創新創效工作總結（精選3篇）

創新創效工作總結 篇1

　　第一部分：20xx年工作總結

　　創新是第一動力、活力之源;創效是企業屬性、永恒主題。面對企業發展的新形勢、新要求，今年以來，我們努力摸索提質增效途徑，深入總結創新創效方法。通過實踐和探索，我們初步總結出了創新創效“十個一”方法，即：搭建一個創新平臺、開展一套創新活動、聚合一批創新人才、攻關一批重點項目、轉化一批革新成果、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結一套革新方法、樹立一個標桿典型、打造一支工匠隊伍。以創新創效“十個一”方法為引領，今年車間累計完成技改革新16項，轉化革新成果4項，發表論文5篇，創造經濟效益約53.23萬元。

　　搭建一個創新平臺。我們以追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神作為工作理念，創建了“創新創效工作室”，在實際工作中，注重發揮工作室創新工作、實訓培訓、榮譽展示、成果交流、黨員服務“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術革新、安全生產等主題，組織開展革新發明、管理創新等活動，建立起了創新創效活動平臺，把解決生產操作難題同職工成長緊密結合，培養鍛煉創新型人才。

　　開展一套創新活動。開展了“咖啡”活動。先后進行了“提高裝置自動化水平的研討”“車間當前生產管理情況分析”等討論活動，制定了解決實際問題的辦法;開展了“微課”活動。選用“內訓師”開發一門課程，交流一項操作，分享一個案例，講授一項專業知識。先后進行了“5S安全管理培訓”“不可不知的危害因素”等微課內容;立足技能鑒定、技能大賽、技術運動會和職稱評審需要開展了實訓培訓活動，今年車間有2人通過了高級和中級職稱評審，7人獲得了技能大賽獎勵，9人在技術運動會上獲獎;積極開展管理創新，實施了一書一表三確認管理辦法。

　　聚合一批創新人才。我們注重發揮典型示范引領作用，黨員先鋒模范作用，高工技師帶頭突破作用，在車間聚合了12位創新人才，組成了創新團隊，崗位涵蓋主任、副主任、技術員、運行工程師、班長和操作人員，專業類型包括化學工程與工藝、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化等。在實際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進行思路指導、方案編寫、成果編撰、動手操作、宣傳發布等工作。

　　攻關一批重點項目。通過學習應用TRIZ理論，我們展開了針對制約裝置提質增效、現場標準化水平提高、降低勞動強度等瓶頸問題的攻關，一年來，累計實施技改革新16項，有效提升了生產效率，提升了產品質量，降低了勞動強度，呈現出了“兩升一降”的效果。同時，取得了明顯的經濟效益和會效益。

　　轉化一批革新成果。今年，我們優選革新項目，申報油田公司重大技術革新成果4項，分別是《表活劑裝置中閥門扳手的優化改進》《裝置自動配堿系統的研制》《轉子泵轉子緊固方式的革新》《轉子拉力器的研制》，申報油田公司QC成果1項，是《提高反應釜換熱器換熱效果》，發表論文5篇。革新成果《復配反應釜自動化加料》登上了油田電視臺“創新創效，我行我秀”的講臺，進行了宣傳介紹，增強了我們持續創新創效，堅持成果轉化的積極性。

　　引導一批員工參與。通過搭建平臺、創新載體，我們積極引導一些平時工作認真負責、踏實肯干但又疏于積累的員工參與創新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進、晉級職稱的優勢，幫助人才成長進步;引導一些平時努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規循規蹈矩，使他們認識到了人人可創新、時時可創新、處處可創新，提高了工作積極性。通過引導，我們基本達到了全員參與創新創效的目標。

　　制作一套成果視頻。為便于學習宣傳和推廣應用，我們將革新成果應用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示動畫或PPT，用電腦、手機等設備與新媒體技術應用結合，同時拍攝實物視頻，更直觀的學習了解革新過程、革新原理和應用方法。目前，我們已經有針對性的對個別成果進行了動畫制作。

　　總結一套革新方法。在革新過程中，我們通過學習借鑒，結合表活劑裝置技術革新、管理創新的特點，不斷總結革新經驗，歸納革新方法。總結應用的革新方法有：用組合法制作了長方形、正方形閥桿二合一扳手;通過對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結出了移植革新法;通過對新型聯軸器防護罩革新的分析總結出了形態分析革新法等。革新方法的總結需要我們不斷學習、不斷實踐，才能掌握革新本質和規律從而產生方法。

　　樹立一個標桿典型。典型引路，示范行動是創新創效的有效方式，工作中，我們以車間經驗豐富、勇于創新、獨具匠心的油田公司優秀共產黨員宋少軍的名字命名創新創效工作室，成立創新小組，并由宋師傅牽頭開展創新工作，突出典型引領和先鋒模范作用。堅持新典型有新事跡、老典型有新發展的理念，讓創新型人才接續承接。

　　打造一支工匠隊伍。工匠隊伍的打造是一個長期計劃，聚合的創新人才組建的創新團隊是工匠隊伍的初級階段，要達到工匠隊伍的標準，還需要不斷地積累和打磨，形成創新氛圍，學會創新思維，立足本職崗位精研業務，發揮工作室的平臺作用，持續有效提高員工操作技能，不斷追求突破。

　　第二部分：存在的問題和短板

　　1、創新創效機制需不斷完善。沒有規矩，不成方圓，科學健全的活動機制能夠有效發揮各級組織和員工的最大潛能，提升組織協調性和管理的.有效性，是創新創效活動規范、有序、順利運行的重要保障。所以，實現全員創新創效活動的長期化和規范化開展，必須建立起一整套完善的活動運行機制，使創新創效活動有章可循、保障到位。

　　2、職工創新創效的熱情需不斷調動。作為活動的主體，廣大職工是全員創新創效活動的執行者和參與者，其整體素質直接影響活動的開展。在主觀方面，如果職工對活動的認識不充分，不愿參與或對活動避而遠之，就無法發揮其主觀能動作用，即使被動的參與進來，也不可能取得好的效果。同時，職工的技能水平、創新能力和方式方法等客觀因素，也都直接影響和制約著活動的開展。所以，推進全員創新創效實踐，首要解決的就是員工不想創新、不敢創新、不會創新和不能創新的問題，即人的因素，為活動的順利開展創造先決條件。

　　3、創新創效的載體需不斷活化。行之有效的載體能夠有力地促進活動的蓬勃開展，而每一項措施和對策都是影響全員創新創效活動的關鍵。因此，全員創新創效活動的扎實開展離不開有效的載體這個關健因素作為支撐，活動載體的構建要服從服務于整個創新創效活動，并圍繞活動主旨、對策手段等貫穿于活動的始終。

　　第三部分：20xx年工作計劃

　　20xx年創新創效的總體思路是：持續圍繞一流油田助劑產業基地建設這一目標，深入總結完善創新創效“十個一”方法，突出創新創效工作室平臺作用，培養鍛煉創新型人才，攻關解決制約裝置生產運行的瓶頸問題，持續把創新創效工作引向深入。

　　我們將繼續圍繞聚合一批創新人才、攻關一批重點項目、轉化一批革新成果、開展一套創新活動、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結一套革新方法、打造一支工匠隊伍、做好一年黨員服務“九個一”工作內容全力推進創新創效活動開展。

創新創效工作總結 篇2

　　20xx年，北京市青年突擊隊協會分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實干、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。

　　一、組織建設日益加強

　　20xx年2月，北京市青年突擊隊協會分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。分會成立之后，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

　　二、創新創效日顯突出

　　青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的`，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，QC小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

　　建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

　　在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

　　三、科學管理日趨完善

　　育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

　　管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創新創效工作總結 篇3

　　一、組織建設日益加強

　　20xx年2月，北京市創業協會協會分會的成立，是北京市首家區縣級創業協會協會分會，標志著**區創業協會工作步入了一個新的發展階段。分會成立之后，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

　　二、創新創效日顯突出

　　創業協會由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強創業協會活力的重要途徑。分會積極動員各創業協會開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、qc小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和建總兩公司的創業協會在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。建總劉云鵬創業協會在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的.。面對難題，劉云鵬創業協會立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬創業協會也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

　　建總曹健創業協會巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健創業協會的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

　　在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

　　三、科學管理日趨完善

　　育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各創業協會在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進創業協會采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

　　管理企業有創新。科學管理，是創業協會創建精品工程的根本。分會在年初就具體下發了工作意見，結合創業協會的自身條件，要求各創業協會在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年創業協會已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久創業協會向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。