2025北京冬奧會冬殘奧會總結大會（精選3篇）

2025北京冬奧會冬殘奧會總結大會 篇1

　　3月1日，_自北京公交集團獲悉，為筑牢“以乘客為中心”的發展思想，扎實推進敬老助殘、無障礙環境建設工作的深入開展，助力北京冬殘奧會的成功舉辦，北京公交集團深入分析老年乘客、殘障乘客乘坐公交的難點與痛點問題，于20__年2月21日至3月22日期間，開展為期一個月的“加強公交車規范進站停車管理持續提升無障礙服務水平”，進一步拉近公交車與站臺的距離，方便老年乘客、殘障乘客一步登乘，提升乘車體驗。

　　據悉，本次專項整治活動圍繞“四個一”開展，即開展一次專項培訓教育、開展一次專項比武練兵、開展一次專項排查分析、開展一次專項檢查稽查。

　　在一次專項培訓教育中，各單位將以進站停靠50厘米、敬老助殘服務規范以及無障礙設施的使用等為重點，通過對乘務人員、乘務管理員開展模擬式、體驗式、沉浸式的專業會培訓，并廣泛開展與老年乘客、殘障乘客的座談交流，深刻體會老年乘客、殘障乘客的出行難點，進一步提升廣大員工的服務意識和服務能力。

　　在一次專項比武練兵中，各單位將在重點站臺或在停車場站內設置模擬站臺，以車輪距站臺50厘米為標準，組織駕駛員開展逐人逐車的靠邊停車、停直對正練兵活動，確保進站停車要求人人掌握、車車達標。同時，加強新駕駛員、更換車型駕駛員的單獨輔導和車上觀摩優秀駕駛員規范操作活動，不斷提高駕駛員的駕駛技能。

　　在一次專項排查分析中，各單位將通過運營大數據對老年乘客、殘障乘客乘車較多的重點站臺進行排查，實地對各線路影響車輛進站靠邊停車的站臺進行排查，逐一對車輛無障礙設施的完好情況進行排查，并制定有效措施，不斷提升老年乘客、殘障乘客的乘車體驗。

　　在一次專項檢查稽查中，各車隊將組織管理人員、骨干駕駛員對本車隊駕駛員規范進出站、靠邊停車開展自檢自查;各單位將組織所轄車隊的管理人員開展車隊間的調位互查;集團公司將組織專職稽查員對全系統的駕駛員開展專項檢查，確保靠邊停車、敬老助殘要求有效落實。

　　同時，北京公交集團還將積極組織開展排隊日、讓座日、學雷鋒日、等宣傳引導活動，在重點站臺維護站臺秩序，宣傳文明乘車，幫扶老年乘客安全乘車。并通過車上、車下、線上、線下“全媒體展示、內外宣結合”的形式，進行多層次、廣跨度、全覆蓋的敬老助老宣傳，在全系統營造濃厚的敬老助老服務氛圍。

　　多年來，北京公交集團將做好老年乘客、殘疾乘客的出行服務，積極推進無障礙環境建設作為一項重要工作。目前，360路快、1路、6路分別被全國老齡委授予“全國敬老文明號”榮譽稱號;1路、6路、29路、128路、17路、387路分三批被推薦為市無障礙服務精品示范線路。截至20__年底，北京公交集團無障礙公交車1.2萬余部，城區無障礙公交車占比超過80%。20__年開發了基于北京公交APP的無障礙導乘系統，增加了無障礙車輛標識、語音播報等功能，進一步方便輪椅出行乘客、視力殘疾乘客、老年乘客的使用。

2025北京冬奧會冬殘奧會總結大會 篇2

　　1月14日，中國紡織工業協會xx年度工作總結大會在京召開。中國紡織工業協會領導，協會各部門、各分行業協會相關領導出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業協會會長杜鈺洲對協會工作進行了全面深入的總結。

　　杜鈺洲指出，xx年，為抵御金融危機對經濟的影響，政府出臺多項推動經濟發展的政策措施。《紡織工業調整和振興規劃》將紡織工業定性為“國民經濟的傳統支柱產業、重要的民生產業、國際競爭優勢明顯的產業”，明確了紡織工業在國家宏觀經濟中的地位和作用。

　　“xx年，中國紡織工業在政府政策的推動下，在全行業企業的共同努力下，實現了行業經濟運行的企穩回升。”杜鈺洲用大量詳盡的數據分析闡述了xx年紡織行業取得的成就，并對協會各部門、各分行業協會在過去一年中所做的工作給予了充分肯定。

　　“新的一年，是調整轉變的一年，是增長的一年。”杜鈺洲強調，xx年，協會要進一步發揮“聯合艦隊”作用，各部門、各分行業協會要更加密切合作、協同作戰，繼續加大行業調查工作，充分了解和掌握各地區行業企業的最新狀況，全面做好對行業企業的服務工作，促進整個行業在科技進步、品牌建設、產業集群、市場開拓、節能減排等方面的工作。

　　杜鈺洲指出，科技進步是創新驅動的第一要素。在新的一年中，協會重點要抓技術進步，把工程院的規劃和行業的規劃結合起來，明確行業科技的前沿，明確各分行業的技術重點，明確產品開發的重點。

　　要繼續加強品牌建設。品牌建設是一個戰略問題，其基礎是技術產品創新。品牌建設要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認可，品牌才具備真正的生命力。政府、協會要為自主品牌的發展創造盡可能好的環境。協會要在品牌建設中做實事，研究和總結品牌特征要素以及成功經驗，在行業企業中進行推廣。

　　產業集群的蓬勃發展使得行業企業相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業提升了國際競爭力。xx年，協會要繼續加強對各產業集群地的服務工作。同時，協會仍將積極開展春季、秋季市場大行動，幫助行業企業開拓國內外市場。

2025北京冬奧會冬殘奧會總結大會 篇3

　　同志們：

　　今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結表彰會。會議開得很好，場面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀！借此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的.慰問！

　　整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現銷售收入萬元，實現利稅總額××萬元，實現利潤總額××萬元。勝利地完成了年度利潤目標，并且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之后感到非常滿意。如果以靜態的角度分析，我們今年實現的利潤要遠遠大于這個數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質量索賠，累計萬元；以年上半年工資水平，我們為職工增加工資、以及按比例多提四金等××萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現的利潤超過了××萬元，可以說是創下了近年來歷史的最好水平。

　　黨政班子團結，干群關系融洽，團結一致，齊心協力。這是我們奪取××年工作全面勝利的基本經驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業最難解決的問題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業經營，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經營工作；各單位之間的協同意識大為增強，生產與銷售、產品開發與銷售等等，既各司其職，又協同作戰，形成了協調共進的良好局面。

　　我們堅持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確保”目標之一。正是堅持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種干群關系融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。

　　××年度的經營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發展”，取得了突破性的進展。

　　年初我們定的目標是××萬元，實際完成××萬元，是目標值的倍，占全公司利潤總額%，可以說是放了個“衛星”，為公司實現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業虧損%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創下了利潤、產量、銷售收入、出口創匯、質量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什么？靠的是外抓市場、抓服務；靠的是內抓質量，抓管理；靠的是生產和銷售進一步銜接緊密。×部在帶領下，致力于市場的開拓，穩定老客戶，發展新客戶，以快捷、方便、準確的服務，贏得了客戶的信任，先后與多個客戶建立了良好的業務關系，一改往年客戶駐點，不放心交期、不放心質量的局面。為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請保重自己的身體。×廠在年創下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產批次，沒有發生一起質量爭端，而且管理水平高，環境面貌、職工的精神面貌煥然一新，務實創新，積極肯干，做出了突出的貢獻。

　　同志們！上個月的職代會以來，為確保××年度××萬元，力爭××萬元利潤目標的實現，各系統細化分解了利潤目標，并完成了各系統各單位的目標經營責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對×年的工作補充幾點意見：

　　第一，必須要在思想上有新的認識，在觀念上有新的轉變。

　　這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業經營環境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰的膽略和氣魄。

　　如果說在×年度，整個行業出現一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，并且倒下去會永遠站不起來。民營企業不同，他們看到市場不行了，可以停工不干；一旦市場好轉，便會卷土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負擔，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易！所以，××年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。

　　第二，要進一步創新激活企業機制，走科學管理的路子。

　　國有企業，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創新激活企業管理機制，走科學管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鉤，量化考核，責任到人，當月兌現的思路，公司已經制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業封閉的用工環境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給；要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養全體職工的競爭意識和進取精神。

　　第三，要正確對待歷史問題。

　　我們棉紡織系統承擔著歷史上各方面滾動發展投資的費用，承受著投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。

　　第四，對各級管理干部提幾點要求。

　　一是要增進團結，互相協作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協調和處理好本單位的工作，創造一個有力的領導團隊。領導干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰，固守一塊；要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背后也不要說長道短。領導干部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。

　　二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級管理干部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環節閉環。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點，抓反復，抓提高，才能使工作有進步。

　　三是要端正態度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。口言善，身行惡，國妖也。”這是古人衡量人才的標準。第一種人，能說能干；第二種人，能干不會說；第三種人，會說不會干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請同志們對照一下自己屬于哪一種。我們所有領導干部要向第一種人看齊，要反對只會說不會干，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養、提拔一個干部是經過多方考察的，個別同志心里可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態度，積極工作，要能夠經得起考驗。

　　四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現場解決的問題，不必要開會；能口頭匯報的，不需書面；能手工書寫的，不要打印；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什么樣的領導帶什么樣的兵，領導的標準就是職工的標準，領導的標準高，要求嚴，部門的工作質量一定會得到提高，領導干部一定以高標準先要求自己，后要求別人。

　　五是要加強學習，提高素質。提高個人素質，提高創造力，必須提高學習力。各級領導干部一定要加強學習。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學，自覺地學，要聯系實際，邊工作，邊學習，學專業知識提高技術，學經濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學一點，時間長了會大有收獲。

　　同志們，新一年的各項工作已經全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續發揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協力，我們就一定能夠奪取新的勝利！

　　最后，在新春佳節到來之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。