關于項目管理試用期工作總結（精選5篇）

關于項目管理試用期工作總結 篇1

　　在過去的三個月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經順利度過了為期三個月的試用期。在這期間，我主要負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術指導等工作，努力適應新的工作環境并完成各項任務指標。下面，我將對自己的試用期工作進行總結。

　　一、崗位職責與目標

　　作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責是負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術指導等工作，確保項目的順利實施和達成預期目標。我的目標是盡快適應新的工作環境，掌握地鐵項目管理的相關知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　參與了多個地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進度監控和施工質量控制等。

　　負責地鐵項目的安全監督工作，發現并糾正安全隱患，確保施工現場的安全生產。

　　參與了多個分項工程的施工技術指導工作，協助解決施工中的技術難題。

　　參加了公司組織的培訓和學習活動，提高了自己的專業技能和知識水平。

　　通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關知識技能，還學會了如何參與團隊的合作和協調。此外，我還發現了公司在地鐵項目管理方面存在的一些問題，并提出了相應的改進建議。

　　三、收獲與不足

　　在試用期中，我不僅提高了自己的專業技能，還學會了如何更好地與同事合作。通過參與多個項目的工作，我意識到團隊合作的重要性，學會了如何更好地與同事溝通協調。此外，我還發現了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術的掌握還不夠深入，需要進一步提高自己的技能水平。

　　四、改進方向與措施

　　為了提高自己的專業技能和團隊協作能力，我計劃在未來的工作中采取以下措施：

　　加強專業知識的學習和掌握，不斷提高自己的技能水平。

　　積極參與公司的地鐵項目管理工作，積累更多的實踐經驗。

　　加強與同事之間的溝通和協作能力，提高團隊協作效率。

　　不斷發現和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問題，提高公司的競爭力。

　　五、總結與展望

　　通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關知識技能，還學會了如何更好地與同事合作。我相信，在未來的工作中，我會繼續努力提高自己的專業技能和團隊協作能力為公司的長遠發展做出貢獻。同時我也期待著公司在未來的發展中能夠更加注重技術創新和人才引進為公司的長遠發展做出貢獻。

關于項目管理試用期工作總結 篇2

　　在過去的三個月里，我擔任了項目管理的職位，負責協調和監督項目的進展。通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和組織能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為項目管理職位，我的主要職責是協調和監督項目的進展，確保項目按照預期的目標和時間表進行。我的目標是提高項目的效率和質量，同時確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　協調各個團隊成員的工作，確保項目工作的順利進行。

　　監督項目的進展，及時發現和解決問題，確保項目按時完成。

　　協助項目經理制定項目計劃和預算，確保項目的可行性和順利實施。

　　與客戶保持良好的溝通和合作關系，及時反饋項目的進展和問題。

　　通過試用期的工作，我不僅了解了項目管理的技能和知識，還學會了如何協調團隊成員和與客戶合作。我成功地監督了項目的進展，及時發現和解決問題，確保了項目的順利實施和達成預期目標。

　　三、工作挑戰與應對

　　在試用期中，我面臨的主要挑戰是協調團隊成員和監督項目的進展。由于項目成員的背景和經驗不同，需要我更好地溝通和協調。同時，項目的進展也需要我密切關注和及時調整。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　加強溝通和協調能力，與團隊成員保持良好的溝通和合作關系。

　　制定詳細的項目計劃和預算，及時跟進項目的進展情況并調整計劃。

　　及時反饋問題和解決方案，確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　四、反思與提升

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發問題和協調團隊成員方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　與團隊成員和相關方保持密切溝通和協作，及時解決問題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過對項目的監測和分析，及時發現和解決問題。

　　五、展望與計劃

　　通過試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和組織能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創造更多的價值。具體計劃如下：

　　深入學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　加強協調和溝通能力，提高與團隊成員和相關方的協作效率。

　　注重細節和數據分析，通過對項目的監測和分析，及時發現和解決問題。

關于項目管理試用期工作總結 篇3

　　我在過去三個月的時間里，擔任了水廠項目管理的職位，負責協調和管理水廠的日常運營和維護工作。通過試用期的工作，我對水廠的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和管理能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為水廠項目管理職位，我的主要職責是負責協調和管理水廠的日常運營和維護工作，確保水廠的穩定、安全和高效運行。我的目標是提高水廠運營的效率和質量，同時確保水廠的順利實施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　制定水廠工作計劃，包括設備維護、安全檢查、質量檢測等方面的工作。

　　協調水廠各部門的工作，確保水廠的日常運營和維護工作的順利進行。

　　監督水廠的設備維護和檢修工作，確保設備的正常運行和延長使用壽命。

　　參與水廠的質量檢測和評估工作，確保水質符合國家標準和客戶要求。

　　通過試用期的工作，我不僅了解了水廠管理的技能和知識，還學會了如何協調水廠各部門的工作。我成功地制定了水廠工作計劃并協調各部門的工作，確保了水廠的穩定、安全和高效運行。同時，我還發現了水廠在管理方面存在的一些問題，并提出了相應的改進建議。

　　三、工作挑戰與應對

　　在試用期中，我面臨的主要挑戰是協調水廠各部門的工作和維護設備的正常運行。由于水廠的設備種類繁多，需要我更好地協調和安排維修人員的工作。同時，水廠的運營也需要我更好地協調和安排各部門的工作。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　加強溝通和協調能力，與水廠各部門保持密切溝通和協作。

　　制定詳細的工作計劃和應急預案，及時跟進設備的運行情況和維修情況。

　　及時反饋問題和解決方案，確保水廠的穩定、安全和高效運行。

　　四、反思與提升

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發問題和協調部門合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　與部門成員保持密切溝通和協作，及時解決問題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過對水廠的監測和分析，及時發現和解決問題。

　　五、對未來的展望

　　通過試用期的工作，我對水廠的管理有了更深入的了解，同時也提高了自己的專業技能和管理能力。在未來的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創造更多的價值。具體計劃如下：

　　深入學習和研究項目管理知識，提高自己的專業素養和管理能力。

　　加強協調和溝通能力，提高與部門成員和相關方的協作效率。

　　注重細節和數據分析，通過對水廠的監測和分析，及時發現和解決問題。同時積極參與公司組織的培訓和學習活動不斷提高自己的技能水平為公司的長遠發展做出貢獻。

關于項目管理試用期工作總結 篇4

　　對于我是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于的工作總結。

　　一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

　　這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

　　二、善用工具，熟練展示

　　在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

　　三、耐心聆聽，找準措施

　　初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。

　　四、提前計劃，把握互動

　　做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的`多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。

　　以上是我在度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，并提出寶貴意見。

關于項目管理試用期工作總結 篇5

　　時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

　　一、配合各專業設計人員，完成各項任務。

　　能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

　　二、質量目標方面

　　1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率1%作為一項重要的工作目標。

　　2、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠22KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

　　3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的`控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的1%的要求。

　　4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

　　通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。