模具個人工作總結（精選14篇）

模具個人工作總結 篇1

　　20xx年x月，我順利完成了學業，從xx大學機械工程系模具設計專業畢業，并于同年分配到xx市工作。參加工作以來，我一直從事與管理工作，20xx年x月，我取得了設計助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業技術角度，對我這2年來的工作做一次全面技術工作總結：

　　一、學習專業知識，提高崗位技能

　　本人于20xx年x月正式參加工作，我發現學校里學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的等日常事務工作。

　　二、政治思想方面

　　在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的.學習，努力提高自己的政治理論修養。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把事業、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極為本系統制訂符合實際的科研發展目標和科研發展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在事業發展與改革中較好地發揮了一個干部應有的表率作用。

　　三、組織協調方面

　　四、業務能力方面

　　從參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和溝通能力，并根據模具生產管理工作的實際需要，通過業余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平。通過多年的努力，本人的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，多次被評為“全企模具生產管理工作先進個人”等榮譽稱號。

　　六、存在的問題

　　管理工作的力作、亮點不多，開拓創新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索保護工作的基本規律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的模具設計和模具生產管理專業技術人員。

模具個人工作總結 篇2

　　在這一個月里，我在領導的熱心幫助及同事們的大力支持下，較好的完成了自己的本職工作。我主要負責的工作還是協助車間的技術人員做好機械工具、設備的維護與保養，機械工具、設備的清理和及時清掃，工具、設備的保養與維修。現將一個月來的工作總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、加強了自己的技術，在工作中學會了如何發現問題，解決問題，提升自己的工作能力。

　　由于是第一次工作，很多地方都不會處理得很好，這是我在學校的第一大毛病，但在領導同事的指導幫助下，能讓我很快的就適應了這樣的工作；由于是車間的一名技術員，自己在這方面沒有什么經驗，所以在技術上很多的知識都是空白的。所以在這一個月里，我在領導的指導和同事的幫助下，基本能完成自己的任務。

　　2、對車間生產的產品，設備，環境有所了解。在生產中發現故障時能很好的為生產服務。

　　二、工作的成績

　　在這一個月里我主要的工作重點就是完成了上述的工作，在這一個月里我的主要工作重點是完成了以下幾個方面：

　　一、做好設備的保養與檢修工作。

　　在這幾個月里，我每天都按時按質按量的完成車間的'設備保養及日常保養，在這一個月里，我在完成了上述的工作后，也發現了自己許多的不足之處：

　　3、對車間的設備了解還不夠，對設備的工藝流程還不熟悉。

　　4、對車間其他人員和部門的溝通方面不夠積極。

　　三、工作的不足

　　一、學習的力度不夠。

　　通過在車間的學習，感覺自己還是有很多東西需要向領導與同事學習，我需要不斷的去了解與學習他們相關技術，這樣不僅可以提高自己的工作效率，還可以鍛煉自己的溝通能力。

　　二、在以后的工作中我還要加強學習，提高自己的知識和技術技能，在工作上嚴格要求自己，為設備的正常運轉做出更大的貢獻。

模具個人工作總結 篇3

　　轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結模具設計與制造崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

　　一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

　　在模具設計與制造崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合模具設計與制造崗位工作的實際情況，認真學習的模具設計與制造崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

　　二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

　　在模具設計與制造崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，覺得在模具設計與制造崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對模具設計與制造崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據模具設計與制造崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成模具設計與制造崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的贊許。

　　三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

　　從大學校門跨入到模具設計與制造崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

　　四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。

　　在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

　　團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

　　五、存在的問題。

　　幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對模具設計與制造崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。

　　針對實習期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點

模具個人工作總結 篇4

　　時光飛逝，轉眼間20xx年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充實，有許多值得總結和反思的地方，現在就一年來的工作學習情況總結如下：

　　工作回顧，開始的20xx年時間，主要是熟悉工作環境，融入團隊，學會開機，注重安全和品質。在師父手把手的教導，如何安全操作，叫我們品質，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團隊，跟上前進的腳步。在轉正后的工作中，我嚴格遵守安全操作規程，按照產品品質標準生產，在此基礎上，再追求效率。因為沒有安全，就什么也得不到保障，沒有了品質，就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認為的。通過一年的工作與學習，工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質量問題處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷、分析能力。

　　一、現工作介紹

　　現在是輔助裝模工，要承擔起裝模具的工作，做好產品的首檢和抽檢工作，還有車間生產紀律的監督.一個崗位并不是想象中那么簡單，每個崗位都有它獨特的一面，也有很多讓我可以學習的地方。在此我非常感謝部門領導給予我這個學習的機會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導和教誨。

　　二、自身缺點

　　1.工作角色沒能轉換過來，導致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續會積極改正；

　　2.品質方面業務不熟練，三檢耗時過長，這種問題會向裝模師傅請教，和質檢員溝通協調，積累經驗，學以致用；

　　3.裝模速度慢，模具找不到，經驗不足，工具準備不充分，以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教，強化自身，所需工具提前準備，庫存不足時，會報上級請購。人無完人，個人始終不能發現自身不足，所以，在成長的道路上，還需各位同事，各位兄弟來批評指正。

　　總之，學習是無止境的，我將更加努力工作，在各個方面積極拼搏、努力進取，認真完成工作任務，為班組做出更多的貢獻，力爭成為一名更優秀的員工。

模具個人工作總結 篇5

　　總體來講,XX年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現在：

　　一、值得自我勉勵的地方

　　1、通過領導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業運轉中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。

　　2、自身的專業知識和技術素養得到了一定的提升，現在我能夠真確理解技術、生產等環節出現的相關問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

　　3、樹立了一種健康的工作心態在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養成了踏踏實實的工作態度,和一步一個腳印的發展思路。

　　二、需要提高的地方

　　1、外部市場開拓力度不夠雖然今年公司營業額再創新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量并未到達XX年目標。這與大的經濟環境有關,但是同時我們自身也有很多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場與國內市場在相關標準,材料,制作方式,產品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特別是歐洲項目缺乏系統化經驗可以借鑒,所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協助領導開拓國外高端市場。

　　2、項目管理經驗不足目前感覺自己在日常項目管理當中還比較稚嫩,項目管理比較被動,今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經。

　　3、項目總結不夠。正如年終總結有利用提高自身工作,一個好的項目總結總能為后期工作的開展提供建設性的意見,是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。

　　4、工作規范化程度不夠。承前所述,我在日常市場開拓和項目管理當中規范化程度不高,特別是項目資料管理還有很大的提升空間。

　　5、項目成本管理缺位。丸順項目和優尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,如何有效的配合財務部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

　　6、專業知識和技術素養不夠。雖然自己在專業知識方面較以前有所提升,但為了以后健康發展,必須近一步提升自己相關素養,否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

　　三、XX年度的工作計劃與思路

　　通過在公司一年多時間的學習與鍛煉,以及對過去工作的回顧,發現自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰,希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項工作:

　　1、加強外部市場的開拓力度。在XX年度,我的主要工作目標一方面是協助領導進行外部市場的開拓。另一方面是結合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順利進行。

　　2、加強現有項目的管理。主要從q、c、s三個關鍵指標入手,加強對現有項目的監管力度,階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。

　　3、提升自身語言能力。在外部市場開拓中,語言技能將是一必不可少的工具,特別是專業術語方面,自己仍然有很大的提升空間。XX年在提升自身項目管理能力的同時,也要在提升外語技能上面做好具體安排。

　　4、規范外部項目工作方法。目前我們在日常工作當中,不規范是我最容易犯的錯誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規范工作方法也是我們XX年一個工作任務,例如加強對項目資料的管理與歸檔,學習unipres等先進公司工作方法用以指導日常工作等。

　　5、自身技術素養的.提升。自身技術素養不夠是制約我個人發展的瓶頸!在未來一年里,希望通過公司組織的培訓以及與優秀同事之間的交流能夠提升自己的技術素養,從而彌補以前工作上的不足。同時XX年度計劃制定個人提升規劃,并嚴格執行,希望自己在這方面有所提升。

　　四、小結

　　XX年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災、地震、世界性的金融危機等一重重風暴襲擊著中國,中國人面對災難選擇了堅強！XX年經濟危機的暴風雪將會更加猛烈,大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰!!

模具個人工作總結 篇6

　　在這兩年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下所，學到了很多的知識，工作上面取得圓滿成功。為了更好地完成組織工作，總結經驗，揚長避短，不斷提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作方面

　　在這一年里，我還從事壓片工序的其他工作。我們三個品種，四個規格交替生產。各項任務順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了本土市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等之中在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了里頭不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給慎重他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快團中央適應壓片組織工作。在暑假中我和車間機修人員抽查壓片機得性能，排除故障，或進行全面地維護保養，保證了以后的順利生產。

　　在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發現片面中才有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因在于。在不能發生變動原料的情況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面稍稍有點改善，但不但不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不為很好，沒有抓到細處。

　　二、思想方面

　　車間多次組織學習了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈深處，大大提高了工作組織工作親和力和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能導入正確的方法，找到正確的方向，進而贏得正確的'結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它構成興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何突破性，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力一致同意了某種你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人則，必是能力能夠很好地協調發展和運作的人。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我會加倍的努力學習總要專業知識，掌握

　　在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己責任的義務和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

　　搞好班組建設，把每件工作抓得細處，做到細化管理。

　　今后我將以嶄新的精神狀態投入投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司公司目前加強監督管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

模具個人工作總結 篇7

　　xx年初，為了廠里發展需要，老板決定建立自己的模具車間，具體由我負責。在這個項目里，我和我的一些同事盡職盡責，努力進取。四年過去了，在老板和主要領導的辛勤培育下，我們的生產規模由小到大，生產能力由弱到強，模具的生產速度和尺寸精度也有了一個質的飛躍，現對該項目做一個工作總結：

　　一.生產項目成立情況

　　1.項目是怎樣產生的：20xx年元月，公司在老板的正確領導下，已進入一個黃金發展期，這時在外制作和維修模具已不能適應公司的發展需要。于是在老板的推動和公司領導的.主持下，這個部門得已誕生，具體由我負責；

　　2.人才的選定：初始階段我決定人員數量定為5人，由我和2個老鄉負責主要工作，在福建另招2個學徒，我們盡量做到一個人干幾個人的活，這樣便于工作的順利開展（因新建部門，問題較多，生手不能馬上進入角色，而我們3個人是在同一機械廠做過的，易于配合），以后再逐步擴大；

　　3.設備的確定：考慮新建車間，規模不宜過大，我初步確定數控設備4臺，車床1臺，銑床1臺，磨床1臺，鋸床1臺。設備的選定遵循價格適中，性能穩定的原則，選擇我們以前使用過的廠家的產品；

　　4.材料的確定：根據模具工作情況，我選擇用優質碳素結構鋼做輔助件，成型件用合金工具鋼；

　　5.維修調試人員確定：我是學電的，維修調試工作由我負責，因所購設備都是我以前用過的相近型號；

　　6.車間選址和電氣線路設計：選址由公司確定，線路、控制器件由我設定，由維修部負責安裝；

　　7.工期的確定：由于生產任務較忙，我們從確定項目到開工生產規定在21個月內完成。為了在短期內完成項目的建立，我們采用以下幾個步驟來加快進度：

　　a.提高采購成本來促進設備生產廠縮短交貨期；

　　b.工作同步進行，在設備還未回來時，我們把配電線路，場所等布置好，等設備回來馬上安裝調度；

　　c.材料采購、熱處理設備同時進行，等設備回來馬上可生產；

　　d.模具圖紙提前設計。

　　為防止設備出現不可靠和其它一些不可預知的情況發生，我們所有設備控制連接均由廠家進行，我們配合。由于準備充分，運營恰當，我們在規定時間內完成了車間的創建。

　　二.生產運行情況

　　1.產量情況：從xx年3月份到現在，我們生產正常穩定，總共完成了近1400余付新模具的設計制作，同時維修模具近4000付（次），加工零配件近7000余件，基本滿足了廠里生產用模的需求，面對廠里的進一步發展，我們還有更大的發展空間，設備，人才還須成倍增長；

　　2.設備維修維護情況：除07年上半年因雷擊請廠家來修過一次外，其余數控設備的維修都是我自己維修，估計到目前為止，線割大小修過20余次，電火花修過4次左右，基本都是開關器件（如MOS器件等）燒毀；

　　3.設備人員添置情況：為擴大生產需要，數控設備已增加4臺，另在20xx-xx月份我們又預訂了3臺大型設備，人員也由以前的5人增加到現在的xx余人。

　　這個項目能夠順利完工并發展到今天的生產規模，得益于老板的鼎力支持和公司的正確領導，以及廣大同事的齊心協力。今后我將更加努力，使本部門生產規模更上一層樓。為我們公司的發展做出自己應有的貢獻！

模具個人工作總結 篇8

　　時間一點點的流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結：

　　一、產品產量方面

　　在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調，采取有效積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品萬件，數量萬只，達到產值：億元，較去年同比增長25%.

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

　　四、6S現場管理方面

　　生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種精神，深入現場，積極探索，對發現的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

　　五、勞動紀律方面

　　勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，并根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發現違反的，首先進行、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

　　六、方面

　　安全生產是每個企業中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生查記錄表》，發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了的傳輸工作，使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。

　　生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

　　1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。

　　2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

　　3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業性，今后需著重加強安全方面的知識。

　　從公司整體角度出發，主要有以下幾點建議：

　　1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。

　　2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。

　　3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數據更新等需跟進，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

　　4、外協件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。

　　5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。

　　6、需要進一步加強建設，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區、永強海堤等，增強了企業的團隊協作精神，今后需要定期舉行文化、等方面的活動。

　　總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具個人工作總結 篇9

　　一、加強員工的思想工作，提高員工的凝聚力

　　二、做好各項工作，確保產品質量

　　在今年，我們狠抓了產品質量，提高產品的檢測水平，使品種檢測符合客戶的檢測要求。在滿足客戶要求的前提下，降低了原材物料中毒、異常情況的出現。使我們的產品得到客戶的一致好評。

　　三、提高員工的業務素質

　　我們在日常工作中，加強了對員工的業務培訓，使員工的服務禮節和業務水平有了較大的提高。使員工們能主動的向客戶宣傳公司和公司的各項，提高公司的`品牌知名度和美譽度。在這方面我們加大了檢查和監督力度，每周組織員工學習產品知識和生產實踐。使員工們懂得日常工作中的微小細節，產品質量的好壞直接關系到公司的聲譽。只有提高員工的綜合素質，使員工上崗業務能力和技術水平，安心本職工作，全心全意為公司服務，公司才能取得良好的經濟效益和社會效益。

　　四、今年工作中存在的不足工作中我們的經驗還做得不夠，很多地方我們還需要繼續學習，去完善。去提高。

模具個人工作總結 篇10

　　一、模具倉庫：

　　模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場環境達到最佳狀態，同時為了能夠以最快的速度找出生產時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續投入生產，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

　　XX年以來，在5s委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

　　① 環境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區作出明顯區分，從而保持通道順暢無任何雜物。

　　② 現場管理方面：為了能夠快速的找到生產所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經常出現脫落現象導致不易尋找。現在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

　　③ 檢修保養方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統一美觀整潔。

　　二、制罐二車間及模具維修班：

　　制罐二車間在經過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓，XX年已取得一定的效果，5s活動作為在生產過程中最基礎的管理工作，為提高企業形象，提高生產效率，減少故障、保障品質，減少安全隱患，改善企業精神面貌，形成良好的企業文化等多方面都有著極其重要的作用：

　　① 生產現場規范化：

　　為減少產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞臺，其成本低，預防產品堆積現象，同時方便清掃，有效利用作業空間。

　　日本常務在車間巡查過程中發現員工在操作過程中出現動作過大而產生的易疲勞、效率低現象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。

　　所有物料按區域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間整潔、規范，從而預防物料混用或浪費現象的產生。

　　② 降低成本、提高生產效率及合格率：

　　清潔劑在生產過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時時發生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現場的規范，同時減少浪費，降低成本。

　　生產制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產員工竄崗現象已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產已不存在，從而提高其生產效率，相關數據已明確顯示，過去的兩片罐生產每班只能生產3500個罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

　　制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前，車間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場環境衛生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

　　經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環境有了明顯的`改善。現在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環境。

　　三、物料倉

　　未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現象，通過做2s---整頓活動，進行了區域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區的擺放，并且做好標識、表示，物料區一目了然，大大減少了找物料的時間。

　　未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規范擺放，且能獨立的移動，可以經常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區域擺放好，并做好清楚的標識和表示，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節省了中間的幾個環節，也使收發物料的時間也大大縮短，且包裝物區整體顯得整齊干凈。

　　XX年度5s管理工作計劃：

　　XX年5s委員會將遵照總經理的指示以XX年為基礎繼續展開5s管理工作，XX年5s委員會將作如下5s工作：

　　一、5s培訓

　　① 5s培訓重點在于5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。培訓可采用投影授課、觀看圖片以及發放資料自學的方式進行。

　　② 對車間班組長，培訓5s的具體實施技巧，并要求受訓人員根據實際情況完成相關作業。

　　③ 基層員工的5s培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計劃和工作安排。

　　④ 5s培訓考試。根據5s培訓內容對受訓人員進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結束后根據成績對表現優異的員工進行獎勵。

　　二、5s考核

　　① 公司的5s管理工作目前到了考核階段，5s委員會制定出各部門（區域）《*5s考核方案》以此進一步推進公司的5s管理工作。把在考核過程中發現的問題作好記錄，并進行總結為今后進一步完善公司的《*5s考核方案》和提升5s管理水平打好基矗

　　② 建立5s檢查制度和評比制度，5s委員會定期或不定期地對各部門（區域）的5s情況進行檢查監督。

　　三、5s方法

　　① 到現場去，5s委員會人員及各部門（區域）負責人員每天除日常工作外，都要抽時間深入到現場，監督本部門（區域）實施5s的執行情況并進行檢查和稽核。

　　② 定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下來做成《5s管理新聞紙》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。

　　③ 每周例會5s委員會要和現場管理人員就5s的工作進行溝通和檢討，并將發現的問題提出糾正與預防措施。

　　④ 要求員工在開工前或下班前的五分鐘進行線上各個工位的清掃，車間的通道、角落，必做到每天清掃、拖地。

模具個人工作總結 篇11

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼間20xx的年坎即將跨過。回首20xx，心中不禁無限感概。20xx對我來說，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰與機遇。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步。在此，衷心感謝劉董及各位同事的大力支持與幫助，讓我的工作能夠順利開展。

　　一年即將過去，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做得更好。

　　一、人員及成本。

　　本設計組現有人員共七人。高級工程師一名（月薪4500——5000），設計工程師兩名（月薪3500——4000) 助理工程師三名（月薪3000以下），從十一月份的較多模具來看，尚需增加高級工程師一名。

　　二、工作設備狀況。

　　本設計組共有電腦九臺，其中一臺已壞，從未使用過。其余八臺可正常工作，配置方面也能應付手機模具的設計條件。

　　三、部門工作量。

　　近兩個月來，從10月28到11月28日這一個月時間里，本部門一直處于緊張忙碌的設計工作。共下模具76套 平均每人11套。有點超負荷。其余月份都可以按時按量完成本職工作。截止目前為止，共設計手機模具542套。工業模具21套。 四， 設計品質和時間

　　目前設計品質不是很理想，每月小問題比較多（水口不合理。結構強度不合理等）。客戶也不滿意，分析其原因是多方面的，第一，我們公司是專業的模具廠，接到的模具單納期都比較短，時間比較緊，導致前期的評審和檢討做的都比較粗糙和簡單，第二，工作量在某個時間段比較集中，比較大，短時間內全部集中在一起，經常前一個機型的還沒有出完圖紙，后面的機型又同時開始，這樣就出現工作量的擁擠，容易拖期和延誤，而且通常在相關單位的跟催聲中匆忙的完成設計也容易出錯和紕漏，總之就是時間和分手間不可調和的矛盾，在極短的時間里完成大量高品質的模具設計比較困難，解決的方法就是新開發的機型盡量作到細水長流，一個機型忙完再開發新的機型，盡量避免集中開發新的機型，萬一這樣的話建議模具外發設計，這樣可以避免在納期上的延誤，達到客人滿意的時間試模，第三，新模修改和設變比較頻繁，往往是檢討完畢后正在畫模具結構圖時，或者已經下編程后客人還在更?D產品圖，本來緊張的做模納期顯得更為緊張，當然客人設變是有原因的，我們只有配合，但是需要重新定試模時間和納期，否則更用意拖期。手機模的設計周期是三天，工業模的設計周期相對就長一點4-10天當然這個時間包括檢討確認的時間的，不是絕對的，同時也要考慮到產品的復雜程度而定。總之我們的目標是朝著高品質，短周期的方向努力，前進。

　　五、管理制度。

　　設計的管理制度是比較正規的，對于整個行業來說，基本上都是按照程序文件來進行管控的，而且我們都有部門內部的作業流程和規范，在實際的操作過程中也是按照流程和規范來進行的，通過表單和文件往下級單位和部門自然流動。對工程師的工作管理是按照激勵和教育的人性化原則實施的，高級工程師主要是采取激勵的方法，他們對整個部門來說技術上是比較好的，所以為了把工作做的更好，更快，經常和他們溝通，積極的采取他們在技術上的一些建議，通過適當的贊揚和夸獎讓他們覺得有一種成就感和主人翁精神，對于一般工程師和助理工程師來說，更多的采用培訓和專人指導，給出更多的機會在還實際工作中鍛煉，與此同時也會激勵他們不斷的成長和進步，定期進行考核和總結，歸納。對于整個團體來說，每半個月會進行全體會議對前期工作的失誤和不足以及要注意的細節進行說明和宣導，不斷的改善和完善，減少在以后的工作中重復出現的錯誤，達到團隊整體進步和提升的目標。

　　六、作業標準。

　　以手機模為基礎建立了大量的標準件庫，從標準模胚到標準模仁，到斜頂座，滑塊，以及所有模具都共有的零部件，比如說頂針，絲筒，支撐柱等，都是標準系列，有很多種規格供設計人員選擇和使用，這些標準件是以庫存的方式備用的，下圖以后直接到倉庫領取就可加工，節省了不少的時間，極大的方便了短周期的模具，今后的努力方向是做出更多的標準件供設計人員使用，從而達到節省時間的目標。

　　總結過去，展望未來，不足之處加以改善，成功之處加以推廣，在接下來的日子里，我們會全力以赴，發揮部門的主觀能動性，從模具成本，注塑及水口處理成本加大力度，更多的為公司創造利潤。愿我們每個人的個人價值和公司的價值捆綁在一起，在新的一年里節節高升，步步高，同時也祝愿我們公司的事業在新的一年里蒸蒸日上，紅紅火火.。

模具個人工作總結 篇12

　　三個星期究竟有多長？到底能夠得到點什么？能夠真真切切的得到點什么？我自己對于它作出了較為理性的認識。

　　在過去的三個星期里面，我經過了自己的專業知識的實踐，內容當然就是我的專業模具。讓自己對所謂的模具有一個較為全面的認識。許多的以前的想法與觀點在這次實踐中受到了一個很大層次的正面的沖擊，進而逐漸的對它們產生懷疑，接著而來的就是改觀，又覺得的理由選擇的改觀。

　　仔細一想，原來的自己的對專業的許多的看法其實是無知的，錯誤的。所謂的模具，并不再是自己想象中的那樣的容易，那般的簡單。開始感覺到那只不過是極其幼稚，不敢面對現實的懦夫的表現而已。

　　看著一套又一套小型的模具的所有的組成結構，零件，件件零件的尺寸，想著它們該是如何的加工出來的？

　　如何的進行工藝分析？怎樣做才算是最為經濟，最為科學的方案？這其中的指導老師的精心講解，對每套模具構成零件的逐步的耐心剖析，以及同學們的在不懂之處的積極的緊扣主題的提問。

　　在那個產生實踐場所形成了一幅又一幅美麗的授業解惑的課堂畫卷，同學們擠出時間強抓著筆記，全神貫注的聆聽老師的解說之詞。就是連一向只對愛情，對游戲情有獨鐘的好幾位同學，在那里也是自發的拿出筆，拿出紙，在忙碌的強記點什么東西，我想那一定是很重要的臺詞。

　　這些就如同是在接受祖國與人民的關于模具方面的檢閱一般，毫無退宿，毫無隱退，主動出擊，隨時期待著自己受到老師的發問。并不是因為都喜歡這樣的愛好，這樣的嗜好，而是在于自己心中有真貨，自己心中有真情。

　　在風一樣流逝的歲月里，三個星期如曇花一線，彈指最多可以與一揮間相提并論。但讓我們自己學到的東西，那絕對的不是一般可以概括，也不是僅僅

　　的再加上相當二字就可以了得的，絕對的該是可以達到意想不到的可喜的收獲方才罷休。

　　慢慢的意識到，不是自己學不到，不是自己沒本事，沒能力學，而是在于自己敢不敢去學，想不想去學，有沒有學習的那股子沖勁。它的著實的參與，讓自己不得不把原先的許多的想法拋棄，讓自己不得從不一直以來的游手好閑，無所事事中跳躍出來。其實那些只會危害自己，別人是不會對你投以一丁點的好感的，并不是因為別人都沒有一視同仁的雙眼，而是自己甘愿選擇逃避，墮落。

　　讓自己深深的認識到，只有選擇振作，去做，去思考，去學習，才會真正的有所收獲。

　　雖然短暫的實踐會漸漸的從自己的學習與生活中遠去，褪去，但是它給自己帶來的變化是永遠抹不掉的。

　　那敲打鐵塊的聲響帶給自己的心靈美妙的旋律，時時的會在自己的耳畔響起。它雖然已經結束，但它給自己的對內心的理想，未來的進發并沒有停止。 它就像是一個警鐘，人生路上的一個警鐘，時時告誡著自己，提醒著自己，要有所作為，事先就必須有所為，之后才有所成。然而它更像是一個在海中航行的小船的航標，時時指引著自己，向著明天，向著未來不懈的追求。

模具個人工作總結 篇13

　　20xx年在各級領導的大力支持下，全體模具技術組人員協同合作，取得了不錯的成績，全年完成各種機型模具共88付芯盒（或外模）的模具設計、加工工藝、數控程序及現場服務工作，完成各種機型共1072套模具的改模工作，比20__年多完成了110套。

　　主要亮點有以下幾個方面：

　　1、GH700電機殼體模具的設計、制造，這是我廠首次承擔消失模的設計、制造。經過3個多月的努力，終于把模具設計、加工完成，目前已經試制出合格的產品，GH700電機殼體這個產品以前都是外購，價格非常昂貴，現在我們自己掌握了這個產品的制造工藝，必將為公司節約大量的成本。

　　2、模具孔系加工瓶頸的攻關，隨著我廠模具業務的增大，模具加工效率的提高就顯得越來越重要，通過前段時間的努力，型腔的加工效率已經得到了一定的提高。但是模具芯盒中的各種孔的加工成為模具制造的瓶頸，嚴重影響模具的交貨期，影響公司新品試制周期。為此模具技術組針對這個瓶頸開展攻關，把部分模具的孔加工移到數控機床上去做，同時還試用了一些比較好的刀具，經過努力，目前模具技術人員已經基本掌握了孔加工的刀具選擇及編程方法，解決了模具加工的瓶頸問題。

　　3、藍光檢測設備在模具制造中的應用，模具加工完成后，對模具進行激光掃描檢測，再把數據跟三維模型對比，對模具加工的準確性起到很好的把關作用。一些舊的模具由于維護不及時，導致了三維模型與實物不符，可以用藍光檢測設備檢測、對比、修正。

　　4、完成了一些典型設備的模具工藝樣板的編寫及各種類型修模的工藝樣板的編寫，提高了模具工藝的統一性，也便于新員工的學習。

　　20xx年的工作雖然取得一定的成績，但是仍然存在一些問題，工藝、數控程序仍然有不合理的地方，車間有不同程度的抱怨。

　　20xx年我們要繼續鞏固上年所取得的成績，繼續加強對新工藝新方法的研究應用，進一步提高模具的質量，同時在保證質量的前提下不斷提高生產效率。現在我們有10臺模具加工中心，按照目前的加工能力，除了兩臺機用于修模外，初步估計大概每個月能完成3套鑄鐵機體模的數控加工（一套模具按5付芯盒、2塊外模算），近段時間在C3000機體、TD100機體、D2500機體鑄鐵模的加工中已經體現出這個能力，模具技術有點跟不上數控加工了，這段時間很多工藝員都在加班出程序，所以20xx年我們還要加強新員工的培訓力度，提高模具技術的整體實力，我們的能力提高了，就能夠為工廠模具產能的提高打好基礎。根據公司的計劃，20xx年我們的模具任務仍然很重，大家要繼續努力工作，爭取取得更大的成績

　　20xx年的工作思路如下：

　　1、根據制造技術部下發的任務，按節點完成各種模具任務。

　　2、根據制造技術部或者鑄造廠下發的更改單，完成各種改模任務。

　　3、針對模具制造過程中典型的工藝技術問題做好統計，并制作成工藝技術問題典型案例圖片PPT文檔，并在全組宣貫，既可以防止類似問題的重復發生，也可以作為新員工的培訓資料。

　　4、進一步用好藍光檢測設備，發揮它的作用。

　　5、提高數控編程能力，保證程序合理的情況下，提高編程的速度。

　　6、加強對新員工的培訓。

　　7、缸蓋消失模的開發。

　　8、模具生產管理系統的開發及初步應用。

模具個人工作總結 篇14

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造x品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了，設備的運轉率提高，降低成本合計。

　　一、降低成本

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修，內部修理模具，內部修復占總修理數量的，修理工時h，節約成本。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治，制作工時h，節約成本，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。

　　三、提高生產率

　　1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的塊增加到xx月的人均塊，上升幅度達到。

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由x月的h下降到xx月的h，下降幅度達到。

　　四、員工流動率

　　本年度設備科（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長（搶修班長：；制造三科深夜班班長：；制造精練一科維修班長：），xx月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工，其中模具班，搶修班，電工班，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年/季度的目標。

　　五、合理化建議

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節約電費。2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位（x月）

　　2、新設備增加（x~x月）

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改（x~x月）

　　4、立廠房維修改造（xx月~xx日）

　　5、無塵室設備添置移動（xx月xx日）

　　6、立設備移動安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。