,強化售后服務,提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養工作,也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性,還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規范化確保實現安全目標
工程多,任務重,安全工作是重中之重,安全生產的形勢依然嚴峻,現場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺,用制度化、規范化確保實現安全目標。
我們要牢固樹立“生產安全是企業的生命線”意識,確保電網的安全穩定運行,按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求,加強安全生產基礎管理及監督工作,健全完善安全生產保證體系和監督體系,切實做到安全生產的標準化、規范化管理。
下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針,認真貫徹執行南方電網公司和電網公司的各項安全生產要求,以人為本,提高人員素質和管理水平,要抓細節管理。通過管理和科技創新,不斷完善企業內部安全生產規章制度,落實安全生產責任制,通過科學制定和分解安全生產目標,使安全生產責任制落到實處,做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系,加強對安全生產責任傳遞機制的落實。把各級安全生產問責制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網安全穩定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風險預測和預控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。
三、突出抓好施工質量,建設穩定可靠的電網
在質量管理方面,基建單位的工程質量就是生產單位的安全,是電網運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化,完善各級人員質量責任制,完善獎懲制度,確保工程質量管理水平不斷提高,質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度,加強施工質量過程控制及檢查力度。
根據新的工程施工特點,質量部門要調整管理方式方法,想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程,我們試行專業化分工,準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業化隊伍進行施工,從細節和分部入手,從每一項工藝上提高質量水平,確保工程整體質量水平的提高,也有利于成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實,建立各級質量問責制,真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質量。
四、首要抓好電網安全穩定運行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風險管理體系為主線,進一步規范線路運行維護工作,著力提高設備健康水平和員工綜合素質,確保設備和人身安全。下半年,繼續從科技創新、技術創新、思想創新各方面全方位提升線路運行水平,加強安全管理,提高有效抵御電網突發事故的能力。務必完成“迎峰度夏”保電任務,確保主干電網安全穩定運行。運檢公司要繼續做強做大,重視隊伍培養和人員素質的提高,用先進的管理手段提升綜合實力,確保電網安全穩定運行的長治久安。
五、切實堅持依法合規經營,完善內控機制
今年電網建設工作艱巨,我們更要提高認識,強化自我約束,加強監督,抓好廉政建設。既要做到工程質量優良,也要做到干部員工隊伍優秀。牢固樹立依法經營意識,堅持把依法經營作為保證公司健康發展的生命線,切實貫徹落實南方電網公司依法經營2號令。進一步加強內控機制建設,以源頭治理和過程控制為核心,以防范風險和提高效率為重點,堅持著眼于影響公司發展的.重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規模的建設任務、建設資金,要進一步強化內部監督,繼續運用財務審計、效能監察等手段,形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監督約束機制,進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環節等方面的監督力度,形成監督強大合力,強化權力運行制約。
六、建立機關管理連帶責任制,真正做到服務一線
機關工作重點在服務,服務要規范化、制度化,重心前移。機關管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉,要全心全意協助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關職能部門服務質量,我們要引入連帶責任制,把項目一線的經濟利益和機關部門的經濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關職能部室是否盡到管理指導協助的責任。是否協助項目部生產經營工作順利實施,是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難,解決問題,完成安全、質量、成本、工期等指標。對項目部各項任務是否做到了事前交底,事中指導協作,事后的監督和查辦。這是對機關管理干部極大的考驗。機關干部要不斷改進、提高自己的管理水平,在德行和能力上都要起到帶頭作用,組織好部門工作,提高應對困難的處理能力、協調能力。公司職能部門要想方設法走出辦公室,走到一線,真正做到主動服務,“急一線所急,想一線所想”,了解一線生產施工的實際困難和問題,給予及時服務和幫助。機關職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯系在一起,團結在一起,真正發揮管理職能,確保每一項施工任務的順利進行。
企業的所有工作都需要員工來做,企業的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結果。所以我們不能等,不能靠,每個員工都必須行動起來,主動工作,團結協作,企業才會不斷健康發展進步。機關管理人員要強化“沒有做不到,只有想不到”的服務觀念。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產生”的思想,全體員工要把自己的工作態度、工作質量,以及個人的職業生涯與企業的命運緊密聯系在一起。
七、加大人力資源開發力度,作好資源儲備工作
在今后幾年內我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規模適當、結構合理、素質優良的企業管理人才隊伍和一支熟練掌握專業技術及在施工生產中能解決實際問題的技能人才隊伍,是工程順利完成的保障。人力資源開發應以提高公司員工綜合素質和工作效率,適應施工生產管理需要為目標,以崗位技能提高為手段,重點培養一批經營管理人員和一線工程技術人員。密切結合生產、經營、管理和第一線的實際情況,及時調整學習、培訓重點,不斷更新培訓內容,加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養。區域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任,支持員工培訓,同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道,制定相應獎勵辦法,對技術能手,業務能力突出的員工給予獎勵。
對干部隊伍要提出更高的要求,要提升四個能力。要提升學習能力:要充分領會公司相關規章制度、新的管理理念,同時要加強專業知識的學習,要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學的組織能力:要在現有的資源上進行合理的、有效的調配,科學的組織,把工程任務圓滿的完成。要提升協調能力:要加強內部外部的溝通協調,合理有效借助內部外部的有利條件,以保證工程施工順利進行,加快電網建設步伐。要有創新能力:區域管理依然存在許多不足,管理干部要主動用創新的思維去解決面臨的實際問題,完善制度建設。我們要在電網大建設的浪潮中,錘煉出一支思想作風過硬,綜合能力強,業務水平精的干部隊伍。
八、黨建、精神文明建設重點
20xx年下半年,繼續落實科學發展觀活動第三階段內容。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段,也是前兩個階段工作成果的體現和進一步轉化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習實踐活動出成果的關鍵階段,我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減,確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業中心任務,進一步融入中心做工作,進入管理起作用。發揮工會、共青團組織優勢和新聞宣傳的輿論導向作用,努力為公司新一輪發展營造和諧的氛圍。
下一步我們一定要按既定的方針政策去做,去貫徹執行,要把這個執行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執行力。要按照“快、實、細”的要求,做到工作行動快、見效快,要做到對所干的工作心中有數,認清擔負的職責,擺正自己的位置,主動提高責任意識,增強服務意識。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網公司、電網公司各項指示和要求,剛性的執行,完成好交辦的每一項任務。
20xx年下半年我們務必要抓住關鍵、突出重點,逐項梳理,全面落實。我們將進一步深入貫徹落實科學發展觀,以南網方略為統攬,在電網公司的領導下,深入解放思想、搶抓機遇,扎實工作,完成20xx年各項目標,為電網新一輪的發展做出更大的貢獻!
電力工程工作總結 篇13
一年來,我司安全生產工作在上級單位及公司領導的正確領導下,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,加強安全管理,嚴格履行各級安全工作職責,不斷建立、健全安全生產責任制,認真落實安全生產各項規章制度和操作規程,及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷,為實現全年的安全生產目標做了大量的工作,取得了較好的成績。主要工作情況是:
一、加強組織領導、明確工作職責
本著誰主管、誰負責的原則,我們根據《安全生產法》的有關規定,逐級建立了安全生產責任制,把安全生產的任務指標層層落實,明確了安全生產的各崗位職責,并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動,為防止公司安全領導機構在交接更替期對安全生產工作帶來影響,公司在定員之后及時重新成立了三級安全監察體系,明確各級、各人員的安全工作職責,嚴格履行一級查一級,一級對一級負責,實行三級監察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發人、工作負責人、工作許可人人員安全責任作出了明確規定,對相關人員也及時作了調整。
二、做好安全檢查、消除事故隱患和設備缺陷
為了保障安全生產目標的實現,安全檢查作為安全管理的重要內容,公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結合;三是在保春節供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節假日前進行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現場及隱患較大的游樂、商業等場所十多次。在檢查過程中,我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環節和可能出現的問題,認真進行全面排查,重點檢查安全制度是否落實,安全措施是否到位,安全防護設施、設備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。通過這項活動,在識別和發現一些不安全因素的同時,我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則,及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題,如實上報實業公司及相關職能部門,責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發現,發明家廣場游樂設施業主私拉亂接不規范用電,對人身安全構成嚴重隱患,通過上報,最終取締。
三、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能
狠抓安全生產法律法規的學習,加強安全防范和警示教育。今年來,我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現場授課,學習消防法律法規和防火、滅火技能;二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業相關工作操作規程和一些事故典型案例;三是輸送專業崗位人員參加省電力工程企業協會專業培訓;四是在六月份的安全生產月期間,我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動,廣泛開展安全生產自查自糾和安全法律法規、知識技能的宣傳教育,購置“安全生產月”活動宣傳掛圖,進行張貼,傳播安全知識,營造“安全生產”活動氛圍,同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動,全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強,安全操作技能進一步得到提高。
四、做好應急預案、提高應對突發事故能力
為加強我司電力系統應對突發供電事故的應急處理,確保穩定供電,最大限度減少損失和社會影響,公司有針對性的做出了“防冰冷災害應急預案、自供電網黑啟動應急預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預案,這些工作措施極大提高了公司預防事故發生和保障穩定供電的能力。
五、存在的問題和因難
一是工資待遇低,導致員工工作積極性不夠高;二是員工安全操作技能有待提高;三是個別人員思想僵化工作效率不高;四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協調和落實;五是部分設備老化,特別是變電站一次設備銹蝕嚴重,處理資金和方案遲遲不能得到落實。這些問題的存在,對我們整個企業的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。
電力工程工作總結 篇14
根據防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求,我班針對現階段安全生產工作的特點和重點,為進一步加強落實安全工作,特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預防人身、電網、設備事故作為重點安全工作來抓,檢查貫徹落實南方電網安全生產“三大規定”情況,檢查(兩防)執行情況,及時發現和解決存在的問題,提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力,從源頭上預防和阻止事故的發生,使安全管理工作關口前移,從而實現“保人身、保電網、保設備”安全生產目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作。
一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)
在運行維護、施工作業過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現場高處作業管理的檢查,使得安全防范思想、工作、監督到位;使安全工作責任、措施及整改落實,從而安全工作得到保證。
1、作業前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業現場查勘,使工作人員對該任務的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識,采取相應的控制和安全措施,并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。
2、在開工前,工作負責人向作業人員交待工作內容、安全注意事項及該作業的危險點。作業過程中明確監護人員,監護人實時監控高處作業人員動向,及時提醒和糾正作業中的不安全行為,使安全措施不折不扣地落實和執行到位。
3、認真落實高處作業人員的安全保護措施。配備可靠的(按規定期限內檢驗合格的)安全工器具,如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等,并能夠正確使用此類工器具。4、在高空作業的工作全過程中,強調工作人員自始至終確保自身安全行為:
定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗,試驗或外觀檢查不及格的立即報廢,嚴禁留作備用。
必須系好安全帶(繩),安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構件上,不得低掛高用,工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。
上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具,確保該設施安全性和可靠性,使用腳扣時,安全帶必須系圈在桿上;上下桿時,必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施,以防失去保護。安全帶必須栓在的構件上,不得隨意解除。
高處作業在轉移作業位置時,手扶的構件必須牢固,不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時,必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下,絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。
高處作業人員的施工工具必須使用工具袋裝備,禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時,必須用繩索吊送,嚴禁拋擲。
嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構架轉移作業位置時,不得沿單根構件上爬或下滑。
5、認真執行“兩票”制度,防止誤觸電、感應電傷人的高空墮落事故。
二、在防電氣誤操作方面
在培訓方面,組織了二次工作人員在配變站現場作防誤操作演練,并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識,意識到預防人身、電網、設備安全事故的重要性。
(1)認真組織查找在安全生產管理上存在的薄弱環節,特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規章制度、嚴格執行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題,制定和落實有效的整改和防范措施。
(2)加強安全管理,在執行規程、規定和制度上決不含糊。嚴格執行“兩票三制”,嚴格按照安全操作規程辦事。
(3)通過每周的安全活動日,認真學習事故通報、快報和相關規程、規定,結合本班實際開展討論,吸取事故教訓,使“防誤”工作深入人心。
(4)作業前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序,不漏項。
(5)操作時認真履行唱票、復誦制,確認無誤后再進行操作,并由監護人監護操作,同時錄音操作過程。
(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時,應先將線路轉為空載狀態,防止帶負荷拉、合線路刀閘。
(7)開關檢修時,應切斷柜內二次控制電源的柜內照明電源以防止誤合開關和觸電;操作低壓開關(刀閘)前,應檢查開關是否正常并做相關防護措施,操作時不要面對開關,防止電弧燒傷工作人員。
(8)配電站停電時,必須檢查確認進線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進線柜接地刀閘,配電站送電時,應先檢查進線柜地刀是否拉開,防止帶地刀送電。沒有地刀的進線柜,嚴禁私自解鎖,防止誤入帶電間隔。
通過組織本班員工,認真學習有關人為誤操作事故和高空墜落事故通報、簡報,吸取事故教訓,結合實際對照要求,做到“舉一反三”,進一步明確開展防止人身事故和電氣誤操作事故專項政治工作的重要性。
三、存在問題
安全思想和行為,在日常工作中人身事故和誤操作是習慣潛在的可能。通過(兩防)工作檢查,有如下幾點:
1、對防止高空墜落和防誤操作行為的概念含糊不清。表現為對安全學習態度馬虎,安全準備工作自以為是,他做我也做。
2、對違章行為的危害認識不足,安全意識或安全常識缺乏。表現為對安全工作不細心,魯莽蠻干及盲從。
3、存在麻痹、不負責任的思想等等。其行為極易自己害自已,也易自己被人害,又極易自己危害他人的“三害”危險人物。
通過查找違章行為的深層根源,強化遵章守規意識,從思想上抵制違章行為的發生。
四、繼續抓“兩防”安全工作不松懈
繼續深入學習強化遵章守規意識,從思想上抵制違章行為,營造“人人防誤”的安全文化氛圍。進一步明確防止人身事故和電氣誤操作事故工作的重要性,進一步規范作業程序和規范作業行為,重點立足于生產一線,做到對安全工作重心下移和對作業行為事前預控。抓規范個人工作行為,抓規范安全作業程序。使安全措施和技術措施工作執行落實到實處,確保人身及設備安全。
電力工程工作總結 篇15
20xx年上半年,公司堅持以科學發展觀為指導,以貫徹落實國務院《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》國發〔20xx〕40號w和《安全生產法》有關法律法規為工作主線,在縣委縣政府和縣安委會、集團公司及公司領導的正確領導下,認真落實縣政府、縣安委會和集團公司的工作要求,堅持安全發展,緊緊圍繞安全生產目標管理責任狀這一條主線,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,切實加強對安全生產的領導和管理,積極開展“安全生產月”活動,狠抓安全生產基礎建設,深入開展安全生產專項整治和隱患排查治理,著力建設安全生產機制,健全安全監管體系,促進了企業安全生產主體責任的落實,現將工作總結如下:
一、加強領導、強化管理,落到安全責任
按照安全生產“一崗雙責”的要求,切實加強對安全生產工作的領導,加強對安全生產工作措施的檢查落實,積極探索安全生產的長效機制,形成主要領導負總責、分管領導具體抓、專門機構全力抓、有關部門配合抓的齊抓共管的工作格局,確保安全生產管理工作有效推進。充實公司安全生產委員會,由總經理擔任主任,分管生產的副總經理及各部門的負責人擔任副主任、成員,各生產單位、供電所相應成立了12個生產領導小組,109名安全員專門負責安全生產工作的貫徹與落實,公司形成了完整的安全生產管理體系。建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程。
二、建立健全安全生產責任制
(一)建立健全安全生產法規體系,為規范安全生產落實安全生產行為提供了依據。近幾年,我公司始終把建立健全安全生產法規體系,依法規范企業的安全行為,作為保障安全生產的一項基礎性工作。
(二)把安全生產工作列入公司年度考核的一項重要內容,實行安全生產一票否決制。3月28日,公司與部、部與所、所與班組成員逐級簽訂了安全生產目標管理責任書,簽訂率100%,明確了職責,落實了責任,形成一級抓一級,層層抓落實,齊抓共管的局面。
三、做好春節和“兩會”期間安全生產大檢查工作
為確保春節前安全生產大檢查工作正常有序開展,按照集團公司和縣人民政府、縣安委會文件要求,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,公司下發《關于切實做好20xx年全區“兩會”和春節期間安全生產大檢查工作的通知》(水電司〔20xx〕9號)文件,對春節和“兩會”期間安全生產大檢查工作進行了安排布置,成立了由總經理任組長,分管領導任副組長,各部門、供電所、變電工區等相關單位負責人為成員的工作檢查組,具體負責春節期間的安全生產大檢查工作。安全生產大檢查發現隱患46項,要求各單位、各部門負責人高度重視,落實責任人,對隱患及時整改,形成閉環管理。
四、做好春節和“兩會”期間安全保衛和值班巡查工作,嚴格執行領導帶班值班制度
1月30日至2月7日,公司要求各部門嚴格執行領導帶班值班制度,值班人員要堅守崗位,認真履行職責。各變電站、調度室、收費營業廳等重點部門要切實加強安保工作,門衛值守人員對可疑人員要進行來訪登記、詢問,要做到在崗在位、認真負責,并認真填寫值班記錄。值班人員必須堅守崗位并保持24小時通訊暢通,做好信息上報工作。
五、公司組織形式多樣的安全培訓教育
1月7日,為切實提高職工應對、處置突發安全生產事故的能力,及時有效地實施應急救援工作,公司組織員工學習縣水利電業有限公司人身事故專項應急預案、火災事故專項應急預案。由安全監察部主任授課。
3月5日下午,公司中二層副職以上管理人員,安監部、建設部、生技部、營銷部全體員工在公司二樓大會議室,認真聆聽了由集團公司副總裁主講的“為自己安全工作到最好”的專題培訓。整個培訓分為集團公司安全生產管理理論與實踐、為自己做好安全生產工作兩大部分,通過此次培訓,讓我們更懂得安全生產的重要性和為自己人身安全而做好安全工作的哲理,對促進生產經營、安全生產管理工作和鼓舞員工愛崗敬業、珍惜本職崗位以及提升公司的安全管理水平有很大的幫助。
6月6日上午,集團公司供電安監部xx部長在公司二樓大會議室進行班組員工安全意識培訓,從十個方面認真詮釋了安全意識的重要性,安全責任重于泰山,推行班組自;ケ5谋Wo制度,樹立良好的群體意識,相互幫助,相互協作,密切配合,做到班組保一人,一人保班組的正能量理念。
六、開展汛前安全生產督查,加強安全生產工作
(一)公司高度重視汛前安全生產工作,按照汛期期間安全生產工作方案,及時調整公司防汛領導小組,成立了以總經理為組長、副總經理為副組長,各職能部門負責人為成員的汛期期間安全生產領導小組。根據《關于開展20xx年汛前安全生產督查檢查的通知》(桂水電司安〔20xx〕16號)、《關于開展20xx年汛前安全生產督查檢查的通知》(昭水電司〔20xx〕23號)文件要求,20xx年3月17日至4月30日期間,公司要求各部門強化安全生產紅線意識,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”安全生產工作方針,以“樹立一切從實際出發,實事求是的思想,力戒形式主義,強化安全標準,規范安全行為,目的生產安全”為指導,建立“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的責任體系,并按照“全覆蓋,零容忍,嚴執法,重實效”的要求開展汛前安全生產大檢查,檢查公司內部及各供電所、變電工區汛前信息管理工作到位情況、檢查各變電站、供電所是否備有公司下發的防汛應急預案和對預案學習情況;是否落實防汛工作崗位責任;是否充分做好防汛物質準備工作。開展汛前安全及安全生產隱患自查自糾工作,共發現安全隱患88項,要求落實整改責任人,限期整改,做好安全防范措施,確保各供電所、變電站電力線路、設備正常運行,提高電網安全穩定性和供電可靠性。汛期期間由于降雨范圍廣、強度大,引發了山體滑坡、水淹內澇等災害,各鄉鎮遭受不同程度損失。公司各部門按照分工職責,及時有效的對線路、設備進行搶修、搶險救災工作,確保了受損線路及時恢復供電。
七、做好隱患排查治理工作,確保節假日供電正常
《根據關于印發公司20xx年上半年安全隱患大檢查大整治活動工作方案的通知》,公司在全面系統排查整治安全隱患,鞏固20xx年公司安全生產大檢查及“大檢查回頭看”工作成果,深入推進安全發展長效機制建設,堅決遏制安全生產事故發生,確保公司安全生產狀況良好,確!皟蓵、清明和“五一”期間重點活動場所和各類重大危險源的安全,實現“大事不出、中事不出,小事盡量少出”的工作總目標。20xx年6月止,共發現安全隱患622項。
八、做好“五一”節及汛期期間安全生產工作
公司領導高度重視“五一”節及汛期期間安全生產工作,“五一”節前,認真做好“五一”及汛期期間安全大檢查工作,要求各部門自查自糾,有效防范安全隱患,做好排查治理工作,確保了“五一”節假日的保供電工作。二是建立汛期防汛制度,加強汛期期間的值班和巡查制度,認真作好汛期期間的值守安排,要求值班人員每值都要與當地氣象、水文部門了解汛情,根據實際情況及時采取應對措施;嚴格執行領導同志值(帶)班制度,保證值班通訊(電話或手機)24小時暢通,及時掌握安全生產情況,做好信息上報工作。
九、做好20xx年上半年《安規》考試工作,提高員工的自我保護、防范意識。
5月7日,公司順利組織各生產單位員工進行了20xx年上半年安規閉卷考試。夯實安全生產基礎,促進安全生產各項措施得到落實以及安全生產形勢能進一步穩定,提高員工安全生產意識、自我保護、防范意識,便于達到學有所用的目的。此次考試,參加考試人員都達90分以上,合格達100%。
十、做好“安全生產月”活動的宣傳工作
電力工程工作總結 篇16
20xx年上半年,配電工區搶修班在公司黨委及配電工區的正確領導下,全體職工緊緊圍繞公司及工區制定的工作思路,充分發揚“優質、誠信、高效、”的精神,堅持以優質服務為中心、以安全生產為基礎、以市場為導向的指導思想,團結一心,艱苦創業,順利完成了上半年的各項工作任務,現將xx年上半年的工作總結如下:
一、工作回顧:
1、安全管理方面:
①、按照公司要求,廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當中,搶修班對公司所屬公用變設施進行拉網式檢查,在檢查過程中發現并整改設備缺陷15條,其中:防人身觸電、小動物6條、設備滲漏3條、電氣接線缺陷6條,并將客戶中心負責的一項高壓計量箱滲漏問題進行通告。對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時消除,使設備的健康水平得到提高。
、、開展安全性評價活動。在安全性評價專項整改活動中,對公司所屬公用變設施進行專項檢查,共發現安全隱患11處,并全部制定相關整改措施,督促相關部門整改。
、邸栏駡绦小皟善比啤。按照工區內部分工,搶修班負責計劃外停送電、臨時停送電任務及客戶設備的停送電任務,在現場操作中,搶修班嚴格執行兩票三制,截止到xx年6月30日,共填寫操作票19份,合格率100%。對公用變設施按照巡視計劃進行巡視檢查,在巡視檢查中共發現一般缺陷10條,重大缺陷27條,緊急缺陷13條,全部按照缺陷管理制度上報,并督促整改消除。
④、嚴格執行工區xx年兩措計劃。嚴格按照工區制定的兩措計劃,狠抓安全培訓工作,堅持每周召開安全例會,與會職工100%,并根據班組自身工作性質,不定期在現場召開安全現場會,結合實際進行安全教育,并根據上半年幾起高空墜落事故的教訓,將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶,有效防止安全隱患及事故的發生。
做好迎峰度夏工作,在高溫多雨季節來臨之前,對公司所屬公用變設施進行負荷測量及溫度測量,截止到6月30日,已全部完成負荷測量工作及測溫工作,完成重點負荷溫度監控點321處的測量工作,發現重大缺陷1條,根據測量數據,制定相關措施,有效防止因接點發熱造成的事故的發生。
、荨⒊珜б匀藶楸镜陌嘟M安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化,通過管理文化來管理安全生產,這是配電工區搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本,堅持“安全第一、預防為主”工作方針,嚴格執行各種安全工作規定,夯實安全基礎管理,營造良好的安全文化氛圍,推進班組安全文化建設,增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。
班組安全生產的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。xx年上半年,搶修班通過加快班組建設步伐,理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實基礎。
在班組管理中,搶修班始終把安全生產作為一切工作的重中之重,以人為本,把保人身、電網和設備安全作為工作重心,樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
2、事故搶修工作:
配電工區搶修班擔負公司所屬配電線路、公用變設施及客戶設備的搶修工作。xx年上半年,配電線路共發生一類障礙8次,二類障礙26次,異常41次。xx年上半年共發生一類障礙10次,二類障礙35次,異常31次。
在日常事故處理中,搶修班積累了豐富的搶修經驗,在接到報修電話后,搶修班嚴格按照國網公司及公司xx年服務承諾的要求,在最短時間內趕到現場,按照“望、聞、問、切”四步排除法,對線路及公用變設施進行全面詳細檢查,排查故障點,縮小停電范圍,減少停電時間,及時恢復重要客戶的供電,保證了公司配電線路及公用變設施的健康安全穩定運行。
3、優質服務工作:
配電工區搶修班緊緊圍繞國網公司、集團公司及公司工作重點,深化“電力彩虹”服務品牌戰略,認真落實“三個十條”,加強“四個服務”,全面提升服務品質。努力按照建設“一強三優”現代公司的要求,高舉“市場和服務是東營電力的生命線”的旗幟,以加強“三公”調度為契機,以安全供電為重點,大力開展優質服務,在班組建設中提出“讓客戶滿意,讓工區滿意、讓公司滿意、讓社會滿意、讓政府滿意”的優質服務目標,把行風建設和優質服務工作納入到班組文明建設的總體目標中,實行一票否決,與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲,以“優質、便捷、誠信”的服務得到了社會界的好評。通過認真、扎實的開展供用電優質服務工作,實踐了“始于客戶需求、終于客戶滿意”的社會承諾,搶修班的優質服務工作逐步走向規范化、日;。xx年上半年,搶修班共接到客戶報修電話195次,其中為客戶提供有償服務15次,客戶滿意率達到100%,實現服務“零”投訴的目標。xx年上半年共379次,其中有償服務26次。更換修復低壓電纜共計15條。
4、精神文明建設方面:
配電工區搶修班在做好各項生產任務的同時,積極做好精神文明建設工作。以黨的__屆五中全會精神為指導,認真學習貫徹國家電網公司和集團公司“兩會”精神,堅持“三抓一創”的基本工作思路,以創一流同業對標為主線,開展“愛心活動”,實施“平安工程”,倡導“用心工作”理念,提升優質服務能力、科技創新能力和高效執行能力,班組建設和諧穩定發展,不發生影響企業形象和社會穩定的事件。
、、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中,把宣傳工作作為頭等大事來抓,積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班,班組的宣傳報道能力得到極大提高。xx年上半年,搶修班在《東營電力報》上共發表兩篇報道,樹立了良好的形象。
、、加強思想道德建設。搶修班現有黨員三名,團員一名,在日常工作及事故搶修中,充分發揮黨團員的先鋒模范帶頭作用,以身作則,為其他職工樹立良好的榜樣。
認真開展“戒虛求實”主題教育活動。在每月召開的民主生活會上,黨團員以身說教,教育全體班組成員要戒虛浮之風、求發展之實,推進工作重心下移,把思想和行動統一到事業發展的平臺上來,教育和引導搶修班全體職工要樹立正確的業績觀,不怕吃苦,不怕吃虧,不怕吃氣,堅持原則、甘于奉獻,作廉
潔自律的表率、團結協作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。
認真落實公司黨委“東電黨1號文件”,在班組內全面開展“愛心活動”,實施“平安工程”,培育班組成員的愛心理念和平安理念,把奉獻愛心轉化為班組職工的自覺行動,形成了關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚,營造加快發展的和諧環境,全面推動“一強三優”現代公司建設。
二、下半年的工作重點和存在的問題
1、下半年的工作重點:
①、加強安全管理工作。堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實《關于加強安全生產工作的決定》、《xx年安全生產工作的意見》和《安全生產職責規范》。以落實安全生產責任制為總抓手,認真開展“三安三化”工作。深入開展反事故斗爭,落實二十五條反事故斗爭措施,完善實施方案,實現常態運行。加強監督、檢查和危險點分析,嚴查違章,治理隱患,堵塞漏洞,特別是要做好在對客戶設備搶修時的安全工作,切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作,確保配網及公用變設施的安全穩定。
、、進一步加強優質服務工作。以“四個服務”為準則,增強責任感,在鞏固“用心服務”大討論成果的基礎上,深化“電力彩虹”服務品牌戰略,將市場壓力轉化為提升服務的動力。加強與客戶之間的溝通,全面了解客戶需求,強化客戶細分,根據不同用電需求,提供個性化服務,豐富服務內涵,實現客戶滿意率100%,全年“零投訴”的目標。
③、加大教育培訓力度。目前,搶修班成員的技術水平差距較大,在事故處理工作中,不能充分發揮自己的聰明才干,在一定程度上給查找故障點帶來難度。
因此,在xx年下半年,把技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓,加大培訓考核力度,使班組成員的技術水平全面發展提高,使每個職工都能夠獨當一面,在日常工作及事故處理工作中,發揮自己應有的作用。
、、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責,在最短的時間內恢復正常供電,減少停電范圍,避免事故擴大是搶修班的首要任務,是減少售電量損失,提高客戶滿意率,杜絕客戶投訴,樹立良好企業形象的重要手段。因此,搶修班在上半年運作的基礎上,重點探索事故搶修的有效方法和對策,提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力,為配網恢復正常供電打下良好基礎。
、、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業形象的一種重要手段,上半年,搶修班僅在《東營電力報》上發表兩篇文章,還遠遠達不到工區及公司要求。在xx年下半年,要把宣傳報道當成一項政治任務來抓,和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
2、存在問題及不足
、、應重點做好事故搶修工作。按照工區內部分工搶修班的重點工作是配網線路、公用變設施及客戶設備的事故搶修,能夠在最短時間內及時恢復正常供電是重中之重,但就目前搶修班的工作內容來看,不屬于緊急報修服務類的工作還占有較大的比重,比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業公司查找客戶內部故障等,在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力,而且因為這些工作會導致處理事故的延時。
、、在處理客戶設備事故時,與客戶關系不理順,難以開展工作。依據《東營供電公司“彩虹熱線”聯動服務閉環管理辦法(試行)》的規定,配電工區承擔客戶設備事故處理工作及有償服務工作,但配電工區一直不是客戶設備監察管理部門,與客戶沒有直接聯系,在處理協調外部關系時有較大阻力,客戶設備型號多種多樣,在開展具體搶修工作時不能保證人身及設備的安全,而且在客戶現場勘察及制定供電方案時,客戶設備方案由供電部或客戶自行設計,配電工區只負責高壓t接點的方案制定,因此在處理客戶設備故障時,客戶中心有得天獨厚的優勢。
③、搶修車輛老化,不能滿足事故處理的需要。目前,魯依維柯是運行時間最長的搶修車,已接近報廢年限,卻擔任著最繁重的事故搶修任務,車輛大、小修不斷,嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理搶修工作。
④、班組部分職工技術水平和責任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中,每人的學歷、技術水平還存在較大差距,在處理難度較大的事故中,存在心有余而力不足的現象,無形中延長了停電時間,給迅速排查故障點帶來了一定難度。
、荨嘟M硬件設施還有待完善。因客觀條件不允許,搶修班無存放安全用具的固定場所,拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上,無防潮措施,造成很大的安全隱患。