班組工作總結2025(精選28篇)
班組工作總結2025 篇1
20xx年即將過去,在這一年里我們場車隊二班在公司和隊部領導的關懷指導下,通過全班成員的努力拼搏,實現了全年沒有等級安全事故,完成了公司下達的生產任務指標,取得了不錯的成績,但也有不足和短板,現將一年來的班組工作總結如下:
一、年度任務指標基本完成:
1、安全目標情況:按照與隊部年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。
2、生產任務完成情況:圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。其中卸船堆料作業完成1003.7萬噸,裝船取料226.1萬噸,裝車取料367.7萬噸。混礦取料完成105萬噸。
3、質量情況:保質保量完成了裝車任務,確保了火車滿載率100.3%以上,處理車率3.8%低于10%的年度目標,確保了公司今年火車發運的快速增長。全年無裝車質量事故。混礦作業完成105萬噸,作業效率良好,無質量問題。
4、對標管理及節能降耗:班組基本完成年初制定的對標管理相關目標,各項作業能耗已全部低于公司制定的能耗標準。
5、其他方面:違紀率:零;出勤率:100%;員工無違法亂紀行為。
二、抓好班組規范化管理:
1、積極做好班組成員的管理工作。
在工作中對員工進行規范化教育,各項工作、任務分工明確,責任層層落實,嚴格要求操作規程和考核標準,關心每一位班組成員,注意調動員工的積極性,化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班組管理財務,班組各項管理項目均予以上墻公示,重大問題和敏感問題必須召開民主會,征求每一位班班組成員的建議和意見。
2、加強學習,提高了班組的整體素質。一是積極參加公司及隊部組織的職工培訓;二是經常組織員工學習了上級下發各類文件和書籍;三是注重做好班組成員思想工作,切實落實好“五必訪,六必談;四是通過宣傳發動,班組成員學習積級性與日俱增,學習氛圍濃厚。
3、安全生產管理工作有序開展。
為做好安全生產運行,我班堅持了每周的班組安全活動,并組織班組成員進行安全生產職責、安全管理制度、各種應急預案和安全小常識的學習;組織員工開展事故案例的學習和反思,積極參加公司各項安全活動,全面開展安全標準操作法的培訓。通過這些活動的開展,有效地增強了員工的安全生產和自我保護意識,從而消除了麻痹思想,杜絕“三違”現象。
4、節能工作常抓不懈。
我班節能降耗從小抓起,從點點抓起,都能從節約一點水,節約一度電做起,人走燈滅,并從日常工作抓起,各項能耗均低于公司指標。
5、班組建設卓有成效。
具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統,在班組建設方面我們重點做了以下工作:一是建立健全班組各項制度和臺賬,堅持每月一次班務會和民主生活會,堅持每周一次班組安全活動。二是班委會發揮支柱作用,班委會成員積極建言獻策,每個人分工明確、責任到人。三是職工培訓體現以人為本的理念。根據隊部的總體要求,結合本班實實際,針對班組員工文化水平參差不齊的情況,進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么,缺什么補什么”,集中培訓和一對一培訓的原則,給大家創造比較輕松學習氛圍。四是加強民主管理,充分發揮每個班員長處,最大限度調動全班人員的工作積極性,讓大家心往一處想,勁往一處使,達到共同進步目的。
6、積極參加公司和隊部組織的各項活動。
積極參加公司組織的“安全生產月”“安康杯競賽”“百日安全無事故活動”“技術大比武”“系統線勞動競賽”“對標管理”“班風建設”等活動,并取得了優異的成績。
7、班組班風建設穩步推進。
我班按照公司“班風建設”的總體要求,寫出了本班的班風、班訓、理念,班組成員熱烈響應,發表自己意見,積極投身班風建設。班組將充分發揚場車隊好的作風、好的傳統,逐步形成自己的班風風格。
三、班組存在的問題:
1、由于公司本年度作業量大幅上升,以及場車隊作業特殊性,對班里管理工作增加了一定的難度。
2、相對于場車隊其他兩個班,二班在安全生產方面沒有突出亮點,還需在20xx年繼續努力
3、班組本身的管理工作有待進一步加強。
3、人員整體素質,特別是精神面貌需要進一步提高。
4、班組成員的業務學習和操作技能要進一步加強。
5、班組創新能力還需努力。
四、20xx年需要重點加強的工作。
1、安全工作只有起點沒有終點,20xx年二班將繼續牢固樹立“安全第一”思想,安全工作持續加強、常抓不懈。
2、注重管理工作,嚴格要求,嚴格管理。將班組管理水平再上一個臺階
3、加強班組建設,特別是加強對標管理工作,向場車隊一班,船舶隊一班等五星級先進班組學習,爭取成為五星級班組
4、以公司“班風建設”活動為契機,形成優秀的班組班風,使二班成為團結、優秀的團隊。
5、繼續抓好班組學習,加強安全標準操作法培訓,提高全班整體素質。
6、做好宣傳報道工作,積極參加各項活動,打響班組名號。
7、定時開好班務會、民主生活會,加強與班員的雙向溝通。
“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”新的一年里我們場車隊二班全體成員將繼續抓好安全工作,努力完成公司生產任務,團結一心做好班組建設,解決班組短板,克服一切困難,凝心聚力,共創輝煌!
班組工作總結2025 篇2
20xx年,班組以鐵路跨越式發展為契機,堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“從嚴治本,基礎取勝”的指導思想,以人身和行車安全為重點,認真落實行車設備“動態檢查、全面控制”管理機制,緊緊圍繞“規范管理,強基達標”的主題,以建設安全標準線和創建自控型班組為動力,嚴格安全控制制度和勞動保護檢查工作;努力實現安全生產“有序可控、基本穩定”的目標。圓滿順利完成了20xx年的各項工作,現將一年來的工作做以下總結:
一、用安全保證生產,以安全創造效益。
班組作為段、車間生產任務的最終實施者,班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來,班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則,切實抓好人身安全控制,組織職工認真學習各種規章制度和安全業務知識,認真落實“三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度,并在施工現場中嚴格執行,把安全生產置于可控制狀態。全年共查處糾正違章違紀14人起,有力地保證了安全生產。
為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以工長、安全員為中心,
全員參與,班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會,對每次零小施工及在作業中出現的不安全因素和上級下發的事故通報召開分析會,及時總結施工中的不安全因素和教訓,結合我工區的具體情況制定整改措施。例如:我段2、20獅子營網工區發生的人身傷害事故,瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅,令人震驚;又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”,這次事故的發生是一系列違章造成的,現場作業未能做好自控、互控、他控層層關卡,看慣了、習慣了、干慣了致使出現了一系列違章,如果有一級把住關,發現工作票是錯的或在現場嚴格把關,也許事故就能避免。為確保設備安全,
第一,強化設備巡視和保養制度,每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結合今年雨水多,防洪任務大,堅持做到雨前、雨中、雨后特巡,對發現的問題及時處理,重點加強信號電源監控、箱變等高新技術設備的操作、維護及使用知識的教育學習,提高操作、應變能力切實提高其保障信號等行車設備供電安全的能力。
第二,嚴格設備檢修確保設備質量,工區以車間組織的春檢為契機對設備進行了認真細致的檢修,共檢修貫通線路48.781公里,變壓器16臺,低壓配電箱16面,低壓開關柜7面,高壓電纜5.551公里,低壓電纜16.111公里,低壓架空線路25.1公里,同時,利用每年的秋季設備鑒定對管內全部設備進行了鑒定,并制定了設備缺陷問題庫和整改措施,消除了設備隱患提高了設備質量,
第三,結合段安全生產大檢查和安全專項整治活動,對管內關鍵處所進行集中統計集中處理,對線路兩側取土,修路,樹木,交叉跨越,施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素進行統計,共統計不安全因素如下:樹木1060棵,其中處理危樹23棵,處理新發出和新栽樹1037棵,處理整改管內關鍵處所及管內設備故障45起。
第四,建立完善的事故搶修制度,對涉及行車的供電設施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。
第五、在設備質量方面,注重培養職工主人翁精神,增強質量意識,在施工中嚴格按作業標準進行施工。堅持作業前的預想會制度,布置分工、明確責任;堅持作業后的檢查、總結制度,特別是作業中出現的漏檢、失修問題,認真及時處理;堅持相互連責,必須做到作業中相互配合檢修,做到你漏我堵,你缺我補,相互監督,相互約束,做到不留設備檢修死角,這樣,增強了職工的責任感,使工區安全生產保持穩定持續的發展。
二、以提高服務質量為宗旨,再樹行業新形象
電力服務行業在行車安全暢通和為鐵路生產、居民服務好,保證安全供電這一點上的職能是越來越突出,服務職能發揮的好壞,直接影響到我們工區的形象和今后的發展與生存。因此,嚴格遵循段發《服務手冊》和《對單位居民生產、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關規定》,牢記“供電無小事”,牢固樹立辛苦我一人,方便千萬家的思想。急用戶所急,想用戶所想,統一思想,提高認識,對用戶做到隨叫隨到,熱情服務,禮貌用語,嚴禁吃、拿、卡、要,切實作好優質服務工作,使用戶滿意。同時,嚴格執行停電手續,保證生產及職工生活用電的正常供應。
切實提高職工的敬業愛崗精神,為此,要求工區全體要做好、做到以下工作:
(1)強化非正常情況下事故的應急處理能力,做到不等不靠,爭分奪秒,顧全大局,盡職盡責,及時恢復正常供電。
(2)定期、不定期走訪用戶,了解用戶的用電情況,對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。
(3)進一步增強對供電設備的`維修檢查工作,確保供電設備的優良完好率和正常供電。
(4)大力開展“講文明語,干文明活“的活動,把優質服務,樹立行業新形象的工作扎實地、持續開展下去。
三、廣泛動員、不斷提高對創建自控型班組的認識,努力創建自控型班組
創建自控型班組是新時期強化班組基礎建設,促使全員素質、設備質量提高和安全穩定的一項新的班組管理模式,工區在創建自控型班組的活動中,職工們普遍對創建自控型班組這一新的提法不理解,認為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果,何必亂折騰呢?對此;職工在思想上沒有認識到創建自控型班組的重要性和必要性,甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對這一情況,首先以提高職工的思想認識入手,利用政治學習、班前會等形式組織職工認真學習自控型班組建設的文件精神,是每位職工充分認識到創建自控型班組的意義和內涵,激發職工創建的積極性,并逐步實現“要我自控”向“我要自控”的思想轉變;另外,根據對創建自控型班組的有關要求,我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》進行學習和修訂。
四、培養過硬業務,建立高素質的職工隊伍
所有工作的核心是以人為本的,人主觀能動性地發揮將關系到工作的質量及成敗,為確實提高班組成員的素質。第一,建立完整的人員培訓體系。班組在車間下發的業務安全、政治學習任務的基礎上,根據班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少于四次的政治、業務學習,每次不少于四小時,每月進行考核成績與獎金掛鉤,全年共學習1920小時。這成為素質提高的重要保證。第二、工區通過加強職工業務學習,逐步實現崗位自控,業務素質自己提高的軌道上來,同時;根據工區職工文化程度不同,首先注意提高職工的思想素質,引導職工轉變觀念,樹立競爭意識、憂患意識和參與意識,其次;注意提高職工的業務素質,提高現場職工的作業技能和應變能力,使其具備高標準、高質量完成本崗位工作的能力。七、班組20xx年的幾點設想:
1、深化“自控型”班組建設,切實提高班組管理質量。
2、加強人員業務技能培訓,提高整體工作水平。
八、班組的不足之處:
班組一年來,同志們能夠精誠團結,齊心協力安全、按時完成了上級交給的各項生產任務,但是,我們在工作中還存在一些不足,主要表現在以下幾點:
1、職工業務技能和理論知識不精,以及對工作的要求認識上還不是很清楚和理解。
2、班組管理不全面,不夠細致,在工作上沒有真正采取科學化、規范化管理,缺乏創新意識。
回首20xx年,我們雖然取得了很大的成績,但不足也很多。20xx年,我班組將繼續從安全生產、班組管理、人員培訓方面入手,發揮優勢,取長補短,使我班組工作再上新臺階,為鐵路發展再做新貢獻。
班組工作總結2025 篇3
西三增站共有5人,其中站內檢修崗3人,站外檢修崗2人,所管油井10口,進站油井15口,水井6口。班組大力推行五型班組建設,全站人員團結一心,在地處山溝,是應急一班最偏遠的井站上,在天陰下雨,或擋路情況下,班組人員克服困難,每次都是徒步去10公里站上,井上上班工作,熱愛崗位工作,不計個人得失,不怕苦累是該班組的特點。
西三增站截止目前共組織五型班組活動50余次,內容就為:安全型主要為油氣泄漏預案,安全檢查,更換壓力表,節前注意事項,節約型主要為有廢舊棉紗,工具再利用,節約用電。
和諧型內容主要有次有座談會,向舟曲捐款,組織籃球賽等。學習型活動項目:有離心泵故障排除,收球標準操作,滅火器操作使用,更換壓力表,危險辨識,清潔型內容清潔設備,除草,宿舍,井場衛生。
“五型”班組的創建在全站人員的共同努力才下,通過征集全站人員的合理化建議,并全身心投入建設,使全站面貌不斷改進,隊伍凝聚力不斷提高。針對“學習”“安全”“清潔”“節約”“和諧”五個主題,進一步的完善班站管理制度,不斷夯實班組的基層基礎工作。在井站管理上,油水井管理堅持“精管每口井,精采每噸油”理念,充分實施精細化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念,實施重點設備、重點人分級、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產采取“全過程、全方位、全天候”方法,從而促進班站各項工作全面上水平。西三增從前期基礎工作檢查排名在后,在全站人員的努力下,目前成為全區二類站庫。班站的建設好與壞,直接關系到每名員工的切身利益,“五型”的創建就是讓我們有個較好的生活環境、工作環境,以便為企業創造更大的效益。我們結合本站的實際狀況,側重“學習型”建設。在車組長和技術骨干的帶領下,我們首先編制了近期的'學習計劃,并把崗位“小練兵”落在實處。我們目前針對冬季生產的實際情況,車組長帶領全站的員工重新學習了冬季的安生生產特別管理措施,大風雪預案和應急措施,并對全站的油水氣走向、流程走向進行了現場講解,特別對應急措施的具體操作做了詳細的講解,使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時,以本站鍋爐流程實際,進行了水循環系統的實際講解,全站的員工對其原理和使用時的注意事項有了較為深刻的了解,為全站的安全生產打下了堅實的基礎。針對單量熱洗常用作業按標準作業程序在現場實地培訓,講解,做到標準執行,熟記于心。站員工羅湘多才多藝,承擔了全站文化宣傳,在廠部榮獲演講二等獎,作業區各種活動中榮獲名次。宣傳安全、各諧,增強了集體的團隊意識。
班組工作總結2025 篇4
一. 制定制度措施
班組建設工作總結,在觀察研討的底子上,提出了班組建設工作思緒,從班組寧靜文化建設到企業班組建設再到企業班組建設,我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業精力,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“存眷寧靜,關愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質量理念, 明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩,進一步提拔職工步隊本質,規范班組底子管理,構建企業整體的班組文化市場,使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。加強職工培訓,提高認識。導帶頭學習,同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。經過學習培訓,使企業向導和管理人員、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經過班組文化的引導、鼓勵和束縛作用,來增強全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創造性失掉最大限度的發揚,以促進企業目標的.整合與完成。
二. 組織實施各項活動,注重實效
制度引導、向導重視、各部門班組詳細實施,形成了的精良組織場合排場,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以TMP, OPL為重點,聯合改進提案,寧靜生產主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲入滲出到生產工作中去,并把一些相干工作聯合起來,進行細化,形成一個工作網絡,共同營造精良的文化氣氛,使班組文化建設漸漸深化。
三. 制定制度措施
班組建設工作總結,在觀察研討的底子上,提出了班組建設工作思緒,從班組寧靜文化建設到企業班組建設再到企業班組建設,我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業精力,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“存眷寧靜,關愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質量理念, 明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩,進一步提拔職工步隊本質,規范班組底子管理,構建企業整體的班組文化市場,使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。
⒈整年出勤率__%。
⒉對班組制度進行了修正和美滿。
⒊嚴酷實行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行,為我廠寧靜多發多供電作出了孝敬。
⒋整年發現設備缺陷項,其中月份發現的高備變開關拒動和月份發現的#主變中性點過熱達度,均實時關照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發生的設備變亂。班組建設總結
⒌共同檢驗完成了機組大、小修工作及相干設備調換工作。整年實行大型操作項,工作票張。
⒍組織全班參加了廠部組織的安規測驗,參考率%,成績優秀。
⒎整年認真展開“青年寧靜生產示范崗”活動并經過總廠團委復查。
⒏整年完成了“五無”和“零違章”,未出現任何不寧靜現象。
⒐認真展開班組寧靜活動,組織學習相干文件和有關技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開春安、秋安大檢查,根絕風俗性違章,對查出的題目實時整改,有效包管了班組寧靜生產。
四、培訓方面
⒈每月按時保質完成了通例培訓,取得精良結果。
⒉組織全班參加了廠部組織的運規測驗,參考率__%,成績優秀。
⒊組織學習機變新調換設備知識掌握相干操作技藝。
⒋定期組織學習運規。
⒌黃建失掉總廠”及以下機組電氣運行技藝能手”稱呼。
⒍班組培訓出資歷班長__一名、專區__一名、值班員__、__。
⒏完成了年初的培訓計劃。
⒎兩名流員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。
班組工作總結2025 篇5
轉眼已經走過20xx年,這一年是x公司快速發展壯大,各方面工作都取得優異成績的一年,也是我們班組不平凡的一年。透視過去的一年里,在領導的幫助和同事們的關心下配合下,我們班組的這一塊工作取得了一些成績。在某新方面可以說上了一個新臺階,做為品質管理部的化驗員來說,也在從思想到行動,從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使實驗緊密結合,不斷提高了我們自身諸多方面的素質。現將本年度班組工作從思想政治表現,品德素質修養及職業道德等各方面工作總結如下:
一、虛心學習,勤于實際操作
在化驗室分析工作中,操作精細瑣碎,但為了搞好工作,我們不怕麻煩,向領導請教,向同行的同事學習,自己摸索實踐,認真學習相關業務知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質,提高了工作能力,在具體的工作中逐步鍛煉成一個熟練的化驗員,能夠熟練圓滿地完成化驗室工作,受到了領導和職工們的普遍好評。
二、工作態度和勤奮敬業方面
班組全體員工心往一處想,勁向一處使,大家熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入熱心為大家服務,認真遵守勞動紀委保證按時出勤,從沒有請假缺崗現象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,能遵章守紀,團結同事,務真求實,樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇,任勞任怨,在生活中發揚艱苦樸素,樂于助人的優良傳統,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。
三、工作質量成績方面
在開展工作之前做好個人計劃,有主次的及時完成各項工作,達到預期的'效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,為品質管理部的工作做出了應有的貢獻,認真按時,高效地做好各級領導交辦的各項工作,同時我們還相互積極配合其他同事做好工作,保證生產工作的順利開展。
總結過去一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這都有待于在今后的工作中加以改進,以后在品質管理部的生產工作中,我們將持續發揚班組的團結協作精神,認真學習各項政策規章制度。努力使思想覺司和安全工作效率全面進入一個新水平。現在公司正處在發展建設的軌道中,新的起點意味著新的機遇和挑戰,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,掌握的知識更高更廣,為此,我們將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為公司的發展做出新的更大的貢獻!
班組工作總結2025 篇6
__年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產設備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理安排,做到分工明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備,以免損壞機床和發生安全事故。值得高興的是,全員悉數遵守。新設備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協力,終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背,為早日實現全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!
質量是企業的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡視全線質量情況,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質量監督力度,盡最大限度質量事故的發生,降低零缺陷,確保產品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產,能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設備的運行情況,一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規操作,無一例安全事故發生。
溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,據理力爭,“功夫不負有心人”,最終得到了領導的合理的解決方案。
作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質量事故多發崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,直接影響了生產。“巧婦難為無米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計個人的得失而且毫無怨言!
一年的風風雨雨已然走過,我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業業勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,凌達公司的前景依然美好!
班組工作總結2025 篇7
今天,我們中電環保電力有限公司投產一年多時間了,在即將過去的XX年里,在公司領導的指導、關心培養下,在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下,我燃運班組成員不斷提高技能知識的學習,對工作認真負責,較為圓滿地完成了班組所承擔的各項工作任務,班組成員思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步,為今后的工作和學習打下了良好的基礎。
我們在團結奮進、新春將至的熱烈氣氛中為XX年總體工作劃上了一個句號。總感覺僅是彈指一瞬間,XX年整整過去了一年。總體來講,這一年,我們有喜樂,也有哀愁,既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂,品一品滋味,忙點累點,也是香甜的。
回顧這一年中的工作,燃運班組依然是在困難與學習中成長而來,學習指專業知識與工作經驗,困難是指隨公司業務的拓展和自身的相關知識的局限性。不過不管如何,一路上還是蹣跚走過來了,現將工作情況總結
一、XX年工作回顧XX年,是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。
回顧過去的一年,燃運全體員工在公司領導的正確領導下,燃運工作頭緒多、人員編制少、環境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務,取得了一定成績。
生產指標完成情況全年完成垃圾投運噸,全年完成燃煤輸送噸。燃運設備運行平穩,操作合理有序。
二、存在不足
燃運班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,人員、工作之間的溝通上還有欠缺,班組成員和有經驗的同事比較還有一定差距。二是涉及設備安全的.操作多樣復雜,需要時間學習安規、運規,努力鉆研燃運專業技術,提高事故處理能力,爭取燃運各運行設備更好的平穩運行。三是工作中不夠大膽,對一些領導的工作溝通較少,要在不斷的工作學習過程中改變工作方法,不斷創新完善,在今后工作中,燃運班組一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1、班組成員認真學習,努力提高班組成員素質及工作能力,盡職、盡責、更好地完成本職工作。
2、班組各成員發揚刻苦的精神,開拓新的工作局面,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極面對各種工作環境,在復雜的工作中磨練意志,增長才干。
3、發揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習,勇于實踐,在學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養”;
同時,講究班組學習方法,端正班組學習態度,提高班組學習效率,努力培養班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。燃運班組成員力求把工作做得更好,樹立良好的班組形象。
4、班組成員之間協調好各項工作。對每個運行操作項目出現的情況,和公司領導交流探討,來及時提出合理化建議和解決方案,配合安生部及值上完成相關工作任務。
XX年即將過去,成功的、失敗的都是寶貴的財富,帶著這些財富,燃運班組一定要調整到最佳狀態步入到XX年的工作中去。
班組工作總結2025 篇8
根據_辦發[_]_X號文件關于開展安全生產月活動要求,結合我廠實際情況,緊緊圍繞全國第五次安全生產月的主題“安全發展,國泰民安”,于_年6月1日至30日,在全廠范圍內開展了此次活動。現將本次安全月活動總結如下:
一、 領導重視,組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導,確保安全月活動的有效落實,我廠主持全面工作的廠長_X親自負責本次安全月活動的組織實施,各級領導積極配合開展。在六月初轉發了公司_X號《關于開展安全生產月活動的通知》文件,并根據公司_X號文件要求,緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳,使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用 “安全生產月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產單位)、《_X報》、櫥窗以及各種會議、簡報,大張旗鼓地進行宣傳,用輿-論導向激發職工地參與熱情,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。據不完全統計,在安全月活動中,我廠共張貼安全生產標語標圖38幅,辦專題櫥窗4期,報送安全報道稿件5篇,制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳,激發了職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產真正進入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,從而提高了職工的安全生產水平。在活動中,我廠各單位認真組織職工學習集團公司_年3~4月事故案例,并在班組周安全活動中結合自身實際情況進行學習討論,學習面達到98%以上;同時根據公司要求,結合我廠實際情況進行了“KYT”(傷害預知預警)活動試點工作,各單位的試點班組都積極認真地開展,在公司“安康杯”檢查中,得到了公司的肯定,認為是搞得最好的單位。據不完全統計,在安全月活動中,各車間舉辦各種安全學習班16期,參加人數達220余人:并開展安全生產勞動競賽、安全生產知識競賽等有益活動,各車間開展工段班組級以上安全活動174次,參加人數達793人。此外,各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統一組織的“_X市10萬職工安全生產知識競賽”,全廠共1500人參加了此次競賽,上交答題卡1435份,答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行_X職工安全衛生消防知識競賽,參與人數達1254人,占全廠總人數的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動,提高了我廠各級人員的安全生產水平,為安全工作的開展打下了堅實的基矗
三、以安全月為契機,落實隱患整改,注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,我廠各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查,針對活動中出現的不良現象,及時指導、督促,并認真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,廠部組織進行了三次專項檢查:6月初,廠生產安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查,對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改;6月16日~19日,由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產現場進行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專項檢查,對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核,并要求車間及時整改了;6月29日,廠生產安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查,并對各生產現場進行突擊檢查,對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中,積極開展廠“安康杯”檢查,并積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外,各車間領導和安全員也經常到生產現場巡查,據不完全統計,活動期間,各車間共組織班組級以上安全檢查20次,共查出隱患80項(次),已全部進行整改,整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作,為我廠生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。
班組工作總結2025 篇9
光陰似箭,日月如梭。轉眼間20xx年就要過去了。回顧一年來,我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領導的幫助與支持下,配線工段b班經過全班員工的共同努力,齊心協力,在保證安生生產的基礎上順利完成了配線工段交給的各項工作任務。現對一年來的所做工作分幾個方面總結如下:
一、安全方面:
一年來,針對各種各樣的現象和問題,我們在設備使用方面,安全方面加大了管理力度,如,電動拖車使用規定,還制定了it設備使用管理規定等這些規章制度的制定和完善,使大家在工作中的安全意識明顯增強,廣大員工從“要我安全”轉變為“我要安全”,達到了“我會安全”。平時的工作中我要求員工牢固樹立安全生產意識,提醒拖車司機在配送物料途中可能遇到的危險點;熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;學習掌握消防安全“四個能力”。對裝焊班組拆卸側圍內板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業問題時提醒員工要穿戴好勞動保護用品;對總裝班組拖拉工裝車數量多易傷人,提醒員工在拖拉工裝車時只能一次轉載兩輛車;對發動機班組klt件來件數量多易發生安全質量問題,提醒員工叫件時注意控制零件數量,避免因超載造成安全事故。安全方面從小處著手,在工作中加強巡視次數,隨時觀察每名加工人的工作狀態,精神面貌;發現問題,及時加以提示、解決,把一些小問題控制在萌芽狀態。其次,對生產用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進行定期檢驗,對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用,減少和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場一些容易傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時執行工段要求注重職工防災自救意識的培養。如遇安全事故發生,一定要向班長和工段長匯報,不得隱瞞。為了提高安全生產制定了,裝焊班組在拉車時只能拉一個(空車或滿車),總裝、發動機只能拉兩個,拖車在沒有停止情況下不得將牽引鉤摘下;各班組如發現拖車有問題,及時報班長并聯系相關人員進行維修;下雨天,配線代班長與接貨代班長要及時就貨物配線、空料車的臨時存放區等
問題進行溝通,并要求各班拖車司機注意車速,盡快將貨物配送線邊,保證好接貨區域的通暢;所有kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關安全方面的事情各位班長都要加強管理和監督執行;前期還制定了“班組拖車司機定編”,每輛拖車都有責任人負責,通過各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過我們全班的共同努力;20xx年全年,b班安全生產方面沒有發生一起安全事故。
二、生產方面:
配線工段b班擔負著一工廠發動機車間奔馳e、c級的四、六缸發動機,總裝車間c系和裝焊車間c系產品的配線生產任務。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務,班組擁有先進的配送設備,這有效的保證了零件被準時送達到線邊、滿足了車間的生產要求。
發動機klt件配線:發動機配線班組現有ktl件828種、包括發動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多,而發動機產量已經提高到班產120臺,勢必在叫件配線上增加難度、而關鍵部位又不能送錯零件,耽誤生產,具體說就是要主動解決班組中的實際問題。如:防錯,規范操作程序等。針對發動機①a、a、a、a(工位、外觀和零件號不同)、②雙頭螺栓,c300雙頭螺栓零件號
a、c180雙頭螺栓零件事情a(20xx工位);③電磁閥c300用a(20xx工位)、cgi用零件a(20xx工位)、c180用零件a(20xx工位)零件防錯問題。發動機主體零件有防錯指導書:制作了簡易防錯看板,避免了配線時出現錯裝。
班組小改小革完成項目還有:(1en20xxl工位)零件a272047總裝klt件配線:klt件貫穿總裝線的28個工位,3名配線人員組成;其手動叫件100%。生產線上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件,配線,扦黃卡,粘貼叫件標簽工作。特別要說明的是,總裝線的叫件,配線是全部車輛完成的最后一道程序。由于新人來往頻繁,班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件,配線,扦黃卡,補叫件標簽,手把手的親臨現場指導操作。使新到的員工責任心加強,并及時對工作中的不足進行調整;較快的適應了工作崗位;另外,總裝線還是一條多車型生產線,具有多車型切換的生產能力;而且生產節拍較快,這給配線工作增添了難度。盡管如此,整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質量,完全滿足總裝生產要求。
我們對總裝配線辦公桌進行5s改進,改善前,桌上擺放很多雜物,顯得零亂;改善后,桌面整潔,耳目一新。
裝焊班組現有七名員工,擔負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業,20xx年職工在平凡的崗位上創造出不平凡的業績,班組人員在工作中認認真真,勤勤懇懇,每天都保質保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務繁雜的環節也是一個重在與各方面配合的班組。身在一個服務性的集體,員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數量能夠及時按流程操作配送到線邊。在sap操作方面,嚴格按照來件單上所填寫的實際零件數量清點配線;在線邊配線,確保數量的準確,以便于jit庫及時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存情況,方便采購、訂貨及時、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活,但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,盤點零件庫存是我們工作的一大重點,做到實物與賬面數相吻合,無重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外,跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存,每天需要對預警零件做表統計是我們一直以來工作成績的一個重要體現。為了滿足生產需求,對零件供貨的質量,數量、合格率,以及錯裝零件返凍結庫,每天等情況以報表的形式進行匯總。
除此之外,我們還對質量ncp會需用收廢件的.料車作了改進,保證了返凍結庫的零件經過返修后直接上線零件在轉運過程中不損壞。改前與改后雙層料車對比。
班組長一般通過指揮班組成員進行工作,在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產和任務的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量,如果帶領一個班組,充分發揮全體班組成員的積極性,利用團隊的力量,完成的工作量就會大大超出預想,這就是管理者的價值所在。
班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,企業要通過班組管理來合理地組織人力、物力,充分發揮全班組人員的積極性,團結協作,完成班組生產任務和各項經濟效益指標。我作為一名代帶班組長,負責發動機,總裝、裝焊三個車間人員管理與物料配送,在平時工作中要善于組織、溝通和激勵,懂得與各班組成員分享經驗與榮譽,懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動起來,班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業績,而提高班組成員的積極性就離不開激勵。對班組長來講,表揚是可以使用的最有效的激勵手段,對組員工作的肯定和贊美,會促使他們再接再厲、不斷進步。對員工的工作豐富化進行在職培訓等,有助于幫助員工順利工作、增強自信心,既提高了工作效率,又能滿足員工追求個人成長于自我實現的需求,有效地激發了員工的積極性。裝焊班組有一名員工,平時紀律散漫,串崗聊天,剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理。我通過日常觀察和側面了解,發現他還是有優點的:1.會多個崗位叫件和配線,2零件配送意識強,叫件完成后能自檢;3.人很熱心,班里出現問題能出謀劃策。我決定讓他當機動工,利用他這些優點為班組服務。第一,平時班組有缺勤就盯工位,沒有就檢查班組的叫件和配線;第二,參與新員工的培訓工作,通過培訓新員工,加強自己的專業知識水平,同時注意自己的言談舉止,提高自身素質培養。我還對他講:班組工作績效的好壞,最主要體現在班長、副班長和機動工的工作,不要工作能力突出,行為準則卻為人詬病。你們三個人代表著班組,你的一舉一動會影響到班組其他成員,希望你克服紀律散漫的毛病,樹立一個有才有德的榜樣。這名員工接受了我的意見,在平時的工作中積極努力、踏實勤懇,幫助班組長處理班
組工作,言談舉止也文明了,由于自身的顯著變化,再加上工作業績突出,領導給予他加獎。這名員工的改變在班組里引起了強烈反響,紛紛向他學習,在班組形成了學有榜樣,趕有目標的良好氛圍。榜樣的力量是無窮的,發揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的積極性,大大促進了班組管理工作的順利進行。人的努力水平取決于目標對他的吸引力,取決于目標能夠在多大程度上滿足他的要求。我通過調整組員的目標、滿足組員的需要而使其努力工作,激勵他們,使他們看到滿足自己的需要與實現班組目標之間的關系,從而產生努力工作的內在動力,調動他們的工作積極性為班組的工作服務。
配線工作事無巨細,各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,每天上班第一件事是先將物料管理科下達的生產計劃,工段的要求,對班的各種信息反饋收集起來,在班前會上再傳達到每一位員工,使之領會當天工作內容和要領,能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅持"把簡單的事情做好就是不簡單的事情"。工作中認真對待每一件事,當公司生產與個人利益發生沖突時,能毫無怨言地放棄休息時間,果斷服從公司的安排,配合生產的需要。雖然很多時候也會覺得累,也覺得很疲憊,但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在,我都一直保持著敬業的精神,認真的態度,踏實的作風,盡心盡力的工作,盡量做到當日事當日畢。20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步,走的更遠!以上是本人20xx年的工作總結與回納,其中如有不妥之處,還請領導批評指正。
三、人員管理及培訓
俗話說的好,沒有規矩不成方園。在這一段時里,班組也出現了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷,為了班組以后工作順利開展,我們對職工提出了如下要求:
配線流程,用信號卡進行生產叫件、配線——固定的循環時間——固定的路線、把零件放入料架前,把信號卡掛在零件盒上、配線,信號卡掛在滿bin上,在零件標簽上進行掃碼、信號卡在滑槽里,如叫件,在信號卡上進行掃碼、把信號卡掛在料架上、如果缺貨,請把信號卡掛在后面。
班組工作總結2025 篇10
在領導正確帶領下,無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創業發展方向,使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。總之,XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足。
安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
班組工作總結2025 篇11
針對上周各班組的工作表現,我項目對此進行簡單總結,對表現好的要表揚,不好的要處罰。
鋼筋班:
1、鋼筋班上周內部進行了人員調換,新進場的這班鋼筋工在鋼筋綁扎這塊做得比較好,這是值得表揚的,但是有些位置還要不足的,希望鋼筋工能及時配合施工人員進行整改。
2、在下料這塊鋼筋班做得很不好,雖然梁主筋的焊接長度有所控制,但是柱子縱筋的下料很不規范,就三單元三層柱縱筋來說,層高2.9,下料長度應該是3米,現場下料竟有好幾根柱縱筋達到了3.5米,不僅浪費材料,而且也影響了電渣壓力焊工人的操作。對此我項目部先進行口頭警告,如果下層再有此現象,必須按相應的考核制度進行處罰。
3、鋼筋接頭及原材料的送檢樣品,鋼筋班要一次性到位。
木工班:
1、由于內部因素以及中秋節提前放假,造成工期拖后12#樓2-3天,希望能盡快趕上,最好在月底追平。
2、此層已經進入標準層,木工班必須按承諾5天一層的進度施工,不得影響其他班組的進度。
3、還有就是,在固定及拆除模板后,應該對固定卡子進行整理、收撿,現場亂丟亂棄比較嚴重。
4、外圍模板拆除后,不得放置在腳手架上面。
架子班:
1、架子工外圍、高空作業過程中必須系好安全帶,以保證自身安全;
2、外懸挑腳手板的滿鋪遲遲不能到位,存在很大的安全隱患,必須盡快到位;
3、搭設腳手架的扣件,用前要打油,現場很多扣件的螺絲扭不動不能使用,還有很多缺螺栓,銹蝕的.扣件不好使用,對現場安全也很有影響;
4、對四口五臨邊的防護在材料清理后要及時防護,特別是電梯井口的防護。
5、外懸挑架子的搭設,固定的位置要加固。
6、在架子上作業時,不得用木方墊在架子上,要用腳手板。
水電班:
1、水電工在預埋完成后,必須把自己的材料清理堆放,亂丟亂棄很嚴重,因為材料的浪費已進行了罰款;
2、水管壓槽后,起管時對已澆筑好的樓面造成了破壞,影響很不好,項目部對此也進行了相應的罰款,希望此種現象在后期不要再犯。
3、拉、牽電線要使用套管;
4、泥工使用振動泵后,要進行檢查,電線破皮的位置要用膠布包好,并檢查,不能使用的要盡快修好,不得影響下次施工。
泥工班:
1、在澆筑混凝土后,拆模時,要及時派泥工對不好的位置進行修補。
2、在監理或者甲方去現場,提出的某些問題,各班組必須配合并立即整改,不得對此不予理會。
3、現場安全必須放在第一位,安全要狠抓,發現問題必須立即整改。
班組工作總結2025 篇12
××年以來,收費站收費X班在站部的正確領導統一部署下,緊緊圍繞××年度工作目標及管理處年度工作會議精神,并以管理處開展“精細化管理年”為契機,從強化征收工作、狠抓班組教育、落實安全生產、樹立崗上形象四個方面做好征收工作。通過全班成員的共同努力,我班圓滿完成了今年的各項工作任務,現就我班××年度工作總結如下:
一、以征收工作為核心,嚴把收費政策,提升班組服務水準。
1、立足收費政策,圍繞三保工作,確保征費順利開展。收費班組作為收費一線,通行費征收必然成為班組工作中的核心。為此,我班在收費站的正確領導下,嚴格執行“應征不漏、應免不征”的收費政策及《江蘇省高速公路條例》的相關規定,緊緊圍繞“保征收、保暢通、保服務”的“三保”工作方針,從強化收費現場管理,規范收費操作流程,維護收費站區秩序,提升優質服務環境出發,確保了通行費征收工作的穩步開展。截止今年11月份,我班累計收取車輛通行費X元,發放IC通行卡張。
2、貫徹新《高條》,落實工作預案,全面保障車行暢通。今年三月新出臺的《江蘇省高速公路條例》,對征收工作提出了更新、更高的要求。我站作為南通市的北大門,面臨著車流大、道口少等諸多壓力,為了維護收費站安全、暢通的環境,減少因車輛擁堵、惡劣天氣或突發事件造成的影響和損失,我班在站區統一部署下,按照《站高條實施工作預案》,結合班組工作,以提升收費工作效能、增強收費服務技能、提高道口通行能力為工作重點,扎扎實實開展好各項班組工作。自新《高條》實施以來,我班未發生一起因擁堵而免費通行的情況,從而真正做到了“應征不漏,應免不征”,且未發生一例責任性投訴事件。
3、開展優質服務,推行便民措施,提升班組服務水準。收費站作為高速公路對外的.“窗口”單位,僅僅“微笑服務”、“禮貌服務”已遠遠不能滿足現今社會的需要,開展好優質服務要向深層次、縱方向發展,我站為了更好地開展優質服務,不斷提高服務附加值,在今年夏季開展了“軟硬”件相結合的便民服務措施。我班為了將站組織的便民服務落實到實處、細處,首先強化對“軟”件即便民服務的學習,一是熟悉江蘇高速路網以及當地的地形,從而確保給駕乘人員及時準確地指引線路;二是熟練掌握消防設施的操作和使用,做好對夏季遇險車輛的應急準備。其次,是做好對“硬”件即便民措施的管理,一是在收費亭里準備好充足的開水免費提供駕乘人員飲用;二是對站部所配備人丹、風油精等防暑藥品要進行日常的檢查管理,發現藥配不足或快到期時及時報告站部以便更新。
二、以班組建設為主線,開展教育學習,強化班組內務管理。
堅持班組學習制度,充分利用準軍事化管理的要求,做到宿舍被褥疊放整齊、床面平整、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一。
三、以安全工作為保障,落實安全責任,牢抓班組安全生產。
我班將安全工作貫穿于征收工作的始終,通過重點學習上級有關安全生產文件精神,教育本班成員進一步提高安全意識,從而堅持“安全
班組工作總結2025 篇13
一、精心組織、密切配合,促進活動扎實有效地開展。
為保證本部"五型"班組開展得扎實有效,我們主要采取"三勤"(即勤學習、勤指導、勤檢查)、"三重點"(安全、和諧、節約)方法。
二、存在的問題
由于機構和人員變化較大,基礎工作比較薄弱,綜合素質參差不齊等原因,我們"五型班組"建立得不均衡,同時作為后勤服務單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低,多數班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作,崗位上沒有時間進行學習,只能利用空閑時間學習,很難保證學習時間,有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。
三、3重點":
一是安全工作作為建立重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創"安全型班組";
二是重點抓好"和諧型"即和諧穩定工作,在爭創工作中,要保障"和諧型"的順利達標;
三是重點抓好班組核算,企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益,所以在幫忙班組爭創"節約型"的'活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構成進行分析,以此有效降低消耗。
班組工作總結2025 篇14
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識,才能有效預防事故發生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產規程,自覺維護自身的生命安全,才能實現安全生產,對員工安全意識的培養,強化,是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先,企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓,在培訓過程中還根據車間實際情況,考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。
其次,安全工作中還從側面進行引導,將安全生產與員工切身利益聯系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸福”的觀念,使員工發自內心的重視人身安全,重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而班組員工自主地預防安全事故的發生。
二、提高員工安全生產技術能
落實“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入工作計劃,并建立于安全生產技術相關的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內壓)所涉及的專項安全知識培訓,對重大危險源組織開展事故預轉載自第一范文網http://,請保留此標記防及應急演練,并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容,進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協作,致使安全工作始終處于全面受控狀態。
三、主抓現場安全管理
現場管理是企業的基礎管理,是各項專項管理綜合作用的結果,正是由于這種因素,生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一,預防為主”工作方針,始終也必須歸結于班組的生產現場管理。
為抓好現場安全管理,每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素,督促班組員工遵照規定規程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛生,安全警示,定制管理等。通過對各個所轄區域的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來
未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動態管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產生,所以安全工作即是挑戰,又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線,兢兢業業防患未然。最終達到安全生產,確保企業的經濟效益穩步增長。
班組工作總結2025 篇15
為進一步加強班組建設,提高班組管理水平,推進班組爭先創優活動的開展,自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動,積極探索現代化班組建設新方法,使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創建先進班組,爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。
一、班組基本情況
濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人,其中自動化通訊班長1人,班組成員5人,平均年齡33歲,最高學歷本科,最低學歷專科,班組各職工都具備較強的素質和較高的學歷,人員層次結構合理,能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。
自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強后盾,通過定期巡檢和維護,對出現問題的設備進行及時處理,大大減少了影響電網運行和正常使用的問題,為確保調度自動化系統和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。
近年來,自動化通訊班以創建國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及QC成果研發等活動為載體,全面提升班組管理水平,把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創建先進班組,爭當工人先鋒號”活動為契機,積極動員、全員參與,旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。
二、班組建設開展情況
為落實好集團公司下發的《意見》要求,使班組努力實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標,我公司制定了開展“創建先進班組,爭當工人先鋒號”活動計劃,要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表,積極開展班組建設工作,并定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視,定期進行資料現場的檢查,對工作中的不足,提出了改進建議,有效促進了班組建設工作。
1、加強班組基礎建設,夯實班組安全管理
自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規章制度,把安全生產工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范,提前做好各項準備,加強巡視,杜絕各種生產隱患,實現安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”,提前進行危險點分析和預控,確保各項生產工作順利開展。
自動化通訊班積極開展反違章工作,建立以班長為第一責任人反違章工作機制,堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動,落實員工“三不傷害”要求,堅持“四不放過”原則,深刻吸取事故教訓,舉一反三,提高自我防范意識,夯實班組安全管理水平。
2、加強管理,應用新技術,保證電網安全運行“加強管理,防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準,為實現遙控正確率百分之百的良好局面,除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外,也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作,并在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作,20xx年創建達標班組申報材料效果顯著,為有效排除電網故障奠定了有利基礎。自動化通訊班注重使用新技術、新功能,以保證電網的`正常運行。通過使用iES500調度自動化主站系統,實現了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能,為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持;而DMS—1000E系統作為我公司的配網自動化主站系統,實現了在線路發生永久性故障時,能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電;我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統,大大提高了變電站的安全性。結合電網的通信需求和未來發展的方向,在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道,通道綜合可用率100%,并與中國移動合作,利用GPRS技術建成了數據專網,作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。
班組工作總結2025 篇16
電廠班組工作總結
隨著新年的到來,我們走過了20xx年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下:
一、安全生產方面:
1、全年出勤率98.8%。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項,其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項,工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規考試,參考率100%,成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面:
1、每月按時保質完成了常規培訓,取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規考試,參考率100%,成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規.
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面:
1、完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞,是企業的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。
1、認真規范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施:
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施:
1)加強班組制度垂直執行力度,充分發揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。
2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
班組工作總結2025 篇17
各位領導,大家好!我叫,20xx年進入公司,20xx年成為**廠**車間工段**班長,現將我們班安全標準化的相關工作總結如下:
一,在班組安全組織方面:我們班建立了安全生產責任制,班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度,員工明確了互保對象,相互監督提醒,提高了員工素質,做到了安全生產人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度,崗位安全績效與工資掛鉤,提高了員工的積極性和責任心。
二,在安全規程與制度管理方面:我班建立建全了安全管理制度,建立了班組工具臺賬,嚴格開展班前會班后會,定期組織員工學習各項安全操作規程,法律法規及典型事故案例。各種記錄事項清楚,內容齊全,保存完好。
三,安全宣傳教育培訓方面:本班每周定期舉行安全教育,學習各項安全知識,建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經過安全培訓合格后,方上崗作業。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,本班定期組織崗位安全操作技能培訓,且培訓有記錄,有實施。
四,在班組安全現場管理方面:本班員工上崗前勞保穿戴規范整齊,防護用品齊全,個人物品做到規范擺放,定置管理。車間內安全標示齊全,設備清潔,能做到作業環境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規程操作,無一安全事故出現。
在今后,我班將細化管理,夯實安全基礎,防止各類事故發生。
望相關領導能早日蒞臨指導
謝謝
*班:
班組工作總結2025 篇18
記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時候,我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農網站,該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變,配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現場后,施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設備說明書與原理圖的情況下,我也感到無從下手。后來,在與班上取得聯系后,第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置,我拿著說明書與現場的二期圖紙,不斷的研究、學習,努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經過一天的不斷試驗和努力下,我終于摸清了老設備的工作原理及接線方式,最終實現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說,可能是一個小問題。但是,對我來說,的確是一個不小的挑戰,畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置,難度還是有的。問題得到了解決,通過自我學習與實踐,能解決問題,使自我在專業上得到了提高,這讓我感到非常的欣慰。
接著,在調試35千伏荔波方村變的時候,我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態。這是我從來沒碰見的問題。開始,我認為作為一個新的主變,這兩個信號是不應該發的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變,對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結果后,我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中,我看見調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產生這個原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后,終于,調壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作,在實在找不到問題原因的情況下,我換了一個思考方式:是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節點量通斷。我終于找到了問題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,因此動作信號一直發起的,無法復歸。問題解決了,自身又得到了進一步的提高,這讓我非常的開心,畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐,找到原因并排除,這使我積累到了經驗。我相信,下次再遇到類似的問題,我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。
在對后臺信號的時候,我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應,而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數據庫,看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下,我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,我爬上柱上斷路器,查線、試信號接點,無果后,我讓施工方與我對線,看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于,我們找到了問題的所在:施工隊信號線是取對了,但在接線時,把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。
通過這兩個站的獨立工作,我感覺到我自己專業上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實踐的重要性,畢竟一個的理論知識再強再好,但是沒接觸過實際工作,根本無法體會到實際中的問題的多元化,針對不同的問題有不同的癥結與解決方式,所以實踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長足的進步。
班組工作總結2025 篇19
隨著時間的推移,20xx上半年的工作已經接近尾聲,上半年的時間里,我們組的工作做得不是很好,較去年同期有同顯的下降,工作總量較上年有明顯的增加,工作量較上年同期增長了一半多。今年5月份我們參與了倉庫搬遷,倉庫搬遷后我們面臨著許多的問題,在上級領導的指導和幫助下,已經漸漸的形成新的模式。在搬遷以來的工作中,我們組在人員管理方面也出現了許多問題,復核差異居高不下等這一系列問題,都是我們在以后的工作中需要去面臨和解決的。現結合下半年的工作計劃,將上半年的工作作如下總結:
一、常規工作
上半年我們組的復核工作基本上能做到日清日結,倉庫搬遷以前,我們組全組工作量最大的時侯能完成萬余品項,基本上能完成上級領導下達的工作目標任務,差異控制基本上能保持在x/萬左右;倉庫搬遷后,我們組人員作了新的調整,而且商品的品種有了很大的變動,相對而言,我們對新的商品都不是很熟,所以在一定程度上影響了我們的工作效率,同時也帶了差異大幅上升的趨勢。
二、人員管理
倉庫搬遷以前,我們組總共有四人,工作量也不是很大,但是人員工作態度不是很好,經過上級領導的指導,但是仍然存在一些問題。五月份,倉庫搬遷后,我們組人員增加到6人,相對工作量較大,同時對商品不熟,導至經常性的加班,因此,有個別員工支持不住,最后曠工離職。當然這些也有我工作沒做到位的方面。
三、差異處理
門店上報的各種數量、質量差異都能按時給予處理,但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理,原因是:倉庫庫存是正確的,而且復核員也能夠回憶確實下了該商品的。當然這些問題,不能全部責任都推到門店,我們自己應該檢核一下我們自身是否存在問題,是不是執行了復核出庫的裝箱標準。
四、店名書寫
我們組店名漏寫到是較少出現,但店名錯寫還是偶然發現,追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問題,這些都是我們在以后的工作中要注意改進的地方。
五、早、晚班的配合
早班是我們工作效率的核心,早班由于精神狀態較好,不容易疲憊,也不容易出現復核差異,而且效率較高,在早班的工作中,我們主要是要盡量的提高復核工作效率,以提前完成工作,為晚班爭取時間,不至于加班。同時,晚班盡可能的提前將全天的工作完成,余下的時間用以處理各種門店上報的差異,并為次日早班的工作作好準備(周轉箱的碼放、小紙箱的收集等),當然,自從倉庫搬遷以后,我們雖然讓早班盡力的多完成一些,但是感覺晚的工作依然存在一定的壓力,致使每天晚上復核工作完成后沒有多余的周轉箱,也就影響到了第二天的工作。
六、工作量相對較大
搬遷后我們組工作量有了很大程度的增加,搬遷以前我們組每月全組完成最高工作量約為萬品項,搬遷后一個月達到了萬余品項,第二個月達到了萬余品項。因此帶來了我們組連續兩個月的循環加班的情況。由于人員在連續作戰,疲憊工作的情況下,導至差異有了明顯的上升。
七、下半年工作計劃
1、做好我們組團隊建設,增強凝聚力和戰斗力;
2、控制好復核差異(數量差異與質量差異);
3、做好早、晚班的配合與交接;
4、做好規范操作相關的各方面的工作。
班組工作總結2025 篇20
隨著新年的到來,我們走過了20__年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20__年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20__年度主要工作總結如下:
一、班組概況及建設
我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組,現有工作班成員7人。某某某任班長,班組成員有……。
班組成立5個月以來,班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時做好各類臺賬,包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳,對所有的工器具及班組資料實行管理。
二、業務學習
由于班組成員來自不同的單位,專業知識及相關的業務能力參差不齊,為此,我們收集了大量的設備資料,利用工作之余時間學習,理論與實踐相結合,自身的業務素質有了較大的提高,為檢修工作打下了一定的基礎。
三、 安全生產
每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統學習安全規程,針對相關安全事件吸取經驗教訓。結合實際問題討論安全生產。對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。
四、工作情況
班組自9月21日接管設備后,處理運行提出的缺陷86項,點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題:①運行②基建遺留。
五、工作安排
1、做好安全工作
2、加強班組建設
3、學習業務技術
4、積極消缺,保證設備運行
進入新的一年,我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足,加強學習,努力工作,以更加飽滿的工作熱情,樂于奉獻的敬業精神,投入到新的工作中去。
20__年12月27日
班組工作總結2025 篇21
今天,我們昆明中電環保電力有限公司投產一年多時間了,在即將過去的__年里,在公司領導的指導、關心培養下,在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下,我燃運班組成員不斷提高技能知識的學習,對工作認真負責,較為圓滿地完成了班組所承擔的各項工作任務,班組成員思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步,為今后的工作和學習打下了良好的基礎。
我們在團結奮進、新春將至的熱烈氣氛中為__年總體工作劃上了一個句號。總感覺僅是彈指一瞬間,__年整整過去了一年。總體來講,這一年,我們有喜樂,也有哀愁,既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂,品一品滋味,忙點累點,也是香甜的。
回顧這一年中的工作,燃運班組依然是在困難與學習中成長而來,學習指專業知識與工作經驗,困難是指隨公司業務的拓展和自身的相關知識的局限性。不過不管如何,一路上還是蹣跚走過來了,現將工作情況總結
一、__年工作回顧
__年,是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年,燃運全體員工在公司領導的正確領導下,燃運工作頭緒多、人員編制少、環境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務,取得了一定成績。
生產指標完成情況
全年完成垃圾投運337784.252噸,全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運設備運行平穩,操作合理有序。
二、存在不足
燃運班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺,班組成員和有經驗的同事比較還有一定差距。二是涉及設備安全的操作多樣復雜,需要時間學習安規、運規,努力鉆研燃運專業技術,提高事故處理能力,爭取燃運各運行設備更好的平穩運行。三是工作中不夠大膽,對一些領導的工作溝通較少,要在不斷的工作學習過程中改變工作方法,不斷創新完善,在今后工作中,燃運班組一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好
三、明年工作計劃
1、班組成員認真學習,努力提高班組成員素質及工作能力,盡職、盡責、更好地完成本職工作。
2、班組各成員發揚刻苦的精神,開拓新的工作局面,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極面對各種工作環境,在復雜的工作中磨練意志,增長才干。
3、發揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習,勇于實踐,在學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養”;同時,講究班組學習方法,端正班組學習態度,提高班組學習效率,努力培養班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。燃運班組成員力求把工作做得更好,樹立良好的班組形象。
4、班組成員之間協調好各項工作。對每個運行操作項目出現的情況,和公司領導交流探討,來及時提出合理化建議和解決方案,配合安生部及值上完成相關工作任務。
__年即將過去,成功的、失敗的都是寶貴的財富,帶著這些財富,燃運班組一定要調整到最佳狀態步入到__年的工作中去。
班組工作總結2025 篇22
隨著新年的到來,我們走過了度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將度主要工作總結如下:
一、班組概況及建設
我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組,現有工作班成員7人。某某某任班長,班組成員有……。
班組成立5個月以來,班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時做好各類臺賬,包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳,對所有的工器具及班組資料實行管理。
二、業務學習
由于班組成員來自不同的單位,專業知識及相關的業務能力參差不齊,為此,我們收集了大量的設備資料,利用工作之余時間學習,理論與實踐相結合,自身的業務素質有了較大的提高,為檢修工作打下了一定的基礎。
三、安全生產
每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統學習安全規程,針對相關安全事件吸取經驗教訓。結合實際問題討論安全生產。對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。
四、工作情況
班組自9月21日接管設備后,處理運行提出的`缺陷86項,點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題:①運行②基建遺留。
五、工作安排
1、做好安全工作
2、加強班組建設
3、學習業務技術
4、積極消缺,保證設備運行
進入新的一年,我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足,加強學習,努力工作,以更加飽滿的工作熱情,樂于奉獻的敬業精神,投入到新的工作中去。
班組工作總結2025 篇23
自開展“建立‘五型五好’班組”活動以來,在班長宋海良的帶領下,全班8余名班組成員圍繞活動的主題,以建立“五型班組”為基礎,全方位,深層次,多角度開展各項工作,為實現五型班組的目標做出不懈努力。
一、建立活動以來的變化
建立“五型”班組建設激發了質量檢驗班組員工的活力,產生了良好的管理效應。一是構成濃厚的學習氛圍,人人積極主動參加學習和崗位培訓活動,努力提升自身技能和素質。二是安全作業,人人頭上緊懸安全意識,實現了無大小人身、設備事故。三是清潔管理,班組現場管理規范,實現禮貌清潔上班、作業,做到現場物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節約的意識的構成,如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環利用。五是建立和諧班組大家庭,質量檢驗班組就是一個大家庭,人人適宜其責,做好本職工作的同時,班組成員相處融洽。六是檢驗任務完成良好,保證了機組正常裝配與發貨需求。
二、主要做法
自建立活動開展以來,質量檢驗班組按照公司的建立要求,積極行動,努力打造“五型班組”。
(一)加強學習,不斷提高員工技能、素質。
首先做好“學習型”理念的宣傳工作,讓員工提高對學習的認識,養成自覺學習的習慣。其次,建立健全檢驗制度,讓員工在工作中有做到有章可依,按流程做事,在工作中學習,在學習中提升自我。
(二)牢固樹立安全理念
一是要求每個員工利用工作鮮于時間,認真學習各項安全規章制度,并從中吸取經驗教。二是實現班長與組員,組員與組員相互監督制,確保無安全違章行為發生。
(三)提升環保,構建清潔管理班組
一是做好組內員工環保宣傳。環境保護,人人有責,通過環保知識宣傳,提升員工環保意識。二是為創造了優美舒適的工作環境,明確了辦公室內嚴禁吸煙,要求每一天對辦公區域進行清掃,創造干凈舒適的`辦公環境。
(四)樹立節約理念
節約是中華民族的傳統美德,樹立節約觀念。倡議節約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復利用,杜絕長明燈、不關電腦的現象,學習電腦省電技巧,杜絕長流水等現象。從身邊的每一件小事做起,不浪費資源。
(五)、建立和諧型班組
建立和諧班組大家庭,質量檢驗班組就是一個大家庭,人人適宜其責,做好本職工作的同時,做到尊重人、理解人、關心人、幫忙人,班組團隊精神較強。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動,如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過近一段時間的努力學習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的資料拓展延伸,那么,無論工作,學習,還是生活,成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們也將為公司更好的發展貢獻自己的力量。
班組工作總結2025 篇24
時光的腳步卻匆匆而過,當我們還沒來得及細細欣賞旅途風景時,第二學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號。回想這短短的四個月,我們班各位老師同心協力、精誠合作,使本班的各項工作得以順利完成。記得開學時,孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目,回首,不知不覺中,接近學期的尾聲了。經過了中班一學年的學習和生活,我班的幼兒又前進了一個臺階,看著他們長大,不禁令我們高興、自豪的。
中三班像是一個大家庭,班中的孩子在我們三位老師的愛護下快樂成長。在孩子們即將完成中班學期學習任務之際,我們班級全體教師坐在一起,對照本學期初制定的班級工作計劃,回首所做過的工作,共同總結經驗,反思不足,具體總結如下:
現就這一學期來我們開展的具體工作做以總結。
天氣異常變化的三月,讓我們呼吸到別樣新鮮的空氣,讓我感受到很多溫暖,很多幫助,很多很多支持與鼓勵……
時光的腳步卻匆匆而過,當我們還沒來得及細細欣賞旅途風景時,第二學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號。回想這短短的四個月,我們班各位老師同心協力、精誠合作,使本班的各項工作得以順利完成。記得開學時,孩子們充滿好奇和遐想的情景還歷歷在目,回首,不知不覺中,接近學期的尾聲了。經過了中班一學年的學習和生活,我班的幼兒又前進了一個臺階,看著他們長大,不禁令我們高興、自豪的。
本學期,本班幼兒32人有新插班小朋友4人,我們在開學一時對四個小朋友的家庭進行了家訪,并認真的做了入園后一段時間的反饋,使四名小朋友能夠順利的適應幼兒園的生活。就在開學初我們積極的策劃本學期的發展目標,和班內老師攜手并進的時候,班內出現了很大的變化,孩子們喜歡的張老師調走了。這在開學初期給整個中三班帶來了較大的壓力,穩定家長的情緒,保證孩子們的健康和諧發展成為那兩個星期的首要職責。班內的黨員老師發揮著她的先進性,默默的配合著我出色的完成各項工作。那兩周中,我們彼此默契,互相補抬,記得每一個中午我們未曾休息,進行電子板家園之窗的書寫,向幼兒園網站進行上傳,并堅持向郵箱進行上傳幼兒的照片,活動紀實,活動反饋。和家長交流。
Honeyclass的郵箱中經歷了中三班兩個學期的大小活動,記載了孩子們的歡聲笑語,上傳照片近百張,上傳文件近百條,得到了家長的好評與認可!記得在那幾個中午,我和曹老師為幼兒早操制作著材料,在進行早操鍛煉的第一時間讓孩子們使用上了新器械,又一次在家長面前贏得了信任,并在早操比賽中連續第三次獲得第一名的成績得到了在做老師們的認可。就在班內沒人的時候從不需要我操心的家里媽媽需要做手術,剛剛接手中班組組長工作,遇到班內教師臨時調動,我深深的知道雙語這個時候更加的需要我。記得老媽手術當天我請了半天的假,來到她的窗前看著那張慘白的臉,心里不禁有種酸酸的味道的,當老媽在手術室里的時候我才知道,她前一天晚上洗腸八次,折騰的這個人都快虛脫了。我想每一個母親都疼愛自己的孩子,她知道開學初工作上的困難,她希望自己的孩子不斷努力,進步!從那天后,白天我扎在班內幫助可愛活潑的娜娜如何帶班,如何成為孩子們喜歡的老師,經歷一天的滾班后來到醫院陪伴從沒有一句要求的媽媽。我和我爸就倒著輪流看護我媽,每天早晨6:30 老爸來醫院替我的班,我坐上汽車來幼兒園上班。一天一天的我只想在這里感謝爸爸媽媽對我默默的鼓勵,感謝曹老師、李老師和娜娜老師的配合,感謝燕子,亞紅和在座姐妹班老師們的支持。謝謝你們!是你們的幫助讓我在困難的時候能夠堅守在這個地方沒有倒下。我想在我長大的同時,會權衡事物的時候,中三班的全體都在一起長大。孩子們長大,曹老師漸入佳境,娜娜步入角色,加之我們班新換一個外教,一個很nice的大男孩,一切都好像旭日待發一樣,這是個很讓人難忘的初春,和孩子們一起長大的初春。
班組工作總結2025 篇25
盛年不重來,一日難再晨,及時當勉勵,歲月不待人;轉眼間XX年很快就過去了,回首這一年,在部門領導的指示下,我始終堅持以科學指導,落實科學發展觀,以“想干事、會干事、干成事”為目標,認真履行職責,完成各項工作任務。為了今后更好地做好工作,總結經驗,提高工作方法和效率,克服不足。
一:抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產密切相關的要求:
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡檢工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡檢,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。
二:注重理論學習,不斷提高自身素質,努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度,認真學習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產服務的思想,牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以企業為核心,服從組織管理的正確思想意識。
三:愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量。
繼續發揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉部門各生產工作流程。經常組織班內人員參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產時,經常在車間、現場進行檢查,發現問題及時處理,提高工作效率。設備出現故障時,我并極時搶修處理,做什么事我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
四:強化管理,加強思想教育不斷提高員工思想素質。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯系起來,同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展,從而調動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們。
五:強化形象,提高自身素質。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,二是錘煉自身努力提高職業水平。經過一年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。
六:嚴于律已,不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。
七:強化職能,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。班里人員不穩定,工作量大,這就需要我們團結協作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。
八:工作中的不足
1、情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來,安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內部衛生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。
2、立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現有優勢,發揮集體智慧力量,協助做好工作。
3、傳達和落實公司精神任務,態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀念認識水平。
工作計劃
(一)安全:要以公司對XX年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防安全事故發生、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要會議日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。
(二)管理:在明年的工作中,要提升自己的管理能力,沒有規矩不成方圓,在完成產量保證質量同時,也要加強管理,嚴格按照規章制度要求員工,建立一個具有凝聚力,有殺傷力和諧的班集體!目標將人員流失率控制在1%以內。并且在明年的工作我著力于做個有上進心有責任心的班長,為部門奉獻力量!
(三)深入精細化。提高自己的細心程度,多讓員工巡檢,及時發現問題,杜絕質量問題的發生,使問題扼殺在搖籃里。
從小事著手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實,帶動班組人員做好全面工作;當好車間主任助手,配合搞好紡絲二部工作。
(四)以“5s”標準整理、整頓、清掃、清潔、素養,為建設,經理曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,是一項長期而艱巨的任務,也是公司建立健全的基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。
(五)以人為本理性管理。班里人員年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,引導班內成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線,以多元化性格特點為創新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
(六)以節能降耗為導向。作為翔盛人,有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節約成本,協助領導努力提高產能效益。
簡單來說我把工作計劃劃分以下幾點
第一就是;安全:每個禮拜對操作工培訓一次,掌握一些安全操作,培訓內容:1、卷繞機正常操作2、勾刀的正確使用3、組件的正確換法。
第二就是;技能:每個月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個禮拜對其培訓;培訓內容:1、升頭成功率2、升頭的速度3、修班的技術4、紡絲的速度5、操作規范。
第三就是;勞動紀律:在XX年對操作工的勞動紀律進行嚴格要求管理,屢教不改者采用蹲點法,每天的看著他一直到做好為止。
第四就是;衛生:衛生也是一大問題嚴格的對衛生進行要求,對責任位衛生每天進行檢查,打分制月底進行考核,合格者有相應的獎勵不合格者對其進行處罰。
第五就是;節能降耗:在車間內線后的或其它不用的燈及時的關掉確保無長明燈,長流水。
第六就是;愛惜公共物品:對公司的物品不進行刻意的損壞,愛護公共物品。
在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們紡絲二部的建設貢獻自己微薄的力量。
班組工作總結2025 篇26
時光荏苒,XX年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。現將XX年的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的'時間不長,因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的XX年里也發生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
4.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心,責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來,我敬業愛崗、創造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在以下幾點:
2.質量控制方面
質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
3.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業余時間,多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。我會再接再厲,認真提高業務、工作水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
1.加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。
班組工作總結2025 篇27
一、 班組簡介
合成班成立于1998年,班組現有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力,連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號,連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
~年,班組圍繞專業廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現場5s與物流
1、現場提升
全年班組按照5s管理的要求,持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;
②制作各種適宜的標語,美化現場環境;
③實施班組管理板的更新,更具實效性;
④根據物料的使用性質不同,對現場所有物品進行定置,編寫了5s模板;
⑤合成線操作區無明確范圍,外單位人員易走進操作區,影響組員操作和現場安全,因此,畫定操作區域,設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①~年,班組圍繞生產能力提升,首先對工位布局進行了調整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產現場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;
②對班組各工序實施了動作研究,降低動作浪費,年提高生產能力約3000臺;
③為了生產能力提升的長遠規劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經過專業廠研究,進行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備),班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
㈢開展經濟運行分析,對領料單回收進行了改善,根據班組標準件、小附件品種較多的現象,為了規范管理,對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.__2%,單臺消耗36.12元,單臺生產成本比~年36.33元下降了0.21元。
對在產品,班組實行崗位責任制,填報投入產出報表,每周對庫存數字和實物進行抽驗.
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條,經班組篩選有52條認可上報,實施 47項,有效改善實施率__.4%,人均提交改善6條,參與率100%。
四、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso__00體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。
②一年來,班組不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數據了解現象,為解決質量問題發揮了重要作用,同時在spc運用的基礎上,堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要,在技術科的安排下,更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程,開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度,深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求,自主編寫了《標準作業指導書》。
五、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會,并獲得“安全生產優秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
班組工作總結2025 篇28
自從開展班組建設來使我們的班組更加完善,各崗位職責清晰,并制定了班組規章制度。根據本單位年度工作目標制定了本班組年度工作目標和計劃,認真學習“班前五想五不干”并且每個人熟知并將其用到了工作當中。每天班前會在一起探討總結上一次作業中的不足,下一次怎樣去整改或改進。船前會分析本次作業中存在哪些危險因素,怎樣去預防,并采取預防和有效措施,要能更好的去完成每次的裝船任務。
為了使大家能更好更快的掌握起重作業常識和經驗,我們經常組織大家一起研究和探討起重作業中的事故案例。業余時間組織班組文化活動,如:索具的使用;叉鋼絲繩,打繩節,碼頭管理,碼頭清掃,等。大家在活動中能夠積極向前,認真學習,做出了吃苦在前,享受在后的榜樣。班組人員關系融洽,無吵架打架發生,工作中能夠密切配合,對于新上崗的隊員有力開展了傳,幫,帶,。大家能把所學,所懂得逞作業經驗和操作技巧相互傳授使大家在工作中一起進步,一同提高。在工作中嚴格遵守崗位職責,按操作規程執行。杜絕違章操作,做到安全以人為本,人人都抓安全,有效開展了班組隱患排差活動,發現隱患可以及時提出來排除和解決。
碼頭設備定期做好維護保養,能夠保持天天清潔干凈,把每天的運轉情況和設備重要部位的巡回檢查情況都做了詳細的記錄,并沒每月統計設備的利用率和工作狀況。設施消防器材做到三定(定人,定位,定期檢查)確保在備用狀態做到三懂三會,并通過演習,在演習過程中每人進行了動手操作。對于上級文件能及時傳達到班組的每名員工并嚴格執行,遵守公司的治安管理規定。沒發生過一次偷盜行為,并完成了每次節假日和國家重大事期間的安保工作,保證了麻油對外工作的順利進行,對公司各項節能減排都落實到位,把各項班組節能措施和節能減排的目標都超額完成,空調和電部分每天,每月都有詳細的記錄,有效開展了節能減排的宣傳工作。使每位員工都做到,人起機停,燈滅,空調和飲水機沒人時隨手關掉。對于碼頭加水保證了無跑,昌,滴,漏現象。如果船方出現了跑,昌,滴,漏無法解決我們做出了拒加水,對于自修和外來維修我們所有人員都積極配合,并及時完成,保證了吊機的正常運行,上級和甲方交給的任務每次都安全順利的完成,并無一次拖時,延期的事件發生,從中得到了甲方的`認可和公司領導的夸獎。
自20xx年開始我們班組成立了三隊,由于隊員的流動性太大,在這個新隊伍里大多都是剛上崗的新隊員,對于起重作業剛接觸不久,作業中的人時懂得的很少,這就增加了我們班組建設工作中的難度,對于這困難我們每個人都有信心,在今后的工作中要多發展一些技能培訓,把傳,幫,帶的工作加強,人人拿出比,學,趕,幫,超不甘落后的精神,增取不光起重技能水平領先。其他方面也要優秀,到年底把先進集體的稱號拿到手。