班組長個人工作總結(精選30篇)
班組長個人工作總結 篇1
一、安全工作:
認真落實地面服務崗位各項安全辦法,安全運行整體安穩。
1、安全是民航業生存的基本和靈魂,為了這重中之重的問題,班組積極響應地服部及科室持續開展“今冬明春百日安全比賽”活動及安全隱患排查整改運動,嚴厲履行部分及科室對隔離區證件的管理規定。另外狠抓安全教導與培訓,夯實技巧基本。組織組員認真學習公司關于__年航空安全工作計劃,明白地面服務的安全職責,將安全意識深刻到骨子里。
2、為了確保完成春運工作義務,組織班組全部成員學習了《地面服務部__年“春運”安全及服務保障計劃》,確保每位員工能認識到今年春運安全工作的特色、難點。
3、針對我國華北、華東地域遭遇災禍性雨雪氣象,和春運期間可能會碰到的大面積航班耽擱,特殊組織我班組進行不正常航班的案例及服務技能經驗交換與案例研究,同時組織有打算和針對性的實戰演習,確保不產生影響安全及服務質量的重大問題。
4、持續積極支撐及嚴厲執行科室季度安全評估制度和每月“安全教導日”制度,同時加強督察力度,由值班主任不定期、不定點對班組各成員的服務及安全工作落實情況進行檢討,一旦發明安全隱患,及時進行梳理和剖析,有針對性的提出相應辦法,強化全員預防工作差錯的義務意識,進步職業素養,晉升員工預防工作差錯的技能和方式,取得了較好的后果。
二、服務保障工作:
提出人性化服務理念,強化全員整體服務意識,順利完成地面各項服務保障工作。
1、由于進進冬季加之處于春運期間,大面積的航班延誤時有產生,為能在第一時光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時貼心的服務,班組內部制訂了相干預案,將義務細化到每一個人。
2、因職員相對不足,成份新,新員工比例大,其中有三分之一員工沒有加入過“春運”保障,針對以上情形,組織新員工積極加入了服務室第二期“新葉杯”崗位練兵運動,同時相應適量增添新員工的航班義務量,以戰代練,為春運保障打下堅實的基本。
3、針對拉薩航班的特別性,嚴厲執行科室專項保障方案,公道調配新候機樓及支線候機樓服務人員,登機口配備骨干職員,部署至少三名導乘參與領導服務。在震后,針對無人陪同旅客量顯明攀升,組織無航班任務的員工在高峰時段隨時待命,確保運輸現場有充分的保障力氣,保證無人陪同旅客的正常出行。
4、對于主要航班保障義務,如航班中載有四川省團代表,特殊是震后連續一個星期的災區傷員的運送以及大批的救濟團隊和災區孤兒的保障工作,班組組織專門職員成立了專機保障小組,并就此制定了周密科學的人性化服務保障計劃,受到社會各界及公司引導的高度贊賞。
5、為對員工在崗期間的工作情形進行有效評估,并配合即將推出的員工星級等級治理尺度和績效工資考評制度,完美地服部的信息報告制度,從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度,員工們履行力度良好,值班主任點評公平、公然、公正。
6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉聯乘航班的服務保障工作。
7、關于不正常航班,及時控制信息動態,正確制訂服務預案,始終保持“航班耽擱服務不延誤”的意識,最大限度的下降旅客對航班延誤的不滿,進步團隊整體處理不正常航班的才能。
三、業務培訓:
增強基礎業務培訓,不斷晉升員工整體業務程度。
1、大力推行科室班前會制度,除例行的事宜外,積極響應科室的“我的班組,我做主”為指點思想,激勵組員們施展發明和想象力,將班前會五分鐘的簡短報告豐盛、趣味、活氣化。知識讓人更有魅力,通過此方法,組員們享受學習的權力,更能增強員工自身的“主人公”意識,參與班組建設與管理的積極性有較大提高。
2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵,同時組織班組所有人員對雨季航班進行業務復訓以多種情勢提高全員業務程度。
4、激勵老員工參與科室兼職教員的提拔,以及對教案升級修正的參與。
四、質量管理:
以提高服務質量為重點,逐步完善班組服務質量管理系統,使服務質量呈逐步上升趨勢。
1、實現全年旅客有效投訴為零,重大工作錯誤為零的工作目的。
2、成立班組質量檢查小組,嚴格依照《地面客運服務質量尺度》,不定期、不定點檢查員工在崗位上工作質量和服務質量達標情況。
3、將公司、中心、部分、科室對工作質量和服務質量的檢討,以及我班組內部的自查,納進班組管理,使班組評選和員工績效考察量化。
4、配合市場部,積極發放看法卡。
五、自身建設:
重視班組的全面建設,營造協調的團隊氣氛。
1、自服務室推出班組長“星級”管理措施以來,班組內各值班副主任各項工作的質量以及對規章制度的執行力有明顯提高,特殊是對各時段特點服務有了顯明的創新。
2、“形象基金會”成立一周年。在科室的準確領導下,基金會一年來運轉良好,這只無形之手牽引著每位組員有效的實現自我監視、自我管理,基金會的功能可見一斑。
3、增強班組思想風格建設,定期進行員工思想動態剖析,以到達員工思想同一,步調一致。
5、為適應公司的發展須要,儲備服務班組長后備力氣,同時應對人才輸出而造成的骨干流失問題,積極提拔推舉優良員工參與科室班組長“準備役”應聘工作,及時充實我班組班組長“準備役”隊伍。
6、美化心意班組文化墻,使之成為員工思想、工作、生涯的交換平臺。
7、選派組員積極加入有意義的公益運動,如:公司為加強員工的消防防火意識和技巧舉行的“消防知識與技巧大賽。”
8、服務室各班組紛紜展開內部特點服務謀劃班會,集思廣益,本著創新服務,人性化設計的原則并分辨在各國際日、國內傳統佳節開展各具主題的特色服務,得到旅客的高度贊賞和確定。
六、謀劃、宣傳工作:
1、另外還成立了對外宣揚小組,對登機口服務、好人好事和重要航班保障等方面進行宣傳報道,為《川航月報》、《地服之窗》供給優良稿件,另外拓寬宣傳渠道向行業內的大型媒體如_網,投放消息宣傳稿件,多數得到刊登采用。
七、存在的重要問題:
固然在今年的工作中取得了一些可喜成就,但是我仍然蘇醒的認識到工作中存在的瑕疵,需引起高度的器重。
1、因公司發展的須要,我班組骨干外流現象嚴重,新的骨干隊伍調劑尚需一個適應進程,對生產運行的主要關口把關不夠,工作的預感性和前瞻性不強。
2、錯上客的低級工作錯誤反復呈現,充足裸露出部分員工的安全意識淡漠,工作義務心不強,工作流程執行不嚴謹,導致全年不能從基本上杜盡低級工作差錯的涌現。
班組長個人工作總結 篇2
本人于20__年_月16日來公司工作,3年多的時間里,在公司領導的信任、培養、支持下。我升任為線切乙班組長職務。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作,更在工作流程上有了很大的學習機會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標。現將工作情況總結、報告、計劃如下:
一、主要完成的工作
1、加強班組管理、減少事故發生
我身為一班之長,深知責任重大,同時肩負著公司對我的信任與考驗。雖然能力有限,但我會不斷努力,杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進行切割。特別是因人為造成的事故,自己從未放松與怠慢過,但問題還是時隔時間的發生,充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。
2、保證產品質量、提高產品品質我深知作為車間班組長,自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質量。從而對公司對自己負責任,在產品質量上我從不敢怠慢與懈怠,對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發現我肯定會及時反映辦公室。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果,督促班組員工在較短的時間內對隱患問題的認識。不管自己所遇的問題是不是重要,更會不會發生在我們公司與自己的班組,建議有時候總會讓人有種警惕的心態。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組,以防萬一。
3、加強班組管理、提高員工凝聚力
班長、一個班組。如果班組在一個言出必行的組長帶領下各方面都會有所提高,并也能完成公司下達的各項任務與業績。將來我會更加要求班組成員的執行力度加強、提高班組團隊精神與凝聚力。
4、加強自身技能學習、提高管理水平
由于感覺到自己身上的擔子很重,在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來,公司給我一個展現自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時,開始手忙腳亂的局面。經過一段時間的努力,到現在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力、綜合分析能力、語言表達能力都有所提高。自己認為不管我分析的問題是對是錯,總之有想法與建議就會有解決機器出現的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。
二、工作中所遇到的問題及處理方法
公司從20__年建廠以來,雖然不斷在努力、同時也取得了一定的成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點比較突出:
1、班組管理方面
雖然班組不斷加強管理,但班組與班組團隊合作精神還是存在問題:
例如:6月9號白班線切乙班切_O5機,乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。在這件事上我有很大的責任,給員工交代使用砂漿時要測量密度,但我沒有去跟蹤。導致這次低級錯誤的發生,從單方面講我個人認為我自身性格是很細心的人。但事情還是發生了,無論在什么時候我都是第一個發現問題的人。經過這件事后,我很認真的考慮到其中的問題隱患到底出現在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號,中途經過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性配好,禁止中途加砂、加液。最近班組會議中,我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問,不及時處理,等到什么時候因為砂漿出現了問題,出現了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了,開始嚴格處理。其實這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好?這件事我很困惑,更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的錯,班組管理不好是領導的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質量的產品。同時在以后的日子里,我會培養乙班員工綜合素質,培養出優秀的線切員工。
2、質量控制方面
質量是企業生命,無論是管理層、還是班組層都應該抓好每一個環節、每一道程序。爭取做到事后處理變為事前預防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產品質量特別重視,但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂,很明顯最近幾天有很大好轉,比以前來說相對少了很多。應該及時組織會議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務,同時也能提高我們的技能水平。3、安全生產方面
雖然我們公司開廠以來,沒有發生什么員工安全事故,隨著我們公司隊伍不斷壯大,安全意識還是要重視。因為新進員工年齡較小,安全意識并不是很強。應該做到管理層給組長宣傳,組長給員工宣傳安全意識。形成:“人人重視安全生產,”的氣氛。
三、20__年工作計劃于報告
因此以下幾點是今后工作計劃
1、7臺機器分配制,班長帶領3人操作1/2/5/7副班帶領三人操作3/4/6同時可以使給新員工學習新機器的機會。
2、養成實事求事與言出必行的習慣,做到上情傳達、下情匯報。做好領導與員工的助手
3、加強與別的班組溝通合作,努力使班組之間團結一致,發揚團隊精神。
4、4/5/6/7機器檢查方面,應該在開機檢查表上加儲線量剩余2KM報警系統是否打開或屏蔽,防止機器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切導致進線口斷線。造成陰陽片。應該立即采取措施與執行{重點}
5、管理層執行力度,無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要,管理層都應該一一排查。待下次會議時應該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說,有建議就匯報的習慣。以上內容并不是針對個人與班組,大家都是為了共同目標,為了公司長遠發展。為了有個安定的工作。
最后,感謝領導與員工對我的支持與幫助,新的一年里我會更加努力工作,拿更加優秀的業績來回報公司領導對我的關心與信任。謝謝!
班組長個人工作總結 篇3
在過去的一年中,作為一名班組長,深切感受到自己肩負著車間消費與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的消費道路和總經理提出的36字方針、優質增效策略,深入理解“優質增效〞的重要性。根據分廠、車間年初提出的各項平安及消費任務,和全班職工一起,結合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責,自覺地投身于工作理論,為全面完成各項消費任務,實現班組全年平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭,深感責任重大,如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職,因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業務,又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結合實際因情制宜,就能找出工作思路,繼而挨次漸進,帶動全盤。
因此便從重要崗位入手,主控是一個特別崗位,工作不確定因素大,隨機性強,要搞好班組消費乃至全面工作,必需從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手,并搞好互相間的連接與協作關系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發揮一個中心掌握的作用。
有了肯定的思路,在詳細操作中又注意了以下二方面工作:一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛,造就融洽而寬松的工作環境;二是發揮班組成員樂觀性和仆人翁精神,實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責,充分發揮每一職工的樂觀性和制造性,并嚴格執行班組的一系列規章制度,做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識,在肯定限度內程度地發揮自身能量,在班組根底管理體制中,進展自我檢查、自我掌握、自我評價,使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣,班組管理根底扎實了,各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看,成效是明顯的。搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發揮班組每一個職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長,既是消費者,又是不成名的.管理者,我始終明確一點,只有以身作那么、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務,自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。
針對今年消費狀況、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優質增效的舉措,準時組織全班人員開展“優質增效〞和“返違章大爭論〞活動,和全班人員一起談感想、找根源,較深入地分析了班組在“優質增效〞工作和平安消費方面存在的問題,結合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應制度加以保證,使之全年平安形勢穩定進展,優質、增效工作開展順當有序。
今年以來,消費任務及各方面工作確實是忙,年末由于2號和3號窯消失單個窯筒窯壓高、石灰質量特別波動等狀況,班組樂觀協作車間指導去消費現場認真分析、檢查的同時,并根據詳細狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人,并動態調整每班的產量。班組其別人員同樣也是顧全大局,無私奉獻,只要班組需要協作的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見,這些確實難能珍貴。
從年初開頭班組制訂了相應的措施:
一、完善了網絡操作技能。
每周的經濟核算每天的溫度掌握都通過網絡傳輸給主管人員。
二、設立設備五定管理,環境衛生分區域并安排到個人。
三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監視工作,確保操作正確無誤。
四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當班的全部設備保持在狀態。
五、在完善一些相關管理制度的根底上,根據今年消費的實際狀況,班組制定了一系列的經濟指標并進展動態監視。
回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關心和指導,更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我堅信,一個人的力量是有限的,關鍵是以一種什么樣的態度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自己的“如今〞,努力學習,不斷完善和充實自我,從自己分管的工作做起,從一時一事做起,以仆人翁態度,兢兢業業地搞好本職工作,這也是自己始終所追求的愿望。
班組長個人工作總結 篇4
一年來,本人進一步從各方面嚴格要求自己,具體情況匯報如下:
一、思想認識方面
加強政治理論學習,不斷提高自身政治和思想覺悟,時刻嚴格要求自己,增強大局意識和服務意識。時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
二、工作態度方面
愛崗敬業,踏實肯干,勤奮上進,不忘初心,積極向上,充分發揮自己的主觀能動性和創造性,以正確的`態度對待各項工作任務,努力提高工作效率和工作質量。以“六型班組”為依托,進一步完善細化班組建設工作,積極宣傳正能量,引導員工行正確的事,做正直的人,與企業同呼吸,共命運。
三、執行力方面
服從領導安排,不講客觀條件,不消極怠工,積極與領導溝通;努力學習,掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能;進一步完善班組管理機制,利用科學的標準衡量員工,合理的獎懲制度激勵員工;設立反饋機制,及時發現和解決實際問題。
四、廉潔自律方面
堅持以學習自警自勵,以學習提高自我,以學習增強貫徹執行廉政建設的自覺性和堅定性。提高自身政治素養的同時,增強業務知識,不斷提高自己的業務水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自勵。在工作中堅持說真話,辦實事,不弄虛作假,敷衍搪塞,注重實效。嚴于律己,寬以待人,通過談心、交心,充分調動員工的工作積極性和主觀能動性,發揮好群體的力量,努力形成“心往一處想,勁往一處使”的良好氛圍。
班組長個人工作總結 篇5
轉眼間,20__年即將翻過,回首這一年的心路歷程,正所謂幾分耕耘幾分收獲,班組作為政策,制度的最基本執行部門,在段、車間指引和全體成員共同努力下順利完成全年接觸大修工程以及各項上級部門安排的任務。
1月份,該班組迎來緊張的春運任務,本著認真負責,熱情服務的態度,安全運送旅客,在大家共同努力下圓滿完成春運任務。
3月份,該班組接到京滬高鐵驗收任務,班組成員在作業前認真學習京滬高鐵設備技術標準,細化檢驗內容,合理分工作業,詳細記錄設備狀態和設備缺陷并及時上報上級部門。 4月份,在北京站進行接觸網設備大修和京哈線分相改造工程,班組成員以人身安全,設備安全為重點嚴格標準化作業,嚴肅作業紀律,嚴謹作業分工。工前認真分析作業內容及作業方式,全面分析夜間作業注意事項,仔細檢查作業機具完好無損,作業中認真執行自控,他控,互控制度,嚴格遵守作業規章制度,確保設備大修后安全穩定運行。
5月份根據路局計劃對豐西第五貨場進行設備大修施工作業,根據段施工質量要求和車間施工方案指示,認真做好工前預想,嚴格標準化作業,作業結束后開展工后總結分析作業中遇到的困難,交流作業經驗,加強新職工的業務素質練習,經過兩個月不懈的努力圓滿完成該貨場換線大修施工。
8月份參加豐西第二、三貨場大修改造施工,嚴格作業程序,嚴明作業規則,經過三個月的浴血奮戰以高質、高效的成績圓滿完成任務。
在日常工作學習中,班組成員積極努力學習技術業務知識,認真學習安全警示教育,安全責任教育,認真吸取安全事故教訓,進行舉一反三,反思事故原因,夯實安全基礎,把政治學習,業務學習與日常工作生活有機結合,特別注重對新職工的培養,倡導大家互幫互學,全面發展,不斷提高人員素質,從而提升班組戰斗力,積極貫徹落實段、車間各項規章制度,提高工作質量,完善自控型班組建設。
在一年的工作生活中全班成員同甘共苦,圓滿完成各項工作,以人身安全、設備安全、零違章、零事故的成績迎接20__年新的篇章,在創新的輝煌。
班組長個人工作總結 篇6
20xx年以來,我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨會等會議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產原則,以快速掘進,狠抓質量管理與創新。現將20xx年工作做以下總結:
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產。
“安全為天”、“安全于一切”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序,手交手,x,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高家節能減排覺悟,理論文化水平,及業務操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產任務。
三、搞好班組管理和隊伍建設。
在我們班組,管理是一直以來養成的'好習慣。無論勝資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們全部按照公司、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動,極地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足,提高工作責任心。
加強自我修煉,提高自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產人工操作的環節較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
去年,我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。
明年,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產,為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
班組長個人工作總結 篇7
一年來,在領導的正確引導和全體員工的支持幫助下,我立足于自己的工作,刻苦學習,團結進取,求實務實,較好地完成了各項工作任務。但也有許多缺點。以下主要分為五個部分進行分析和總結。請批評并糾正不合適的部分:
一、安全生產及任務完成情況:
作為班長,負責本班組的日常生產和安全工作,隨時掌握生產和安全動態;重點了解主要設備和系統的運行情況,及時如實反映問題,實事求是,從實際出發,以身作則,講原則、講制度、講大局,腳踏實地,努力做好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長,我們首先要有自律。正確處理自己的錯誤和員工的批評。員工必須按要求去做,杜絕“三違”現象。
2、班前會強調的生產情況必須詳細,清楚,并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!
三、員工培訓
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學習情況
常聽到這樣一句話,叫“學到老,活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此,我以認真負責的態度不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五、缺陷和工作計劃
雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的.班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌,遵守勞動紀律,積極做好各項工作。
2、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學化、人性化。
3、能夠在壓力下工作,避免問題,不怕批評,從批評中學習并將其轉化為動力。
4、努力提高自己的業務水平,在生產指揮中做到游刃有余!
5、每一個問題都要扎扎實實地解決,“一切都解決了,每一項都有回音,每一項都有記錄”。在今后的工作中,我將加倍努力。只有起點,沒有終點。我相信,今天的艱辛將迎來明天的成功!
班組長個人工作總結 篇8
20xx年以來,某某班組在礦和專業領導的正確領導下,克服生產條件復雜,工作面改系統頻繁等不利因素,使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面,較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就某某班組20xx年的工作做一簡要總結。
一、工作任務完成情況
在生產組織上,我區克服借調人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。克服充矸距離長、無物料運輸系統等不利因素,組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。回顧1-10月份工作,材料費、電費均控制在計劃以內,質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平,并實現了機電零事故,各項工作呈現健康平穩發展的態勢。
二、加強培訓,嚴格考核
教育職工牢固樹立&安全第一,生產第二&r理念,堅持培訓保安,開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,在職工內部形成了以點帶面,共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺行動,最終實現安監人員是否在現場,職工都正規操作,做到領導在與不在都一樣施工的目標。
在工區內部開展薄弱人物幫教活動,工區指派一名技術骨干,負責對本班安全意識差,業務技能低的職工進行現場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學習體會,學到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監督點評的`全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。以質量管理為重點,廣泛開展精品工程創建活動,給職工創造良好的安全生產環境,實現了質量好,隱患降,環境保安的目標。
三、優化提升,合理組織
我區在某某面生產,該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上,嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革,實現了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用&風動扳手&r對螺絲進行緊固,將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,后部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現充矸結束可立即移溜目標,以上對生產組織的優化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規循環。
轉入某某工作面后,我區針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處,通過調整支架間隙,安裝擋矸網等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員,經濟安全效益明顯。系統的優化配置,為提高產能創造了條件。
班組長個人工作總結 篇9
今年上半年,班組長協會神華億利電廠分會結合自身工作實際,把工作的中心放在進一步加強班組基層建設,以經濟效益為中心,以安全管理為重點。以安全穩定運行為中心,以零缺陷為重點。狠抓成本控制,優化班組管理,周密部署,扎實工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。上半年班組長協會分別以班組協會年度計劃、班組內部對標管理、班組協會會徽的確定、班組建設自查等內容共計組織召開四會議,都取得了良好的效果。
一、班組內部管理透明化、人性化。
在本次會議上檢修部、運行部及后勤部門的班組長暢所欲言,分別對自己班組的管理難點以及一些不足都進行的闡述。在班組內部管理透明化、人性化管理方面,大家不約而同的達成了一種共識。例如堅持各班組內每位職工的工分公開透明,班長做到一碗水端平,職工多勞多得,按勞分配。是每位員工知道自己掙多少因為什么工作沒有干好而扣了幾分,大家互相監督,彼此間消除了因工分分配不均而產生的隔閡。這樣有利于班組的穩定。另外個班利用休息時間組織大家在一起聚餐,談出本月工作中出現的問題和解決方法,在班組管理上,人人出點子,想策略,形成了一個團結的大家庭。一人有難,全班幫。這樣工作中職工們建立了深厚的友誼,是一種以人為本的管理理念。
二、對標管理爭創五型班組
在本次會議上檢修部的班組長更是詳細的闡述了對對標管理的認識,大家達成一致共識,下一步檢修各班組將在各班組之間開展兩票三制、缺陷管理、設備管理、基礎管理、物資上報及領用管理、設備定期工作管理、班組建設等幾個方面開展對標工作。比較才有差距,通過對標提高了班組間的競爭力,好的方法好的點子班組間相互學習,相互補充,促進共同進步,用好的先進班組管理模式影響其他班組,從而使各個班組形成班班創先,人人爭優的良好氛圍。
三、神華億利電廠班組長協會會徽
神華億利能源有限公司電廠班組長協會會徽
意義:
徽標的中心位置是五只結實有力健壯手的相互緊握,共有五種顏色,代表神華實施建設“五型企業”戰略,藍色代表本質安全型、黃色代表質量效益型、紫色代表科技創新型、紅色代表和諧發展型、綠色代表資源節約型。神華億利的標志被五只團結的手圍攏起來,代表著在五形企業戰略的指引下,神華億利能源公司一定會有驕人的業績,蓬勃的發展。圖標的內部“神華億利能源公司”的圖標,點名主題,中心明確。
總之,班組長在企業的作用已顯得越來越重要,打造白國周式的班組已成為我們班組協會的工作目標,在今后的工作中我們要繼續開拓進取,奮發向上,精誠團結,持之以恒,以班組建設帶動安全生產,我們相信有公司的正確領導,有我們的全體班組長得共同努力,我們的班組協會的各項工作會越來越好、更好為我們公司的各項工作順利開展打好基礎。
班組長個人工作總結 篇10
20xx年,在領導正薩領下,無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向家總結一下今年的工作內容以及日后的發展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創業發展方向,使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改,使安全隱患降低,確保了xx年的安全生產。
三、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現場管理得到的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現場。
四、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。
五、存在的問題和不足
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較,工人的'體力消耗比較,為此在生產安全檢查過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立,準備限期解決。
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來,是問題的,家討論解決,是經驗的,家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
在下一年,我們會繼續努力,改正缺點,優化長處,做到更上一層樓。
班組長個人工作總結 篇11
為期五天的班組長培訓已經降下帷幕。參加完這次培訓,讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程,同時也是提升自我,超越自我的過程,對于剛上管理崗位的我來說,無疑是旱地里下了一場"及時雨"。授課形式新奇、生動、有趣,在老師講解中我們不知不覺就學到了知識,找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中,我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考,如何改進和提高班組的管理水平,使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓,我找到了答案。
首先,班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時,班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下,設定一個共同明確的目標,朝著這個目標制定行動方向,有計劃、有步驟的實施,在實施的過程中,班組長要樹立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務,還要使班組成員個個會干,個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,安排、布置班組成員完成任務,指導他們如何完成任務,在完成任務的過程中,發現問題,遇到困難,要和他們一起想辦法,出主意,發揚團隊精神,齊心協力共同完成任務。既要實干,也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,使班組成員個個成為業務上的行家里手。
在工作中,班組成員要堅持不懈的學習,學習文化知識和專業技能,通過大量各種知識的吸取,保持積極的上進心。一個班組的工作,需要每位員工的配合和協作,這就要求全體成員要增強紀律意識,以團結為核心思想,面對工作中的各種困難和挑戰,要相互理解、支持和鼓勵,解決問題的關鍵在于人,努力就有可能,退卻就不可能,只要肯開動腦筋,辦法總比問題多!
在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體,對這樣的小困乏體不要一味的排斥,要給予正確的引導,讓這種力量發揮到工作中或者說有益的事情上,在班組管理中,經常都要進行一些必要的溝通,有時候,我們只有明溝,沒有暗溝,有時候只有暗溝,沒有明溝,這時就需要兩手都要抓雙溝建設,以同理心傾聽,以共情心同應,先梳理心情后處理事情,采取換位思考的溝通技巧,贊賞、批評、表揚與批評相結合,任何一個鐵石心腸的人都會被融合,這樣工作就好開展多了。
班組"5S"管理方面,它注重的是細節工作,也是容易被忽視的工作,但做好了它,領導對此滿意,社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重"5S"管理,把有用的東西放好,把不用的東西扔掉,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,把現場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉,保持現場的清爽美觀,讓好的行為成為習慣,形成班組高素質局面就顯得越來越重要了。
在實際工作中,當一個好的班組長并不容易。其一,要善于發現別人的優點,主意方法與人溝通,把大事做細,小事做透,充分發揮人的主動性,調動大家的熱情,積極參與管理,才會取得更好的成績。其二,更要發現自己的不足,主動積極地學習,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班組的業務水平和溝通協調能力,不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現場管理的第一責任人,發揮著重要的作用:
1、是生產順利運行的保障。
2、影響決策的實施質量。
3、影響制度的落實程度。
4、提升企業戰斗力的關鍵,班組長與其他管理者不同,他必須要深入工作現場,既是管理者,又是生產者,要會和懂生產各個環節的工藝流程和操作程序,才能發現得出問題,管理到位。
這次學習培訓,雖然時間不多,但在教師的講解下,在與同事間的交流中,使我受益匪淺,回到班組一定將所學融會貫通,結合實際地運用到生產工作中去,從小事抓起,從自己做起,為兗礦美好明天,盡自己最大努力。
一、班組長的定義
班組長是指在生產現場,直接管轄20個左右的生產線作業員工,并對其生產結果負責的人。
在稱呼上有"班長、組長、領班、拉長"等稱謂。
二、班組長的使命是:
為了達所公司或部門追求的目的,根據現有的條件,高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業務。
三、班組長的任務
1.指揮工作。即保質保量完成具體的工作(產品及服務的提供)
2.領導人員。提高部下及同事的能力,創造有工作意義的勞動環境。
(1和2必須同時進行,連續不斷地努力實現。)
3.班組長應有的精神準備
l具有發現問題的意識;
l做事細心,善于革新;
l具有不被既定觀念約束的能力,做事有靈活性。
l善于收集,具有管理的預見性。
l根據三現主義(現嘗現物、現實)解決問題。
l具有一定的組織能力和影響力。
l一定的社會知識和被人信賴的人品。
四、班組長自我角色的認知
1.班組長是企業價值和利潤的創造者。
是基層的,直接管理作業人員。
班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了,如果不能達到為企業創造利潤的目的,就不是合格的班組長。
2.班組長是中層管理人員的左右手。
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執行者,同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。
在對現場管理過程中,班組長既是管理精神傳播的窗口,又是主管與員工溝通的橋梁。
3.班組長是一線員工的幫助者和支持者。
班組長是員工的直接的領導,并對其進行作業指導,培訓,評價其工作能力及工作成果。經常有人認為班組長一旦晉升,就有了"權力",就可以對員工頤指所使,動輒呵斥處分,引起員工的不滿和對抗。
班組長多數從優秀員工中提拔上來,所以原來的工友對這個轉變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴,以權相壓只會適得其反。
4.班組長是同事之間的戰友和兄弟。
對班組長來說其他班組長是同事,是工作上的協作配合者。現代化生產最直接的特點是高度的協作分工,所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、班組長對企業的正確認識
1.企業不是順風車
把企業當成一輛順風車,或者是一個跳板,是企業最為忌諱的。人才是企業的發展之本,只有把企業當成是自己施展抱負的舞臺,才能讓企業發展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉,又使自身的人力資源升值,何樂而不為?所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情,積極參與管理,與企業共同謀求發展。
2.企業不是收容所
企業任用每一位員工,都希望他能給企業創造更大的利潤,這就是所謂的利益驅動。當員工不能為企業創造利潤時,他就失去了存在的價值。
3.企業不是福利院
企業只有盈利才能生存發展,成員工的工作成果和業績是企業贏利的前提,所以企業往往以業績多少來衡量管理者工作的優劣。要使自已的"價格"更可觀,就首先要為企業創造更可觀的"價值"。企業付出的每一塊錢都要有充足的理由。
班組長個人工作總結 篇12
20xx以來,某某班組在礦和專業領導的正確領導下,克服生產條件復雜,工作面改系統頻繁等不利因素,使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面,較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就某某班組的工作做一簡要總結。
一、工作任務完成情況
在生產組織上,我區克服借調人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。克服充矸距離長、無物料運輸系統等不利因素,組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。回顧1-10月份工作,材料費、電費均控制在計劃以內,質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平,并實現了機電零事故,各項工作呈現健康平穩發展的態勢。
二、加強培訓,嚴格考核
教育職工牢固樹立每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監督點評的全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的.安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。以質量管理為重點,廣泛開展精品工程創建活動,給職工創造良好的安全生產環境,實現了質量好,隱患降,環境保安的目標。
三、優化提升,合理組織
我區在某某面生產,該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上,嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革,實現了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用二是發揮班組成員積極性和主人翁精神,實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責,充分發揮每一職工的積極性和創造性,并嚴格執行班組的一系列規章制度,做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,在一定限度內最大程度地發揮自身能量,在班組基礎管理體制中,進行自我檢查、自我控制、自我評價,使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣,班組管理基礎扎實了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,成效是明顯的。
搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,自己身為一班之長,既是生產者,又是不成名的管理者,我始終明確一點,只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務,自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。
班組長個人工作總結 篇13
在這近一年時間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
一、提高自身素質水平
班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關鍵作用,班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長,首先必須要有高度的責任感,對手下的班組成員負責,對生產的質量負責,對上級下達的指標負責;其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬,會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中,要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面,工作要細,責任要到人,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結合,從嚴考核,使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中,大力宣傳從嚴管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,統一思想,使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,保證安全生產的重要措施,是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則,嚴于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
三、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容:
1、當天的生產計劃、作業任務。
2、昨天發生的異常狀況。
3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。
4、對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態
一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態度也不一樣,比如有的自認為這些活比較簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進廠,對人和設備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的*大咧咧,林林總總,不盡相同,時間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,了解他們的思想動態,根據每個人的具體情況,進行解決問題。
五、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業務水平,為公司的發展,貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發展方向:
1、加強政治理論和技術知識學習,全面提高自己的政治文化素質和業務水平。
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。
3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作,認真學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。
總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為錦界煤礦的發展做出更大更多的貢獻。
班組長個人工作總結 篇14
我叫李增,是巷修隊的一名班組長,我來到方莊一礦將近有10年了,在這10年的時間里,我每時每刻都嚴格要求自己,我剛來時就是普普通通的一名搬運工,但我不甘心只做一名小工,我虛心的向老工人學習經驗,努力提高自己的業務水平,經過自己不斷的努力,我從一名小工逐漸成為一名打工,后來成為了一名班組長,但我并不滿足,我會繼續努力,努力向老班長,隊長學習管理經驗和業務水平,把我所在的班組打造成方莊一礦一流的班組。
班組長個人工作總結 篇15
2xx年的工作,是在段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支持幫助下,平邑線路圓滿完成上級領導交給的各項任務,本年度里平邑線路工區共完成維修道岔12組、線路維修2km,保養道岔3組,兗石下行新線開通整治,東平線接管,以及認真完成了各項臨時性任務。
本年度里,平邑線路工區軌檢車任務較去年有了很大的提高,優良率達到了段指定的目標,同時,車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行,沒發現嚴重的“兩違”現象,借此機會,我將一年來平邑線路工區的工作情況向大家作以下匯報:
一是嚴守作業安全。
“安全是鐵路運輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區工班長和安全員,在日常作業中堅持做到嘴碎一點,安全教育不離口;心細一點,安全預想,盡量周到;腿勤一點,作業過程中加強檢查。我們還根據工區職工作業中的表現,對職工安全自控能力進行了排模調查,對于個別責任心差,安全意識談薄的職工,不斷加強教育,在工作中,工班長還把他們作為重點對象進行控制,堅決執行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控,不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業的過程中,工班長,安全員對于違章違紀行為大膽管理,發現問題總是及時指出,并組織職工集體討論,職工們認識到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍,向著安全自控型班組方向發展。
二是嚴把設備質量。
保持線橋設備狀態的均衡良好,是工務部門的主要使命,我們首先從每月的設備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因為只有工班長親自參與設備檢查,才能對自已管理的設備做到心中有數,才能更合理地安排工作,確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料,我們便對管內的薄弱環節進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿,線路幾何尺寸變化快,2xx年頻頻出現車載儀三級病害,由于我們下半年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎日益穩定。同時,在段領導和車間領導的幫助和指導下,我們還對站場,進行了深加工,對道岔進行了加強處理,基本上做到了把設備質量創優與打造工區品牌有機地結合在一起。
三是嚴肅制度落實。
這里,換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉,我們認識到段上每出臺一項規章制度,必定對安全生產起著積極的促進作用。為此,凡有新的制度出臺,都組織相關人員進行學習,我們并細化了安全管理措施,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實《安規》、《維規》,推進落實精細化作業標準,綜合維修質量明顯提高,遵章守紀蔚然成風。總之,班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,達到了班組管理逐步規范的目的,職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。
四是關心職工生活,做好后勤保障,使職工安心工作。
職工最關心的問題有三:一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富,是各項生產任務的具體實施者,細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分,為了控制伙食費,我們派職工輪流買菜,讓大家掌握市場行情,伙食費用清晰、透明,每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心,我們經常根據大家的口味變換食譜,有職工生病,工班長便主動關心照顧,拿藥打水,做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機,把各項工作做在前面,只有這樣才能從容應對各種問題,我們在每月初,都根據生產任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃,合理安排勞動力組織實施,當月工作提前完成后,便主動去做下月的正常任務,將贏得的寶貴時間,用于職工的調休,有效解決了休息與生產在時間上的矛盾,解決了職工調休這個“老大難”問題,使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線”建設。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設,我們一方面加強管理,鞏固既有成果,延長段“三線”建設投入的利用周期;另一方面發揮職工群眾智慧,不斷在鞏固成果的基礎上創新。“三線”建設的開展豐富了職工的生活,陶冶了職工的情操,使平邑線路工區這片土地上蕩起了無限生機。
六是開展節能降耗。減少生產成本,是提高企業效益的重要手段。2xx年,我們積極開展節能降耗活動,使全體職工養成了節儉的生活和工作作風。每日作業,我們都清點職工的工具,收工后一一對照,對于損壞的工具,使用者必須講清原因,并經材料員許可后方準更換,做到了工具定人,避免丟失和意外損耗;每一處用電開關我們都有指定的節能負責人,工班長每日對節能情況進行檢查;每日作業過程中,我們都及時將舊料收回工區,分類擺放,能利用的盡量重復利用;以上,是開展班組管理情況的匯報,希望大家多提寶貴意見,幫助我們工區在各方面工作更進一步。
班組長個人工作總結 篇16
班組是企業的細胞,班組長則是細胞的核心,規范班組管理,提高班組長素質,是車站管理的重點工作,抓好班組及班組長的工作對促進了車站兩個文明建設將起到決定性的作用。
一、積極發揮班委會的作用。
車站8個班組,主要從事公司到發物資及內轉等鐵路運輸工作,工種多、人員多、管理的事務多,班組管理往往會出現顧此失彼,有布置、無落實不良現象。車站加強對班組工作的指導,要求各班組長在落實班組基礎管理工作中,建立以班長為組長的班組管理委員會,并充分發揮班委會的作用,做到班委職責明確,分工合作,并搞好自查和互查,切實避免有布置、無落實不良現象。同時,每月在車站班組長例會后及時召開班委會對班組工作進行分析總結,落實車站月度工作要求,查找問題點,制訂措施,形成布置、實施、檢查、總結的循環管理。
二、積極推進人性化管理。
車站結合部企業文化建設和班組建家x活動,積極倡導班組管理重在規范,對班組成員的考核僅僅只是規范管理的手段而不是目的,目的是讓班組職工在班組這個x大家庭x里輕松、愉悅、和諧地工作,發揮自身最大潛能,實現安全、運輸保產的目標。為此,各班班組長在行使班組管理時,盡可能地顧及職工的思想、情感需求,突出人性化管理。在實際工作中,要求班組長及班委會成員必須全面掌握班員的個性特點,做到因人施教,并通過班組小家活動等形式經常與班員進行談心交流,虛心傾聽班員反映的意見及建議,以有效溝通的化解矛盾、密切感情,進而在管理上采取更有效的措施來改進工作,從而聚攏人心、提升士氣、增強班組職工的凝聚力。
三、積極抓好安全管理。
安全運輸是班組管理永恒的主題,因此,車站認真落實上級安全重心下移的要求,始終把班組安全管理作為班組管理的重點來抓,把提高班組長的管理水平和安全意識作為班組長教育、培訓的經常工作,使班組長意識到職工的習慣性違章和安全意識薄弱是事故發生的重要原因,把班組安全工作的重點放在現場管理上,明確班組長是當班作業現場安全的第一責任人,副班長、安全員、勞動保護員及班委成員在分工負責的基礎上,圍繞班組安全管理,積極協助班長做好班組安全工作,同時,班組長除了當班工作任務的組織協調和解決重大疑難問題外,還要把主要精力放在現場安全管理上,實行全員管理和過程控制,班組長絕不能只知道埋頭苦干,其他事不管不問,班委也不能分工不明,責任不清,導致現場安全管理失控,引發事故的發生。此外,車站在修訂各項安全管理制度的基礎上,不斷完善車站管理人員和班組長的安全績效考評機制,把安全實績作為衡量班組管理人員崗位績效、選拔任用的重要標準;其次,加強后備班組長的培養,建立后備班組長檔案,大膽選拔在安全運輸中嚴格要求、敢于管理、勇于負責的后備班組長進入班組管理層;第三,對那些安全管理嚴不起來、安全責任落不下去的班組管理人員實行績效淘汰;第四,對那些素質不高、疏于管理,以致造成事故負有直接管理責任的管理人員實行硬性淘汰,切實把站、班兩級管理崗位引入競爭機制,做到能上能下。同時,車站還把職工逐級負責制和班組建設有效結合起來,將以班組為依托,不斷完善、充實班組工作標準、作業標準、獎懲分配辦法,進一步優化職工的分布、細化標準、明確程序,把業務能力強、有責任心的職工放在關鍵崗位上,確保車站各工種互保到位、考核到位、責任到位,杜絕三違現象的發生,使車站安全運輸有序可控,促進車站安全管理更上新的水平。
四、努力提高班組長的綜合素質。
車站在選配班組長時,重點考核的'是班組長的德、能、勤、績,切實把思想作風好,責任心強、技術過硬的同志提拔到班組長崗位,堅持班組長每季度班組評議,每半年車站評議制度,通過評議,使車站全面了解職工對班組長的評價情況,及時督促和幫助班組長規范管理,改進不足。特別是對新任的班組長加強責任心,盡快進入班組管理角色,正確履行和行使管理職能起到了積極的促進作用,同時,通過評議及時調整和充實車站班組長隊伍,使一批表現突出,德才兼備的生產、安全骨干進入了班組管理崗位,確保班組管理的連續,防止班組管理人員的青黃不接,促進班組長綜合素質的不斷提高。班組長綜合素質提高了才能帶出高素質的組員,組員綜合素質提高了就能提高車站職工隊伍的整體素質。
總之,在班組管理中,班組長作為兵頭將尾是班組的核心人物,班組工作成效是否顯著,班組長起著十分重要作用,這好比班組長是個綱,綱舉目才能張。
班組長個人工作總結 篇17
在這生產量日益提升的一年里,對于我來說是一個特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學習改進,自從我從一線員工轉換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,在此,也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會,在這次學習起飛的起跑線上,我現將XX年學習工作總結如下:
一、班組長工作職責的了解
1、嚴格執行安排生產計劃,及時組織落實物料發放工作,并跟蹤生產計劃的完成情況;
2、實施生產車間現場、條件及安全管理,嚴格落實“6s”要求,做好生產設備的日常維護保養;
3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場檢查、質量狀態標識,現場問題的處理、反饋,做好重復性、批量性問題記錄及處理結果,如實記錄工作時間、核算工資;
4、采用良好的溝通方式,積極主動與員工交流,掌握員工的思想動態,了解員工想法,及時分析、反饋;
5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產品及物料處于受控狀態;
6、組織并現場監督退貨產品的處理,確保方案合理、執行嚴格,對批量未使用產品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制,減少浪費;
8、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃,并組織實施;
9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產品及物料處于受控狀態;
10、對化學品的領用和發放確保安全的使用與存放。
二、不足之處
在這段學習期時間里對公司asp系統操作不熟練。,工作認識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顧這幾月來的工作,我在工作學習上取得了新的目標,但我也認識到自己的不足之處,今后,我一定認真克服缺點、發揚成績、刻苦學習、勤奮工作,做一名優秀的班組長,為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點:
1、加強學習,提高學歷和自身素質修養,從而更好地服務公司,服務社會;
2、在工作當中遵循實事求是的原則,腳踏實地,干好每一項工作;
3、加強工藝紀律檢查力度,在產品生產過程中做到質量第一原則,同時也努力轉變員工思想觀念,真正做到全面質量管理,而不是整天在生產線上的監督和檢查;
4、關注庫存,當好領導的參謀,平衡每條生產線的生產產量和休息時間;
5、加強與車間各班組同事的溝通和學習,架起友誼的橋梁實管理團結一致,筑建起良好的氛圍;
6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動態,關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
班組長個人工作總結 篇18
回顧20__年所走過的歷程,我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組,在公司及站領導的耐心幫助、細致呵護下,逐步成長為勝芳站的生產中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務重、環境不適應、技術力量薄弱等不利因素,全組員工憑借著對企業高度負責的態度,發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神,圓滿完成公司領導下達的生產及安全任務。工作中我們團結一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運用到工作中去,使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。
一、 班前會是我們定期要做的事情,每天我們都會在接班之前進行班組內部的晨會,晨會內容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主,一段時間的磨合大家更加相互的了解,很多問題都是在班前會上解決的,這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進作用。
二、 工作中我們班一向把安全生產作為首要任務,因為我們一直認為只有安全生產才是所有一切的保障,沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規定,積極參加公司組織的各種安全培訓、安全演練,并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機廠家進行培訓,了解了更多的壓縮機知識,回來后也與班組內部員工進行了交流并展示了大量的培訓資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油(氣)流程中的關鍵環節,比如:加氣插槍和拔槍過程中的注意事項,開關閥門的要點等,并加強操作過程中對周圍環境的關注,及時處理一切不安全因素。
三、 交接班過程中我們班組將工作進行分工,每個人明確自己的工作崗位和內容,不但減少工作脫節提高工作效率,并且積極幫助接班人員做好工作交接,配合財務人員做好各種表單的填寫與制作,還將站領導交與的任務進行匯報。
四、 交接班結束后班組內會進行簡短的工作總結,鼓勵積極帶動所有組員共同進步,對一天中出現的問題和失誤進行剖析總結,并由大家提出改進方法和意見由組長監督執行。
道路有盡頭,工作無止境。我們的工作是平凡的,但是還是存在很多的不足例如:班前會的時間較短不能將所有問題解決,組員的責任意識還有待加強、交接班工作存在盲區、及時發現并幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續改進、實事求是、勇于創新的精神,腳踏實地,扎實工作,為公司又快又好的發展,向著更高的目標邁進,努力奮斗。
班組長個人工作總結 篇19
子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺即將落下XX年的帷幕。春華秋實,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節里伏案疾書,總結一年的工作概況。
20xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產設備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理安排,做到分工明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備,以免損壞機床和發生安全事故。值得高興的是,全員悉數遵守。新設備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協力,終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背,為早日實現全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!-
質量是企業的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡視全線質量情況,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質量監督力度,盡限度質量事故的發生,降低零缺陷,確保產品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產,能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設備的運行情況,一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規操作,無一例安全事故發生。
溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,據理力爭,“功夫不負有心人”,最終得到了領導的合理的解決方案。
作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質量事故多發崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,直接影響了生產。“巧婦難為無米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計個人的得失而且毫無怨言!
一年的風風雨雨已然走過,我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業業勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,凌達公司的前景依然美好!
班組長個人工作總結 篇20
今年,本班不斷完善班組學習環境和內部機制,對員工進行全方位、分層次培訓,使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應急預案,在班組中推行“天天半小時培訓法”,強化員工實際知識掌握潛力,同時采用“一崗一單式”培訓方式,有針對性地開展技能教育工作,提高學習效率。
認真貫徹落實反違章六大禁令,落實崗位安全職責制,切實抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為,經常開展安全教育培訓,讓安全意識深入人心,在今年公司“119消防安全競賽”中,本班員工李榮獲“呼吸器組”第一名。
圍繞“節能降耗”,本班引導員工樹立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現節約發展為目標,同時,本班抓好設備日常維護保養工作,并大力提倡修舊利廢,提高設備利用率。
本班堅持以人為本,牢固樹立“和諧發展”的理念,開展民主評議,關心員工生活,做好福利工作,用心組織員工參加各類文體活動。今年10月份,本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創漫畫大賽中,自創漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的發展。
XX年里,本部為節制本錢采取了系列步伐:減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的歷程中,對付本線的生產設備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放歷程中,我組織員工積極共同使之快速順利完成。引進新設備貝殼機床多少臺后,基礎辦理了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時辛苦的問題。這樣一來,我將本來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理支配,做到分工明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為平安起見,在班前班后會上,我重復向員工申飭不得隨意觸摸開啟新設備,以免毀壞機床和發生安全事故。值得快樂的是,全員悉數遵守。新設備加工初期,不免有諸多不順暢,但法子總比艱苦多。在林部長邱主任的高度看重密切關注和熱心贊助之下,我和其他同仁齊心協力,終于辦理了所有的難題。那時正值酷暑,但我依然死守崗位每每長達數小時且汗如雨下,為早日實現全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!
質量是企業的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質量的緊張性。在日常工作中巡視全線質量環境,反省員工是否嚴格遵守工藝規律,增強質量監督力度,盡限度質量事故的發生,低落零缺陷,確保產品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產,能本身維修的我總是本身搞定,沒把握的就第一光陰開單維修以包管各工序正常運行。每天上班前例行反省設備的頤養工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前反省設備的運行環境,一有環境急速申報并維修。所喜一年中無一例違規操作,無一例安全事故發生。
溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中,我和他們結下了深厚的交情,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關切他們,理解他們,贊助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接收,比如依據生產必要對員工進行崗位調配和支配,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦居心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,據理力圖,功夫不負有心人,最終獲得了領導的合理的.辦理。
作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內之事,我也不破例。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質量事故多發崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技術。該崗位常常短缺鉸刀,加工歷程中一旦毀壞,修磨起來很費時且后果時而欠佳,直接影響了生產。巧婦難為無米之炊,因此我多次在放工之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在放工途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的告急電話,要辦理鉸吸氣孔的鉸刀問題。每霉鬯時,想到生產的緊張性,我絕不躊躇地放下手頭的事情,第一光陰趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,辦理問題,不計個人的得失而且毫無牢騷!
一年的風風雨雨已然走過,我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤墾植,作為班組長的我還有什么來由不兢兢業業勤勤懇懇腳踏實地地工作呢?我相信:來日的旭日依然璀璨,xx公司的前景依然美好!
班組長個人工作總結 篇21
我們在感慨時間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了上半年,我作為原料工段機械班大班長,認真履行工作職責,積極開展工作,帶領班組成員保質保量完成了中心下達的各項任務指標,回收半年的工作歷程,我做一個簡單的總結:
一、安全運行方面
要求機械班全體成員時時把安全放在心上,出車前認真檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好,在車輛執行任務的途中,杜絕接打手機,戴耳機聽音樂,超速行駛,不按規定路線行駛,到達區域地點要聽從區域保管員的指揮,杜絕在現場快速行駛,揚起灰塵,在出入場地,盡可能杜絕物料的拋灑,我們對卸車作業可能存在的問題,出臺了相關的'制度進行了嚴格的落實,按規定辦理作業票,工作區域內禁止無關人員進入,確保安全卸車。
二、任務完成情況
一體系投運以來,我們機械班克服人員少,任務重的現實情況,對全廠卸車物料按時間節點圓滿完成了工作任務,在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,嚴格按照計件進行分配,另外,我們采用技術比武來提高全員的操作技能,用技術杠桿來拉開檔次,從而提高工作效率,
工作速度。在卸車作業中,嚴格要求司機,杜絕違章作業,檢車車輛及車皮的損壞,我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究,進一步規范火運卸車。在突擊性任務方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復,我班組積極協助,全程跟蹤,圓滿完成了特殊時期的工作任務。
三、降本增效方面
一是通過車輛過程中的使用情況,我們發現鏟車前輪更換比較頻繁,經過與維修人員商討,對鏟車的前后輪胎進行更換使用,有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規范了雜工的換算方式,改變以往按時間計算的辦法,根據工作實際,盡可能按照噸數來計算報酬,有效提高工作效率。三是與維修班長溝通,實行維修工包機制,無論是司機還是修理工,對車輛問題責任到人,發生人為損壞,嚴格按照比例進行處理,有效提高了車輛的使用壽命。
雖然上半年工作,在中心領導的支持下,工作上取得了一些成績,但也有許多不足之處,為了更好的完善自我,做一名合格的中鋼人,適應公司發展需求,今后工作中我要做到以下幾點:一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,認真總結以往的工作教訓,杜絕事故的發生;二是加強自身管理,深入一線,對工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;三是改變傳統的管理模式,對工作中表現突出的'要利用站班會的平臺進行表揚,帶動人人去努力工作。
總之,面對下半年的工作,我會盡我最大的努力把工作做好,我將以積極的心態,擺正自己的位置,進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,給中心上交一份滿意的答卷。
班組長個人工作總結 篇22
2___年即將過去,在新的一年即將到來之際,為了更好在新的一年開展各項工作,現總結這一年中的各項工作。2___年在國電中心領導的正確領導下,物業部、客服部、秩序維護部等部門的大力配合下,強電班組的共同努力下,奔著安全第一、業主之上的原則,團結一致忘我的工作,工程部強電得到了國電集團、龍源集團業主的認可和一致表揚。
一、2___年的主要工作如下:
(一)保質量、抓安全、保進度
今年我們強電班組在人員流動性非常大,且大半年來招不來新員工,再加上工作量大的情況下等等,一切一切的重擔都壓在了在職的強電員工的肩上,但我們強電在職員工沒有被困難所嚇倒,反而化阻力為動力,進行加班加點完成日常工作及領導安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進度上不掉隊、不拉后腿。同時也圓滿的完成了與各部門配合協調,抽調人員配合其他部門的工作;其強電班組全年共完成B、C棟保修單4805張,保證日常維修率達到100%。同時根據年度工作計劃,對B、C棟大廈246個配電箱進行定期全面的維護及保養,發現問題及時處理,確保大廈的供電安全。 結合工作實際,在班組內展開從理論到實踐的學習,使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識不斷加深和互相滲透,不定期舉行技術交流活動,遇到工作上的難題,在班組上互相討論,虛心請教,提高了自身的技術水平,同時也帶動了全班組的學習的積極性。例如電
機單車的學習,先掌握單車實際的理論,再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實際操作,保證不違章操作,也增強了自身的技術本領,把學到運用到實際工作當中,為我們的業主提供優質的服務打下了堅定的基礎,又為公司培養出人才。在這融洽的班組中,各自學到了各自需要的知識和技術,又增加了員工之間的凝聚力。
(二)抓服務質量,注重日常之細節
B、C棟公共區域燈具數量5575套,為保證燈罩內保持干凈、整潔,我們強電人員定期清理燈罩內的異物(小蟲),每清理一套燈具就要上下梯子一趟,工作一天下來累的腰酸腿疼,但我們員工從來沒有一句怨言,一句牢騷,認真做好本職工作,我們根據實際情況,定期對老總辦公區域的燈具、電器設備進行維護保養,發現問題及時的解決處理。
(三)業主設備設施改造工作
1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造,增加線路的工作,我們強電班組在人員少,工作量的情況下,進行加班加點的完成線路增容,并單獨為每個保溫箱回路上加裝了漏電保護期,保證了保溫箱的安全使用。
2、由于國電集團領導調整,部分房間內地插需要移位,針對這一情況,我們的工作就一定跟上,做到了工位安裝完畢,電源、電話、網絡都能正常使用,不影響業主辦公。
3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。
二、2___年工作不足
(一)對員工服務意識和服務水平的培訓還不是很到位,服務水平還有提高的空間。
(二)各項管理制度已定制,但落實力度不夠,員工穩定性較差,管理水平還需更上一個臺階。
三、20__年的工作思路
(一)進一步挖掘節能潛力,并做好節能宣傳工作,努力提高全員節能意識,例如在電源開關面板,空調面板上貼上節能提示,同時加強物業用電節能教育,在耗能設備啟停方面定制節能措施,做到為業主多省錢,為公司多創收入.
(二)優化工作流程,對設備設施的管理做到及時、嚴密、細致。
(三)高度關注業主的需求,為業主提供人性化管理,把讓業主滿意,創中興品牌的理念落實在行動上。
(四)對員工的培訓工作要技能水平,服務意識,安全意識思想境界幾方面并重,提高員工的整體素質。
班組長個人工作總結 篇23
以“安穩供電,確保生產”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實整改,穩定電力,確保六條注塑生產線安全穩定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進。今年實現經濟技術指標過半,現總結如下:
一、強化安全意識,落實安全措施。
1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯絡單621張,辦理臨時用電21—。在1月份的安全、大檢查中,沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。
二、加強基礎工作,科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份,我們完善了電氣設備技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73—只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的—職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀—,扣發獎金共計450—,并把結果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產責任制,加大監督檢查力度。半年開展了一次—題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7—xx次參加了演習,一線生產班組職工受訓率達到10—,這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。
設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術業務培訓上,半年共組織了7—xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
20xx年是跌宕起伏的一年,在這波浪似地經濟浪潮中結束了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個成長的平臺,讓我不斷磨練,慢慢地提升自己的素質與才能。在過去的`一年中在領導和同事們的悉心關懷和幫助下,我通過自身的不懈努力,雖然在工作基礎上增長了很多技術知識而且吸取了許多工作經驗,但仍存在了許多不足。通過生產一線這半年的實踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業安全生產、產品質量提升、節能降耗、提高經濟效益等方面都有著極其重要的現實意義,在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高:
1、提高自身素質水平
班組長是一線生產的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關鍵作用,我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長,首先必須要有高度的責任感,對手下的班組成員負責,對生產的產品質量負責,對上級的上傳下達的指標負責;其次要懂生產流程、熟悉知識、技術過硬,會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
2、嚴格管理班組
在班組管理工作中,要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面,工作要細,責任要到人,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結合,從嚴考核,使班組各項工作有章可尋。例如,工作出色的班組成員,我在制定效益獎分配時,就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤,我們就要按規定進行考核,做到責任落實,獎罰有據,獎懲分明,使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中,大力宣傳從嚴管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,統一思想,使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,保證安全生產的重要措施,是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則,嚴于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
3、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容:
a當天的生產計劃、作業任務;告知班組成員當天的工作任務,要有心理準備。
b每班發生的異常狀況;告知班組成員發生的異常情況,讓班組成員在工作過程中有警惕感,會盡量避免異常情況的再次發生,保障人身和設備的安全。
c對班組成員個人或班組進行口頭表揚;調動班組成員的工作積極性,表揚可以是一件很小的事,但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚,感覺工作能體現自己的重要性,增強了自尊感,激發了其工作積極性,在工作過程中能自覺把工作做好。
d對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。讓班組成員加深對企業的了解,培養對企業的感情;e加強安全基礎管理;安全是各項工作的大事,往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍,違章操作應該堅決杜絕,對于安全班組在會前和班組生產的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。
4、及時溝通、了解班組成員思想動態
一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態度也不一樣,比如有的人學歷是大專,自持學歷高,認為這些活比較簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進廠,對人和設備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,了解他們的思想動態,根據每個人的具體情況,進行談心并解決問題。比如,班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新,一幫一結對子”的活動,讓新班組成員盡快適應崗位工作;針對老班組成員“耍滑”問題,可以采取輪流換崗做業的方法,同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。
今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中,努力學習,積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。總之在以后的工作中我會多溝通、多觀察、多思考。思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平,提升班組的凝聚力和作業水平,保質保量完成上級上傳下達的生產任務,為隆基的發展多做貢獻。
班組長個人工作總結 篇24
回顧上半年的工作,首先感謝公司各部門對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇,兢兢業業,共同努力,克服了因疫情造成的訂單不穩定,以及員工不穩定等因素,基本的完成了公司下達的各項工作指標;在這半年里跟著葉廠長,池總以及郭經理學到了很多,也得到了很多;就我個人工作而言,上半年是充滿了挑戰。
首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作,消毒作業環境,每天關注員工動態,測量體溫,積極協調因疫情期間不能準時達公司員工的工作,圓滿完成了防疫工作。其次個人工作的調整,因人事變動,廈縫工廠的生管工作5月份由我接手,從熟悉訂單到熟悉料單,以及公司整個的采購流程,ERP的運算,再到各種物料的起訂量以及到貨時間等,在通過兩周的學習之后,已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動,我又從廈縫調動到東孚分廠工作,整個的工作又發生了改變,從之前只是單純的管理縫制品的工作,到現在管理五金,木制品和縫制品所有的工作,對我來說是一個比較大的挑戰,我需要學習的地方很多,來了一個多月的時間,我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程,也基本了解了每個工序的產能,對部份機臺操作也接受了培訓,接下來我會重點學習每個車間的工藝,熟悉圖紙,共同參與工藝改進,機臺改造,以及車間流程重新疏理,配合池總和邱經理,讓東孚分廠的工作再上一個新臺階。
最后是倉庫和生管的工作,上半年全部完成了客人的訂單交期,沒有因倉庫和生管的問題耽誤生產和出貨。
1、對倉庫的績效考核和工資制度做了重新調整,最大程度的提高倉管工作的積極性和管理倉庫的水平。
2、倉庫重新整理和區域規劃,完成了所有倉庫的劃線和區域標識,完成五樓呆滯紙箱的報廢,持續完成所有倉庫呆滯物料的處理。
3、和生管一起重新探討了接單流程,ERP操作以及工作中容易出現的問題點的梳理,完善各車間計劃報表和數據。
4、對生管下單請購權限做了管控,后續請購單由我自己審核檢查,堅決杜絕超量請購和訂單外請購,控制采購成本,節源開流,降本增效,提升倉庫周轉率。
在新的半年里,我們要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,重點精力放在生產管理和隊伍建設上,努力降低管理和生產成本,提高產品質量,達成業務交期以及車間安全生產。現制定下半年的`工作計劃:
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故,堅持開展安全培訓工作。將安全用電,各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強現場管理,堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好吸塵房,砂光機,多片鋸,四面刨等重點機臺的管理工作。堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,巡回檢查,設備檢修,機臺使用情況等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。
二、開源節流,降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味著增效,只有增效我們的公司才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作,進一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節省每一分錢。一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費,并在生產間隙關閉水電氣,節約每一度電;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤,有獎有罰。
三、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率
采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是增加巡檢工作,避免重大質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
四、加強設備管理
針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證生產效率的提高和產品質量的穩定:一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有將效的保證設備的高效,穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。
五、合理地控制庫存及物料采購量
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產部對各車間長用輔料制定合理安全庫存及批次采購量,報池總審批批準,非常用物料的庫存管理及每次采購量均需通過PMC計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量,采購申請單需要PMC經理審核,對訂單物料一定要一對一的請購,并納入生管日常績效考核,對超量請購的一定追責。
六、加強現場管理,持續推進6s管理制度
下半年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員,設備等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6s管理制度,力爭生產管理工作不斷提高,并將6S指標作為優秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!
最后,要力所能及地幫助,關心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩定,創造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現。
班組長個人工作總結 篇25
20xx年,在領導正確帶領下,無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創業發展方向,使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹"5s"活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現常
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。總之,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現如下方面:
安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立,準備限期解決。
生產、成本方面:因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、交不協調。比如個別班組以清理現嘗準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場的時間,以保證工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標準,定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。
2、成品內在質量不穩:
原因:(1)管理不到位,對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整,沒及時采取有效措施方案:(1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄(2)加強新員工的'崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理
3、產品的板結有時嚴重:
原因:(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定,導致板結方案:(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量,標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監督
4、產品外觀大小不均,顆粒不圓:
原因:(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調整配方(3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查(2)協調管理,關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料,及時與領導溝通,調整配方(4)對成品篩進行技術改造
四、現場管理方面:
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業場地完成作業后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使"5s"管理初見成效。
五、設備現場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處罰。
六、技術改造方面:
1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。
由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現獎勵,又能總結經驗,找出新的改造項目。
2、技術革新主動性差。
以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的"三個臭皮匠,頂個諸葛亮"。
七、培訓方面:
1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環境方面:
由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環境差,下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題:
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業生產降低了生產成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現,影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,應該多給下屬一些鍛煉的機會,應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。
班組長個人工作總結 篇26
“桃紅又是一年春”,隨著20xx年的第一縷春風,xx公司又揭開了歷史的新的一頁,踏上了嶄新的征程,驀然回首20xx已漸行漸遠。在過去的一年里,我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時,我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者,工作中有苦有樂,偶爾有些許惆悵,但的是喜悅!功過倶全,不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產",在這方面,每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養工作,提高工作效率增加工作安全系數及時排除工作中的安全隱患,反復叮囑員工遵守操作規程,杜絕事故發生。對于設備的故障總是及時解決,使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理安排等等,無一不事必躬親,殫精竭慮。
去年本線員工較多,然而“韓信點兵,多多亦善”,對本班組的員工,我本著“人盡其才,物盡其用”的宗旨,結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配,充分發揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產工作開展得“如火如荼,不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現場整頓工作,在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執行,把車間整頓的井井有條煥然一新,效果雖非立竿見影,也算是相得益彰,工作中有違反公司規定的員工,我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,因此陟罰臧否,不宜異同。
公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通,對于這一點往往因時間問題而無暇顧及,因此這方面做得尚欠火候,但以后我會做得更好,以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時,我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通,避免干戈,化為玉帛,有的員工之間鬧別扭時,我會照顧雙方的情緒,一視同仁不偏袒徇私,堅持正義立場,使雙方心悅誠服握手訁和,當員工指出我的缺點和錯誤時,我會虛心聆聽并反躬自省,惟其如此,才能更有號召力和說服力,因為古人云“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。
公司向來注重控制成夲,提倡節約,在物欲橫流的今天,開源節流已成為發展必然趨勢,推行科學發展觀對于企業的發展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金,因此在平時的工作中,我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費,比如:人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件,以作備用,對于勞保用品合理充分利用,做到盡量不鋪張浪費。
去年的工作中有諸多差強人意的地方,譬如:因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,加上設備故障,導致人心淡散,士氣不振,產量總是有欠缺,當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚,但我決心在以后的工作中,我會不斷完善自己,爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際,我會激流勇進完美,群策群力,有一分熱發一分光。在林部長和邱主任的英明領導下,我想我的工作會開展得如魚得水,“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中,我會不斷努力不斷進取,為公司的發展獻綿薄之力,爭取做一名更優秀更合格的文明班組長。
班組長個人工作總結 篇27
一、確保各項工作順利推進落實確保作業安全是運輸生產首要前提,首先卡死安全這一關。堅持“抓基礎管理、抓關鍵控制、抓過程考核、抓結果激勵”四位一體的工作思路和“以人身安全為重點,全面加強安全管理;以安全攻關為手段,強化基本作業制度落實”的指導思想,突出“安全為天、事故為零”安全文化核心理念灌輸,認真落實干部“四個在現場”的要求,規范作業標準,強化作業過程盯控,深入推進“三項工程”建設,優化勞動組織和生產作業流程,使車間自控型班組建設達標率80%及以上。在管理上努力提升安全管理水平,確保全年實現“六杜絕、一減少、兩確保”安全生產目標。
二、強化路外安全控制,加強站區秩序管理
為進一步強化路外安全控制,落實管理責任,促進全員“一崗雙責”的落實,制定了強化管理措施,確保客運站區保持良好的秩序。
三、切實提高作業效率和提升客運服務質量
客車給水作業不但是客運安全工作的重中之重也是提高客運服務質量的重要體現,為切實提高上水質量和工作效率,對上水人員進行了一次全面的培訓,制定了“上水作業安全考核辦法”,在作業寫實上做到每日“兩表”,細化到每列給水作業人員、每輛車的作業人員所給水輛數等詳細寫實情況,并落實旬、月總結分析制度。為加強站車上水情況信息的溝通,對在我站有上水作業的列車發放了給水情況信息反饋表,建立了車間與車隊溝通機制。
回顧在一年工作中工作上取得了一定成績的同時,自己還存在一些差距和不足,有許多值得反思的經驗和教訓。需要在今后工作中認識加以克服、改進和提高。只有善于總結過去,才能不斷地提高自我,創新思路,放眼將來,更好的把工作提升到新的水平。
總之,明年的客運工作要以安全、路風、服務、效益為主線,緊之圍繞車站中心工作,以扎實的作風,實干的精神,少說話多干事,多干事,干實事,把住安全關鍵盯住重點環節,團結一致,不斷提升服務理念,提高服務技能,為車站客運工作再上新臺階做出了應有貢獻
班組長個人工作總結 篇28
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理,減少事故發生。
相對于公司其他車間來說,沖壓車間存在的安全隱患較多,比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發生過幾起重大的工傷事故,給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然潛力有限,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作從未放松。
2、保證產品質量,提高產品品質。
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對產品的質量要求也越來越高。由此,公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業的龍頭企業,沖壓車間所肩負的職責也越來越大。我深知作為車間主任,自我的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負職責,我在質量控制方面一向不敢有所松懈,用心與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設,提高班組管理力度。
沖壓車間成立的時光不長,因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學習,提高業務水平。
由于感到自我身上的擔子很重,而自我的學識、潛力和閱歷與一名優秀稱職的車間主任都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,一向在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,用心提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心,職責心。
5、用心參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭,我每一天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和職責將她建設的更加完美和諧。因此,一年來,我用心參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用群眾的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:
1、班組管理方面。
20xx年雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。
如:員工的標準化作業狀況有待改善;員工的專業技術水平有待提高;員工的'工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好,是領導的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,也就沒有高質量的產品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業余時光,安排有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓,爭取在較短的時光內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員群眾學習工作相關資料,不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。
2、質量控制方面。
質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,個性是在生產過程中的質量檢查能夠有效地避免發生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,務必把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
3、安全生產方面。
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發生,我有著不可推卸的職責。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改善相關培訓的形式并強化班組安全員的職責感,使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,從而構成“人人重視安全生產,人人參與安全生產”的良好氛圍。
三、來年工作計劃
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我務必擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業務水平,為公司和車間發展,貢獻自我的力量。
因此以下幾點是重點發展方向:
1、加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組構成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;學生演講稿;
4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。
最后,再次感謝領導和同事對于我的幫忙,在新的一年,我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛,多謝!
班組長個人工作總結 篇29
一、盡職盡責做好本職工作,發揮職工代表的職能作用。一年來,我按照崗位要求和工作目標,認真履行自己的職責,積極探索新形勢下的工作方法和工作規律,努力完成上級領導交給我們的各項工作任務。竭力使自己的工作令黨滿意,令人民滿意,令組織滿意。工作中,首先對自己的工作認真負責,積極帶領班組全體職工保質保量的完成上級安排的生產任務,堅持每天工作在生產第一線,在班組中起到模范帶頭作用。作為班長,又是技師。在班組的日常工作中,能堅持標準,嚴把質量關,合理安排勞力,充分調動職工的生產積極性。全年全體班組成員在生產中無任何違章違紀現象,確保了行車和人身安全。對日常工作中出現的問題,經常組織課題討論,進行技術攻關,并能將自己所掌握的各項技能無保留的傳授給班組職工,提升班組的整體素質。
職工隊伍是否穩定直接影響到班組各項安全生產任務的完成,所以我經常與職工聊天,了解職工的思想狀態,傾聽他們的心聲,加強安全教育、法律知識教育、職工道德教育,特別是針對我所在班組周邊環境的情況,管好自己的人,看好自己的門,對個別思想活躍的職工進行重點監護,堅持后進職工的幫教、轉化活動,積極化解各種不穩定因素,關心職工生活。
二、切實履行代表的各項職責,密切聯系職工,反應職工的心聲,力爭做合格的職工代表。
職工代表是段領導與廣大職工之間聯系的橋梁,是廣大職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把代表當作一種榮譽,更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為職工代表要真正關心和代表廣大一線職工的根本利益,真正相信和依靠廣大職工,全心全意為職工服務。在參加段職代會期間,我認真聽取報告,仔細領會文件精神,不遺余力的反映廣大職工的心聲。回到工作地點后,我會迅速向其他職工傳達段職代會的精神,將新的政策、新的形勢帶到一線,讓廣大職工都能夠及時了解各項新動態。大會期間,積極提出議案和建議;閉會期間,長期工作在施工一線,了解反映職工們的心聲和訴求。
加強對工程施工和綜合管理等方面工作的監督,以保障廣大職工的合法權益,防止腐朽的滋生,促進段領導廉政意識的提高。職工代表監督是代表工務段全體職工對段領導班子、執行機構的監督,是直接的監督,這種監督不可缺少。
職工們選舉我們做代表,是對我們的信任,并寄托了很大的期望。希望職工代表真實反映他們的意見和要求,切實維護和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表,在思想上有著堅定的群眾觀念,相信和依靠群眾,不斷保持和一線職工們的密切聯系,虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求,關心他們的切身利益,主動地保護他們的合法權益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題,但是又不知道向誰去表達自己的訴求。作為職工代表,就更重視聽取他們的意見,依照工務段的政策和規定,努力去維護他們的正當權益和合法要求。而這本身也是職工代表進行調查研究,了解基層民意的好機會、好方法之一,有利自己行使職權、履行義務,真正反映民意。平時密切聯系群眾,聽取基層職工的真實意見和要求,作為職工代表,十分注意自己的形象,努力做到平易近人,放下架子,言行一致,不怕接觸群眾,不怕聽群眾意見,以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。
作為一名職工代表,依照代表法的規定履行職責,牢固樹立接受廣大職工監督的觀念,自覺、主動地接受廣大職工的監督。這樣,對密切與群眾的聯系有很大好處。我們理解,主動要求并得到職工的監督,可以幫助自己防止發生違法違紀錯誤,也可及時改正自己的缺點錯誤。
三、存在的缺點與不足
作為職工代表的時間還不長,經驗不足,在工作中,在行使代表的職責時都存在很多的不足。首先是業務水平的不高,平時由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學習。其次是自身素質有待進一步提高,沒能充分發揮一名職工代表的作用,傳達精神多,反映職工意見少;學習文件多,對工務段發展獻言獻策少。
四、今后努力方向
1、加強專業知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。
2、作為職工代表,要不斷提高自己的法律意識,增強法制觀念,增長法律知識,在行動上自覺地、模范地遵守法律的各項管理規定。要多學習管理、法律等方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質。
3、要認真學習黨的路線、方針、政策,緊緊團結在黨的周圍,認真領會工務段的文件精神,為我段的發展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務的思想,廣泛收集職工意見,代表職工的心聲,爭取做一名合格的職工代表。
班組長個人工作總結 篇30
一、工藝技術管理:
要制定和完善各項工藝技術規程、操作規程,要熟悉和掌握目前的生產工藝流程、技術要領,和現場的設備布置,管道走向等。根據實際工作需要,進行改進和完善。加強工藝紀律。
二、生產管理:
要按照公司的生產計劃,合理組織生產,確保完成公司的生產任務。要制定和完善科學的生產責任制。(制定合理的生產指標、質量指標、和原輔材料、能源的消耗指標,落實到班組和個人。將這些指標,和員工的收入掛鉤)。即,進行車間考核。檢查生產崗位原始記錄,質量記錄。加強現場管理,物流管理,做到安全文明生產。對車間投入產出,加強經濟核算工作。精心組織生產,做好成本控制,減少原輔材料的消耗,消減跑冒滴漏,努力降低生產成本,提高車間生產效率。加強產品質量管理,努力提高生產效益。
三、設備管理:
制定和完善合理的車間設備管理制度。對生產設備,要做好:進設備檢查驗收,安裝、調試合格;用設備有臺賬,加強日常檢修、維護和保養,確保其正常運行。盲板抽堵管理,有人負責。做好備品備件管理,工具管理。
四、安全管理和環保工作:
安全、環保工作,是化工生產企業非常重要的工作內容。要建立和完善科學的'安全生產責任制和環保責任制。安全管理,首先要做到本質安全,即,以先進的生產工藝保證安全性,同時兼具環保性;以規范的現場操作管理,保障執行的安全性。平時,要加強巡檢:操作人員的巡檢,和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養。規范勞保用品穿戴,正確操作生產設備,加強安全文明生產,杜絕生產操作事故。加強培訓教育,和檢查處理。加強安全紀律。
嚴格按照工藝規程,精心操作,嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣,加強環保管理工作。改進工藝,化廢為利,治污處理。
五、員工管理:
制定和完善科學的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派生產技術熟練,認真負責的合適人員,擔任班組長、和關鍵崗位工作。監督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理,和員工教育考核管理,搞好車間員工隊伍建設。關心員工的思想動態,了解員工的不同特點,使用其優點,善于用人。和車間同仁搞好關系。
同時,要和相關部門協調好關系,保質保量完成生產任務。