企劃部工作總結(jié)（精選32篇）
企劃部工作總結(jié) 篇1
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼進入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在20xx年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創(chuàng)新，統(tǒng)籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，齊心協(xié)力，團結(jié)互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。
一、 20xx年上半年工作進展
1、完成促銷活動15次：
《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會促銷》、《三八婦女節(jié)促銷》、《3.15消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動》、《清明節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》、《母親節(jié)促銷》、《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團大戰(zhàn)2促銷》
2、完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次。
3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。
4、xx年1--6月份公司寫真制作1784平方，外出做噴繪441.9平方。
5、促銷管理流程化：根據(jù)我們實際工作情況推出并推廣《關于規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關于臨時性演出活動的審批規(guī)定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。
6、出版發(fā)行新世紀報6期、《流風》雜志1期。
7、寫真管理正規(guī)化：xx年上半年，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象，我們推出新的應對辦法，本著為公司負責，為公司節(jié)約每一分錢的原則，對供應商的寫真制作定出收費標準，按照規(guī)定先寫申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象。
8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內(nèi)容清晰�，F(xiàn)在以超市的《洗化節(jié)》作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判采購，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據(jù)上報的商品拍照設計，然后返回各部核對，并加強促銷前中后的促銷跟進檢查，利用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷情況后核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執(zhí)表》《促銷活動檢查表》到最后的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。
9、培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。
10、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學，對設計水平提升快速，工作執(zhí)行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務。
二、 20xx年上半年工作中存在的問題
1、溝通力不到位
企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內(nèi)我們進行多次調(diào)整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續(xù)努力改進。
2、企業(yè)文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發(fā)展。
三、對公司工作中提出的幾點建議
1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責;
2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越干越錯造成浪費;快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋;流程化就是一切按規(guī)定流程做，也減少不必要的流程;數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字數(shù)據(jù)說話，而不要空頭的匯報;
3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃，并按照公司目標認真執(zhí)行;
4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰;
5、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，也要關心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業(yè)余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。
6、《新世紀報》《流風》雜志的印量加大，針對會員發(fā)放，提升會員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。
7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。
8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動，讓新世紀的家電產(chǎn)品走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進農(nóng)村、走進老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎。
12、人才儲備
設計人才儲備：作為公司的企劃部，專業(yè)、團隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是20xx年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質(zhì)的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。
管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長中員工發(fā)展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象。
四、建議待解決的問題事項：
●《新世紀購物廣場》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行?
●成立市場拓展部，對新商品的開發(fā)。
●趕緊出臺我們的員工手冊。
●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。
●成立女子樂隊，每天升國旗。
●建議稿費從每字5分提到每字8分。
五、xx年下半年工作計劃
1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風雜志2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。
2、廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標準。
3、加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準確，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2. 重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網(wǎng)站的相關板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。
4、企業(yè)文化建設：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。
企劃部工作總結(jié) 篇2
X年悄然已逝，X年即將降臨，X年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個項目陸續(xù)展開并取得不俗的的業(yè)績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責并有條不紊推進工作的一年。在這一年中，部門各位同事認真負責、全心全力，在公司領導正確決策指引下，在公司各個部門積極配合下，取得了較好的工作成績�，F(xiàn)在對此期間的工作簡要總結(jié)匯報如下：
一、工作回顧與分析：
(一)促銷活動明細以及促銷費用支出情況：
情況略
分析：
1、本年度促銷活動費用截至X年12月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節(jié)日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費用實際應該超過40萬;
2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;
3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的，
(二)為一品牌推廣(廣告宣傳)：
1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領導根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠遠超過X年-X年度電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加;
2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。X年-X年度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領導協(xié)商決定我們放棄這塊陣地;
3、晚報與時尚周末：《晚報》在X年-X年度費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺。《時尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。
4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。
5、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。
(三)商場廣告招商情況：
分析：
1、X年-X年(1年)廣告費用預計收取了183400元，但是根據(jù)財務實際費用收取情況為159530元。商場的廣告招商一直以來都是企劃部最為重要的一項內(nèi)容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;
2、本年度三翻統(tǒng)一于X年12月31日到期，由于金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在一定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項工作;
3、廣告這塊經(jīng)常需要和市工商局有關部分打交到，有時候雙方協(xié)調(diào)工作不到位，會引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關于房地產(chǎn)開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰，日后企劃部應該把與這樣的政府部門的公關做好。
(四)市場調(diào)研工作：
1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場進行走訪調(diào)研，及時把握周邊商場的市場動態(tài)，便于我們商場及時采取必要的措施;
2、國慶期間對周邊商場促銷活動進行走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)商場在促銷活動樓內(nèi)外宣傳物料跟進情況比較差，未來企劃部在開展促銷活動盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費者全面市場調(diào)研活動，采取問卷調(diào)研法，對商場經(jīng)營六年來所形成市場消費全體做了全面市場分析。
(五)企劃部日�；竟ぷ鳎�
1、POP書寫：POP的書寫是企劃部的日常工作，POP作為商場重要宣傳物料，也是各專廳對自己的促銷活動有效告知消費者一種重要傳播途徑，企劃部能夠及時支持樓層工作，讓樓層能夠及時取走報上來的POP，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學習POP這方面的知識，POP書寫是越來越美觀大方;
2、LED屏：LED屏在X年度實現(xiàn)7840元廣告收入，而LED屏需要有專人維護，并且能夠及時更新，在LED上企劃部副部長劉岳東能夠積極從事這方面工作，使商場各類信息能夠準確、及時發(fā)布，這方面工作一直有條不紊的進行著;
3、其他：非賣品簽、特價簽等物品總是能夠及時跟進，09年度企劃部將更加重視細節(jié)工作開展，除了設置一些美觀大方的特價簽，例如新品上市簽等多種商場宣傳物料，X年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進工作
二、小結(jié)：
1、X年企劃部駐澳出現(xiàn)人員流動打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進，但是人員不穩(wěn)定一定程度上影響了企劃部工作具有很強延續(xù)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企劃部工作流程化，更加突出企劃部計劃性的特點。
2、雖然企劃部X年度雖然人員上不斷變化，但是總體來看還是取得一定工作成績，企劃部能夠緊緊抓住各個節(jié)假日、各銷售時節(jié)以及一些重大事件進行促銷推廣活動，這些活動從不同側(cè)面為商場一些影響，這些活動在一定意義上講提高了商場的美譽度。
企劃部工作總結(jié) 篇3
一、工作總結(jié)：
我的工作主要分為以下幾個方面：
1、20萬平米軍事主題公園項目策劃。我剛來到公司，接到的第一份任務就是參與20萬平米軍事主題公園的項目策劃工作。我認真研讀了之前的所有資料，并且虛心向部門的前輩們請教學習，短時間內(nèi)基本了解了項目的進展工作，并且對項目提出了自己的建議。后來控股公司成立專門的20萬平米軍事主題公園工作小組，我作為外聯(lián)部的成員，積極履行自己的本職工作，并且?guī)椭渌〗M的成員推進工作進展。期間，我一直負責與網(wǎng)游公司的聯(lián)絡和方案洽談工作，并且跟隨領導去上海和深圳的幾家網(wǎng)游公司考察，取得了一定的成果。此外，工作小組的所有會議紀要和工作簡報基本都是由我來撰寫的。之后由于控股公司準備尋找新的規(guī)劃設計公司，我一直與美國的cuningham景觀規(guī)劃設計公司聯(lián)系，并且從對方那里獲得了其對總規(guī)、詳規(guī)至方案設計階段的報價。現(xiàn)在也有另外兩家規(guī)劃設計公司（美國的WATG和庫根公司）正在在溝通之中。
2、主題活動策劃。由于我的本專業(yè)是旅游管理，為了充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，我還參與了公司一些主題活動的策劃工作，在充分研究國內(nèi)其他主題公園的主題活動的基礎上，對XX年的主題活動提出了一些新的想法和建議。
3、公司的部分外聯(lián)工作。由于奧運會的舉辦，公司領導期望有一位奧運冠軍為我主題公園做形象代言，我便一直負責與中國射擊隊和擊劍隊聯(lián)系，期望獲得一些報價方面的資料并達成合作。通過堅持不懈的努力，我終于從對方那里獲得了奧運冠軍代言費用的第一手資料。此外，我還調(diào)研了國內(nèi)一些溫泉投資商和設計單位，為將來公司做溫泉度假村積累一些必備的資料。
4、其他。除此之外，我還認真完成了領導對我下達的的每一項細小繁瑣任務的工作，比如一些方案和公文的撰寫，公司司慶活動的策劃和主持等等。
二、查找缺點：
總結(jié)以上種種，當然也有很多經(jīng)驗教訓，我個人在許多方面還有待于進一步加強。我有一個非常不好的習慣，就是寫完東西在收稿之前很少再完整檢查一遍，查找一下有沒有基本的文字錯誤，往往是在給領導匯報的時候或者要上交的時候才發(fā)現(xiàn)有一些低級錯誤，這常常使我懊悔不已，以后一定改正。在與其他公司聯(lián)系或者交流的時候，可能還缺乏一些技巧，在以后的工作中一定要慢慢改進，并且多多向前輩們學習。還有許多事情都是領導派給什么工作我才去做什么工作，態(tài)度上有些被動，以后要爭取積極主動。
三、工作計劃和思路：
看了公司XX年的投資計劃，感覺到我們公司大發(fā)展的時刻來了，我希望自己也能盡一份力量為公司做一些實實在在的事情。首先，從大的方向上來說，20萬平米軍事主題公園如果可以如期開展的話，我希望我可以繼續(xù)參與項目的策劃工作。目前我也搜索了國內(nèi)其他一些大型主題公園的經(jīng)營狀況，比如劇場演出、主題活動、CITYWALK景觀以及部分項目的更新情況等等。以期在我們自己的主題公園真正開始實施的時候，可以提出一些實際的問題和想法、建議。其次，在主題活動舉辦方面，明年航母園區(qū)的路燈照明工程開始實施，那我們可以考慮做一些航母夜場的活動，比如啤酒節(jié)、萬圣節(jié)等。此外我的活動策劃方案中還提到了風箏航模表演以及潑水節(jié)等一系列對航母來說比較創(chuàng)新性的活動，希望到時候可以真正實施，也希望我能參與其中，達到宣傳航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的目的。再次，在做劇場演出方面，前不久我有幸跟隨領導一起去桂林考察了《印象劉三姐》的演出情況，切身感受到了宏大場面和唯美意境帶給人的震撼。如果我們航母也能做出類似的演出，加上�；蛘吆侥富蛘哕娛碌脑�，肯定又會是國內(nèi)實景演出的一大創(chuàng)新。所以，現(xiàn)在我在調(diào)研其他實景演出的基礎長，做一個航母實景演出的草稿方案，希望在明年3月份之前能夠聯(lián)系到國內(nèi)知名的導演，拿出一個初步的正式方案計劃。最后，如果公司領導布置其他工作任務，我也會義不容辭的去完成。
四、對公司和部門的建議
我來公司才短短半年的時間，對于許多狀況并不是太了解，我也有一些疑問和建議。比如，我們似乎經(jīng)常做一些有頭無尾的事情，也許中間有很多其他不能為我們左右的因素才導致事情進行到一半便不能繼續(xù)推進，但是我覺得這樣對公司的形象很不利，希望領導能夠多多考慮。此外，我覺得不管是整個公司還是我們自己部門，都應該經(jīng)常舉辦一些集體活動，增進大家的感情、培養(yǎng)團隊精神。最后，我強烈建議公司的網(wǎng)站更新改版，因為現(xiàn)在這樣一個網(wǎng)絡社會，很多人都是通過網(wǎng)站了解我們公司的情況，我們的網(wǎng)站不僅報道新聞不及時而且版面看起來也并不專業(yè)，很難達到宣傳、介紹公司的效果，相反可能會給部分游客造成不好的印象，因為有相當一部分人是通過看網(wǎng)站來看一個公司的形象和規(guī)模。我們也確實不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一流的主題公園對應的也都是一流的網(wǎng)站。
在自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)面，我還是希望多多向項目策劃的方向靠攏。
最后祝公司的發(fā)展如芝麻開花――節(jié)節(jié)高！
企劃部工作總結(jié) 篇4
企劃部作為微軟技術(shù)俱樂部對內(nèi)各部門間聯(lián)系的紐帶，對外與校內(nèi)其他組織合作交流及與校外商家聯(lián)系的重要橋梁，在20xx-20xx年度中，傳承并創(chuàng)新部門特色活動，主要舉辦了微軟技術(shù)俱樂部全體成員大會，兩期“微軟說”系列節(jié)目，20xx年圣誕晚會以及“微軟夢工廠”系列活動之微軟文化周等活動，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并努力闡述企業(yè)文化與管理內(nèi)涵，積極拓展部門活動空間。
一、俱樂部成員大會
為了加深俱樂部新成員對微軟技術(shù)俱樂部的了解，促進俱樂部成員之間的相互認識，培養(yǎng)俱樂部“相親相愛一家人”意識，在學期初，企劃部負責籌劃了本學年首屆規(guī)模宏大的全體成員大會。 大會在6102教室舉行，俱樂部全體成員盡數(shù)參加，大會主要分為四個環(huán)節(jié)，包括主席團致辭，俱樂部各部門工作內(nèi)容，基本建制，日常事務的介紹，俱樂部各部門才藝展示，成員交流。企劃部全體成員進行了充分的前期準備，包括教室借記、書寫策劃書、制作PPT、會場布置等，并在大會現(xiàn)場負責了迎賓，主持，組織簽到，秩序維持以及后期整理等工作。在此次成員大會的籌劃過程中，部內(nèi)成員分工明確，兩位負責人組織有方，部門成員齊心協(xié)力，保證成員大會四個環(huán)節(jié)順利進行，首屆成員大會圓滿召開。
本次成員大會是企劃部在新學年組織的第一場活動，存在大會過程中成員緊張怯弱，做事不力的現(xiàn)象，但是通過本次大會，也使部內(nèi)成員的活動組織能力、策劃書和活動總結(jié)整理能力等都得到初步的鍛煉。
二、“微軟說”系列節(jié)目
“微軟說”（We Really Talk）系列節(jié)目是企劃部為實現(xiàn)與校內(nèi)社團聯(lián)系交流而舉辦的特色活動。企劃部舉辦的兩期“微軟說”節(jié)目，邀請到包括社聯(lián)主席在內(nèi)的六個組織負責人，就社團建設，社團管理以及對社團新成員的培養(yǎng)等問題積極探討交流。
“微軟說”節(jié)目現(xiàn)場觀眾包括微軟技術(shù)俱樂部企劃部全體成員和其他部門的部分成員，以及各嘉賓所在組織的部分成員和微軟的會員總計30人左右，在東區(qū)教室內(nèi)舉行。節(jié)目中，主持人把握全場節(jié)奏，將企劃部成員集體準備的各種問題有條不紊的問出來，嘉賓們盡心盡力的作了全方位、寬領域、多層次的回答。此外，企劃部成員積極配合主持人問答，做好觀眾與嘉賓的互動，使得節(jié)目現(xiàn)場氣氛活躍，討論熱烈。
“微軟說”以訪談形式充分鍛煉了企劃部成員的口才，并發(fā)掘了部分成員的主持、活動組織以及與人交際等才能。但是，第一期“微軟說”因通知不到位，宣傳不盡職，使得觀眾未及時到場，節(jié)目被迫延期。企劃部成員進行深刻總結(jié)后，成功舉辦第二期“誒軟說”節(jié)目，取得了很好的成果。
三、20xx年圣誕晚會
為了在寒冷來襲之際給大家?guī)頊嘏�，讓大家度過一個愉快的節(jié)日；同時搭建一個合作交流和才藝展示的平臺，發(fā)展協(xié)會成員的各方面素
質(zhì)能力，微軟技術(shù)俱樂部與微博研究會合作舉辦了20xx年圣誕晚會。 此次圣誕晚會主要由微軟企劃部和微博活動部合作承辦，活動前期，兩部門對晚會的具體流程進行了詳細策劃和明確的分工，并分頭為晚會做好教室借記、物資準備、節(jié)目排練、游戲篩選等準備工作。 晚會于12月24日于6401教室正式舉行，兩社團計一百多人出席晚會現(xiàn)場。晚會主要包括兩社團主要負責人致辭、文藝節(jié)目與娛樂游戲穿插進行等環(huán)節(jié)，現(xiàn)場有精彩的PPT展示和歡快的`圣誕音樂伴隨著節(jié)目和游戲的進行。晚會現(xiàn)場，企劃部成員主要負責PPT切換展示，游戲道具準備及布置，現(xiàn)場秩序維護，突發(fā)狀況處理，分發(fā)食品飲料等，穿梭忙碌于活動現(xiàn)場，并積極參與到游戲中，發(fā)揮引導作用。兩部門成員的通力配合保證了晚會基本順利進行。
晚會前期準備過程中，在教室借記、物資準備中都出現(xiàn)問題，一再調(diào)整策劃，致使時間延后；活動過程中物資丟失，致使主持人現(xiàn)場改變游戲規(guī)則才使得晚會順利進行。從遇到的這些問題中，我們認識到活動做好兩手準備，注重細節(jié)，完善工作要求的重要性。此外，合辦圣誕晚會加強了我們兩社團的相互了解，促進了社團間友誼，為今后進一步合作做好了鋪墊。
四、微軟文化周
1、“微軟情懷”培育活動
為了培育微軟技術(shù)俱樂部成員間的微軟情結(jié)，增強微軟成員間的凝聚力，培育成員對社團的歸屬感，我們企劃部在微軟文化周之際組織一場類似團輔，勝似團輔的素質(zhì)拓展活動。
“微軟情懷”培育活動準備初期，企劃部成員在游戲選擇、場地選擇，、物資準備及獎項設置等方面做了充分的考慮，并認真借鑒了大學生職業(yè)素質(zhì)拓展協(xié)會和心理協(xié)會的經(jīng)驗，認真總結(jié)圣誕晚會中的教訓，最終決定在藝術(shù)中心多功能廳舉辦。
“微軟情懷“培育活動當天，企劃部成員提前四十分鐘到場進行現(xiàn)場布置和音響調(diào)試，之后俱樂部大部分成員到場參加了各項活動�；顒又�，企劃部成員合理分工，分組扮演Helper的角色，充分發(fā)揮引導作用，讓大家盡快熟悉規(guī)則。我們在活動中準備了“心心相印”、“信任背摔”、“坐地起身”“釜底抽薪”等智力游戲、團隊游戲，在深情流暢的音樂氛圍下，透過玩游戲闡述俱樂部成員“相親相愛一家人“的理念，引導大家重視團隊間的信任與合作，培育微軟情懷�；顒舆^程中存在與社聯(lián)聯(lián)系不及時，音響調(diào)試遇阻及插座準備不足，以及部分成員遲到等問題，我們企劃部借此進一步總結(jié)經(jīng)驗，完善自己辦活動的能力。但是，此次素質(zhì)拓展活動使大家在游戲中感悟人生道理，體會俱樂部情懷，取得了不錯的效果。
2、《西雅圖未眠夜》放映會
為了豐富俱樂部成員課余生活，讓大家在校園里體會電影院的感覺。我們企劃部促成與影視欣賞協(xié)會的合作，舉辦《西雅圖未眠夜》放映會。
在與影視欣賞協(xié)會合作過程中，我們明確分工，企劃部主要負責放映會宣傳、場地借記和部分物資的采購。在放映會現(xiàn)場，首先開展有獎競答活動，調(diào)動大家的積極性，并借機宣傳微軟技術(shù)俱樂部的文化
背景和部門建制等�！段餮艌D未眠夜》放映會吸引了大批觀眾，同時提升了微軟與影協(xié)的知名度，圓滿成功。這也是微軟與影協(xié)合作的良好開端，將來還可以繼續(xù)做些電影放映會等活動。
3、微軟文化視頻拍攝
微軟技術(shù)俱樂部成立視頻小組來做視頻拍攝、剪輯等工作，值微軟文化周之際，企劃部全員攜視頻小組其他成員組織拍攝剪輯了展示微軟技術(shù)俱樂部文化氛圍的視頻。視頻主要包括俱樂部成員“神吐槽“、會員感受、校園雜記三個系列，從不同角度展示微軟技術(shù)俱樂部的文化底蘊以及微軟與同學們校園生活的密切關系。
這些系列視頻以廣告的角色向南航學子們展示了微軟技術(shù)俱樂部的文化風采，發(fā)揮了很好的效果。
此外，微軟企劃部在20xx-20xx年度還組織了對部內(nèi)成員在策劃書書寫、PPT制作，Word文檔使用、職場禮儀等方面的培訓，加強了部門成員的硬實力，提高了部們整體素質(zhì)。企劃部還組織多次部門出游、聚餐等活動，加強了部門成員的相互交流，深化了部門成員的友誼，為企劃部團結(jié)統(tǒng)一、整體戰(zhàn)斗打下堅實的基礎。
企劃部將在20xx-20xx年度發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)闡述企業(yè)文化與交流的理念，促進企劃部以至俱樂部的整體發(fā)展。
企劃部工作總結(jié) 篇5
主要負責：
1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮�
4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調(diào)整)：
部長()職責：
1、負責策劃下學期總的活動
2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。
副部長()職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。
3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。
副部長()：
1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。
策劃部年度工作計劃的延伸閱讀：工作計劃怎么寫?
工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。(一)工作計劃的格式：1.計劃的名稱。2.計劃的具體要求。3.最后寫訂立計劃的日期。(二)工作計劃的內(nèi)容。1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。2.工作任務和要求(做什么)。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟。2.認真分析本單位的具體情況。3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。4.確定預算克服的辦法和措施。5.組織并分配力量，明確分工。6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。
企劃部工作總結(jié) 篇6
1.基本的工作內(nèi)容：主要是(1)日常的辦公室事宜：每周工作計劃的催交、整理、打印;每天進步一點點的催交、整理、傳發(fā)給總部;(2)每周活動所需物品的準備：聯(lián)系廣告公司，跟蹤廣告公司根據(jù)活動的具體需要設計舞臺背景、海報、展架等等，活動在開展的過程中，協(xié)助處理一些突發(fā)情況，多角度的拍取活動現(xiàn)場的照片，對每次拍到的照片，上傳到電腦，逐張查看、選取，存儲、留檔保存。
2.廣場-1樓電梯間廣告位事宜新的廣告位的開發(fā)不僅改變了原來電梯間的形象，還帶來了一部分收益。主要是負責跟進廣告公司的設計事宜，以及后期的廣告費的收取。
3.廣場商家照片的收集、更新、存檔在廣告公司為我們設計廣告位的時候的發(fā)現(xiàn)，我們廣場商家的照片不全，于是利用了一周的時間收集了廣場商家的圖片，為以后設計季刊、年刊，廣告位作資料的準備。
4.電梯旁樓層指示牌更新時刻關注我們廣場的一些形象物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)有損壞要及時的更新、維護。
5.關于廣告公司來人張貼廣告物品事宜廣告公司來張貼貨梯內(nèi)的廣告和懸掛廣告位時，我們要去了解情況，及時發(fā)現(xiàn)不妥之處，保證張貼廣告位的位置、質(zhì)量，避免不必要的問題。
工作體會：
1.每項工作全程關注的重要性
因為我們的工作很多都要與其他公司打交道(特別是廣告公司)，所以我們在與其合作的全過程都要參與，任何一個環(huán)節(jié)都要留意。要不斷提醒、反復確認，還要在現(xiàn)場緊盯，不然任何一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)意向不到的錯誤，時時的關注，避免不該發(fā)生的事情很重要。
2.活動現(xiàn)場工作體會
活動之前一定要將準備工作做好：活動的人員提前到場做準備，活動所有的物品都一一準備好，工程人員要提前在現(xiàn)場配合，保證活動順利開展。在活動進行過程中除了要拍攝有質(zhì)量的照片留存外，還要時刻關注一切突發(fā)情況(話筒電池、節(jié)目內(nèi)容的變化等等)。活動結(jié)束后要將活動所需的一切物品收回，以防丟失。
3.提高自己突發(fā)情況的處理能力
工作不會平平安安、順順利利，很多突發(fā)情況會在不經(jīng)意的時候發(fā)生，所以做事要考慮周到、認真負責、不怕辛苦、確保少出問題;當問題發(fā)生時要積極地、有步驟的采取應對和解決的措施。不犯錯，但是一旦出現(xiàn)問題，就要坦然接受、積極面對，將損失減到最少，提高自己突發(fā)情況的處理能力。
企劃部工作總結(jié) 篇7
一.總的指導思想
企劃部的主要職責分三個方面：
一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設;
二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建;
三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣。
首先對20__年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20__年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
二.20__年度總結(jié)(為什么做)
從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，20__年盈利狀況并不樂觀，公司投資與應該產(chǎn)生的效益沒有達成正比，說明在各個方面我們還是做得不夠，還需要進步和提高�？傮w來說，20__年是我們公司嘗試的一年，吸收經(jīng)驗的一年，由于沒有經(jīng)驗，很多事情都處理得不完善，歸納總結(jié)主要有以下幾點：
1.目標不明確。公司之前沒有制定目標指導員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺。
2.計劃執(zhí)行力度不夠。感覺變化太多，好不容易制定一個目標計劃，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最后就成了沒了計劃、沒了方向。
3.部門之間聯(lián)系不夠緊密。采購、市場、企劃三大部門應該更緊密聯(lián)系，對于市場決策、采購產(chǎn)品，企劃部應該介入，給予一定的建設性意見或者共同商討方案。
4.人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設計，如果沒有得到基層員工的支持和認真參與執(zhí)行，也是枉然的。對于加強基層人員的培訓、管理和激勵制度，都需要加大。
5.解決問題的能力太慢。很多時候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答復和處理，造成員工不是習慣了拖就是干急。
以上五點是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報在20__年度的工作情況：
1.裝修。企劃部對店鋪整體風格的定位布局首先決定了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20__年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司，對店鋪的總體風格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風格或者成本的評估的基礎!就目前來說，我們店鋪檔次確實上去了，但是店鋪這種檔次與風格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個問題值得我們再深思!
2.平面設計。這一年的平面設計(包括POP、網(wǎng)站等)都是比較隨意的，因為還沒完全把握公司的經(jīng)營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標準，以致時而簡潔時而花哨。
3.策劃推廣。過去一年企劃部以設計為主，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經(jīng)營線路為主，而在20__年，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗，今年便可以全力發(fā)展，20__年是我們?nèi)ν茝V的一年，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點是策劃為主，設計為輔!
總結(jié)過去，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持，存在的問題要努力解決!
三.20__年工作安排(做什么)
1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務于新的客戶。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對年度品牌做重新審度或定位。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎。
2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側(cè)重點，制度全年促銷計劃;
3.制作好單店海報，保證零失誤!
4.做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾，節(jié)日氣氛布置。
5.與電子商務部建立起商城店鋪，從店鋪裝修、促銷POP、策劃等各方面給予協(xié)助。
6.為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助。
7.學習提高自己的管理水平。
三.具體事項細化劃分(怎么做)
作為一個部門的主管，站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現(xiàn)狀，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關的建議，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運用手中有限的資源，選定制定可行方案，以推動公司的健康快速發(fā)展。作為企劃部的決策者和管理者，應當以完美配合達成公司年度銷售目標為最終戰(zhàn)略指向，制定年度計劃。以下是具體要操作的事項職責細化：
文案方面：
1.根據(jù)上級的營銷策略，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施，盡量避免干燥乏味的主題。根據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費者的注意。
2.時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài)，根據(jù)同行各項促銷活動的資料，來策劃我們的對應方案，提高市場競爭力和影響力。
3.把實踐作為學習，提升文案能力。研究同行的廣告軟文，對于適合我們來運用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用。
設計方面：
1.制定符合公司形象的設計標準，對風格定位，以后按照標準設計。
2.根據(jù)市場部或者相關部門的指令，在指定日期及時、按時的完成相關設計。
3.對于店鋪設計方面，要及時跟進裝修出圖、進場、維修等事項，并且尋找更適宜合作的工廠。
4.根據(jù)節(jié)日、季節(jié)等因素，提前做好店鋪陳列的設計方案，并購置相關陳列品。
5.協(xié)助電子商務部做好商城各項電子設計。
策劃方面：
1.對美時美刻企業(yè)文化的策劃和推廣，重新構(gòu)寫各項文案，可建立現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關于企業(yè)新動態(tài)和宣傳的軟文，并更新到網(wǎng)站;
2.對主推美時美刻公司達諾品牌項目，企劃部需要配合以下兩項策劃：
(1)尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾，制定全年推廣計劃!
(2)自己公司對達諾的協(xié)助策劃和推廣，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關于達諾品牌新動態(tài)和宣傳軟文，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣;
3.配合市場部的計劃和步伐，制定全年的促銷計劃，改變以往無預定計劃、促銷商品選擇不合理、促銷結(jié)束后評估不到位的缺點，加強促銷活動計劃性，完善常年不斷的小型促銷活動——店內(nèi)臨時促銷——時段促銷為架構(gòu)的促銷體系，制作計劃表!
四.年度總規(guī)劃(我為公司做什么)
重點規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產(chǎn)品的認知策劃，包裝、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果，同時讓更多消費者懂得我們、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價值起來了，成本就降低了，利潤自然上升，對于擴大企業(yè)規(guī)模、擴張店面等等提供充足的資金空間。
對于商品采購、網(wǎng)絡營銷，企劃部要與市場部、電子商務部、采購部共同研究，由各部門主管共同決策。商品的款式、總類最終影響著店鋪的銷售命運，每個人喜歡的東西都不同，各有看法，采購部在新一年應接納更多不同層次的消費人群意見，最終才能制定好的采購標準。而網(wǎng)絡營銷更是市場潛力無限大，成本低、信息反饋快、信息面廣、交流方便、所產(chǎn)生的效益也無人能預估。20__年要在這兩方面加大參與力度，并多學習同行經(jīng)驗，取長補短。至于公司的新部門外貿(mào)部，明年計劃展會和禮品渠道開發(fā)項目，企劃部根據(jù)實際情況給予協(xié)助。
五.對公司的未來發(fā)展提出個人建議和對公司的期望
(1)關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài)!員工的成長過程需要關懷!
(2)“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公司更應該多關注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎?
(3)在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。在市場競爭激烈的社會，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關之外，同時還要有一套完善的產(chǎn)品服務。這個提升產(chǎn)品服務可以體現(xiàn)在提升員工的服務意識，服務意識的提高，服務質(zhì)量自然提高了。不過這種服務提升也有賴于公司對員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激，公司的培訓，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不行，想客戶不愛我們都不行。過往我們有開始關心，但是關心得不夠，未來新一年，我們應更多的關注!
(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強項，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺得該員工能力不夠，我覺得太膚淺了。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職說明書，然后公司應根據(jù)員工自評的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好，然后又挨批評了，更加沒信心!
企劃部工作總結(jié) 篇8
20xx年上半年，企劃部在公司領導的悉心指導下，以提升企業(yè)效益為中心,狠抓實干，開拓進取，確保各項工作有序開展。我部門圍繞市場的規(guī)劃宣傳及營銷推廣為中心工作，掌握市場動態(tài)，整合資源，大膽創(chuàng)新，積極推進20xx年底已擬定的20xx年各項工作計劃，希望能下半年更快捷、更高效的完善各項計劃，現(xiàn)將上半年工作匯總?cè)缦拢?/p>
一、 重要工作推進：
�。ㄒ唬┪也块T隨時關注南寧古玩市場的各種動態(tài)，也經(jīng)常調(diào)查走訪其他古玩城的市場發(fā)展，就上半年調(diào)查出來的信息反饋南寧其他古玩城的大致情況如下：
經(jīng)過兩年多的市場洗滌，南寧市與我古玩城真正形成直接競爭的市場為：唐人文化園、尚沃古玩城、中山路粵發(fā)花鳥市場、植物園南寧花鳥市場,而以上各市場都存在一些變數(shù)和不穩(wěn)定因素。
唐人文化園雖然從規(guī)模和成熟度上形成了一定的氛圍，但一直存在著土地二次開發(fā)，規(guī)劃調(diào)整的不確定因素；尚沃古玩城因其內(nèi)部管理等問題已基本上處于狀況，雖現(xiàn)還有60多戶堅守在其市場，但皆因是當時的租期是三年，押金兩萬元，無奈下履行合同到明年3月；中山路粵發(fā)花鳥市場6月1日前后到了新合同續(xù)簽的時期，租金漲幅有50%以上，因此有部分客戶處于搖擺和觀望狀態(tài)；植物園南寧花鳥市場以花鳥市場來帶動，中心廣場新開發(fā)的古玩主樓也招到一些會所型大戶，但還沒有真正吸引到一些南寧古玩界比較有影響力的商家。
因此20xx年對我古玩城充滿機會和挑戰(zhàn)的一年，也可以說是決定成敗的一年。
�。ǘ┫Ｍプ」磐媸袌龅囊恍C遇，積極推進15棟建筑的工作進程。
1、4月中旬制作好15棟招商手冊，并到南寧各古玩市場發(fā)放及上門拜訪；
2、因15棟前期施工設計圖紙調(diào)整和相關協(xié)調(diào)工作的影響，經(jīng)我部強力推進于6月17日終于動土
開工；
3、積極完善招商的各項準備工作。
�。ㄈ榱苏嬲蛟炷蠈幾顚I(yè)的古玩城，在吸引專業(yè)客戶的基礎上積極完善專業(yè)交易平臺的設計。
與美國DC設計事務所溝通重新規(guī)劃13棟四層會所，著力打造我古玩城的區(qū)別于其它市場最大亮點：專業(yè)的交易平臺，并可以成為我古玩城新的經(jīng)濟增長點，現(xiàn)已到達施工圖設計階段，預計施工圖紙于7月中旬可以完成。
（四）主動爭取政府對我市場文化產(chǎn)業(yè)的支持和扶持。
1、我司20xx年底榮獲了“XX市文化產(chǎn)業(yè)示范基地”稱號，繼而今年3月繼續(xù)申報“自治區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)基地”稱號，為古玩城今后的發(fā)展及建設奠定更加穩(wěn)定的基礎，獲得更多地政策支持和扶持。
2、今年5月份充分準備材料，積極申報20xx年文化產(chǎn)業(yè)示范基地專項資金，申報金額120萬元，一方面嘗試性依據(jù)政策為我市場爭取資金，另一方面通過此次申報為今后我市場的各項政府政策積累經(jīng)驗。
3、7月2日下午，陪同市委宣傳部副部長及市文化局科室人員來我司視察，評估我司申請文化專項資金所報項目。
二、其它工作
�。ㄒ唬┪也扛鶕�(jù)20xx年底擬定的工作計劃提到的聯(lián)系各城市古玩市場建立信息平臺的想法，在20xx年開年便賦予了行動，積極收集各城市重點古玩城的聯(lián)系方式并電話拜訪，簡明來意達成一定的合作關系，資源共享。
�。ǘ┕磐娉�20xx年畫冊的重新設計及出版，聯(lián)系各公司設計師進行設計交流并提供設計初稿。
�。ㄈ┩晟剖袌鰞�(nèi)廣告牌信息的更新及維護，并與各廣告公司、安裝公司保持聯(lián)系和良好關系。例如：13棟招商部辦公室墻面設計和安裝；3棟招商部辦公室15棟招商平面圖和門頭廣告牌的更新等。
（四）配合高新區(qū)城市管理局關于做好第十屆世界體操錦標賽活動，開展美麗南寧、美化市容市貌工作，市場內(nèi)臨街或面向街道的鋪面門頭廣告牌都要嚴格按照城管局廣告牌設置要求進行整改。企劃部根據(jù)公司領導指示向高新區(qū)提交了一份申請保留市場內(nèi)重要指示牌的函告，我部門根據(jù)批復進行整改工作。（總涉及的5塊廣告牌，其中：拆除的廣告牌有3塊，2號樓樓頂廣告整改后保留，1號樓東面樓頂廣告可保留。）
X公司企劃部
20xx年7月8日
企劃部工作總結(jié) 篇9
招新目的
**大學校學生會為能夠向?qū)W生提供更為周到的服務，同時也為廣大學生提供一個施展才華的舞臺，讓同學能有機會鍛煉自我。特此學生會決定在新學年里注入的新生力量，進一步圍繞著“自我服務、自我管理、自我教育、自我監(jiān)督”的方針，更好地發(fā)揮自身的職能，努力使學生會工作邁向一個新臺階。
一.宣傳
�。�1）廣播
（2）展板、海報
二.報名登記
（1）設立報名登記處，發(fā)放登記表，學生會工作人員負責解難答疑，主要向新生介紹關于學生會各部門的設置情況、主要工作任務及日后各項相關活動的開展情況等，讓報名者詳細了解學生會，以便更加合理地選擇所報選部門；
備注：報名處值班人員應工作認真負責，熱情詳細解答新生相關疑問，并注意清整工作地點。
�。�2）整理報名登記表單，統(tǒng)計面試總?cè)藬?shù)，繪制成表格形式，分批次通知面試時間、地點。
三.面試
1.通知方式（1）海報通知（2）短信通知
2.考核內(nèi)容①面試者簡單自我介紹（不超過兩分鐘）；
�、诿嬖囌呋卮鹪u委的問題；
�、蹖刚吣承┓矫婺芰τ刑厥庖蟮牟块T，可以進行現(xiàn)場測試。
備注：面試具體問題根據(jù)各自部門特點，自行安排，形式不限。
3.面試安排時間：10月11日晚
17：30—18：00面試官及相關工作人員到場
18：00—18：20新生報名面試人員入場
18：30面試開始
2：00工作結(jié)束
地點：大學生活動中心二樓
工作人員組成：指引6人
登記3人
維序若干人
備注：根據(jù)學生會成員上課時間合理安排工作任務，確保面試工作順利進行。
4.注意事項
�。�1）以“公開、公平、公正”為原則，平等對待每一位面試者；
�。�2）全體學生會成員注意言行舉止，著裝整齊，恪守職責；
（3）評審人員應①熟知面試流程、內(nèi)容，對待面試者熱情和藹；
②及時針對每組面試者的表現(xiàn)交流意見，以大三成員意見為主，綜
合考慮大二成員意見；
③根據(jù)總報名人數(shù)適當控制入選名額；
�、軐δ撤矫嫣貏e突出的面試者應及時記錄并向相關部門負責人反映，做到人才合理分配；（如體育特別突出者應及時向體育部部長予以反映）
（4）工作人員應①按報名序列號分為5人為一組并引領入場；
②及時就面試者的相關疑問進行熱情詳細的解答；
�、垡I面試結(jié)束者退場。
備注：1.特長人員另行考核，以書法、繪畫、計算機應用特長為主。
2.注意面試結(jié)束后會場整理
四.筆試
1.通知方式（1）張貼名單（2）短信通知
2.考核內(nèi)容實用*與創(chuàng)新*相結(jié)合，試題既要全面又要有針對*。
3.考試安排時間：面試結(jié)束后第一個周日晚；
地點：c座自習室；
人員分配：每考場3-4名學生會人員負責監(jiān)考；
備注：學生會成員同時負責維護自習室秩序，禁止喧嘩，注意考場衛(wèi)生。
2.評卷工作：平均分配給各部室，在規(guī)定時間內(nèi)完成評分工作。（建議用時5天）
3.篩選工作：對于筆試未及格人員應重新綜合其面試成績予以定奪，面試成績極為優(yōu)異者可以破格錄用。
備注：對于因事未參加面試、筆試者，可在規(guī)定面試、筆試的第二天安排小型考核，以盡可能的吸收優(yōu)異人才
4.參考題目
五.海報內(nèi)容：
新學期伊始，為了更好地發(fā)揮河北農(nóng)業(yè)大學學生會的職能，新一屆校學生會將秉著“公開、公平、公正”的原則，吸納新生人才。校學生會是一方展示才能的舞臺，是一片充實自己的天地，是一個精英匯集的團隊。在此學生會辦公室、思教部、調(diào)研部、宣傳部、文藝部、學習部、外聯(lián)部、女生部、體育部、生活部真誠歡迎你的加入！
報名要求：自覺遵守學生會各項規(guī)章制度；
2、思想品德良好，工作積極主動，責任心強，能吃苦耐勞；
3、學習成績良好，有一定的自我鍛煉、自我管理意識和組織能力；
4、具有團隊合作精神，能夠積極主動向組織靠攏。
報名時間：10月6日-10月10日8：00—18：00
報名地點：一餐前小廣場校學生會報名登記處。
考核方式：面試和筆試通過后進入試用期。
親愛的同學們，當你背井離鄉(xiāng)，踏入**大學校門的那一刻，人生就翻開了新的一頁！在此，我們真誠的祝愿你能珍惜幸福而短暫的大學時光，自強不息，奮斗不止！我們相信，你一定可以在學生會找到夢想騰飛的舞臺！
企劃部工作總結(jié) 篇10
自20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲，我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要。對外宣傳的每一篇，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。積極響應公司加強的措施，遵守公司的。
回想從面試到現(xiàn)在，進入企劃部近一個月了，從中受益很多。在第一堂的培訓課上，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個性與美感。當自己著手于第20xx屆手繪海報設計大賽小海報時，不知從何下手一片茫然。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“20xx屆干部干事聯(lián)誼會”和“調(diào)研大賽”。通過兩次實踐，我體會到它是個極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦，這其中的辛酸相信大家深有體會，但是，完成后的果實呈現(xiàn)時，那時的喜悅無法言喻啊。同時，我參與第xx屆手繪海報設計大賽報名與決賽現(xiàn)場的輔助工作。
總之，我非常高興自己有機會參與這一個月的實踐，工作室雖小卻很暖和，有機會認識那么多的同事，很高興能融入在其中。對于自己，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學習的知識，我會認真盡自己的努力做好每一件事。
在第三節(jié)手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒能參加前期準備工作，也沒有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天，于6點分到達行知門口，大概于7點開始布置現(xiàn)場。我先與同事們一起去美院搬畫板，然后擺正桌子，放好畫板。然后與華葉飛一起買紅包。比賽時期，我為維持秩序，幫現(xiàn)場同學粘膠帶，同時提醒考生時間。比賽結(jié)束后，與吳曉菲一起統(tǒng)計名次、分數(shù)。指導考生全部離開，并與學姐說明下午不來的原因。下午課程安排較滿，未能到場。我參與個人賽的現(xiàn)場時，認為考場紀律不夠嚴謹，時間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開成功。
進入企劃部已有一段時間，在此期間有些忙碌，但也很愉快。
新青年打造是負責出海報、廣告牌的，甲蟲工作室則負責電子版面的制作。所以進入企劃部不久的工作便是出海報。準備第20xx屆手繪海報設計大賽。我們每人出了一張小海報。之后，我們在副部的下，還去貼手繪海報設計大賽的宣傳單。
手繪海報設計大賽忙的我們團團轉(zhuǎn)，我們還要輪流值班，收集作品，介紹大賽內(nèi)容。我排到的是下午，所以還算輕松，至少環(huán)境沒那么惡劣。
結(jié)束手繪海報設計大賽的工作后，我們分組進行海報繪畫，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報，不過可惜的是，因個人臨時有事，并沒有參與繪畫。
每周六pop練習結(jié)束后，我加入了甲蟲的培訓，個人興趣，比較喜歡設計的東西。副部教我們用ps/photoshop軟件，介紹了甲蟲的主要工作。
企劃部了自炊，為了加強我們新干事的了解而舉辦的，我相信大家玩的很開心。
企劃部了我一些從未接觸過的東西，像pop字體，還有海報繪畫的一些知識。我很開心能加入這個團體。
企劃部工作總結(jié) 篇11
一、201x年企劃工作思路
今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)造經(jīng)濟效益;無節(jié)造節(jié),保持高度的市場敏感性,以展會經(jīng)濟培養(yǎng)客戶定勢消費習慣,主動出擊,聯(lián)動各項社會資源,開展一系列造節(jié)活動,制造人氣效益。(購物節(jié),房展節(jié),婚慶節(jié),車展,飲料節(jié),啤酒節(jié),周年慶,化妝品節(jié)……)兩大主題展開。
二、201x年企劃工作的主要內(nèi)容
(一)、201x年全年大型活動主要包括：(略)
企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點,充分利用政府資源,社會活動資源,媒體資源,帶動各種展會經(jīng)濟,組織公益推廣,拉動人氣。企劃設定廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費場所,更多的是要扮演一個社會角色,成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺。
經(jīng)過20xx年的一系列大型促銷活動,為廣場聚集人氣、營造商業(yè)氣氛、擴大萬達廣場在品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場前期運營的穩(wěn)場、旺場的目的。在20xx年舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎上,延續(xù)以文化為主題的營銷方法,201x年活動的側(cè)重在兩個方面：1�；顒右跃窞闃藴�,即舉辦的每個活動都力求成為精品,因為經(jīng)過20xx年的系列活動,為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,而20xx年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動;2。20xx年的活動,大部分的活動是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀的角度來看,一個活動由單一組織來完成,所具備的人力、物力及財力都有限,沒有達到整合營銷的運作效果,201x年企劃部工作的重點之一就是把有效調(diào)動了各主力店、商家的主動性,整合了主力店、商家的各種資源,達到了與廣場內(nèi)各商家優(yōu)良互動的效果,充分調(diào)動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源。
(二)、媒體推廣
媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告、自有網(wǎng)絡平臺為重點,選擇2家重點報紙(**晚報和東南商報)進行活動與促銷宣傳。
(1)電臺廣告：廣播在**地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,其低價優(yōu)勢,隨著欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇：《經(jīng)濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。
(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主,以彩色半版、整版及�？男问街鞔虍�?shù)刂髁鲌蠹垺?*晚報》、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》。
(三)、廣場內(nèi)外氣氛包裝
201x年的氣氛布置仍然延續(xù)"無限歡樂、情系萬達"主題思想,在不同的季節(jié)通過顏色、圖案、造型和材質(zhì)等進行的詮釋與演繹。
春季氣氛包裝：
1、今年是萬達的品質(zhì)年,如同追求精品活動的一樣,場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。
2、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風箏藝術(shù)節(jié),雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏,但是,風箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風箏,在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風箏節(jié)的氣氛包裝,除了基本的風箏外,還兼具了"世博"這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現(xiàn)了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得。
夏季氣氛包裝：
1、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續(xù)了風箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述。
2、夏季氣氛包裝的另一個重點,將集中于長期以來的人氣不佳的運動區(qū)。為了彌補這一點,在運動區(qū)設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,促進這一區(qū)域的銷售。
冬季氣氛包裝：
以圣誕為主題,渲染整場的節(jié)日氛圍。一共7個項目：金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口圣誕樹、內(nèi)飾圣誕樹,分別由三家競標而得,整體圣誕節(jié)的美陳設計基調(diào)是紫色。
企劃部工作總結(jié) 篇12
20xx年終總結(jié)
由于本人為新入職，對上一年度的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進行簡單的總結(jié)。如分析有不足之處，希望大家提出意見，共同探討改進完善。
20xx年度總體銷售較20xx年下降了20.8%，原因應該從兩方面來分析：
一、客觀原因：
1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。
2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，加上外出務工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務工人員減少，導致我們的消費群體數(shù)量有所下降。
3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷售。（這也是零售服務行業(yè)普遍存在的問題）
二、主觀原因：
1.生鮮做的不夠完善，價格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣傳、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力
2.促銷活動的形式和創(chuàng)新不足，力度不足，吸引力不夠。
3.商品價格沒有緊跟競爭對手，市調(diào)工作欠缺。
4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高。會員卡的宣傳、推廣等力度不夠。
5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。
20xx工作計劃和展望
為了完成20xx的年度銷售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標。下面是企劃部20xx年的工作計劃和展望：
1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進一步維護、改善、提升賣場的形象。
2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴大商場的知名度。
3.加大對生鮮的宣傳力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重突出自身特色。
4.進一步宣傳推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度）
5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達成銷售目標。
6.不斷發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取。
企劃部工作總結(jié) 篇13
一、省內(nèi)行情分析同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾
二、公司現(xiàn)有的店面公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏；其中遵義有3家店，仁懷2個店；直營店7家；會員店10家
三、季度目標：550萬折扣是折計算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件
四、任務分配本季度總目標550萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬；第二擊180萬；第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務向前趕季度目標進度
五、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆
六、市場的拓展建設良好的企業(yè)管理平臺建立和完善選人、用人、留人的聘用體系；建立完善的薪酬制度；建立完善的人事制度、管理制度；建立獨立、透明的財務制度市場拓展和品牌運作方式目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：
1、廣告宣傳，擴大區(qū)域的品牌知名度
2、渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍
3、活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征
4、服務客戶，擴大占有率
七、市場督導的工作職責
1、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準確性、及時性
2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨
3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因
4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理
5、到店檢查相關工作，隨時了解終端情況
八、經(jīng)營管理
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化
2、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作
3、利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如商場20xx年工作計劃，200X年全體建二人緊緊圍繞”差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及”打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%確立了武商建在青山區(qū)域市場的領先市場地位經(jīng)營調(diào)整成效凸顯全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%兩個工程兩手齊抓”打造20個百萬品牌”和”引進10個成熟品牌”的”兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%擴銷增利企劃先行突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢
二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行”親情式服務”體系，在一線員工中開展”服務意識“的大討論對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新三、”執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛以”打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯
問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變
問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯200X年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
（一）抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)
（二）準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局
�。ㄈ┙M建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局
�。ㄋ模┮运臉堑母脑炫c經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點
�。ㄎ澹┖葑グ偃f品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用
�。┖葑デ纼�(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策
�。ㄆ撸┛茖W分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型200X年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓”五個一”工程同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍
企劃部工作總結(jié) 篇14
一、人員情況：
目前人員三個，人員狀況良好，有較高的工作熱情及工作積極性。
二、工作重點及分工：
1、報廣、雜志
2、網(wǎng)站、網(wǎng)絡營銷3、淘寶店建設
三、5月份主要工作內(nèi)容：
1、修改家快速小冊子，并印刷制作；
2、龍城家居封面、內(nèi)頁內(nèi)容的準備及設計；
3、家快速報紙版面的設計；
4、工牌、名片等日常的制作；
5、趕集網(wǎng)的推廣洽談定向，并豐富及更新內(nèi)容；
6、彈出式廣告商議發(fā)布后遇到的問題，并與對方進行交涉，最終無法得到解決，要求對方全額退款，已達到意向，近幾日將退回全款；
7、網(wǎng)絡信息的更新及淘寶店的準備工作。
四、業(yè)績情況：
網(wǎng)絡客戶（自4月中旬網(wǎng)銷以來）：7個，簽1個；無效客戶1個，5個跟蹤中報廣客戶：5個，2個已簽單，1個交定金
五、網(wǎng)絡營銷效果：
公司網(wǎng)站建設時間較長，但由于一直未有專人負責，不能及時地進行信息的更新，訪問量幾乎為零，只從設專人以來，對網(wǎng)站建設不太合理的地方都進行了調(diào)整（如添加在線客服等），并將信息進行及時更新，現(xiàn)在每天基本有10個訪客量，這也算是一點小小的進步，希望在我們的不斷努力下，能給公司帶來實質(zhì)的業(yè)績。具體訪問量如下：4月28日至5月16日（20天）網(wǎng)站訪問總計：PV358獨立訪客216IP199人均瀏覽次數(shù)1.66訪問量總計。
（一）分析：
1、由上圖可以看出能過趕集團訪問量達到95%，效果還是比較明顯的；
2、網(wǎng)站在線客服的添加很成功，客戶不論從什么渠道登陸到我公司網(wǎng)站，想要了解我公司的服務，在線客服就是公司和客戶之間的一條高速通道。
網(wǎng)絡營銷目前使用媒介：免費58同城發(fā)布信息、山西裝飾網(wǎng)排行、百姓網(wǎng)發(fā)布信息、KOVO信息發(fā)布、企博網(wǎng)信息發(fā)布、網(wǎng)易博客更新內(nèi)容、百度知道回答問題、無憂信息更新等等免費媒介的推廣效果不佳，如今的互聯(lián)網(wǎng)信息更新速度太快，當天的信息存在不超過一小時就會被擠到下頁，不能保障及時出現(xiàn)在大眾的視線之內(nèi)。
�。ǘ╆P于網(wǎng)銷下一步計劃
1、可以做SEO（在百度的排名）優(yōu)化。但費用也相對較高，大概一年7000元左右，
2、百度推廣，費用按點擊量來收，雖設有關鍵字，但不好控制點擊的`針對性，費用也相對較高，點擊一次幾分到一毛多不等；
3、在58同城、裝飾網(wǎng)做推廣宣傳
以上幾種均在我們下一步考慮之內(nèi)，鑒于宣傳工作的縝密性，我們會在對比分析網(wǎng)絡各種宣傳的利弊后做慎重選擇，不做投石問路之舉，讓公司付出無回報，遭受不必要的損失。另：關于紫蝶名家分站的建立，我部門建議在做好目前工作，網(wǎng)站訪問量再有所提高后再行建設，不然又會浪費人力財力，而無結(jié)果。
六、淘寶店進展情況：
�。ㄒ唬┨詫毜赇伩偨Y(jié)：
1、已通過實名認證
2、店鋪框架已基本建立
3、店鋪裝修已基本完成
4、飾品圖片、價格信息已經(jīng)基本到位
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1、完善飾品的材質(zhì)、工藝、性價比優(yōu)勢
2、加入淘保消費者保障服務（這部分費用為1000元，以保證金的形式存入淘寶）消保特點：(1)收到的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題；(2)收到的貨物描述不符；(3)付款后未收到貨。
以上問題均支持退貨退款，若賣家未履行承諾，淘寶會進行先行賠付，保障消費者權(quán)益。消保作用:可增加信譽度，讓顧客買的放心！
3、分析淘寶成功家居裝飾品及材料的商家，總結(jié)經(jīng)驗，并加以使用。
企劃部工作總結(jié) 篇15
轉(zhuǎn)眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點，對下一工作進行展望和規(guī)劃。職務分析企劃，廣意上講應為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。
因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。
一、活動策劃思想闡述
就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。
作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們20xx年的工作關鍵。
20xx年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經(jīng)開始學習和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。
在重大節(jié)日策劃方面，確定整個的文化主題，對于20xx年幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的.文化互動體驗平臺,以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。
這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。
商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠實顧客，也將是商場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。整個的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，20xx年要轉(zhuǎn)向以公益性服務為重心的休閑體驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務廣大消費者。這一點我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿。
主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。文化巡展工作重點規(guī)劃
1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4t理論為基礎，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；
2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內(nèi)做好相關活動的調(diào)研工作；
3、為確保主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，最好派專業(yè)公關人員與大連公司保持關系，并保證價格的穩(wěn)定性；
4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金；
5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質(zhì)量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購買；
6、整體dp點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經(jīng)過測算比原計劃投資節(jié)省一半。
二、廣告公關思想闡述
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。
在20xx年，首要的任務則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。
其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。
重點工作規(guī)劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應；
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；
三、商場銷售區(qū)形象思想闡述
綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。
在新的一年中，商場內(nèi)部布置整個圍繞文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。重點工作規(guī)劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；
2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結(jié)合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境；
3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。
企劃部工作總結(jié) 篇16
一、主要工作內(nèi)容
1、完成網(wǎng)保險頻道欄目的初步改版方案。
2、完成網(wǎng)銀行頻道欄目的初步改版方案。
3、完成主要流程及簡訊的編寫。
4、完成廣告推廣方案的編寫。
5、完成問題及會員制度方案并討論。
二、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的工作及相關金融類、策劃類知識的學習，從而加深對網(wǎng)站建設、宣傳推廣的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。
堅持進行學習專業(yè)相關文章及項目推廣的閱讀，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
三、工作總結(jié)
�。�1）4月初進行網(wǎng)部分頻道的改版工作、制定了兩個頻道框架欄目。（中斷）
�。�2）4月中旬接手了會的工作、確定規(guī)模及工作方向。制定了活動大致方案，策劃了版面欄目及銀企網(wǎng)上對接的流程。
�。�3）后續(xù)欄目版面大幅度修改、頁面欄目從新定位并大體敲定。期間制定并討論了銀企接洽會的廣告方案。期間制定并討論了銀企廣告推廣計劃及方案。
�。�4）4月末聯(lián)合技術(shù)部。運營部、討論、討論完善申請及審查流程。
總結(jié)；
由于公司人員限制、及技術(shù)部工作項目任務。安排的任務沒有及時的工作協(xié)調(diào)。造成部門對項目認知不充分。責任不清晰。以后的工作需要及時的思考、整合資源、重點在協(xié)調(diào)部門工作安排、并反饋意見、落實并執(zhí)行。提高工作效率。
四、五月工作計劃
�。�1）跟蹤、確保會線上各個環(huán)節(jié)的順利實施。
�。�2）根據(jù)進度的進行、根據(jù)效果及狀況隨時調(diào)整流程及欄目內(nèi)容。
�。�3）跟蹤后續(xù)維護、服務開發(fā)工作。
（4）系統(tǒng)完善以后、開發(fā)征信系統(tǒng)的需求工作。
（5）完善網(wǎng)及系統(tǒng)會員相關工作。
�。�6）根據(jù)客戶及活動效果反饋、對網(wǎng)各個頻道進行細致的完善與調(diào)整。
五、心得體會
1、專業(yè)，來自沉淀與思考
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。計劃、學習、實踐，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善，真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于溝通與協(xié)作
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有共同的信念、才能有效的溝通。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，積極配合才能達到事半功倍的效果。這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃知識外，還需要了解宏觀市場、經(jīng)濟政策、競爭對手、管理、協(xié)調(diào)、前期規(guī)劃、版面、方方面面。做好統(tǒng)籌、規(guī)劃、任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的企劃人來說，學習應該是永無止境的。
六、工作展望
策劃行業(yè)需要“厚積薄發(fā)，學而知新”的態(tài)度及理念。
1、策劃工作要既要站在全局的角度、又要抓好細節(jié)。在以后的工作中、在公司下達任務之后、首要應明確工作目標，提高工作效率，加強部門之間的團結(jié)合作，問題及時溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，重點：對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步提高工作效率。
2、專業(yè)影響行業(yè)、專注創(chuàng)造價值、策劃人應該有
“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”的思維和精神。有宏觀方向的把握能力、還應該有細節(jié)問題的執(zhí)行。這是一門廣大的學科、是語言、思維、創(chuàng)意、知識累積的一門藝術(shù)。也許我們還馬上做不到一流的創(chuàng)意、但是努力做到一流的執(zhí)行。
企劃部工作總結(jié) 篇17
1、全面提升服務品質(zhì)，實施“特色化服務”服務品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領先對手的觀念和措施因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質(zhì)和服務檔次根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部—“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務達到超越顧客期待的、最完美的服務
2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務意識及服務水平展示公司的服務水平，（內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等）
3、相關政府部門聯(lián)絡與溝通加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽
4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓），重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客因為現(xiàn)在的市場是“顧客的'滿意才是雙贏”
5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務體系進行完善堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導第四季度服務辦的內(nèi)部培訓內(nèi)容為商品知識（毛織，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所商場20xx年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃20xx年度商場工作計劃轉(zhuǎn)眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃職務分析企劃，廣意上講應為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行活動策劃思想闡述就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝網(wǎng)絡購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商，拉動客流，是我們20xx年的工作關鍵20xx年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)，我們也通過網(wǎng)絡了解和電話咨詢等，進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的，完全是依賴大連的展覽公司整體策劃是以4T商業(yè)營銷模式為基礎，以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽，旅游，文化教育等，形成互位交叉和資源共享，商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮，全部采用租賃的模式他們的策劃方案深受啟發(fā)，很值得我們學習和借鑒。這一點我們企劃部已經(jīng)開始學習和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于20xx年幾個重要節(jié)日，將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺，以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠實顧客，也將是商場發(fā)展的必由之路因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來整個年度的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，20xx年要轉(zhuǎn)向以公益性服務為重心的休閑體驗模式始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務廣大消費者這一點我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果文化巡展工作重點規(guī)劃
�。�1）在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4T理論為基礎，保證大型活動方案提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；
�。�2）整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內(nèi)做好相關活動的調(diào)研工作；
�。�3）為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，最好派專業(yè)公關人員與大20xx
企劃部工作總結(jié) 篇18
20xx年，企劃部緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和平臺轉(zhuǎn)型目標，全力以赴抓實各項工作。具體如下：
（一）全力以赴抓工作。
20xx年，企劃部全體人員加油快干促集團發(fā)展。由于企劃部是集團重要的戰(zhàn)略部門，涉及到項目建設、片區(qū)開發(fā)、融資化債、平臺轉(zhuǎn)型工作需要向各級領導匯報或會議材料均從企劃部這個口子出，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài)，一臺筆記本就可以在家里辦公，加班最多的時候的一個月連續(xù)作戰(zhàn)，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了，他們還沒有起床早上自己又去上班了。我們以時間換發(fā)展空間，就是這一年企劃部工作的真實寫照，全年累計起草完善各項材料430份約110萬字。
（二）持之以恒強素質(zhì)。
第一，認真學習各項政策文件。做好企劃工作，首要就是掌握相關政策。在工作中系統(tǒng)收集相關文件后，堅持以工作促學習，以學習推工作。學習的業(yè)務文件有：﹝﹞號、﹝﹞x號、﹝﹞號、﹝﹞x號、﹝﹞號等政策性文件以及政府相關會議紀要。其次，在工作中虛心向上級領導、有經(jīng)驗的老同志以及事項主管部門請教具體工作和事項，確保各項工作開展依規(guī)、合法、科學、合理。第二，扎實提升經(jīng)濟工作駕馭能力。企劃部是企業(yè)發(fā)展和平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，是集團領導決策的參謀。身在企劃部就應該具體較強的經(jīng)濟工作素質(zhì)。因此，在工作中針對具體業(yè)務，我們不斷學習鞏固企業(yè)管理、財務管理、投資運營方面的工商管理知識，以及研習探究中央、省、市各級經(jīng)濟工作會議精神。
（三）一以貫之守初心。
一方面，嚴格修身律己。20xx年以來，部門人員嚴格遵紀守法，遵守公司規(guī)章制度，能嚴格做到不遲到、不早退、不曠工、不怠工。在從事項目工作時，能嚴格遵守中央八項規(guī)定，管好自己的手和口，做到不該吃的不吃，不該拿的不拿，從沒有受到利益關聯(lián)方投訴。另一方面，堅定政治立場。x公司作為政府平臺公司，講政治是首要素質(zhì)，而x公司講政治就是要嚴格落實現(xiàn)市委、市政府的決策，x公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴格落實董事會的決策。一年來，我們被安排協(xié)助融資化債、資產(chǎn)注入、土地供應等重點工作，對于上述安排，部門人員從來不挑肥揀瘦，不講條件，只管落實和執(zhí)行，在每個崗位上都竭盡全力抓好工作落實。
（一）全面完善管理制度。
當前，我們正在處于平臺轉(zhuǎn)型的初期階段，政府與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部各部門、各子公司之間權(quán)責關系還未完全理順。其次，我們的團隊缺乏各類專業(yè)人才，業(yè)務工作開展舉步維艱。上述因素，導致我們工作開展效率不高、效益不佳。20xx年，我們將根據(jù)公司發(fā)展實際，進一步理順內(nèi)部管理機制，明確部門、子公司以及崗位的職責權(quán)限，對于理順內(nèi)部管理機制后新增的部門以及空缺出來的崗位，及時引進補充相匹配的專業(yè)人員。
（二）全力打好輔助配合。
今年，我們?nèi)谫Y化債形勢依然嚴峻，土地出讓、資產(chǎn)注入、經(jīng)營收入等考核目標相對去年，標準更高，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務工作的專項匯報、業(yè)務文件的的起草工作。
（三）全力抓好企業(yè)文化建設。
一方面，圍繞公眾號建設，以與專業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機，不斷提高公眾號運營管理水平，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展。另一方面，圍繞x市精神，以及市委、市政府戰(zhàn)略部署，進一步完善優(yōu)化企業(yè)價值體系。
企劃部工作總結(jié) 篇19
一、總的指導思想
始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點任務去做，對原來的企業(yè)基礎工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固、充實、提高；對新開辟的工作本著把工作做實、做細、做精、節(jié)簡的指導思想。
二、20xx年工作總結(jié)
企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的'。5月28日營銷中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進行工作的：一是天倫集團公司總部；二是大連營銷中心。
�。ㄒ唬┩瓿商靷惞炯邦I導交辦的各項文字綜合工作
主要有以下幾項：
1、關于天倫公司企業(yè)簡介的調(diào)整、充實和完善；已形成兩種方案（精簡版和詳細介紹版）；（20xx余字）
2、擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡介（1800字、圖片）；
3、關于天倫海參基本宣傳資料撰寫，形成宣傳稿；（3500字）
4、關于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草（1200字）；
5、完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作；
6、配合企業(yè)iso9000認證工作的有關材料的起草；（1500字）
7、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項目的可行性分析報告》和該項目的《審報立項申請》（27700字）；
8、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項目開發(fā)的可行性分析報告》和該項目的〈申報立項申請〉；（2700字）
9、關于天倫商標獲遼寧省省級著名商標的評估報告；（12200字）
10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產(chǎn)品的審報文件；（1860字）
11、起草民營企業(yè)創(chuàng)新情況調(diào)查工作中關于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報送材料；（2900字）
12、申報大連海參商會副會長單位的材料起草和海參商會成立宣言；（1500字）
13、配合多家新聞單位擬稿：如《大連天倫海洋生物科技園破土動工8000萬元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創(chuàng)鹽水海參填補國內(nèi)深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣傳文案》、《與大海結(jié)盟的人》等新聞稿；（13000字）
14、起草董事長在天倫公司“海洋科技園”開工奠禮上的講話稿；（300字）
15、配合產(chǎn)品開發(fā)部門，①完成鹽水海參生產(chǎn)標準及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號、產(chǎn)品標簽的報審工作；②完成企業(yè)產(chǎn)品的條形碼報批工作（1個主項20個子項）；③農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品標簽申訂工作；（5200字）
16、對公司網(wǎng)站進行調(diào)整、充實、提高和推廣工作：①起草了大連天倫水產(chǎn)有限公司網(wǎng)站改進方案；②對網(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進行全面調(diào)整，重新注冊了網(wǎng)絡實名“長�？h海參”和通用網(wǎng)址“大連海參”；③對公司網(wǎng)站圖片、文字說明、欄目設制全面調(diào)整和更換；
三、圍繞公司新產(chǎn)品開發(fā)和營銷工作做好企業(yè)產(chǎn)品包裝設計、廣告宣傳工作
主要有以下幾項：
1、公司總部和酒店樓頂大字的設計和組織安裝；
2、組織了大連十家廣告公司進行企業(yè)產(chǎn)品包裝設計競標工作，形成產(chǎn)品標識和五項產(chǎn)品內(nèi)外設計稿和多項包裝小稿、標識的設計，最后北大廣告公司設計的“天倫”方案被采用；
3、天倫吉祥物設計與推廣；
4、配合營銷工作搞好市場調(diào)研，形成《調(diào)研報告》一份；
5、組織印刷包裝公司競標生產(chǎn)包裝系列
組織大連十二家印刷包裝公司進行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競標工作，形成精品盒樣品和簡裝盒樣品；以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內(nèi)外多項包裝小稿；采取貨比三家的方法基本確定了生產(chǎn)廠家；具體產(chǎn)品有五項：
�、俑珊ⅲǖ珊望}干）精品盒；
�、谔靷慃}水海參包裝系列（鹽水紅盒、鹽水藍盒、大禮包、手提盒）；
③鹽漬和半干海參包裝（一斤和二斤裝藍盒）；橢圓罐頭瓶貼（藍色、紅色）；
④天倫即食海參（紅盒、小塑料袋）；
⑤手提袋系列（紙制大手提袋、紙制普通小手提袋、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）；
6、廣告設計系列
已完成編寫天倫海參文化和產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品簡介；結(jié)合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設計企業(yè)和產(chǎn)品對外宣傳專。
企劃部工作總結(jié) 篇20
歲月不居!轉(zhuǎn)眼間我來到___x工作將近一年了。時間催促我即將告別_，憧憬激勵我在_年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將_年工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報
自工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是_年又榮獲“____”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、思想?yún)R報
_年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
_年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。
企劃部工作總結(jié) 篇21
20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
一、工作回顧及總結(jié)
1、項目執(zhí)行工作
廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結(jié)
回顧20xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結(jié)。
二、心得體會
基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、20xx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
2、對于公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部工作總結(jié) 篇22
在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統(tǒng)計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室度經(jīng)營目標完成情況考核和度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。
2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。
4、制訂、修訂相關制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。
5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成。
6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。
7、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。
9、組織召開多次加強管理討論會。
10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。
13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。
14、底內(nèi)容地圖，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。
（二）項目管理和規(guī)劃工作
1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，在度申報的。
2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、免退稅工作。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。
6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。
7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。
8、配合上級領導部門完成各項調(diào)研工作。
�。ㄈ衢T思想?yún)R報招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作。
2、建設項目手續(xù)辦理工作。
3、老廠的土地管理工作。
4、工程。
二、工作中存在的問題
1、年內(nèi)，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。
2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。
3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的.成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。
三、度工作計劃
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統(tǒng)計工作
1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。
4、強化統(tǒng)計基礎、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務、為領導決策提供可靠依據(jù)。
�。ǘ╉椖抗芾砗鸵�(guī)劃工作
關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作等。
綜上就是我對自己這一年工作情況的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻！
企劃部工作總結(jié) 篇23
回想從面試到現(xiàn)在，進入企劃部近一個月了，從中受益很多。在第一堂的培訓課上，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個性與美感。當自己著手于第三屆手繪海報設計大賽小海報時，不知從何下手一片茫然。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“xx屆干部干事聯(lián)誼會”和“調(diào)研大賽”。通過兩次實踐，我體會到它是個極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦，這其中的辛酸相信大家深有體會，但是，完成后的果實呈現(xiàn)時，那時的喜悅無法言喻埃同時，我參與第三屆手繪海報設計大賽報名與決賽現(xiàn)場的輔助工作�？傊�，我非常高興自己有機會參與這一個月的實踐，工作室雖小卻很暖和，有機會認識那么多的同事，很高興能融入在其中。對于自己，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學習更多的知識，我會認真盡自己的努力做好每一件事。
在第三節(jié)手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒能參加前期準備工作，也沒有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天，于6點05分到達行知門口，大概于7點開始布置現(xiàn)常我先與同事們一起去美院搬畫板，然后擺正桌子，放好畫板。然后與華葉飛一起買紅包。比賽時期，我為維持秩序，幫現(xiàn)場同學粘膠帶，同時提醒考生時間。比賽結(jié)束后，與吳曉菲一起統(tǒng)計名次、分數(shù)。指導考生全部離開，并與何偉學姐說明下午不來的原因。下午課程安排較滿，未能到常我參與個人賽的現(xiàn)場時，認為考場紀律不夠嚴謹，時間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開成功。
企劃部工作總結(jié) 篇24
由于本人為新入職，對上一年度的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進行簡單的總結(jié)。如分析有不足之處，希望大家提出意見，共同探討改進完善。
20xx年度總體銷售較20xx年下降了20.8%，原因應該從兩方面來分析：
一、 客觀原因：
1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。
2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，加上外出務工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務工人員減少，導致我們的消費群體數(shù)量有所下降。
3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷售。（這也是零售服務行業(yè)普遍存在的問題）
二、 主觀原因：
1.生鮮做的不夠完善，價格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣傳、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力
2.促銷活動的形式和創(chuàng)新不足，力度不足，吸引力不夠。
3.商品價格沒有緊跟競爭對手，市調(diào)工作欠缺。
4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高。會員卡的宣傳、推廣等力度不夠。
5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。
20xx工作計劃和展望
為了完成20xx的年度銷售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標。下面是企劃部20xx年的工作計劃和展望：
1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進一步維護、改善、提升賣場的形象。
2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴大商場的知名度。
3.加大對生鮮的宣傳力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重突出自身特色。
4.進一步宣傳推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度）
5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達成銷售目標。
6.不斷發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取。
企劃部工作總結(jié) 篇25
一、
自20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲“”，我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要。對外宣傳的每一篇，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、
201x年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
201x年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。積極響應公司加強的措施，遵守公司的。
企劃部工作總結(jié) 篇26
時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，2xx年即將翻過，真是時不我待！由于領導的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領導的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作�，F(xiàn)作如下總結(jié)：
一、資質(zhì)管理方面工作情況
由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風，但在朱科長的關心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進入了工作角色。
四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質(zhì)進行了一次清理，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質(zhì)證件（原件及復印件）借用進行了登記、維護管理工作。
五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當?shù)亟ㄔO部門登記備案工作，以及完成了當月的合同管理統(tǒng)計工作；協(xié)助院辦等部門，收集整理2xx年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災害防治施工項目原始資料；以及各分支機構(gòu)投標使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。
六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位” 牌匾、證書申領工作。協(xié)助各分支機構(gòu)項目投標工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項目投標，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協(xié)會的要求，將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網(wǎng)站，建武漢勘察設計網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫。完成1—6月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。
七月份協(xié)助x科長順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察）三個甲級資申報工作，這也是我第一次參與資質(zhì)維護管理工作，實現(xiàn)中學到了很多的知識，豐富了我的工作經(jīng)驗，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察設計行業(yè)誠信單位》申報工作，此項工作也得到了好的結(jié)果，我院被評為武漢市28家工程勘察設計誠信單位之一。
八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作，新的測繪資質(zhì)也已領取，并對我院地災類（勘察、施工、評估、設計）資質(zhì)復審材料進行整理工作。
十至十二月份完成了報送國土資源部地質(zhì)災害治理工程勘察設計施工和危險性評估四個甲級資質(zhì)復審材料申報工作，此項工作已由國土資源部審批過兩項地災施工和地災評估甲級資質(zhì)，還將等待另兩項資質(zhì)審批。完成了報送局企業(yè)指導處《單位資質(zhì)和個人職業(yè)資格證書情況信息表》資料。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強申報工作。
二、合同管理以及分支機構(gòu)服務方面工作情況
在合同管理方面對當年所簽訂的合同多份合同進行了編號、蓋章登記，合同項目顧客評審表進行分類，并在oa系統(tǒng)上對所簽訂合同進行了電子數(shù)據(jù)管理，并在規(guī)定的時間里完成了8年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占%以上，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。對于分支機構(gòu)服務方面也是任勞任怨只有各分支機構(gòu)有快件過來，都會想盡辦法為其辦理，并在最短時間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽誤對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作。完成了8年度省、市勘察協(xié)會會費上繳工作。
三、管理工作中的經(jīng)驗與體會
1、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風。
2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部，平日多與各部門加強聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務管理工作。為了我院目標，各部門緊密協(xié)作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力。
3、從自身做起做好本部門安全保密工作。安全是企業(yè)永恒的主題，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強了員工的安全意識和自我防護能力，更為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
總之，在各級領導的關心與指導下，使我2xx年工作得到了好的提升，本人也從中學到了許多管理知識及經(jīng)驗，我將繼續(xù)努力加強各方面專業(yè)知識學習，以認真負責的工作作風面對日常的合同管理、資質(zhì)管理以及各分支機構(gòu)服務聯(lián)絡工作，為我院建設做出自己的力量。
企劃部工作總結(jié) 篇27
一、工作回顧及總結(jié)
x年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、x年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。
堅持進行專業(yè)x及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結(jié)
回顧x年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于x年有了一定的'進步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結(jié)。
二、心得體會
基于x年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、09年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
2、對于公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部：
20xx年1月8日
企劃部工作總結(jié) 篇28
X年悄然已逝，X年即將降臨，X年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個項目陸續(xù)展開并取得不俗的的業(yè)績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責并有條不紊推進工作的一年。在這一年中，部門各位同事認真負責、全心全力，在公司領導正確決策指引下，在公司各個部門積極配合下，取得了較好的工作成績�，F(xiàn)在對此期間的工作簡要總結(jié)匯報如下：
一、工作回顧與分析：
(一)促銷活動明細以及促銷費用支出情況：
情況略
分析：
1、本年度促銷活動費用截至X年12月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節(jié)日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費用實際應該超過40萬;
2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;
3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的，
(二)為一品牌推廣(廣告宣傳)：
1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領導根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠遠超過X年-X年度電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加;
2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。X年-X年度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領導協(xié)商決定我們放棄這塊陣地;
3、晚報與時尚周末：《晚報》在X年-X年度費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺�！稌r尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。
4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。
5、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。
(三)商場廣告招商情況：
分析：
1、X年-X年(1年)廣告費用預計收取了183400元，但是根據(jù)財務實際費用收取情況為159530元。商場的廣告招商一直以來都是企劃部最為重要的一項內(nèi)容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;
2、本年度三翻統(tǒng)一于X年12月31日到期，由于金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在一定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項工作;
3、廣告這塊經(jīng)常需要和市工商局有關部分打交到，有時候雙方協(xié)調(diào)工作不到位，會引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關于房地產(chǎn)開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰，日后企劃部應該把與這樣的政府部門的公關做好。
(四)市場調(diào)研工作：
1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場進行走訪調(diào)研，及時把握周邊商場的市場動態(tài)，便于我們商場及時采取必要的措施;
2、國慶期間對周邊商場促銷活動進行走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)商場在促銷活動樓內(nèi)外宣傳物料跟進情況比較差，未來企劃部在開展促銷活動盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費者全面市場調(diào)研活動，采取問卷調(diào)研法，對商場經(jīng)營六年來所形成市場消費全體做了全面市場分析。
(五)企劃部日常基本工作：
1、POP書寫：POP的書寫是企劃部的日常工作，POP作為商場重要宣傳物料，也是各專廳對自己的促銷活動有效告知消費者一種重要傳播途徑，企劃部能夠及時支持樓層工作，讓樓層能夠及時取走報上來的POP，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學習POP這方面的知識，POP書寫是越來越美觀大方;
2、LED屏：LED屏在X年度實現(xiàn)7840元廣告收入，而LED屏需要有專人維護，并且能夠及時更新，在LED上企劃部副部長劉岳東能夠積極從事這方面工作，使商場各類信息能夠準確、及時發(fā)布，這方面工作一直有條不紊的進行著;
3、其他：非賣品簽、特價簽等物品總是能夠及時跟進，09年度企劃部將更加重視細節(jié)工作開展，除了設置一些美觀大方的特價簽，例如新品上市簽等多種商場宣傳物料，X年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進工作
二、小結(jié)：
1、X年企劃部駐澳出現(xiàn)人員流動打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進，但是人員不穩(wěn)定一定程度上影響了企劃部工作具有很強延續(xù)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企劃部工作流程化，更加突出企劃部計劃性的特點。
2、雖然企劃部X年度雖然人員上不斷變化，但是總體來看還是取得一定工作成績，企劃部能夠緊緊抓住各個節(jié)假日、各銷售時節(jié)以及一些重大事件進行促銷推廣活動，這些活動從不同側(cè)面為商場一些影響，這些活動在一定意義上講提高了商場的美譽度。
企劃部年終工作總結(jié)2
20xx年，在公司領導的.正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。
2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。
4、制訂、修訂相關制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。
5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成。
6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。
7、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。
9、組織召開多次加強管理討論會。
10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。
13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。
14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。
�。ǘ╉椖抗芾砗鸵�(guī)劃工作
1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，在20xx年度申報的。
2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、免退稅工作。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。
6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。
7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。
8、配合上級領導部門完成各項調(diào)研工作。
�。ㄈ衢T思想?yún)R報招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作。
2、建設項目手續(xù)辦理工作。
3、老廠的土地管理工作。
4、工程。
二、工作中存在的問題
1、年內(nèi)，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。
2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。
3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。
三、20xx年度工作計劃
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統(tǒng)計工作
1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。
4、強化統(tǒng)計基礎、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務、為領導決策提供可靠依據(jù)。
（二）項目管理和規(guī)劃工作
關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作等。
綜上就是我對自己這一年工作情況的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻！
企劃部工作總結(jié) 篇29
一、工作回憶及總結(jié)
20xx年是本人參加工程執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關心下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、工程執(zhí)行工作
廣場工程是本人進公司來重點跟進的工程，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動籌劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：
完成廣場工程籌劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作；工程前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；工程相關軟文寫作；跟進并實施工程宣傳推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并幫助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、播送電臺、自辦刊物等廣告資源對工程開展了多渠道的宣傳；完成工程階段推廣規(guī)劃、客戶營銷活動方案寫作等；幫助工程推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過規(guī)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況，從而加深對XX市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。
堅持進展專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為工程的籌劃推廣工作打好堅實的根底。
3、工作總結(jié)
回憶20xx年工作，本人感覺從專業(yè)力量及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了肯定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進步；對工程籌劃推廣工作的規(guī)劃性與推動力有深刻的熟悉；能獨立完成工程籌劃推廣執(zhí)行過程中的局部工作；籌劃報告寫作力量有較大的進步；有意識進展專業(yè)提升及個人學習，但同時還有很多的缺乏之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達力量需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有規(guī)劃性并準時進展總結(jié)。
二、心得體會
基于20xx年度工作回憶及總結(jié)，也有一些心得體會來進展共享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與力量的提升都是在工程效勞過程中，不斷積存，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的工程執(zhí)行工作中，也是在有規(guī)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積存，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培育和急躁的溝通就可以到達團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚攏力氣，到達事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準時溝通、準時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的籌劃推廣學問外，還需要了解從工程前期規(guī)劃、設計、工程建立及后期物業(yè)治理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的'房地產(chǎn)企劃人來說，學習應當是永無止境的。
三、20xx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)力量快速提升通過工程實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)力量，積存豐富的操盤閱歷，并準時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的學問面，積存豐富的專業(yè)學問，提高個人的口頭表達和書面表達力量，真正做到一名優(yōu)秀的籌劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)學問瓶頸：入職近二年來，參加的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的籌劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學問應當去充分的了解和學習，精確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參加團隊建立：盼望能夠參加到團隊建立中去，熟識工程執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，相互嚴密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，到達新層次，進入新境地。
2、對于公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展現(xiàn)空間的企業(yè)，公司進展同科學治理模式的運用和團隊、個人進展密不行分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的治理水平，技術(shù)和治理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也盼望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司供應的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司制造更大的價值。
回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的開頭，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在籌劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部工作總結(jié) 篇30
20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果�，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、注重工作計劃性
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。
二、突出重點，抓住關鍵
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。
四、加強作風建設
工作開展得是否順利、是否能取得預計的`效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。
并同時反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學習專業(yè)知識，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿。
企劃部工作總結(jié) 篇31
20xx年是我在公司的第二年，也是我學習最多的一年。在這一年來，我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進步，還有和廣大公司同仁和諧地相處。
20xx年，在做事方面我學會很多，在做人方面也受益頗多。
以上是我的真實感言，不是空話套話。
一、回首20xx年
20xx年的整年，我主要做的工作是撰寫廣告文案、市場調(diào)研以及參與策劃討論。
在這三大主要工作中，我自己覺得廣告已經(jīng)進入一個比較大的進步狀態(tài)，市場調(diào)研能力也取得很大的進步，就是策劃方面還有所欠缺。但和20xx年相比，對于策劃方面的形勢、要求及判斷能力都有一定的進步。
1、我的進步。
我深知，一個人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往，而是需要兢兢業(yè)業(yè)，百折不撓，銳意創(chuàng)新和盡心盡責。在20xx年中，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度，在借鑒和學習別人的同時，也在創(chuàng)新和堅持自己的方向。
（1）工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知，我需要褥韜光養(yǎng)晦，我自己覺得誰都是我的老師，我要向任何人學習。在此期間，我不斷向大家學習工作的精神狀態(tài)，試圖早日完全融入整個狀態(tài)，但是我這方面做的還不好，沒有短時間把自己調(diào)整過來。
到了20xx年，我逐步找到自己的定位，現(xiàn)今懷著真誠、友好、溝通、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處，時刻學習他們身上的優(yōu)點，以快樂充實的心態(tài)面對工作的每一天。
�。�2）工作能力及專業(yè)知識。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研。這兩個方面，我已有長足的發(fā)展，我覺得我是值得我自己肯定的。
文案方面。在20xx年中，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的，有講座類的，有比賽類的，有服裝類的，有食品類的，有餐飲類的，有酒店類的，也有媒體類的等等�？梢哉f，在廣告方面，20xx年對我的鍛煉非常廣大，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風格和語感，也總結(jié)了一些經(jīng)驗。
市場調(diào)研。20xx年，我對煙臺地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較詳細的調(diào)研，在長期性調(diào)研中我的分析能力也有長足的進步。在20xx年中，為了配合策劃部的各種市場策劃報告，我與王海東協(xié)作調(diào)研，市場調(diào)研工作較好完成，并形成了一個穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng)。
20xx年我也參與了外地市場的一些調(diào)研，如招遠、蓬萊、威海等，尤其是參與淄博的市場調(diào)研，對我影響至深，也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦，比如專業(yè)化、數(shù)字化、微觀和宏觀化以及清晰化。我在此次調(diào)研中，不但所學頗多，也在后續(xù)工作中圓滿完成。
策劃能力。我不得不承認，在策劃方面我還存在許多不足。在我印象中，策劃的基礎是調(diào)研，沒有站在市場上的策劃，注定是危險的、站不住腳的。而我個人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的經(jīng)驗，策劃是很難的。同時，我也學到了許多知識，也明白了策劃所要求的那些能力。我想在20xx年中通過我的學習和鍛煉，我將會更加有效地進入策劃這個工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意。
2、繼續(xù)學習和進步。
當然對于一個合格的工作者，所要學習和進步的包括他所有的工作，但是也有重點。
策劃能力是20xx年我要主要突破的方面。我個人無法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟悉，我需要強力突破這個難點。當然作為一個優(yōu)秀的策劃人，豐富的市場的經(jīng)驗十分必要，對于這方面我要多加積累和鍛煉。還有就是知識上面的積累。
如果在20xx，我突破了策劃這方面的能力，并有長足的發(fā)展，我相信這一年也是我不平凡的一年，我也將為公司創(chuàng)造更多的效益，在將來我相信我會有較大的成績。因此對我來說，20xx年，我要付出更多的努力，不懈怠，不驕傲，不滿足，不氣餒，這樣在20xx才能取得更大的成績。
20xx年，我還沒完成一份廣告推廣計劃、市調(diào)報告、項目定位報告以及策劃報告等等，我希望通過20xx年的努力，可以逐步接觸這方面的工作，并出色完成，以為公司分擔自己的職責。
3、20xx年公司的印象。
20xx年，公司陸續(xù)有了一些新人，這些新人都比很優(yōu)秀，很好溝通相處，很快熟悉并融合到公司里頭。
20xx年，給人的感覺是公司比往年忙多了，因為工作確實比以前多了很多。我想對于20xx年，不但每個人收獲頗多，公司也有很大的進步。
我對公司的未來充滿了信心，因為這個團體是和諧愉快、健康向上的，但是由于濃重的親情化，互相之間的監(jiān)督、批評難免會少一些。
對于一個廣告及地產(chǎn)策劃公司，以頭腦風暴形式開會討論是必須的。在20xx年，公司也召開了一些類似這樣的局部會議。但是總體感覺還不夠。會議討論有時難免影響決策進度，但是“磨刀不誤砍柴工”，會議討論能限度地集思廣益，讓每個人互相認識并學習，這種方式我覺得在我們公司應該經(jīng)常舉行，但是一定得有一個主持人，以提高效率。
4、對公司的建議。
節(jié)約。我覺得一個公司是否節(jié)約不在于公司的大小，在于一個公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn)，在于培養(yǎng)一個員工的工作和生活態(tài)度。
公司的下班后的電源是不熄滅的，這雖然浪費的只是少數(shù)的，但是積少成多，也可能產(chǎn)生不安全的因素。每個人都應該珍惜公司的資源，自覺隨手關燈等等。公司的物品要好好保管。
20xx，愿與公司一起騰飛！
我從20xx年9月進入社團聯(lián)合會活動策劃部，活策一直伴隨著我在大學的成長。對我來說，活策就是一個大課堂，一年多來，它傳授給我的東西將讓我終身受用！
培養(yǎng)務實的工作作風，勤勤懇懇干實事是社聯(lián)、是活策給我上的第一課。
還記得初來乍道時的驚奇與興奮，那時急切渴望成長的我，一心想要干出一番成績，卻發(fā)現(xiàn)在工作上的急于求成使自己不斷遇到困難，工作任務遠沒有想象中的簡單和輕松。即使一點小活，也會使自己焦頭爛額。那個時候，部長以及其他社聯(lián)同仁們給了我許多的關心和幫助。他們教我改變浮躁的心態(tài)，把自己沉下來，從一點一滴的小時干起，認真完成每件日常事務，培養(yǎng)自己踏踏實實做事的工作作風。正是在這樣的幫助下，我收起當時的“雄心壯志”，從小活、細活著手，慢慢熟悉各項工作，從場地申請到聯(lián)系社團，我發(fā)現(xiàn)其實不論做什么，只要用心體會，都能從中收獲很多。這是一個人提升自身能力和素質(zhì)的一個積蓄過程�；顒硬邉澆拷o我提供了這樣難得的機會，而我也正是在整個組織的耳瀆目染下，開始慢慢成長了。
在接近兩年的工作中，活策不僅告訴我要做事，還教會了我如何做事。
工作是由人來完成的，所以個人的主觀能動性是影響工作質(zhì)量的關鍵。一味的等著別人催你去工作，讓工作牽著你走，即使兢兢業(yè)業(yè)的去完成，也是很難把事情做好的。工作任務是靜止的，而人是變通的。要迅速而出色的解決工作上的問題，首先就必須克服自身的惰性，發(fā)揮主觀能動性，積極尋求新方法、新思路，靈活變通，甚至在必要的時候要勇于打破舊的'、不合適的工作傳統(tǒng)，探索更高效的工作方式。社聯(lián)所提倡的也正是這樣一種積極主動的工作態(tài)度和勇于拓新的工作精神。這點在社聯(lián)許多優(yōu)秀的學生干部身上都得到了體現(xiàn)，這些正是我需要學習的。
舉辦豐富多彩的校園活動，是學生社團聯(lián)合會的一大特色，活動策劃部是社聯(lián)開展校園活動的主力軍。正是在一次次活動的歷練中，我逐漸認識到做好充分的準備工作，具備良好的團隊意識和合作精神，是做好一切活動的保障。首先，準備工作是否充分，將直接影響到活動現(xiàn)場的效果。準備工作做的越早、越充分，現(xiàn)場遇到的問題就會越少，活動就會開展的越順利。相反，對工作任務推拖，到最后就會變得越棘手，即便是很容易的問題也會變得不可收拾。在活策這種干練、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊�，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早準備、早完成�?/p>
在任何一個組織中，個人的力量總是微不足道的，要體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力，就必須有良好的團隊意識。在任何時候，活策所體現(xiàn)出的這種意識，都讓我感到了一個組織的真正力量。我們之所以強大，是因為我們是一個團隊。我明白自己只是團隊中的一環(huán)，但又是不可或缺的一環(huán)。團隊要顯現(xiàn)出力量，每一環(huán)都必須發(fā)揮出自己的作用，相互之間還必須有分工協(xié)作。這種協(xié)作，不僅僅是部門內(nèi)部的協(xié)作，更是社聯(lián)各部門之間的協(xié)作，甚至很多時候，與學生社團或者其他學生組織共事時也要有這樣的分工協(xié)作精神。
現(xiàn)在的我，十分感激活策教授給我的這些經(jīng)驗，它們的作用絕不僅僅局限于社聯(lián)的工作中。對我而言今后無論是在學習、工作、還是生活中，這些都是放之四海而皆準的處事原則。我很幸運，因為社聯(lián)給了我這樣一筆寶貴的人生財富。
時間滑過歲月的刀尖，因為有了社聯(lián)的滋養(yǎng)，我不在想從前那樣懵懂和幼稚。偶爾的回顧過去，火暴的社聯(lián)三周年慶典晚會、活力四射的“魅族杯”歌手大賽、令人沉醉的櫻花詩賽朗誦現(xiàn)場、獨具一格、洋溢著濃郁中華特色的中國傳統(tǒng)文化周，這一切都歷歷在目。在這些活動中，我們從來不曾少過汗水和疲憊，但最后成功帶來的喜悅，都讓這些變的不再重要。
我的世界因為活策而充實起來，不再只是單調(diào)的三點一線�，F(xiàn)在，只要看見有活動的宣傳，我都會留心關注，能夠以更細膩的眼光去審視一次活動。我開始覺得自己在學生活動方面開始具備一點點的專業(yè)素質(zhì)，對學生工作也有了一定的了解。這些改變，都遠于在活策的磨練。
社聯(lián)就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它總會為你提供足夠的養(yǎng)分和陽光。我為能生活在這樣一片土地上而感到幸運。社聯(lián)為我們提供了豐富的資源和機會。在這里，我開始了真正的學習和成長。并有幸結(jié)識了許多優(yōu)秀的學生干部，從他們每個人身上，我都能學到很多，受益匪淺。而且，社聯(lián)這個溫暖的大家庭，還讓我認識了很多的朋友�？梢哉f，社聯(lián)留給我的，絕不只是短暫的工作經(jīng)歷，在團聯(lián)合會、在活動策劃部的這段時光將永遠是我歲月的墨跡里最濃重的一筆！
企劃部工作總結(jié) 篇32
20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職.團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大.員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統(tǒng)計工作
1.完成了各生產(chǎn)單位.部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。
2.完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責.考核指標和辦法做出修訂。
3.完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。
4.制訂.修訂相關制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。
5.生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成。
6.盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集.匯總.整理工作。
7.轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。
8.搬遷改造相關項目進度跟蹤。
9.組織召開多次加強管理討論會。
10.組織管理服務隊走訪各子（分）公司.分廠。
11.完成產(chǎn)品報產(chǎn).質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12.根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時.準確報送各項統(tǒng)計報表。
13.完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。
14.20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。
（二）項目管理和規(guī)劃工作
1.以國家重大項目工程.重點行業(yè)領域急需裝備為依托，在20xx年度申報的。
2.組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心.工藝部.行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士.專家對初步方案進行點評.預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作。
3.兩化融合項目的籌劃工作。
4.免退稅工作。
5.科技成果轉(zhuǎn)化項目。
6.申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。
7.組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿.征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇.促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。
8.配合上級領導部門完成各項調(diào)研工作。
�。ㄈ衢T思想?yún)R報招標和土地管理工作
1.整體搬遷項目招標工作。
2.建設項目手續(xù)辦理工作。
3.老廠的土地管理工作。
4.工程。
二、工作中存在的問題
1.年內(nèi)，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車.技改設備.老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。
2.項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化.制度化。
3.國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善.規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。
三、20xx年度工作計劃
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1.以跟蹤考核為手段，以公司領導.生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。
2.繼續(xù)對公司相關管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
3.由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。
4.強化統(tǒng)計基礎.力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量.勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務.為領導決策提供可靠依據(jù)。
�。ǘ╉椖抗芾砗鸵�(guī)劃工作
關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作等。
綜上就是我對自己這一年工作情況的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻！