生產(chǎn)部助理年終工作總結(jié)（精選4篇）
生產(chǎn)部助理年終工作總結(jié) 篇1
時間飛逝，歲月如梭，一轉(zhuǎn)瞬又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階，更好的實(shí)現(xiàn)人文化管理理念，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。作為生產(chǎn)第一大部門，產(chǎn)量是公司的核心，更是快診部的生命血液，在這一年內(nèi)，我們生產(chǎn)部的精彩的完成了公司預(yù)定的產(chǎn)值，但是也遇到了許多的問題，公司廠房的搬遷、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、工藝的變更，但是我們都克服過來了。現(xiàn)對快診生產(chǎn)部的`20xx年工作做以下總結(jié)：
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn)，日產(chǎn)量只有1010人份，生產(chǎn)周期不確定，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上，工作日正常不間斷生產(chǎn)。新干凈廠房的建設(shè)，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模。但是廠房的搬遷、CE認(rèn)證、電力供應(yīng)不足、新工藝的運(yùn)用等這些事務(wù)多多少少對產(chǎn)量有著影響，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當(dāng)中，使我們奢侈了許多珍貴的時間，還有隨著生產(chǎn)的放大，許多研發(fā)階段沒有發(fā)覺的問題暴露出來，設(shè)備的供應(yīng)不足，人員的配置問題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進(jìn)的步伐，我們不僅順當(dāng)通過認(rèn)證，還保證了總的生產(chǎn)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
從5、6月份起先(廠房搬遷)，我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨，質(zhì)量沒保證，再多的產(chǎn)量也是枉然，我們仔細(xì)做好每一道工序，小至裝盒大至標(biāo)記生產(chǎn)等，從不放過任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)，每一位操作員工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程，履行好各崗位人員職責(zé)。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題，CV值始終是困擾著我們的難題，雖然十月份以來CV有明顯的改善，但是離我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有肯定的距離。幾個重要的工序如標(biāo)記、劃線的質(zhì)量不能很好的限制，許多次影響了生產(chǎn)的進(jìn)度。
三、員工培訓(xùn)方面
現(xiàn)有的成果不能代表一切，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，為了提高工人的技能、生產(chǎn)部的整體素養(yǎng)。為此我部定期開展相關(guān)培訓(xùn)，各崗位互幫互助的學(xué)習(xí)方案，今年下半年我們開展了一些培訓(xùn)活動：
在即將的到來的新的一年里，我部門還接著將對員工的不定期培訓(xùn)作為重要的活動之一。為每個員工供應(yīng)自由發(fā)揮、快速成長的舞臺，共同勉勵、相互進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)個人到部門最終到公司的快速發(fā)展。
生產(chǎn)部助理年終工作總結(jié) 篇2
20xx轉(zhuǎn)眼間年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的年。關(guān)于過去這一年的工作，必需進(jìn)行回想總結(jié)、再認(rèn)識，針對新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。
一、思想態(tài)度方面
從參與到工作中的開始，我就告訴自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂確實(shí)是不懂，要客氣學(xué)習(xí)。關(guān)于一份生疏的工作，我從剛開始的迷茫與生疏，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。關(guān)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。
二、工作本領(lǐng)方面
記得剛進(jìn)廠的時候?qū)θ慷际巧璧模惨驗(yàn)樯瑁瑢θ魏螙|西都充滿Q了濃厚的興趣帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和仔細(xì)的講解和教授心得。
(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，彷佛感覺很簡單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識表面上的圖形和參數(shù),根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，別的時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。
(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。因此在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。
(3)實(shí)踐操作。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了肯定的`基礎(chǔ)。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。
在工作中，首先是認(rèn)識機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識、組裝與拆卸，最后確實(shí)是綜合運(yùn)用。從剛開始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自感覺進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本可以獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部助理年終工作總結(jié) 篇3
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝!下面就20xx工作狀況我向大家報(bào)告如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給治理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機(jī)。并準(zhǔn)時把握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理意見并幫助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。
明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場5S治理
全年班組根據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少x次以上的'整頓。
②制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實(shí)施5S治理看板的更新，使其更具實(shí)效性。
二、本錢掌握與改善
1、本錢治理改善
對各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實(shí)施崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)省、消耗掌握
培育員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理
1、質(zhì)量治理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度。
2、工藝治理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理
1、安全治理
加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時做好員工工裝后勤效勞工作。
3、宿舍治理
對員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建立
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中連續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。
2、精益推動
班組從明年開頭，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度打算、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴(kuò)大化。
抓好車間一線治理的治理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年治理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管治理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立
為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部x年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動價(jià)值的提升。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮。盼望x年我們在新的一年里;轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的盼望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信念在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!
生產(chǎn)部助理年終工作總結(jié) 篇4
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在布滿盼望的x年會更好，信任在公司高層治理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，x年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)打算方面
x年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)打算，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)打算性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，x年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫忙下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量治理
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。
五、生產(chǎn)治理
每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。x年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場治理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置治理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。