物業(yè)助理工作總結(jié)（精選3篇）

物業(yè)助理工作總結(jié) 篇1

　　本人于1月31日有幸加入貴公司工作，擔任試用物業(yè)總監(jiān)助理職務崗位工作。在此，感謝公司給予提供良好的機會和平臺，在工作中，得到各級主管和同事的精心指導，在短短時間中有一定的收獲，具體工作總結(jié)如下：

　　一、工作內(nèi)容

　　1、對科耐物業(yè)管理軟件模塊的熟悉及操作，包括業(yè)主資料的輸入和導出、財務情況的導出、入住情況的導出等。

　　2、熟悉公司各部門結(jié)構(gòu)及職能，處理好與各部門之間的工作關(guān)系，按照物業(yè)總監(jiān)要求對各種文件對相關(guān)部門進行有效率的傳送與簽收，以便工作有效的完成。

　　3、按照工作議事日程和物業(yè)總監(jiān)要求通知各管理處上交工作計劃、工作總結(jié)、物業(yè)大檢情況等文件并進行匯總及傳送。

　　4、對各種會議進行記錄，會后根據(jù)會議記錄進行整理與傳送。

　　5、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)定期對各小區(qū)進行物業(yè)大檢查，記錄并匯總情況，派發(fā)至各管理處落實各項工作。

　　6、協(xié)助各小區(qū)管理處每天處理各種材料申購和財務報賬的跟進等。

　　二、工作心得

　　1、進入工作狀態(tài)而非等同學校的生活狀態(tài)，須盡快調(diào)整并端正態(tài)度進入角色，正視自己的位置了解與公司各部門之間的關(guān)系。

　　2、經(jīng)過xx老師的介紹和培訓后，對公司的構(gòu)成、基本模塊、企業(yè)文化、企業(yè)宗旨等各方面整體有認識。

　　3、剛進入新環(huán)境，要學會不恥下問、少說多做，除了指教物業(yè)總監(jiān)外，還有經(jīng)過前任物業(yè)總監(jiān)助理陳x的指點和引導下，對新環(huán)境已有初步的.了解。

　　4、初步的了解后，要經(jīng)過不斷的嘗試和實踐，對于實踐中出現(xiàn)的各種疑問，對新事物接觸所遇到的問題，要指教身邊的同事。

　　5、對科耐軟件的使用和操作要不斷的熟練，以達到能夠從中導出所需數(shù)據(jù)以便提供各種應用。

　　6、對尚未熟悉的工作細節(jié)須詢問物業(yè)總監(jiān)，不懂就問，不能不懂裝懂，按照物業(yè)總監(jiān)的要求去做好每一件事。

　　7、對工作要認真積極，態(tài)度要嚴謹，在工作中應逐漸學會處理各種問題的方法，前提是要按照物業(yè)總監(jiān)的要求去完成。

　　8、工作效率要高，對物業(yè)總監(jiān)交代的各種事情要及時完成，不能拖拉以便事情在預定時間內(nèi)完成。

　　9、工作中犯錯須立即改正，勇于承認錯誤與漏洞并避免下次再犯，謹記。

　　10、要懂得以禮待人，同事提出意見和建議就要虛心接受并更正，在以后的工作生活中，若遇到問題不能解決須立即詢問物業(yè)總監(jiān)意見并認真完成。

　　三、工作意向

　　1、要做到在正式成為公司員工后謹守職責，對公司忠誠有加，不做有損公司形象及利益的事情。

　　2、做好本分工作，聽從指揮，及時完成并落實物業(yè)總監(jiān)要求的各種工作。

　　3、在以后工作中須不斷進步，揚長避短，避免錯誤重復發(fā)生的情況。

　　4、在扎實穩(wěn)步的工作上，爭取做個優(yōu)秀的員工。

物業(yè)助理工作總結(jié) 篇2

　　一、經(jīng)營方面

　　20xx年，物業(yè)服務處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。

　　舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。

　　舉措2：物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。

　　舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

　　舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

　　舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。

　　二、管理方面

　　20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。

　　舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。

　　舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。

　　舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

　　舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

　　三、服務方面

　　20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。經(jīng)統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

　　舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。

　　舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

　　舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務。

　　20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的`品牌做出自己貢獻！

物業(yè)助理工作總結(jié) 篇3

　　一、保安人員對公司辦公樓主體的責任管理

　　保安是整個辦公樓的安全守衛(wèi)者，他們的工作任務是保障整個大樓的物資材料設(shè)備及人身生命財產(chǎn)安全。將嚴格執(zhí)行24小時的輪流值班制度落實到人。不管是在門房處，還是是從樓內(nèi)到樓外，從天臺到地下.，都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達到98%以上：杜絕公司外圍有打等挑釁鬧事，以及亂張貼、亂搭建、亂拉線、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時保安人員還要負責保障——車輛疏導停放有序工作時間段樓內(nèi)泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內(nèi)的各項工作。

　　二、設(shè)備管理人員形象行為規(guī)范

　　建立設(shè)備標識系統(tǒng)，完善機電設(shè)備檔案所有設(shè)備無油污、無銹跡、無帶故障運行，各項設(shè)備有責任人。水電工師傅們在每天的工作中，留有詳細記錄。對隨時發(fā)生的水路，電路故障等及時上報，并對其作出相應處理措施。

　　三、突出重點，美化環(huán)境管理

　　對保潔工作要求更細致化，統(tǒng)一著裝的保潔員是單純的體力勞動者，她們著實辛苦，工作沒有監(jiān)督、量化，敬業(yè)全靠自覺，他們的工作職責包括保證每日樓道、樓梯、扶把、開水房、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生;在管理上統(tǒng)一與分類相結(jié)合，明確其工作時間和工作任務。保障每日工時間前清理完畢各樓層領(lǐng)導辦公室和會議室;一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃，清理電梯，拖走道，抹欄桿，倒垃圾，讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境，

　　四、公司大樓外圍綠化責任到人

　　注意時常保持立體綠化帶和樓內(nèi)盆栽植物的鮮活，給水，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體，形成公司花園式辦公環(huán)境;其次，綜合環(huán)境形象，加強對辦公樓內(nèi)職工環(huán)保意識的宣傳、對愛護環(huán)境的自律意識：再次，督促各樓層的保潔員應對其分管樓層嚴格把關(guān)，節(jié)約用水用電、公共區(qū)的空調(diào)照明使用等等，特別是對樓宇清潔無盲區(qū)、死角，公共衛(wèi)生間清浩達到標準要求，實施垃圾分類處理并加強排污系統(tǒng)的環(huán)保措施。

　　有了這些管理經(jīng)驗方法和保證措施，通過學習和實踐，我們的物業(yè)管理工作從淺到深，從粗到細，逐漸穩(wěn)定和成熟了許多，但這只是踏上良好的運行軌跡的開端，忽然想起那句廣告詞：”沒有，只有更好!”是啊，我們對物業(yè)管理工作的要求不正是這樣嗎?不僅如此，我還要加上一句：沒有終點，只有起點!因為明天的路，我們還將繼續(xù)同行!